面试录用流程图
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程办理相关手续 5.7转正通知5.8二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
新员工招聘录用流程
XX新员工录用流程一.招聘方式及流程用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表》（附件1）提交上级主管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。
1、网络招聘1）发布职位招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。
2）筛选应聘简历或搜索简历职位发布后的5-7个工作日内，对投入简历按用人部门要求进行一次帅选。
将合符合工作岗位的简历整理一次性或分批推送用人部门，每次推送10-15份。
如果职位简历库中符合职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简历，满足推送数量要求。
3）确定面试时间为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推送的简历后2-3个工作日内（2到3天的时间做出面试决定，保证简历的时效性，时间越长，求职者可能已经上岗的可能性越大，那么人事部之前的工作就失去价值，增加成本）挑选出合适的简历并确定下面试时间反馈人事部，人力部通过电话形式通知求职者面试。
如果用人部门在2-3个工作日内，没有做出决定，人力部有责任和义务提醒一次，在第四个工作日如果仍然没有给出面试简历和面试时间，人力部将一个月内不再推送简历（目的：1、）。
如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则同样必须在收到简历后的2-3个工作日内给出挑选结果，要求人力部进行第二次简历推送，人事部需要在接收到要求后的4-5个工作日内再次向用人单位推送第二次简历（4到5天的时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简历，都需要时间更新）。
4）面试准备及过程面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。
准备面试相关材料，根据电话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填写应聘表格的场所，面试场所；准备相关资料，如：应聘登记表、面试成绩测评表等。
求职者到公司后，接待员将要求携带的资料收齐，如：个人简历，身份证原件及复印件，学历证明复印件，离职证明等，并将简历先交予考官。
求职者填写应聘登记表，填完后交予接待员，接待员将求职者带入面试场地，开始面试。
企业面试流程图一般企业面试流程
企业面试流程图一般企业面试流程1.简历筛选：招聘人员首先会对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和个人经历和能力等方面进行初步筛选。
筛选完毕后会通知符合条件的应聘者进入下一轮面试。
2.初试：初试是面试的第一轮，一般由招聘人员或者人力资源部进行面试。
初试的目的是了解应聘者的基本情况，包括教育背景、工作经验、职业规划等。
在初试中，面试官还会对应聘者的沟通能力、表达能力、逻辑思维等进行初步评估。
3.笔试：笔试是一种常见的选拔方式，通过书面考试测试应聘者的专业知识和技能。
笔试内容根据不同的岗位要求而定，可以有选择题、填空题、问答题等。
笔试可以为企业提供一些客观的评价指标，帮助筛选出更符合岗位要求的应聘者。
4.面试：面试是企业面试流程的重要环节，一般由招聘经理、部门经理或相关岗位的专业人员进行。
面试的目的是深入了解应聘者的能力、经验和个人素质。
面试方式可以包括个人面试、小组面试、专业面试等。
在面试过程中，面试官会提问应聘者有关工作经历、专业知识、问题解决能力、团队合作等方面的问题，同时也会留出时间让应聘者提问。
5.终面：终面是企业面试流程的最后一轮面试，一般由企业高层管理人员、部门主管或招聘委员会等进行。
终面的目的是评估应聘者的综合素质和是否符合企业的文化和价值观。
终面中，面试官会提问应聘者有关自己的职业规划、与公司的契合度、团队管理能力等问题，同时也会对应聘者的综合素质进行综合评估。
6.背景调查：在通过终面之后，企业会进行对应聘者的背景调查。
背景调查一般包括核实应聘者的教育经历、工作经历、职业资格证书等，以确保应聘者提供的信息的真实性和准确性。
7. offer发放：通过面试和背景调查后，如果应聘者符合企业要求，企业将向应聘者发放offer。
offer中会包括薪资待遇、工作职责、福利待遇等内容。
