经济责任制考核实施细则
山东公司年度经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。
该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。
2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。
3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。
4.提高公司的社会形象和长期稳定性。
二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。
以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。
3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。
3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。
1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。
2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。
3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。
考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。
最后由考试委员会统计分数并发布结果。
4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。
油库、码头经济责任制考核细则范文(4篇)
油库、码头经济责任制考核细则范文油库、码头是石油行业的重要环节，负责储存、装卸和运输石油产品。
为了确保油库、码头的安全运营，提高经济效益和环境保护水平，需要建立完善的经济责任制考核细则。
以下是一个油库、码头经济责任制考核细则的范本。
一、总体要求1. 贯彻落实国家有关法规政策，坚持安全第一、节能减排、质量第一、效益优先的原则。
2. 积极推进油库、码头技术创新和设备更新，提高工作效率和产品质量。
3. 加强员工培训和安全意识教育，确保操作人员熟悉操作规程并正确使用设备。
4. 完善应急预案和风险评估，提高突发事件应对能力。
5. 加强与相关部门的沟通合作，形成联防联控的工作机制。
二、考核指标1. 安全管理指标- 完善安全管理制度和操作规程，做好设备巡检和维护，避免事故发生。
- 安全事故发生率：不超过国家规定的安全事故发生率。
- 定期组织应急演练，提高事故应急处置能力。
- 参与行业安全评价，达到或超过评价指标。
- 参与行业安全培训，确保操作人员具备安全操作技能。
2. 环保管理指标- 遵守环境保护法律法规，保持油库、码头周边环境清洁。
- 合理利用资源，节约能源，减少环境污染。
- 处理废水、废气和固废，符合国家、地方环保标准。
- 参与环境影响评价，确保项目环境风险可控。
- 定期组织环境培训，提高员工环保意识。
3. 装卸效率指标- 增加装卸作业的效能和效率，提高吞吐量。
- 确保装卸准确、无误，避免产品浪费和损失。
- 装卸效率：完成既定任务量的时间与计划任务量的时间的比值。
- 提高设备负荷率，减少装卸等待时间。
- 配合供应链管理，确保产品按时发货。
4. 质量管理指标- 建立和执行质量管理体系，确保产品符合标准要求。
- 定期进行质量检测，对出现的问题及时采取纠正措施。
- 质量合格率：质量合格产品数量与总生产产品数量的比值。
- 提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。
- 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
5. 经济效益指标- 完成年度经营目标，提高盈利能力。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
班组经济责任制考核细则
考核加、扣奖（元）
每次考核当事人50-100 考核当事人200，屡教不改的加倍考核
视情节严重考核当事人100-500 视情节严重考核当事人100-500
每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-60 每次考核当事人30-60 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-200 每次考核当事人50-200 10吨内按每吨5元，10吨以上考核100-300 视情节严重考核100-2000 10吨内每吨10元，10吨以上考核200-500 考核100-300，造成后果的考核500-2000
