连锁企业财务管理
连锁零售企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁零售企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属各连锁门店的财务管理工作。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家有关法律法规，执行财务管理制度，确保财务工作合法合规。
（二）权责分明：明确各部门、各岗位的职责，确保财务工作有序进行。
（三）开源节流：合理利用资金，提高资金使用效益，降低成本，增加企业盈利。
（四）实事求是：客观、真实、准确地反映企业财务状况，确保财务信息真实可靠。
第二章组织机构与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定企业财务管理制度，并组织实施。
（二）编制企业财务报表，进行财务分析，为企业决策提供依据。
（三）负责企业资金管理，确保资金安全、合理使用。
（四）负责企业税务管理，确保企业依法纳税。
（五）负责企业财务档案管理，确保财务档案完整、安全。
第三章资金管理第六条企业资金管理应遵循以下规定：（一）企业资金由财务部统一管理，各部门、各门店不得擅自设立账户。
（二）企业资金收支实行预算管理，按预算执行，严格控制资金支出。
（三）企业资金结算采用银行转账、支票等方式，严禁现金结算。
（四）企业资金使用需经财务部审批，严禁擅自挪用、占用资金。
第四章财务报表与分析第七条财务部应按月编制企业财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第八条财务部应定期进行财务分析，包括：（一）分析企业盈利能力、偿债能力、运营能力等指标。
（二）分析企业成本费用、收入构成等，找出影响企业盈利的因素。
（三）分析企业财务风险，提出防范措施。
第五章成本费用管理第九条企业成本费用管理应遵循以下规定：（一）加强成本费用预算管理，按预算执行，严格控制成本费用支出。
（二）优化成本结构，降低成本费用，提高企业盈利水平。
（三）加强成本费用核算，确保成本费用真实、准确。
（四）加强成本费用分析，找出降低成本费用的途径。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店作为一种常见的商业模式，其财务管理至关重要。
有效的财务管理不仅能够确保企业的资金安全和合规运营，还能为企业的战略决策提供有力支持，促进企业的持续发展和盈利。
一、连锁直营店财务管理的特点连锁直营店通常具有统一的品牌形象、经营模式和管理标准。
这使得财务管理在以下方面具有独特性：1、资金集中管理由于连锁直营店数量众多，资金的集中管理成为必要。
总部需要对各直营店的资金收支进行监控和调配，以提高资金使用效率，降低资金成本。
2、标准化财务流程为了保证财务数据的准确性和可比性，连锁直营店通常采用标准化的财务流程和制度。
从采购、销售到费用报销，都有明确的规定和操作流程。
3、成本控制的重要性在连锁经营中，成本控制直接影响企业的盈利能力。
需要对采购成本、人力成本、运营成本等进行严格控制，以保持价格竞争力。
4、数据量大且复杂众多直营店每天都会产生大量的财务数据，如销售数据、库存数据等。
如何对这些数据进行及时、准确的收集、整理和分析，是财务管理的重要挑战。
二、连锁直营店财务管理的主要内容1、预算管理预算是连锁直营店财务管理的重要工具。
总部需要根据市场预测和企业战略，制定年度预算计划，并将其分解到各个直营店。
直营店则根据预算计划安排日常经营活动，并定期进行预算执行情况的分析和调整。
在预算编制过程中，要充分考虑市场变化、销售目标、成本费用等因素。
同时，要建立有效的预算监控机制，及时发现预算执行中的偏差，并采取相应的措施加以纠正。
2、资金管理资金是企业的血液，连锁直营店的资金管理包括资金筹集、资金运用和资金分配等方面。
总部需要统筹安排资金，合理确定资金筹集渠道和方式，降低资金成本。
同时，要对直营店的资金使用进行监控，防止资金滥用和闲置。
在资金运用方面，要优化资金配置，确保资金投向效益高的项目。
例如，优先支持销售业绩好的直营店进行扩张和改造。
3、成本管理成本管理是连锁直营店提高盈利能力的关键。
连锁零售企业的财务管理
连锁零售企业的财务管理连锁零售企业的财务管理零售业已进入微利时代, 想盈利必须有规模, 要规模, 必然走连锁之路, 但是, 大规模并没有带来大盈利, 一边开店一边沦陷的现象层出不穷, 资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病, 不少企业的利润体系非常不合理, 比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1: 8, 导致连锁企业长期运行在高危状态, 作为连锁企业的中场核心财务管理的缺失, 是造成这种现象的原因之一资金管理是财务管理的核心连锁企业具有货币资金流量大闲置时间长沉淀多的特点这些特点为资金营运留下了空间资金必须集中管控集中管理可以使分散的资金快速回拢, 既保证了资金安全, 又增大了沉淀规模, 从而加快资金周转, 提高资金使用效率在具体操作上, 总部资金管理中心承担资金筹措使用调度和管理的职能, 门店实施收支两条线, 专款专户, 专款专用独立核算的门店原则上应开设两个账户: 一个是基本账户, 用于预算内的日常开支, 资金由总部资金管理中心划拨；另一个为结算账户, 用于日常开支以外的资金收付, 如销售款收取, 该账户只能存款不能取款, 防止门店坐支销货款非独立核算的门店, 可不设独立的财务机构, 实行驻店核算员制度, 由总部派驻出纳和核算人员, 