项目技术内业管理资料情况汇报

杭州地铁5号线一期工程

五常车辆段Ⅱ标段

项目技术内业资料管理工作汇报

中铁二局集团有限公司

2019年7月9日

杭州地铁五常车辆段Ⅱ标项目技术内业资料管理工作汇报

一、项目基本情况：

1、工程地理位置

杭州地铁5号线一期工程五常车辆段设于余杭区五常街道范围，段址西侧为在建的荆长大道，南侧为在建海曙路，东侧为绕城高速，北侧存在规划道路及余杭塘河，标段范围在Ⅰ标和Ⅲ标之间，占地10.8万平方米。本标段具体位置见下图。具体地址情况详见下图：

五常车辆段工程位置示意图

2、工程规模

五常车辆段Ⅱ标段工程位于五常车辆段红线用地范围上盖开发区域内，合同包含建筑装饰工程、路基站场工程及整个车辆段的轨道工程。

建筑装饰工程主要有两层结构上盖（约21.6万平方米）；盖下小单体建筑（约400平方米，在线检测棚、污水处理站）。

站场土石方及地基加固分界为站场基线JDK0+397.352至JDK0+774.904区域（377.552米），铺轨长度20.9km，道岔65组。

本标段两层上盖分为18个区块（区块之间设计预留伸缩缝，每个区块均可视为一个独立单体）。

区块划分图

3、相关建设单位信息

建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司

设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司

勘察单位：浙江省工程勘察院

监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司

施工单位：中铁二局工程有限公司

检测单位：杭州市勘测设计研究院

5、主要节点完成时间

本标段投资合同金额64079.66万元（其中土建工程54378.81万元，轨道安装工程9700.85万元）。房屋建筑工程地基与基础分部于 2017 年02 月 13 日开始施工，于 2018年 05月 28 日施工完毕。于 2018年 09月 28 日验收完成，上盖主体结构分部工程于 2017年06月13日开始施工，于2018年12月 12日施工完毕。于 2019年 01月 07 日验收完成，屋面分部工程于 2019 年03 月 28 日开始施工，计划2019年5月10日施工完成，屋面分部验收计划2019年5月20日完成。站场路基分部工程于 2017 年02 月 13 日开始施工，于 2018年 11月 10 日施工完毕。于 2018年 11月 18 日验收完成，站场及出入段线轨道工程已施工完成，于 2019年 3月 18 日验收完成。单位工程竣工预验收于2019

年 5月30日完成，单位工程竣工验收于2019年 6月12日完成。

二、工程主要划分情况

三、项目技术管理情况：

（一）施工组织设计管理

本工程合同计划工期893个日历天，计划开工日期：2016年10月20日，计划竣工日期：2019年3月31日。2019年3月31日具备接车条件。实际开工时间：2017年2月8日，项目2019年度施工组织目标计划，

房屋建筑工程：

①2019年1月1日-2月28日完成在线检测棚及运用库砌体工程。

②2019年1月1日-1月31日完成运用库整体道床结构及附属施工。

③2019年3月15日-4月15日完成站场道路路面施工。

④2019年3月25日-4月30日完成屋面局部屋面防水工作。

⑤2019年4月15日-5月10日完成临时设施拆除工作。

⑥2019年3月31日-5月31日完成土建所有分部验收工作。

⑦2019年6月12日-6月14日完成竣工验收工作。

⑧2019年6月15日专家组验收正式移交通车营运。

⑨2019年7月30日完成竣工资料移交工作。

轨道安装工程：

①2019年3月16-4月15日线路附属及调试工作。

②2019年4月16日-4月31日完成轨道的安装工程验收工作。

（二）专项施工方案管理

根据项目工程特点和技术难度，按照公司专项方案分级管理办法规定，编制了项目方案策划书，项目部共有一级方案1个、二级方案3个、三级方案3个，2018年度，项目部根据现场实际施工情况，完成一级方案1个、二级方案3个、三级方案3个和方案策划以外的各级专项施工方案的编制和报审。

为确保专项施工方案有效实施，项目经理部组织各分部对一、二、三级方案进行了专项方案交底，从方案论证、评估、审核通过，层层把关优化。具体实施时从人员组织、阶段分工、拆除工序、机械设备操作规程和操作步骤、现场安全防护和安全措施、应急物质和人员安排都作了详细的流程布置，作到了万无一失，绝对确保安全，经上部各级单位实际施工检查，取得了十分满意的结果。

（三）技术交底及技术培训管理

结合项目施工特点和项目技术人员配置情况，按照公司专项方案分级管理办法规定，编制了项目方案策划书，项目部共有一级方案1个、二级方案3个、三级方案3个，截止2019年6月，项目部根据现场实际施工情况，完成一级方案1个、二级方案3个、三级方案3个和方案策划以外的各级专项施工方案的编制和报审。

通过各项技术培训工作的开展，使现场技术干部了解并掌握业主单位的技术要求和施工工序控制要点，取得了明显的技术管理效果。

（四）内业资料管理

应业主综管部对项目竣工资料编制交底要求，项目从一开始，就注重各类资料的收集，要求工程部各现场专业技术人员按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。

征对竣工文件编制，项目建立分部分项工程划分表，以分项为基础。要求工

程部各现场专业技术人员把施工过程中形成的工程日志、检测记录、关键工序旁站记录、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，图表的签署，施工技术小结等进行了收集整理。督促检查竣工文件日常的收集整理，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出了要求。建立了单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料，截止2019年6月12日项目组织了单位工程竣工验收工作，完成了合同内所有工作任务。

（五）变更设计及动态设计管理

项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈；在得到施工图后，项目工程部组织人员根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整。涉及杂散电流变更在甲方已经立项，批复金额待定，截止2019年调差金额6087.67万元，总调差金额8517.49万元。

（五）其他技术管理工作

1、2019年度主要施工内容为上部主体结构工程收尾验收工作、整体道床施工、站场路基整平移交及轨道安装工程及竣工交验等；涉及专项方案有《外脚手架专项施工方案》、《塔吊安拆专项施工方案》、《塔吊防碰撞安全专项施工方案》等，各专项方案报验手续齐全，涉及各工序新进人员技术交底及培训齐全，各道工序施工严格按照报验审批后的方案实施，检验批的资料完整：签字齐全、时间对照无空格，内容规范，隐蔽及检验批验收程序和组织符合规定，每道隐蔽工程经报监理工程师验收合格才进入下一道工序。商品砼，钢筋原材料，砂石料，钢轨原材、道岔、轨枕及安装配件进场后均在监理见证下按规范要求取样送检合格后投入施工。

2、本项目明确实行工序“三检制”的范围，制订了关键工序质量卡控实施细则，班组长安全质量责任制实施细则和领导带班巡查实施细则，明确工序名称、班组长、技术主管、质检工程师、监督人，实施工区分块管理制度，各区块安全质量管理明确到个人，事故责任追究其个人，实施过程对路基站场工程、主体结