工程部作业指导书
作业指导书
1.0 目的：为规范本公司LED 球泡灯组装操作作业, 保证产品质量，特拟订本指引。
2.0 范围：本文件适用于生产车间全体工作人员&进入车间进行LED 球泡灯作业的其他作业人员 。
3.0 职责：工程部负责产品作业指导书拟订与修改4.0 内容：● 光源PCB 板部分4.1.0刷锡膏、贴片、过回流焊、电检.4.1.1作所需物料：PCB 、灯珠、无铅锡膏。
4.1.2操作所需工具：印刷机、回流焊机、钢网、镊子、刮刀。
4.1.3操作步骤：a 按照BOM 表把相关物料准备好，将PCB 板所对应的网板型号安装到印刷机台上,将光源PCB 板固定到印刷机台上刷锡膏(锡膏贮存管理方法见《仓库管理标准》)；b 目视刷过锡膏后的PCB 无不良后将PCB 板放入贴片机入口进行贴片；c 检查灯珠无漏贴及方向贴反，把PCBA 整齐摆放在盘子里放到回流焊机链条上进行回流焊(如图一、二)；d 详细操作步骤见《LED 贴片产品印刷锡膏作业指引》、《LED 贴片机操作指引》、《回流焊操作作业指引》）；e 过完回流焊后根据工艺流程卡上标明的VF 值进行电压调节,,选择合适的电压测试PCBA,如果有灯珠不亮贴上不良标签转维修站处理；f 下面(图示一)表示印刷前PCB 板，（图示二）表示过完回流焊后完成效果图。
4.1.4注意事项：1.贴片机使用的程序需要技术员确认后方可使用，且在使用过程中不能随意改动程序。
图示二 过完回流焊后PCBA图示 一 印刷前PCB2.PCB 板过回流焊之前先检查LED 灯珠正负极性是否与PCB 板上标注的方向一致；3.过完回流焊后通电测试，使用电压根据灯珠VF 值及灯珠串联数目而定；如果发现不良及 时贴上标签转入维修站处理；4.2.0电源板加工(套热缩管 焊线 )：4.2.1操作所需要物料：电源板、热缩管、锡线、E27灯头座套件. 4.2.2操作所需要工具：剪刀、恒温烙铁、手套、热风枪..风扇、剪钳.4.2.3操作步骤：a 将物料已经加工好的E27灯头座套件平摆工作台面上，按(图示三-①)裁剪∮3热缩管长度，按照(图示三-②)把热缩管套在引线端子上)；b 然后再用烙铁把引线线分别对应电源板上标注“L ”“N ”位置焊接如(图示三-③)作业；c 焊接好后用热风抢对准套热缩管位置烤下时间不宜久完成(图示三-④).；d 按照(图示四-①)作业套热缩管线整理紧靠元件面，然后把裁剪好的∮20热缩管套在电源板上(图示四-②) 作业；然后用热风强对准热缩管烤时间不宜久(图示四-③）4.2.4注意事项：1.做好防静电措施,作业人员需要戴手套、防静电手腕；2.恒温烙铁温度设定在 330±10℃，1个焊点3秒内完成，焊点光滑；图示三、焊AC 线图示四、套热缩管22344.3 焊光源板上DC 线：4.3.1 操作所需物料：光源板PCBA 、锡线、电源板与灯座组合套件. 4.3.2 操作所需工具：恒温烙铁、手套、风扇、剪钳..4.3.4 操作步骤：取前工序完成的电源板与灯座组合件和PCBA 板平摆放在工作台面上，在PCBA 板上标有“+”“-”位置先搪锡，然后把电源板输出端DC 线红色和白色分别对应PCBA 上+”“-”位置焊接，操作完成效果参考如下图示。
物业工程部作业指导书汇编
物业工程作业指导书序号文件名称页码1 工程部各岗位职责 32 机电设备管理规程103 锅炉房作业规程134 供配电系统作业规程195 生活水泵房作业规程246 中水泵房作业规程287 消防泵房作业规程318 管道系统作业规程349 空调（机房）系统作业规程3710 消防系统作业规程4311 电梯（机房）作业规程4712 弱电系统作业规程5613 电讯系统作业规程5914 房屋管理规定6115 监视和测量装置的管理规定6316 工程值班与交接班制度66一、工程部各岗位职责1目的为了确保园区建筑完好、各类机电设备安全正常运作，以达到“安全、清洁、优美、舒适、方便”的工作标准，更好地开展工作，明确岗位职责，落实责任到人，特制定本职责。
2适用范围本职责适用于XX工程部各岗位的工作。
3职责3.1工程部经理职责3.1.1直接对项目经理负责，汇报部门各项工作。
3.1.2检查总结当月工作，组织制定各项工作计划，安排并实施。
3.1.3制定设备设施维修维护改造计划和工程部全年费用计划。
3.1.4监督设备档案、库房物资的控制使用。
3.1.5主持每周工程部例会，安排本部门本周各项事务。
3.1.6配合其他部门落实大厦或园区文化活动及各项便民服务措施。
3.1.7制定并落实节能降耗措施。
3.1.8督导本部门主管的各项工作并进行绩效考评。
3.1.9参加项目突发事件应急预案的制定工作，并按照应急预案及时处理紧急情况及突发事件。
3.1.10检查投诉记录及处理情况，并及时处理重大投诉。
3.1.11负责组织员工的专业技能培训。
3.1.12检查员工着装及服务规范、礼节礼貌。
3.1.13协调合作单位工作关系，配合政府相关部门工作。
3.1.14完成上级领导指派的其它工作。