严格执行定额备用金制度, 用于支付预算内的日常开支, 而货款资金直接入总部指定账户, 该账户同样只能存款不能取款严格财务预算管理全面预算就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析, 在此基础上, 会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究, 结合经营计划, 编制财务预算全面预算是对企业各类经济计划的数字化表述, 是企业控制经济活动的依据和考核所属部门下属单位经营业绩的重要标准预算以销售业务为核心预算的编制应以销售为中心, 其他预算与销售预算密切配合, 协调平衡, 最终达到现金流量的平衡这与以利润为中心, 忽视现金流量平衡的做法不同, 强调现金流量的平衡, 并不意味着企业不需要利润预算的主要内容销售预算: 销售预算要结合毛利与现金流量编制围绕预算目标, 业务部门不仅要考虑扩大销售规模, 还要考虑毛利额和资金流每个营销策略必须至少考虑三个问题: 一是能增加多少销售；二是相应增加多少成本；三是如何确保现金流量的平衡推荐采用滚动预算: 由于市场变化很快, 不确定因素增多, 在预算执行过程中由于种种原因, 常常会有所变动, 为了使预算真正切合实际, 更好地把未来的潜在因素考虑周到, 销售预算一般一季度调整一次存货预算: 以销售预算为基础, 根据门店规模品类特点的不同, 分别确定存货水平及周转天数, 将存货保持在较低水平费用预算: 在销售预算的基础上, 分解企业的各项费用, 并结合财务会计准则要求, 对费用进行合理分类, 并编制预算利润预算: 在销售预算成本预算费用预算的基础上, 分析企业的利润构成, 结合企业的经营目标, 编制利润预算财务预算在执行过程中, 要突出预算的刚性, 管理的重点要落实在过程控制过程控制的方法是差异化分析企业资金运营管理也很重要连锁企业销售的最大特点是货币资金流量大, 而进货款一般实行约期付款方式资金始终会有一定时间的沉淀, 可以通过协定存款率委托贷款短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作, 增加企业效益注重投资回报开店的风险越来越大, 资金需求越来越多, 但资金的使用成本将影响企业盈利财务部门应协同其他部门, 构建投资回报模型, 分析每个门店保本保利点, 对销售收入长期在保本点以下的门店及时预警, 提高开店成功率, 减低风险会计核算模式推荐采用进销分离下的单品进价数量金额核算在商品流转的全过程中, 前半程多与进价有关, 而后半程多与售价有关在处理流转的计算机系统中, 应该能全面地描述和处理它们商品的售价库存是该商品预期实现的价值指标, 它对销售收入盘点有直接的控制作用所以在系统中, 应该有完备的售价库存管理功能以单品进价核算为基础, 辅之以售价控制的管理方案, 综合了进价和售价管理对于流转过程不同阶段的适用性, 可以为用户提供完备的多角度的管理控制功能因此, 许多零售管理信息系统, 如: 海信商定天下连锁管理系统, 都采用单品进价核算+售价控制的核算模式进货核算: 每天接收业务部门转来的商品进货单退货单进价调整单, 查对供应商的送货单退货单, 核对各级人员的签字情况, 确认进货数据, 按统一的会计科目和会计分录模板做分录, 登记三级账（总账明细账辅助账）如果上线财务软件及财务接口程序, 相关单据可由业务系统自动转入财务系统, 自动生成进货凭证, 进而登记明细账总账销售核算: 软件系统通过联网的收银机自动采集销售数据, 每日按门店汇总后生成销售日报, 财务核算员核对系统内的应收金额是否与门店结款到指定账户上的金额相符, 如果相符, 则登记入账, 如果不符, 则按应收入账, 核算员会同门店管理人员进行检查, 对长短款进行跟踪处理成本核算: 每日进行销售成本的核计, 默认情况下按先进先出的原则匹配, 特殊情况下, 如促销活动期间, 可优先考虑促销批次, 这种处理方法较好地考虑了收入与成本匹配的财务原则, 能较准确地反映成本和毛利数据存货核算: 包括单品明细账, 指系统提供单品存货明细账, 详细记录单品的进销调存退配结等业务, 不仅提供进价金额, 还要提供售价金额, 不仅要提供含税数据, 还要提供不含税数据及税额, 对不同税率的商品, 可按税率统计存货数据连锁库存连锁的经营模式, 决定了存货的分布比较广, 软件系统应当提供库存的连锁分布信息, 即可以查询商品在配送中心不同区域的库存门店的库存信息等存货分类为了精细化管理的需要, 商品的库存应当分成正常品不良品赠品促销品等多种类型, 通过业务系统中的财务辅助账进行管理盘点管理：盘点的目的是调整库存数据, 做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞, 进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程, 门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理: 盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理：盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）。
连锁经营的财务管理
连锁经营的财务管理
1. 预算编制
预算编制是财务管理的第一步，主要包括收入预算、支出预算和利润预算。
连锁企业应根据历史数据和市场情况，合理预测未来一段时间的收入，同时对各项费用进行控制，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制
成本控制是连锁经营财务管理的核心环节，主要包括采购成本控制、仓储成本控制和销售成本控制。
