仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩 工作能力及态
度 统筹能力 2．考核评估 考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作 态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分 轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分 有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分 清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分 不净一次-5分 ） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分 轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分 无领料单发放一次-5分 ） 9、协调配合（严重不配合一次-10分 语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分 未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分 在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分 不符0分 严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分 不定期15分 从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本 着公平、公正原
仓库管理员绩效考核指标
库房管理员绩效查核指标1 / 1库房管理员绩效查核指标岗位查核因素查核指标1、 来料实物正确性 一次错误扣 5 分2、 收料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 先进先出表记一次错误扣 5 分收 4、 待检表记、物料定置摆放及 待检物料未表记或不决置摆放一次扣5分， 5S 不合格5s料一次扣 5分不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员5、 工作态度，内外面投诉状况部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分；6、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
1、 配料数目的正确性 一次错误扣 5 分2、 发料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 物料清点正确性 一次错误扣 5 分4、 先进先出履行状况一次错误扣 5 分发 5、 物料表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分料 6、 物料交接时间的实时性 一次错误扣 5 分员7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
1、 成品实物入库正确性 一次错误扣 5 分 2、 成品入库单账目正确性一次错误扣 5 分3、 成品发货种类、客户和数目正确性一次错误扣 5 分 成 4、 成品表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分品 5、 先进先出履行状况 一次错误扣 5 分管 6、 成品清点正确性 一次错误扣 5 分理 7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
仓库管理员KPI考核指标
客户服务满意度
客户反馈处理：及时处理客 户反馈，提高客户满意度
客户沟通技巧：提高客户沟 通技巧，增强客户信任感
客户满意度调查：定期进行客 户满意度调查，了解客户需求
客户服务培训：定期进行客户 服务培训，提高员工服务水平
客户投诉处理效率
客户投诉处理时间：从接到投诉到完成处理的时间 客户投诉处理次数：每月处理的客户投诉次数 客户投诉处理满意度：客户对处理结果的满意度 客户投诉处理记录：记录每次投诉的处理过程和结果，以便于分析和改进
团队内部分工明确， 职责清晰
团队领导具备良好 的协调和组织能力
团队成员之间的信 任和尊重
员工培训计划
培训内容：包括仓库管理知 识、操作技能、安全知识等
培训方式：线上培训、线下 培训、实践操作等
培训目标：提高员工技能和 素质，提升工作效率
培训周期：定期进行，根据员 工需求和工作变化进行调整
员工满意度
定期清洁设备，保持设备清洁
定期更换设备耗材，确保设备 性能稳定
定期对设备进行维护和保养， 延长设备使用寿命
环境卫生检查频率
每日检查：对仓库内 的环境卫生进行日常
检查
每周检查：对仓库内 的环境卫生进行每周
检查
每月检查：对仓库内 的环境卫生进行每月
检查
季度检查：对仓库内 的环境卫生进行季度
检查
年度检查：对仓库内 的环境卫生进行年度
及时性
收货时间：确保 货物在规定时间 内到达仓库
发货时间：确保 货物在规定时间 内发出
库存管理：确保 库存准确，避免 缺货或积压
信息反馈：及时反 馈货物接收、发货 情况，以便及时调 整计划
订单处理时长的定义：从收到订单 到完成发货的时间
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓库考核KPI表格
仓库考核KPI表格
1、考核标准扣分按照单次扣分累加原则；
2、考核分数月度一次；
3、考核体系直接跟奖金挂钩；
4、考核分数达90分（基础分）为标准工资（工资+奖金），高出基础分数部分按每分50元奖励，低于基础部分按每分50元扣除，扣分以满额奖金额度为限，不扣除工资部分。
5、考核指标作为公司员工培养与激励、惩罚与开除的重要参考，连续三个月95分以上可享受其后基础工资增加10%的奖励，连续三个月85分以下的将被处于其后基础工资减少10%的惩罚。
6、准确率100%包含2个指标：a，成品及主要配件的准确率为100%；b，次要零配件准确率为95%以上。
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓管绩效考核KPI
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
仓管绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.帐物准确率
100%
55
1.上级主管或财务随机抽查帐目和实物，月末盘点和公司的年中、年终盘点的数据作为考核依据。2.计算公式：帐物准确率=抽查准确笔数/抽查总笔数*100% 3. 帐物准确率每降一个百分点扣3分
各相关部门
4.配合度
符合要求
10
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
部门主管统计
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，勤率
0次
10
ERP系统，财务抽查记录，帐物准确率查检表
2.仓库6S管理
开单改善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
仓库管理员绩效考核指标
仓库管理员绩效考核指标1.出入库效率：仓库管理员的主要任务是负责仓库的物资出入库，包括接收货物、验收、存储和发货等。
因此，衡量他们的绩效可以从出入库效率来考察。
可以考虑评估他们的出入库速度、准确性以及货物的损耗情况。