3.2工程部主管职责3.2.1协助工程部经理工作，负责配电供电系统、电梯设备、弱电系统、空调系统、锅炉设备、给排水系统、机械设备、排风排烟、装饰工程的安全运行维修、保养工作的计划制定及组织、实施，在维修请示及预防性维修计划的实施下确保各项目的电气设备、机电系统始终处于最高的安全运行水平状态。
作业指导书格式、内容要求
作业指导书的格式及内容要求一、作业指导书的结构1、审批意见页；2、封面；3、目录；4、编制依据;5、工程概况及工程量；6、作业前必须具备的条件和应做准备；7、劳动力配置及职责权限；8、机械及工器具的配备;9、作业程序、方法和内容；10、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施;11、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施；12、环境因素辩识与控制措施环境保护；13、作业进度计划和保证措施；14、节能降耗；15、各种记录表样.二、作业指导书的格式及内容1、审批页2、封面3、目录各章节应编写页码。
4、编制依据内容包括：与本作业项目有关的图纸资料;招投标文件：《施工组织设计》；工程施工合同；已签约的与工程有关的协议；本公司的《一体化管理手册》和《一体化管理程序文件》；相关的现行标准、规程、规范。
5、工程概况及工程量主要应对本作业项目的工程范围、施工特点、主要结构和工程量进行准确说明。
6、作业前必须具备的条件和应做准备作业前应从人、机、料、法、环等几个方面作全面、细致的准备工作.要求应具体、可行。
7、劳动力配置及职责权限1)对特种作业人员的资格要求；2）对施工人员的基本要求.3）劳动力配置及职责权限,作业过程中施工人员应分工明确、责任到人，以利于保证每个施工人员的工作质量,确保工程的安全、质量。
8、机械及工器具的配备1）机械配备2)仪器、仪表、量具配备3）三大工具配备4)手工具配备9、作业程序、方法和内容作业项目每道工序的施工程序、方法应详细说明，且具有可操作性，真正能够指导施工。
10、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施对作业项目中施工难点或重要结构、工艺单独提出，作为重点控制对象详细写明控制措施。
明确写明本作业项目所执行的质量标准；依据相关管理制度确定验收程序，编制具体的、切实可行的施工质量保证措施。
11、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施根据公司《一体化程序文件》、电力部颁发的《电力安全健康与环境保护管理规定》及本作业项目的施工特点进行危险源辩识，针对辩识出的危险源采取切实有效的控制措施,并填写危险源辩识单；根据电力部颁发的《电力安全健康与环境保护管理规定》、《电力建设安全操作规程》结合本项目的特点编制具体的施工安全保证措施。
物业工程部作业指导书样本.doc
嘉实物业工程作业指导书目录一、一、工程部架构组成二、工程部物资配备三、工程部主要工作职能四、工程部管理制度五、工程部岗位职责六、工程部工作程序一、工程部架构1、架构图2、岗位设置/人员配备3、作息时间及班次运转安排日班：09：00—17：30 值班：17：30—次日09：00 翻班：做五休二，依此类推。
4、工程人员任职条件二、工程物资配备三、工程部主要工作职能1、制定所辖范围内各设备的安全操作规程及设备、设施维修、保养计划，并保证这些计划按预定的规范、要求按时/按质完成。
2、负责整个小区的日常维修、保养工作。
3、定期巡检小区内公共区域设备的运行情况，及时完成各种工作报表的记录与整理工作。
4、负责小区内公共区域的水、电能耗统计工作，及时提出节能措施，争取最大限度的减少公司的开支。
5、安排并跟进物业及设备安装的交接、验收工作，并建立完整的档案。
6、协助洽谈、评估、监督工程外判项目，并组织跟进质量验收。
7、配合其他部门做好日常的管理工作。
8、完成上级下达的其它工作指令。
四、工程部管理制度（一）、上门维修文明守则1、维修人员上门服务时，应着装整洁，举止言谈文明礼貌。
2、维修人员根据维修工作单的内容，按照业主预约的时间，准时到达。
3、维修人员到达业主家门时，要有间隙地按门铃，若三分钟后，无人应答时，可轻叩房门，若再过三分钟后，仍无人应答时，可用纸留言说明情况，塞入业主门缝内，回工程部后须告知值班长，以便及时和业主再联系。
4、维修人员上门时，须向业主出示服务胸卡，核对维修工作单的内容，得到业主同意后，在门口脱鞋换上自带鞋套，然后入室服务。
5、维修人员维修服务时，要多为业主着想，工具要轻拿轻放(使用维修工作布)，维修要保质保量，不留施工尾巴。
6、维修人员维修服务结束后，要及时清理维修场地，并将维修工作单交之业主签字，若业主提出额外的维修项目，可在力所能及的情况下，尽量满足业主的要求，然后补办维修工作单。
（二）、设备设施巡检规定为保证小区的公共设备设施的正常运行，能早期发现设备设施的隐患和劣化程度，以便采取有效措施，及时加以消除，以延长其使用寿命，必须对设备设施进行定期定点巡视检查。
