校园洗衣店可行性分析报告

校园洗衣店可行性分析报告

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一、总论

社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，为各种服务性行业提供了机遇。

开一家洗衣店，如果经营得当，是可以在短期内收回全部投资并持续盈利，因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意都可以持续盈利，使投资风险大大降低。并且管理方便，经营简单。通过电脑辅助管理，加上一些完整的业前培训，业后指导，可以使洗衣店管理方便，经营简单。

二、市场需求

人们对于穿衣打扮越来越注重，对于衣服的质量更是讲究，好的衣服也越来越被人珍惜，将名贵的衣物送往洗衣店也就成了一些人们日常生活的一部分。大学生追求时髦，喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，这些衣物部分不能水洗，这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。传统的手洗方式会损害手部的皮肤；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。我们校区宿舍楼每两层配备一台洗衣机，经常遇到排队的情况，且根据学校规定不允许学生自行购买并使用洗衣机。而校区内的一两家小干洗店业务少、价格也偏高，并不能满足学生们的需要。

学生生活稳定，不会出现较大的变动，可以提供一个庞大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择。

三、选址

店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要。综合各方面因素，可以选择在学校西侧的教师公寓开店，周边还有住宅和工厂。该地段人流量大，比较繁华，交通便利，送取衣服相对方便，学生可以在吃饭，打水，取快递，上课顺路送取衣物。

四、生产工艺及设备选择（固定投资）

因客户主要为学生、普通居民和工人，所以经本店定位为中低档服务，不清洗皮草、高级西服等贵重衣物。

五、水电及消耗品

水洗：

清洗1次+漂洗2次，每次用水80L，水洗1遍共用水240L.

水洗1遍共80min，每天2遍，水洗机功率1.5kW

干洗：

干洗1次40min，每天1次，干洗机功率2.2kW

烘干：

烘干1次35~50min，每天2次，加热功率5.0kW

沈阳市商业用水定价4.0元/吨

沈阳市商业用电定价0.872元/度（1000度以下）

水费 = 240×30×4/1000 = 28.8元/月，取30元/月

电费 =（1.5×80×3/60＋2.2×40/60＋5.0×40/60）×30 = 342元/月，取340元/月

铝塑板门头（含人工费）1000元/个

喷绘材料（价格表等） 20元

六、环境及安全评价

对干洗店的安全与消防工作，经营者要把它提高到干洗店生存和发展的保证这个高度来认识。

干洗店内易燃物品较多，从各种衣物到去渍常用的药剂（如酒精、香蕉水等）都是易燃物，如在店内管理中疏忽大意，火源隔离不好就极易引发火灾。各类干洗店内发生火灾的事故同乎年年发生，严重者会对干洗店造成了毁灭性的打击，轻者也影响到了顾客到干洗店洗衣的积极性。所以，干洗店的安全与消防问题上必须慎之又慎。

不管理石油干洗还是四氯乙烯干洗，如果设备选择不当，安装不好，出现干洗溶

剂泄漏都会引起事故，这类案例在干洗行业中时有发生。。

干洗店里有大量的顾客衣物，如不加强晚间值班人员的责任心，也易给盗贼留下可乘之机，造成衣物和其他物品被盗。在营业期间，前台应该长期保持有员工在岗，一是避免顾客到店见不到员工而产生不愉快心理，二是可以杜绝前台无人，钱物被盗的情况。干洗店的设备中有电器、压力容器等，在操作这些设备过程中，如果安全意识不强，对隐患不查、不报、不解决，也容易引起事故。还有一种情况，就是时有抬头的伪钞现象，这也是干洗店需要长期加以防范的内容。如果营业员长时间对一张钞票使用甩、弹、捏等原始识别方法，很容易造成顾客等待的不满，因此，应具备一台验钞机，这不仅方便快捷，也杜绝了不法分子想趁工作繁忙之机在干洗店使用伪钞的不良动机。当然，店里再正大光明地贴上一张“发现伪钞，立即撕毁，拨打110”的警示语，那就更可以让不法之徒望而却步了。

七、组织结构及劳动定员

表三

八、项目进度

表四

九、财务分析

1．成本分析（根据表一、二、三）

2．收益分析

洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化。淡季6-10月，4月前、10月后是旺季。在半年的淡季中，假定业务量减半，为保证干洗店的正常运转，可以减少一名雇员，假定耗材费减半，并假定营业额减半。

综合各方面因素，假如平均每年有1500人成为店里的顾客，每人平均年消费额为200元，则洗衣店的年营业收入为：1500×300=450000元。

3．利润分析

总投资 = 55105（固定成本）+10000（装修费）+2000（办证收学费）= 67105元

年运营费 = 2000（设备维护成本）+7700×10×4（工资）+80×4（置装费）+2000×12（房租）+（30+342+400）×10（水电费、各种材料损耗）= 342040元

（注：寒假放假，每年上班10个月）

年营业收入=1500×300=450000元

项目生命期：10年

基准折现率：10%

投资回收期 T = 67105/（450000-342040）= 0.62年，则短期内能收回投资

净现值NPV=(450000-342040)×（P/A,10%,10）-67105 = 596201.24元，约60万元净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）= 97785.82元，约10万元

（注：未考虑折旧、残值、税收等因素）

十、结论

若保持稳定的客流，控制好成本，洗衣店可在短期内收回成本实现盈利，即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。

综上所述，在学校开一家洗衣店是可行的。

固定成本应包含员工工资的预支（假设最开始盈利很少），我没有改，需要的自己改一下