综掘队组标准化管理制度及考核办法DOC
2024年综掘队管理制度（3篇）
2024年综掘队管理制度一、班前会制度1. 班前会需准时召开并由班长主持，队领导及值班干部应参加。
班前会上，班长需认真总结上个工作班生产中出现的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。
若班长未能参加班前会，将扣减相应金额。
2. 当重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录。
3. 队领导在班前会上布置的工作，必须保质保量地完成。
若当班无法落实的问题，需及时汇报并说明原因，否则对跟班队长将进行扣减。
4. 班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、相互说话、睡觉、随意进出或走动。
5. 队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会。
若迟到，将进行扣减。
月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，还将加扣一个工。
若不参加班前会，将不给予分工，并按旷工论处。
6. 班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换。
7. 班前会时间为30至____分钟，不低于____分钟，不超过____分钟。
8. 在班前会活动中，安全培训教育时间为____分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等____分钟。
二、交接班制度1. 跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆(索)支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。
2. 掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时。
若工作面存在未处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。
3. 交班人应向接班人交待清楚以下内容：设备运行情况、保护装置的运行及变更情况、设备存在哪些问题及隐患、需要注意的事项。
交班人在上井后认真填写交接班记录。
4. 必须严格执行以下交接班原则：1) 交清当班设备运转情况，交接不清不接。
2) 交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3) 交清设备故障和隐患，交待不清不接。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文第一章总则第一条为了确保综掘一队工程质量，提高工作效率，建立和完善质量管理体系，根据相关法律法规和上级要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于综掘一队工程质量管理的全过程。
第三条工程质量管理的目标是确保工程质量，提高工程效益，保障工程安全。
第四条全体队员必须遵守本制度，主动履行各项职责，同时积极参与工程质量管理工作，并提出改进建议。
第二章质量管理原则第五条坚持科学决策，合理规划，确保项目的技术可行性和经济合理性。
第六条坚持以质量为核心，以安全为基础，以效益为导向的管理原则，保证工程质量的稳定和可靠。
第七条强化质量管理，组织人员开展专业培训，提高队员的技术水平和工作素质。
第八条进行班前会和班后总结，及时发现问题，总结经验教训，确保工程质量不断提升。
第三章质量管理体系第九条建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制和质量保证。
第十条制定质量目标，明确工程质量的要求和达到的标准。
第十一条建立质量控制制度，包括施工前的准备工作，施工过程中的质量把关和现场检查，施工后的验收和评估。