物业公司工程部公共设施维修养护作业指导书
物业公司工程部公共设施维修养护作业指导书1 目的为确保公共设施的使用功能及外观和正常运作，确保项目园区安全、舒适、美观的生活环境。
2 适用范围适用于公司各项目园区公共设施的维修养护。
3 职责3.1 项目经理负责监督、检查本指导书的执行情况。
3.2 工程维修部主管负责检查本指导书具体的执行情况。
3.3 工程维修人员按照本指导书进行工作。
4 程序要点4.1 道路地砖：每周巡查发现的地面空鼓、松脱、破损的应及时修复；每年全面检查一遍，对以上问题进行维修外，同时检查地基变形、塌方、严重的裂缝等进行维修，恢复原样。
4.2 路灯：每周检查发现灯座、灯柱、灯罩、灯泡损坏及时维修；每半年保养一次，灯杆、灯柱每年刷漆一次。
4.3 水景、排水（污）泵：每周巡查一次，发现水泵不出水、水小、跳闸等及时处理；每月对控制箱、开关进行一次保养；每年全面检查保养一次。
4.4 建筑小品、告示栏、标识：每周巡查一次，发现破损、脱落及时维修；油漆起壳、剥落、失去保护作用的，每半年保养一次；每一年半翻新一次。
4.5 儿童游乐设施：每周巡查一次，发现配件缺损、饰面起毛、滑板开裂应立即修理，若不能及时修理应尽快安排时间处理；4.6 休闲椅凳：每周巡查一次,发现脱漆、破损及时维修；每半年保养一次；两年翻新一次。
4.7 雨水管道：每周巡查一次，发现损坏及时维修，每月检查一次，每次雨季前检查一次，保证雨水管无堵塞、漏水或渗水，流水通畅，管道接口完好，无裂缝、破洞。
4.8 污水井、雨水井：每周巡查一遍，发现井盖破损、缺少，井内堵塞应及时维修或更换、清理；每年揭开井盖检查清理污泥二次。
4.9 电缆沟（井）：每月检查一次，发现盖板破损及时更换维修；沟内积水及时疏通、清理。
4.10 化粪池：每季度检查一次；每年清掏一次；保持化粪池排水通畅无堵塞。
4.11 外围护栏：每周巡视，发现损坏应及时修复；每年全面检查，并对掉漆、生锈、掉焊等损坏进行维修刷漆；每2年全面刷漆一遍。
某物业公司工程部作业指导书
某物业公司工程部作业指导书1. 前言本文档是某物业公司工程部的作业指导书，旨在明确工程部门的工作职责、作业流程以及相关考前须知，以提高工程部门的工作效率和专业水平。
2. 工程部门职责工程部门是承当着物业公司维修、改造、装修等相关工程工程的核心部门，其主要职责包括但不限于：•物业建筑设备的维护保养；•物业改造、装修工程的设计、施工和管理；•施工现场的平安管理；•监管和协调外包公司的工作；•推开工程质量和管理的持续改良。
3. 作业流程3.1 工程需求接收工程部门的作业流程开始于接收工程需求。
工程需求可以来自物业公司内部的其他部门，也可以来自业主的报修申请。
在接收到工程需求后，工程部门应立即进行登记，确保每个需求都得到妥善处理。
3.2 工程需求评估在进行工程需求评估之前，工程部门应先进行现场勘察，了解实际情况。
然后，根据勘察结果，工程部门对工程需求进行评估，包括但不限于工程难度、所需物料和人力资源等。
3.3 工程方案设计在完成工程需求评估后，工程部门应制定出相应的工程方案。
工程方案应包括施工图纸、工程进度方案、材料清单和人力资源安排等内容。
工程方案设计需要充分考虑工程的可行性、平安性和经济性。
3.4 工程施工过程工程施工过程是工程部门的核心工作。
在进行工程施工之前，工程部门应进行工程现场的平安检查，确保施工环境平安。
然后，按照工程方案进行施工，同时进行工程质量的控制和监督。
3.5 工程验收和总结工程施工完成后，工程部门应进行工程的验收。
验收内容包括施工质量、平安合规和工程目标的实现情况等。
在验收合格后，工程部门还应进行工程总结，总结工程的做法、经验和教训，并反应给相关部门。
4. 考前须知为了保证工程部门的工作顺利进行，以下几点需要特别注意：•平安第一：工程部门在施工过程中，必须严格遵守现场平安管理规定，确保人员和设备的平安。
•资源管理：工程部门应合理管理和利用人力、物力和财力资源，确保工程顺利进行。
•与相关部门的配合：工程部门在工作过程中，需要与物业公司的其他部门、外包公司等保持良好的沟通与配合关系。
物业工程部强电专业作业指导书
物业工程部强电专业作业指导书
1. 目的.
指导物业工程强电技术人员日常工作及设备保养.
2. 范围.
适用于小区工程部管理.
3. 职责.
3.1. 强电作业指导书由工程部经理根据现有设备和工作流程制定.
3.2. 新进员工应由工程部经理按强电专业指导书进行培训.
3.3. 由强电专业班长负责组织落实实施.
3.4. 强电专业员工负责贯彻实施.
4. 程序.
4.1. 强电专业管理范围
A. 中心高压配电室10KV双路3200KVA.
B. 各栋公寓配电室0.4KV双路
C. 各栋公寓设备区配电设施及设备
D. 锅炉房电气设备.
E. 电梯设备.
F. 庭院照明设备.
G. 车库/会所/电气设备.
H. 配线网络.
4.1.1. 强化强电专业人员的技术培训, 学习和掌握物业工程部所辖强电专业的设施设备情况, 持证上岗.
