企业战略管理部管理制度与工作流程
企业战略管理制度与工作流程
应对外部环境变化不及时
总结词
应对外部环境变化不及时是企业 在战略管理过程中经常遇到的问 题。
详细描述
由于市场变化快速，一些企业可 能无法及时调整战略计划以适应 外部环境的变化。
解决方案
企业应建立灵敏的市场反应机制 ，及时捕捉市场变化信息并进行 分析。同时，应根据市场变化及 时调整战略计划，确保企业的竞 争力和适应能力不断提升。
经济环境分析
评估国家政治稳定性、政策走向、政府监管 等对组织的影响。
研究经济增长、通货膨胀、利率、汇率等经 济因素对组织的影响。
社会文化环境分析
技术环境分析
了解社会文化背景、价值观念、人口结构、 消费习惯等对组织的影响。
关注科技创新、技术发展趋势、技术法规等 对组织的影响。
SWOT分析
优势分析
识别组织的优势和核心竞争力，包括资源 、技能、市场地位等。
收集和分析数据，进行业绩评估 形成评估报告，提出改进意见
战略调整阶段
根据评估结果和实际情况，对战略规划进行调整或修 订
对实施过程中的问题和难点进行跟踪和改进
调整组织结构和资源配置，以适应新的战略需求 定期回顾战略执行情况，持续优化战略管理工作流程
04
企业战略管理工具与技术
PEST分析
政治环境分析
企业战略管理制度的历史与发展
起源与发展
企业战略管理制度的起源可以追溯到20世纪60年代，随着市 场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视战略管理。
现状与趋势
目前，越来越多的企业开始将战略管理融入到企业管理中， 并逐渐形成了较为完善的企业战略管理制度。未来，随着市 场竞争的加剧和企业发展的需要，企业战略管理制度将会更 加完善和精细。
THANKS
战略管理部管理制度与职能工作流程(第二版)
战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）一、制度管理职能概述战略管理部制度管理职能主要负责对公司战略管理相关制度的编制、修订、实施和控制等工作，并负责对公司战略管理制度执行情况的监督和检查，为公司的发展提供有力的制度支撑。
二、制度管理职能具体工作流程（一）制定制度计划战略管理部在每年初制订年度制度计划，根据公司的战略目标和实际情况确定需要制定、修订的战略管理相关制度，确定制度制定时间和完成责任单位，以保证制度制定的有序推进。
（二）编制制度草案制订、修订制度的第一步是编制制度草案，战略管理部负责与相关部门进行沟通，征求意见，同时结合国家相关法律、法规和行业惯例等资料，在草案初稿出来后，战略管理部召开内部会审会议，让公司内部不同部门的专业人士对草案进行审定。
（三）征求意见和修订在战略管理部完成初审后，进入征求意见和修订阶段，通知所有相关职能部门或人员，征求反馈意见。
这个阶段战略管理部需要尽职尽责地收集所有反馈意见，认真分析、分类讨论，对制度内容及编写质量进行修订，制度草案最终定稿还需征得公司领导的批准。
（四）宣传和实施制定完成后，制度草案需进行宣传和实施。
战略管理部根据制度的内容、对象和实施情况，确定宣传和实施方案，采用多种宣传方式，如文件通报、召开讲座、组织培训、制作宣传海报等，推进制度的有效实施。
（五）监督检查战略管理部除了要负责规范制度编制、发布、组织实施工作，还负责相关制度的监督检查。
在实施情况监测阶段，战略管理部需在固定时间内对负责执行制度的部门进行检查，并对不规范执行的部门进行督促和培训，对未按制度执行的部门提出纠正措施，并且强调整改成果的验收，要让执行力度达到最佳状态。
三、总结制度是公司行为溯源，有效的管理制度能够帮助企业提高管理效率，提高员工工作效率，降低管理风险。
战略管理部作为企业制度管理的核心部门，应该不断加强制度管理的专业性和科学性，保持高度的责任心和敬业精神，努力为企业的长足发展提供强有力的制度保障。
战略管理部的管理制度与工作流程
06
部门未来发展与展望
未来发展目标与计划
制定和实施战略计划
为了确保公司的长期稳定发展，战略管理部将制定和实施战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、销售预测等。
优化资源配置
战略管理部将通过优化资源配置，提高公司的运营效率和盈利能力。
调整组织架构
为了更好地支持公司的发展，战略管理部将根据实际情况调整组织架构，以适应市场的变化和公司的发展需求。
资产管理制度
资产采购
根据业务需求，战略管理部应制定 资产采购计划，明确采购预算、数 量和时间表。
资产使用与维护
对资产进行分类管理，明确使用权 限和责任人，定期进行维护保养， 确保资产安全与性能。
资产处置
制定资产处置程序，对不再使用的 资产进行处置，确保资产价值最大 化。
资产管理审计
定期对资产管理情况进行审计，发 现管理漏洞，提出改进措施。
制定实施计划
根据战略方案，制定具体的实施计划，包括时间安排、资 源分配等。
分解任务与落实责任
将战略方案分解为具体的任务和责任，明确各级管理人员 的职责。
实施与监控
按照计划实施各项任务，并对实施过程进行监控，及时发 现问题并采取相应措施。
调整与优化
根据实施情况，对战略方案进行适时调整和优化，确保战 略的有效实施。
《战略管理部的管理制度与工作 流程》
xx年xx月xx日
目录
• 部门概述与职责 • 管理制度 • 工作流程 • 部门与其他部门协作 • 部门绩效评估与改进 • 部门未来发展与展望
01
部门概述与职责
部门概述
• 战略管理部（Strategic Management Department，简称SMD）是企业中负责制定、实施和管理企业战 略的重要部门。该部门主要对企业的长远发展和竞争优势进行规划和管理。
企业战略管理部管理制度与工作流程分析
企业战略管理部管理制度与工作流程分析首先，企业战略管理部的管理制度应包括以下方面。
一、组织架构：明确企业战略管理部的职责、权限和层级结构，制定相关工作流程，确保战略管理工作的顺利进行。
二、战略规划：制定战略规划流程，明确战略规划的目标、内容和时间表，确保战略规划的科学性和可行性。
三、战略执行：建立战略执行管理制度，明确战略执行的责任、进度和绩效考核指标，确保战略的有效执行。
