编制建筑企业内部施工定额方法分析
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（ ） 业内部施 工定额 是科 学地 组织施 工生产 的有效 二 企
工、 材料、 机械计划的依据， 是施工过程中按照计划下达施工
一
１ ２一 ３
（ ） 五 保密原则 况进行统计、 分析， 然后得出同类型工程成本的平均值或是平 在竞争激烈的建筑市场， 企业现行的定额水平、 指标体系 均先进值。 及标准 应严格保密 。 （ ） 四 经验 估计 法 （ ） 六 时效 性原 则 由定 额管 理 人员 、 技术人 员 、 工人等相结 合， 据 经验、 根 企业 定额是 一定时期 企业 技术发 展和管 理水平 的反 映 ， 图纸、 具体工程情况等， 估计消耗定额的一种方法。 它一般适 它在一段时期内表现出稳定的状态， 而市场行情瞬息万变， 企 用于工程量小 、 工程价值 不高 的工程项 目 。 业 的管理水平和技术水平 也在不断 地更 新， 不同的工程 ， 在不 （ ） 验 法 五 试 同的时段 ， 有不 同的价格 ， 都 因此企 业施 工定 额的编制还要 注 这种 方法 一般用 于确定 砼、 砂浆等各 种材料 的配合 比， 编 意便 于动态 管理 ， 当企业 定 额不 再适 应市场 竞争 和成本监 控 制材料净用量定额 。 的需要时， 要重 新编制和修 订。 就
中图分类号： Ｕ７ １ Ｔ ６ 文献标识码 ： Ａ ຫໍສະໝຸດ Baidu章编号： ０ ９ ２ ７ （ ００ ０ — １２ ０ １０ — ３４ ２ １ ） ９ ０３ — ２
在我 国， 工定 额—直是 一个空 白或不完整的状态 ， 施 企业 任务单 和限额领料单 ， 考核 工人劳动效率 、 计取劳动报酬 和奖 往往依 据国家、 地区预算定额作为确定 工程成本 、 投标报价、 励 的依 据。 严格执 行施 工定额 ， 工过程 中要赶上 、 过施工 施 超 施工核算的基础。 在市场经济条件下 预算定额不再是强加于 定额 中较高 的水平， ， 就必 须注 意改进 工具 和改进 技术操 作方 施工企业的约束 和指令， 而对企业 的施 工定额管理进行 引导 ， 法， 注意 原材料 的节约 、 理使用 ， 合 这就使得施 工企 业在生产 实现 对工程造 价 的宏 观控制 。 工定额是 施工企业 生产力水 中不断 地 总结经 验教 训 、 施 推广先 进技 术 、 加强成 本管理 和经
一
、
编制施工定额的意义、 作用
（ ） 一 平均先进性 原则
平均先进水平指在正常的施工条件下， 多数人经过努力 种水平使先进的生产者感到有＿定的压力， 大多数处于中间水 平的生产者感到有—定压力， 大多 数处于中间水平的生产者感 到可望也可及 。 平均先 进水平不迁 就少数落后者， 而是 使他们 产生努力工作的责任感， 尽快达到定额水平。 它是一种鼓励先 进、 勉励 中间、 鞭策落后 的水平， 促进 企业科学 管理和不 断 能 提高劳动生产率 ， 达到提高企业 经济 效益 的目 的。
出市场竞争。 在工程量清单计价模 式下， 工程量清单计价将工 组织分工 、 经济 责任与核算个人生产成本 的劳动 报酬的需要。 程实体 性消耗 和施工 措施 性消耗 相分离 ， 工措 施性项 目 施 允 同时， 业 自 设 定 的定 额标 准也要符 合 《 企 行 建设 工程工 程量 许企业 自主确定 ， 各施 工企业 应建 立起 内部定额 ， 根据招标人 清单计价 规范 》 “ 的 四个 统一 ” 的要求 ， 定额 项 目的设 置要尽 给出的工程量清单， 结合自身的生产效率、 消耗水平和管理能 量齐 全完备， 据企业特点合理 划分 定额步距 ， 根 常用 的对工料 力等确 定综合单价 ， 行报价 ， 进 这样 同—工程 ， 同企 业 以各 消耗影 响大的定额项 目步距 可小 一些， 不 反之步距 可大一些 ， 这
李 文
（ 南宁市机械施３ 有限责任公 司， － 广西 南宁 ５０ ０ ） ３ ０ １
摘要： 工程项 目 是企业利润的源泉 ， 应高度重视代表 自 身实力水准的企业定额的编制和应用， 有效地控制成本 ， 取得 最 大的经济效益。 文章论述了 编制施 工定额的意义、 作用、 原则、 方法。 编制科 学的企业定额是施工企业投标报价和 成本核算管理的重要依据， 提升企业的竞争能力， 最终取得最大的经济效益 。 关键词 ： 建筑企业； 施工定额； 工程量 清单计价模式
终 目的 。
