头脑风暴法
头脑风暴法的分类
头脑风暴法的分类头脑风暴法是一种常用的创造性思维方法，通过集思广益，激发灵感，帮助人们解决问题和产生创新的想法。
根据其分类，可以将头脑风暴法分为以下几个方面。
1. 个人头脑风暴法个人头脑风暴法是指一个人独立进行头脑风暴的过程。
在这种情况下，个人可以通过自由联想、思维导图、便签等方式，将大量的想法记录下来。
这种方法适用于个人解决问题或产生创意的场景。
例如，当一个人面临一个复杂的项目时，可以使用个人头脑风暴法来整理思路，找到解决方案。
2. 小组头脑风暴法小组头脑风暴法是指一个小组集体进行头脑风暴的过程。
在这种情况下，小组成员可以自由发表自己的想法，并相互启发和补充。
小组头脑风暴法通常通过组织会议、讨论或团队工作坊等形式进行。
这种方法适用于需要团队合作解决问题或产生创意的场景。
例如，一个公司的团队可以使用小组头脑风暴法来制定新产品的市场推广策略。
3. 虚拟头脑风暴法虚拟头脑风暴法是指通过网络或其他远程协作工具进行头脑风暴的过程。
在这种情况下，参与者可以通过在线平台共享想法，并进行实时讨论和反馈。
虚拟头脑风暴法适用于跨地域、跨部门或跨国合作的场景。
例如，一个国际团队可以使用虚拟头脑风暴法来制定全球市场扩张计划。
4. 反向头脑风暴法反向头脑风暴法是指从问题的反面思考，寻找问题的解决方案。
在这种情况下，参与者可以尝试想象问题的逆向情况，从而找到新的视角和创意。
反向头脑风暴法适用于需要打破常规思维模式的场景。
例如，一个公司遇到销售下滑的问题，可以使用反向头脑风暴法来思考如何让产品更不受欢迎，从而找到改进销售策略的方法。
5. 角色扮演头脑风暴法角色扮演头脑风暴法是指参与者扮演不同的角色，从不同的视角思考问题。
在这种情况下，参与者可以通过模拟不同的角色，了解不同利益相关者的需求和观点，从而找到更全面的解决方案。
角色扮演头脑风暴法适用于需要考虑多方利益的场景。
例如，一个政府部门可以使用角色扮演头脑风暴法来制定公共政策，考虑不同群体的需求和利益。
头脑风暴法(16P PPT)
以量求质 鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的 设想来保证质量较高的设想的存在，设想多 多益善，不必顾虑构思内容的好坏
“搭便车”，见解无专利 鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人 的构思联想另一个构思，利用一个灵感引发 另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。
1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；
原理一：只专心提出构想而不加以评价； 原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
原基 理本
原四 则大
自由奔放去思考 要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思 考问题并畅所欲言；鼓励自由奔放、异想天 开的意见，必须毫无拘束，观念愈奇愈好。
会后评判 禁止与会者在会上对他人的设想评头论足， 排除评论性的判断。至于对设想的评判，留 在会后进行，也不允许自谦
➢ 记录员应依照发言顺序标号记录点子，在发言内容含糊不清时，应向发言者确认，发言内容过长时， 仅记录要点即可。字迹要清晰，确保每位参与者都能看清，海报纸版面应简洁整齐。
➢ 会议结束后应该对所作记录进行分类整理，并加以补充，然后交与丰富经验和专业知识的专家组进行 筛选。筛选应主要从可行性、应用效果、经济回报率、紧急性等多个角度进行，以选择最恰当的点子。
头脑风暴简介
➢ 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于 1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解 决问题的方法来解决问题。
➢ 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风 暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者 提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在当今快节奏的社会中，创新和解决问题的能力变得越来越重要。
而头脑风暴是一种常用的思维工具，可以帮助我们快速产生创意、解决问题。
下面将介绍17种常用的头脑风暴方法，希望对读者有所启发。
1. 多元思考法：鼓励所有成员分享不同的观点和思路，以获得更广泛的创意。
2. 逆向思维法：寻找问题的反面，尝试倒转思维，从对立面出发，找到新的解决方案。
3. 自由联想法：不受道德、现实等限制，随心所欲地提出各种有可能的主意。
4. 孤立思考法：把一个问题看作是一个个孤立的部分，从不同的角度思考，发散出尽可能多的创意。
5. 画图法：运用图画或图表来帮助组员更好地理解问题，并能够更清晰地表达和交流创意。
6. 成组思考法：将人员分组，鼓励他们在小组内积极讨论和互动，使头脑风暴的效果更好。
7. 聚焦思考法：围绕一个核心问题或目标进行深入思考，尽量避免分散思维。
8. 记录法：在头脑风暴的过程中，及时记录下所有的创意和想法，以免遗漏。
9. 创造性提问法：提出一系列激发创意的问题，引导团队成员开放思维。
10. 聆听法：积极倾听他人的意见和建议，借鉴他人的创意，以促进团队合作和创新。