四、信息管理：建立信息管理制度，确保战略管理部能够及时、准确地获取和分析市场信息、竞争信息和内部信息，为战略决策提供正确的依据。
五、风险管理：建立风险管理制度，明确风险的识别、评估和应对措施，确保企业的战略决策在具备一定的风险控制能力的基础上实施。
六、绩效评估：建立绩效评估制度，对战略管理部门的绩效进行定期评估，为进一步完善战略管理工作提供依据。
接下来，对企业战略管理部的工作流程进行分析。
一、战略规划阶段：1.收集信息：获取市场、竞争和内部信息，分析行业趋势和企业竞争力。
2.确定目标：根据信息分析的结果，结合企业核心竞争力，确定战略目标。
3.制定战略方案：根据战略目标，制定详细的战略方案，包括市场定位、产品/服务策略、营销策略等。
4.制定执行计划：制定战略执行的时间表和具体的执行计划，确定战略执行的责任人和绩效指标。
二、战略执行阶段：1.组织资源：调动各部门的资源，进行组织上的准备工作。
2.实施战略：按照战略执行计划的要求，进行战略的具体实施。
3.监控进展：监控战略执行的进展，及时发现问题并进行调整。
4.评估绩效：对战略执行的结果进行绩效评估，给出改进意见和建议。
总结来说，企业战略管理部的管理制度与工作流程的分析有助于规范和优化企业的战略管理工作。
通过合理的组织架构和制度建设，能够促进战略规划和执行的顺利进行，提高战略管理的科学性和有效性。
同时，合理的工作流程能够保证战略管理工作的有序进行，确保战略的顺利实施和目标的达成。
企业应根据自身的实际情况制定相应的管理制度和工作流程，不断优化和完善，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理部管理制度与职能工作流程
战略管理部管理制度与职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是一个组织中起关键作用的部门，它负责制定和实施组织的战略计划，确保公司能实现其长期目标。
战略管理部门的管理制度和职能工作流程是确保部门有效运作的关键要素。
一、战略管理部门的职能工作流程：1.环境分析：战略管理部门负责对外部和内部环境进行分析。
外部环境分析包括评估竞争对手、市场趋势和法规变化等因素；内部环境分析包括评估组织的资源和能力，以及内部流程、文化等因素。
这有助于确立组织关注的重点和制定相应的战略。
2.制定战略计划：基于环境分析的结果，战略管理部门将制定组织的战略计划。
这包括确定组织的愿景、使命和核心价值观，以及制定长期目标和中期目标。
同时，还需要制定相应的战略措施和行动计划，确保实施的可行性。
3.分配资源：战略管理部门负责协调和分配组织的资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等。
根据战略计划的要求，战略管理部门将确保资源的正确配置，以支持战略实施。
4.监控和评估：战略管理部门将监控战略计划的执行情况，并对其进行评估。
这包括定期对战略目标的达成情况进行评估，识别问题和挑战，并及时采取纠正措施。
此外，战略管理部门还将对竞争对手和市场环境进行监控，以及评估外部变化对战略的影响。
5.沟通与协调：战略管理部门负责与其他部门进行沟通和协调。
他们将与市场部门、财务部门和人力资源部门等部门合作，在实施战略计划的过程中确保各部门的密切配合和协同工作。
二、战略管理部门的管理制度：1.组织架构：战略管理部门的管理制度包括明确的组织架构。
这包括制定清晰的职责和权限，确保各级人员的协调与合作。
组织架构应该根据战略管理部门的职能和工作流程进行设计。
2.决策机制：战略管理部门的管理制度包括明确的决策机制。
这包括确定决策权限和决策过程，确保决策的公正和高效。
3.绩效管理：战略管理部门的管理制度应包括绩效管理机制。
战略管理部管理制度与职能工作流程好
战略管理部管理制度与职能工作流程好战略管理部管理制度与职能工作流程概述战略管理部是一个企业管理中非常重要的部门。
它被设立的目的是为了制订企业的战略发展规划，协调全公司资源，保证企业实现目标，创造长期发展的价值。
战略管理部要负责公司的战略制定和规划，制定企业的战略方针，协调各个部门的工作，制定和执行企业管理制度，为企业迈向更高层次的管理提供指导和帮助。
下面将详细介绍战略管理部的管理制度与职能工作流程。
一、战略管理部管理制度（一）任务职责1．负责公司的战略规划和指导。
2．负责公司的战略信息收集和分析。
3．协调各部门做好策划、执行、监控、修正、评估等工作。
4．执行行动计划并监控、评估其实施进展。
（二）组织管理1．建立战略管理体系。
2．建立工作计划并确定目标任务。
3．推进战略执行。
（三）人员岗位1．战略规划师。
2.战略执行师。
3．战略评估师。
4.战略监控师。
（四）培训管理1．定期开展培训计划。
2．培训班级和内容的制定。
3．培训方式和实施方式的制定。
二、战略管理部职能工作流程（一）信息收集企业环境可能发生的变化和需要关注的信息包括以下几方面。
1．市场环境信息收集。
2．政治环境信息收集。
3．社会文化环境信息收集。
4．法律法规环境信息收集。
5．技术环境信息收集。
收集到的信息会根据重要性评级。
企业的发展战略应该围绕评级高的信息完善。
（二）战略规划1．根据信息收集的结果制定企业经营战略规划。
2．设计实施计划，制定规划报告，报必要的人员和领导审批，做好执行的准备。
3．在规划方案审批通过的前提下，制定实施计划将战略落地。
（三）战略执行1．战略执行是战略规划制定的出发点也是最重要的部分。
2．执行战略时需要反复证实计划、目标和工作过程的有效性，及时纠正。
3．在执行过程中要制定好执行计划，监督执行者的行为。
（四）最终总结1．战略的执行会有错误，需要总结历史，及时纠正错误，修正方案。
2．总结过程对企业管理制度的完善和习惯的养成有很好的促进作用，能够长期促进企业的发展。
企业战略管理制度与工作流程
企业战略管理制度与工作流程企业战略管理制度与工作流程一、企业战略管理制度企业战略管理制度是指为实现企业战略，保障企业发展与竞争力，规范企业管理行为和决策流程，以制度化的方式规定和界定企业战略管理的各项标准、程序和流程。
