物流企业管理概述_1
企业物流管理概述
Company Logo
选择具体位置的影响因素？
可扩展性
地质情况
周围环境
Company Logo
二、工厂平面布置的物流管理方法
物料流向图法 物料运量图法
物料流向图法
按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的方向和运输 量，通过绘制物料流向图来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。
成本高
生产率低
库存大 周转慢
主要问题
质量差
内外环境 不理想
Company Logo
第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
二、企业物流现代化概述
企业物流现代化包括：企业物流设施、技术的现代化和企业物流管 理的现代化。 （一）物流技术的含义 物流技术是实现物流现代化的手段和基础，是技术装备及现代化管理方式 的总称。 （二）物流技术的内容 标准化技术 通用技术 质量保证技术 信息技术 专用技术 装备设施技术
车间总体物流管理程序
一般程序
管 理 程 序
确定目标 收集资料 确定各组成部分确定各生产单位 制定初步平面
所占面积 的相互关系
物流布置方案
方案评价
方案实施
Company Logo
第二节 车间、仓库布置与物流管理
车间总体物流管理目标
最有效的 利用空间 符合工艺 过程要求
LOGO
第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
四、企业物流管理方法现代化
（一）企业物流管理方法现代化的主要表现
物流管理方法的合理化
物流过程的优化管理方法 物流标准化
LOGO
第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
物流过程的优化管理方法
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流资源、物流过程和物流信息的统筹协调、计划、组织、实施和控制。
物流企业管理包括生产计划、采购计划、库存控制、运输管理、物流信息管理、客户服务等方面。
物流企业需要通过优化物流流程和资源利用，提高配送效率和服务质量，降低成本，从而获得更好的市场竞争力。
物流企业管理的主要任务包括：
1. 制定物流计划。
根据市场需求，制定物流计划，包括采购计划、生产计划、仓储计划、配送计划等，确保物流资源的合理配置和高效利用。
2. 实施物流操作。
对采购、生产、仓储、配送等各个环节的物流操作进行有效组织、监督和协调，确保物流过程的平稳流畅。
3. 管理物流信息。
建立物流信息系统，实现物流信息的采集、处理、分析和应用，提高物流信息的及时性、准确性和可靠性。
4. 控制物流成本。
通过优化采购、生产、仓储、配送等环节的流程和资源利用，合理控制物流成本，提高企业的盈利能力。
5. 提升客户服务水平。
为客户提供高效、便捷、准确的物流服务，提高客户满意度，为企业创造更大的市场价值。
物流企业管理需要依托先进的物流技术和管理手段，注重团队协作和经验积累，不断探索创新，提高物流管理水平和综合竞争力。
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。
物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。
2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。
3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。
4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。
5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。
6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。
7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。
以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。
企业物流管理
企业物流管理第一章企业物流概述企业物流的概念：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。
企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
物流企业的分类1.运输型物流企业2.仓储型物流企业3.综合服务型物流企业企业物流引申概念城市物流的目标：1.道路通畅2.流向合理3.运输距离短4.配送速度快5.有利的政策因素区域物流区域物流的发展以大中城市为中心，以区域经济规模和范围为基础。