企业应通过与供应商谈判、采购批量控制等方式降低采购成本；通过优化仓储管理、提高库存周转率等方式降低仓储成本；通过提高销售效率、减少浪费等方式降低销售成本。
3. 财务分析
财务分析是对企业财务状况的全面评估，包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
通过对财务报表的分析，企业可以
了解自身的经营状况，发现潜在的问题，并制定相应的解决措施。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括现金流管理、
信贷管理和投资管理。
企业应确保现金流的稳定，避免出现资金短
缺或过剩的情况；同时，合理运用信贷和投资，以提高企业的盈利
能力。
5. 内部控制
内部控制是保证企业财务信息真实、完整的重要手段。
企业应
建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计制度、审计制
度等，以确保财务信息的准确性和可靠性。
6. 税务管理
税务管理是企业必须面对的问题，企业应根据国家税收政策，合理进行税务筹划，以确保企业的税收负担最轻。
7. 财务管理信息化
财务管理信息化是连锁企业发展的趋势，企业应建立完善的财务信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
以上就是连锁经营的财务管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定
企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定一、总则为了加强企业连锁经营的财务管理，规范财务行为，保障企业连锁经营的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合企业连锁经营的特点，制定本暂行规定。
本规定适用于在中华人民共和国境内从事连锁经营的企业（以下简称连锁企业）。
二、连锁企业财务管理体制（一）连锁企业应当建立健全财务管理体制，明确财务部门的职责和权限，确保财务管理工作的规范化和科学化。
（二）连锁企业总部应当设立财务中心，负责整个连锁体系的财务管理和决策。
财务中心应当配备专业的财务人员，具备较高的财务管理水平和能力。
（三）各连锁门店应当设立财务岗位，负责门店的日常财务管理工作，并接受总部财务中心的指导和监督。
三、资金管理（一）资金筹集连锁企业筹集资金应当根据经营发展的需要，合理确定资金筹集方式和规模。
可以通过发行股票、债券、银行借款等方式筹集资金，同时要注意控制资金成本和财务风险。
（二）资金使用连锁企业的资金应当按照预算和计划合理使用，优先保证重点项目和关键业务的资金需求。
严格控制非生产性支出，提高资金使用效率。
（三）资金调度总部财务中心应当对各连锁门店的资金进行统一调度和管理，确保资金的合理配置和高效运转。
各门店应当按照总部的要求及时上缴资金，并合理安排资金使用。
（四）资金监控连锁企业应当建立健全资金监控机制，加强对资金收支的监督和控制。
定期对资金使用情况进行分析和评估，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
四、资产管理（一）固定资产管理1、连锁企业应当建立固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、登记、折旧、报废等流程和要求。
2、总部统一购置的固定资产应当按照合理的方式分配到各连锁门店使用，并做好资产的调拨和转移手续。
3、各连锁门店应当加强对固定资产的日常维护和管理，定期进行清查盘点，确保资产的安全和完整。
（二）存货管理1、连锁企业应当建立统一的存货管理制度，对存货的采购、存储、销售等环节进行规范管理。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店模式因其能够实现品牌统一、管理规范和规模效应等优势，成为了众多企业扩张的重要途径。
然而，要确保连锁直营店的持续稳定发展，有效的财务管理至关重要。
本文将详细探讨连锁直营店财务管理的各个方面，包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报表分析以及税务筹划等。
一、预算管理预算管理是连锁直营店财务管理的基础和起点。
通过制定科学合理的预算计划，可以为直营店的经营活动提供明确的目标和方向。
首先，需要对直营店的销售情况进行预测。
这需要综合考虑市场需求、历史销售数据、促销活动、季节因素等多方面的影响。
同时，还需要对成本进行预算，包括采购成本、人工成本、租金、水电费等。
在预算编制过程中，要充分考虑到各种不确定性因素，预留一定的弹性空间。
预算的执行和监控同样重要。
要建立定期的预算执行情况分析制度，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
例如，如果某家直营店的销售业绩未达到预算目标，需要深入分析原因，是市场竞争加剧导致客户流失，还是内部管理不善影响了销售效率。
通过及时调整营销策略、优化产品组合或者加强员工培训等方式，努力使实际经营结果接近预算目标。
二、成本控制成本控制是连锁直营店实现盈利的关键环节。
对于直营店而言，成本主要包括采购成本、运营成本和管理成本等。
在采购成本控制方面，可以通过集中采购、与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方式降低采购价格。
同时，要加强对库存的管理，避免库存积压造成资金占用和浪费。
运营成本的控制需要从细节入手。