第十二条建立质量保证制度，包括对施工人员的专业培训和资格认证，对施工设备的检验和保养，对工程材料的选择和检测。
第十三条建立质量管理档案，记录工程过程中的重要数据和质量问题，以备查阅和总结。
第四章质量考核办法第十四条对综掘一队的工程质量进行考核，主要参考以下因素：1.施工质量，包括工程的设计、施工团队的专业技术水平、施工材料的合格率等。
2.工程进度，包括施工过程中的计划执行情况、施工阶段性的控制情况等。
3.工程安全，包括施工过程中的现场安全管理、施工队员的操作安全等。
4.工程费用，包括工程预算和实际费用的对比情况。
第十五条对综掘一队的质量考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式。
1.定期考核由上级主管部门每季度进行，对本季度内的工程质量进行综合评价。
2.不定期抽查由上级主管部门随机选取部分工程进行抽查，对抽查的工程进行质量评判。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本第一章总则
第一条为规范和管理综掘队组的工作，提高工作效率和队员素质，制定本标准化管理制度及考核办法（以下简称本制度）。
第二章综掘队组标准化管理制度
第二条综掘队组是指由若干机关、企事业单位及其他组织机构自愿组成，共同开展综掘活动的工作团队。
第三条综掘队组应设立组长、副组长及其他必要的职位，明确各职责和任务，确保工作正常开展。
第四条综掘队组应享有相应的资源和支持，包括人力、物力和财力等，确保工作顺利进行。
第五条综掘队组在工作中必须遵守国家法律法规、纪律和道德规范，维护社会和谐稳定。
第六条综掘队组应定期召开会议，总结经验，交流心得，解决问题，提高工作效率。
第七条综掘队组应根据工作需要，制定年度工作计划，明确目标任务和时间节点，确保工作任务按时完成。
第三章综掘队组考核办法
第八条综掘队组应定期进行自我评估，评估内容包括工作绩效、团队氛围、领导能力等方面。
第九条综掘队组应根据自我评估结果，制定改进措施，提高工作质量和效率。
第十条综掘队组应接受外部评估，以评估结果为基础，确定优秀队伍并予以表彰奖励。
第十一条综掘队组应根据年度工作计划和目标任务，进行绩效考核，评估成员工作表现。
评估结果将作为考核依据。
第十二条综掘队组内部成员应相互评估，评估内容包括工作配合度、团队合作能力等方面。
第四章附则
第十三条综掘队组应根据本制度实际情况，制定相应的实施细则和操作流程。
第十四条本制度自颁布之日起正式实施，解释权归综掘队组。
如有需要修改，应经综掘队组成员讨论通过，并报批相关单位。
综掘队 “三级”考核标准制度
综掘队“三级”考核标准制度综掘队三级考核标准为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高防御各类矿井灾害的能力，实现安全生产，结合综掘队实际制定本办法。
一、队领导考核班组及班组考核员工办法1.严格执行区队领导考核班组，班组考核员工制度。
并在所有的扣分汇总表中体现出员工所在班组及班组考核负责人。
2.班组出现隐患后，队领导对隐患所在班组按照细则进行考核。
3.所有员工严格遵守各项规程规定，按照规定要求去执行。
若不按规定执行，按照细则进行考核。
二、区队对班组考核和班组对组员考核4．本办法按百分制度考核。
5．考核由下班班组长及验收员对上班现场进行考核，现场所得分数由上班班组长及验收员签字认可后方可生效。
6．每班由班组长及验收员对全班所有出勤人员进行考核，根据人员工作情况确定个人得分。
7．班组长是当班直接工的平均分数的1.5～2倍，验收员是当班直接工平均数的1～1.5倍，后勤人员按直接工平均数的0.5～1倍。
8.每月出勤必须保证26个班，（工伤、病假、学习、探亲、公休、婚丧等除外），每少一个班扣0.1分，旷工扣0.2分。
9．班组得分计算公式：班组调整后的得分系数=本班组双基考核工资最低班组双基考核工资班组应得分=班组考核考核得分班组调整后的得分系数全队平均分值=（全队双基考核工资总额+30%超额工资）全队所有班组考核后的应得分数班组所得双基考核工资=全队平均分值班组应得分10．组员得分计算公式：以班组中最低组员的双基考核工资为基数。