区域经济注重“经济区域”而非“行政区域”。
构建区域物流平台：（1）基础设施（2）设备（3）标准政府在发展国民经济物流中的作用：（1）制定标准；（2）制定物流政策法规；（3）提出指导性建议；（4）建立完善的教育体系；（5）建立部门间的协调机制。
国际物流国际物流是国内物流的进一步延伸和扩展，是跨越国界，流通范围扩大了的“物的流通”。
与国际贸易密切相关。
国际物流的特征：（1）国际性（2）复杂性（3）风险性（政治、经济、自然）企业物流的内涵1.供应物流供应物流包括原材料等企业生产经营活动所需的一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理和领用管理等活动。
2.生产物流即按企业生产流程的工艺要求合理规划、组织和安排原材料、零件和部件等物资在各生产环节之间进行的内部物流。
包括各环节间的物流速度(周转速度)、物流过程中的质量(物流损耗及搬运效率)、物流流程的规划(运送路线、物资堆放等)。
3.销售物流销售物流指产成品库存管理、仓储发货运输、订货处理及顾客服务等活动。
4.回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5.废弃物物流废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
物流企业管理的概念
物流企业管理的概念物流企业管理的概念物流企业管理是指物流企业在运营过程中，对资源、流程、人员、服务等方面进行有效组织、协调和控制，以达到高效、高质、可持续发展的目标。
物流企业管理涉及了多个方面的内容，包括战略规划、组织设计、运营管理、质量控制等，对企业的发展至关重要。
首先，物流企业管理需要进行战略规划。
战略规划是指企业根据市场环境和自身实际情况制定的长远发展目标和实施方案。
物流企业需要根据市场需求和竞争态势，确定自身的定位和发展方向，制定相应的目标和策略，以确保企业能够在市场中取得竞争优势。
例如，企业可以通过拓展市场、提升服务品质等方式来增加营业额和市场份额。
其次，物流企业管理需要进行组织设计。
组织设计是指根据企业的战略规划，构建合理的组织结构和人员分工，以实现组织目标的过程。
物流企业需要根据自身的规模和特点来确定组织结构，将各部门和岗位进行合理划分，确保资源的合理配置和协调运作。
同时，物流企业还需要建立有效的沟通机制和信息系统，以提高组织的协同性和决策的准确性。
再次，物流企业管理需要进行运营管理。
运营管理是指在物流企业的运营过程中，对资源和流程进行有效的管理和优化，以提高效率和质量。
物流企业需要对物流节点和流程进行精细化管理，通过优化配送路线和加强仓储管理等方式来降低成本、提高效率。
同时，物流企业还需要建立供应链管理机制，与供应商和客户共同优化物流过程，提供更加高效和便捷的物流服务。
最后，物流企业管理需要进行质量控制。
质量控制是指通过制定和实施标准和规范，对物流过程和服务进行监督和管理，以确保物流企业的产品和服务符合要求。
物流企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制流程、质量评估和改进措施等，从而提高物流过程的可靠性和稳定性，为客户提供高品质的物流服务。
总之，物流企业管理是一项非常复杂和综合性的工作，需要从战略规划到组织设计，再到运营管理和质量控制等方面进行有效管理。
物流企业管理的核心是以客户需求为导向，不断优化资源和流程，提高服务品质和效率。
物流企业管理
物流企业管理一、概述物流企业管理是指对物流企业的运营、组织、协调和控制等方面进行有效管理，以提高物流效率、降低成本、提升客户满意度和企业竞争力。
物流企业管理涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理、订单管理等多个方面，需要综合运用管理学、经济学、信息技术等知识和方法。
二、物流企业管理的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流管理，可以优化物流流程，减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升客户满意度：通过合理的物流规划和管理，可以提供及时、准确的物流服务，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 降低物流成本：通过物流企业管理，可以优化物流资源配置，降低物流成本，提高企业利润。
4. 增强企业竞争力：通过物流企业管理，可以提高物流服务质量，提升企业形象，增强企业竞争力。
三、物流企业管理的主要内容1. 供应链管理：包括供应商选择与管理、采购管理、库存管理等，通过优化供应链管理，实现物流资源的高效利用。