2.货物管理能力：仓库管理员负责管理货物的存储和组织，因此其良好的货物管理能力是评估绩效的重要指标。
可以考察他们对货物的分类、标记、摆放以及货物调度等操作是否规范和有效。
3.安全管理能力：仓库管理涉及到诸多安全风险，包括货物的安全、员工的安全以及设备的安全等。
因此，仓库管理员需要具备较强的安全管理能力，包括安全意识培养、防火安全、危险品管理等方面。
可以考察他们在日常操作中是否遵守安全规程，以及发生事故时的应急处置能力。
4.团队合作能力：仓库管理员通常是一个团队的一员，需要和其他员工紧密合作，协调工作。
因此，他们的团队合作能力也是一项重要的绩效指标。
可以考察他们在工作中是否能与其他员工良好沟通，高效合作，以及处理工作中的人际关系。
5.知识储备和技能提升：仓库管理涉及到多个方面的知识和技能，包括货物知识、仓储设备的操作与维护、相关法律法规等。
因此，仓库管理员需要不断提升自身的知识储备和技能水平。
可以考察他们参加培训和学习的积极性，以及应用新知识与技能的能力。
6.过程改善和效益提升：仓库管理是一个复杂的系统工程，需要不断进行过程改善和效益提升。
因此，仓库管理员在工作中是否能积极主动地发现问题并提出改进方案，以及通过改进措施带来的效益提升，都是重要的绩效指标。
7.客户满意度：仓库管理员的工作也直接关系到客户的满意度。
可以通过客户反馈、订单准时率、货物损坏率等指标来考察他们的绩效。
同时，他们是否能及时解决客户的问题和投诉，也是一个重要的衡量指标。
总结起来，仓库管理员绩效考核指标应包括出入库效率、货物管理能力、安全管理能力、团队合作能力、知识储备和技能提升、过程改善和效益提升以及客户满意度等方面。
仓管员绩效考核指标
仓管员绩效考核指标仓管员绩效考核指标 1一、考核指标1. 出库准确率出库准确率是衡量仓管员出库操作能力的重要指标，包括出库单据填写准确率、商品拣货准确率、包装封装准确率等。
2. 入库效率入库效率是衡量仓库管理人员入库操作能力的重要指标，包括入库单据填写准确率、商品验收准确率、分拣入库效率等。
3. 库存管理库存管理是衡量仓管员综合能力的重要指标，包括库存盘点准确率、货物货架摆放规范性、货物损耗率等。
4. 工作态度工作态度是衡量仓库管理人员综合素质的重要指标，包括服从管理、责任心、团队合作、积极上进等。
二、权重分配出库准确率：30%入库效率：30%库存管理：30%工作态度：10%三、考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核，考核结果向员工及管理人员反馈。
四、考核结果处理1. 绩效优秀：绩效得分在85分及以上，奖励员工奖金及荣誉证书。
2. 绩效良好：绩效得分在70-85分之间，给予鼓励及提供培训机会。
3. 绩效一般：绩效得分在60-70分之间，发现问题并进行改进。
4. 绩效不及格：绩效得分在60分以下，进行严肃的处理并提供相关培训。
五、提高绩效的`方法1. 培训提升定期组织培训，并鼓励员工自学，提升业务素质及综合素质。
2. 激励机制建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，提高其工作积极性。
3. 任务分配根据员工的特长和能力，合理分配任务，提高工作效率和工作质量。
4. 领导监督领导应定期对员工的工作进行监督，及时发现问题并进行改进。
5. 团队合作鼓励员工之间开展团队合作，互相学习，共同提升绩效。
仓管员绩效考核指标 2一、考勤制度1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。
一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。
（特殊情况要说明原因）2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。
（可电话通知）3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。
二、岗位制度1、物料仓要保持整洁。
仓管员绩效考核表(范本)
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓管员岗位绩效考核指标组成表
工作态度不认真,没有严格办理入库、出库、台账登记手续,收集产品合格证明、质量证明工作不到位，工作经常出现错误
4
负责仓库物资材料储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性
有关记录
20%
优秀
良
差
责任心强，能认真做好仓库物资材料的每一项储存、盘点、检查、保管工作；定期检查物资材料的完好性，及时上报不合格存货材料，并根据相关规定做即时处理
小计
（)×20％+( )×20%+( )×20％+（）×20％+（)×20%=（)分
能力
指标
（权重25%）
指标一:沟通能力
权重：20％
指标三：解决问题的能力
权重：20％
指标五：执行与贯彻的能力
权重:20％
得分：
得分：
得分：
扣分原因:
扣分原因：
扣分原因：
指标二：身体素质
权重：20％
指标四：业务知识能力
指标二:是否及时准确向上级汇Fra bibliotek工作权重：20％
指标四：是否遵守上级指示，服从工作安排
权重：25％
得分：
得分：
得分：
扣分原因：
扣分原因：
扣分原因:
小计
( )×20％+（）×20％+(）×20%+（）×25%=( )分
总分
业绩指标（）×60%+能力指标（）×25％+态度指标×15% = ( )分
被估人签字:直接主管(评测人）签字：人力资源部主管签字：
按照入库验收手续做好商品质量验收手续;差错率超过1%，但不超过2％
仓库管理员绩效考核表,仓库管理员考核内容与评分标准
配货过程中，未经允许领料人不得进入仓库，严禁任何人在仓库逗留
17
按规定的时间发货，与领料人当面清点数量，签收手续完整
盘点管理
18
积极配合盘点工作，认真对待每次盘点，并做好登记工作
19
认真填写盘点报告并按时上报至成本部相关人员
仓库管理
20
依据物资的属性、特点和用途合理划分仓库存放区域，货物不得随意堆放
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
备件仓库管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常反应时间每品种2分钟，超出每项扣2分
仓库管理员工绩效考核方案及指标（精）
仓库管理员工绩效考核方案及指标（精）仓库管理员工绩效考核方案及指标（精）1仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面（标注:考核项目1.所收进、入库物品（含退货入库数据准确率为100% （标注: 考核内容每发现一项错误扣 5 分（标注:扣分标准短缺造成的损失另计（标注:备注2.保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣 5 分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣 5 分违反造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣 5 分因错误造成的损失处罚另计二、日常管理作业5.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通每发现一次违反扣 2 分6.物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣 2 分7.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣 2 分8.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣 2 分9.