中建八局ERP未来业务蓝图设计-项目-V40-Orcal
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中建八局ERP项目
未来业务蓝图设计
项目分册
创建日期:Jul. 24, 2007
文档名称:中建八局ERP未来业务蓝图设计当前版本: 4.0
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文档控制 (ii)
项目管理ERP未来业务蓝图 (1)
中建八局ERP总体业务流程蓝图 (1)
项目管理总体流程 (1)
流程图说明 (3)
部门/岗位说明 (4)
名词解释 (5)
PM-1.1项目营销流程 (6)
PM-1.2项目合同签订流程 (11)
PM-1.3客户新增与维护流程 (15)
PM-1.4 工程立项流程 (17)
PM-2.1 项目工作计划编制流程 (20)
PM-2.2 项目资源策划 (25)
PM-2.3项目收入预算流程 (28)
PM-2.4责任成本预算编制流程 (30)
PM-2.5计划成本预算编制流程 (34)
PM-2.6项目状态控制流程 (37)
PM-3.1项目进度跟踪流程 (40)
PM-3.2项目工作计划调整流程 (45)
PM-3.3项目协同管理流程 (50)
PM-4.1项目工程变更流程 (54)
PM-4.2 对发包人签证流程 (57)
PM-4.3 对分包人签证流程 (59)
PM-5.1项目成本控制流程 (61)
PM-5.2项目责任成本调整流程 (64)
PM-5.3项目成本分析流程 (67)
PM-6.1 项目收入确认流程 (69)
PM-6.2 项目应收确认流程 (72)
PM-7.1项目查询流程 (73)
PM-8.1对分包人结算流程 (76)
PM-8.2对发包人结算流程 (80)
PM-8.3项目关闭流程 (82)
局-公司-项目各层级项目管理定位综述 (85)
项目管理未来改进建议 (89)
客户信息统一管理 (89)
工程项目统一编号 (89)
规范项目分类标准 (90)
深化营销费用的管理 (90)
加强对项目变更和签证进行管理 (91)
项目成本过程管理 (91)
项目进度过程管理 (93)
项目管理ERP未来业务蓝图
中建八局ERP总体业务流程蓝图
ERP总体业务流程蓝图
总体业务蓝图描述
中建八局ERP未来整体业务蓝图由四大块业务组成,分别是项目管理、采购物资管理、
财务管理和人力资源管理。其中项目管理及采购物资管理属于运营性业务,财务管
理与人力资源管理属于支持性业务。
项目管理总体流程
ERP 项目管理总体流程 项目策划(PM-2)
项目立项(PM-1) 项目成本控制和分析(PM-5)
项目收入与应收确认(PM-6)
项目生产管理(PM-3)项目结算与关闭(PM-8)项目变更与签证管理(PM-4)
工程立项
工作计划编制项目资源策划项目预算编制项目结算
项目进度跟踪项目计划调整项目协同管理项目签证
项目成本控制成本预算调整项目收入确认项目关闭
客户管理
项目成本分析
项目应收确认项目营销
合同签订
项目查询(PM-7)项目查询
项目状态控制
PM-2.6
项目状态控制
项目管理总体流程描述
项目管理总体流程是根据项目生命周期,结合八局项目生产和项目成本管理业务现状和未来业务需求,设计出的中建八局项目管理未来业务蓝图;它包含以下子流程: ➢ 项目立项(PM-1)
✓ PM-1.1项目营销
✓ PM-1.2合同签订
✓ PM-1.3客户新增与维护
✓ PM-1.4工程立项
➢ 项目策划(PM-2)
✓ PM-2.1项目工作计划编制
✓ PM-2.2项目资源策划
✓ PM-2.3项目收入预算编制
✓ PM-2.4责任成本预算编制
✓ PM-2.5计划成本预算编制
✓ PM-2.6项目状态控制
➢ 项目生产管理(PM-3)
✓ PM-3.1项目进度跟踪
✓ PM-3.2项目工作计划调整
✓ PM-3.3项目协同管理
➢ 项目变更与签证管理(PM-4)
✓ PM-4.1项目工程变更
✓PM-4.2对发包人签证
✓PM-4.3对分包人签证
➢项目成本控制与分析(PM-5)
✓PM-5.1项目成本控制
✓PM-5.2目标责任成本调整
✓PM-5.3项目成本分析
➢项目收入与应收确认(PM-6)
✓PM-6.1项目收入确认
✓PM-6.2项目应收确认
➢项目查询(PM-7)
✓PM-7.1项目查询
➢项目结算与关闭(PM-8)
✓PM-8.1对分包人结算
✓PM-8.2对发包人结算
✓PM-8.3项目关闭
注:项目营销流程主要描述项目营销过程中营销费用的归集和管理,具体经营活动
(市场营销、投标报价、合同签订)本期暂不在ERP系统中处理。
流程图说明
该框图表示某一业务流程的开始,在框图内可以注明前一个流程编号或“开始”字样
“结束”字样
流向哪些流程;可以放置在流程的中间,表示涉及到哪些流程。框图内可列示多个流程
编号和名称。该框图根据文字多少调整大小。