《设计管理制度》
设计管理制度
设计管理制度1. 引言在现代复杂的组织结构中，有效的设计管理制度是保证工作顺利进行的关键。
良好的设计管理制度可以确保项目按时交付，并确保质量和效率。
本文将探讨设计管理制度的必要性、设计管理制度的要素、以及有效实施设计管理制度的方法。
2. 设计管理制度的必要性设计是一个创造性的过程，需要良好的组织和管理来确保各项任务的顺利进行。
设计管理制度的建立可以帮助团队成员理解项目目标和各自角色，减少沟通障碍，并确保项目顺利进行。
3. 设计管理制度的要素(1) 目标设定：明确项目目标和具体要求，为设计团队提供明确的指导。
(2) 时间管理：制定详细的时间计划，并进行监控和调整，以确保项目按时完成。
(3) 资源分配：合理分配设计团队的人力、物力和财力资源，以充分发挥各成员的能力。
(4) 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅，并及时解决问题和冲突。
(5) 质量控制：建立质量标准和评估机制，确保设计成果符合要求。
(6) 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4. 实施设计管理制度的方法(1) 项目规划：制定详细的项目计划，明确任务分工和时间节点，并建立监控机制。
(2) 团队建设：组建多学科的设计团队，确保团队成员之间的合作和协调，并进行必要的培训和提升。
(3) 沟通管理：建立项目沟通渠道，定期组织会议和汇报，以保持信息畅通和问题及时解决。
(4) 质量控制：建立质量评估标准和流程，进行定期的质量检查和评估，并持续改进。
(5) 风险管理：制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的应对措施。
(6) 监控与评估：对项目进行监控和评估，及时调整计划和措施，并总结经验教训。
5. 结论设计管理制度是确保项目顺利进行和取得良好成果的关键。
通过明确项目目标、合理分配资源、加强沟通协调、强化质量控制和风险管理，可以有效提高设计项目的质量和效率。
因此，组织应重视设计管理制度的建立和实施，并根据实际情况进行适当的调整和改进。
设计管理制度
设计管理制度第一章总则第一条为了加强公司的设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计部门和设计人员。
第三条公司设计管理部门负责制定设计标准和流程，监督和指导设计工作的实施，对设计成果进行审核和验收。
第二章设计管理组织结构第四条公司设立设计管理部门，负责设计管理工作。
设计管理部门由设计总监、设计师、设计助理等组成。
第五条设计总监负责设计部门的整体管理和协调工作，包括制定设计标准和流程、审核设计成果、协调与其他部门的关系等。
第六条设计师负责具体的设计工作，包括设计方案的制定、设计图的绘制、设计效果的呈现等。
第七条设计助理负责协助设计师完成设计工作，包括资料收集、数据分析、设计辅助等。
第三章设计流程管理第八条设计项目启动时，设计总监应组织相关部门和人员召开项目启动会议，明确项目目标、时间节点、责任分配等。
第九条设计师根据项目要求，制定设计方案，并提交给设计总监进行审核。
第十条设计总监对设计方案进行审核，提出修改意见，设计师根据意见进行修改，直至达到要求。
第十一条设计总监审核通过的设计方案，由设计师进行具体的设计工作，包括绘制设计图、制作设计效果图等。
第十二条设计完成后，设计师将设计成果提交给设计总监进行验收。
设计总监对设计成果进行验收，确认设计质量符合要求。
第十三条设计总监将设计成果提交给相关部门和人员，进行实施和应用。
第四章设计质量管理第十四条设计管理部门应制定设计标准和规范，确保设计质量符合公司要求。
第十五条设计师应遵循设计标准和规范，进行设计工作，确保设计质量。
第十六条设计总监应对设计成果进行审核，确保设计质量符合要求。
第十七条设计管理部门应定期组织设计质量评估，对设计成果进行评价和反馈，促进设计质量的提高。
第五章设计时间管理第十八条设计管理部门应制定设计时间表，明确设计项目的开始和结束时间。
第十九条设计师应按照设计时间表进行设计工作，确保设计项目按时完成。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
设计管理制度
设计管理制度设计管理制度是指为了有效管理和控制设计活动，确保设计项目顺利进行和达到预期目标而制定的一系列规章制度和程序。
一个良好的设计管理制度可以提高设计项目的质量、效率和效果，提升设计团队的协作能力和创造力。
一、设计管理制度的重要性设计是一个多学科、多专业的协同工作过程，设计团队需要通过有效的管理制度来协调各个环节，确保设计过程的顺利进行。
以下是设计管理制度的重要性所在：1. 提高设计项目的质量：设计管理制度可以确保设计团队按照既定标准和流程进行工作，从而保证设计结果的质量和一致性。
2. 提高工作效率：通过明确和规范的流程和责任分工，设计管理制度可以优化设计过程，减少重复工作和沟通成本，提高设计项目的执行效率。
3. 控制风险和成本：设计管理制度可以提供风险评估和控制的机制，确保设计项目按时、按量、按质完成，从而降低项目的风险和成本。
4. 提升团队协作能力：设计管理制度可以明确每个成员的角色和职责，促进设计团队的协作和沟通，增强团队凝聚力和合作精神。
二、设计管理制度的制定步骤设计管理制度的制定应该根据具体的设计项目和组织特点进行调整和优化，但一般可以按照以下步骤进行：1. 明确设计管理目标：确定设计管理的总体目标和期望效果，明确需要解决的问题和改进的方向。