4.1.2. 了解强电设施设备的运行方式和使用原则.
4.1.3. 强电操作必须按照北京市供电局颁发的《北京市电气操作规程》执行. 4.1.4. 强化岗位责任和交接班制度.
4.1.
5. 强化安全操作规程.
4.2. 设备的运行维护保养.
4.2.1. 每年季月要制定出完善的设备保养计划.。
物业公司工程部作业指导书
、工程部管理组织机构和岗位设置要求（一）组织机构:I工程部主管J（二）岗位设置要求运行领班维修领班运行技工按建筑面积配置维修工，4500平方米1人。
物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导，工作的安排和人员调配。
1、运行班长①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。
②负责维修工的考勤及考核。
③负责编制设备运行及维护保养计划。
2、维修班长①负责具体安排维修工作的实施及检查维修工作完成情况。
② 负责维修工的考勤及考核。
③负责维修材料、工具的米购计划编制及使用情况的检查。
3、运行技工执行设备运行作业标准，完成本职工作。
遵守各项规章制度，遵守工作时间，遵守劳动纪律。
服从运行班长的工作安排。
使用文明用语，礼貌待人。
4、维修技工执行维修作业标准，完成本职工作。
遵守各项规章制度，遵守工作时间，遵守劳动纪律。
服从维修班长的工作安排。
使用文明用语，礼貌待人。
二、工程部质量目标体系文件科学规范、健全适用；各项管理工作符合质量/环境/职业健康安全体系要求；资料、台帐保存完整，查找方便；持证上岗率100%设施设备完好率98%维修及时率100%维修返修率低于1% ;顾客满意率98%仓库管理，保证物业设施设备的维修保养顺利进行，保证物业保持硬件标准化的前提下，备件的费用开支所占资金最少，备件摆放有序，标识清楚；完成公司下达的维修、运行能耗指标。
工程部职责1、负责贯彻公司质量环境安全方针和目标，完成体系文件管理方案规定的内容。
2、负责采取有效措施控制部门内部危险源、环境因素。
3、负责制定和实施机电设备运行的环境和危险控制管理方案。
4、负责辖区设备设施的运行、维护等管理工作。
5、负责辖区设备设施分承包方的日常管理及参与分承包合同的评审。
6负责制定和实施辖区内建筑物及设备设施的管理制度和管理规定。
7、负责编制辖区设备、设施维修保养计划。
8、负责拟制辖区工程改造、设备更新的编制方案及预算方案。
9、负责对设备保养维修工程材料及工程款进行审核。
物业工程部作业指导书样本
物业工程部作业指导书样本物业工程部作业指导书尊敬的物业工程部员工们：欢迎加入我们的物业工程部。
作为物业工程部的一员，您将为公司业务提供技术支持和服务，为客户带来优质的物业管理服务。
我们的工程部致力于为客户提供全方位、全周期的物业工程技术服务，主要职责包括整个物业建筑设施的管理、维护、保养以及设备的更换、更新、升级等。
为了能够更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，我们为您准备了以下指导。
一、工作目标1. 保持物业设施的正常运行和状态，确保基础设施的稳定性和安全性；2. 如果设备有故障，尽快处理并恢复正常运行；3. 完成定期维护计划和检查，确保设备和建筑的长时间使用和安全；4. 注重成本控制和用户满意度。
二、工作内容1. 维修保养* 对物业设施的检测、保养、检修和修理；* 根据需要进行保养、检修、维修、更新等设备维护服务；* 快速响应客户提出的维修请求，协调接续、材料和硬件资源。
2. 设备更新* 根据项目量身定制的设备更新计划，有计划、分步骤执行设备更新；* 定期进行设备检测、更新管理、维护升级和升级检测等工作，以确保设施的长时间使用和安全。
3. 现场管理* 现场设备和建筑的管理和维护；* 了解和学习物业设施的特点和细节，并根据实际情况添加或更新设施和建筑。
三、工作标准和技能要求1. 工作标准* 维修、保养、检修等工作需要根据公司规章制度和相关标准执行；* 设备更新方案的修订需要申请主管领导的审批。
2. 技能要求* 具备一定的工程知识，能够快速对设备进行保养、维修和更新；* 熟练的电气和机械相关技能；* 严格执行工作流程，快速响应客户维修请求，确保工作效率和维修质量。
四、考核方式您的工作将会按照以下几个方面进行评估：1. 工作效率：即您的工作速度和有效性；2. 动手能力：即您对物业设备和建筑维护和更新工作的理解和实践；3. 服务态度：即您对客户的反应，沟通能力和协作精神；4. 安全性：即您对现场工作环境的安全定位和管理。
物业工程部作业指导书样本
实施了节能减排措施，有 效降低了能源消耗和运营 成本。
ABCD
对物业区域内的公共设施 进行了全面维修与保养， 提高了设施的使用寿命和 安全性。
加强了与业主的沟通与协 作，提升了物业服务质量 和满意度。
未来发展趋势预测
01
智能化物业管理将成为主流，利用物联网、大数据 等技术提高管理效率和服务水平。
02
组织架构与人员配置
物业工程部设经理一名，负责 全面管理物业师、技术员、维修工等岗位， 负责具体的设施设备运行、维 护和管理工作。
根据项目需要，可临时组建项 目组，负责特定项目的规划、
设计、施工和验收等工作。
物业工程部人员应具备相应的 专业技能和工作经验，定期接 受培训和考核，提高业务水平
物业工程部作业指导书样本
汇报人：XXX 2024-01-28
contents
目录
• 物业工程部概述 • 设备设施管理 • 客户服务与支持 • 安全管理及应急处理 • 节能环保与绿色物业管理 • 总结与展望
01
物业工程部概述
部门职责与功能
负责物业设施设备的日常运行、维护和 管理工作，确保设施设备安全、高效运 行。
加强安全教育和培训
定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和操 作技能，确保员工能够熟练掌握安全操作规程。
严格执行安全操作规范
要求员工在操作过程中严格遵守安全操作规 范，正确使用安全防护用品，确保设备和人 员的安全。
安全检查与隐患排查机制