11. 集体绘画法：利用绘画方式，让每个人在纸上表达自己的想法，然后整合各人的想法。
12. 随机连接法：通过随机连接两个或多个不相关的概念，产生新的想法和解决方案。
13. 反转思考法：从预期的结果出发，逆向思考如何阻止或改变此结果，以找到新的解决方案。
14. 物体移位法：将一个物体或想象出的东西，放在一个与之无关的环境中，观察其可能带来的转变和灵感。
15. 快速写作法：给团队成员几分钟时间，快速写下自己的想法和观点，以激发头脑风暴的创意。
16. 角色扮演法：在思考过程中，让不同的成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
17. 关键词联想法：通过关键词之间的联想，产生新的想法和解决方案。
这些头脑风暴方法都是经过实践和总结的，对于激发灵感、解决问题、促进创新都有很好的效果。
头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激荡法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。
1．了解头脑风暴法头脑风暴法是一种通过会议的形式，让所有参加者在轻松愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或构想，并以此激发与会者的创意及灵感，以产生更多创意的方法。
（1）参加人员：一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要从各阶层人员中抽几名代表。
（2）目标：充分利用参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。
（3）内容：根据各企业的需要确定，如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题均可。
（4）方式：会议讨论。
（5）时间：30分钟左右。
2．运用头脑风暴法解决问题从定义可以看出，头脑风暴法适合于解决那些不很复杂但需要严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等以及需要大量的构思、创意的工作项目。
因此在制定工作计划时，制定者需要根据所制定计划的特点和要求灵活运用这一方法。
（1）准备阶段①确定基本议题，即要解决问题；②选定参加者（一般以不超过10名为宜），并挑选记录员1名；③确定会议时间和场所；④准备好黑板、海报纸或大白纸、笔等用于记录的工具；⑤布置场所：将海报纸（大白纸）贴于黑板上；另外，为保证全体参与人员都能看清纸上的内容，座位的安排以“凹”字形为佳。
（2）实施阶段①开始会议，主持人向参加者简介该方法大意，如五大原则以及此次会议的目的；②让各参与人畅所欲言；③记录员记录参加者激发出的灵感；④结束会议；⑤将会议记录整理分类后展示给参加者；⑥从效果和可行性两个方面评价各个构想；⑦选择最合适的构想，应尽可能采用会议中激发出来的构想。
3．掌握头脑风暴法的实施要领在运用头脑风暴法时，要注事以下几个事项：（1）关于议题的选择，应注意：①议题的选择应从平日悬而未决的问题着手。
头脑风暴法的名词解释管理学
头脑风暴法的名词解释管理学头脑风暴法，又称为创意思维法或脑暴法，是一种用于集思广益的创新工具。
该方法通过快速提出大量创意来解决问题。
它鼓励团队成员自由发表意见，逐渐推动创新和思维的突破。
在管理学中，头脑风暴法被广泛应用于创新管理和解决问题的过程中。
它提供了一个开放的环境，激发团队成员的创造力，鼓励他们提出独特的观点和解决方案。
头脑风暴法的核心理念是集思广益，通过集合不同人的意见和经验，共同寻找最佳解决方案。
头脑风暴法鼓励团队成员快速思考并提出尽可能多的创意，包括不限于任何限制和预设条件。
这种思维方式有助于打破传统思维局限，释放潜力，从而找到新的创新点子。
在这个过程中，没有评判和批判，所有的创意都被接纳和记录下来。
这种开放式的讨论能够激发团队成员的创造力，增强协作与团队凝聚力。
在管理学中，头脑风暴法的应用场景非常广泛。
它常被用于解决复杂的问题、促进新产品或服务的开发、提升组织的创新与竞争力等。
通过头脑风暴法，管理者能够集结来自不同背景和专业领域的团队成员，共同思考解决方案。
通过集思广益，头脑风暴法能够凝聚团队的智慧，创造出富有竞争力和创新性的解决方案。
然而，头脑风暴法并非没有局限性。
在实际应用过程中，如果没有明确的目标和约束条件，可能会导致讨论偏离主题，增加方向性的不确定性。
因此，在应用头脑风暴法时，管理者需要确保明确的问题定义和讨论目标，以避免过度泛化和跑偏。
此外，为了保证头脑风暴法的效果，管理者需要注意团队成员之间的平等和尊重。
每个参与者都应该有机会发表自己的意见，而不受地位或职位的限制。
开放式的讨论有助于鼓励不同观点的表达，激发成员之间的合作和创造力。
综上所述，头脑风暴法在管理学中是一种重要的创新和问题解决方法。
它通过集思广益和激发创造力，帮助团队找到新的创意和解决方案。
然而，在应用时需要明确目标和约束条件，同时保证团队成员之间的平等和尊重。
只有这样，头脑风暴法才能发挥其最大的潜力，为组织创造更多的价值。
什么是头脑风暴法
什么是头脑风暴法头脑风暴法，又称大脑风暴法、创意思维法，是一种可以帮助人们集思广益、发掘创新想法的工具和方法。
它通过集体讨论、自由发挥和开放性思维，激发参与者的智力潜能，创造出富有创意和创新性的解决方案。
在各个领域，头脑风暴法被广泛应用，并成为推动组织创新和发展的重要工具。
首先，头脑风暴法强调集体智慧。