每个组员的调整系数=班组中每个组员的双基考核工资最低组员双基考核工资。
调整后组员个人得分=每个组员双基考核得分组员本人的调整系数组员双基考核工资=班双基考核工资班调整后所有人员的总分之和组员个人调整后得分三、资金来源将全队工资总额（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）加上超额工资的30%作为双基考核工资纳入工资台帐考核。
综掘队管理考核制度
综掘队管理考核制度目录1、总则 (2)2、组织分工 (2)3、班前、班后会制度 (6)4、值班制度 (7)5、跟班制度 (8)6、现场交接班制度 (9)7、职工出勤和劳动纪律 (12)8、区队例会制度 (13)9、安全管理 (14)10、隐患排查制度 (22)11、学习培训制度 (23)12、岗位练兵，技能竞赛制度 (24)13、技术、资料管理 (25)14、仓库、材料管理 (26)15、机电工考核制度 (26)16、电工所带工具、小配件、质量标准化用品的规定 (27)17、生产管理制度 (30)18、机电管理包机制度 (43)19、油脂管理制度 (46)20、垃圾管理制度 (46)21、工具箱管理制度 (47)22、绕道口管理制度 (47)23、小绞车运输管理制度 (47)24、乘坐人车管理制度 (48)25、重点环节跟踪控制制度 (50)26、关键部位检查制度 (54)附件：“三违”行为标准第一章总则为了加强综掘队考核管理，认真完善落实公司的各项规章制度，做到工作制度化、规范化、明确化，使各项工作有章可依、按章办事、违章必究，全面提高综掘队安全质量标准化管理水平，保证各项工作任务安全、顺利完成。
完善的管理制度是工作的重要保障，综掘队管理考核制度严格遵循以下原则：1.安全第一、预防为主、防治结合；2.严格要求、及时处理、从重处罚；3.一视同仁、实事求是；4.惩前毖后、防微杜渐；5.奖罚分明、责任追究、班组联保、落实到位；6.注重过程、集体讨论、合理考核、公正公开；第二章组织分工队长：×××1、负责区队全面安全管理工作。
2、负责上级各类会议、文件精神的传达、贯彻。
3、负责机电设备的安装计划。
4、负责对各分管副队长的考核。
5、负责安全生产岗位责任制的其它职责。
第一副队长：×××1、负责区队安全生产任务的落实完成，积极组织生产。
2、对综掘队的正常生产工作负全面主要责任。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（三篇）
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本标准化管理制度和考核办法是组织内部建立和规范日常工作的重要手段。
对于一个综掘队来说，建立标准化管理制度和考核办法可以提高工作效率、优化资源配置、降低工作风险。
以下是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本：一、综掘队标准化管理制度1. 制度概述本制度是为了规范综掘队内部工作流程、提高工作效率、保障工作质量而制定的，适用于综掘队的日常工作活动。
2. 制度内容2.1 工作分工2.1.1 根据工作需要，综掘队内部实行分工负责制。
2.1.2 综掘队分为六大工作组，分别负责勘察设计、施工运营、安全管理、设备维护、人力资源、财务管理等相关工作。
2.2 工作流程2.2.1 综掘队工作流程按照勘察设计、施工准备、设备调试、施工、运营管理等阶段进行，细化到每个阶段的具体工作内容和相关要求。
2.2.2 各工作组应按照工作流程进行工作，确保工作进度和工作质量。
2.3 工作规范2.3.1 综掘队工作应符合相关法律法规和工程规范的要求。
2.3.2 工作过程中应遵循规范，保障施工安全和工作质量。
2.3.3 工作记录和报告应准确详实，方便后续工作的追踪和评估。
3. 制度执行3.1 执行人员综掘队队长为本制度的执行人员，负责监督和推动整个综掘队的工作按照制度要求进行。
3.2 制度宣贯队长应将本制度的内容和要求向所有成员进行宣贯，确保每个成员都理解并遵守制度规定。