例如，合理安排员工的工作时间和工作量，避免人力资源的浪费；加强对设备的维护和保养，降低维修成本；控制水电费的使用，推行节能措施等。
管理成本的控制则需要优化组织架构，精简管理流程，提高工作效率。
例如，通过信息化手段实现财务管理的自动化和标准化，减少人工操作和重复劳动，降低管理费用。
三、资金管理资金是企业的血液，对于连锁直营店来说更是如此。
连锁公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范连锁公司的财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效率，确保公司财务状况良好，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁公司及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条连锁公司财务管理制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保财务管理的科学性、规范性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条连锁公司设立财务部，负责公司财务管理工作的统筹、协调和监督。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责编制公司年度财务预算，并监督执行；2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；3. 负责公司会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整；4. 负责公司税务筹划，确保税务合规；5. 负责公司财务报表的编制和报送；6. 负责内部审计，防范财务风险；7. 负责公司财务制度的制定、修订和实施；8. 负责其他与财务管理相关的职责。
第六条各子公司、分支机构应设立财务部门或财务人员，负责本单位的财务管理工作，并接受公司财务部的指导和监督。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 合理性原则：合理配置资金，提高资金使用效率；3. 效益性原则：提高资金使用效益，实现公司价值最大化。
第八条公司资金来源包括但不限于：1. 公司自有资金；2. 银行贷款；3. 投资收益；4. 其他合法资金。
第九条公司资金支出应按照预算执行，未经批准不得随意支出。
第四章会计核算第十条公司会计核算应遵循以下原则：1. 实际性原则：以实际发生的经济业务为依据进行会计核算；2. 客观性原则：会计信息应当真实、客观、公正；3. 可靠性原则：会计信息应当准确、完整、可靠；4. 及时性原则：会计信息应当及时、准确地反映经济业务。
第十一条公司会计核算方法应采用权责发生制，确保会计信息的准确性。
第五章财务报表第十二条公司财务报表应包括但不限于：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 所有者权益变动表。
连锁企业财务管理制度
一、总则为加强连锁企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保企业财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。
二、财务管理组织机构1.设立财务部，负责企业财务管理工作。
2.财务部经理负责全面负责财务管理工作，对总经理负责。
3.财务部下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位人员按照职责分工，协同完成财务管理工作。
三、财务管理职责1.会计职责：（1）编制财务报表，及时反映企业财务状况和经营成果；（2）进行成本核算，控制成本费用，提高经济效益；（3）加强往来款项管理，确保资金安全；（4）执行国家税法，依法纳税；（5）负责会计档案的管理和保管。
2.出纳职责：（1）负责企业现金、银行存款的收付和保管；（2）确保资金的安全和合理使用；（3）定期与银行核对账目，确保账实相符；（4）保管好财务印章和支票等重要物品。
3.审计职责：（1）对企业财务活动进行内部审计，确保财务活动的合规性；（2）对内部控制制度进行评价，提出改进建议；（3）对财务报表进行审计，确保报表的真实性、准确性和完整性。
四、财务管理制度1.预算管理：（1）制定年度财务预算，明确收入、支出、成本等指标；（2）严格执行预算，控制成本费用；（3）定期分析预算执行情况，及时调整预算。
2.资金管理：（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全；（2）合理调配资金，提高资金使用效率；（3）加强往来款项管理，确保资金回笼。
3.成本费用管理：（1）加强成本费用核算，控制成本费用；（2）实行成本费用预算管理，确保成本费用控制在合理范围内；（3）定期分析成本费用情况，找出成本费用控制的重点。
4.税务管理：（1）严格执行国家税法，依法纳税；（2）加强税务筹划，降低税收负担；（3）及时了解税收政策，确保企业合法合规。
5.会计核算管理：（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整；（2）加强会计凭证、账簿、报表的管理，确保会计档案的完整、安全；（3）定期进行会计核算检查，确保会计核算质量。
连锁企业财务管理教学课件
CONTENTS
目录
• 连锁企业财务管理概述 • 连锁企业财务管理体系 • 连锁企业预算管理 • 连锁企业资金管理 • 连锁企业税务管理 • 连锁企业财务分析与决策支持
CHAPTER