01
定期开展安全检查
定期对物业工程部的各项设施、 设备、用电等进行安全检查，及 时发现和消除安全隐患。
定期组织节能环保知识培训，提升员工节能环保 专业技能。
通过宣传栏、电子屏、社区活动等多种渠道，普 及节能环保知识，营造绿色生活氛围。
小区物业工程部给排水系统运行管理作业指导书
小区物业工程部给排水系统运行管理作业指导书
1.0目的
确保给排水系统运行正常。
2.0适用范围
各服务处工程部。
3.0内容
3.1保持水泵房通风换气，环境卫生清洁。
3.2每天检查水池的水位是否正常，水池盖、检查门必须锁好，无关人员不得借用钥匙。
3.3每天检查泵房供电是否正常，所有阀门应处于开启或关闭的正常状态。
3.4每天将转换开关转到“手动”位置，用手动试验主泵和备用泵运转是否正常，然后将转换开关转回“自动”位置。
3.5每天检测水位报警装置是否运行正常。
3.6定期检查水泵、电机的紧固螺丝有无松动、轴承润滑情况是否良好等。
3.7进行维修保养时，必须先切断电源，并挂上“有人工作，严禁合闸”的告示牌。
3.8发现有异常情况或自动失灵等，立即报告，并留在现场观察。
3.9每班对泵房进行检查后，认真填写巡查表。
工程部作业指导书
工程部作业指导书******房地产(集团)股份2011年7月目录1、项目负责人和项目治理筹划书 12、地盘接收 63、现场三通一平 94、托付监理 125、施工招投标、承包合同 166、工程质量、安稳报监 207、申办《扶植工程施工许可证》 228、施工筹划和施工筹划审核 259、设计交底和图纸会审 2910、设计(技巧)变革 3111、图纸治理 3312、开工放线、验线 3413、样板引路、材料选型和封样验收 3514、隐藏工程验收（土建）3815、隐藏工程验收（水、电、设备）4116、工程例会、专题会议17、安稳临盆与文明施工18、现场签证19、精装修治理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通信配套24、园林、市政配套25、人防工程治理26、项目月报27、工程款付出28、落成（质量）验收29、落成验收立案30、工程移交和交楼31、工程质量修理项目负责人和项目治理筹划书1.功课目标在工程项目开端之初选择和录用项目标负责人（项目经理），编制出针对具体项目标实施过程具有指导感化的治理筹划书。
2.功课依照《******房地产（集团）股份工程治理轨制》、《******房地产（集团）股份法度榜样文件》之《施工过程操纵法度榜样》。
3.主管岗亭工程部经理：选择项目经理，报主督工程副总审批，审批后签发录用书。
主办岗亭项目经理：编制项目治理筹划书，报主督工程副总审批。
4.紧前工作前提录用项目负责人：项目已立项，预备实施。
项目治理筹划书：预备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.功课描述5.1录用项目负责人：工程部经理在项目实施之初依照项目标具体情形，安排具有响应专业天资和治理才能、治理体会的工程师担负项目负责人，报公司主督工程的副总经理核定（一样以公司呈批件情势），核定后由工程部经理签发“工程项目负责人录用书”，盖公章后存档并发到相干单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人录用书是质量治理体系审核中必备的材料之一。
物业项目工程部日常管理作业指导书
物业项目工程部日常管理作业指导书物业项目工程部日常管理作业指导书提要：内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。
安排员工巡查，根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查物业项目工程部日常管理作业指导书（一)日常管理的主要工作内容目的加强工程部人员管理，提高管理和技能水平。
范围适用工程部全体员工。
内容加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当承担其他工作，逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面技能的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感。
合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，使员工感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。
管理人员要善于倾听不同的意见，这样可以从中得到很多有用的信息,知道自己的不足之处，以便提高管理水平.同时也能了解员工的真实想法，从而才能调动员工的工作积极性。
（二）设备运行管理目的加强设备设施日常维护保养工作,保证设备设施的安全运行，做好后勤保障工作.范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。
内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。
安排员工巡查，根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。
及时发现设备的初期问题，及早解决。
（三)计划性维修管理目的加强工程部维修计划性，提高设备设施完好率，延长设备设施的使用寿命。
范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。
内容制定设备设施的维护保养计划并实施.建立设备档案资料卡.将德融物业所管辖的区域内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备台帐登记卡。
并按说明书中规定的维护保养项目内容.建立维护保养记录表格。
编制设备计划维护总表.将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中,并制定出年度设备维护保养计划一览表。