3.3 监督考核队长应定期对综掘队成员的工作进行监督和考核，及时发现问题并进行整改。
二、综掘队考核办法1. 考核概述通过考核评估综掘队成员在工作中的表现和贡献，以提高综掘队整体工作水平。
2. 考核指标2.1 工作完成情况：根据工作计划和目标，评估成员的工作完成情况，包括工作任务和工作质量。
2.2 工作效率：评估成员的工作效率，包括工作进度、资源利用和沟通协作等方面。
2.3 问题处理能力：评估成员在工作中遇到问题时的解决能力和应对措施。
2.4 创新能力：评估成员对工作中的创新和改进，以及对问题的解决方案的提出。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（3篇）
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、制度总则1. 工程质量管理制度的目的是保证工程质量，确保工程建设的安全可靠、符合质量标准要求。
2. 全体队员必须遵守本制度，加强对工程建设全过程的管理，做到严谨规范、科学高效。
二、质量管理责任1. 队长负责整个工程质量管理的组织和实施工作，制定工程质量目标，落实责任到岗位。
2. 每位队员要承担起自己的工作质量责任，加强自我管理和学习，不断提高技能和业务水平。
三、施工前的准备工作1. 对工程的设计文件进行认真审核，确保符合国家、行业、项目的相应规范要求。
2. 编制施工组织设计方案，并按照施工图纸要求进行组织和安排。
3. 对施工现场进行准备工作，包括清理、平整、标定等，确保施工的准确性和安全性。
四、施工过程的质量管理1. 进行施工前的技术交底，确保施工人员清楚工作内容和质量标准要求。
2. 设置质量告警机制，及时解决施工过程中出现的质量问题，避免影响整个项目的进度和质量。
3. 强化施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工作设备的正常使用。
五、工程质量的监督检查1. 设立专门的质量监督检查岗位，对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 对材料的验收、安装的合格性和施工工序的可行性进行严格把关，确保工程质量符合标准。
3. 建立质量记录档案，随时进行档案的检查和整理工作。
六、工程质量的考核办法1. 采用定期考核与日常考核相结合的方式，对工程质量进行评估。
2. 定期考核包括按照工程质量目标和质量管理制度规定进行质量抽查和整体评价。
3. 日常考核包括对施工过程的细节进行记录和评估，严格按照规范要求进行质量评分。
七、考核结果及奖惩措施1. 定期考核的结果作为工程质量评价的依据，根据评分综合情况进行奖惩措施。
2. 日常考核的结果作为改进工作的依据，及时调整工程施工的方案和方法。
八、质量管理的持续改进1. 队员要时刻关注质量管理的过程，总结经验教训，不断改进和提升工程质量管理水平。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法模版
综掘一队工程质量管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程安全与可持续发展，根据相关法律法规和公司要求，制定本办法。
第二条本制度适用于综掘一队工程质量管理工作。
包括但不限于：施工、材料控制、设备管理等。
第三条本制度的目标是使综掘一队的工程质量管理工作规范、科学、有效，确保项目按照质量要求完成，并与相关部门进行配合。
第四条综掘一队的质量管理工作应遵循以下原则：（一）质量第一，安全第一。
（二）全员参与，属地管理。
（三）防治一体，纠正先行。
第二章职责与权限第五条综掘一队质量管理部门负责综掘一队工程质量管理工作的组织和指导，包括制定相关制度、规范和流程等。
第六条综掘一队负责人是工程质量管理的总负责人，对工程质量负总责，包括但不限于：（一）确保项目质量目标的实现。
（二）制定并组织实施工程质量管理制度和规程。
（三）指导工程质量管理工作的开展。
第七条各岗位人员应依法履职，严格执行质量管理制度和规程，不得任意改动、违章操作。