在传统的会议和讨论中，一般只有少数几个人发言，而大部分人被动听取。
而头脑风暴法鼓励所有参与者积极参与讨论，发表自己的观点和想法，不受限制和批判。
这种开放性的氛围使得每个人都有机会贡献自己独特的思维和见解，最大限度地发挥团队的智力优势。
其次，头脑风暴法强调创造性思维。
在进行头脑风暴时，鼓励参与者发挥创意和想象力，不拘泥于传统的思维模式。
通过放松思维限制，大胆尝试新的解决方案，可以引发不同的联想和创新。
这种创造性思维的方法，可以激发人们思考问题的多个角度，寻找非常规的解决方案，并最终实现创新的突破。
此外，头脑风暴法注重自由发挥。
参与者不受任何限制，可以发表任何观点或建议，无论其是否可行或成立。
这种放飞自我的过程，可以鼓励参与者敞开心扉，尽情发挥想象力，从而产生更多的创意和灵感。
尽管可能有些观点看似奇特或离谱，但它们可能会在集思广益的过程中得到发展和完善，从而成为合理有效的解决方案。
此外，头脑风暴法还有一些具体的操作方法和技巧。
例如，可以将问题明确化，确保所有参与者对问题的理解一致。
可以鼓励参与者提出很多的想法，不论其质量如何。
可以鼓励引用他人的观点，以激发更多联想。
还可以运用各种黑帽思维、白帽思维、仿生学等技巧，拓展思维的广度和深度。
总结一下，头脑风暴法是一种集体智慧、创造性思维和自由发挥的方法。
它通过集思广益和开放性的讨论，激发出丰富多样、创新性的解决方案。
无论是在工作中还是在日常生活中，我们都可以尝试运用头脑风暴法来发掘更多的创意，推动创新发展。
头脑风暴法的概念
头脑风暴法的概念
1、头脑风暴法的概念：头脑风暴法是指美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
2、头脑风暴法又叫畅想法，是一种集体开发创造性思维的方法。
头脑风暴法可让团队成员在轻松愉快、不受限制的会议氛围中，自由交流思想，激发想象力，通过互相感染，从而引起思想共振，开拓思维，产生大量新观念。
3、所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
头脑风暴法的概念
头脑风暴法的概念及基本原理头脑风暴法（Brainstorming）是一种用于集体创新和解决问题的创造性思维技术。
它通过激发和发挥团队成员的创造力，鼓励大量自由和开放的创意产生，以期找到创新解决方案。
头脑风暴法包括一系列规则和原则，旨在提供一个开放和宽容的环境，使团队成员能够自由表达、互相借鉴和推动创新。
概念的定义头脑风暴法最早由广告公司BBDO的创始人A·F·奥斯本（Alex Faickney Osborn）于20世纪40年代提出，是集体思维的一种形式。
头脑风暴法的目标是通过鼓励创造性思维和产生大量想法，解决问题和促进创新。
头脑风暴法的核心理念是集思广益，通过团队合作和大量想法的产生，找到最佳解决方案。
头脑风暴法的重要性1. 刺激创新思维头脑风暴法能够激发人们的创造力和创新思维，鼓励他们提出不同寻常的想法和观点。
通过充分发挥团队成员的潜能，可以产生各种各样的创新想法，为解决问题提供新的视角和方法。
2. 提高团队凝聚力头脑风暴法能够激发团队成员的参与和合作精神，增强团队的凝聚力和合作能力。
在头脑风暴的过程中，团队成员可以自由表达自己的观点和想法，互相借鉴和补充，从而建立起更紧密的团队关系。
3. 促进问题解决通过集体思考和大量的创意产生，头脑风暴法能够帮助团队找到更多解决问题的可能性。
各种不同的观点和想法被提出，可以覆盖更广泛的问题方面，找到更多解决方案的可能性。
4. 提高决策质量头脑风暴法可以帮助团队制定更好的决策。
通过集体思考和广泛讨论，可以充分考虑各种观点和因素，减少偏见和片面性，从而得出更全面和准确的决策。
头脑风暴法的应用1. 问题解决头脑风暴法广泛应用于解决各种问题和挑战。
团队成员可以自由发挥，提出各种可能的解决方案，以寻找最佳的解决途径。
头脑风暴法可以应用于各个领域的问题解决，如产品开发、市场推广、流程改进等。
2. 创新设计头脑风暴法是创新设计过程中常用的方法之一。
通过激活团队成员的创造力和想象力，可以帮助设计团队产生更多创新的产品或服务设计，提升产品的竞争力和用户体验。
什么是头脑风暴法
什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体讨论和创新思维工具，旨在促进创造性和创新性的想法和解决方案的产生。
在头脑风暴会议中，参与者可以自由发表和分享各种观点，以问题解决和创意发展为目标。
本文将介绍头脑风暴法的定义、原理、步骤和应用，并对其效果和注意事项进行探讨。
一、头脑风暴法的定义头脑风暴法，又称思维导图法，是一种集思广益的创新思维方法。
它的主要目的是通过集合不同的观点和创意，打破局限性思维和常规模式，创造出新的想法和解决方案。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都可以自由发表自己的想法和建议，而不受任何限制或批判。
这种开放的讨论环境可以激发参与者的潜能，产生出更多创新性的想法。
二、头脑风暴法的原理头脑风暴法的原理基于一种非评判性和非线性的思维方式。
在头脑风暴的过程中，每个参与者都被鼓励尽可能多地提出想法，而不管这些想法是否可行或合理。
通过这种非筛选和非评判的方式，头脑风暴法可以激发出更多的创造性思维，避免了过早的否定和限制。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下几个步骤：1. 定义问题：确定需要解决的问题或目标，并确保所有参与者对问题有清晰的理解。