奖励当事人或轮班100-1000 奖励当事人或轮班100-1000
5.出色完成分公司或大班安排的临时性、突出性任务的
奖励当事人或轮班100-1000
6.参加分公司或大班组织的岗位练兵或劳动竞赛考试成绩突出的
奖励当事人或轮班100-1000
2.出入库作业结束后未及时用彩带进行隔离的
每次考核50，屡次发现的加倍考核
库房管理方面 3.早上库房内和铁路站台的照明未在8:30分之前关闭，同时配电箱柜门必须要关好
每次考核50，屡次发现的加倍考核
4叉车行驶过程中撞到路障后未及时复位或者随意移动路障等违规行为
经济责任实施细则
经济责任实施细则经济责任实施细则是企业中重要的管理工具之一，用于明确员工的经济责任范围、任务和权益，对于企业的运营和发展起着重要的指导和保障作用。
本文将对经济责任实施细则的制定原则、内容和应用进行探讨。
一、经济责任实施细则的制定原则1. 公平公正：经济责任实施细则应遵循公平公正的原则，确保员工在实施过程中享有平等的机会和权利。
2. 真实可行：经济责任实施细则的内容应真实可行，能够针对不同的岗位和职责进行具体的量化指标和要求。
3. 目标导向：经济责任实施细则应该与企业整体目标相一致，确保员工在实施过程中能够明确自己的责任和目标。
4. 奖惩有序：经济责任实施细则应该建立奖惩机制，根据员工的绩效和执行情况进行相应的激励或处罚。
二、经济责任实施细则的内容1. 业绩目标：经济责任实施细则应明确员工在岗位上的业绩目标，包括销售额、利润增长、市场份额等方面的指标。
2. 绩效考核：经济责任实施细则应建立科学合理的绩效评估机制，包括绩效评估周期、评分标准、考核方法等。
3. 薪酬激励：经济责任实施细则应明确员工的薪酬激励机制，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等激励方式和计算方法。
4. 人力资源管理：经济责任实施细则应涉及人力资源管理方面，包括招聘、培训、福利待遇等内容，以保证员工的积极性和稳定性。
三、经济责任实施细则的应用1. 内部沟通：经济责任实施细则应在企业内部广泛宣传，确保员工对细则的理解和落实。
2. 培训教育：经济责任实施细则的培训应成为企业组织的重要内容，使员工逐步熟悉和掌握细则的内容和要求。
3. 评估调整：经济责任实施细则应定期进行评估和调整，以适应企业运营环境和员工的需求变化。
4. 监督检查：经济责任实施细则应建立有效的监督检查机制，确保细则的执行和效果。
结语经济责任实施细则是企业管理的重要组成部分，对于激励员工、提高团队合作和推动企业发展具有重要意义。
在制定和应用细则的过程中，企业需要遵循公平公正、真实可行、目标导向和奖惩有序的原则，确保细则能够起到指导和保障作用。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则
是为了规范油库、码头经济责任制的考核工作，确保经济责任制能够有效落实。
以下是油库、码头经济责任制考核细则的一些内容：
1. 考核指标：考核指标主要包括货物装卸效率、仓储利用率、安全生产情况等方面。
具体指标可根据不同的油库、码头进行调整和补充。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，但也可以根据实际情况适当调整。
考核周期结束后，应及时上报考核结果。
3. 考核方式：考核方式可以采用定期检查、综合评估、实地考察等方法。
考核工作可以由公司内部组织人员进行，也可以委托专业机构进行。
4. 考核结果：考核结果根据实际得分情况进行评定，可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等等级。
合格以上的单位可以获得相应奖励，不合格的单位应采取相应的整改措施。
5. 考核奖惩：对于考核表现优秀的单位，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于考核不合格的单位，应给予相应的处罚，如扣减奖金、责令整改等。
6. 考核监督：通过考核监督对油库、码头经济责任制进行监督和检查，确保考核工作的公平、公正、公开。
监督部门可以设置投诉渠道，接受广大员工和相关单位的举报。
综上所述，油库、码头经济责任制考核细则是对经济责任制进行科学管理和监督的重要工具，能够促进油库、码头的高效运作和经济效益的提升。
【日化类】白猫(重庆)日化有限公司月度经济责任制考核实施细则
（日化行业）白猫（重庆）日化有限公司月度经济责任制考核实施细则白猫（重庆）日化有限X公司月度经济责任制考核实施细则考核说明壹、本考核方案第壹部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。
二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。
三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。
