项目管理职业资质认证 PMP第六版 全真模拟试题 一

➢ 实施整体变更控制是审查所有变更 客户（干系人） PM &项目管理团队
CCB
项目执行团队
提出请变更求、批并了书解面准变记更录变更，管理对可交付成
果、项目评估文影响件和项目管理计划的变
更，N 并对判需断要变是变否更更处理结果进行沟通的
➢ 2. 在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组 提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更， 项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更 不会改变范围或预算。 项目经理接下来应该怎么做？ A. 记录要求的变更。
过程。本判影断响过是基Y否线程的N 主要作用是确保对
项目中已记Y 录在案的变更做综合评 提交变更申请
审。
N
判断是否 需要变更
管理计划更新
Y
信息发布
总结经验更新 组织过程资产
执行变更
B. 为执行变更分配职责
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➢ 3 . A new, outsourced system implementation project is experiencing delays. The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective. As a result, the schedule delay persists, especially on testing activities. What should the project manager do?
➢ 应该定期安排风险审查，来检查和 记录风险应对在处理整体项目风险 和已识别单个项目风险方面的有效 性。
➢ 在风险审查中，还可以识别出新的 单个项目风险（包括次生风险）， 重新评估当前风险，关闭已过时风 险，讨论风险发生所引发的问题， 以及总结可用于当前项目后续阶段 或未来类似项目的经验教训。
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➢ 7. Management tells a project manager to subcontract part of the project to a company that management has worked with many times. Under these circumstances, the project manager should be MOST concerned about:
➢ A. Failed to communicate with project team members
➢ B. Failed to distribute project team members project log
➢ C. Not to convene project progress meeting
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➢ 8. A project is made of three activities. Activity A is lasting for 5 weeks, activity B is lasting for 6 weeks, activity C is lasting for 7 weeks, the taxis is A-B-C. While, it will take 1 week for resource distribution of activity B, and activity C will start in one week after the beginning of activity B. What is the shortest time limit for this project?
budget.
What should the project manager do next?
A. Document the requested change B. Assign responsibility for implementing the change C. Communicate the change to the affected parties D. Convene the team to evaluate the impact of the change.
➢ D. Not to perform risk assessment
➢ 6. 项目经理保留包含活动项目，问题和风险等 项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关 风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结 束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟 一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：
➢ 11.7.2.3 监督风险工具-会议-风险 审查会 P457
➢ A．储备分析
➢ 11.7.2.1 监督风险工具-数据分析储备分析 P457
➢ 在整个项目执行期间，可能发生某 些单个项目风险，对预算和进度应 急储备产生正面或负面的影响。储 备分析是指在项目的任一时点比较 剩余应急储备与剩余风险量，从而 确定剩余储备是否仍然合理。
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➢ 5. 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功 的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会 下雨，项目经理接下来应该怎么做？
that focus groups give the project mixed reviews and a minor
change is required. The sponsor instructs the project manager to ➢ 4.6 实施整体变更控制113
incorporate the change, because it will not change the scope or
➢ C. Analyze the task that is causing the delay, find the root cause, and perform corrective actions.
➢ D. Ask the procurement team to review the vendor contract agreement.
➢ A. making sure the company has the qualifications to complete the project.
➢ B. meeting management’s expectations of time. ➢ C. the cost of the subcontracted work. ➢ D. the terms and conditions of the contract.
续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做
？
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➢ 4. After identifying the occurrence of a risk with a negative impact to the project’s budget ，a project manager needs to determine if the remaining contingency allowance is enough . what tool or technique should be used？
➢1.作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常 判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪 些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出 这些决策的一个方法是 ➢A．为项目明确一个整体风险级别 ➢B．评估定量风险分析结果的趋势 ➢C．对各种风险和条件进行排序 ➢D．评估风险定性分析结果的趋势
➢ 1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) P16
➢ A．Reserve analysis ➢ B．Variance and trend analysis ➢ C．Contingency analysis ➢ D．SWOT analysis
➢ 4.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生 之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否 足够. 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术 ？
➢ 项目管理办公室可能会承担整个组织范 围的职责，在支持战略调整和创造组织 价值方面发挥重要的作用。
➢ PMO 从组织战略项目中获取数据和信息 ，进行综合分析，评估如何实现更高级 别的战略目标的。
➢ PMO 在组织的项目组合、项目集、项目 与组织考评体系（如平衡计分卡）之间 建立联系。
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➢ 2. During the execution phase, marketing informs the sponsor
陷或风险的根本原因的一种分析技 术。一项根本原因可能引起多项偏 差、缺陷或风险。根本原因分析还
可以作为一项技术，用于识别问题
➢ 3 .一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定 义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计
的根本原因并解决问题。消除所有 根本原因可以杜绝问题再次发生。
划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继
项目管理职业资质认证（PMP） 全真模拟试题（一）
➢1. As manager of your organization’s project office, you often must decide which projects will receive additional resources. You also recommend which projects should be initiated, continued, or cancelled. One way to help you make these decisions is to ➢A. Determine an overall risk ranking for the project ➢B. Assess trends in quantitative risk analysis results ➢C. Prioritize risks and conditions ➢D. Assess trends in qualitative risk analysis results
➢ 7. 管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公 司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情 况下，项目经理最应该关心的是：
➢ A．确保该公司有资格完成该项目 ➢ B．满足管理层的时间预期
➢ 12.2.1.3 实施采购输入-采购wenku.baidu.com档供方选择标准P485
➢ 第一件事应该是这种情况是否道德 ，它是否违反公司的章程或法律。 如果它不违反，那么最好检查资格( 选项 A)。比较而言，如果供方资格 有问题，则项目风险最大。
➢ A.执行风险审计
➢ B.修改风险保证矩阵
➢ C.通知相关方
➢ D.更新风险登记册
➢ 11.7.3.4 监督风险输出-项目文件更 新-风险登记册 P458
➢ 监督风险是在整个项目期间，监督 商定的风险应对计划的实施、跟踪 已识别风险、识别和分析新风险， 以及评估风险管理有效性的过程。
➢ 监督风险的过程中需要持续更新风 险登记册，风险登记册记录了在监 督风险过程中产生的关于单个项目 风险的信息，可能包括添加新风险 、更新已过时风险或已发生风险， 以及更新风险应对措施，等等。
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➢ 6. The project manager keeps a project log containing project information such as activity project, problem and risks. At the beginning of the project ,all relevant risk were classified and entertain the project log. Toward the end of the project, a risk that was closed comes up again and delay the project by one month. This situation reoccurred because the project manager:
➢ A. Add more resources, perform tasks in parallel, and allow overtime to further crash the schedule.
➢ 8.3.2.2 控制质量工具-数据分析-根 本原因分析 (RCA) P303
➢ B. Perform a reserve analysis to determine the cost impact of the delays. ➢ 根本原因分析是确定引起偏差、缺