2. 生成想法：对问题进行广泛的思考，鼓励每个参与者尽可能多地提出与问题相关的想法和建议。
这些想法可以是具体的、抽象的、独特的或普遍的。
3. 收集想法：将所有提出的想法进行集中整理，尽可能包括所有的观点和建议。
可以使用黑板、白板、便签纸等工具将想法可视化。
4. 分析和讨论：对所有的想法进行分析和讨论，可以根据相关性、可行性或创新性等标准进行排序和筛选。
这一步旨在从众多的想法中找到最有潜力的解决方案。
5. 实施和跟进：将最佳的想法和解决方案整理成行动计划，并进行实施和跟进，确保其落地和产生实际效果。
四、头脑风暴法的应用头脑风暴法可以广泛应用于各个领域，包括企业管理、创新设计、教育培训等。
在企业管理中，头脑风暴可以用于解决问题、提高团队协作和创新能力。
创新技法(头脑风暴法 )
● 头脑风暴过程：参与者提出各种智能交通系统的设计方案和功能
成功案例分享
失败案例分析
缺乏充分准备：没有明确的目标和范围，导致讨论偏离主题 缺乏引导者：没有专业的主持人或引导者，导致讨论混乱无序 缺乏参与度：部分参与者不积极参与，导致讨论无法充分展开 缺乏记录和总结：没有及时记录和总结讨论成果，导致无法有效利用讨论结果
案例分析：以某酒店为例，该酒店通过头脑风暴法，提出了将传统酒店客房升级为“智能客房”的 创意。智能客房配备了智能语音控制系统、智能照明系统、智能窗帘等设备，客户可以通过语音控 制房间内的设备，提高住宿体验。该创意一经提出，立即得到了客户的热烈响应，酒店也因此提高 了客户满意度和品牌形象。
管理创新
激发创新思维：通过头脑风暴法，激发团队成员的创新思维，提出更多有价值的想法和建议。
头脑风暴法的应用场景
产品创新
头脑风暴法在产品创新中的应用
产品创新中头脑风暴法的实施步 骤
产品创新中头脑风暴法的注意事 项
头脑风暴法在产品创新中的优势 与局限性
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服务创新
定义：服务创新是指通过改进或创造新的服务方式、服务流程或服务产品，提高服 务质量、满足客户需求的过程。
有产品
流程创新：优 化生产流程， 提高效率，降
低成本
服务创新：提 供更好的客户 服务，提升客
户满意度
பைடு நூலகம்
组织创新：改 变组织结构， 提高团队协作
和创新能力
头脑风暴法的注意事项
参与者选择
参与者角色：不同专业背景、 不同职位、不同年龄段
参与者心态：避免消极情绪， 保持开放心态
参与者人数：一般为5-10人
主持人选择：具备组织能力 和引导能力，能够调动气氛
17种头脑风暴法每一种都是经典
17种头脑风暴法每一种都是经典头脑风暴是一个常用的创造性思维方法，可以帮助人们集思广益，产生创意和解决问题。
在这篇文章中，我将介绍17种经典的头脑风暴法，每一种都有其独特的特点和适用场景。
让我们一起来了解吧。
1. 能力矩阵法：将问题或主题分解为多个维度，并在每个维度上列出相关的能力。
通过交叉组合，寻找出不同能力之间的关联，从而引发新的思考。
2. 逆向思维法：反转问题的角度，思考相反的方向。
例如，如果问题是如何提高销售额，反向思考，则应该寻找降低销售额的原因，并从中找到改进的方向。
3. 交叉思维法：将不同领域的思维和观点交叉融合，创造全新的解决方案。
通过与其他领域的专家合作或进行跨学科的研究，可以获得更广阔的视角。
4. 模型转换法：将问题转化为另一个模型或领域，通过参考其他模型的解决方案来寻找启示。
例如，将销售问题转化为生产问题，并借鉴生产领域的最佳实践。
5. 增量思维法：逐步改进问题的方案或策略，而非一次性找到完美解决方案。
通过持续的试错和改进，不断增加方案的价值和效果。
6. 标杆思维法：参考行业或领域的最佳实践，并将其作为目标或标杆来衡量自己的解决方案。
通过学习和模仿行业领先者，可以提高自己的创意和解决问题的能力。
7. SWOT分析法：分析问题或主题的优势、劣势、机会和威胁。
通过了解自己的优势和机会，并解决劣势和威胁，可以找到更好的解决方案。
8. 随机联想法：通过随机选择一个词或概念，并将其与问题相关联，引发新的思考。
这种方法可以打破常规思维，激发创意和创新。
9. 闭环思维法：将问题或主题看作是一个闭环，并通过不断的反馈和学习来改进解决方案。
这种方法注重持续的优化和完善，以达到最佳效果。
10. 故事情节法：通过构建一个故事情节，来诠释问题或主题并引发新的思考。
这种方法可以激发想象力和情感共鸣，从而产生更有创意的解决方案。
11. 心智地图法：将问题或主题作为中心点，并围绕其制作一个思维地图，记录和整理相关的观点和想法。
头脑风暴方法详细介绍
04 头脑风暴方法的应用案例
企业战略规划
总结词
头脑风暴方法在企业战略规划中，有助于激 发团队成员的创意和想象力，为企业制定具 有创新性和前瞻性的战略计划。
详细描述
通过头脑风暴，企业可以集思广益，将不同 部门和领域的专家、员工、客户等纳入讨论， 共同探讨企业未来的发展方向、目标、市场 定位、竞争优势等。这种方法能够打破思维 定势，发现潜在机会，为企业制定出更具竞 争力的战略规划。
05 头脑风暴方法的优势与局 限性
优势分析
激发创新思维
头脑风暴方法鼓励自由畅谈，不受 限制，能够激发参与者的创新思维，
产生大量独特的想法和观点。
集思广益
通过集体讨论和交流，将多个人 的智慧和经验汇聚在一起，能够 产生更全面和深入的见解。
促进团队合作
头脑风暴方法需要参与者相互 尊重、倾听和分享，有助于增 强团队合作意识和凝聚力。
市场调研与预测
总结词
头脑风暴方法在市场调研与预测中，有助于 分析市场趋势、竞争对手和客户需求等信息 ，为企业制定市场策略提供有力支持。
