著名的八大风险管理案例

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2024年度8大最佳管理案例

2024年度8大最佳管理案例

2024年度8大最佳管理案例2024年度8大最佳管理案例:1. 新能源汽车公司A的供应链管理策略:新能源汽车公司A采用了一种智能供应链管理系统,利用区块链技术确保供应链的透明度和可追溯性,提高了供应链的效率和品质控制,从而使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 零售巨头公司B的人力资源管理创新:公司B开展了全员绩效评估和个性化职业发展规划,激励员工提高工作绩效,并提供了灵活的工作安排和福利制度,使员工对公司的忠诚度和工作满意度大幅提升。

3. 科技企业C的创新管理模式:公司C采用了一种扁平化管理结构,鼓励员工自主创新和团队合作,打破传统的层级管理,提高了公司的反应速度和灵活性,成为了业界的领军者。

4. 快递物流公司D的智能物流管理:公司D引入了物联网技术和机器人自动化技术,实现了货物的智能化追踪和分拣,大幅减少了物流成本和配送时间,使顾客的满意度大幅提升。

5. 航空公司E的危机管理与品牌修复:航空公司E遇到了一次严重的飞行事故,但他们在事故后迅速展开了危机管理工作,通过媒体和公众沟通,全面改进安全管理措施,并对受害者和家属进行了补偿和道歉,成功修复了品牌形象。

6. 企业F的可持续发展管理:企业F将可持续发展作为核心价值观,制定了环境保护和社会责任的战略目标,通过降低能源消耗和污染排放,推动循环经济和社会公益项目,取得了长期的经济、环境和社会效益。

7. 金融公司G的风险管理:金融公司G建立了完善的风险管理体系,通过严格的风险评估和控制措施,有效降低了金融风险,并确保了公司的稳定盈利和可持续发展。

8. 医疗机构H的数字化转型:医疗机构H引入了人工智能和大数据分析技术,实现了病历和医疗数据的全面数字化,提高了医疗服务的效率和精确性,为患者提供了更好的医疗体验。

这些案例展示了2024年度8大最佳管理案例,这些公司和组织通过创新的管理模式和策略,取得了卓越的业绩和成就,为各行各业树立了榜样。

:随着科技的快速发展和经济全球化的加剧,企业管理面临着越来越多的挑战和机会。

最新十大经典风险管理案例.pdf资料

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风险管理十大案例案例1:法国兴业银行巨亏一、案情2008 年 1 月 18 日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。

因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。

伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。

更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。

凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。

早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。

不久伦敦地铁发生爆炸, 股市真的大跌。

我就像中了头彩……盈利50万欧元。

”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。

从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。

然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。

二、原因1.风险巨大,破坏性强。

由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。

巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。

法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。

2.暴发突然,难以预料。

因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。

巴林银行在1994年底税前利润仍为 1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。

中航油(新加坡) 公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。

公司战略与风险管理经典案例

公司战略与风险管理经典案例

公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司:创新战略与供应链风险管理。

1. 创新战略。

苹果公司那可真是科技界的大明星啊。

它一直把创新当作自己的命根子。

就拿iPhone来说吧,在大家都还在用那种按键手机的时候,苹果就推出了全触屏的智能手机。

这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。

它的创新可不是瞎搞,而是从用户体验出发。

比如说,iPhone简洁的操作界面,让老人小孩都能轻松上手。

而且苹果不断地给软件升级,加入新功能,像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。

除了手机,iPad的推出也是神来之笔。

当时市场上平板电脑的概念还很模糊,苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。

它的设计很轻薄,屏幕显示效果又好,还能做很多事情,从看视频、玩游戏到办公,简直就是一个多功能的小助手。

这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝,大家都愿意花大价钱买苹果的产品,因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。

2. 供应链风险管理。

苹果在供应链管理上也面临不少风险。

苹果的产品零部件来自世界各地,这就像是一场全球大拼图。

比如说,芯片可能来自美国的某家高科技公司,屏幕可能来自亚洲的供应商。

这么复杂的供应链,如果哪个环节出了问题,那就麻烦大了。

像曾经有一段时间,某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾,这可把苹果急坏了。

因为这个零部件对iPhone的生产至关重要,一旦供应不上,就可能导致iPhone的生产停滞。

为了应对这种风险,苹果就开始采取一些措施。

它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系,给供应商提供技术支持,帮助他们提高生产效率和质量。