应聘者可以选择接受或者拒绝offer。
8. 入职安排：一旦应聘者接受offer，企业会与应聘者安排入职事宜，包括入职日期、前期培训、入职手续等。
录用审批流程图
录用审批流程图市级党群机关县（市）区党群机关单位或主管单位党委（党组）材料要求：正式录用报告（套头文件）一份，笔试、面试成绩排名表一份，《吸收录用公务员（参照管理工作人员）审批表》各一式三份，政审考察材料（2人署名）各一份；并提供拟录用人员体检表和毕业证、学位证、身份证三证原件备查，体检表及三证复印件各一份；应届毕业生提交本人就业登记证，社招录用人员提交所在单位同意报考证明或失业证明。
县（市）区委材料要求：正式录用报告（套头文件）一份；附录用花名册（盖县（市）区委组织部章）一份，笔试、面试成绩排名表（盖县（市）区委组织部章）一份，《吸收录用公务员（参照管理人员）审批表》一式三份，政审考察材料（2人署名）各一份；并提供拟录用人员体检表和毕业证、学位证、身份证三证原件备查，体检表及三证复印件各一份；应届毕业生需提交本人就业登记证，社招录用人员提交所在单位同意报考证明或失业证明。
上报市委组织部审批审批同意，市委组织部在《审批表》签注意见，并制发《录用通知》。
转正审批流程图本人对试用期工作进行自我总结，并向单位提出书面转正申请。
单位对其进行考核，召开党组（党委）会研究讨论，有主管单位还要报主管单位研究。
上报市委组织部审批材料要求：个人工作总结、转正申请；单位和主管单位报请办理转正手续的报告，统一报市委组织部审批；单位和主管单位讨论转正问题有关会议记录复印件；《吸收录用公务员（参照管理人员）审批表》原件（在相关栏目填写上转正意见）。
审批同意在《吸收录用公务员（参照管理人员）审批表》转正批准机关意见栏内签注意见并盖章。
主任科员以下非领导职务审核备案流程图市级党委、人大、政协、法院、检察院、群众团体和民主党派机关及参照管理单位负责做好本单位人员确定、晋升主任科员及其以下非领导职务的审批工作。
上报市委组织部登记备案材料要求：1.填写上报《公务员非领导职务职数确认申请表》一份，并提供经市编办审核过的本机关单位《机构编制管理手册》备查；2.填写上报《公务员晋升（享受）科级非领导职务（待遇）人员备案名册》二份；3.《公务员晋升（享受）科级非领导职务（待遇）审批表》一式三份；4.《公务员晋升（享受）科级非领导职务（待遇）民主推荐情况报告表》、《考察预告》、《考察材料》、《任前公示公告》等材料各一份（盖章）；5.各单位确定和晋升非领导职务人员的正式任职通知（套文件头）一份。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
人事工作流程规范及流程图
人事工作流程规范及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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面试工作流程图
附件3
面试工作流程图
7:15-7:45，组织面试考生报到。
工作人员查验考生证件核对考生身份、体 量体温及查看防疫信息，收取《疫情防控 承诺书》，检查确认考生未携带通讯0，侯考室工作人员向考生宣读考生 须知及有关事项。
7:55 ， 分 别 按 考 生 、 评 委 抽 签 办 法 进 行 抽签。
每个评委组由1名主评委、6名评委 共7人组成。抽签前，评委须将电 子通讯设备关闭后装入信封，交工 作人员统一保管。
主评委在面试室当众启封面试题本 袋，并由监督员分发面试题本给每 位评委熟悉面试题本。
8:25，依据抽签结果引导考生组到面试 室门口等候面试。
8:30，面试正式开始。
考生候分。 考生签名领取成绩通知单。
8:00 ， 监 督 员 、 计 分 员 领 取 题 本 和 表 格 。评委、面试室监督员到面试室做好面 试准备工作。
提醒考生在面试中，应严格按照评 委的提问回答，不得报告、透露或 暗示个人信息。
考生抽签确定面试室和面试顺序， 由工作人员按抽签结果对考生核对 并签名确认，准备引导考生组进入 面试室面试。
面试结束。
面试室工作人员开始全程录音或录 像，通知引导员引导考生组进入面 试室。
考生按要求进行面试。
主评委、评委根据考生的表现进行 评分，并对评分表签名确认，监督 员负责收集评分表，检查评委签 名，对监督情况签名确认。将考生 成绩单装入专用信封，交送分员送 考务室。
候分室工作人员收到考生成绩通知 单后，再次核对考生身份，并由考 生在成绩通知单回执上签名后，收 回抽签序号牌，将成绩通知单发给 考生本人。
基本面试流程图
普通员工
电话初试
关键岗位员工
初试通过
1）工程师，销售，财务以 及主管以上岗位。在无法 定义时可以看岗位描述， 职能多，任职要求越多的 岗位越关键 2）电话面试初步了解岗位 匹配性：离职原因，沟通 表达能力，性格上下级匹 配，团队项目经验（如果 简历里没有写出）等等。 3）岗位专业性技术性较强 的，沟通能力稍差也可以 接受