该制度通常包含以下几个方面的内容：1.战略目标及执行计划：企业的战略目标和执行计划是制定战略管理制度的重要基础，其中包括企业的长期目标、战略框架、目标分解及绩效考核等。
2.决策流程及授权机制：企业的战略管理需要经过一系列的决策，决策流程及授权机制是保障决策正确性和效率的重要环节，需要明确规定。
3.风险管理控制：企业战略管理需要预测以及防范风险，以确保企业的稳健运营，该方面内容包括风险管理理念、风险识别和评估、风险控制和监测。
4.组织结构及职责分工：企业的组织结构和职责分工体系是企业战略管理的重要组成部分，需要对相关的职责和权责进行明确界定。
5.信息控制管理：企业的战略管理需要大量的内部和外部信息，亟需建立信息化体系以规范信息的采集、传输、处理、管理和利用。
6.评估及改进：企业战略管理需要对企业战略效果进行评估，验证战略是否得到实现并确定改进措施，该方面内容包括治理与绩效、持续改进和企业战略管理监测等。
以上内容的制定与实施有助于企业能够正确制定战略，确保企业的发展与竞争力。
二、企业战略管理流程为了将企业战略管理理论转化为实际操作工具，建议采取战略管理流程的方式，以确保战略的有效制定、实施和监控，流程包括：1.战略制定：企业的战略制定是企业战略管理的第一步，该流程包括战略定位、战略目标及策略选择。
2.战略实施：实施有效的战略是企业成功的关键，该流程包括战略执行、目标管理、资源分配和组织文化建设等。
3.战略监控：战略监控主要是为了确定企业的战略是否达到预期目标，该流程包括制定战略绩效指标、实时监视绩效指标、分析绩效差异并及时纠正等。
4.战略调整：考虑到企业内部外部环境的变化，战略调整是战略管理流程的最后一个环节，该流程包括评估和调整战略、重新审视战略的目标和策略等。
企业战略管理部管理制度与工作流程
02
工作流程制度
战略规划流程
外部环境分析
公司现状评估
制定战略目标
制定战略举措
审核与批准
收集和分析宏观经济、 行业动态、市场竞争等 信息，以了解市场环境 和竞争态势。
对公司内部的资源、能 力、组织结构等进行全 面评估，以了解公司的 优势和劣势。
根据外部环境和内部评 估结果，制定短期和长 期的战略目标。
组织对公司各项业务进行定期评估，提 出优化建议
部门内部管理规定
定期对部门员工进行绩效评估， 激励员工不断提升工作质量
严格执行公司的保密规定，确保 公司核心机密不外泄
建立完善的档案管理体系，确保 部门资料安全、完整
鼓励员工进行业务学习与提升， 为员工的职业发展提供支持
定期组织团队建设活动，增强团 队凝聚力，促进员工之间的交流 与合作
战略绩效评估与反馈
01
定期评估
每季度或每年进行战略绩效评估，分析战略执行效果，发现问题并及
时调整。
02
关键绩效指标（KPI）
设定合理的KPI，监测企业战略目标的实现情况，保证战略落地。
03
反馈与调整
根据评估结果进行反馈，对战略执行不力的方面进行调整，持续优化
企业战略。
05
企业战略管理部与其他部门协同机制
评估资源利用效率
企业战略管理部应与其他部门共同评估资源利用效率，优化资源 配置，提高企业整体运营效率。
06
企业战略管理部人员能力要求与培训 计划
人员能力要求
战略规划与实 施能力
具备扎实的战略规划与 实施能力，能够根据公 司战略目标，制定并执 行有效的战略计划。
行业分析与洞 察力
具备敏锐的商业洞察力 和行业分析能力，能够 及时掌握行业动态，为 公司战略决策提供有力 支持。
企业战略管理部文档新管理制度与工作流程
企业战略管理部文档新管理制度与工作流程一、制度背景与目的随着企业战略管理部的不断发展，为了更好地规范部门的工作流程，提高工作效率，确保战略管理的顺利推进，在全体员工的共同努力下，我们决定制定新的管理制度与工作流程。
本制度的目的是明确战略管理部的职责和权责，规范工作流程，提高工作效率和质量，以实现企业战略管理的目标。
二、制度内容1.部门职责（1）负责制定和执行企业的战略方向和目标；（2）负责对市场环境进行分析和研究；（3）制定竞争策略，协助各部门实施；（4）监控战略目标的实施情况，及时进行调整和改进。
2.工作流程（1）战略规划阶段①市场环境分析：战略管理部根据市场环境的变化，对市场进行定期分析和研究，以确定战略规划的基础；②制定战略目标：根据市场环境分析的结果，战略管理部与各相关部门共同制定并确定战略目标；③制定竞争策略：根据战略目标，战略管理部制定相应的竞争策略，并与各相关部门沟通和协调；④制定实施计划：战略管理部制定战略的详细实施计划，并分解到各相关部门。
（2）战略实施阶段①协调各部门：战略管理部与相关部门进行沟通和协调，确保战略目标的实施；②监控战略目标：战略管理部定期监控战略目标的实施情况，进行评估和调整；③改进与创新：根据战略目标的实施情况，战略管理部协助各部门进行改进和创新，提高执行效率和市场竞争力。
三、制度执行与监督1.制度执行（1）部门负责人是制度的执行者和监督者，负责监督部门的工作以及制度的正确执行；（2）全体员工必须遵守制度，按照规定的工作流程进行工作，完成各项职责。
2.制度监督（1）部门负责人定期进行制度执行情况的检查和监督，及时发现问题并采取相应的措施；（2）全体员工可以通过正式渠道提出对制度的建议和改进意见，由部门负责人进行评估和决策。
四、制度宣贯与培训为了确保全体员工对新的管理制度与工作流程有清晰的认识，战略管理部将组织相关的宣讲与培训活动，包括但不限于：（1）制度宣讲会：部门负责人向员工介绍新制度的背景、内容和要求；（2）培训讲座：邀请专家对新制度进行解读和授课；（3）在线培训资料：提供在线学习资料，供员工自主学习。
企业战略管理制度与工作流程DOC
企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定：企业需要确定长期和短期的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。
同时，还需要制定战略执行的时间表和责任分工。
2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化，以便及时调整战略目标和策略。