另一方面,苹果也不会只依赖一家供应商,而是有多个供应商可供选择。

这样,就算一家供应商出了问题,还可以从其他供应商那里拿到零部件,不至于让生产线停摆。

二、可口可乐公司:品牌战略与市场风险应对。

1. 品牌战略。

可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。

它的品牌战略做得超级棒。

可口可乐的标志和瓶子形状,那是相当有辨识度。

你在超市的货架上,一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例一、引言风险管理是当今商业领域以及个人生活中至关重要的一部分。

良好的风险管理可以帮助我们降低不确定性,提高决策的准确性和效果。

在过去的几十年里,有许多经典的风险管理案例在商业界产生了重大影响。

本文将介绍十个具有代表性的经典风险管理案例,并探讨每个案例背后的风险管理思想和方法。

二、康菲公司严重泄漏事件康菲公司是美国一家石油公司,在2010年发生了一起严重的石油泄漏事件。

这个事件被认为是美国历史上最严重的环境灾难之一,对公司声誉和财务造成了严重损失。

这个案例教导我们企业应该高度重视环境保护,并采取相应的风险管理措施,以防止类似事件的发生。

三、索尼PlayStation网络遭骇事件2011年,索尼公司旗下的PlayStation网络遭到黑客入侵,导致用户数据泄漏。

这个事件给索尼带来了重大的声誉和财务损失,也引发了全球对网络安全的关注。

该案例表明企业应加强网络安全防护,建立健全的信息安全管理体系,保护客户数据和个人隐私。

四、哥伦比亚号航天飞机事故2003年,美国航天总署的哥伦比亚号航天飞机在返航途中解体,导致所有七名宇航员丧生。

这起事故揭示了对航天器安全的重要性,激发了对航天技术风险管理的更高关注。

它也让人们认识到,在任何高风险活动中,都需要充分评估和控制风险,确保人员和设备的安全。

五、莱曼兄弟破产2008年,美国著名的投资银行莱曼兄弟破产,引发了全球金融危机。

这次破产揭示了企业过度风险承担和缺乏透明度对市场的巨大影响。

它提醒我们企业要建立适当的风险管理机制,合规经营,以避免潜在的财务风险。

六、马来西亚航空370航班失联2014年,马来西亚航空的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪,至今仍未解决。

这个事件涉及到航空安全和恐怖主义等复杂问题,引发了国际社会对航空风险管理的关注。

它突显了在高风险行业中,应充分利用技术手段和综合管理策略来应对各类风险。

七、三一重工泰国工厂爆炸2015年,中国的三一重工在泰国的一家工厂发生爆炸事故,导致多人死亡和受伤。

风险管理十大经典案例

风险管理十大经典案例

4.“中航油”事件
2003年下半年:中国航油公司(新加坡)(以下简称 “中航油”)开始交易石油期权,最初涉及200万桶石油, 中航油在交易中获利。 2004年一季度:油价攀升导致公司潜亏580万美 元,公司决定延期交割合同,期望油价能回跌;交易量 也随之增加。 2004年二季度:随着油价持续升高,公司的账面 亏损额增加到3000万美元左右。公司因而决定再延后到 2005年和2006年才交割;交易量再次增加。 2004年10月:油价再创新高,公司此时的交易盘 口达5200万桶石油;账面亏损再度大增。
1.2008年法国兴业银行巨亏
2.雷曼兄弟破产
2008年9月15日,美国第四大投资 银行雷曼兄弟按照美国公司破产法案的 相关规定提交了破产申请,成为了美国 有史以来倒闭的最大金融公司。
3.英国诺森罗克银行挤兑事件
2007年受美国次级债危机导致的 全球信贷紧缩影响,英国第五大抵押 贷款机构——诺森罗克银行发生储户 挤兑事件。
案例:冰岛的“国家破产”
冰岛共和国,北欧国家,西隔丹麦 海峡与格陵兰岛相望,东临挪威海,北 面格陵兰海,南界大西洋。首都雷克雅 未克。地理上冰岛经常被视为是北欧五 国的一员。今日的冰岛已是一个高度发 展的发达国家,曾经拥有世界排名第五 的人均国内生产总值,以及世界排名第 一的人类发展指数。冰岛是联合国、北 大西洋公约组织、欧洲自由贸易联盟、 欧洲经济区、北欧理事会与经济合作与 发展组织的会员国。
一直被视为全球 化标志的全球最大快 餐连锁店麦当劳,宣 布于2008年10月28日 结束在冰岛的3间分店, 全面撤出这个因金融 海啸而陷入崩溃危机 的国家,突显冰岛经 济问题病入膏肓,短 期内难有起色。
原因:
1.直接原因:此次席卷全球的危机。 金融危机某种程度上是一个偿债能力 的危机,冰岛的资本不足够偿还这种 债务。一开始是流动性的危机,中央 银行帮助解决流动性的问题,但中央 银行的责任没有得到很好的履行。冰 岛这样的一个小国家有自己的货币, 流动性的问题是致命性的。