额的延 续性、 专业性和实践性 。 同时， 要注意走 群众 路线 。 也 （ 独立 自主的原则 四） 工具， 是加强成本管理和经济核算的基础 每 一个施 工企业 根据 自 身实 际状 况 ， 立 自主地确定 企 独 施工定额是施工企业编制施工组织设计和施工作业人 业 定额水平。
自内部定额为基础作出报价， 真正反映出企业成本的差异， 实 样有利 于企业 报价与成 本分析。 现工程 的个别成本 、 实际成本 ， 在施工企业之间形成实力的竞 （ ） 三 以专家为主编制定额 的原则 争， 促进 企业 发挥技 术优 势、 化管理 、 强 增强竞 争能力 ， 立 建 企 业施 工定 额 的编制要求 有一支 经验 丰富， 术 与管 理 技 企业自主竞争报价的机制， 从而真正达到市场形成价格的最 知识全面， 有一定政策水平的专家队伍， 可以保证编制施工定
２ １年第９ ００ 期 （ 总第１４ ） ４期
串圄高新技术／业 止 ＼
Ｃｈ ｎ － ｅ ｈ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｅ ｉ ａ Ｈｉ Ｔ ｃ ｔ ｒ ｒｓ ｓ
Ｎ Ｏ． ２ ０ ９．０１
（ ｕ ｌｉｅ ＮＯ． ４ Ｃ ｍｕａｖ ｔ ｔ ｙ １ ） ４
编制建筑企业 内部施工定额方法分析
（ ） 明适用性 原则 二 简 定额 编制应该简明适用 ， 便于财务核算 ， 计算要满足劳动
建筑工程定额是建筑产品生产中需消耗的人力、 物力和 能够达到或超过定额， 少数人经努力可赶上或接近的水平。 这
财力等各种 资源的数 量规 定。 而施工 定额是施 工企业在 正常 条件下， 企业根据自 身的施工水平、 装备水平和管理水平等所 规定的为完 成单位合格产 品所 需的人 工、 机械 、 材料消耗 的数 量标准 。 （ ） 业内部 施工 定额 是 实行 工程量 清单计价模 式确 一 企 定 投标报价的基础 和主要依据 在 原有的定 额计 价模 式下， 同一 个工程以统一 的预算定额 为依据 来报价， 只能确定出工程 的计 划成 本 ， 并不能完 全体现
平的体现， 是企业的商业秘密， 是企业参与市场竞争的核心竞 济核算 ， 从而达到控制消耗 、 降低成本和费用， 提高投资效益 争能力 的具 体表现 ， 在施 工企业 内部 将发挥越 来越 重要 的作 的 目的。 用。 因此 ， 工企业如何结合本企业 具体 睛况编制一套 自 施 己的 二、 企业施工定额 的编制原则 施工定额 、 企业 定额， 值得深入 探讨。
工、 材料、 机械计划的依据， 是施工过程中按照计划下达施工
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（ ） 五 保密原则 况进行统计、 分析， 然后得出同类型工程成本的平均值或是平 在竞争激烈的建筑市场， 企业现行的定额水平、 指标体系 均先进值。 及标准 应严格保密 。 （ ） 四 经验 估计 法 （ ） 六 时效 性原 则 由定 额管 理 人员 、 技术人 员 、 工人等相结 合， 据 经验、 根 企业 定额是 一定时期 企业 技术发 展和管 理水平 的反 映 ， 图纸、 具体工程情况等， 估计消耗定额的一种方法。 它一般适 它在一段时期内表现出稳定的状态， 而市场行情瞬息万变， 企 用于工程量小 、 工程价值 不高 的工程项 目 。 业 的管理水平和技术水平 也在不断 地更 新， 不同的工程 ， 在不 （ ） 验 法 五 试 同的时段 ， 有不 同的价格 ， 都 因此企 业施 工定 额的编制还要 注 这种 方法 一般用 于确定 砼、 砂浆等各 种材料 的配合 比， 编 意便 于动态 管理 ， 当企业 定 额不 再适 应市场 竞争 和成本监 控 制材料净用量定额 。 的需要时， 要重 新编制和修 订。 就
中图分类号： Ｕ７ １ Ｔ ６ 文献标识码 ： Ａ ຫໍສະໝຸດ Baidu章编号： ０ ９ ２ ７ （ ００ ０ — １２ ０ １０ — ３４ ２ １ ） ９ ０３ — ２
在我 国， 工定 额—直是 一个空 白或不完整的状态 ， 施 企业 任务单 和限额领料单 ， 考核 工人劳动效率 、 计取劳动报酬 和奖 往往依 据国家、 地区预算定额作为确定 工程成本 、 投标报价、 励 的依 据。 严格执 行施 工定额 ， 工过程 中要赶上 、 过施工 施 超 施工核算的基础。 在市场经济条件下 预算定额不再是强加于 定额 中较高 的水平， ， 就必 须注 意改进 工具 和改进 技术操 作方 施工企业的约束 和指令， 而对企业 的施 工定额管理进行 引导 ， 法， 注意 原材料 的节约 、 理使用 ， 合 这就使得施 工企 业在生产 实现 对工程造 价 的宏 观控制 。 工定额是 施工企业 生产力水 中不断 地 总结经 验教 训 、 施 推广先 进技 术 、 加强成 本管理 和经