考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。
四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。
如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。
五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。
若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。
六、为体现公平、公正、公开原则，现将X公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。
七、本考核实施细则对同壹事例进行壹次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照X公司其它有关规章制度、管理办法执行。
八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。
九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。
白猫（重庆）日化有限X公司二00三年九月二十五日被考部门：人事部被考部门：党委办公室被考部门：供应部被考部门：财务部被考部门：工程部被考部门：质量部被考部门：行政部被考部门：经济运行部、质保办被考部门：制造部被考部门：洗衣粉车间制造部、香皂车间：技术科对香皂前半工序取消后的香皂生产工艺定额标准进行了调整，，主考部门制造部按照调整后的工艺定额标准对车间进行月度经济责任制考核，从2004年8月份开始执行。
油库、码头经济责任制考核细则(三篇)
油库、码头经济责任制考核细则油库、码头是我国石油行业的重要组成部分，承担着石油储运、进出口贸易等重要任务。
为了规范油库、码头的运营管理，提高经济效益，制定了油库、码头经济责任制考核细则。
下面是一份____字的考核细则，详细规定了考核内容、考核标准、考核周期等相关事项。
第一章总则第一条为了进一步完善油库、码头的经济责任制，增强企业管理者的责任感和创造性，提高油库、码头的运行效益，特制定本细则。
第二条本细则适用于全国范围内所有独立经营或独立核算的油库、码头单位。
第三条油库、码头的经济责任制考核应当以经济效益为核心，同时兼顾安全环保等综合考核指标。
第四条考核细则内容包括：考核内容、考核标准、考核周期、考核程序、考核结果的处理等。
第五条油库、码头单位应当严格按照考核细则的要求进行自检自评，并按照考核结果进行整改。
第六条油库、码头单位应当健全与考核细则相适应的内部管理制度，提高管理水平，提高整体业绩。
第二章考核内容第七条考核内容包括经济效益、安全生产、环境保护等三个方面。
第八条经济效益考核主要指标包括：石油库存周转次数、货运量、营业收入、利润等。
第九条安全生产考核主要指标包括：事故发生率、事故处理及事故预防工作、操作规程的合规性等。
第十条环境保护考核主要指标包括：废水、废气、废渣处理工作的合规性、环境监测等。
第三章考核标准第十一条考核标准应当根据实际情况进行制定，科学合理，并根据国家相关法律、法规进行调整。
第十二条考核标准应当符合经济效益、安全生产、环境保护等方面的要求，并与企业的发展目标相适应。
第十三条考核标准应当具有可量化、可比较、可操作性等特点，便于管理者评估和调整油库、码头的经营管理。
第十四条考核标准的制定应当充分考虑油库、码头的实际情况，便于实施，确保考核的公平性和可行性。
第四章考核周期第十五条考核周期一般为一年，根据实际情况，可以调整为半年或季度。
第十六条考核周期的确定应当充分考虑油库、码头的运营特点、季节变化、市场环境等因素。
作业长质量职责经济责任制考核细则
作业长质量职责经济责任制考核细则由于作业长与工艺监督岗位合并，作业长肩负生产线质量监督职责。
经公司研究决定适当提高作业长工资待遇，质量监督部对作业长提高部分拥有考核权，为明确作业长肩负的质量管理职责，细化考核机制特下发此细则。
1、明确质量监督部考核额度：调度室正常工资标准为人均5110元，以此为基准随人均工资变化按实际系数调整。
以5110元人均水平为例，考核额度为600元/人。
2、经济责任制考核标准：①要求作业长完成壁厚抽测不低于2支/班，测量完成后反馈离心机。
每班承插口尺寸抽测不低于5支/班，发现异常时通知相关单位进行调整控制。
针对以上两项抽测完成后现场拍照并发送至质量群，壁厚测量拍照位置为承口至管身2-3米（含管号），承口尺寸测量拍千分尺读数位置。
以上两项测量监控任务占考核额度的40%，完成后全额发放考核额度的40%，基准数量完不成考核50元/支，考核以总额度的100%封顶。
②每班下发工艺纪律考核不低于两项，考核点及额度参照《XFKZG025质量考核制度》-附考核制度-附件中的相关条款。
