材料堆放管理制度

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材料堆放管理制度

为了使我矿质量标准化水平稳步、扎实推进,对井下个别单位材料堆放存在的问题,制定一个相对统一的堆放标准,以达到分类、集中、整齐、有形的原则,并结合我矿实际情况及《安全质量标准化验收评分补充规定

(修订)》关于材料堆放的相关要求,特制定以下堆放标准:

1、各类材料实行挂牌管理,同一类型材料在同一巷道内堆放不准超

过3处,严禁乱扔乱放;堆放高度符合《规程》要求;料场内所有材料外端一致,成一直线;有轨巷道材料堆放距轨道边不低于500mm每堆材料

之间留不少于500mm勺安全间隙;高度不的超过1.5m。堆料处顶板完好、无淋水,底板平整,应避免在斜巷中和风门中堆料。

2、锚杆、锚嗦堆放:分层堆放,每层中间用2个统一规格的撑木分开,材

料的一端上下、前后对齐,撑木上下成一条垂直线、间距一致,层与层之间的数量相同,整齐有形,棱角分明。

3、工字钢:分层堆放,每层中间用统一规格的撑木分开,工字钢的一端上

下、前后对齐,撑木上下成一条垂直线、间距一致,层与层之间的数量相同,棱角分明并采取防倒措施。

4、背板、菱形网:“#”字形堆放,上下、左右对齐,棱角分明。

5、钩木、木楔:集中堆放,外端外露一致,整齐有形。

6、锚网:同一规格的锚网堆放在一起,分层堆放,上下、前后对齐,

棱角分明,不具备条件的巷道可靠帮堆放但应两端外露一致。

7、管子、元木、半元木:分层堆放,每层中间用统一规格的撑木分开,材

料的一端上下、前后对齐,撑木上下成一条垂直线、间距一致,层与层之间的数量相同,整齐有形,棱角分明并采取防止滚落措施。

&水泥:堆放整齐,层与层之间的数量相同,四周对齐、棱角分明,

在底层垫不少于200mn厚防止受潮的垫层。

9、黄沙、炮泥:材料分类入池,料池棱角分明,高度不少于500mm 材料不外溢。

10、U型卡、链条、树脂、木楔等小型材料:上架(架子上垫上大板,大板宽度不应少于800mm、分类堆放整齐、有形。

11、不成型的材料:上架堆放整齐,外端外露一致。

12、可缩性支架:睡倒堆放时,底部垫三根道木(道木间距均匀),根与根之间必须卡实,一端外露一致;竖倒堆放时,底板垫二根道木,卡好堆放并采取防倒措施。

13、各使用工队根据生产需要于每月1号报牌板需求计划,计划需经分管矿领导签字,数字要实际,对牌板不爱惜不回收的将不再审批,质标办根据实际统一报批并联系统一制作。

14、井下牌板应统一用拉8#铁丝悬挂在巷道帮部1.6m高的位置,要

求整齐、平、直,并保持整洁,无积尘,不得损坏。

15、各种宣传标语(包括绞车、信号工等牌板一律三合一、一律使用规格为600X 800,路标、避灾路线、测气牌板等一律规格为400X 500, 材料牌板规格为300X 400,地面及零星工种岗位责任制规格为600X 800, 斜巷及各种警示牌板规格为600X 1200,各种小牌板规格为100X200,特殊牌板另行规定,各种牌板要根据使用年限要逐步更换,严禁突击做牌板。

以上规定请相关单位严格贯彻执行。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环

境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

(一)、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资 +(本月天数-休假天数)

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

(二)、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样

3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份,原件待查。

2、学历证明复印件一份,原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌,办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

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四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

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