什么样的团队才能成功

什么样的团队才能成功？

一个优秀的团队或者说是一个成功的团队，必然要有以下这四类人作为基础：

1、明主——就是英明的主管。他必须要有战略的思想能力，能将团队的发展战略，和要攻克的项目结合起来。要能够将一些可实现的美丽的梦想卖给下属，让下属感觉到自己的存在和自己的希望。这样下属就会团结在他的周围，让他去完成自己的战略构想。他必须还要有非常吸引人的人格魅力，否则很难将各种类型的下属吸引到他的周围。

2、军师——就是一个聪明的辅佐者。他必须是一个复合型人才，既懂技术又懂业务，还能够辅助主管做一些协调工作。可以将这种人比喻成一个指导员，专门解决团队成员的思想问题和个人困难。并且能够给予主管一些很好的建议，辅助主管做好管理工作。他必须与主管一条心，如果不一条心则团队必乱。

3、战将——这类型的人较多，他们是团队的骨干，团队工作中大部分的主要事物都是他们完成的。他们必须是有一定工作经验的，技术水平、交流能力、理解能力都要一流。他们负责为主管解决实际问题，以及提出一些合理化建议来攻克出现的难题。根据团队的大小不同，可能每个团队要有1到2个这类人员。

4、良兵——团队的基础力量，负责做实际工作，对这类人员的要求可以不用太苛刻。大学毕业即可，有没有工作经验都行。但是必须要有以下几个特点：1、要有爱好；2、要能表达自己的想法；3、要听话。

现在很多团队都不具备这种人员结构，所以他们大多都是失败的。为什么呢？

首先，如果没有明主，那么我们的方向必然会错，弯路也会走很多。而且每天都没有人鼓励，这种团队不死才怪呢。

其次，如果没有好的军师，虽然明主方向正确，但是下面做事的人没有人搞思想工作，没有人搞培训，没有人协调内部矛盾。那么团队很快就会形成几股暗势力，说不定会架空领导另外搞一套。

再次，没有得力战将，那么谁来攻克难题，谁来研究技术，谁来将主管的战略思想的细节设计出来并监督实施？

最后，如果没有良兵，那么那些基础性工作就没人实现，一座高楼大厦如

果只停留在设计图纸上，那将一文不值。

如果有了上面的人力资源，那么再由他们整理出合理的流程、规范，才能保证一个团队的成功。

说的似乎很好，但是为什么现状很多团队达不到这样？这个问题就很复杂了，一般团队中的人员都是有潜规则的。大多数都会招聘以下这几种人进来：

1、关系——这种人多数依仗有一个靠山，而没什么工作能力，或者容易打退堂鼓。那这种人不可能被培养成以上四类。

2、隐士——现在这种隐士太多，什么叫隐士？就是老好人，你没法看出他到底是个什么样的人，整天不说话，也不怎么交流。但是他们有一个令领导喜欢的地方，就是很听话。

3、马屁精——这种人不消说，到处皆是。

上面这三种，多数都是领导喜欢的，如果领导没有什么素质或者私欲很强，那么很可能会让很多这类人进入团队。这几种人会给团队带来什么呢？

首先，关系型的人，他们肯定会不好好工作，游手好闲，这样就会让团队松懈下来。

其次，隐士型人，他们多数都有一个特点，就是做事可能挺卖力，但是不怎么喜欢沟通，最大的优点是听上级的话。所以很多团队都喜欢招聘这样的人。可是，这种人是有弊病的，团队里面所占比例不能超过30%，一旦超过，会让团队死气沉沉。所以隐士型绝对不能超过30%，合理范围是低于20%。

最后是马屁精，这种不用说，所有人都知道他们的坏处，成事不足败事有余。

所以要不让这些人进入团队或者控制他们的数量，领导是十分重要的，如果领导没有将这些事情放到战略思想中，那么即便团队逐步形成了上面的四个层次的人员储备。都可能被领导之后加入进来的这几类人搞臭这个团队。

综上所述，一个成功的团队，必须要从人入手。有了一群高素质以及合理搭配的人才结构。才能保证团队能够形成一套好的工作流程、操作规范。进而逐步形成团队文化。也只有这样，才能较好的解决人的问题。人没有问题了，那么其他问题都不成其为问题了。