01
连锁企业财务管理概述
连锁企业的定义与特点
连锁企业定义
统一管理
连锁企业是指通过统一采购、统一配送、 统一标识、统一经营方针等方式，将多个 单独门店统一管理的企业组织形式。
CHAPTER
06
连锁企业财务分析与决策支持
连锁企业的财务状况分析
连锁企业的资产负债表分析
01
对连锁企业的资产、负债和所有者权益进行详细分析，了解企
业的资产结构和债务状况。
连锁企业的利润表分析
02
对连锁企业的收入、成本。
连锁企业的现金流量表分析
03
分析连锁企业的现金流入和流出，评估企业的现金流状况和经
。
内部控制制度
建立和完善连锁企业的内部控制制 度，强化对连锁分店的财务监督和 管理，预防财务风险和舞弊行为。
财务信息披露制度
建立财务信息披露制度，规范财务 信息的收集、整理、报告和披露流 程，确保财务信息的真实、完整和 及时。
连锁企业财务管理的流程优化
预算管理流程
建立和完善连锁企业的全面预算 管理流程，明确预算编制、审批
零基预算法
以零为出发点，根据企业实际需要和财力可能，对各项预算进行逐 项审议和审批。
弹性预算法
根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变 动，编制出一套适应不同业务量的预算。
连锁企业预算的执行与控制
预算执行
确保各项预算按计划进行，关注 实际执行情况与预算的差异，及 时调整和修正。
连锁店企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有连锁店及分支机构，包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、财务分析等方面。
第二章资金管理第三条资金管理遵循“统一领导、分级管理、严格监督、高效运作”的原则。
第四条资金筹措：企业总部负责统筹安排资金筹措，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
第五条资金使用：连锁店及分支机构需按照总部授权和审批权限，合理使用资金，确保资金安全、高效。
第六条资金结算：连锁店及分支机构应按照总部规定，及时、准确地办理资金结算业务。
第三章成本控制第七条成本控制遵循“开源节流、降本增效”的原则。
第八条采购成本控制：连锁店及分支机构应合理采购，优化供应链，降低采购成本。
第九条运营成本控制：连锁店及分支机构应加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
第十条营销成本控制：连锁店及分支机构应合理制定营销策略，提高营销效果，降低营销成本。
第四章会计核算第十一条会计核算遵循“权责发生制、借贷记账法、历史成本计量”的原则。
第十二条会计科目设置：连锁店及分支机构应按照总部规定设置会计科目，确保会计信息的准确性。
第十三条会计凭证：连锁店及分支机构应严格按照规定办理会计凭证，确保会计凭证的真实、合法、完整。
第十四条会计报表：连锁店及分支机构应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向总部报送。
第五章财务分析第十五条财务分析遵循“全面分析、客观评价、持续改进”的原则。
第十六条财务分析内容：包括盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、现金流分析等。
第十七条财务分析报告：连锁店及分支机构应定期向总部提交财务分析报告，为总部决策提供依据。
第六章责任与考核第十八条各级管理人员应加强对财务管理的领导，确保本制度的有效实施。
连锁公司财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强连锁公司的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁公司及其分支机构、子公司等所有财务活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规，严格执行会计准则和制度；（二）真实可靠：保证财务信息的真实性、准确性和完整性；（三）公开透明：财务活动公开透明，接受监督；（四）内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责全公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部下设以下部门：（一）会计科：负责会计核算、财务报表编制、成本核算等工作；（二）资金科：负责资金管理、银行结算、融资等工作；（三）审计科：负责内部审计、外部审计协调等工作。
第六条各部门职责：（一）会计科：负责公司会计核算、财务报表编制、成本核算、税务申报等工作；（二）资金科：负责公司资金管理、银行结算、融资、支付等工作；（三）审计科：负责公司内部审计、外部审计协调、风险防范等工作。
第三章财务管理制度第七条财务预算管理（一）公司根据年度经营目标，编制年度财务预算，经公司董事会批准后执行；（二）各部门根据公司财务预算，制定部门财务预算，经财务部审核后执行；（三）财务预算执行过程中，各部门应及时反馈预算执行情况，财务部定期对预算执行情况进行分析，对预算执行中出现的问题提出改进措施。
第八条资金管理（一）公司实行集中资金管理制度，所有资金收支均由财务部统一管理；（二）公司设立备用金，备用金的使用需经财务部审批；（三）公司对外支付款项，需按照合同约定和审批程序进行。
第九条会计核算（一）公司会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记账法；（二）公司会计核算遵循会计准则和制度，确保会计信息的真实、准确、完整；（三）公司财务报表编制严格按照会计准则和制度进行。