一
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编制施工定额的意义、 作用
（ ） 一 平均先进性 原则
平均先进水平指在正常的施工条件下， 多数人经过努力 种水平使先进的生产者感到有＿定的压力， 大多数处于中间水 平的生产者感到有—定压力， 大多 数处于中间水平的生产者感 到可望也可及 。 平均先 进水平不迁 就少数落后者， 而是 使他们 产生努力工作的责任感， 尽快达到定额水平。 它是一种鼓励先 进、 勉励 中间、 鞭策落后 的水平， 促进 企业科学 管理和不 断 能 提高劳动生产率 ， 达到提高企业 经济 效益 的目 的。
出市场竞争。 在工程量清单计价模 式下， 工程量清单计价将工 组织分工 、 经济 责任与核算个人生产成本 的劳动 报酬的需要。 程实体 性消耗 和施工 措施 性消耗 相分离 ， 工措 施性项 目 施 允 同时， 业 自 设 定 的定 额标 准也要符 合 《 企 行 建设 工程工 程量 许企业 自主确定 ， 各施 工企业 应建 立起 内部定额 ， 根据招标人 清单计价 规范 》 “ 的 四个 统一 ” 的要求 ， 定额 项 目的设 置要尽 给出的工程量清单， 结合自身的生产效率、 消耗水平和管理能 量齐 全完备， 据企业特点合理 划分 定额步距 ， 根 常用 的对工料 力等确 定综合单价 ， 行报价 ， 进 这样 同—工程 ， 同企 业 以各 消耗影 响大的定额项 目步距 可小 一些， 不 反之步距 可大一些 ， 这
李 文
（ 南宁市机械施３ 有限责任公 司， － 广西 南宁 ５０ ０ ） ３ ０ １
摘要： 工程项 目 是企业利润的源泉 ， 应高度重视代表 自 身实力水准的企业定额的编制和应用， 有效地控制成本 ， 取得 最 大的经济效益。 文章论述了 编制施 工定额的意义、 作用、 原则、 方法。 编制科 学的企业定额是施工企业投标报价和 成本核算管理的重要依据， 提升企业的竞争能力， 最终取得最大的经济效益 。 关键词 ： 建筑企业； 施工定额； 工程量 清单计价模式
终 目的 。
额的延 续性、 专业性和实践性 。 同时， 要注意走 群众 路线 。 也 （ 独立 自主的原则 四） 工具， 是加强成本管理和经济核算的基础 每 一个施 工企业 根据 自 身实 际状 况 ， 立 自主地确定 企 独 施工定额是施工企业编制施工组织设计和施工作业人 业 定额水平。
自内部定额为基础作出报价， 真正反映出企业成本的差异， 实 样有利 于企业 报价与成 本分析。 现工程 的个别成本 、 实际成本 ， 在施工企业之间形成实力的竞 （ ） 三 以专家为主编制定额 的原则 争， 促进 企业 发挥技 术优 势、 化管理 、 强 增强竞 争能力 ， 立 建 企 业施 工定 额 的编制要求 有一支 经验 丰富， 术 与管 理 技 企业自主竞争报价的机制， 从而真正达到市场形成价格的最 知识全面， 有一定政策水平的专家队伍， 可以保证编制施工定
２ １年第９ ００ 期 （ 总第１４ ） ４期
串圄高新技术／业 止 ＼
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Ｎ Ｏ． ２ ０ ９．０１
（ ｕ ｌｉｅ ＮＯ． ４ Ｃ ｍｕａｖ ｔ ｔ ｙ １ ） ４
编制建筑企业 内部施工定额方法分析
（ ） 明适用性 原则 二 简 定额 编制应该简明适用 ， 便于财务核算 ， 计算要满足劳动
建筑工程定额是建筑产品生产中需消耗的人力、 物力和 能够达到或超过定额， 少数人经努力可赶上或接近的水平。 这
财力等各种 资源的数 量规 定。 而施工 定额是施 工企业在 正常 条件下， 企业根据自 身的施工水平、 装备水平和管理水平等所 规定的为完 成单位合格产 品所 需的人 工、 机械 、 材料消耗 的数 量标准 。 （ ） 业内部 施工 定额 是 实行 工程量 清单计价模 式确 一 企 定 投标报价的基础 和主要依据 在 原有的定 额计 价模 式下， 同一 个工程以统一 的预算定额 为依据 来报价， 只能确定出工程 的计 划成 本 ， 并不能完 全体现
平的体现， 是企业的商业秘密， 是企业参与市场竞争的核心竞 济核算 ， 从而达到控制消耗 、 降低成本和费用， 提高投资效益 争能力 的具 体表现 ， 在施 工企业 内部 将发挥越 来越 重要 的作 的 目的。 用。 因此 ， 工企业如何结合本企业 具体 睛况编制一套 自 施 己的 二、 企业施工定额 的编制原则 施工定额 、 企业 定额， 值得深入 探讨。