检查维护保养计划的实行情况。
维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上填写工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。
工程部内务管理作业指导书
工程部内务管理作业指导书1. 简介工程部是一个重要的部门，负责公司的工程项目实施与管理。
内务管理是保障工程部正常运转的重要环节，包括办公区域管理、设备维护、文件管理等方面。
本指导书旨在明确工程部内务管理的具体要求和操作步骤，以有效提升工程部的工作效率和管理水平。
2. 办公区域管理办公区域的管理主要包括桌面整理、无效文件处理、设备管理等方面。
2.1 桌面整理桌面整理是保持办公环境整洁的基础工作。
工程部成员应保持桌面干净整洁，不得乱放物品。
工具、文件应按照规定的位置存放，不得随意堆放。
2.2 无效文件处理为了保障文件管理的效率，工程部成员需要定期清理办公区域的无效文件。
无效文件包括已完成的项目文件、过期的文件等，应及时分类、归档或销毁。
2.3 设备管理工程部成员应妥善管理办公设备，包括计算机、打印机、传真机等。
使用完毕后，应关机并做好电源管理。
设备出现故障或需要维修时，应及时报修并配合维修人员的工作。
3. 文件管理文件管理是工程部内务管理的重点内容之一，主要包括文件存储、文件归档和文件保密等方面。
3.1 文件存储工程部成员应按照规定的文件存储路径进行文件的存储和管理。
文件的存储路径应明确、规范，便于查找和共享。
工程部成员应定期清理电脑硬盘、邮箱等，删除无效文件，保持文件存储的整洁和有效性。
3.2 文件归档为了方便查找和保护文件，工程部成员应定期对项目文件进行归档。
归档时，需要按照规定的归档分类进行整理，并标注文件的存储位置和归档日期。
3.3 文件保密工程部的文件涉及公司的机密信息，对文件的保密工作尤为重要。
工程部成员应签署保密协议，严守保密责任，不得泄漏公司机密信息。
在传输文件时，应使用加密的方式进行传输，确保文件的安全。
4. 设备维护设备的维护保养对于工程部的正常运转至关重要。
工程部成员应定期对办公设备进行检查和维护，确保设备的正常工作状态。
4.1 计算机维护工程部成员使用计算机时，应注意及时清理电脑缓存、垃圾文件等，定期进行病毒查杀和系统优化。
保利地产_工程部作业指导书
工程管理作业指导书保利房地产（集团）股份有限公司2007年3月目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计（技术）变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建)15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量)验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理),编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书.2。
作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3。
主管岗位工程部经理:选择项目经理,报主管工程副总审批,审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书,报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项,准备实施.项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5。
作业描述5。
1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况,安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人,报公司主管工程的副总经理审定(一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”,盖公章后存档并发到相关单位(施工单位、监理单位等)。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核,再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件.5。
小区物业工程部弱电系统维修保养作业指导书
小区物业工程部弱电系统维修保养作业指导书
1.0目的
确保弱电系统运行正常。
2.0 适用范围
各服务处工程部。
3.0 内容
3.1 弱电系统设备由弱电组负责维修保养。
3.2系统的权限设置由专管员责任人负责，日常维护和使用由专业维修人员承担。
系统管理、操作人员必须严密保守自己的“操作权限密码”，严禁越权对系统进行配置和操作。
3.3 工程部负责人每年12月制订下一年度的保养计划并负责实施。
3.4设备使用、检测、维修应根据设备技术规程与技术标准操作执行，任何个人未经责任人的允许不得擅自拆卸设备和更改系统设置。
3.5工作过程注意做好防静电措施。
3.6对于有一主一备的设备不可同时退出主、备设备保养，一般是先主后备。
3.7对红外线、激光、微波等发射装置不能用湿式清洁剂清洁，应用吸尘器或小气泵进行.
3.8根据系统特点重点做好清洁和紧固接线端口的工作。
3.9维修安全操作.
3.9.1确保人身安全：维修时如需带电作业（电压高于36V时），应做好相应的绝缘措施；
3.9.2确保维修设施的安全：测量某焊点电压时切忌与相邻焊点相碰；维修设施印刷线路板底面切忌与金属物件相碰，最好用绝缘板托起；注意合理放置维修工具以免引起意外。
3.9.3 必须正确判断故障部位、故障元器件，切忌乱换乱拆、胡乱调整。
3 .10基本维修方法
3 .10.1有无虚焊、松脱、烧焦的元器件；
3 .10.2有无异常的声音；
3 .10.3观察图象效果。
3 .10.