2. 收集和分析信息：了解设计项目的背景和需求，收集相关的法规、标准和经验教训，分析设计团队的组成和工作流程。
3. 制定管理规范和流程：根据设计项目的具体要求，制定设计管理的规范和流程，包括设计任务的下达、设计方案评审、设计修改和决策的流程等。
4. 明确责任和权限：确定设计团队各个成员的责任和权限，明确任务分工和协作方式，保证各个环节的顺畅进行。
5. 建立沟通机制：设计管理制度应该建立健全的沟通机制，包括团队例会、工作报告和进度跟踪等，以便及时沟通和解决问题。
6. 监督和评估：设计管理制度应该建立有效的监督和评估机制，对设计项目的执行情况和效果进行评估和改进，及时发现问题并采取措施加以解决。
设计管理制度范本
设计管理制度范本第一章总则第一条为了加强设计管理，提高设计质量，保障设计工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设计工作的管理，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。
第三条本公司设计工作应遵循科学性、合理性、经济性、安全性和美观性的原则，充分考虑客户的实际需求和利益。
第四条本公司设计工作应严格执行国家及地方的设计规范和标准，确保设计符合相关法律法规的要求。
第二章设计组织管理第五条本公司应设立设计研发部门，负责组织和管理设计工作，包括设计方案的制定、修改、审核和审批等。
第六条设计研发部门应根据公司的策划案和计划明确产品设计的主要内容，对设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足公司策划案和合同要求。
第七条设计研发部门应建立设计团队，并根据项目需求合理配置设计人员，确保设计团队的稳定和专业性。
第八条设计研发部门应建立健全设计工作流程和设计质量控制体系，确保设计工作的有序进行和设计质量的稳定。
第三章设计质量管理第九条设计研发部门应根据公司的策划案和合同要求，制定设计方案，并进行设计方案的审核和修改。
第十条设计研发部门应组织设计人员参与设计方案的制定和修改，充分考虑设计方案的可行性和经济性。
第十一条设计研发部门应建立设计方案的审批机制，对设计方案进行审批，确保设计方案的合理性和科学性。
第十二条设计研发部门应根据设计方案的要求，组织设计人员进行设计工作，并对设计工作进行监督和检查，确保设计工作的质量和进度。
第四章设计成本管理第十三条设计研发部门应根据设计方案的要求，制定设计成本预算，并进行设计成本的控制和管理。
第十四条审计核算部门应负责统筹设计成本的控制，对设计成本进行审核和审批，确保设计成本的合理性和经济性。
第十五条设计研发部门和审计核算部门应建立设计成本的沟通机制，及时解决设计成本方面的问题和矛盾。
第五章设计变更管理第十六条设计研发部门应建立设计变更的管理制度，对设计变更进行审批和控制。
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
设计制作管理制度
设计制作管理制度第一章总则第一条为规范设计制作管理工作，提高设计制作质量，加强设计制作质量管理，根据国家有关法律、法规和政策，并结合本单位的实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有设计制作活动，包括但不限于产品设计、广告设计、艺术品制作等。
第三条本制度的制定、执行、修改和解释由本单位的相关部门负责。
第四条本制度的宗旨是确保设计制作的科学规范、高效管理，提高设计制作的质量和效率，实现设计制作的经济效益和社会效益的双赢。
第五条设计制作管理应当贯彻“科学、规范、统一、创新”的原则。
第六条本制度所称的设计制作，是指按照一定的技术原理和规定的程序，经过一定条件下的各种作业，形成质量、量、标准、价格符合规定的产品和服务的过程。
第二章管理机构和职责第七条公司设立设计制作管理部，负责公司设计制作管理工作。
第八条公司总经理是全公司设计制作管理的第一责任人，负责公司设计制作的全面工作。
第九条公司的设计制作管理部门主要职责为：1、组织实施设计制作管理制度；2、负责设计制作管理规程的制定和修订；3、组织实施设计制作管理制度的考核和评价。
第十条各设计制作主管部门的负责人应当做到：1、严格执行设计制作管理制度；2、完善公司设计制作管理工作；3、加强设计制作管理工作的工作。
第三章设计制作管理要求第十一条设计制作管理工作应当遵循以下原则：1、创新性原则，要求员工在设计制作工作中有独创性和审美性；2、经济性原则，要求设计制作的成本和效益要合理；3、科学性原则，要求设计制作的技术和工艺要符合科学规律；4、严格性原则，要求设计制作的质量和规格要符合国家标准；5、规范性原则，要求设计制作的工艺和流程要符合相关规范。
第十二条设计制作管理应当严格按照国家的有关法律、法规和标准进行操作，严格执行ISO9000质量管理体系。
第十三条设计制作管理应当按照市场需求进行调整，提高商品竞争力，满足市场需求。
第十四条设计制作管理应当根据产品的实际情况，结合用户的实际需要，进行柔性设计和制作。
设计管理制度的内容
设计管理制度的内容一、序言设计管理是一个组织内重要的管理活动，其目的是为了有效地组织和协调设计工作，确保设计项目的顺利实施。
设计管理制度是一个组织内的规范性文件，包括相关的政策、流程、程序和规定，用于规范和指导设计管理工作。
本文将对设计管理制度进行详细的探讨，包括设计管理的基本概念、设计管理的重要性、设计管理的目标、设计管理的原则和设计管理制度的具体内容。
二、设计管理的基本概念设计管理是指对设计项目进行有效的管理和协调，确保设计项目按时完成、质量达标。