十大经典风险管理案例.pdf

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风险管理十大案例案例1:法国兴业银行巨亏一、案情2008 年 1 月 18 日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。

因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。

伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。

更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。

凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。

早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。

不久伦敦地铁发生爆炸, 股市真的大跌。

我就像中了头彩……盈利50万欧元。

”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。

从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。

然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。

二、原因1.风险巨大,破坏性强。

由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。

巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。

法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。

2.暴发突然,难以预料。

因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。

巴林银行在1994年底税前利润仍为 1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。

中航油(新加坡) 公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。

风险管理成功案例

风险管理成功案例

风险管理成功案例
1. 美国马哈尼酒店与赌场公司大胆采取风险管理措施。

尽管该公司面临着酒店业竞争激烈和经济波动的风险,但他们采取了创新的商业模式。

他们在全球范围内建立了一系列高档酒店和赌场,从而分散了风险。

此外,他们通过与其他品牌合作,将自己的酒店建在其他高端品牌的酒店里,实现了共享风险。

2. 中国平安保险是一个成功的风险管理案例。

他们利用先进的科技和数据分析来评估客户的风险,并为不同类型的风险提供个性化的保险解决方案。

此外,他们还投资于风险投资基金,以分散他们的投资风险。

中国平安保险还积极参与社会责任项目来降低自身的社会风险。

3. 苹果公司的成功也与风险管理密切相关。

苹果公司在2010年代初期面临着竞争加剧和股价下跌的风险。

然而,他们成功地通过开发革命性的产品如iPhone和iPad来逆袭。

同时,苹果公司还在供应链管理方面实施了创新的风险管理策略,以确保适时交货和货物质量。

这些成功案例表明,成功的风险管理需要创新的商业模式、科技和数据分析、多元化投资以及社会责任。

只有有效评估和管理风险,企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例风险管理是企业运营中必不可少的环节,它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险,从而减少损失并提高效率。

以下是十大经典风险管理案例:1. 沃尔玛公司的供应链风险管理:沃尔玛公司通过建立强大的供应链网络,实现了高效的物流运营。

然而,这也使得该公司面临着各种潜在的供应链风险。

为了应对这些风险,沃尔玛公司采取了一系列措施,包括建立紧密合作关系、制定风险管理计划和加强信息共享等。

2. 波音公司的项目管理风险管理:波音公司是全球领先的航空航天制造商之一,其项目复杂性和规模都非常大。

为了确保项目成功完成并避免潜在的项目管理风险,波音公司采取了一系列措施,包括制定详细计划、加强团队协作和建立有效的沟通机制等。

3. 谷歌公司的信息安全风险管理:谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一,在处理海量用户数据的同时也面临着各种潜在的信息安全风险。

为了保护用户数据并避免潜在的信息安全风险,谷歌公司采取了一系列措施,包括加强网络安全、建立多层次的安全防御机制和提高员工安全意识等。

4. 苹果公司的知识产权风险管理:苹果公司是全球领先的科技公司之一,在竞争激烈的市场中,知识产权保护尤为重要。

为了保护自己的知识产权并避免侵权诉讼,苹果公司采取了一系列措施,包括加强专利申请、建立专利侵权检测机制和加强法律合规性等。

5. 阿里巴巴集团的信用风险管理:阿里巴巴集团是中国最大的电商平台之一,在处理海量交易数据时面临着各种潜在的信用风险。

为了保护消费者权益并减少欺诈行为,阿里巴巴集团采取了一系列措施,包括建立信用评估系统、加强交易监管和提高用户安全意识等。

6. 通用汽车公司的产品质量风险管理:通用汽车公司是全球领先的汽车制造商之一,在保证产品质量方面十分重视。

为了确保产品达到最高标准并避免潜在的产品质量风险,通用汽车公司采取了一系列措施,包括加强供应商管理、建立严格的质量检测机制和提高员工质量意识等。

7. 微软公司的项目风险管理:微软公司是全球领先的软件开发商之一,在处理复杂项目时面临着各种潜在的项目风险。

风险管理案例

风险管理案例

风险管理案例近年来我们看到,国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭,同时我们也看到,企业及监管机构都在推行改革,希望能恢复投资者的信心。