第八条综掘一队的项目经理负责工程质量的日常管理工作，包括但不限于：（一）组织制定工程质量控制计划和工程质量验收计划。
（二）监督工程质量的实施和验收。
（三）及时发现并整改工程质量问题。
（四）组织开展质量培训和技术交流。
第三章质量管理制度第九条综掘一队应制定以下质量管理制度，并通过适当的途径公布和宣传，确保全员理解并遵守：（一）工程质量控制制度（二）材料管理制度（三）技术交流制度（四）安全质量奖惩制度第十条综掘一队工程质量控制制度包括但不限于以下内容：（一）质量目标的确定和跟踪。
（二）质量控制计划的制定和实施。
（三）质量检验和验收的要求。
（四）质量问题的整改和防止。
（五）质量记录的保存和利用。
第十一条综掘一队材料管理制度包括但不限于以下内容：（一）材料进场验收的规定。
（二）材料存放和使用的要求。
（三）材料质量问题的处理及责任追究。
第十二条综掘一队技术交流制度包括但不限于以下内容：（一）定期组织技术交流会议。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本（2篇）
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本一、目的与依据综掘队组标准化管理制度的目的是规范综掘队的日常工作和管理流程，提高工作效率，确保工作质量和安全，并促进团队成员的团结合作与个人能力的提升。
此管理制度的依据主要包括：1. 国家有关法律法规和政策的规定；2. 公司内部管理制度及相关规范；3. 综掘队组工作任务和岗位职责的具体要求；4. 其他相关的行业标准和规定。
二、岗位职责与权限1. 综掘队组长职责：- 负责综掘队组的日常管理与协调工作；- 对综掘队组成员的工作进行安排和跟进，定期进行业绩考核；- 拟定和执行综掘队组的工作计划和目标；- 协调解决综掘队组内部以及与其他部门之间的相关问题；- 监督并确保综掘队组成员的安全工作，防止事故发生；- 提供必要的技术、培训和指导，提升团队成员的工作能力。
2. 综掘队组成员职责：- 按照公司要求完成与综掘工作相关的具体任务；- 遵守工作纪律和安全操作规程，确保工作安全；- 同其他队员积极配合，保持团队的和谐与稳定；- 及时向组长汇报工作进展和存在的问题；- 参加公司组织的培训和考核，提升自身工作能力。
三、工作流程与管理制度1. 工作计划与目标制定：- 组长根据公司要求和项目需求，制定综掘队组的工作计划和目标；- 考虑资源、工期和资金等因素，合理分配任务；- 确保目标的可行性和合理性，制定相应的执行方案。
2. 工作执行与管理：- 组长按照工作计划，对综掘队组的工作进行安排和指导；- 组长与队员保持密切沟通，了解工作进展和存在的问题；- 对工作进展进行监督和检查，确保工作按时完成；- 统计、整理和汇报工作情况，以及时汇总和反馈问题。
3. 资料管理与记录：- 综掘队组成员应对工作相关的资料进行整理和归档；- 保留项目实施过程中的关键记录和有关证明材料；- 确保资料的安全性和保密性，妥善处理涉及商业机密和敏感信息。
4. 安全管理：- 综掘队组成员应遵守工作场所的安全规定和操作规程；- 检查和确保工作设备和工作环境的安全；- 对可能存在的危险和隐患进行及时发现和处理；- 组长负责组织安全培训和事故应急处理演练，提高安全意识。
综掘队组标准化管理制度及考核办法DOC
综掘队组标准化管理制度及考核办法DOC综掘队组标准化管理制度及考核办法一、总则为规范综掘队的管理行为，提高作业质量和效率，保证生产安全，制定以下综掘队组标准化管理制度及考核办法。
二、组建要求1、组建原则：根据矿井生产实际情况和年度计划需求，经部门审批同意，可向外界招聘或从矿井内部调配人员组建综掘队。
2、组建要求：(1)年龄：25岁以上。
(2)身体状况：身体健康，无传染病、职业病和晕厥等症状。
(3)职业技能：中专及以上技术学历，掌握矿山安全生产、井下综合机械设备操作知识及应用技能，能够根据规定操作综合采煤机、综合钻掘机、全自动导航地质钻机等先进机械设备，并做好机械设备的维护保养及配件更新。