设计管理包括设计前期的规划、设计过程的组织、设计后期的评估，具有全过程性和系统性。
设计管理要求对设计过程进行全面、科学的监督和协调，确保设计项目的高效、高质量地进行。
三、设计管理的重要性设计管理在组织内具有重要的地位和作用，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 保障设计项目的顺利实施。
设计管理可以有效地对设计项目进行规划和组织，确保设计项目按时完成、质量达标；2. 提高设计项目的效率和质量。
设计管理可以对设计过程进行科学的组织和指导，提高设计项目的效率和质量；3. 提升组织内部的设计管理水平。
设计管理可以规范和指导设计管理工作，提升组织内部的设计管理水平；4. 促进设计创新与发展。
设计管理可以推动设计创新与发展，促进设计行业的进步和发展。
四、设计管理的目标设计管理的目标是确保设计项目按时完成、质量达标。
为了达到这一目标，设计管理需要实现以下几个具体的目标：1. 设计项目的全过程管理。
设计管理要求对设计项目的各个阶段进行全面、系统的管理和协调，确保设计项目的顺利实施；2. 提高设计项目的效率和质量。
设计管理要求对设计过程进行科学的组织和指导，提高设计项目的效率和质量；3. 优化设计管理流程。
设计管理要求对设计流程进行优化和改进，提高设计流程的效率和可靠性；4. 促进设计创新与发展。
设计管理要求推动设计创新与发展，促进设计行业的进步和发展。
五、设计管理的原则设计管理的原则是设计管理工作所遵循的基本规范和原则。
设计管理制度范文
设计管理制度范文设计管理制度一、概述设计管理制度是指一套科学、合理、规范的管理制度，旨在提高设计工作的效率和质量，有效控制设计成本，保障设计安全，促进设计创新。
它是设计单位内部独立设置的一种管理组织形式，通过制度化、规范化的管理，统筹协调设计人员、设备、材料和信息等资源，实现设计过程中的计划、组织、指导、协调、监督和评价等功能，以实现设计目标和满足用户需求。
二、设计管理制度的必要性设计是现代企业竞争的核心要素之一，合理有效的设计管理制度对于企业发展至关重要。
设计管理制度的建立和完善，可以达到以下几个方面的好处：1. 提高设计工作效率：设计管理制度能够明确设计人员的职责和工作流程，合理分配任务，减少设计过程中的不必要的重复劳动，提高设计人员的工作效率。
2. 提高设计质量：设计管理制度能够规范设计过程，明确设计标准和评价指标，加强设计人员的质量意识和责任意识，提高设计质量。
3. 控制设计成本：设计是企业中耗费资源最多的环节之一，设计管理制度能够有效控制设计成本，合理利用资源，减少设计过程中的浪费。
4. 保障设计安全：设计管理制度能够规范设计审核和验收流程，加强对设计文件的保密控制，提高设计文件的安全性，减少设计风险。
5. 促进设计创新：设计管理制度能够鼓励设计人员开展创新性设计，提供科学的激励机制，培养设计人员的创新意识，推动企业的设计创新。
三、设计管理制度的主要内容设计管理制度的主要内容包括：设计规划管理、设计组织管理、设计过程管理、设计合同管理、设计文件管理、设计审查管理、设计变更管理、设计质量管理、设计安全管理、设计成本管理、设计人员管理和设计创新管理等方面。
1. 设计规划管理：包括编制设计规划、编制设计方案、编制设计任务书等，明确设计目标和任务，并合理规划资源。
2. 设计组织管理：明确设计组织结构和岗位职责，确定设计人员的职务、职级和权限，保证设计工作有序进行。
3. 设计过程管理：包括设计计划编制、设计进度控制、设计文件归档等，确保设计按时完成，设计文件完整、准确、规范。
《设计管理制度》
《设计管理制度》设计管理制度是指企业为了实现高效、优质的设计工作，提高设计创新能力和设计管理水平，制定的与设计工作相关的一系列规章制度和管理流程。
设计管理制度的建立与完善对于提升企业设计水平和竞争力具有重要的意义。
设计管理制度的内容应涵盖设计工作的全过程，包括设计资源的管理、设计流程的控制、设计成果的评审、设计项目的管理等方面。
下面将从几个方面来详细介绍设计管理制度的重要性。
首先，设计管理制度有利于优化设计资源的配置。
设计管理制度可以确立设计资源的管理标准和流程，确保设计资源的合理分配和使用。
通过制度化的设计资源管理，能够提高设计资源的利用效率，避免资源的重复投入和浪费，从而提高企业整体设计水平。
其次，设计管理制度有助于规范设计流程和提高设计效率。
设计管理制度可以明确设计流程的各个环节、设计人员的职责和任务，并通过流程控制和任务分工来提高设计效率。
通过规范化的设计流程，能够减少设计过程中的沟通和协调成本，提高设计进度和质量。
再次，设计管理制度可以促进设计成果的评审和管理。
设计管理制度可以明确设计成果的要求和评审标准，建立设计成果的收集、整理和归档机制，确保设计成果的质量和可追溯性。
通过评审和管理设计成果，能够发现和修正设计中的问题，保证设计成果的价值和可用性。
最后，设计管理制度有助于提高设计项目的管理水平。
设计管理制度可以建立项目管理的基本原则和方法，明确项目目标、项目计划和项目资源，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
通过规范化的项目管理，能够提高团队的合作效率和管理水平，保证设计项目的成功实施。
在制定和完善设计管理制度的过程中，需要考虑以下几个方面。
首先，要充分了解企业的具体需求和特点，在制定制度的时候要与企业的实际情况相结合。
其次，设计管理制度应具备可操作性和可持续性，要能够在实际操作中起到实际的指导作用。
最后，要注重制度的灵活性和可调整性，使其能够适应设计环境的变化和需求的变化。