连锁企业财务管理基本方式(1篇)
连锁企业财务管理基本方式（1篇）连锁企业财务管理基本方式 1连锁企业财务管理基本方式一、连锁类企业的财务管理问题连锁类企业具有点多面广、可复制性、一般固定资产(或者装修)投入多、存货多、除了卖产品更多是提供服务、毛利率比较低(这类企业一般要靠规模优势)等资金筹措困难、财务成本比较高、管理幅度宽等特点。
譬如通常见到的类似企业有连锁超市、服装、餐饮、影城、酒店等。
这就要求我们根据这些特点在公司形式、会计政策制定、财务管理、税收策划等方面采取不同的策略。
优秀的企业是怎么做的呢?这里根据我们的经验总结下。
总体思路：集中管理由于连锁类企业的各连锁店在会计核算、资金流入与流出、固定资产或者装修投入、存货库存和管理、人员招聘和管理等多方面具有相似性特点，这就要求我们对个连锁店采取大致一致的管理政策和方式。
由于一致性的特点，这给我们提供对连锁店的统一管理提供了方便和要求，也会提高管理效率和节省管理成本。
在那几个方面可以集中管理?我想可以从这几个方面着手：会计核算、资金管控、采购、销售政策的制定、品牌宣传、装修标准制定及管理、人事管理、风险控制、技术标准制定、作业流程的设置等。
二、公司组织架构的形式及设置连锁型的企业最好采用直接控制的总分公司的法律形式和分管理模块的矩阵式的管理模式。
这是集中管理的'组织保障。
矩阵式的结构有利于保持管理的专业性和直接性，从而提高管理的效率和质量，减少人员流动带来的负面影响;但不利于单个连锁店的作为一个经营实体发挥作用，这就要有对单店的考核激励机制。
总分公司的结构有利于实施矩阵式的管理架构，从税收方面有利于减少税收成本。
譬如盈利店的利润可以和亏损店的利润抵销，降低应纳税所得额，从而减少所得说成本。
为了保证总分支机构和矩阵式管理架构日常顺利实施，从沟通机制上要建立较强的信息化的管理和沟通机制，保证上下沟通畅顺。
会计政策的制定总分支机构必须采用一致的会计政策这点就无需强调了。
连锁企业的特点决定以下几个特殊的会计政策要特别注意。
连锁店铺的财务管理制度
一、总则为加强连锁店铺的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司利益，特制定本制度。
二、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门：负责连锁店铺的财务管理工作，组织实施本制度。
2. 店长：负责店铺的全面管理工作，对店铺的财务状况负责。
3. 收银员：负责店铺的现金收付工作，确保现金安全。
4. 会计：负责店铺的会计核算工作，保证会计信息的真实、准确、完整。
三、财务管理原则1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，执行公司财务制度。
2. 诚实信用原则：诚信经营，保证财务数据的真实、准确。
3. 风险控制原则：加强风险意识，防范财务风险。
4. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本。
四、财务管理制度1. 现金管理（1）店铺现金收支必须由收银员负责，严禁个人借用、挪用现金。
（2）每日现金收入必须及时上交财务管理部门，不得私存、私借。
（3）收银员每日必须填写现金日报表，上报现金收支情况。
2. 会计核算（1）会计核算必须按照国家会计制度和企业会计准则执行。
（2）会计凭证必须真实、完整，严禁伪造、篡改、销毁。
（3）会计报表必须真实、准确、完整，及时上报财务管理部门。
3. 财务审批（1）店铺的支出必须按照公司规定的审批流程进行。
（2）大额支出必须由店长审批，报财务管理部门备案。
（3）特殊支出事项，必须由公司领导审批。
4. 资产管理（1）店铺的固定资产、低值易耗品等资产必须登记在册，定期盘点。
（2）固定资产的购置、报废、转让等事项必须按照公司规定办理。
（3）低值易耗品的使用、报废等事项必须按照公司规定办理。
5. 信用管理（1）店铺的应收账款、预付款等信用业务必须严格按照公司规定执行。
（2）应收账款应及时催收，逾期账款要及时上报财务管理部门。
（3）预付款的支付必须按照合同约定执行。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，在财务管理工作中取得显著成绩的，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成经济损失的，依法追究责任。
连锁财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁企业的财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有连锁门店的财务管理活动。
第三条连锁财务管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理的合法性；2. 实际原则：结合企业实际情况，制定切实可行的财务管理制度；3. 规范原则：规范财务行为，提高财务工作效率；4. 安全原则：确保财务信息安全，防止财务风险。
第二章组织机构与职责第四条连锁企业应设立财务管理部门，负责连锁企业的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定并执行连锁企业的财务管理制度；2. 组织实施连锁企业的财务预算、财务计划；3. 负责连锁企业的会计核算、报表编制和财务分析；4. 管理连锁企业的资金，确保资金安全、合理使用；5. 负责连锁企业的税务筹划和申报；6. 指导、监督连锁门店的财务管理；7. 负责连锁企业的财务审计和内部控制。