每班逐支落实《XFKZG025质量考核制度》-工序废品考核制度中的工序废品考核，并在当班（最晚不超过当班结束后的12小时）完成公布。
成型废品类以退火炉组批记录为基准，要求整涂废品单中成型废品不得超过全部成型废品的5%，超出标准以漏检条款考核退火炉。
每班作业长应对所有废品单进行核实，检查是否有误判情况。
一经核实误判或漏判按相应标准进行考核，考核以一比一形式奖励作业长。
对达到判废标准故意拖延不在当班判废的按照DN350-600每支考核作业长30元，DN700-DN1000每支考核作业长50元，考核以总额度的100%封顶，此部分奖励给代替完成工作的作业长。
该项任务占考核额度的40%，完成该项任务，且考核额度、所属工部、日期、姓名无误、条款准确，全额发放考核额度的40%，完不成或不在限期内公布的考核20元/条，考核以总额度的100%封顶。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则背景为了促进油库、码头企业的管理水平不断提高，有效规范企业的经营行为，保障人民群众利益，落实“谁污染谁治理、谁经营谁负责”的经济责任制，本文旨在制定油库、码头的经济责任制考核细则。
考核内容与标准违法违规行为考核违反有关运输、贮存、销售、清理、环保等法律法规、规章制度或者企业规定，情节较重或者容易造成损失的，对企业考核造成不良影响。
违法违规行为考核应考虑以下几个方面：1.安全生产方面：考核包括厂区内部、道路运输、装卸油料的安全生产问题。
2.环保方面：考核接受环保部门的监管，是否依法污染治理、排放标准是否达标、处理废油、污泥是否符合环保规定。
3.安全防范方面：考核是否有健全的安全制度、应急预案、安全检查、安全设施等完备的安全措施，以及是否有防止他人对企业生产安全、主要财产安全等的重要防范措施。
经济利润考核为了激励企业积极开展生产经营活动，提高经济效益，应对企业经营收入进行考核，并需达成以下标准：1.考核企业是否通过多种途径实现经济效益，包括但不限于加油、卸油、存储租赁等服务、礼品业务。
2.自然灾害及市场变化等原因可能影响考核内容，考核应根据企业实际情况调整，并定期公示审核结果。
对员工管理方面的考核油库、码头企业的员工是企业的重要资源，员工管理方面的考核应当着重检查员工岗位职责的合理性、员工工作状态和行为，情节较重或者容易造成损失的事情，对企业考核造成不良影响：1.岗位职责方面：员工职责明确，能够完成企业规定的各项工作任务，有主动寻找工作计划，做到及时执行以及准确报告等相关要求。
2.员工行为方面：员工无违纪违规行为，宣传企业文化，形象整洁、友善、热情。
考核评定、公示与奖惩对于油库、码头企业进行考核评定，评分要合理，防止评分过高或者过低。
评定人员应实行匿名制度，严格驳回不合理评分：1.对于成绩较好的企业，实行小额奖励制度，奖励可以是小额红包、礼品等；2.对于成绩较差的企业，要先开展宣传、警示教育、警示谈话，重点监督严厉问责，包括警告、罚款，并进行公示展示。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制及考核实施细则
经济责任制及考核实施细则经济责任制是在社会主义市场经济条件下行使管理职能和管理方法的基础，是管理工作中的一条重要原则。
它是社会主义市场经济体制中属于基本制度的一种，对于企业生产经营、行政管理、社会公共服务具有深远的影响。
经济责任制的基本特征是分权、约束和考核。
企业要做好人员绩效考核评价工作，必须明确责任、约束措施，并加强考核制度的构建和实施。
经济责任制考核实施的具体细则主要包括以下几个方面：一、明确考核指标经济责任制的考核指标是对企业内部各项经济事务进行评估和管控的工具。
企业应该根据自身的特点和发展需要，建立定量和定性相结合的考核指标体系，以达到科学化、有效化管理。
针对不同类型的企业，考核指标可以包括产出や销售收入、成本控制、资产效率、创新能力、社会责任、合规性等方面。
二、设立考核机制考核机制必须是企业建立经济责任制的重要支撑。
企业可以通过树立“绩效考核+激励机制”和“责任考核+约束机制”的考核机制来促进全员绩效的提高和企业整体效益的提升。
例如，市场化考核机制中的人员绩效考核、基层干部考核、奖惩制度、晋升制度等都是重要的考核机制。
三、技术支持随着信息技术的飞速发展和企业大数据管理的不断完善，人员绩效考核逐渐从手工作业向自动化管理转化过程中。
企业要加强对人力资源管理信息系统的投入和引进，打造销售、财务和人力核算等管理系统，以便于对人员绩效的监督、分析和评价。
四、引进先进的人员绩效考核管理理念企业要经常引进先进的人员绩效考核管理理念，推动考核指标的不断改进和完善。
比如，可以通过引进“绩效管理”理念并结合“360度评估”，以确保所有考核对象的绩效评价标准科学合理，客观明确。
五、建立行之有效的考核制度考核制度是经济责任制考核实施的关键步骤。
企业要针对自身的实际情况，建立科学、明确、公平、公正和完善的考核制度，追求考核的合理性、友好性和有效性。