3.战略选择与制定：企业需要根据战略目标和战略环境分析，选择适合自身发展的战略方向，并制定战略计划和行动方案。
4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程，确保战略目标得到落实。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
5.战略绩效评估与调整：企业需要对战略执行的结果进行评估，及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定战略执行的关键绩效指标，进行定期的评估和反馈。
二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定：企业首先需要明确其长期和短期的战略目标，这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。
然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划，并进行时间安排和责任分工。
2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行定期的分析，了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。
3.战略选择与制定：企业基于长期和短期的战略目标，结合对战略环境的分析，选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。
这需要各级管理人员的参与和协调。
4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
同时，还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施，确保员工能够全力以赴地实施战略。
5.战略绩效评估与调整：企业需要定期对战略执行的结果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定关键绩效指标，定期进行跟踪和分析，以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。
企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。
企业战略管理部管理制度与工作流程分析
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门管理制度 • 战略规划与制定 • 竞争情报与分析 • 战略执行与监控 • 部门协同与沟通机制 • 战略管理部工作优化与发展趋势
01
部门管理制度
部门概述与定位
战略管理部门的主要职责是制定和实施公司的战略计划，监 督战略执行情况，并负责协调和整合内外部资源，以支持公 司战略目标的实现。
数字化转型与智能化升级
数字化转型
运用数字化技术，改造传统产业， 提升企业竞争力。
智能化升级
引进智能化设备和技术，提高生产 效率和产品质量。
数据驱动决策
利用大数据技术，分析市场趋势， 为决策提供数据支持。
创新驱动发展
鼓励创新，培育企业核心竞争力， 实现可持续发展。
未来发展趋势与展望
产业升级与转型
绿色发展与环保
战略分析方法与工具
PEST分析
对政治、经济、社会、技术等因素 进行分析，以评估企业所处环境对 企业的影响。
SWOT分析
明确企业的优势、劣势、机会和威 胁，为企业制定战略提供依据。
波士顿矩阵分析
将企业产品或业务分为明星、金牛 、问题和瘦狗四类，针对不同类型 制定相应的发展策略。
价值链分析
对企业生产经营活动进行分解，找 出创造价值的环节，以制定更为精 准的战略。
05
部门协同与沟通机制
与其他部门协同合作
明确协同目标
企业战略管理部与其他部门之间应建立明确的协同目标，确保各部门了解自己的责任和角 色，共同为实现企业战略目标努力。
制定协同计划
根据企业战略目标和实际情况，制定详细的协同计划，包括时间表、责任人、任务分配等 ，确保各部门之间的协同工作顺利进行。
战略管理部管理制度与职能工作流程好
战略管理部管理制度与职能工作流程好一、战略管理部管理制度1.可行性研究制度：战略管理部应建立可行性研究制度，对公司战略进行评估和分析，确定战略的可行性和实施方案的可执行性，并提出相应的建议和改进措施。
2.战略规划制度：战略管理部应制定战略规划制度，确定公司的长期发展目标和战略方向，为组织的决策和实施提供指导。
3.总体规划制度：战略管理部应建立总体规划制度，将公司的战略规划与组织内部各个部门的规划进行协调和整合，确保各个部门的规划能够有机地衔接并实施。
4.绩效考核制度：战略管理部应建立绩效考核制度，对公司的战略实施进行监督和评估，确保战略实施的效果和目标的达成，并对相关责任人进行考核和激励。
5.信息管理制度：战略管理部应建立信息管理制度，负责收集、整理和分析与公司战略相关的信息，为战略制定和实施提供有力的决策支持。
二、战略管理部职能工作流程1.环境分析：战略管理部根据公司的内外部环境进行分析，了解市场动态、竞争对手、政策法规等因素对公司发展的影响。
2.目标制定：战略管理部与高层管理层共同制定公司的目标，包括长期和中期目标，并界定战略的方向和重点。
3.战略制定：战略管理部根据环境分析和目标设定，对公司的战略进行制定，明确战略的内容、阶段性目标和关键成功因素。
4.战略实施：战略管理部与各个部门合作，负责制定战略实施的计划和时间表，并监督和评估战略的执行情况。
5.监测和评估：战略管理部负责对战略实施过程中的关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题和调整战略方向。
6.整合和协调：战略管理部与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门的工作与公司的战略保持一致，实现整体的协同效应。
7.持续改进：战略管理部负责对战略管理制度和职能工作流程进行持续改进，不断提高战略制定和实施的效果和质量。