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣 1 分10.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣 1 分11.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣 1 分12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣 4 分13.液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域每违反一次扣 2 分三、单据帐务14.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天,准确率为100% 每发现违反一次扣 5 分15.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣 5 分遗失扣10分四、其它方面16.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣 3 分行政处罚另计17.同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣 5 分18.要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣 5 分五、奖励加分19.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳。
仓库KPI绩效考核表
行为规范 27、违反公司规章制度。 奖励加分 对公司管理等提出建议并采纳的，服务热情并积极完成任务的，努力学习、积极 要求上进，三次受到表扬的。
备注: 1.总分低于70分取消考核资格，连续两个月低于60分取消工作资格。 2.依据个人每月对仓库的贡献度另外增加绩效奖金！ 3.仓库漏发及错发包裹，一单扣10元，从工资里扣除。 1、 员工收入=岗位工资+绩效工资
2、 绩效工资：绩效*KPI分数
扣分标准 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分
总分 5 5 5 3 2 3 3 3 5 2 3 5 2 5 5 5 5 5 3 5
每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣1分
5 5 5 3
每发现一次扣1分
3
每发现一次扣1分对公司管理等提出建议并采纳的服务热情并积极完成任务的努力学习积极要求上进三次受到表备注
仓库员工KPI绩效考核表
考核项目 考核内容 1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%。 收发存 2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。 3、保持所辖货物库存数据准确率为100%。 4、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟内。 5、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，直线堆码间距在20CM以上。 6、入库货物按分类、规格、型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象。 7、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）。 8、保持所辖库区地面干净、整洁、无异味，记号笔，胶带，包装箱、袋等乱放现象。 日常管理 9、严禁脚踏或坐在货物上。 10、各项作业完毕，及时清理工具，包装物保证工完料尽场地清。 12、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象。 13、要严格遵循公司的相关制度及作业流程。 14、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。 15、快递无混放，发现混在一起。 16、每天要按时将账务输入登记完毕（最迟次日）。 单据账务 17、台账记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏。 18、货物进出单据手续齐全。 19、按要求每月报送盘点表。 卫生状况 20、对所辖库区要进行每天一扫，每周一拖。 21、每周不定时检查一次，所辖区域货品混乱者依据具体情况扣分。 22、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。 工作态度 23、积极性（消极怠工，每次扣3分）。 24、适配性（拒绝配合或不主动配合，每次扣3分）。 出勤状况 25、迟到或早退。 26、无故旷工者取消当月绩效奖金。
库房人员绩效考核表-仓库工作人员考核内容与评分标准---细节与绩效管理优选全文
精选全文完整版
库房人员绩效考核表
姓名部门日期
考核项目考核内容自评分主管评分
日常工作1、库房的卫生值日（10分）
2、入库货物上架及时（10分）
3、备货打包装箱准确（10分）
4、验货、发货、装车准确（10分）
5、主管安排的其他工作（10分）
工作态度1、工作积极性，积极主动。
（7分）
2、出勤情况。
（8分）
3、日常行为规范。
（7分）
工作能力1、能够熟练地分清所需玻璃（7分）
2、熟练进行各项工作的操作（7分）
3、与别人友好沟通（7分）
4、对自己的工作改进创新（7分）
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分（得分=40%自评+60主管评分）
评价结果：
评价者意见：
经理签字年月日。
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仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
一、库存管理
1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理
1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全
1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全
操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁
有序，减少事故隐患。
四、工作效率
1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，
减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排
货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务
1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户
满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展
1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与
交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司
情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工
作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。