总之，设计管理制度对于提升企业设计水平和竞争力具有重要的作用。
设计管理制度
设计管理制度设计管理制度是为了保障企业设计工作的高效性和质量，规范设计流程，提升设计团队的专业水平和协作能力。
在如今快节奏的社会中，设计管理制度变得尤为重要，能够帮助企业避免不必要的错误和低效率。
本文将探讨设计管理制度的必要性、设计管理制度的内容和制定设计管理制度的步骤。
一、设计管理制度的必要性设计管理制度是一个组织内部的规范体系，对于企业来说具有以下几个方面的必要性。
1. 提升设计工作效率：通过设计管理制度的规范，能够优化设计流程，减少重复工作，节约设计师的时间和精力。
例如制定明确的设计任务书、报批流程，避免设计上的重复和冲突，提升项目的进度和质量。
2. 保障设计作品质量：设计管理制度规定了设计标准和评审流程，有助于提升设计团队的专业水平和创造力。
通过对设计过程和成果的评估，能够及时发现和纠正问题，确保设计作品的质量和符合企业的要求。
3. 提升设计团队的协作能力：设计管理制度明确了设计团队成员的职责和协作流程，有效地提升了团队成员之间的沟通和协作效率。
各个环节的衔接更紧密，可以避免信息的丢失和误解，提高设计团队的整体协作能力。
二、设计管理制度的内容设计管理制度的具体内容可以因企业的特点和需求而有所差异，但一般包括以下几个方面。
1. 设计流程管理：明确设计工作的各个阶段、任务和责任人，规范设计流程，确保设计工作有序进行。
例如，确定需求分析、概念设计、详细设计、评审和交付等环节，明确每个环节的工作内容和验收标准。
2. 设计标准和规范：确定设计作品的质量标准，包括可行性、创意性、可实施性等方面。
制定设计规范，明确设计要求、尺寸标准、图形符号等，确保设计作品的一致性和规范性。
3. 设计资源管理：包括设计软件、素材库、知识库、设备设施等资源的规划和管理。
确保设计团队有充足的设计资源，提升设计工作的效率和质量。
4. 设计评审和验收：明确设计评审和验收的流程和标准，确保设计作品符合要求并得到认可。
设计评审可以包括内部评审和外部评审，通过不同层次的评审提高设计作品的质量和可行性。
设计管理制度
设计管理制度设计管理制度一、概述设计管理是指为了达到设计目标，对整个设计过程进行规划、组织、协调、掌控、整合和监督的过程。
设计管理制度是为了将设计管理流程规范化、系统化，保证设计项目的顺当进行和有效交付而订立的管理规定。
设计管理制度的目的是保证设计过程顺当开展和顺当完成，保证设计成果的质量和效益，故而订立本制度以规范设计管理流程。
二、设计管理职责1. 设计管理人员的职责设计管理负责人应当负责总体设计的组织管理和协调，包括设计计划的订立、设计队伍的组织、资金的布置和设计进度的监督。
2. 设计负责人的职责设计负责人应当组织设计工作，负责设计计划的执行，监督设计人员的工作进度，保证设计成果的质量，对协调解决设计过程中的问题。
3. 设计工作人员的职责设计工作人员应当依据设计计划和任务书开展相应的设计工作，依照质量和进度的要求完成设计任务，对所设计的方案有保密意识和责任意识，严格依照工作纪律执行。
1. 设计前期管理1.1 订立设计任务书设计任务书是设计合同的紧要构成部分，规定了设计人员的任务范围、设备技术参数、设计标准及设计计划等，应当由设计管理负责人订立并组织设计人员进行确认。
1.2 订立设计计划设计计划是保证设计进度的前提，应当依据设计任务书订立设计计划，订立后应当组织设计人员进行确认，并调整设计计划，保证进度的合理性。
1.3 确定设计管理机构设计管理机构应当依据设计任务的性质和多而杂程度等因素确定，规定其构成人员、职责范围、工作方式等，保证设计管理的顺当开展。
2. 设计中期管理2.1 设计方案评审设计方案评审由设计管理负责人组织，参会人员应当包括设计人员和设计负责人等，对所订立的设计方案进行评审，达成一致看法，保证设计成果的质量。
2.2 设计方案调整在设计方案评审后，如发觉问题，应当适时进行调整，调整后应当经过再次确认，依据设计标准修改设计方案，并适时向甲方进行反馈。
3.1 设计结果审核设计结果审核是为了保证设计成果质量，应当由设计管理人员组织，参会人员应当包括设计负责人、设计人员等，审核内容包括设计成果和设计技术规范等。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
设计管理制度
设计管理制度1. 简介设计管理制度是为了在整个设计阶段保证设计的高效性和质量而建立的系统管理制度。
设计管理制度不仅涉及到设计本身，还和工程管理、质量控制、成本控制环节紧密相关。
本文将详细介绍设计管理制度的相关内容，包括构建设计管理体系、制定设计管理规定、考核与奖惩等方面。
2. 构建设计管理体系2.1 制定设计流程在项目启动之初，需要制定符合企业实际情况的设计流程，确保设计阶段的质量与进度得到有效地保障。
设计流程应包括设计工作内容、设计工作流程、设计成果审核、设计确认等各个环节的详细规定，以确保每个设计节点顺利进行。
2.2 建立质量管理体系在设计管理中，需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应包括设计成果评审、设计成果审核、后续工作追踪和记录等。
这些步骤可以相互协调，形成一个严格的质量管理体系，以确保设计成果的质量达到预期目标。
2.3 设计阶段成本控制设计阶段成本是项目中不可忽视的一个重要方面。
要在设计中进行成本控制，建立合理的设计成本预算，合理安排人员，控制成本的预算和实际发生成本的差异，确保项目设计在成本方面达到预期目标。
2.4 建立设计管理机构要建立专门的设计管理机构，负责制定细化并下达具体的设计任务，及时跟进设计进度，掌握设计成果的质量，保证设计进度、质量、成本的控制等，以此保证设计工作的科学、规范、高效。