(4)思想作风：具备良好的纪律性和实践经验，听从指挥，勤奋劳动，严格执行作业技术规程和安全制度，保证作业安全和高效。
三、职责与权利1、职责：(1)负责开展综合采煤、综合钻掘、全自动导航地质钻探等工作。
(2)制定具体的作业计划和方案，并严格按计划施工，保证作业质量和效率。
(3)严格遵守安全生产规程和标准，保证作业过程的安全。
(4)每月向上级汇报工作进展情况，做好记录并及时提交相关报表。
2、权利：在担任综掘队成员期间，享有以下权利：(1)拥有合法的工作地点、工具和设备，确保作业安全和高效。
(2)享有按规定配给和使用安全生产防护用品和劳动保护用具的权利。
(3)享有劳动报酬和各项福利待遇，依法享有法律保护。
四、考核办法1、考核内容：(1)作业效率：根据年度计划要求和实际作业情况，考核综掘队完成作业量（采煤量、钻探量等）。
(2)作业质量：结合作业明细表，考核每个岗位的作业符合要求的比例。
(3)矿井安全：考核综掘队在作业过程中是否严格遵守安全规定和制度，是否有事故发生。
2、考核标准：(1)效率考核标准：根据年度计划量和实际完成量，按照百分比进行考核，完成计划量的90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
(2)质量考核标准：根据作业明细表和存在的不合格情况，按照比例计算，作业合格率为90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文一、制度背景综掘队是一种机械化的综采设备，常用于煤炭、金属矿山等开采工作，其作业要求高度的安全、高效、标准化管理。
为了确保综掘队组的工作质量和效率，建立相应的标准化管理制度，并进行考核，是非常必要的。
二、制度目的1.规范综掘队组的操作流程，确保操作规程的统一性和标准化；2.提高工作效率，降低事故风险；3.加强对综掘队组的管理和监督，提升工作质量和工作效率；4.建立有效的考核机制，激励队员的工作积极性。
三、制度内容1.组织机构(1) 综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队员的数量根据需要灵活调整。
(2) 队长负责全面指导和组织队员的工作，协调各项工作的正常进行。
2.工作职责(1) 队长的职责：- 组织安排队员的作业任务，制定具体的计划；- 确保作业现场的安全和环境卫生；- 对队员进行培训和技术指导，提高操作技能；- 组织队员的工作汇报和考核。
(2) 队员的职责：- 熟悉综掘设备的操作规程和安全操作流程；- 配合队长的工作安排，完成各项作业任务；- 保持作业现场的清洁和整洁，确保设备操作的顺利进行；- 参加相关培训和考试，提升专业技能。
3.操作规程(1) 综掘设备的操作规程应符合国家标准和行业规范，由技术部门进行制定和修订，并定期进行培训和指导。
(2) 队员必须熟悉并遵守操作规程，不得擅自修改或违反规定行动。
(3) 队员在操作综掘设备时，必须佩戴相关的防护用具，如安全帽、防护鞋、防尘口罩等。
4.安全管理(1) 组织队员参加安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
(2) 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
(3) 对违反安全规定和造成事故的队员，给予相应的处罚和警告。
5.质量管理(1) 根据工作任务和项目要求，确保开采质量符合要求。
(2) 定期检查和清理综掘设备，保持设备的正常运转。
(3) 对开采过程中的质量问题进行分析和改进，提出相关建议。
6.考核办法(1) 考核周期为半年一次，每年进行两次考核。
综掘队管理制度(二篇)
综掘队管理制度1. 概述：综掘队是一个重要的工程施工队伍，其任务是进行综掘工程的开展和实施。
为了保证工程质量、安全和效率，制定一套科学合理的综掘队管理制度是必要的。
2. 人员管理：2.1 岗位设置：根据综掘队的规模和工作需求，设置不同的岗位，包括队长、副队长、机械操作员、电气维修员、安全员等。
2.2 人员招聘：根据工程需要，对综掘队进行人员招聘，坚持公开、公平、公正的原则，选拔具有相关经验和专业技能的人才。