2. 仓储管理：包括仓库布局规划、仓库设备管理、库存管理等，通过合理的仓储管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。
3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输车辆管理等，通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。
4. 订单管理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等，通过合理的订单管理，提高订单处理效率，减少订单错误率。
5. 信息管理：包括物流信息系统建设、数据管理、信息共享等，通过信息管理，实现物流信息的高效流转和共享。
四、物流企业管理的关键要素1. 领导力：物流企业管理需要有具备良好的领导力的管理者，能够有效地组织和协调各项工作。
2. 人才培养：物流企业管理需要具备专业知识和技能的物流人才，通过培训和学习，提升员工的综合素质。
3. 信息技术支持：物流企业管理需要借助信息技术，建立和完善物流信息系统，实现信息的高效流转和共享。
4. 供应链合作：物流企业管理需要与供应商、客户建立良好的合作关系，实现供应链的优化和协同。
企业物流管理概述--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第一节讲义
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中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第一节讲义
现代生产管理与控制的方法
●本章思维导图
第一节企业物流管理概述
一、物流、企业物流的基本概念
（一）物流的概念
中华人民共和国国家标准《物流术语》对物流定义如下：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
●物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求。
●物流的本质是服务。
（二）企业物流的概念
企业物流主要是指制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。
企业物流是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。
●第一利润源泉：降低资源消耗
●第二利润源泉：提高劳动生产率
二、企业物流的内容、分类和作业目标
（一）企业物流的内容
“物”：是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。
●物质资料包括物资、物料和货物。
●物流服务包括货物代理和物流网络服务。
“流”：是物品的实体位移和时间的流转。
物流企业管理
物流企业管理物流企业管理是指对物流企业的组织、协调、控制以及规划、决策、分配等方面进行有效管理的过程。
随着全球化的发展以及电子商务的兴起，物流业的重要性日益凸显，因此，物流企业管理变得尤为重要。
本文将从物流企业管理的定义、重要性、关键要素和管理方法等几个方面进行深入分析。
首先，物流企业管理是指对物流企业的各个环节进行统筹规划、有效组织和科学控制的管理活动。
物流企业管理的核心目标是提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力。
物流企业管理主要包括物流战略规划、物流流程管理、物流资源管理、物流绩效评估和信息化管理等方面。
其次，物流企业管理的重要性不言而喻。
物流企业管理的成功与否直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。
一个好的物流企业管理可以帮助企业提高运作效率，减少成本，提供优质的服务，增强企业的竞争力。
同时，物流企业管理也可以帮助企业建立完善的信息系统，提高运作的灵活性和适应性，从而更好地应对市场的变化。
物流企业管理的关键要素包括：战略规划、组织结构、流程管理、人力资源、技术装备和信息系统。
战略规划是物流企业管理的基础，通过制定合适的战略规划可以明确企业发展的目标和方向，为具体的管理活动提供指导。
组织结构是物流企业管理的基础框架，通过合理的组织结构可以确保企业各个部门之间的协调合作。
流程管理是物流企业管理的核心，通过优化流程可以提高效率和降低成本。
人力资源是物流企业管理的关键要素，通过合理的人力资源配置可以保证企业的运转和发展。
技术装备是物流企业管理的基础设施，通过引进先进的技术装备可以提高物流的效率和质量。
信息系统是物流企业管理的重要手段，通过建立完善的信息系统可以实现物流信息的及时共享和传递。
物流企业管理的方法主要包括：资源配置、流程管理、绩效评估和信息化管理。
资源配置是物流企业管理的核心方法，通过合理地配置物流资源可以实现资源的最优配置。
流程管理是物流企业管理的重要手段，通过优化各个环节的物流流程可以提高运作效率。