考核制度应通过内部文件的形式规范制度的实施。
总之，经济责任制是市场经济的一个基本制度，考核实施细则是运用经济责任制的重要工具，企业应综合运用多种考核方法建立和完善人员绩效考核体系，才能真正促进企业持续增长和发展。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则是为了规范油库、码头经济责任制考核工作，提高经济责任制的科学性和有效性而制定的。
下面是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则：一、考核目标：1. 实现经济责任制考核与企业经营发展目标相一致。
2. 通过考核，激励和约束油库、码头相关人员的积极性和主动性，提高工作质量和效益。
二、考核内容：1. 收入指标：主要包括业务收入、存储收入和其他收入等。
2. 成本指标：主要包括存储成本、服务成本等。
3. 盈利指标：主要包括毛利润、净利润等。
三、考核方法：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核，考核周期根据实际情况确定。
2. 考核标准：根据公司制定的考核指标和权重，将指标与实际完成情况进行对比，得出考核得分。
3. 考核结果：根据考核得分，评定个人或团队的绩效水平，并进行奖惩措施。
四、考核要求：1. 考核主体：油库、码头相关人员（包括管理人员、操作员等）。
2. 考核责任：各级领导对下级单位和个人负有考核责任，下级单位和个人对上级单位负有考核责任。
3. 考核公平：考核指标、权重和考核结果必须公开、公平、公正，确保考核结果的可信度。
4. 考核改进：根据考核结果，及时发现问题和差距，采取相应的改进措施，提高经济责任制的科学性和有效性。
五、考核结果的应用：1. 奖励机制：根据考核结果，给予成绩突出的个人或团队一定的奖励，以激励其继续保持良好的绩效。
2. 激励机制：将考核结果与个人或团队的薪酬、晋升、职称评定等挂钩，形成一种激励机制，提高员工的责任感和工作积极性。
3. 约束机制：将考核结果作为评定个人或团队工作职责、绩效等的重要依据，约束其工作行为，确保其按照既定目标和标准履行职责。
以上是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则，具体的细则可以根据企业实际情况进行调整和完善。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则油库、码头是石油矿产资源的重要接收、储存、运输和分销环节，对保障国家石油能源安全具有重要意义。
为了推动油库、码头的健康发展，提高其经济责任履行水平，需要建立和完善考核细则。
本文将就油库、码头经济责任制的考核细则进行详细阐述。
一、油库、码头经济责任制的基本原则1. 以效益为导向：考核细则要以经济效益为重点考核指标，确保油库、码头的经营活动具有良好的经济效益和可持续发展能力。
2. 统筹兼顾：考核细则要统筹兼顾经济、环境、安全等各个方面的指标，促进油库、码头的全面发展和可持续发展。
3. 公正公平：考核细则要确保公正公平，对不同类型油库、码头要有差异化考核指标，并考虑地区差异。
二、油库、码头经济责任制考核细则的指标体系1. 财务指标（1）总收入：反映油库、码头经营活动的规模和盈利能力。
（2）净利润：反映油库、码头的经营效益和盈利能力。
（3）资产回报率：反映油库、码头利用资产的效率和经济效益。
2. 运输指标（1）货物吞吐量：反映油库、码头的运输能力和服务水平。
（2）装卸效率：反映油库、码头的装卸作业效率和服务质量。
（3）石油损耗率：反映油库、码头在运输中的损耗情况，减少资源浪费。
3. 安全指标（1）事故率：反映油库、码头的事故发生情况，减少安全隐患。
（2）安全生产费用占比：反映油库、码头对安全生产的重视程度。
（3）应急能力：反映油库、码头处理突发事故的能力和应急预案的完善程度。
4. 环境指标（1）废气、废水排放：反映油库、码头对环境的影响和环保措施的落实情况。
（2）环保设施运行状况：反映油库、码头环保设施的正常运行和维护情况。
（3）环境监测指标达标情况：反映油库、码头环境监测结果是否符合规定要求。
三、油库、码头经济责任制考核细则的实施方式1. 相关部门制定考核指标：根据油库、码头的特点和实际情况，由能源主管部门、环保主管部门等制定具体的考核指标。
2. 开展定期考核：每年定期对油库、码头进行考核，评估其经济责任履行情况。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
油库、码头经济责任制考核细则(3篇)
油库、码头经济责任制考核细则一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自____年____月份开始实行。