3. 制定设计管理规定3.1 设计管理规定的内容设计管理规定包括管理要求、设计要求、设计流程、设计文件的编制、设计审核、设计文件的发布与控制、设计过程中的沟通与协调等内容。
3.2 设计管理规定的制定原则设计管理规定的制定应遵循以下原则：•合理性原则：适应项目实际情况，本着科学、规范的原则，制定具有可操作性的管理规定；•可行性原则：在考虑安全、质量、进度等前提下，制定可行性方案；•综合性原则：协调设计师、设计支持、生产制造、施工建造等各个环节，建立综合管理体系，提高工程的综合管理质量和效益。
设计规范管理制度
设计规范管理制度第一部分：总则一、为规范设计工作流程，提高工作效率，强化设计品质管理，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有设计相关岗位，包括但不限于平面设计师、UI设计师、产品设计师等。
第二部分：设计流程管理一、设计流程分为前期需求沟通、方案设计、效果确认、修改定稿、交付输出等环节。
二、前期需求沟通阶段，设计师应全面了解需求方意图，做好需求记录及分析。
三、方案设计阶段，设计师应根据需求方需求，提出多套设计方案，客户选择后进行调整。
四、效果确认阶段，设计师应将设计效果稿交给客户确认，如有不满需及时修改。
五、修改定稿阶段，设计师应按照客户要求进行修改，确定最终稿件。
六、交付输出阶段，设计师应将设计稿件交付给客户，并进行备份和归档。
第三部分：设计品质管理一、设计品质管理包括设计方案创意性、设计效果质量等方面。
二、设计师应勤于思考，注重创意的独特性和新颖性。
三、设计师应熟练掌握专业设计软件，做到效果精美、质量上乘。
四、设计师应定期进行设计作品展示与评审，不断提高设计水平。
第四部分：设计作品保密一、设计师在设计过程中应自觉遵守企业保密制度，确保设计作品不被泄露。
二、设计师在设计作品交付给客户后，应注意客户保密要求，遵守相关协议。
三、设计师不得将设计作品用于商业用途或二次出售，必须尊重原创权。
第五部分：奖惩管理一、设计师在工作中表现出色、作品优秀者，公司可给予奖励或晋升。
二、设计师在工作中出现失误、影响项目进度或质量者，公司可给予处罚或警告。
三、设计师违反相关规定而严重影响公司利益者，公司可追责、解聘或追究责任。
第六部分：附则一、本制度由公司设计部门制定并负责执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
二、设计师应认真学习、理解并遵循本制度规定，确保设计工作规范有序。
三、如有疑问或意见建议，设计师可向公司相关部门提出，配合公司不断提高制度完善度。
以上为设计规范管理制度，设计师应认真执行，确保设计工作的顺利进行。
公司设计管理制度
公司设计管理制度第一章总则第一条为了规范公司设计管理工作，提高设计质量和效率，促进公司业务发展，制定本制度。
第二条公司设计管理制度适用于公司内所有设计相关工作人员，包括但不限于平面设计师、UI/UX设计师、产品设计师等。
第三条公司设计管理制度是公司的内部制度，必须遵守并执行。
违反制度的行为将受到公司相应的纪律处分。
第四条公司设计管理制度应当与公司的发展战略和业务需求相适应，定期进行修订和完善。
第二章设计需求管理第五条设计需求管理是公司设计工作的起点，是设计师全面理解和把握设计任务的重要环节。
第六条所有设计任务必须由业务部门向设计部门提出书面设计需求，并提供详细的说明和需求说明。
第七条设计部门在接到设计需求后，应当及时组织相关人员进行需求评审，确定设计任务的范围和要求，并制定设计方案。
第八条设计部门应当与业务部门保持及时的沟通和协作，确保设计方案满足业务需求并得到批准。
第九条设计部门应当对设计任务进行合理的分解与安排，制定设计进度计划，并及时向业务部门汇报进度和问题。
第十条设计部门应当根据设计任务的复杂程度和重要性，确定合适的团队人员，提高设计质量和效率。
第三章设计流程管理第十一条设计流程管理是保证设计任务按时、按质完成的关键环节，设计部门应当建立规范的设计流程管理制度。
第十二条设计流程管理包括但不限于项目立项、方案设计、初步设计、修改确认、成果交付等环节。
第十三条设计部门在项目立项阶段，应当明确项目的背景和目标，确定设计方向和内容，并编制详细的计划和任务分解。
第十四条设计部门在方案设计阶段，应当制定初步设计方案，可视化呈现设计思路和效果，并征求业务部门和相关人员的意见反馈。
第十五条设计部门在初步设计阶段，应当充分考虑用户体验和交互设计，提供可行的设计方案，并进行必要的修改和完善。
第十六条设计部门在修改确认阶段，应当根据业务部门和相关人员的反馈意见，及时进行设计调整和修改，确保设计方案符合需求和要求。
设计管理制度总则
设计管理制度总则
1. 制度原则
1.1. 简单明确
根据集团新的项目管控需求，简化原制度中部分较繁
琐的过程动作。
1.2. 全程管控
集团与项目设计部均全程参与各项目管理，从拿地、
方案、施工图到交付运营。
控制关键过程节点，强调
控成果质量与审批管理。
1.3. 协同统筹
强调集团到项目的管理垂直化，并注重与平行业务部
门的横向协同。
2. 重点提示
2.1. 统一审批权限
统一要求各专项设计的效果方案、重大技术方案、施
工图及重大变更，均按集团审批权限最终报至集团审
批。
2.2. 明确定位分工
明确集团设计管理部作为统一标准、督查督办、审批
检查、统筹协同及条线考核部门，项目设计部作为组
织经办、现场落实和品质保障责任部门，并按节点向
集团设计管理部报批各类成果。
2.3. 突出管理重点
