印刷厂改进方案设计

进行制版,制作好的版经过固版送入印刷车
间.
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D.印刷
根据客户要求的份数进行印刷.如需要装 订则进入下一道工序,不需要装订就直接入 库.
E.裁纸装订
1.根据客户的要求选择纸张,并切割成需 要的大小,送入印刷车间.
2,根据顾客的要求进行装订,采用流水作 业的方式进行装订.然后入库
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
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3.印刷 A-2.4.5 I-1 U-6.7.8
4.装订裁 纸
A-3.5 O-1.2 U-6.7.8
5.仓库 6.更衣室 7.洗手间 8.杂物间
A-3.4 O-7
O-6
U-1.2.3.4
O-1.2 U-1.2.3 U-1.2.3 5.6.7
U-6.7.8 4.5.8 4.5.8
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ü 将方块图切开根据密切程度和接近必要性重 新排列
l 开设新的服务种类，加入专门的设计 人员，对学生论文，名片印刷和胸卡 制作从设计到装订成品进行一条龙服 务
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ST组合策略
l 充分抓住对学校内的服务，保证工厂 在不亏损的正常营运基础上，尽可能 的接受外来订单，扩大生产
l 以服务质量为本，创出优秀的服务好 口碑，巩固原有老客户，通过他们带 进更多新客户
D印刷
E裁纸装订
G结帐
F仓库
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A.接活
根据顾客要求填写印刷传票(附:印刷传票), 一式两份,顾客手持一份,以备领货结帐. 传 票和客户提供的印刷的原始资料传入下一 道工序.
B.排版
根据顾客的要求,需要排版的资料则进行电 脑排版,校对好的资料传入下一道工序.
C.制版
客户排好版的资料,和排版室排版的资料在
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为了减少纸张和成品的运输距离，节约人 力和资本，用物料流向图法和相对关系布 置法对车间进行了重新布置。
1.物料流向图法
假设:按印刷厂通常的业务量来衡量,平均 一张版可印刷150张,一天可印刷200版.
1.排版室
2.制版室
3.印刷车间 4.裁纸装订车间
5.仓库
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物料运量图
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WT组合策略
l 内外两手抓，学生在校期间将工作重 点放在校内开设的学生窗口上，同时 对外做好每一个老顾客的服务工作。 建立良好的人际关系网，带进新顾客； 学生放假期间，工作重点由内转外， 将老主顾守住，将新客户变成老客户， 尽可能使固定资产闲置时间缩短，以 此加快设备和技术的改进速度和增加 成品的质量
仓库
走廊
更衣室
接待室 商品部 走廊
正门
厂长室
洗手间
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新平面图与原平面图的主要区别再于调整了 印刷车间的位置，这样的调整可以减少物料 的运输距离，节省人力，降低成本。
四.5S管理
由于企业在整个业务流程中暴露的造作不 规范，环境不清洁，东西摆放无秩序等问题， 可以用5S的管理手段进行整改，使印刷厂有一 个良好的工作环境，节约成本，吸引更多的顾 客，达到标准化管理。
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要推行5S管理，要先明确什么是5S，5S要达到什么样的标准
实施项目
目标
整理
清爽的工作环境
整顿
一目了然的工作场所
清扫 高效率、高品质的工作场所
清洁
卫生明朗的工作场所
习惯 全员参与、自Biblioteka Baidu行动的习惯
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根据5S的目标和原则，提出如下几点整改意见：
A.整理 1.确定长内需要和不需要的东西，进行分类：可以用拍
需求量大，时效性强
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威胁T
l 同行业竞争对手多，竞争激烈 l 竞争对手设备、技术先进 l 同行业竞争对手能提供的印刷成品选择范
围广 l 学校固有的两个长假，订单会相对减少
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SO组合策略
l 尽可能增大资金投入，增加设备，改 进设备，以应对学校增大的工作量及 吸引周边更多的客户
1.排版
2.制版 3.印刷 4.装订裁纸 5.仓库
AI
A OOO
A A
A
O U
U
UU
U U
U U
U
6.更衣室 7.洗手间
U O
U
U U
U
U
UU
8.杂物间
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ü 将相关图中各部门的接近程度列入方块图中
1,排版 A-2 I3 O-4.5 U-6.7.8
2.制版 A-1.3 O-4.5 U-6.7.8
替代品 生产者
供应商
竞争厂商
购买者
潜在的 进入者
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1.竞争厂商： 同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。 在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财 院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较 强.
2.潜在的进入者: 印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限 制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲, 它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市 场进入者.