考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月____日前将考核内容交给安环经理汇总，次月____日(遇实际情况另行通知)由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月____日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在____日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则(一)生产管理：1、奖励。
(1)、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~____元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
(2)、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~____元。
2、惩罚(1)、如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据(错尺)，发现一次扣岗位人员____元。
2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据(错尺)，负连带责任，扣岗位人员____元。
3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣____元。
4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣____元。
5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上(低液位油罐除外)，如未按规定填写，每一罐次扣____元。
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白猫（重庆）日化有限公司
月度经济责任制考核实施细则
汇编部门：经济运行部审核：陈志明批准：戎嘉安
考核说明
一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。
二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。
三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。
考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。
四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。
如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。
五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。
若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。
六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。
七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。
八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。
九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。
白猫（重庆）日化有限公司二00三年九月二十五日
被考部门：人事部
被考部门：党委办公室
考
部
门
：
供
应
部
被Array考部门：财务
部
被考部门：行政部
被考部门：经济运行部、质保办
被考部门：制造部
被考部门：洗衣粉车间
制造部、香皂车间：技术科对香皂前半工序取消后的香皂生产工艺定额标准进行了调整，，主考部门制造部按照调整后的工艺定额标准对车间进行月度经济责任制考核，从2004年8月份开始执行。
经济运行部2004.08.03
被考部门：香皂车间
被考部门：磺化车间
附表1
以下数据以2003年2月止：（由人事部提供）
注：1、车辆承包人员、助销人员、零工人员未记入部门、车间人数范围内。
2、人数如发生变化，则系数在当月进行调整。
3、1≤人数＜30人，系数为1.3；30≤人数＜60人，系数为1.0；
60≤人数＜100人，系数为0.8；人数≥100人，系数为0.5。
附表
以下数据以2003年9月止：（由人事部提供）
注：1、车辆承包人员、助销导购宣传人员、零工人员未记入部门、车间人数范围内。
2、人数如发生变化，则系数在当月进行调整。
3、1≤人数＜30人，系数为1.3；30≤人数＜60人，系数为1.0；
60≤人数＜100人，系数为0.8；人数≥100人，系数为0.5。
被考部门：销售部。