在基本不影响项目效率的前提下，重点管控设计效果、
技术合理、成本控制和安全生产等。
2.4. 关键节点检查
在设计和施工的关键节点，集团设计部现场检查督办
及验收，及时协助发现解决问题。
2.5. 重视需求创新
流程中要求与产业、营销、商业等协同部门紧密配合，
方案及施工图设计中要求强调敢于创新、精品设计。
2.6. 工具表单实用
以计划销项表为首建立简洁实用的工具表单系列，统
一措施、提高效率。
3. 备注
3.1. 制度修订每年固定进行，根据实操经验和反馈不断优
化和拓展。
3.2. 本制度由集团设计管理部修订，并负责解释。
3.3. 本制度从集团审批下发日起开始执行。
设计管理制度
设计管理制度设计是一个涉及众多环节和参与者的复杂过程，需要严格的管理和规范来确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
为了提高设计效率和质量，设计管理制度被引入到设计行业中。
本文将详细论述设计管理制度的重要性、内容和实施方法。
一、设计管理制度的重要性设计管理制度对于设计项目的顺利实施和高质量交付具有重要的作用。
首先，它可以明确设计项目的目标和任务，提供明确的指导和要求，确保设计团队的工作方向一致。
其次，设计管理制度可以细化设计流程，完善设计环节，规范设计人员的工作行为，确保设计过程的有序进行。
最后，设计管理制度可以加强设计过程中的沟通和协作，提高设计团队的整体效能。
二、设计管理制度的内容1. 设计项目目标和任务的明确在设计管理制度中，应明确设计项目的目标和任务，包括需要解决的问题、设计的要求和期望的效果。
这有助于设计团队理解项目的核心需求，并为设计过程提供明确的方向。
2. 设计流程和环节的规范设计管理制度应具体规定设计流程和环节的具体步骤和规范。
例如，要明确创意阶段、概念设计、详细设计、评审和修改等环节的具体要求和时间节点，以保证设计过程的有序进行。
3. 设计工作的分工与协作设计管理制度应明确设计团队成员的工作职责和权限，并规定各个参与者之间的协作方式和沟通渠道。
这有助于提高设计团队的工作效率和协同能力，确保设计项目的顺利进行。
4. 设计文档和资料的管理设计管理制度应明确设计文档和资料的管理标准和要求。
其中包括文档的命名规范、存储位置、版本控制和保密措施等方面的规定，以确保设计文件的完整性和安全性。
5. 设计质量的控制和评估设计管理制度应明确设计质量的评估标准和方法，并建立相应的质量控制机制。
通过设计评审、实物验收和用户反馈等方式，对设计效果进行定量和定性评估，不断提高设计质量。
三、设计管理制度的实施方法1. 制定设计管理制度的规章制度设计管理制度应以规章制度的形式进行制定，明确设计过程中各个环节的具体要求和执行标准。
设计管理制度
设计管理制度设计管理制度是指为了实现组织目标，确保组织各项工作按规定程序、合理流程进行，并能够有效监督、检查和评估的一系列制度和规定的总称。
一个好的管理制度能够帮助组织提高工作效率、降低风险和错误率，提升员工工作积极性和满意度，促进组织的可持续发展。
一、设计管理目标1.提高组织运营效率，确保工作按程序和流程进行。
2.降低组织风险，减少错误和失误。
3.提升员工满意度，激励员工工作积极性。
4.促进组织可持续发展。
二、设计管理内容1.设计工作流程：明确每个环节的责任人和工作内容，确保工作顺利进行，避免出现环节缺失和工作重复的现象。
2.设计任务分配：根据员工的能力和背景，合理分配设计任务，并明确任务完成时间和质量要求。
3.设计审批流程：建立设计审批制度，明确设计文件审批的程序和责任人，确保设计方案经过审核和审批后才能实施。
4.设计变更管理：对于设计变更的申请，建立变更管理制度，明确变更的流程和要求，避免随意更改设计方案。
5.设计质量管理：制定设计质量标准和评估方法，定期进行设计质量检查和评估，确保设计方案的质量符合要求。
6.设计文件管理：建立设计文件归档和保密制度，确保设计文件的安全性和可检索性，方便日后查阅和审核。
7.设计监督与检查：建立设计部门或相关职能部门的监督和检查制度，对设计工作的质量和效率进行监督和检查。
8.设计绩效考核：建立设计绩效考核制度，根据设计人员的工作贡献和业绩，进行绩效评估和奖惩，激励设计人员的工作积极性和创造力。
三、设计管理实施步骤1.制定设计管理制度的目标和内容。
3.进行现状分析，了解目前设计工作的流程、问题和需求。
4.制定设计管理制度，包括工作流程、任务分配、审批流程、质量管理等内容。
6.实施设计管理制度，并定期进行评估和改进。
7.监督和检查设计工作的执行情况，发现问题及时解决。
8.根据设计绩效考核结果，奖励优秀设计人员，并对工作不达标的人员进行必要的纠正和培训。
四、设计管理制度的优势1.明确责任和流程，提高工作效率。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
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设计管理制度为加强公司开发项目的设计管理工作，规项目建设过程中设计管理的工作职责、工作容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。
第一条适用围本制度适用于集团各公司开发项目建设的设计管理工作。
第二条管理部门和人员技术部、、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。