在此我想通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过,了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷,从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。

案例1:美国安然公司(Enron)为什么会出事儿在2002年,安然是美国最大的石油和天然气企业之一,当年的营业收入超过1,000亿美元,雇佣员工2万人,是美国《财富500强》中的第七大企业。

但就在2001年末,安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损,美国证监会进行调查,发现安然以表外(投资合伙)形式,隐瞒了5亿美元的债务,亦发现该公司在1997年以来虚报利润5.8亿美元。

在此同时,安然的股价暴跌,由2001年初时的80美元跌至80美分。

同年12月,安然申请破产保护令,但在之前10个月内,公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3.2亿美元的红利。

安然事件发生后,在对其分析调查时发观:安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands―off”)监控模式,没有对安然的管理层实施有效的监督,包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。

事件发生之后,部分董事表示不太了解安然的财务状况,也不太了解他们的期货及期权的业务。

由于安然重视短期的业绩指标,管理层的薪酬亦与股票表现挂钩,这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假,以赢取丰厚的奖金和红利。

虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险,但是营运风险的内部控制形同虚设,管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。

这是最终导致安然倒闭的重要因素。

案例2:美国世通公司(Worldcom)为什么会倒闭世通是美国第二大电信公司,事发前他在美国《财富500强》中排名前l00位。

然而就在2002年,世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法,在1998年至2002年期间,虚报利润110亿美元。

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例1. 福岛核事故福岛核事故发生在2011年,由于东日本大地震引发的海啸导致福岛核电站的核反应堆冷却系统完全失效,导致核燃料棒过热,最终导致核电站的多个反应堆发生核泄漏,造成了严重的辐射污染。

2. 马拉松爆炸案2013年,波士顿马拉松比赛期间,两名恐怖分子在终点线附近引爆了两个炸弹,造成3人死亡,超过260人受伤。

这个案件揭示了安全漏洞以及恐怖分子利用大型活动进行袭击的风险。

3. 汇丰银行洗钱丑闻汇丰银行曾被指控涉嫌洗钱,违反了反洗钱法规。

这个案例揭示了金融机构在风险管理和合规方面存在的问题,以及洗钱风险对整个金融系统的威胁。

4. 空中客车A380引擎爆炸2010年,一架空中客车A380飞机在飞行中出现引擎爆炸,导致飞机失去控制并紧急迫降。

这个案例暴露了飞机制造商在设计和生产过程中的风险,以及航空公司在飞机维护和安全方面的责任。

5. 干旱引发的食品危机长时间的干旱会导致农作物歉收,进而引发食品危机。

例如,2011年东非干旱导致肯尼亚、埃塞俄比亚和索马里等地出现饥荒,数百万人面临严重的食品短缺和饥饿的风险。

6. 金融危机2008年的全球金融危机揭示了金融市场中的风险管理不足。

由于次贷危机、衍生品交易和金融机构的高风险投资等问题,许多银行和金融机构陷入了破产和严重损失的境地。

7. 网络安全漏洞网络安全漏洞可能导致个人信息泄露、网络攻击和数据损失。

例如,2017年的“想象力”漏洞使得全球各地数十亿台计算机和移动设备面临被黑客攻击的风险。

8. 油轮泄漏事故油轮泄漏事故可能导致海洋生态系统受到污染,对海洋生物和沿海社区造成严重影响。

例如,2002年的“埃克森瓦尔迪兹”号油轮泄漏事故在阿拉斯加海域造成了巨大的环境破坏。

9. 产品质量问题产品质量问题可能导致用户健康风险、法律纠纷和声誉损失。

例如,2019年,美国食品公司塔尔吉特面粉因沙门氏菌污染而被迫召回大量产品,引发了广泛的健康警报和消费者不满。

风险管理23个案例

风险管理23个案例

案例库案例1 巴林银行倒闭巴林银行在90年代前是英国最大的银行之一,有超过200年的历史。

巴林银行倒闭是由于其子公司巴林期货新加坡公司,因持有大量未经保值的期货和选择权头寸而导致巨额亏损,经调查发现,巴林期货新加坡公司1995年交易的期货合约是日经225指数期货,日本政府债券期货和欧洲日元期货,实际上所有的亏损都是前两种合约引起的。