2.3 培训和考核：对新员工进行入职培训，包括工作流程、安全操作规范、综掘设备的使用方法等。
定期进行综掘队员的培训和考核，提升综掘队员的素质和能力。
3. 工作流程管理：3.1 项目立项和准备工作：在项目立项后，综掘队需要按照工程进度计划进行准备工作，包括选派合适的人员、准备必要的材料和设备等。
3.2 工程施工过程管理：严格按照施工流程进行工作，确保工程质量和进度。
在施工过程中及时调整工作人员和设备的使用，保证施工的连续性和高效性。
3.3 工程验收和总结：工程完成后，进行验收工作，确保工程质量符合要求。
对工程进行总结和评估，总结成功经验和不足之处，为今后的工作提供参考依据。
4. 安全管理：4.1 安全责任制：制定明确的安全责任制，明确每个人员在安全工作中的职责和义务。
任何违反安全规定的行为都将被追究责任。
4.2 安全教育：对综掘队员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
定期组织综掘队员进行安全演练，增强应对突发情况的能力。
4.3 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
并建立隐患排查和整改的制度，确保安全隐患得到及时解决。
5. 设备管理：5.1 设备购置和保养：按照工程需要，选购符合要求的综掘设备，并进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
5.2 设备使用和操作规范：制定设备使用和操作规范，对综掘设备的使用者进行岗前培训，确保设备的安全操作。
5.3 设备更新和淘汰：根据设备的工作状态和使用寿命，及时进行设备的更新和淘汰，保证设备的工作效率和安全性。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法模版
综掘一队工程质量管理制度及考核办法模版一、引言本工程质量管理制度及考核办法旨在规范综掘一队的工程质量管理工作，确保施工过程中工程质量的稳定和可靠性，实现优质工程的交付。
本制度针对工程质量管理的各个环节进行规定，包括质量目标、责任分工、文件管理、培训和考核等，以提高综掘一队的整体工程质量。
二、质量目标1. 确保工程施工质量符合国家标准和相关法律法规要求；2. 减少工程质量事故发生率，提高工程施工安全性；3. 增强综掘一队的品牌形象和竞争力；4. 提升施工过程的效率和质量。
三、责任分工1. 项目经理：负责工程质量的整体管理，制定质量目标和质量计划，组织落实工程质量保证措施，并负责工程质量的监督和检查工作；2. 施工人员：负责按照施工图纸和技术要求进行工程施工，确保施工质量符合要求；3. 质检人员：负责对工程施工过程和成果进行检查和抽样检测，提供合格证书；4. 安全员：负责施工现场的安全管理，减少工程质量事故的发生；5. 监理工程师：负责对综掘工程的质量进行监督和检查，提出合理化建议。
四、文件管理1. 工程质量管理手册：由项目经理负责编写，详细规定了工程质量管理的相关要求和流程，包括工程施工图纸、技术要求、试验和检测方法等；2. 工程施工记录：施工人员负责填写工程施工记录，包括施工日志、施工图纸修改记录、材料进场验收记录等；3. 质量检查记录：质检人员负责填写质量检查记录，包括工程施工过程的抽样检测结果、合格证书等；4. 安全管理记录：安全员负责填写安全管理记录，包括工程施工现场的安全检查、事故处理等；5. 监理报告：监理工程师负责填写监理报告，记录工程质量的监督和检查情况。
五、培训和考核1. 培训要求：项目经理负责组织施工人员参加相关的工程质量管理培训，提高他们的技术水平和质量意识；2. 考核方式：根据工程质量管理的要求和质量目标，制定考核标准和考核内容，通过随机抽查、现场检查等方式进行考核；3. 考核结果处理：如果在考核中发现质量问题，要及时采取纠正措施，并依法追究相关责任人的责任；4. 奖惩机制：根据考核结果，对工程质量管理表现优秀的个人或单位进行奖励，对表现不佳的个人或单位进行惩罚。
综掘队组安全管理考核制度..