总结起来，战略管理部的管理制度和职能工作流程对于公司战略的制定和实施起到了重要的指导和支持作用。
通过建立完善的管理制度和执行流程，能够确保战略的合理性和可行性，并及时发现问题并调整方向，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
某电器企业战略管理部管理制度与职能工作流程
某电器企业战略管理部管理制度与职能工作流程电器企业战略管理部是负责制定和执行企业战略的核心部门。
它的职能包括制定战略计划、组织实施、监督评估和调整战略，以确保企业能够根据市场需求和竞争环境做出正确的决策，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将介绍电器企业战略管理部的管理制度和职能工作流程。
一、管理制度1.战略管理流程战略管理部通过战略分析、制定目标、制定计划、实施控制和评估反馈这五个环节，全面梳理企业的内外环境，制定明确的战略目标和计划，并采取有效的措施保证实施。
2.信息管理系统战略管理部建立了完善的信息管理系统，收集和分析各类信息，包括市场信息、竞争对手分析、技术发展趋势等，为企业制定战略提供数据支持。
3.绩效管理制度战略管理部制定了绩效管理制度，通过设定关键绩效指标、制定绩效目标和考核体系，对员工的绩效进行监督和评估，以推动员工实现战略目标的达成。
4.沟通协调机制战略管理部与其他部门建立了有效的沟通协调机制，通过组织会议、制定工作计划和定期汇报等方式，确保各部门之间的信息畅通和协同工作。
二、职能工作流程1.战略分析战略管理部首先进行战略分析，分析内外环境的变化和趋势，评估公司的核心竞争力和市场优势，确定企业的长期发展目标。
2.制定战略目标根据战略分析的结果，战略管理部制定企业的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，并确保目标的可行性和具体性。
3.制定战略计划战略管理部根据战略目标，制定详细的战略计划，包括市场开拓计划、产品研发计划、营销推广计划等，确保战略能够顺利实施。
4.实施控制战略管理部对战略的实施进行控制，包括资源配置、项目管理、进度监控等，及时发现问题并采取相应措施解决，确保战略计划的顺利进行。
5.评估反馈战略管理部定期对战略计划进行评估和反馈，检查战略目标的达成情况，分析战略执行过程中的问题和不足，并及时调整战略计划，以适应市场的变化。
总结起来，电器企业战略管理部的管理制度和职能工作流程是一个完整的闭环体系，从战略分析到战略制定、实施控制再到评估反馈，每个环节都有明确的职责和工作流程。
企业战略管理制度与工作流程汇编必看
企业战略管理制度与工作流程汇编必看一、企业战略管理制度1.战略制定：战略制定是企业管理的核心内容，涉及到企业愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面的制定。
战略制定过程需要综合考虑内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并通过分析和决策制定出明确的战略方向。
2.战略执行：战略执行是将战略方向转化为具体行动的过程。
它包括资源配置、目标设定、绩效评估等方面的工作。
战略执行需要确保战略目标得到有效地传达和落实，各部门和员工的工作与战略一致。
3.战略评估：战略评估是对战略执行效果进行监控和评估的过程。
它涉及到各项指标的收集、分析和解读，以及对战略执行过程中的问题和挑战进行反馈和调整。
战略评估需要定期进行，以确保战略的有效性和适应性。
二、企业工作流程企业工作流程是指在企业内部不同环节和各个岗位之间进行的一系列工作活动。
它包括以下几个主要方面：1.流程图设计：流程图是将工作流程可视化的一种方式。
它通过图形符号和箭头来表示不同的工作步骤和流程顺序。
流程图有助于员工理解工作流程，减少沟通和理解上的障碍。
2.流程规范：流程规范是对工作流程具体步骤和要求的详细规定。
它包括工作内容、工作要求、审批流程等方面的规定。
流程规范有助于提高工作的标准化和可操作性，减少工作中的错误和漏洞。
3.流程管理：流程管理是对工作流程进行监控和改进的过程。
它涉及到流程执行情况的跟踪、问题的分析和解决、流程的优化等方面的工作。
流程管理有助于提高工作效率和质量，加强组织的学习和创新能力。
企业工作流程的重要性在于它能够帮助企业提高工作效率和质量，减少工作中的错误和延误，实现组织的高效运作和持续改进。
综上所述，企业战略管理制度与工作流程是组织内部重要的管理工具，有助于企业达到其长期目标，并提供指导和支持各部门的工作。
企业应根据自身需求和特点，建立健全的制度和流程，并进行定期评估和优化，以不断提升管理水平和组织绩效。
某公司战略管理制度与工作流程
某公司战略管理制度与工作流程一、战略管理制度战略管理制度是一套用于组织、实施和评估战略的规章制度，是指导公司进行战略规划、战略执行和战略评估的框架。
公司的战略管理制度主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。
1.战略规划战略规划是制定公司长期发展目标和战略方向的过程，其主要内容包括：-需求分析：通过市场调研和内部分析，了解市场需求和公司自身的实际情况。
-制定愿景和使命：明确公司的愿景和使命，即公司的长远目标和核心价值观。
-制定战略目标：根据需求分析和公司愿景，确定公司在未来一段时间内的目标，明确发展方向。
-制定战略选项：根据目标确定战略选项，包括市场拓展、产品创新、合作伙伴关系等。
-制定战略计划：将战略选项转化为战略计划，明确每个阶段的行动计划和责任人。
2.战略执行战略执行是将战略转化为行动的过程，其主要内容包括：-组织架构调整：根据战略目标，调整公司的组织架构，确保战略的顺利实施。
-资源配置：根据战略目标，合理配置公司的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
-目标分解：将战略目标分解为具体的任务和指标，并分配给相应的部门和个人。