自1994年下半年起,里森认为日经指数将上涨,逐渐买入日经225指数期货,不料1995年1月17日关西大地震后,日本股市反复下跌,里森的投资损失惨重。

里森当时认为股票市场对神户地震反映过激,股价将会回升,为弥补亏损,里森一再加大投资,在1月16日至26日再次大规模建多仓,以期翻本。

其策略是继续买入日经225期货,其日经225期货头寸从1995年1月1日的1080张9503合约多头增加到2月26日的61039张多头(其中9503合约多头55399张,9506合约5640张)。

据估计其9503合约多头平均买入价为18130点,经过2月23日,日经指数急剧下挫,9503合约收盘跌至17473点以下,导致无法弥补损失,累计亏损达到480亿日元。

里森认为日本股票市场股价将会回升,而日本政府债券价格将会下跌,因此在1995年1月16日至24日大规模建日经225指数期货多仓同时,又卖出大量日本政府债券期货。

里森在“88888”账户中未套期保值合约数从1月16日2050手多头合约转为1月24日的26379手空头合约,但1月17日关西大地震后,在日经225指数出现大跌同时,日本政府债券价格出现了普遍上升,使里森日本政府债券的空头期货合约也出现了较大亏损,在1月1日到2月27日期间就亏损1.9亿英镑。

里森在进行以上期货交易时,还同时进行日经225期货期权交易,大量卖出鞍马式选择权,即在相同的执行价格下卖出一张看涨期权,同时卖出一张看跌期权,以获取期权权利金。

里森通过卖出选择权获得了很多权利金来支付大量追加保证金,里森希望在一段时间同市场能够保持足够稳定,让选择权能够以接近执行价到期作废,从而使该政策获利。

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例

十大经典风险管理案例风险管理是现代企业管理的一个必不可少的组成部分,能够在业务运营中有效地预防和应对风险,在避免或减轻企业损失的同时,提高企业的稳定性和竞争力。

以下是十大经典风险管理案例:1. 需求风险的管理在新产品开发过程中,过于追求产品的高级和完美,忽略用户的实际需求,这是一种需求风险。

当世界各大航空公司在购买大型飞机时,产生了这样的问题。

Boeing公司想制造一种市场上最大的飞机,但是因为市场上对超大型飞机的需求率低于预期,以至于其旗舰机型747-8在市场上几乎失败。

而空客A380则采取了差异化经营策略,设计出适合特殊需求的飞机,成功占领了许多市场份额。

2. 成本管理风险成本管理是企业生存关键因素之一。

然而,在项目管理中,成本风险常常会因为预算不足或预算增长不够而产生。

沃尔玛曾在其努力推进国际扩张的过程中犯过这个错误,他们在扩张中国市场时,没有考虑到中国的不同文化和消费习惯,所以其销售额并没有达到预计。

因此,沃尔玛应当在经营规划早期就建立一套合理且有效的成本管理机制。

3. 信息安全风险管理在一个现代化的商业环境中,信息安全非常重要。

随着互联网的迅速发展,网络攻击日益严重,这些攻击往往会导致企业财务损失、品牌形象受损以及客户的信心顿失。

2015年,艾什顿马丁公司因为计算机网络被黑客攻击而遭受巨额损失。

因此,在现代企业中,必须建立一套强大的信息安全体系,确保业务的安全无虞。

4. 供应商风险管理在采购物料或服务方面,企业必须确保其供应商具有良好的信誉和稳定生产能力。

这是因为供应商的一些问题,如生产延误或道德问题,可能会直接影响到企业的供应链和业务运营。

苹果公司在供应链管理上做得很好,其在供应商管理体系中推行了一系列严格的审核流程,始终保持着高效的供应链管理体系。

5. 人力资源风险管理在人员管理方面,企业需要有一个有效的招聘、培训、激励和保留人才的策略,来减少员工流失率,确保新员工能够适应工作要求,并让员工从中获益。

风险管理成功案例

风险管理成功案例

没有人可以绝对把握意外事故的发生,但是懂得风险管理的人,一定不会遇事惊慌失措,因为一切都在其预料之中。

以下是学习啦小编为大家整理的关于风险管理成功案例,欢迎阅读!风险管理成功案例1:首先是风险识别准确及时。

国家总局在飞行检查中捕捉到个别药品生产企业违规购进银杏叶提取物投料生产银杏叶片和银杏叶胶囊,生产管理混乱,伪造物料购进台账及银杏叶提取物的批生产记录、批检验记录,低价销售银杏叶药品的信息后,没有当作单一的违反药品GMP个案或者价格问题去对待,而是从相关企业相关产品的横向比较中捕捉到低价银杏叶产品可能存在质量风险的信息,顺藤摸瓜,挖出了该企业改变银杏叶提取生产工艺的严重问题。