第三条管理职责（一）技术部1.负责设计图纸的归口管理工作；2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规，编制企业部的设计标准和要求；3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准；4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪；5.负责落实设计基础条件，提供给，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间；6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本；7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。
(二）1.执行国家、地区和行业规及标准，确保设计质量；2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作；3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务；4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序;5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查;6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间及时下发设计图或变更；7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况；8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续；9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作；10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。
（三）项目设计负责人1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行；2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合；3.负责协调集团技术部落实设计条件；4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题；5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计；6.参与工程质量事故分析，对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案；7.负责督促设计人员及时提供工程变更图纸，按程序进行报批；8.参加工程的交（竣）工验收，收集设计质量信息，编写“设计服务报告”和“技术总结”，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。
（四）工程部1.负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件的配合工作，并做好监测点位的保护和测量工作；2.负责对设计图、技术方案提出合理化建议，及时向技术部和反映现场变化情况；3.负责对合同中的工程、材料、设备等提出技术要求；4.负责组织施工前的图纸会审，及时提出设计问题，提出设计变更需求；5.负责及时提供设计图需求计划，及时将设计图发放到监理、施工单位。
（五）账务部、预算部1.负责编制项目概念、规划阶段的投资成本估算；2.负责编制项目方案设计阶段的投资成本概算；3.负责编制项目施工图设计阶段的投资成本预算。
（六）采购部1.采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标采购，并及时给提供基础资料，促进二次设计；2.负责配合提供设备和材料技术参数等市场资料。
（七）运营部门负责就运营实际需要，提出设计需求。
（八）施工单位、监理单位1.负责参加项目施工过程的设计技术会议及管理工作，及时提出设计中存在的问题；2.负责对设计、技术方案提出合理化的建议；3.严格按照设计和规要求进行施工。
（九）生产副总1.负责施工阶段对设计和变更设计进行初步论证，提出合理化建议；2.组织对施工方案、技术措施、安全技术方案进行审查和优化，提高技术经济性；3.负责施工图会审的安排、协调和管理工作。
（十）技术副总1.组织编制企业部设计标准和要求；2.负责组织对各专业设计方案的审查，对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性建议；3.负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调和管理，制定符合实际的管理制度和办法；4.负责项目设计管理工作的统筹安排，组织解决施工过程中存在的重大技术问题。
第四条设计项目分类（一）公园类，包括室、外公园设计、主题公园、风景区配套设计等。
（二）商业或工业类，包括酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、工业厂房等设计。
（三）住宅类，包括平层、多层、高层、小高层等住宅设计。
第五条项目设计阶段（一）概念及方案设计；（二）初步设计及施工图设计；（三）变更设计。
第六条公园或游乐类项目可行性研究（一）项目建设意向及决策1.根据企业发展战略、市场发展前景、经济发展形势等情况，由公司决策层决定拟开发项目；2.对拟新建的项目，由公司决策层拟定新建项目类型、初步定位的想法、规模和建设时间等。