物流管理概述[1]
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物流管理概述[1]
1.5 现代物流管理的特征
n 柔性化
¨ 市场需求既是物流运作的起点，又是物流运作的终点。在卖方 市场条件下，消费者成为决定厂商生死兴衰的命运之神。物流 企业必须以顾客利益为重，根据市场需求的变化适时组织生产 和流通，以多品种、小批量、快批次、短周期、优服务、低成 本、高满意的经营特色，灵活地组织和实施物流运作，以柔性 化的物流管理系统强化企业市场竞争力。
n 第五方物流：是指从事物流业务培训的一方，提供现代综合物流的新的 理念以及实际运作方式
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物流管理概述[1]
•自办物流 •自办物流是指企业的物流由企业自己承办。 •优点是比较主动、比较灵活机动； •缺点是影响主业的发展。
•企业
•经销商
•消费者
•第三方物流 •第三方物流 （Third Part Logistics，3PL） 是指由物流劳务 的供方、需方之 外的第三方去完 成物流服务的物 流运作方式。
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•废
•回收物流
•弃
•物
•流
物流管理概述[1]
•企业物流分类
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•供应物流 •生产物流 •销售物流 •回收物流 •废弃物物流
物流管理概述[1]
•采购（供应）物 流
•生产物流
•销售物流
• • • • • • •
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
•回收物流
•运输
•物流机能
•仓储 •装卸搬运 •流通加工 •包装
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物流管理概述[1]
物流企业运行管理教学教材
在库作业
包括货物保管、盘点、移库、补货等环节， 确保货物在库安全、准确。
退货处理
对退货进行接收、验收、分类处理等环节， 确保退货得到妥善处理。
04 运输与配送管理
运输方式选择及优化
铁路运输
运量大、成本低，适合长途大 宗货物运输。
航空运输
速度快、安全性高，但成本较 高，适合急件、贵重物品和鲜 活易腐物品运输。
合理规划作业区域、储存区域和辅助 设施，确保配送流程顺畅。
配送作业管理
制定作业流程和标准操作规范，确保 配送作业高效、准确、安全。
配送信息系统
建立配送信息系统，实现订单处理、 库存管理、配送调度等功能的集成和 优化。
运输配送成本控制
运输成本控制
配送成本控制
通过优化运输方式、提高装载率、降低空 驶率等措施降低运输成本。
实现动态管理。
03 仓储与库存管理
仓储设施规划与布局
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
03
仓储设施选址
考虑交通、地理、经济等 因素，选择最优仓储地点。
仓库布局设计
根据货物特性、作业流程 等因素，合理规划仓库内 部布局。
货架选择与摆放
选用合适的货架类型，并 合理摆放，提高仓储空间 利用率。
库存控制策略与方法
ABC分类法
根据货物重要程度，对库存进 行分类管理。
信息系统在物流企业实施要点
选择合适的信息系统
根据企业需求和市场情况，选择 适合企业的信息系统。
制定详细的实施计划
包括实施时间、人员、资金等方 面的安排，确保实施过程的有序 进行。
明确实施目标和需求
根据企业自身情况和发展战略， 明确信息系统的实施目标和需求。
企业物流管理概述
热点问题
1. 公路+铁路+海运（秦皇岛），重点是海铁联运 2. 上海的东海大桥；没有设计铁路，不能海铁联
运，导致集装箱运输成本大大增加，也不环保 。 3. 初衷是缓解城市公路油耗压力；但适得其反， 物流油耗成本、环保、公路车辆承载反而增加 了。 4. 营业税、所得税
RFID标签
RFID读写器
跟踪监控技术
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费 者的货物配送问题，而且还考虑从供应商 到生产者对原材料的采购，以及生产者本 身在产品制造过程中的运输、保管和信息 等各个方面，全面地、综合性地提高经济 效益和效率的问题。
现代信息技术支撑
企业物流定义
《物流术语国家标准》：社会物流指超越一 家一户的以整个社会为范畴、面向社会为目 的的物流，企业物流则指企业内部的物品实 体流动。
1.1.2现代物流观念
服务观念 属于第三产业服务业 physical distribution 还是logistics?
二战中希特勒失败的原因
寒冷的天气
惯于闪电战的德国陷入了持久战的 泥潭