详细描述
通过头脑风暴，企业可以组织市场专家、销 售人员、消费者代表等共同探讨市场趋势、 竞争对手动态和客户需求等信息。这种方法 能够集思广益，发现潜在的市场机会和风险 ，为企业制定更加精准的市场策略提供依据
02 头脑风暴方法的原则
自由畅谈
自由畅谈原则是指在头脑风暴会议中，参与者可以自由地发 表自己的观点和想法，不受任何限制和约束。这一原则是为 了鼓励创新和激发灵感，让参与者能够充分发挥自己的想象 力，提出新颖、独特的想法。
在自由畅谈的氛围下，参与者可以轻松地表达自己的观点， 不受权威或传统思维的束缚。这样可以避免个体在面对权威 时产生的思维抑制，从而更好地挖掘集体智慧，产生更多的 创意。
这17个头脑风暴方法总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你头脑风暴是一种被广泛应用于创新和问题解决的方法。
通过集思广益，它能够激发团队成员的创造力和想象力，使他们在短时间内产生大量的创意和解决方案。
以下是17种不同的头脑风暴方法，总有一款适合你。
1. 脑图法：使用脑图工具，将中心思想写在中心节点上，然后分支出各种相关的想法和解决方案。
这种方法可以帮助你组织思维，从而更好地发散思维，产生更多的创意。
2. Pyramiding法：从一个点出发，逐渐扩大想法的范围。
首先找到一个具体的问题或者主题，然后逐渐向外扩展，思考与之相关的各个方面。
3. 归因逆向法：思考某个问题的可能原因，然后逆向思考，寻找解决这些原因的方法。
通过这种方法，你可以找到最佳的解决方案。
4. 引发隐喻法：将问题与其他领域或者物体进行对比，从不同的角度思考问题。
这种方法可以激发创造力，帮助你找到与众不同的解决方案。
5. 逆向思维法：思考问题的反面，寻找与之相反的解决方案。
通过逆向思维，你往往能够找到独特的解决方案。
6. 列表生成法：将问题列成一个列表，然后逐一思考每个问题的解决方案。
这种方法可以帮助你系统地组织思考，确保没有遗漏任何一个方面。
7. 角色扮演法：让团队成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
通过这种方法，你可以获得不同的观点和解决方案。
8. 挑战假设法：挑战问题中的假设和常规思维模式，尝试找到与之不同的解决方案。
这种方法可以帮助你打破思维定式，找到新的创意。
9. 沉默写作法：在规定的时间内，让每个成员独立思考并写下自己的解决方案。
这种方法可以避免群体思维的影响，让每个成员都能独立产生创意。
10. 逻辑树法：将问题分解成各个独立的部分，然后逐一思考每个部分的解决方案。
通过这种方法，你可以有针对性地思考和解决问题。
11. 卡片写作法：将每个想法写在一张卡片上，然后随机排列组合，寻找不同的想法之间的关联和联系。
这种方法可以帮助你产生更多的联想和原创性的创意。
头脑风暴法名词解释
博学笃行自强不息
头脑风暴法名词解释
头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的解决问题和创新
的方法。
它是由美国广告界人士亚历克斯·奥斯本在20世纪40年代提出的。
头脑风暴法的目的是通过大胆表达想法、激发创造力和开
放性讨论来促进团队的创新和问题解决能力。
在头脑风暴法中，参与者不受限制地提出各种各样的想法，鼓励大
量产生创意和解决方案。
这些想法不经批评或评判，而是尽可能地多、快、自由地提出。
随后，通过讨论和整理这些想法，最终选取
出最佳的解决方案或创意。
头脑风暴法最大的优点是可以激发团队成员的创造力，使他们更加
开放、勇于表达自己的想法，从而产生更多的创新和解决方案。
此外，头脑风暴法还有助于推翻传统的思维框架和培养团队合作精神。
然而，头脑风暴法也存在一些挑战和限制，例如可能由于团队成员
的个人关系等因素导致一些想法被忽略或压制；另外，头脑风暴法
无法保证提出的想法都一定是实际可行的解决方案。
因此，在应用
该方法时，团队成员需要遵循一定的原则和规则，以确保有效的合
作和创新。
1。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在创新的过程中，头脑风暴是一种非常有效的工具，能够激发创造思维，促使团队成员共同产生创意和解决问题的方法。
下面介绍17种不同的头脑风暴方法，帮助你在工作和日常生活中发光发热。
1. 思维导图法思维导图是一种用图形化的方式呈现观点和想法的方法。
使用一个中心概念，并在周围画出与之相关的关键词，然后将它们连接起来，以便进一步发展和探索。
2. 六顶思考帽法这种方法使用不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，例如红色代表情感，黑色代表批判等。
在不同的“帽子”下思考问题，可以从不同的角度获得新的观点。
3. SCAMPER法SCAMPER是替代、组合、适应、修改、提问、消除和借鉴的缩写。
通过这种方法，你可以对现有的想法进行改进和改造，以产生新的创意。
4. 排列组合法这种方法通过将已有的元素重新排列和组合，形成新的想法。
将不同的概念和元素组合在一起，可以产生出意想不到的结果。
5. 逆向思维法逆向思维是指从相反的角度考虑问题。
想象一下逆向的结果和解决方案，可以开辟一种新的思维路径，帮助我们看到问题的不同方面。
6. 观察法通过观察周围的事物和情境，可以从中获得灵感和新的想法。
保持警觉和对周围环境的观察，可以激发我们的创造力。