（二）项目市场研究与分析1.由集团分管拟建设项目业务板块副总、营销副总负责组织运营总经理或副总及市场部门进行项目市场调研工作；2.市场调研包括但不限于以下容：（1）行业及市场政策分析；（2）拟新建项目地理特征分析；（3）区域经济发展对本项目有影响分析；（4）区域旅游状态分析；（5）国外类似项目的调查、分析；（6）项目市场需求分析；（7）市场预测与竞争状态分析；（8）接待量的分析和测算；（9）门票价格分析；3.以上分析，必须要有详细和真实的数据，并应用行业专业的分析方法和工具，得出结论与结果并提出意见及建议；4.市场分析工作要求在拟建项目决策后1—3个月完成。
（三）项目财务分析1.依据市场调研分析由财务副总负责组织实施财务投资分析；2.财务分析包括但不限于以下容：（1）投资成本估算；（2）经济效益分析；（3）盈利能力分析；（4）投资汇报率及回报年限分析；（5）投资资金来源分析。
3.要求财务在分析后得出结果与结论，并提出意见及建议，要求在15—20天完成。
（四）项目初步定位1.根据以上的分析结果，由分管业务板块副总组织运营单位研究对项目进行初步定位；2.对项目的规模、类型给出初步建议；3.进行市场细分，确定客户人群定位分析；4.项目初步定位工作，要求在10天完成。
（五）项目工程建设实施可行性分析1.由技术副总负责组织技术、工程等相关部门进行工程实施可行性分析；2.建设实施可行性分析包括但不限于以下容：（1）项目选址地的地形、地貌、地质、水文等情况；（2）项目供水、供电、供暖、排水、燃气、通讯、网络、交通及市政基础等配套设施情况；（3）项目动迁与障碍情况；（4）项目建设政府有关规划、建设标准等情况；（5）其它方面等。
3.对以上情况进行研究分析，提出工程建设实施的可行性报告。
要求在15—20天完成。
（六）可行性研究的审核批准1.运营部、市场部、财务部、工程部门将经主管领导审核通过的分析报告汇总后上报公司决策层；2.可行性研究、分析报告由公司决策层批准。
第七条概念及方案设计流程（一）可行性报告（市场分析、项目定位、投资成本估算）运营条件（运营基础条件）（概念设计方案：项目总平面图、总说明书、效果图、各项指标）。
（二）由采购部、运营部、技术部进行各分管环节市场调查了解分析（采购分析、运营分析、设备分析），并提出设计条件或需求；（三）财务部召集工程、采购等部门依据已确定的总投资金额、投资成本估算进行投资比例分解，提出各建设环节投资资金控制比例计划；（四）与运营、采购、技术等部门依据投资成本资金控制、运营条件、采购价格等讨论研究项目方案投资项目方案确认方案优化各部门方案审核方案审批成本估算、比例确认下阶段设计（初步设计）。
第八条概念及方案设计程序及要求（一）设计输入1.项目市场调研、可行性报告；2.项目投资估算。
（二）运营提资条件运营部门向提供项目经营基础条件、要求，包括但不限于以下容：1.项目日、时接待人数、客户群体定位；2.餐饮方面需要与要求；3.卫生间需要及数量要求等；4.演艺形式和条件；5.项目类型及规模的建议。
（三）投资成本资金估算目标财务部门向提供项目的总投资目标，包括但不限于以下容：1.项目总投资；2.开办费比例；3.预留不可预见费用比例。
（四）项目概念设计1.依据各方提供的资料，通过参观考察、会议研究等多种方式，认真研究,总结国外设计及经营成果，要求在规定时间完成概念设计方案设计，形成2—3个项目概念及方案设计草案;2.概念、方案设计的设计成果：主要有总平面图、设计总说明、效果图、各类设计指标明细表、游乐设备选型方案等;3.设计草案经运营部门审核后报公司决策层批准。
（五）投资估算账务副总组织财务部、预算部估算项目投资，分解投资，确定项目各分项的投资比例。
（六）各关联业务部门进一步提资1.提资依据将概念设计成果发给技术部、运营部门、采购部、财务部和预算部，各部门根据本部门的相关职责和工作程序，为优化方案设计提资。
2.技术部提资技术部负责设备分析和技术分析，包括但不限于以下容:（1）对游乐设备选型提出意见，对采购部提供的设备一览表、设备容量表给出反馈意见;（2）提出有关基础资料：土地地块资料，基本规划指标：如选址意见书，需要明确容积率、覆盖率、绿化率、有无保护的建筑；初步了解交通、人防、消防、卫生检疫等要求，水电暖等市政配套的条件；（3）提出设计指导意见，如技术要求、交付条件、控制指标等。
3.采购部提资（1）采购部提出设备成本估算清单，筹备设备招标采购、初选供应商信息等,在15天对、技术部提供设备一览表、设备容量表;（2）采购部对项目采购工作进行分析，对大宗、重要的采购，在采购条件、产品规格、价格等方面进行分析,提出采购指导建议,形成项目成本概算书。
4.运营部门调研分析与提资（1）调研分析（a）结合项目实际，确定本项目合理的近期和远期的在不同时间段的总体接待人数及项目各分项目的接待的人数、车辆停放及类型和数量;（b）通过考察、调研、学习、总结、会议沟通等方式，按项目接待人数，分析、积累各分项目接待、商业、餐饮、演艺、排队区、后勤保障等配套设施在一定数量的接待下，各分项目配套设施的合理规划布局，如占地面积、建筑规模、建筑平面、分区面积、设备要求、容量、基础配套设施、设备要求、运营管理要求等，形成设计要求分析报告,逐步形成公司管理运营对设计要求的设计指导书;（2）运营提资，包括但不限于以下容：（a）提供餐饮、商业的接待人数、类型及分布;（b）提供运营前台、排队区的需求与要求，如容量、照明、通风、监控等方面的要求等;（c）提供项目演艺规划和报告，如演艺类型、方案、场地要求、后勤要求、设备及配套要求等;（d）提供项目卫生间、休息区等硬性设施的需要与要求。