“盟国对战争的重大贡献是运送给 苏联的租借物资，虽然苏联一直竭 力贬低租借物资的作用，但其重要 性是不容低估的：英美两国源源不 断地把各种物资运入苏联，其中包 括了食物，衣服和对军事工业必不 可少的原材料，如果没有它们，苏 联的工业会受到更大的压力，从更 直接的一方面来说，如果没有租借 物资中的卡车、火车头和火车箱， 苏联的后勤供应能力变会受到很大 影响！”
7生产物流设施布置与 设计
8生产物流计划与控制 9现代物流生产管理10 销售物流概述
11销售物流管理
12企业物流现代化
《企业物流管理》企业物流管理概述
企业物流管理的原则
服务原则 快速响应原则 经济原则 物流合理化原则
服务于生产经营过程 是衡量物流服务质量的重要标准 想方设法降低物流成本，创造直接或者间接经济效益 以企业物流整体最优为目的
1.企业物流模式
(1)物流自营模式 (2)物流外包模式 (3)自营与外包相结合的物流模式 (4)物流联盟
05
企业物流具有二律背反性
企业物流与社会物流的联系与区别
1.联系 企业物流是社会物流网络上的一个节点，企业物流是社会物流的基础，社会物 流是企业物流赖以生存的条件。 2.区别 从范围的大小上看，企业物流是微观物流，社会物流是宏观物流。 从物流所处的领域看，社会物流侧重流通物流，而企业物流侧重于生产物
产品 ； 如制糖、造纸、印染等工业企业，在生产过程中会形成较多的废 弃物。
二、企业物流的分类
2.流通企业物流 批发企业的物流 零售企业的物流 仓储企业物流 配送中心的物流 “第三方物流”企业的物流
企业物流的特点
01
实现价值的特点
02
具有物流的主要功能要素
03
物流过程的特点
04
物流运行的特点
物流自营模式案例
江淮汽车的物流自营模式 安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是目前国内规模较 大的汽车制造企业，为满足企业不断发展的需要，其在原来的江淮汽车制 造厂运输车队的基础上，于2003年1月成立安徽江汽物流有限公司，江淮汽 车物流业务和管理实行自营模式。 安徽江汽物流有限公司业务几乎涵盖了汽车物流的全部过程，包括整 车物流、零部件仓储、配送、运输等物流业务，较好地支撑了江淮汽车的 战略发展，江淮汽车已成为中国自主汽车品牌前5强。安徽江汽物流有限公 司经过多年发展，也已成为专业的“汽车物流解决方案服务商”，2019年 实现主营业务收入8.05亿元，是国家AAAA级物流企业。
企业物流管理概述
企业物流管理
8
Total Life Cycle Support
Shipment Consolidation
Quick Response
企业物 流管理 目标
Minimum Errors
Minimum Inventory Level
Logistics Quality
2022/9/30
9
（一）对物流活动中各要素的管理内容
计划
流
管
理
的内Biblioteka 容物流 经济管理内容
物流 质量
物流
2022/9/30
技术
12
（四）对企业物流过程的管理内容
四
、
企
业
物
供应物流
生产物流
销售物流
废弃物流与
流
回收物流
管
理
的 内
输入物流
转换物流
输出物流
容
企业物流的内容
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企业物流管理
13
物流管理
四 、 企 业 物 流 管 理 的 内 容
2022/9/30
图6.6 企业物流管理活动的构成要素
10
（二）对物流系统各要素的管理内容
四
、 企
人的
业 物
管理
流 管
信息
物的
理 的 内 容
管理
管理
管理
内容
方法
财的
管理
管理
设备
管理
2022/9/30
11
（三）对物流活动中具体职能的管理内容
四
、 企
物流
业 物
物流管理
企业 物流
企业物流管理概述
物流企业质量管理
利用先进的信息技术和数据分析工具，实现物流服务的智能化和自动化，提高运营效率和准确性。
智能化Biblioteka 绿色化个性化全球化
关注环保和可持续发展，采用绿色包装、节能运输等措施，降低物流活动对环境的影响。
根据客户需求提供定制化的物流解决方案，满足客户的特殊需求和偏好。
加强国际合作，拓展海外市场，实现物流服务的全球覆盖和标准化。
随着物流行业的快速发展，竞争日益激烈，企业需要不断提升服务质量以保持竞争优势。
市场竞争加剧
客户对物流服务的需求日益多样化，要求企业提供更加个性化和高效的服务。
客户需求多样化
新技术的出现和应用对物流企业的运营和管理提出了更高的要求，如物联网、大数据、人工智能等。
技术更新换代
国内外法规和标准的不断更新和变化，要求企业持续关注并调整自身的管理体系和操作规范。
提升企业竞争力
有效的物流企业质量管理能够降低物流过程中的损耗和浪费，提高物流效率，从而降低企业的运营成本。
降低成本
物流企业质量管理的核心是以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度。