-绩效管理：建立绩效管理体系，对战略执行进行监督和评估，并对执行情况进行奖惩。
3.战略评估战略评估是对战略执行效果进行评估和反馈的过程，其主要内容包括：-目标达成评估：对战略目标的达成情况进行评估，分析原因并提出改进措施。
-绩效评估：对部门和个人执行情况进行评估，激励优秀绩效，纠正差距。
-外部环境评估：定期对市场环境和竞争对手进行评估，及时调整战略方向。
-内部资源评估：评估公司内部资源的利用情况，发现短板并加以改进。
二、工作流程工作流程是指公司在完成一项工作或过程中，各环节之间的顺序和配合方式。
一个完整的工作流程包括任务分配、协作执行和结果反馈。
1.任务分配-目标确定：明确工作的目标和要求，确保大家对工作的目标有清晰的认识。
-任务分解：将目标分解为具体的任务和子任务，明确每个人的职责和工作范围。
管理资料战略管理→企业战略管理制度与工作流程
管理资料战略管理→企业战略管理制度与工作流程企业战略管理制度与工作流程一、前言企业战略管理是一项重要的战略性管理工作，对企业的长期发展具有至关重要的作用。
而要有效实施企业战略管理，就需要建立一套完整的企业战略管理制度与工作流程。
本文将从此角度出发，介绍企业战略管理制度与工作流程的相关内容。
二、企业战略管理制度的建立1. 意义工作制度是企业正常运转的重要保障，能够规范员工的行为，提高工作效率，进而促进企业的持续发展。
在企业战略管理中，制度同样重要。
建立一套科学完善的企业战略管理制度，意义在于：(1) 确定各级管理人员的职责和权限，明确各类战略管理工作所需要的人员、财务、物资等所有资源；(2) 立足企业具体的管理实践，广泛调研分析，制定科学、合理的战略管理方案，提高企业战略管理水平，推动企业持续发展；(3) 完善战略管理内部控制机制，强化监督管理，规范行为，避免随意决策及重大失误，以保证企业高效稳定的运行。
2. 内容企业战略管理制度应包括以下几部分：(1) 组织架构和职责：包括各级管理人员的职责和权限，以及战略管理部门和各级管理部门的职责和协调关系。
(2) 制定战略方案的程序和方法：明确如何收集、分析市场信息和企业内部数据、如何组织制定战略方案及方案实施的过程中的时限、审批流程等。
(3) 制定目标的方法：明确如何根据市场规模、市场份额、销售收入等因素制定企业的目标，以及目标如何贯穿全过程的细节问题。
(4) 战略实施的流程：明确各级管理人员的职责和必要的信息披露流程、组织机构设置和讨论问题的程序，以确保计划的实施。
(5) 监督和评估：包括监督战略实施和对战略效果进行定期评估和调整。
此外，还应制定战略的长期稳定规划，以面对不断变化的外部环境和内部条件。
三、企业战略管理工作流程1. 意义企业战略管理流程是企业制定战略、落实战略、监督战略的全过程。
通过对企业战略管理流程的规范化、流程化，使得战略管理工作更加高效且可靠，帮助企业更好地发挥其竞争优势，迎接市场的挑战。
战略管理部管理制度与工作流程
战略管理部管理制度与工作流程一、管理制度1.组织结构：战略管理部门应当根据企业的规模、行业特点和战略需求设计合理的组织结构，明确部门内各岗位的职责和权限。
2.人员配备：应根据战略管理部门的任务和工作量，确定合适的人员配备和个人素质要求，确保部门成员能够胜任各自的工作。
3.岗位职责：制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作内容，以便部门成员能够清晰地了解自己的工作职责。
4.决策权分配：明确战略管理部门对于战略决策的参与程度和决策权限，确保战略管理部门在制定和实施策略过程中有足够的发言权和决策权。
5.绩效评估：建立科学合理的绩效评估制度，定期对战略管理部门的工作进行评估，包括完成战略目标的情况、工作过程的效率和质量等方面。
二、工作流程1.战略规划：战略管理部门应定期组织公司战略规划的制定过程，包括收集和分析市场环境、竞争对手和企业内部资源的情况，形成全面的战略规划文件。
2.目标制定：战略管理部门应根据战略规划的结果和公司的实际情况，制定具体的战略目标，并与各部门进行沟通和协调，确保目标的有效实施。
3.实施方案：制定详细的战略实施方案，明确各项战略举措的时间表、责任人和资源需求，确保战略的有效落地。
4.信息收集与分析：战略管理部门应密切关注市场、竞争和技术等方面的信息，进行全面的信息收集和分析，为决策提供可靠的数据支持。
5.决策与协调：战略管理部门应参与公司重大决策的制定过程，为决策者提供专业意见和建议，并与各部门进行协调和沟通，确保决策的顺利实施。
6.监控与评估：战略管理部门应定期对战略的实施情况进行监控与评估，及时发现问题并采取措施予以解决，保证战略目标的实现。
总之，战略管理部门的管理制度和工作流程的设计，应当符合企业的战略需求，注重组织结构、人员配备、决策权分配和绩效评估等方面的合理安排；同时，工作流程的设计应包括战略规划、目标制定、实施方案、信息分析、决策协调和评估监控等环节，确保战略的顺利制定和有效实施。
战略管理部管理制度
战略管理部管理制度为了使战略管理部（下称“部门”）能够在组织内高效运作，并达成战略目标，特制定本管理制度，以规范部门内部的工作流程、管理方式及考核标准。
一、职责分工部门主要职责包括：制定公司战略、制定战略计划及年度经营计划、监测战略执行及经营活动、预测市场走向、提出优化方案等。
为实现这些职责，部门需要划分不同的工作岗位，并明确岗位职责和任务。
1. 部门主管：负责领导整个部门的工作，制定部门工作计划和年度目标，对部门内工作进行总体把控。
2. 战略规划及执行：负责制定公司发展战略、执行计划、制定年度经营计划、推进公司战略思路转化等。
3. 监测与评价：负责市场调研、数据分析、成本预测、绩效评估、风险评估等工作。
4. 市场营销及公关：负责与客户沟通、维护客户关系，进行市场推广，提升公司影响力和形象。
5. 行政管理：负责部门内部的日常行政管理工作。
二、工作流程1. 制定年度计划：部门主管参考公司战略和市场需求，制定部门年度计划，并分配给各个部门。
2. 根据计划制定工作目标：各岗位根据年度计划，制定本岗位的工作重点、目标，并提交给部门主管审批。