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二
印 刷 厂 现 有 组 织 结
构排 图版
室
厂长
调度
财务室 接待室
制 版 室
印 刷 车 间
装订 裁纸 车间
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三.工厂平面图
装订裁纸车间 杂物 制版室排版室印刷车间
仓库
走廊
更衣室
接待室 商品部 走廊
正门
厂长室
洗手间
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四.现有业务流程
A接活
B排版
C制版
劣势W
l 资金少，规模小，扩大再生产较困难 l 无彩印机，只能开展轻印刷业务 l 企业有一部分闲置固定资产，不能印刷有
刊号的出版物 l 校内没有接受学生订单的窗口，学生不是
很了解
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机会O
l 财院扩招，升大学，对印刷品的需求量增大 l 地理位置处在工厂、学校密集地区 l 每年定期有毕业的学生 l NBA等在校内使用，受制度约束较小的教材
F.仓库 根据顾客的要求将纸运送到裁纸装订车间
切成需要的大小。存储印刷用纸和成品等其 他物品 G.结帐
顾客凭印刷传票领取货物并结帐 1.学校内部由部门领导签字进行校内转帐 2.其他客户支付现金
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在整个业务流程中发现的问题： 1.操作不规范：传票应为一式两份，红色为工
厂留底，白色交予顾客，但是在工厂留底 的传票中发现既有红色传票也有白色传票。 在印刷车间有工人在抽烟。 2.车间安排不合理,运输距离远:裁纸装订车间 到印刷车间距离远,浪费人力. 3.车间环境不整洁，东西摆放无序：废气的 纸张和纸屑在车间内随处可见，给人造成 不好的印象。
从某车间
1
2
345
总计
到某车间
1
10
10
2
200
200
3 4 5 总计
28500 1500 30000
31000
28500 59500
50 200
31000
31250
50 210 31200 59500 30000 120960
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根据物料运量图绘制出物料运量相关线图 1
5
2
4
3
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C、清扫 1、要指定合理的清扫计划，并且要进行实践 2、主要清扫工作要进行地面、墙壁、窗户的清 扫；设备的清扫；划分区域和界限而且要杜绝污 染源。
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D、清洁 1、厂内要明确“清洁”的状态。 2、要进行定期的检查，以确保清洁 3、工作环境要进行适当的色彩化，通道和车间 粉刷使人精神愉快的颜色，提高工作效率。
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2020/11/13
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一.企业简介
天津财经大学印刷厂始建于1972年，是以天 津财经大学为依托，自负盈亏，独立经营的一家 小型校办工厂。工厂占地面积300多平方米，十 几个员工。工厂属于 非出版物印刷厂，以快速 印刷为主要特色，主要承接各种资料，宣传单 （册），名片，胸卡的印刷和制作，以学校为主 要的服务对象，同时外来业务。经过30多年的发 展，该厂完成了技术改造，从原始的铅印技术发 展成为现在的胶印技术，固定资产从建厂时的14 万，达到现在的的50多万，成为天津市为数不多 的几个效益较好的校办印刷厂之一。
机
O
SO策略
会
威 胁
T
ST策略
劣势 W WO策略 WT策略
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优势S
l 价格便宜，装订规范，服务周到 l 学校业务充足，保证企业的正常运作 l 印刷质量好，有利于吸引顾客，拥有一批
固定的老顾客 l 业务范围广，可装订论文、制作名片、和
个中胸牌 l 印刷速度快，时效性强
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六、SWOT分析与组合策略制定 企业所处外部经济环境中，通
常是机会与威胁并存的，如何将企 业内部优势提升至最优，将劣势降 到最低，应是企业着重了解的问题 ，下面用SWOT模型将印刷厂的外 部环境和内部环境进行分析，并制定 出相应的组合策略。
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内部环境 优势 S
外部环境
E、习惯 1、指定合理的工作指导规范和手册，并经常进行 对照检查。 2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予 以确定，努力养成遵守工作知道规范、手册和规 则的习惯。 3、可以在墙，门等醒目的地方挂上标语、醒目 的标识以及工作指导规范。
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五、波特五种竞争力模型分析
为了更好的了解印刷厂所面临的外部环境，我 们用五种竞争力模型来分析企业所面临的各种压力
3.来自替代品的竞争压力: 目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小.
4.供应商的权利:
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印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一 旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商. 而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈， 所以来自供应商的压力很小。 5、购买者的权利： 从顾客来说，学校是个大客户，需求量非 常大，因此讨价还价的能力就很强，如果 不给予折让或者低价，那就会失去这个大 客户，所以客户的竞争力很强。
所以,从图中可以看出,3、4、5车间也就是印 刷车间，裁纸装定车间以及仓库应该靠近。 2.相对关系布置法.
根据个生产车间的密切程度,我们来布置车 间,根据下面的几个级别,我们做出了各个部门 的关系图 A 绝对必要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X不可接受
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相对关系图
A级：1与2 3与2.4.5
123 45
I级：1与3
12 534
12 534
O级与U级
12 534 867
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ü根据厂房实际大小 做出如下排列：
4
3
21
5
8
6
7
根据以上的物料流向图法和相对关系布置 法根据该厂的实际情况，该厂的平面图布 置如下：
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新平面图
装订裁纸车间 印刷车间 杂物 制版室排版室
照的方式将所有的物品拍照，然后进行分类。 2.将不需要的东西进行处理，但是要注意要仔细确定不
需要的东西，以免造成浪费。尤其是对一些闲置的固定资 产要处理好。
3。对需要的东西进行保管和保养，可以利用标识牌进 行标准化管理，这样非常直观和醒目。
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B、整顿 1、要对设备和各种物品进行合理的放置，使其能 操作方便，避免重复的劳动，浪费人力。 2、因为本厂资金较少，所以要控制好库存，以 免造成积压。
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WO组合策略
l 工作重点着重于对校内发行的内部教 材和受制度约束较小的NBA如等教材
l 加大宣传，在校内开设接受订单窗口。 专门对学生论文页面设计、打印、复 印等综合性服务
l 利用地理优势，吸收更多外校、工厂 及个人的印刷订单，扩充资金投资， 购进新设备，新技术，扩大再生产
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