以客户为中心
对物流服务全过程进行全面、系统的管理和控制，确保每个环节的质量和效率。
全过程管理
通过对物流服务进行持续的监测、评估和改进，不断提高物流服务的质量和效率。
案例一：某知名快递公司的质量管理实践
该快递公司在质量管理方面采取了一系列措施，包括建立完善的质量管理体系、强化员工质量意识、严格把控物流过程和持续改进质量管理体系等。通过这些措施的实施，该公司的服务质量得到了显著提升，客户满意度也得到了大幅提高。同时，该公司的业务规模和市场份额也得到了不断扩大。
ISO 9001质量管理体系是一种国际通用的质量管理标准，通过建立规范的质量管理流程和体系，提高企业的质量管理水平。
物流企业管理专业介绍
物流企业管理专业介绍物流企业管理是一门以物流为主要内容的管理学科，旨在培养学生具备物流企业管理所需的专业知识和实践能力。
该专业涉及到物流的各个环节，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、采购管理等。
下面将对物流企业管理专业进行详细介绍。
一、专业概述物流企业管理专业是以运输、仓储和配送等物流环节为基础，结合管理学科理论和实践，培养具备物流企业管理的专业人才。
学生将学习物流的相关知识和技能，包括物流管理、物流信息系统、供应链管理、运输与配送、仓储管理、采购管理等。
物流企业管理专业是现代经济中非常重要的一个学科，可以培养学生具备应对全球化商业竞争和市场需求的能力。
二、专业课程设置物流企业管理专业的课程设置包括基础理论课程和专业实践课程。
基础理论课程主要包括管理学、物流学、运输学、供应链管理等，旨在为学生打下坚实的理论基础。
专业实践课程则包括物流管理系统、仓储管理、运输与配送、采购管理等，通过实践课程的学习，学生能够掌握物流企业实际操作技能和解决问题的能力。
此外，还有相关的专业选修课程供学生选择，如国际贸易、供应链金融等，以帮助学生全面了解和把握物流市场的动态。
三、专业特色1.国际化视野：物流企业管理专业强调培养学生的国际竞争意识和国际交流合作能力。
学生将学习国际物流管理、国际贸易、海运、航空货运等相关课程，通过国际实践和交流活动，提升跨国企业物流管理能力。
2.综合应用能力：物流企业管理专业注重培养学生的综合应用能力。
学生将学习物流信息系统的使用，能够通过信息技术优化物流运作；同时，还将进行实践课程的训练，培养解决实际问题的能力。
3.实践教学：物流企业管理专业注重培养学生的实践能力。
学生将进行实践实习，通过实际工作经验积累，提升自己的职业素养和实践能力。
四、就业前景总结起来，物流企业管理专业是培养物流专业人才的一门学科，具有重要的社会意义和广阔的就业前景。
专业课程注重实践教学和跨学科的综合应用能力培养，为学生将来从事物流企业管理工作做好充分准备。
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物流企业管理概述
一、判断题A对B错
1. 物流企业本身的资源类型、服务范围和服务内容决定其经营模式。
答案：A
2. 物流企业的经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。
答案：B
3. 物流企业经营模式其含义包括两方面内容，一是利用物流功能要素进行生产，二是从中获得收益。
答案：A
4. 资源类型决定了物流企业通过何种方式为客户提供物流服务。
答案：A
5. 对于元固定资产的物流企业来说，只能通过整合社会闲散物流资源为客户提供物流服务。
答案：A
6. 物流企业的服务范围较窄，更有利于物流企业发挥自身特长，提升自身的核心竞争力。
答案：A
7. 集成度较低的物流企业通常只服务于一个或相关的几个行业。
答案：B
8. 增值型物流属于集成度较低的物流服务内容。
答案：A
9. 包括运输、仓储、配送等物流功能的几项物流服务属于集成度较高的物流服务。
答案：B
10. 在功能型物流服务基础上添加一些增值的物流服务构成集成度较高的物流服务。
答案：B
11. 集成度较低的物流服务包括功能型物流和增值型物流。
答案：A
12. 集成度较高的物流服务包括综合集成服务和系统咨询设计服务。
答案：A
13. 集成度较高的物流服务包括综合集成服务和增值型物流。
答案：B
14. 服务内容集成度高、服务范围广的物流企业经营模式只在理论上存在可能。
答案：A
15. 如果拥有资产，则服务内容集成度高、服务范围广的物流企业经营模式在实际中存在。
答案：B
16. 由于货品存储导致大量资金以及仓储空间的占用，由此导致的经济利益损失风险，应通过制订合理的库存控制模式加以防范。
答案：A
17. 货损是指货品静止存放在库情况下，因光线、空气湿度、虫害、水灾等原因造成的货物损害风险。
答案：B
18. 货损是指货物在搬运过程中，因为设备与其接触产生的碰撞、跌落等造成的损坏。
答案：B
19. 货损包括静止存放风险和装卸搬运过程的风险。
答案：A。