其次是风险分析科学全面。

在初步固定证据之后,国家总局并没有就此止步,而是通过全面分析,判断这绝非简单个案,是在较大范围、较多品种、不少企业中存在的共性问题。

因此将个别银杏叶产品质量问题的偶然风险果断研判为系统性、全局性风险,在此基础上发出通告,启动了涵盖广西、湖南两个重灾区在内的二十几个食药监部门及近30家药品生产企业的全国性统一行动。

再次是风险控制严格有序。

在初步查清涉案银杏叶产品的基本事实后,如何在最短时间内迅速控制问题药品,防止药害事件发生;怎样在已经打草惊蛇的情况下查清案件事实,防止证据灭失;如何做好药品自检和抽检,在更大范围防止同类问题漏网;怎样做好舆论宣传,防止社会恐慌等问题,考验着国家总局的领导能力和集体智慧。

对此,国家总局通过以下措施严控银杏叶事件:一是要求各地采取了发现一批、控制一批的方法,防止问题药品流向患者。

二是要求同类产品生产企业一律严格自检,并将企业自检和食药监部门抽检结合起来,让守法企业放心生产经营,给非法企业以严厉制裁。

其中,《关于湖北午时药业股份有限公司银杏叶片自检结果与监督抽验结果不一致调查情况的通告》可谓精彩一笔,让那些自作聪明、弄虚作假,企图逃脱制裁的企业自食其果。

三是通过国家总局牵头公安部门配合查办、各有关省市全力协办的方式,在最短时间固定了证据,控制了有关人员,查封了有关设施设备,扣押了问题产品,确保了这起横跨全国的食品药品大案的成功处理。

风险管理十大案例

风险管理十大案例

案例一:法国兴业银行巨亏一、案情2008年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。

因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。

伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。

更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。

凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。

早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。

不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。

我就像中了头彩……盈利50万欧元。

”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。

从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。

然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。

二、原因1.风险巨大,破坏性强。

由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。

巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。

法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。

2.暴发突然,难以预料。

因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。

巴林银行在1994年底税前利润仍为1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。

中航油(新加坡)公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。

3.原因复杂,不易监管。

风险管理十大案例

风险管理十大案例

风险管理十大案例1. Deepwater Horizon油井爆炸事故- 案例概述:Deepwater Horizon油井爆炸事故是美国历史上最严重的海洋石油泄漏事故,导致了巨大的环境破坏和人员伤亡。

