4.施工项目管理规划

第四章施工项目管理规划

第一节工程项目管理规划一、工程项目管理规划的定义：（1）定义：

综合性的

一个整性的总体计划。

全面性的

各种管理职能工作对全过程中的各种管理的过程

各种管理要素

进行总体计划。

（2）主要内容：

①目标的研究和目标的细化；

②范围管理和项目结构的分解；

③实施组织策略的制订；

④工作程序；

⑤组织和任务的分配；

⑥所采用的步骤、方法；

⑦所需要的资源的安排和其它问题的确定等。

二、规划的作用

（1）是项目构思、项目目标更为详细论证；

（2）是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据；

（3）业主和项目的其它方面（如投资者）需要了解和利用项目管理规划的信息。

三、规划的要求：

∵项目立项后，编项目管理规划

（属于重要工作）

∴应符合以下要求：

（1）符合项目总目标要求：

管理规划是为保证总目标的实现而做的各种安排，

∴目标是规划的灵魂（2）符合实际情况的要求：

要有可行性，不能纸上谈兵。

业主的支持能力；

设备供应能力；

如资金供应能力；

承包商现有手中的工程数量；

业主

∴编规化时，必须经常生产者（承包商、工程

小组、供应商、分包商等）做商讨，调查，不能闭门造车。

（3）符合全面性要求：

即：

全过程（各阶段）、

各个方面（质量、进度、合同、成本等）、

各要素。

（4）符合集成化要求：

项目管理规划应是集成化，各个工作之间应有很好的接口，

∴应构成项目管理规划的工作流程。

（5）符合弹性要求：

即规划要有弹性，必须留有余地。

因为在执行中会受到多方面干扰而需要改变，如：

市场、环境、气候、投资者、行政干预、新法律的颁布等。

（6）考虑风险防范措施：

规划中必须包括相应的风险分析内容，对可能发

困难

生的问题作出预计，并提出防范措施。

干扰

四、工程项目各参与方项目管理规划：

业主、承包商、监理工程师：都需要做相应的项目管理规划，

内容

但他们编制的角度不同。

要求

⑴业主的项目管理规划：

●业主的任务：

是对整个工程项目进行总体控制。

项目被批准立项后，业主根据任务书对项目的管理工作进行规定，以保证全面完成任务书规定的各项任务。

●业主管理规划内容、详细程度、范围，与业主所采用的项目管理模式有关。

若总承包模式（设计-施工-供应）：

比较宏观、粗略；

若分专业分阶段平行发包模式：

比较详细、具体、全面。

业主的、监理单位（项目管理公司）和工程承包商的规划的关系：

业主：是大纲性质；规划性；

（其规划可由咨询公司协助编制）

监理单位（项目管理公司）、承包商：

是业主规划的细化。

⑵监理单位（或项目管理公司）项目管理规划：

●监理单位（项目管理公司）：

为业主提供项目的咨询和管理工作。

●按“监理规范”规定：

中标前：监理单位在投标文件中必须提

出本工程的“监理大纲”。中标后：必须按：

“监理规划大纲”

要求编制“监理实施计划”→监理合同

监理规划

监理细则

●监理单位的

“监理大纲”==“工程项目的管理规划

大纲”

“监理实施计划”==“工程项目管理的

实施计划”

⑶工程承包商的项目管理规划：

●施工项目管理规划：

是施工企业为获得施工权或开工前对工程项目进行的前期策划。

●施工项目管理规划：

是对项目管理的各项工作进行

综合性

的完整性总体计划。

全面性

●分类施工项目管理规划大纲

施工项目管理实施规划

第二节施工项目管理规划一．概念和种类：

（一）概述：

1.概念：

各种管理职能对施工项目全过程中的各种管理过程

各种管理要素

全面

进行完整的计划；

总体

2.任务：

体现在目标的实现和管理的全过程中。

即：事先予以安排，为目标控制提供依据。

①首先：

施工企业以业主的招标文件为

或总承包商

依据，以中标为前提进行规划→力争中标盈利

②其次：

对中标的项目合同谈判进行规划，

签订

谈判成功；

③第三：对施工准备进行规划，

施工

实现合同目标的控制目标；

组织方案；

提出施工进度计划；

施工平面图；

控制措施；

④第四：提出考核标准；

方法；

㈡施工项目管理规划的作用：

1.制订目标；

2.规划标的组织、程序、方法、责任；

3.作为管理规范贯彻执行；

4.作为考核项目部的依据之一。

㈢种类

施工项目管理规划大纲—企业管理层编制；

—在投标前编制；

—旨在作为投标依据；

—满足招标文件要求

及签定合同要求的文件。

施工项目管理实施规划—项目经理部编制；

—在开工前；

—由项目经理主持编制；