第六条连锁门店的财务负责人应负责本门店的财务管理，其主要职责包括：1. 严格执行连锁企业的财务管理制度；2. 负责本门店的会计核算、报表编制和财务分析；3. 管理本门店的资金，确保资金安全、合理使用；4. 负责本门店的税务筹划和申报；5. 配合财务管理部门的工作。
第三章财务预算与计划第七条连锁企业应根据国家法律法规、行业特点和自身实际情况，编制年度财务预算和财务计划。
第八条财务预算和计划应包括以下内容：1. 营业收入预算；2. 营业成本预算；3. 税费预算；4. 资金预算；5. 投资预算；6. 其他相关预算。
第九条连锁企业应定期对财务预算和计划进行审核、调整，确保其合理性和可行性。
第四章会计核算与报表第十条连锁企业应按照国家统一的会计制度，建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整。
连锁公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级连锁门店的财务管理工作。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时处理财务业务，保证财务信息的时效性。
（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章财务管理组织架构及职责第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定公司财务管理制度，并组织实施。
（二）负责公司财务预算、决算编制及执行。
（三）负责公司资金筹集、运用和监控。
（四）负责公司会计核算、财务报表编制和分析。
（五）负责公司税收筹划、合规性审核。
（六）负责公司财务风险管理和内部控制。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司总部对资金进行集中管理，确保资金安全。
（二）计划管理原则：根据公司经营计划，合理编制资金使用计划。
（三）效益管理原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司资金管理包括以下内容：（一）现金管理：加强现金收支管理，确保现金安全。
（二）银行账户管理：开设和管理公司银行账户，确保资金运作顺畅。
（三）信用证管理：合理利用信用证，降低资金占用。
（四）融资管理：根据公司经营需要，合理选择融资方式。
第四章会计核算与财务报表第八条公司会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的业务为依据，确认收入和费用。
（二）持续经营原则：以持续经营为前提，进行会计核算。
（三）历史成本原则：以历史成本为依据，进行资产和负债的计量。
第九条公司财务报表包括：（一）资产负债表：反映公司在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。
连锁企业的财务管理
三、连锁企业的经营绩效评估
（一）经营绩效评估的资 料来源
（二）经营绩效的评估
流动比率＝流动资产／流动负债×100％
（1）流动比率
1．安全性 绩效评估 （2）速动比率
速动比率＝速动资产／流动负债×100％
连锁经营管理
连锁企业的财务管理
• 一、连锁企业财务管理的特点 • 二、连锁企业财务管理的主要内容 • 三、连锁企业的经营绩效评估
一、连锁企业财务管理的特点
• 1．实行统一管理、统一核算 • 2．票流、物流分开 • 3．资产统一运作，资金统一使用，发
挥规模效益 • 4．促进企业提高管理水平
二、连锁企业财务管理的主要内容
（3）资产负债率
资产负债率＝负债总额／资产总额×100％
（二）经营绩效的评估
营业额实现率＝实际营业额／目标营业额 ×100％
2．效益性 绩效评估
（1）营业额实现率 （2）毛利率 （3）净利率
毛利率＝毛利润／营业额×100％ 净利率＝净利润／营业额×100％
（4）总资产报酬率
总资产报酬率＝净利润／总资产×100％
4．效率性 （2）员工贡献效益
绩效评估
（3）空间效益
单位面积销售额＝销售额／卖场面积
（4） 盈亏平衡点
盈亏平衡点时的营业额＝固定费用／（毛利率－变动费用率）
连锁经营管理
（二）经营绩效的评估
本期营业额－过去某时期的营业额）／过 去某时期的营业额×100％
（1）营业额增长率
3．发展 性绩效评 估
（本期净利润－过去某时期的净利润）／ 过去某时期的净利润×100％（2）ຫໍສະໝຸດ 利润增长率（二）经营绩效的评估
连锁企业的财务 管理
第三节 连锁企业财务管理的策略
一、控制销售总额比例要小于6％。 •经费与销售总额之比要在15％以内。 •经费与销售总额之比应维持在80％以内。 •固定费用占总经费之比应维持在85％以上。 •变动费用占总经费之比应为15％以内。
二、规范财务制度
二、成本管理
连锁企业的成本管理主要是通过商品毛利润率、费用开 支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
三、流动资产管理
连锁总部的组织结构根据规模与发展阶段不同通常有 以下三种模式 :
1、总部和店铺分级负责的原则。 2、合理设置库存的原则。 3、分类指导的原则。
四、投资管理
投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特定用途而进行的 资金投入活动。企业可以现金、实物或无形资产向其他单位投 资，也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资；同时 投资也包括对企业内部长期资产的投资。