通 过
普通岗位 关键岗位
未通过 面试完成 HR收尾 薪资与到职时间 总经理面试 面试结束
存档资料：简历，应聘调查 表，面试评估表，
通 过
面试完成
确认到职
发Offe
HR谈薪资
通知面试时间 应聘者&用人部门
约定时间要避开用人部门的例 会，详情参照《大江动力公司 日常经营例会汇总表》 内容包括： 1）公司名称，地点，面试时间， 交通车站点，联系人手机号码。 2）邮件发送给应聘者，抄送用人 部门经理，HR经理，关键岗位面 试抄送给老总。
面试接待： 带到办公室会客区就坐，倒茶 水。如果同时等待面试的人太 多，提供杂志或公司产品图册 给其翻阅。 应聘者到达
1）年龄 2）简历字数多少3） 工作描述思路清晰3）工作背 景（外资优先）4）跳槽频率 5）真实性
面试基本流程
简历筛选
Jossy Sept 17, 2012
基本步骤：1）自我介绍 2） 公司介绍（名称，行业，规 模，产品，市场）3）求职状 态确认 4）地点和上班时 间，交通车站点
1）基础技能型岗位，组 织结构图下游的员工，如 检验员，维修工，实验 员，库管员等。 2）电话面试注意对方是 否具有基本的沟通和表达 能力，请他描述工作经验 和技能，是否与简历一致
发邮件
填写应聘调查表有英文要求的岗位 做英文测试
1-2结构化面试流程及注意事项
一、结构化面试流程图二、注意事项：一、考生入场考生留给考官的第一印象是从考生进入考场就开始的。
那么入场这一个环节就特别重要。
在考生入场的时候，并不存在与考官的语言交流，因此这时考生的仪表仪态就成为了唯一向考官展示的东西。
根据公务员的职业特征，考生在入场的时候要表现出大方、庄重的特点。
除了大家所共知的着装和礼仪要求之外，一些细节也是广大考生要注意的。
在入场时，应该敲门，在得到允许后进入。
这时敲门的声音音量要适中，不可过大或者过小。
得到允许入场后，很多考生会大步迈入考场，身后的门重重关上发出很大的声响。
这样很容易给考官留下毛躁的印象，而且会造成考生紧张。
所以我们建议，在入场后，转身轻轻把门带上，这样避免了门自动关闭而造成的巨响。
同时，考生可以利用这短暂的时间，再一次调节自己的心里，以饱满的热情面对考官。
在从门口到考生席的过程中，双臂摆动有力，昂首挺胸，表现出饱满的精神状态。
到达座位后，要要考官问好，鞠躬。
在得到允许后落座。
此时，要双手搬动座椅至合适位置。
这样做可以避免拉动座椅而发出刺耳的声音，给考官留下不好的印象。
另外，双手搬动座椅可以更好地调节座椅距离桌子的位置，为一下步坐到座位上留下合适的空间。
二、面试答题面试答题是整个面试的核心环节，是能否取得面试成功、获得理想职位的关键阶段。
在这一阶段正确、流畅、完美地回答面试问题是成功必不可少的环节，但是其中的一些细节性问题，如面试方式、答题节奏等也是不容忽视的，需要广大考生在考试之前加以了解。
结构化面试一般要求考生在规定的时间内回答2—5道题目。
题目的提出方式有考官读题和考生看题两种，对于需要考生自己看题的面试方式，考生面前肯定有一个题本;但对于考官读题的提问方式，考生面前是否有题本是不确定的。
这就要求考生在准备面试的过程中，不仅要练习看着题目列出要点、组织答案，也要注重听题能力的训练，练习从所听到的题目中提取有效信息点。
相对而言，这对考生的要求更高，要引起考生的足够重视。
企业面试流程图
企业面试流程一．筛选简历（网上投递）Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”2.量化详细说明职业要求3.阅读完应聘者后应回复，给应聘者心理安慰4.保存全部应聘者简历5．由人力资源部进行简历收集、初步筛选，筛选后简历交由用人部门负责人确定面试候选人，列出候选，每个职位应有5个候选人左右，之后人力助理组织相应的初试、复试等。
二．通知面试Tips: 1.重复面试日期和时间2.合理分配面试时间3.面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。
例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好三．正式面试Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业部刊物，等等。
此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧心理。
握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。
应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。
3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。