该事故揭示了石油行业在风险管理方面的严重失败和监管不足。

- 风险管理教训:风险管理体系应该遵循最高安全标准,进行全面的风险评估和防范措施,并确保及时有效的应急响应。

2. Equifax数据泄露事件- 案例概述:Equifax数据泄露事件是迄今为止美国历史上最大规模的个人信息泄露事件之一,导致数百万人的个人身份和信用信息被黑客攻击者获取。

该事件暴露了企业在信息安全和风险管理方面的薄弱环节。

- 风险管理教训:企业应加强对客户数据的安全保护,包括采用先进的技术措施和建立健全的数据管理流程,以及及时通报客户并采取恰当的补救措施。

3. 瑞士银行UBS巨额交易亏损事件- 案例概述:UBS巨额交易亏损事件发生于2008年,是因为该银行的内部风险管理和控制失灵,导致了高达数十亿美元的交易亏损。

该事件揭示了金融机构在风险管理和内部控制方面的重要性。

- 风险管理教训:金融机构应建立严格的风险管理和内部控制体系,并加强对交易风险的监控和限制,以防止类似的巨额亏损事件再次发生。

4. 道达尔公司刚果共和国环境破坏案- 案例概述:道达尔公司在刚果共和国石油开采过程中,对环境造成了严重的破坏,导致生态系统受到损害,居民生活受到严重影响。

该案例凸显了企业在发展项目时应更加重视环境风险管理和社会责任。

- 风险管理教训:企业应制定可持续发展战略,充分评估和管理项目对环境和社区的影响,确保按照合规标准进行运营,并与相关利益相关者积极合作。

5. 雅虎公司网络安全漏洞事件- 案例概述:雅虎公司的网络安全漏洞导致了数亿用户账户信息被黑客攻击者获取。

该事件揭示了企业在网络安全风险管理方面的薄弱环节,以及对用户数据的保护不力。

- 风险管理教训:企业应采用先进的网络安全技术和策略,加强对用户数据的保护,包括数据加密、访问控制和持续的安全监测。

风险管理成功案例分享

风险管理成功案例分享

风险管理成功案例分享在现代社会中,风险管理对于企业的成功至关重要。

良好的风险管理可以帮助企业预测、评估和应对各种潜在的风险,从而保持业务的稳定和可持续发展。

下面将分享一些风险管理成功的案例,以期能够对读者提供一些实践经验和启示。

1. 苹果公司:供应链风险管理苹果公司是全球知名的科技公司,其成功的供应链管理被认为是其成功的重要因素之一。

苹果公司通过建立高度灵活和可靠的供应链网络,最大程度地降低了潜在的供应链风险。

他们与供应商建立了紧密的合作关系,定期进行风险评估,并制定相应的预防措施。

这种全面的风险管理策略使得苹果公司能够及时应对各种潜在的供应链问题,保证了产品的及时交付和品质的稳定。

2. 沃尔玛:市场风险管理沃尔玛是全球最大的零售企业之一,其成功的市场风险管理是其在竞争激烈的零售市场中保持领先地位的关键。

沃尔玛通过市场调研和数据分析,准确评估市场需求和竞争对手的情况,并制定相应的市场风险管理策略。

他们及时调整产品定价和促销活动,以适应市场需求的变化。

同时,他们还积极进行品牌建设和市场推广,提高了消费者对于沃尔玛品牌的认可度和忠诚度。

3. 谷歌:信息安全风险管理作为全球领先的互联网科技公司,谷歌面临着各种信息安全风险。

为了保护用户隐私和保证数据的安全,谷歌采取了多种措施来管理信息安全风险。

他们加强了对用户数据的保护和加密措施,提高了系统的安全性和稳定性。

同时,他们还建立了专门的信息安全团队,定期进行漏洞扫描和安全评估,及时修复发现的漏洞和问题。

这种综合的信息安全管理策略使得谷歌成为用户信赖的品牌。

4. 三星电子:产品质量风险管理作为全球领先的电子产品制造商,三星电子注重产品质量的管理。

他们建立了完善的产品质量管理体系,从原材料采购到生产制造,严格控制每个环节的质量。

他们还建立了反馈机制,及时收集和分析用户反馈的质量问题,以便进行改进和提升。

这种全面的产品质量管理策略使得三星电子的产品在市场上享有良好的声誉和口碑。

经营管理风险案例汇总(32例)