依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独 立核算两种方式。
二、连锁企业财务管理的原则和特点
连锁企业财务管理的原则： 1、分离原则 2、统一原则 3、对等原则
连锁企业财务管理的特点 1、统一核算，分级管理 2、票流、物流分开 3、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益 4、地位平等、利益均衡
•奖惩分明 •公私分明 •加强财务控制
三、合法节税
合法节税，强调的是在合法的前提下 税务项目包括营业税、所得税、契税或房屋税等
连锁经营管理原理和实务
连锁经营管理原理和实务
第一节 连锁企业财务管理概述
一、连锁企业财务管理的含义和类型
财务管理是连锁经营企业内部管理的重要内容之一，它本着责、 权、利相结合的原则，通过各种财务管理手段对连锁经营企业的各 个部门，企业经营的全过程，商品进、存、销的每个结算环节进行 监督、检查和控制，进而规范整个企业的工作流程，同时进行企业 经营分析，让管理者全面了解企业的经营状况，为管理者进行科学 的经营决策提供依据。
连锁商店财务与会计管理制度
连锁商店财务与会计管理制度一、总则为了加强连锁商店的财务管理和会计核算，规范财务行为，保障企业资产的安全与完整，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本连锁商店总部及所属各门店。
二、财务管理组织架构1、连锁商店设立财务部门，负责统筹规划、指导和监督全连锁体系的财务管理工作。
2、财务部门设财务经理一名，负责组织和领导日常财务工作。
3、各门店设财务主管一名，在总部财务部门的指导下，负责本门店的财务工作。
三、资金管理1、资金筹集连锁商店的资金筹集应根据发展规划和经营需要，合理确定筹资规模和方式。
可以通过自有资金、银行贷款、发行债券等方式筹集资金。
2、资金使用资金使用应遵循预算管理原则，严格按照批准的预算安排资金支出。
重大资金支出需经过集体决策。
3、资金收付（1）门店应每日将营业款存入指定银行账户，不得坐支现金。
（2）总部与门店之间的资金调拨应按照规定的程序办理。
4、资金监控建立资金监控机制，定期对资金收支情况进行分析和评估，防范资金风险。
四、存货管理1、存货采购（1）总部统一制定采购计划，集中采购，以获取规模效益。
（2）采购应遵循质优价廉、供应稳定的原则，选择合格供应商。
2、存货入库存货入库时，应进行严格的验收，确保数量、质量符合要求，办理入库手续。
3、存货存储（1）合理安排存货存放地点，分类存放，确保安全。
（2）定期对存货进行盘点，做到账实相符。
4、存货出库存货出库应遵循先进先出原则，办理出库手续，记录存货流向。
五、固定资产管理1、固定资产购置固定资产购置应按照预算进行，重大固定资产购置需进行可行性研究和审批。
2、固定资产登记建立固定资产台账，对固定资产的购置、使用、折旧、处置等情况进行详细记录。
3、固定资产折旧按照规定的折旧方法和折旧年限计提折旧，计入成本费用。
4、固定资产清查定期对固定资产进行清查，确保资产安全和完整。
六、费用管理1、费用预算各部门和门店应编制费用预算，经审批后严格执行。
连锁加盟店财务制度(3篇)
第1篇一、总则为规范连锁加盟店的财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整和及时，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规，严格执行国家财务会计制度。
2. 实事求是原则：如实反映财务状况，不得隐瞒、虚报、伪造。
3. 精细化原则：细化财务管理，提高财务管理效率。
4. 预算管理原则：建立健全预算管理制度，加强预算执行监督。
5. 保密原则：保守商业秘密，确保财务信息安全。
三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责连锁加盟店的财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等工作。
2. 财务负责人：全面负责财务管理工作，组织实施本制度，对财务工作负有直接责任。
3. 财务人员：负责具体财务核算、资金管理、成本控制等工作。
四、财务管理制度1. 财务核算制度（1）会计核算：采用权责发生制，按照国家会计制度进行会计核算。
（2）会计凭证：建立健全会计凭证制度，确保会计凭证的真实、完整、合法。
（3）会计账簿：建立会计账簿，按照国家会计制度规定设置会计科目，进行会计核算。
2. 资金管理制度（1）资金收支：严格按照国家财务制度规定进行资金收支，不得违反规定进行资金转移。
（2）现金管理：建立健全现金管理制度，加强现金管理，确保现金安全。
（3）银行账户管理：严格按照国家规定开设银行账户，定期核对银行账户，确保资金安全。
3. 成本控制制度（1）成本核算：建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确。
（2）成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制点，采取措施降低成本。
（3）成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行考核。
4. 预算管理制度（1）预算编制：按照国家财务制度规定，编制年度财务预算，报经上级审批。
（2）预算执行：严格执行预算，对预算执行情况进行监督。
（3）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。
5. 财务报告制度（1）财务报告编制：按照国家财务制度规定，编制月度、季度、年度财务报告。