例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据抄写还是默写；是否准时前来。
事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。
对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。
4.集体介绍企业概况5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。
6. 所有岗位原则上安排两轮面试，部分岗位还需安排笔试。
（1）初试：人力资源部及用人部门对所有应聘者进行初试，具体考察以下几点：性格匹配、沟通能力、团队合作能力、抗压能力、学历和专业知识、工作经验和岗位的匹配、薪资要求和公司薪资体系匹配、价值观与部门文化和企业文化的匹配、出于团队建设目的的性格匹配。
食品工业有限公司招聘面试流程图范例
发生生育 医疗费用
参保 对象
N 工伤认定
不予报销
Y
准备 相关资料
领取医疗 报销费用
晋江医保 中心
填写《人员基本情况表》
工商银行 支行
等待领款通知
领取《领款注意事项》
领款手续办理， 到财务科领取 现金支票
凭现金支票、领款人证原件领取现金
备注 信息
一、工伤认定条件：工伤由晋江市劳动和社会保障局认定。认定为工伤可以报销，非工伤不予报销。 二、相关资料：住院病人疾病证明书，费用清单，医嘱复印件，住院发票或门诊发票费用清单，工伤认定书 等相关资料到医保中心报销。 三、等待领款通知时间：医保中心一般在10个工作日内电话通知参保人员领款。
三、10个工作日内，医保中心人员通知参保人员领款。参保人员或家属按《领款注意事项》要求到医保中26心
财务科领取现金支票。参保人员或家属凭现金支票和领款人身份证原件到晋江市工商银行支行领取现金。
工伤认定办理流程
取消
或
重做
填写
参保对象
工伤
鉴定
表
用人单位
行政
工伤 知会
人力 资源部
发工伤 认定表
N
材料审核 Y 协助办理
医务科备案
领取医疗 报销费用
领取《生育报销注意事项》， 带齐相关资料办理手续
手续完整 N
补办手续
Y 填写住院 人员情况表
财务科领取 现金支票
定点医疗 机构|
办理报销 手续
备注 信息
一、晋江辖区外生育的，应到市医保中心领取《转外生育审批表》办理手续。
二、辖区内生育的到定点医保机构办理生育手续，费用先由本人垫付，出院后提供医嘱单复印件，住院发票， 医保IC卡，结婚证、准生证、出生证原件复印件到医保中心办理报销手续。将《转外生育审批表》送晋江医 保中心主任批准后交医务科备案，并领取《生育报销注意事项》。参保人员到转入地生育，生育费用由参保 人员先垫付。出院后，参保人员或家属按《生育报销注意事项》要求提供的手续到晋江医保中心办理报销手 续。
面试录取流程
面试录取流程一、面试前准备。
在进行面试前，应对公司及职位进行充分了解，包括公司的发展历程、文化理念、产品或服务特点，以及所申请职位的职责、要求等。
同时，对自己的简历、项目经验、专业知识等进行充分准备和复习，以便在面试中能够清晰、自信地回答问题。
二、面试前沟通。
在收到面试邀约后，应及时与面试官确认面试时间、地点、形式等相关信息，以确保自己能够准时参加面试。
同时，可以询问面试官关于面试流程、面试内容等方面的信息，以便能够更好地做好准备。
三、面试过程。
1. 到达面试地点。
在面试当天，应提前到达面试地点，以免因交通等原因而耽误面试时间。
到达后，可以适当休息放松，调整好状态，做好迎接面试的准备。
2. 面试表现。
在面试过程中，应保持良好的仪表仪态，表现出积极主动的态度。
在回答问题时，要清晰、明了地表达自己的观点和想法，同时要注重言辞的礼貌和尊重，与面试官保持良好的沟通和互动。
3. 提问环节。
在面试结束前，通常会有提问环节，面试官会邀请面试者提出问题。
此时，可以针对公司、职位、团队等方面进行提问，以展现自己对公司的关注和思考。
四、面试后跟进。
在面试结束后，可以适当向面试官表达感谢之意，并在适当的时机询问面试结果及后续流程。
同时，可以在面试后适当对自己的表现进行总结和反思，以便在下次面试中做得更好。
五、录取通知。
如果被录取，公司将通过电话、邮件或其他形式通知面试者，并告知入职时间、薪资待遇、福利待遇等相关信息。
面试者应及时与公司确认并准备入职所需的材料和事项。
六、未被录取处理。
如果未被录取，面试者应保持理性、积极的心态，可以适当向公司索要面试反馈，以便了解自己的不足之处并进行改进。
同时，可以继续关注公司的招聘信息，争取更多的机会。
七、总结。
面试是求职过程中的重要环节，面试录取流程的顺利进行对于求职者和公司都至关重要。
求职者应对面试前、面试中和面试后的环节进行全面准备和规范操作，以提高面试成功的几率。
同时，公司也应在面试过程中注重倾听、公平公正，以选出适合的人才加入团队。