7. SWOT分析法SWOT分析是评估一个想法、项目或公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别潜在的机会和挑战，我们可以找到新的创意和解决方案。
8. 画廊法将问题或主题放在墙上，然后在周围贴上相关的图片、文字或关键词。
通过观看和分析这些图像，可以激发出新的想法和联想。
9. 随机词法随机选择一个词，然后将其与待解决的问题相关联。
这种方法可以帮助我们从不同的思维角度出发，找到新的解决方案。
10. 角色扮演法在头脑风暴会议中，让团队成员扮演不同的角色，可以从不同的角度思考问题。
这种方法可以打破常规思维模式，产生新的创意。
11. 胡言乱语法允许自己自由发挥，大声说出在头脑风暴中冒出的任何想法。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法1.“罗琳”式头脑风暴你是否曾提说过这样的故事，一位名为罗琳的女作家在吃饭的时候想到一些好的写作片段，就记录在餐巾纸上。
就餐完毕后，就将这些片段添加到书本中。
她就是哈利波特系列丛书的作者，能够珍惜每一次碎片时间产生的灵感。
2.每天写下10个想法每天坚持10个想法对大脑来说是一个不小的挑战，但是人类大脑和肌肉是一样的，坚持锻炼，就会让大脑变得更加强大。
3.头脑风暴每个不可能的想法不要因为自己的想法或方案太过幼稚而不敢于发言，在团队头脑风暴的时候，不妨大胆说出你脑洞大开的答案。
4.用你的非惯用手写字使用非习惯手写字能够让你把重要的文字记录下来，删繁就简，每一个词都是经过深思熟虑的重点。
5.把你想说的画下来绘制图案看似比书写文字耗费的时间长，但是图案更符合人类的大脑记忆。
或许这样的一个绘制过程，会帮助大脑产生有一些不错的主意。
6.使用记忆搭建尝试让大脑记忆眼前的内容，不管是文字、图像还是音频。
相信强迫自己大脑去记忆，总会有惊喜发生。
7.边写边说如果你是一个作家，当陷入写作瓶颈的时候，不妨边写边说，让自己沉浸在虚拟的文学世界里，总会等到混沌初开的那一刻。
8.带根笔散步想法或点子总是不经意地冒出，毕竟好记性不如烂笔头，你应该立刻拿出笔和纸，记录下这一闪而过的念头。
或许会为今后创作提供非常大的帮助。
9.进行一场“点子风暴”这是一种传统的头脑风暴法，和团队成员一起围绕主题畅所欲言、各抒己见。
思维导图适合在该场景下使用，帮助团队收集灵感，整理思路。
10.阅读但你胸中无墨的时候，就要不断的充电学习，多阅读一些书籍，能够吸收更多的见解和知识。
古人都说，读破万卷书，下笔如有神。
同样，你也可以11.戒掉所有的科技产品在信息化变得越来越便捷的时代，我们从中受益，也从中受苦。
当你想要沉下心来安装激发大脑活力的时候，应该远离数码电子设备的干扰。
12.在观众面前头脑风暴掌握一项知识的结果，就是你能够同他人复述这项知识。
头脑风暴法的基本概念
头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体创意和思维来产生新点子的方法。
它强调开放性和非批判性的讨论，鼓励参与者放开思维，大胆提出各种各样的想法，而不受批评或判断。
以下是头脑风暴法的基本概念：
1. 集体创意：
-头脑风暴法的核心理念是通过集体创意来解决问题或产生新的想法。
参与者可以自由发表自己的想法，鼓励创造性的思考。
2. 开放性和非批判性：
-在头脑风暴中，任何想法都是受欢迎的，而且在初始阶段，不应进行评判或批判。
这有助于释放参与者的创造力，让他们能够提出可能被认为不寻常或冒险的建议。
3. 数量胜于质量：
-头脑风暴注重产生大量的想法，而不是关注每个想法的质量。
通过数量的积累，有更多的机会找到创新性的解决方案或新颖的思路。
4. 组合和改进：
-在头脑风暴的后续阶段，可以对提出的想法进行组合和改进。
这有助于挖掘出更为完整和实用的概念，将各个片段组合成更有价值的整体。
5. 自由联想：
-参与者在头脑风暴中被鼓励进行自由联想，即无论想法与问题是否直接相关，都可以被提出。
这有助于打破思维的束缚，引发创新的思考。
6. 时间限制：
-为了确保头脑风暴的效率，通常会设定一个时间限制。
这鼓励参与者快速产生想法，避免深陷于单个想法中。
7. 记录和总结：
-所有的想法都应该被记录下来，可以通过白板、纸张或电子设备进行。
在头脑风暴结束时，对这些想法进行总结和分类，以便后续的进一步分析和应用。
头脑风暴法是一种广泛应用于团队协作、问题解决和创新过程中的方法，旨在激发团队成员的创造性思维，推动新的思路和解决方案的涌现。
头脑风暴法是什么
头脑风暴法是什么头脑风暴法是一种创造性解决问题的方法，旨在鼓励团队成员自由表达和分享各种想法，以产生创新和独特的解决方案。
通过集思广益，头脑风暴法可以帮助团队克服思维定势，挖掘出潜在的创意和可能性。
本文将介绍头脑风暴法的定义、原理和步骤，以及它在实际应用中的优势和限制。
头脑风暴法最早由美国广告人亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）在20世纪50年代提出。
他认为，创造性思维应该是一种集体努力，而不仅仅是一个人的天赋。
头脑风暴法的核心理念是鼓励大量的想法产生，不断地推动创新和想象力的发展。
头脑风暴法的原理是让团队成员在一个开放和尊重的环境中自由思考和表达。
没有对想法进行批判或评估，所有的想法都被接受和记录下来。
这种无压力的氛围可以激发每个人的思维潜力，激发出各种不同的观点和创意。
实施头脑风暴法通常需要一定的步骤和规则。
首先，确定一个明确的问题或挑战，确保团队成员都理解和关注这个问题。
然后，设定一个时间限制，鼓励每个人尽可能多地提出自己的想法，并以数量为主要目标。
