论关于员工持股计划的困境及对策探讨

论关于员工持股计划的困境及对策

探讨

随着企业在中国的不断发展，员工持股计划被越来越多的公司采用，作为一种激励机制，它可以鼓励员工积极发挥工作能力，忠诚于公司，从而达到稳定和发展的目标。但是，员工持股计划也存在一些困境，如股权制度不完善、股票流通受限、公司业绩不佳等问题，这些问题给员工持股计划的管理带来了很大的挑战。

员工持股计划的困境

1. 股权制度不完善

许多公司实行员工持股计划时，股权制度不完善，协议不清晰，从而导致员工持股计划的实施效果不佳。员工持股计划一般都需要明确的规则，如员工取得股权的条件、期权变现的方法、期权的授予和行权时间、员工退休或离职后股权处理等等。如果这些规则不够清晰、不够准确，便会给员工产生不信任心理，甚至误解或不符合法律规定。这将让员工持股计划在实施中遇到不少的摩擦和矛盾。

2. 股票流通受限

员工持股计划在发展初期很常见的问题是股票流通受限的状况。由于员工持股计划所涉及的人数往往比较多，每个人都可能手中拿有可自由交易的股权，而此类股权流通的法规和制

度并未完全健全。即使是可以流通的股权，卖方和买方间的协商也往往会受到众多因素的影响，如股权数量、市场环境、交易价格等方面。所以，在员工持股计划上真正实现员工对公司的股权承诺仍然存在较为显著的障碍。

3. 公司业绩不佳

员工持股计划有望通过提供收益，进而提升对员工的奖励和激励作用。但是，如果公司业绩不佳，股票市值下跌，员工持股计划因而所带来的奖励也会下降，从而难以发挥提升员工积极性和忠诚度的作用。

员工持股计划的对策

1. 完善股权制度

公司在实施员工持股计划时，应该制定并完善员工持股计划的在编制简报与拟定方案时候。员工持股计划协议制定时应尽可能清晰、明确有条理，而且还应该透明度。管理层在协助员工签署协议时也应该掌握相应的股份计算和股权调整方法，确保员工享有公平合理的股票权益。

2. 制定股权流通方案

公司制定股权流通方案，确保员工持有的股权能够自由流转。员工持股计划是一种非常具有长期性的股权激励方式，因此，员工每次持有的股票数量不应太小，以确保拥有一定的流动性。如果企业员工持股计划股权流通不仅受到资本市场限制，而且还不具备流通性的化，那么，股权的激励方式便不会发挥应有的作用，会将员工及管理层送入困境。

3. 培育一支优秀的管理队伍

员工持股计划的实施数字越高的公司，企业的经营管理层应该越为优秀。管理团队素质越高，企业业绩越好，员工持股计划的激励作用越大。在优秀的管理团队帮助下，企业可以制订保持产品市场竞争力，设计更好的股权流转机制和员工持股计划协议，并且与员工分享经济利益。在获得激励的同时，员工还可以获得公司的承认，为企业增添一份靠谱的支持力量。

总结

企业采用员工持股计划，是为了提升员工的工作积极性，增强企业的团队意识，同时凝聚团队力量，提高员工的忠诚度和归属感。然而，员工持股计划存在不少困境，如股权制度不完善、股票流通受限、公司业绩不佳等问题，这些挑战可以通过完善股权制度、制定股权流通方案、培育优秀的管理团队来解决。企业的管理层需要通过专业的股权规划和团队建设，从而为发展提供坚实的基础。