4 短路电阻测量法；
3 .10.5电流测量判断法；
3 .10.6电压测量判断法。
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作业指导书文件编号：NDWY-C-北京-工程-01版本/修改状态：1/0生效日期：2013.08.01页码：第 1 页共4 页工程部工作手册目录工程部工作手册目录序号文件名称文件编号页码备注1工程部工作手册目录NDWY-C-北京-工程-01 12工程部部门职责范围NDWY-C-北京-工程-02 53 工程部部门组织机构图NDWY-C-北京-工程-03 64 工程部门管理目标NDWY-C-北京-工程-04 75 电气设备的巡视检查管理规程NDWY-C-北京-工程-05 86 电气设备维护检修管理规程NDWY-C-北京-工程-06 117 动力系统故障处理安全规程NDWY-C-北京-工程-07 138 低压配电柜保养检修安全规程NDWY-C-北京-工程-08 159 配电室电气故障安全处理规程NDWY-C-北京-工程-09 1710 配电室高压柜保养安全操作规程NDWY-C-北京-工程-10 1911 配电室运行交接班管理规程NDWY-C-北京-工程-11 2212 配电室门禁管理规定NDWY-C-北京-工程-12 2413 配电室日常巡视抄表工作规程NDWY-C-北京-工程-13 2514 电容器操作规程NDWY-C-北京-工程-14 2715 配电室倒闸操作制度NDWY-C-北京-工程-15 2916 配电室防火制度NDWY-C-北京-工程-16 31作业指导书文件编号：NDWY-C-北京-工程-01版本/修改状态：1/0生效日期：2013.08.01页码：第 2 页共4 页工程部工作手册目录序号文件名称文件编号页码备注17配电室设备保养检修制度NDWY-C-北京-工程-17 3318 配电室值班记录NDWY-C-北京-工程-18 3519 冷冻机组保养规程NDWY-C-北京-工程-19 3620 冷冻机组运行操作规程NDWY-C-北京-工程-20 4021 空调机组安全管理规程NDWY-C-北京-工程-21 4322 冷却塔维修保养规程NDWY-C-北京-工程-22 4523 冷冻机组管理制度NDWY-C-北京-工程-23 4724 中央空调巡视检查制度NDWY-C-北京-工程-24 4925 中央空调系统设备维护保养规程NDWY-C-北京-工程-25 5126 管网检查操作规程NDWY-C-北京-工程-26 5627 燃气锅炉设备运行操作规程NDWY-C-北京-工程-27 5828 燃气热水锅炉管理制度NDWY-C-北京-工程-28 6129 热力站值班制度NDWY-C-北京-工程-29 6330 供暖管理制度NDWY-C-北京-工程-30 6531 送风机、排风机运行保养规程NDWY-C-北京-工程-31 6732 水泵定期保养操作规程NDWY-C-北京-工程-32 6933 生活给水系统保养规程NDWY-C-北京-工程-33 7134 生活水箱管理制度NDWY-C-北京-工程-34 72作业指导书文件编号：NDWY-C-北京-工程-01版本/修改状态：1/0生效日期：2013.08.01页码：第 3 页共4 页工程部工作手册目录序号文件名称文件编号页码备注35 供水管理制度NDWY-C-北京-工程-35 7436 限水、停水规定NDWY-C-北京-工程-36 7637 中水处理操作规程NDWY-C-北京-工程-37 7738 中水处理运行管理制度NDWY-C-北京-工程-38 7939 排污系统保养规程NDWY-C-北京-工程-39 8140 化粪池、隔油池清掏管理规定NDWY-C-北京-工程-40 8241 电动机维护安全操作规程NDWY-C-北京-工程-41 8442 机房卫生制度NDWY-C-北京-工程-42 8743 档案管理制度NDWY-C-北京-工程-43 8944 大、中修更新改造管理制度NDWY-C-北京-工程-44 9145 维修程序与服务规范规程NDWY-C-北京-工程-45 9346 派工单执行工作规程NDWY-C-北京-工程-46 9647 维修单管理制度NDWY-C-北京-工程-47 9748 综合维修安全工作规程NDWY-C-北京-工程-48 9949 临时用电管理制度NDWY-C-北京-工程-49 10050 工程物料管理规定NDWY-C-北京-工程-50 103作业指导书文件编号：NDWY-C-北京-工程-01版本/修改状态：1/0生效日期：2013.08.01页码：第 4 页共4 页工程部工作手册目录序号文件名称文件编号页码备注51 工具使用审批制度NDWY-C-北京-工程-51 10552 高空作业操作规程NDWY-C-北京-工程-52 10753 电动工具安全操作规程NDWY-C-北京-工程-53 11154 电气焊安全操作规程NDWY-C-北京-工程-54 11455 工程部二装巡视工作规程NDWY-C-北京-工程-55 11756 电梯管理制度NDWY-C-北京-工程-56 11857 电梯机房管理制度NDWY-C-北京-工程-57 12058 电梯外包人员管理规定NDWY-C-北京-工程-58 12259 电梯维保监督检查制度NDWY-C-北京-工程-59 12460 电梯维修保养管理规定NDWY-C-北京-工程-60 12661 水景设备管理规定NDWY-C-北京-工程-61 12862 记录表格清单NDWY-C-北京-工程-62 13163 法律法规清单NDWY-C-北京-工程-63 133工程部部门职责范围1、认真贯彻实施分公司的各项规章制度。
2、负责诺德大厦项目电力系统、通讯系统、给排水系统、暖通系统的运行管理、维护保养和公共设施故障检修。
3、负责大厦内各机房、管井及设备的卫生清洁工作。