在头脑风暴的过程中，团队成员可以使用各种刺激性的方法，如关联法、类比法、反向思考等来产生各种创新的想法。
其中关联法是一种常用的方法，通过将不同的概念或事物进行关联，来激发出新的观点和解决方案。
当所有的想法都被收集到之后，团队可以开始对这些想法进行评估和筛选。
这时候，可以考虑想法的可行性、创新性和实施的成本等因素来进行评估。
最后，选择最好的几个想法，进一步完善和发展，形成最终的解决方案。
头脑风暴法的优势在于能够迅速产生大量的想法，打破思维定势，激发团队成员的创造力。
通过集思广益，可以汇集不同的观点和经验，寻找出更加全面和独特的解决方案。
此外，头脑风暴法还可以促进团队的凝聚力和合作精神，提高团队的创新能力。
然而，头脑风暴法也存在一些限制。
首先，有些团队成员可能会害羞或担心自己的想法被质疑，导致他们不太愿意积极参与。
另外，由于头脑风暴法强调数量而不是质量，有时候可能会产生一些不实用或不切实际的想法。
头脑风暴法名词解释
头脑风暴法名词解释一、头脑风暴法的组织实施头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯本发明的。
在我国，也译为“智力激励法”、“脑力激荡法” 或“bs法”。
该法在20世纪50年代于美国推广应用，许多大学相继开设头脑风暴法课程，其后，传入西欧、日本、中国等国家或地区，并有许多演变和发展，成为创意方法中最重要的方法之一。
该方法的核心就是高度充份的民主自由M18x。
这种方法通常就是举办一种特定的小型会议，与会者可以毫无顾忌地明确提出各种见解，彼此鞭策，相互鼓舞，引发M18x，引致创意设计设想的连锁反应，产生众多的创意设计。
其原理类似“集思广益”。
其具体实施要点如下。
1.召集5～12人的小型特殊会议，人多了不能充分发表意见。
2.会议存有1名主持人，1—2名记录员。
会议已经开始，主持人详细表明会议议题、必须化解的问题和目标;正式宣布会议遵从的原则和注意事项;引导人人讲话和明确提出各种崭新设想;特别注意维持会议主题方向、讲话通俗易懂、气氛活跃。
记录员必须记下所有方案、设想(包含愤世嫉俗、荒.唐、怪异的设3.会议一般不超过1小时，以半小时最佳。
时间过长，头脑易疲劳。
4.会议地点高文瑞在安静不受到阻碍的场所，阻断电话，婉拒会客。
5.会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。
二、头亮风暴法应当遵从的原则为顺利实施该法，应遵循以下原则。
1.民主自由原则。
与会者可以民主自由地、任一地明确提出解决问题的设想，不受到任何管制。
思维越慵懒，设想越新奇越不好。
有时貌似荒.唐的设想，却是关上创意设计大门的钥匙。
2.平等原则。
与会者不分职务、资历、性别、年龄、专业，一律平等。
3.不评判原则。
与会者相互之间不许发言、称赞、抨击和评论。
即使就是对天真的、错误的、荒谬的见解，也严禁抨击。
如果有人不严格遵守这一条，可以受主持人的警告。
4.数量原则。
鼓励人人多谈想法，数量越多越好，而不求质量，数量多了质量自然会高。
新设想越多越好，设想越多，可行办法出现的概率就越大。
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头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。头脑风暴主持者的发言应能激起参加者的思维“灵感”，促使参加者感到急需回答会议提出的问题。通常在“头脑风暴”开始时，主持者需要采取询问的作法，因为主持者很少有可能在会议开始5－10分钟内创造一个自由交换意见的气氛，并激起参加者踊跃发言。主持者的主动活动也只局限于会议开始之时，一旦参加者被鼓励起来以后，新的设想就会源源不断地涌现出来。这时，主持者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可。应当指出，发言量越大，意见越多种多样，所论问题越广越深，出现有价值设想的概率就越大。
——目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。
——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
联想反应。
联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
热情感染。
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：
★方法论学者——专家会议的主持者；
★设想产生者——专业领域的专家；
★分析者——专业领域的高级专家；
★演绎者——具有较高逻辑思维能力的专家。
头脑风暴法的所有参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些最有价值的设想，往往是在已提出设想的基础之上，经过“思维共振”的“头脑风暴”，迅速发展起来的设想，以及对两个或多个设想的综合设想。因此，头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家成员集体创造的成果，是专家组这个宏观智能结构互相感染的总体效应。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
2．自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
