也谈统筹方法在生产中的运用

·老生常谈·

也谈统筹方法在生产中的运用

人事行政部卢意彪

世界伟大的数学家华罗庚先生《统筹方法》（见六年级“语文”课本）一文想必大家都已读过。篇中以泡茶这一浅显事例，阐述了如何统筹安排时间，如何合理安排工作进程。它的实用范围极广泛，在复杂的企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

在效率就是生命、时间就是金钱的今天，加强内部资源整合，合理安排工作进程，提高生产效率显得尤为重要。

中恒通（福建）机械制造有限公司近期的销售形势喜人，产品供不应求，生产却无法满足快速增长的市场需求，给生产提出了巨大的挑战。如何立足现有条件走出目前困境，成为我们迫切需要解决的首要问题。如何更好地解决这一问题？

首先要明确生产工艺的各个流程所需时间。比如前道生产中，配料、投料需要多少时间，熔炼需要多少时间，造型需要多少时间，浇铸需要多少时间……，各道工序中，哪个环节可能出现什么问题，哪一阶段时间，哪些人员可以更充分、合理地利用等等，作为班组长及所在工段的员工必须全面了解。然后，再统筹安排好各个环节的工作，把隐患排除在前，搞好各个工序间的衔接，有效提高生产工效。前道生产（铸造）问题解决了，才能为后道（金工）冲剌创造条件。

其次要加强工作沟通、协调与配合。一件优质的产品，需要多个部门的通力合作才能完成。工效的提高，需要员工间、部门间的相互协调。协调，就是和谐一致、配合得当，就是正确处理生产流程中的各种关系，为生产正常运转创造良好的条件和环境，确保生产目标的最大化实现。我最近曾对前道生产情况作过调查，反映比较多的是部分班组（比如说炉前）新老员工间缺乏有效的协调配合，生产设备需要加大检修力度。所有这些，员工、班组长、机修、车间主任就需要加强沟通与协调解决。

再次是需要强化责任意识。责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格；责任也是对自己不喜欢的工作，能毫无怨言地担当，并认认真真地做好。哪个工序、哪个环节出问题，要能勇于承担责任。长期的生产中，不出现问题是不现实的，关键一点是要有预见性，要设法把问题解决在萌芽状态。逃避责任，只会让事态扩大，让问题更尖锐更严重。在生产中，车间主管应该合理安排员工，还要让员工尽快熟悉生产的各道工序，强化各工序的具体责任和要求。

统筹方法看似老生常谈，细作领悟，认真践行还是大有裨益的。