3. 定期开会汇报工作进展：各岗位在部门定期召开的工作会议上，向部门主管汇报自己的工作进展，讨论出现的困难和问题，共同寻求解决方案。
4. 审核并落实解决方案：部门主管在会议中审核方案，并落实解决方案，明确下一步工作任务和目标。
5. 考核与评估：部门主管根据各岗位的工作任务和工作目标，进行工作考核和绩效评估，将评估结果用于员工绩效管理、奖惩和晋升。
三、管理方式1. 定期召开工作会议：部门定期召开工作会议，让每个员工能够及时了解其他同事的工作进展情况，共同讨论工作的方向、目标、方法和难点，及时发现并解决问题。
2. 定期沟通交流：部门主管定期与部门内其他岗位的员工进行交流、沟通，了解员工的工作状况，及时发现员工中存在的问题并加以解决。
3. 健全的考核机制：针对每个岗位制定详细、可行的指标考核标准，确保员工能够明确自己的工作目标，并且在实际工作中能够真正实现。
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战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部2001 年 3 月一、战略管理部职能、组织结构与管理制度目录1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围--- ► 1.1战略管理部的定位1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU战略管理支持、监督1.2战略管理部的职能1.2.1 战略规划1.2.2 SBU偏差分析1.2.3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责2.1组织结构和岗位划分2.1.1战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图：2.2岗位职责：见3.战略管理部管理制度内部会议月度工作例会年度总结会议对外会议重大项目研讨会SBU战略规划研讨会SBU年度经营分析例会SBU季度/月度经营分析例会3.1战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3 战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2战略管理部的对外会议制度3.121 战略管理部负责的集团/SBU重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。
3.1.2.2每年一次由执委会召集，战略管理部组织的SBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.3 战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.4 战略管理部战略控制员参加SBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。
3.2战略管理部信息管理制度3.2.1战略管理部信息收集和数据库的建立：321.1 战略管理部负责对SBU的行业、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档3.2.1.2战略管理部信息数据库管理的责任人是信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统，其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。
3.2.2战略管理部信息传递：3.2.2.1 战略管理部所有人员都要传递信息给信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引，以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度3.222 战略管理部员工的各类请示、报告等书面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理，由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅，战略管理部向SBU发送的文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交流。
3.2.3战略管理部案例编写和经验共享：3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。
并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结束后经总经理批准由相应责任人编写案例。
3.2.3.2编写好的案例由战略管理部统一修订审核、印制、存档，分密级供内部查阅。
原则上，案例均应送人力资源部一份。
3.2.3.3 特殊的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据。
3.3战略管理部预算与费用管理制度3.3.1战略管理部每年11-12月编制下年度部门费用预算，报财务部根据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行3.3.2 战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目分类登记，报销前经部门登记，统一报总经理（特殊情况报副总经理）签字认可，并由财务部预审，财务部总经理确认后方可报销。