3．以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。
4．综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
记录工作
会议提出的设想应由专人简要记载下来或录在磁带上，以便由分析组对会议产生的设想进行系统化处理，供下一（质疑）阶段使用。
流程
头脑风暴法流程
系统化处理程序如下：
1．对所有提出的设想编制名称一览表；
2．用通用术语说明每一设想的要点；
3．找出重复的和互为补充的设想，并在此基础上形成综合设想；
4．提出对设想进行评价的准则；
要求
组织形式
参加人数一般为5～10人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成；
会议时间控制在1小时左右；
设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。
会议类型
设想开发型：这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象，语言表达能力要强。
1．如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。
2．如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。
3．参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。
5．突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。
6．限时限人原则。
专家小组
为便提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验证明，专家小组规模以10－15人为宜，会议时间一般以20－60分钟效果最佳。专家的人选应严格限制，便于参加者把注意力集中于所涉及的问题；
具体应按照下述三个原则选取：
头脑风暴法
头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。
简介
头脑风暴法
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均；
要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样！”“太棒了！”“好主意！这一点对开阔思路很有好处！”等等；
禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了！”“实际情况会怎样呢？”“请解释一下你的意思。”“就这一点有用”“我不赞赏那种观点。”等等；
完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。
主持人技巧
主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则；
竞争意识。
在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
个人欲望。
在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
5．分组编制设想一览表。
质疑阶段
在决策过程中，对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想，还经常采用质疑头脑风暴法进行质
头脑风暴法模型
疑和完善。这是头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序。在这一程序中，
第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论。评论的重点，是研究有碍设想实现的所有限制性因素。在质疑过程中，可能产生一些可行的新设想。这些新设想，包括对已提出的设想无法实现的原因的论证，存在的限制因素，以及排除限制因素的建议。其结构通常是：“XX设想是不可行的，因为……，如要使其可行，必须……。”
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
激发机理
头脑风暴何以能激发创新思维？根据A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：
要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。
原则
头脑风暴法应遵守如下原则：
1．庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想；
遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。
根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。
第三个阶段，是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。对于评价意见的估价，与对所讨论设想质疑一样重要。因为在质疑阶段，重点是研究有碍设想实施的所有限制因素，而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的。
设想论证型；这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判断。