4、负责大厦工程项目外包及分包合同的评审，并监督实施。
5、负责制定事故应急预案，并贯彻实施。
6、负责月度、季度、年度维护保养计划的制定。
7、负责本部门员工工作技能的培训及考核计划的制定，并组织实施。
8、根据实际情况，组织调配各班组员工及工程设备设施和工具。
9、根据诺德中心项目软硬件情况，制定并且实施节能减排方案。
10、统计诺德中心项目能源、设备，运行能耗和运行情况。
11、根据诺德中心硬件使用运行情况，提出大中小修申请。
12、负责用户室内基础设施设备的维修，向用户提供特约有偿维修服务。
13、负责完成上级领导交办的其他工作。
版本/修改状态：1/0 生效日期：2013.08.01页 码：第 1页 共 1页工程部部门职责范围编制人审核人 批准人 方彧杨杰金朝版本/修改状态：1/0 生效日期：2013.08.01页 码：第 1 页 共 1页工程部部门组织机构图工程部部门组织架构图部门经理强电技工暖通领班综合维修领班主管(1人) 高压运行电气维修工 暖通运行工 文员弱电电工 综合维修工 水暖工作业指导书文件编号：NDWY-C-北京-工程-04版本/修改状态：1/0生效日期：2013.08.01工程部部门管理目标页码：第 1 页共 1 页工程部部门管理目标1、房屋完好率100%；2、维修工程服务及时率100%；3、维修满意率达95%；4、相关岗位人员持证上岗率100%；5、设备设施完好率98%；6、入职新员工上岗培训合格率达100%；7、杜绝质量事故，事故率为零；编制人审核人批准人方彧杨杰金朝作业指导书 文件编号：NDWY-C-北京-工程-05 版本/修改状态：1/0 生效日期：2013.08.01页 码：第 1 页 共 3页电气设备的巡视检查管理规程电气设备的巡视检查管理规程1.0目的：掌握设备的运行状况，监视设备的薄弱环节，消除设备隐患，确保设备的安全运行。
2.0适用范围：诺德中心服务中心 3.0职责和权限：值班电工负责巡视检查。
4.0工作程序：4.1巡视检查的一般规定：4.1.1根据本配电室运行情况每班巡视两次；各层配电间每周巡视一次。
4.1.2在特殊供电情况下，安排特殊巡视检查。
4.1.3巡视高压设备时，注意保持安全距离，禁止移开或越过遮栏，禁止触摸高压电气设备，不得在其上面进行工作。
4.1.4寻找高压设备接地故障时，应穿好绝缘靴，运行人员对故障点要大于4M 的安全距离，手接触设备外壳和架构时应带绝缘手套。
4.1.5巡视人员在巡视开始和终了时，均应告知本值人员，根据巡检情况做好记录。
4.1.6巡检中发现设备缺陷，应报主管研究消除，对威胁设备安全运行的情况，可能引起严重后果的应向有关领导汇报，并做好记录。
4.1.7本单位电气技术人员应定期对配电室的设备进行巡视检查。
4.2巡视检查一般内容：4.2.1高、低压配电柜、二次线、仪表、继电保护、自动装置和音响信号，运行指示正常，试验时应动作正确。
4.2.2直流系统绝缘应良好，应保持供电正常。
4.2.3电气设备的绝缘部分应清洁，无破损、打火、放电、闪络等异常现象。
4.2.4设备接点、插头、电缆接头无松动、断股、并无发热现象。
4.3特别巡视检查：4.3.1设备过负荷或负荷有明显增加。
4.3.2新设备、长期停运或维修后投入运行的设备。
4.3.3运行中的可疑现象和严重缺陷。
4.3.4重大政治活动、重要节日、领导要求加强值班时。
4.3.5遇有异常天气威胁电气设备运行安全时。
4.3.6供电设备发生重大事故，经处理恢复送电后，对事故适用范围的设备。
4.4巡视检查的重点内容：4.4.1严寒季节检查保温取暖装置应正常。
4.4.2高温季节应检查通风降湿设备应正常。
4.4.3挡水设施应良好。
4.4.4检查防止小动物进入室内措施、门窗应严密。
4.4.5高峰负荷时，检查各元件有无发热现象，必要时用测温装置进行检测。
4.4.6对于现场的重要用电设备，应定期重点检查。
5.0支持文件作业指导书 文件编号：NDWY-C-北京-工程-05 版本/修改状态：1/0 生效日期：2013.08.01页 码：第 2 页 共 3 页电气设备的巡视检查管理规程无6.0相关记录6.1 NDWY-D-北京-工程-016《配电室巡检记录》7.0流程图作业指导书 文件编号：NDWY-C-北京-工程-05 版本/修改状态：1/0 生效日期：2013.08.01页 码：第 3页 共 3 页电气设备的巡视检查管理规程编制人 审核人 批准人 方彧杨杰金朝电气设备维护检修管理规程1.0目的：保证变配电设备安全运行。
2.0适用范围：诺德中心服务中心。
3.0职责和权限：电工主管负责按排检修工作，电工按照要求工作。
4.0工作程序：配电室配电装置应根据设备的污秽情况、负荷重要程度及负荷运行情况等安排设备清扫维护检查检修工作，一般情况下至少每年安排一次。
4.1计划停电清扫检查内容4.1.1清扫树脂绝源子、套管表面污垢，并检查有无裂纹，破损及爬闪痕迹； 4.1.2检查导电部分各连接点的连接是否紧密，铜铝接点有无腐蚀现象，若已腐蚀应予以清除后涂导电膏；4.1.3检查设备外壳和支架的接地线是否牢固可靠，有无断股及腐蚀现象； 4.1.4检查传动机构和操作机构各部位的销子、螺丝是否脱落或缺少，操作机构的拉合闸是否灵活； 4.2配电室运行维护工作项目作业指导书 文件编号:NDWY-C-北京-工程-06 版本/修改状态：1/0 生效日期：2013.08.01页 码：第 1 页 共 2 页电气设备维护检修管理规程4.2.1控制盘清扫、交直流熔丝检查，电缆沟洞孔堵塞； 4.2.2安全用具、仪表、防护用具，应定期试验、检查； 4.2.3要求设置的消防器具，保持完好；4.2.4采暖、通风降温系统的电气设备的维护检查；4.2.5低压配电装置应定期进行清扫维修、清扫维修一般一年不少于一次，并应安排在雷雨季节前和高峰负荷期前进行。