各岗位—报销单—* 登记、战略管理部职能工作流程1.研究管理指导流程研究课题，由研究员编制《研究计划书》报部门 总经理审核、 执行总裁批准； 部门自己提出的研 究课题，由研究员编制《研究计划书》 ，计划不 牵涉外委研究的直接报部门总经理批准， 牵涉外 委研究的报部门总经理审核、执行总裁批准1.3.1.3 组织实施：对简单行业 /项目的研究/ 评估， 采用研究员个人单独承担的方式； 对较大 行业/项目的研究，采用项目组承担的方式，研究员作为项目经理联合 SBU 其它部门/外部咨询 机构等，组成项目组实施研究； 作为项目经理的 研究员的主要职责是： 进行项目计划，组织和协 调资源，监督项目进程和质量，汇总、评估和提 交报告1.3.1.4 报告与结果输出：由研究员单独承担的简单研究，由研究员负责编制报告， 经部门审核 后提交执委会/SBU/相关部门：由项目组承担的 较重要的研究，由研究员组织项目组人员共同编 制报告，提交部门讨论评审，评审通过后向执委 会提交报告，必要时向总裁办公会议做演示报告。
根据评估决策情况，一般有四个输出方向： （1） 研究已充分证明项目具备投资价值，经执 委会批准进入投资立项阶段，研究资料移交 SBU （2） 研究证明项目具备投资价值，但尚不足以 支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研究（3） 研究证明项目具备投资价值，但不适宜纳为集团战略投资提供决策支持，为集团 /SBU 战 略规划提供支持和为 SBU 发展寻找机会 1.2研究的范围包括：与 SBU 相关的项目或行业 的研究和即将转入战略投资的项目或行业研究 1.3研究管理指导流程 1.3.1服务于战略投资的机会判断性行业 /项目研究程序1.3.1.1 课题提出/来源：执委会指派， SBU 提出，部门自己提出1.3.1.2 计划与审批：执委会指派和 SBU 提出的 4 1.1由战略管理部进行的相关研究的目的在于执委会SBU战略部研究员SBU投资部—C备案j执委会SBU F 课题…_ I研究员［研究计划书_|战略部__ -----外部提出总经理---- ►执行总裁1研究员*\实施/入战略投资范畴，决定转交投委会秘书处继续研究（4）研究证明项目不具备投资价值，研究中止，研究资料部门存档1.3.2 服务于战略投资的行业进入研究程序1.321 课题提出/来源：同1.3.1.11.322 计划与审批：对已完成机会判断性研究的行业，由研究员编制《研究计划书》报部门总经理审核、执行总裁批准；对已由投委会完成深入研究的行业，由研究员编制《战略评估研究计划书》报部门总经理审批1.3.2.3 组织实施：同1.3.1.3 ;对已由投委会秘书处完成深入研究的行业，由研究员根据投委会秘书处的研究资料作战略评估研究，必要时作适当的独立调查1.3.2.4 报告与结果输出：对已完成机会判断性研究的行业，由研究员组织项目组人员共同编制报告，提交部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，并向总裁办公会议做演示报告。
战略投资进入研究的结果根据评估决策情况，有三个输出方向：（1）研究已充分证明项目具备战略投资价值，经执委会批准进入投资立项阶段，与SBU对接（2）研究证明项目具备战略投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研究（3）研究证明项目不具备战略投资价值，研究中止，研究资料部门备案对已由投委会秘书处完成深入研究的行业，由研究员根据评估结果编制评估报告报部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，并向总裁办公会议做演示报告。
结果输出：（4）若执委会做出肯定决策，与投资部及SBU 业务对接（5 ）若执委会做出否定决策，研究中止，评估扌艮告存档报告评审*报告提交1.3.3 服务于战略投资的目标企业研究程序1.3.3.1 课题提出/来源：同1.3.1.11.3.3.2 计划与审批：执委会指派和SBU提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》报部门 总经理审核、 执行总裁批准； 部门自己提出的研 究课题，由研究员编制《研究计划书》部门总经 理批准 1.3.3.3 组织实施：对简单项目的研究 /评估， 采用研究员个人单独承担的方式； 对较大项目的 研究/评估，采用项目组承担的方式，研究员作 为项目经理联合 SBU/其它部门/外部咨询机构 等，组成项目组实施研究 1.3.3.4 报告与结果输出：由研究员根据研究 / 评估结果编制评估报告报部门讨论评审， 评审通 过后向执委会提交报告， 并向总裁办公会议做演 示报告。
结果输出： （1 ）若执委会做出肯定决策，与投资部及 SBU 业务对接 （2 ）若执委会做出否定决策，研究中止，评估 扌艮告存档 1.3.4 服务于集团战略规划的宏观环境及非 SBU 行业研究 1.341 课题提出/来源：由集团执委会指派， 部门总经理下达，负责集团战略规划的研究员提 出，非SBU 提出 1.3.4.2 计划与审批：由研究员编制《研究计划 书》报部门总经理审核、执行总裁批准1.3.4.3 组织实施：集团宏观环境研究，由负责集团战略规划的研究员作为项目经理， 委托外部 咨询/专门机构研究；集团非SBU 所在行业研究， 主要由负责集团战略规划的研究员作为项目经理，按《研究计划书》由投资部组织落实非 SBU 研究1.3.4.4 报告与结果输岀：由负责集团战略规划的研究员组织的集团宏观环境研究， 由研究员组 织项目组人员共同编制报告，提交部门讨论评 审，评审通过后向执委会提交报告， 必要时向总 裁办公会议做演示报告；由投资部落实非 SBU 承 担的行业研究， 由投资部编制报告， 与战略管理 部联合评审，通过后提交执委会。
研究结果的输 出：（1）支持集团战略规划的宏观环境及非 SBU 行 业研究，研究报告提供集团战略规划小组和执委 会，作为集团战略规划编制和决策的参考1.3.5服务于战略规划的 SBU 所在行业持续跟踪 研究程序执委会非SBU 课题战略部SBU 课题战略部 研究员 *研究计划书 1——总经理 战控员会 实施同SBU 相 135.1 课题提出/来源：由部门总经理下达， 负责跟踪对口 SBU 的战略控制员提出1.3.5.2 计划与审批：由战略控制员编制《研究 计划书》报部门总经理审批1.3.5.3 组织实施：由对口 SBU 的战略管理员指 导SBU 相关部门实施研究 1.3.5.4报告与结果输出：由战略控制员会同 SBU相关部门编制报告，经战略管理部审核后提 交执委会。