经营管理风险案例汇总(32例)
案例 6:骗取出口退税相关案例
事件描述: 南京协力电子科技有限公司陆某、江苏省苏舜集团有限公司(国有外贸公司)李某、江苏纳泰国际货 运代理有限公司沈某等合谋,从 2012 年下半年开始,协力公司准备了 4 台没有核心部件的印刷电路板测量 检验仪,作为“道具机器”,单独存放于仓库内,并安排专人负责收发。“道具机器”先由协力公司出售给苏 舜公司,苏舜公司作为表面货主,将“道具机器”以高价向海关申报,从上海出口至香港;随后凌航公司(协 力公司实际控制)再作为货主,以较低的价格将之前出口至香港的“道具机器”再从香港买回运至南京新生圩 海关报关进口,以此骗取国家出口退税获取暴利。 原因分析: 省级国有外贸企业是骗税企业、骗税分子重点突破的对象,不法分子企图让业务冠有省级国有企业出 口背景;省级国有外贸企业业务员是骗税企业、骗税分子重点突破的对象。 控制措施: 要加强对出口业务、外部关联企业出口、进口业务的延伸性自查、自纠,早发现、早采取措施,尽早 纠正,防止企业陷入骗税圈套。
3、要对接收汇票单位签字的财务部人员(或财务负责人)验明身份,要当场看其身份证与个人亲笔 签字是否一致,要求其捺手印。
4、要对接收汇票单位,在接收汇票回条上,除接收人签字捺手印外,必须加盖该收款单位财务部的 财务专用章。并核对财务专用章名称与汇票收款人名称是否一致。
5、财务部门必须事后与收款人单位的财务部门核实是否收到。一旦发现问题,及时采取补救措施。
经营管理风险案例汇总
一、财务方面:
案例 1:《三省一市银行汇票》交第三方转交被恶意背书
事件描述: 2012 年底,A 公司受下家企业委托代理向上家铝厂采购铝材。A 公司与上家企业和委托方签订相关协 议(合同)后,A 公司财务部将填写有收款人为上家铝厂等内容的 2000 多万《三省一市银行汇票》交 A 公司业务人员,业务人员将该《三省一市银行汇票》交由下家委托方企业人员代为转交上家铝厂。 此张《三省一市银行汇票》项下的 2000 多万资金,因下家委交付给上家铝厂,上家铝厂因此也没按采购合同的交货日期向 A 公司发货。A 公司才直接向铝厂 联系,铝厂称从未收到 A 公司采购的货款及《三省一市银行汇票》一事。 A 公司才开始组织内部调查,业务员没向公司讲真实的银行汇票交委托方转交事实情况。 A 公司即找律师迅速以与铝厂的《采购合同》和《三省一市银行汇票》等证据起诉铝厂。铝厂应诉答 辩时坚称:从没收到 A 公司货款,不需交货。A 公司在法院也拿不出“直接”交付铝厂任何货款和铝厂财 务部签收银行汇票的记录证据,后到出票银行查 A 公司《三省一市银行汇票》原件,发现早已被恶意背书。 因 A 公司没有直接证据证明《采购合同》项下已向铝厂付款,法院判 A 公司败诉。 A 公司再向公安报警,对下家委托方公安立案,因下家早已资不抵债,造成债权清偿落空。 整个案件在该《采购合同》中的资金流过程是:下家委托方企业取得 A 公司 2000 多万《三省一市银 行汇票》后,没将《三省一市银行汇票》直接交付给铝厂。下家委托方企业事先与铝厂串通,由下家委托 方刻制上家铝厂的公司印章、财务专用章、财务经理个人印章等,将此汇票进行背书转让到另外一家企业 名下用于付款,再由下家委托方指定另外一家企业付款给上家铝厂,并由下家委托方指令铝厂向 A 公司发 货,完成交易。值得关注的是:A 公司与委托方企业以前以这种方式,已持续进行了 8 单业务,铝厂均正 常交货,A 公司财务部门均没发现问题,也没与铝厂的财务部门联系核实收款情况。 此案民事法律关系:按法院一事一理诉讼规则,A 公司有三个诉讼路径,一是按与铝厂签订《采购合 同》诉讼;二是按与《委托代理协议》向下家委托方诉讼;三是有证据证明上家铝厂与下家委托方串通的, 可同时将上下家列为被告诉讼,但本案 A 公司没有证据能证明上下家串通。 在《三省一市银行汇票》及《银行承兑汇票》递交过程中的同类型案件近期非常多发。

风险管理十大经典案例

风险管理十大经典案例

7.越南金融危机
股市暴跌:2007年10月3日到2008年6月4,在短短8 个月的时间内,胡志明指数从1106点下跌到了396 点。 汇市走低:交易员预计在未来12个月内,越南盾兑 美元将贬值超过1/3。 楼市跳水:胡志明市某些地区的房价已经较去年底 下跌了约50%。 高达25.2%的通货膨胀、持续扩大的贸易逆和财政 赤字、过多的外债规模,这个国家的货币体系 暴露在巨大的风险中。
2.根本原因:政府没有进行有效的金融监管, 反而鼓励银行的投机行为。冰岛和欧洲的其他国 家一样,对自己的金融体系进行了私有化、放松 了管制。私有化之后带来了投资的繁荣,以及资 产价格的上升,以及资产价值的泡沫。国际的贷 款人愿意把资金无限制的贷到冰岛,而且房价在 上升,股票市场也在上升。银行体系出现了问题 这是因为,首先冰岛从一个简单的存款制度变成 了一个全球的国际金融的中介机构,银行体系没 有得到很好的监管,银行监管机构也就是中央银 行,没有能力完全的了解银行所面临的风险。雷 曼兄弟破产之后,银行没有任何生存的机会,投 资者的信心消失了。
10月10日:面对严重资金周转问题的中航油,首次 向母公司呈报交易和账面亏损。为了补加交易商追加的 保证金,公司已耗尽近2600万美元的营运资本、1.2亿美 元银团贷款和6800万元应收账款资金。账面亏损高达1.8 亿美元,另外已支付8000万美元的额外保证金。 10月20日:母公司提前配售15%的股票,将所得的 1.08亿美元资金贷款给中航油。 10月26日和28日:公司因无法补加一些合同的保 证金而遭逼仓,蒙受1.32亿美元实际亏损。 11月8日到25日:公司的衍生商品合同继续遭逼仓, 截至25日的实际亏损达3.81亿美元。 12月1日,在亏损5.5亿美元后,中航油宣布向法 庭申请破产保护令
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