安全管理考核制度综掘二队目录目录 (1)1、“三违”管理制度 (2)2、隐患排查整改制度 (4)3、干部跟班管理制度 (6)4、事故报告制度 (8)5、安全例会制度 (9)6、“安全不放心人"管理制度 (10)7、安全教育培训制度 (11)8、干部下井抓三违、查隐患管理制度 (12)9、安全生产奖惩制度 (13)10、班组安全教育与培训制度 (14)11、班组“三违”隐患管理制度 (15)12、地面场所管理制度 (16)1、“三违”管理制度一、“三违”的举报1．副队长以上干部，技术员和副队长每月必须完成至少一起违章.否则考核100元.2．本队人员举报三违必须实事求是,不得共同作弊,否则考核干部200元,工人考核200分。
3．下井不满三个月的新工人发生三违，应加强现场帮教。
如有严重三违行为，要追究师傅责任。
二、“三违”的控制和处罚1．每个月每班“三违”控制指标以上月三违(除本队人员举报的名额）分析为依据,超过上月三违指标对班组进行加倍考核。
2．各班安排要从三项基础工作入手，控制好“三违”,每超一个指标考核班长和跟班人员各200分,并以此累加.3．现场三员要加强巡回检查，重点工程、重点区段必须有三员在场，发现隐患及时处理。
4．当班出现一次一般“三违”班组长在班前会做检查，考核三违本人500分。
5．当班出现一次严重“三违”班组长必须在班前会和周三安全会做检查，考核“三违”者本人1000分.6．当班发生一起集体违章，必须停工进行帮教学习，并对相关责任人按照制度进行相应处罚.7．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，强坐索车等不听从指挥加倍处罚。
并则令其在各班前会做出检查。
8．当月三违达两起者，队三大员要会同现场三大员进行家访，本人写出保证书，家属签字后方可重新上岗。
9. 三违条款按王台铺煤矿三违细则执行。
2、隐患排查整改制度一、成立队组隐患排查领导小组，负责领导隐患排查工作。
综掘队管理制度
综掘队管理制度一、总则为规范和管理掘队的运作，提高工作效率、规范服务质量，特制定本管理制度。
二、队长职责1. 组织、协调掘队成员的工作，管理队伍的日常运作；2. 确保队员遵守相关规章制度，保证工作任务的顺利完成；3. 协调各个部门之间的工作，解决工作中的问题；4. 协助下属队员解决工作中的疑难问题，提高队伍整体的绩效；5. 对队伍成员进行绩效评估，合理调配队员工作任务。
三、队员管理1. 掘队人员的招聘和录用要求公平公正，择优录用；2. 对新入职的队员进行培训，熟悉工作流程和规章制度；3. 定期组织队员进行业务技能培训，提升队员的综合素质和能力；4. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，提高整个队伍的绩效；5. 设立激励机制，奖励表现优秀的队员，激励队员的积极性和工作热情。
四、工作制度1. 掘队工作时间为每周工作六天，每天工作八小时；2. 掘队工作按照任务进度制定工作计划，确保任务按时完成；3. 掘队实行签到制度，迟到、早退等行为将做出相应处理；4. 对于重大项目，掘队将按照项目需求进行灵活调整，保证项目的顺利进行；5. 掘队在发现问题时，要及时向上级提交报告，确保问题得到及时解决。
五、安全管理1. 掘队在全面加强安全教育的基础上，建立并持续改进安全管理制度，确保队员的安全意识和自我保护能力；2. 对于危险区域和复杂环境下的工作，掘队必须做好风险评估和应急预案，严格遵守安全操作规程；3. 掘队全员必须佩戴必要的安全防护用具，确保个人安全；4. 对于发现的安全隐患，掘队必须及时报告并采取措施进行处理，消除隐患，保证安全生产。
六、质量管理1. 掘队在工作中严格遵守工程质量标准，确保工程的质量；2. 对于不合格的工程，掘队必须研究原因并提出整改措施，确保下次工程质量符合标准；3. 掘队对于材料的选择和使用要严格按照质量要求，确保工程质量；4. 对于工程中出现的技术问题，掘队必须及时解决，确保工程按时按质完成。
综掘准备队各项管理制度
综掘准备队各项管理制度一、组织结构管理制度1.队伍组织架构：综掘准备队采用分层管理制度，设立队长、副队长、组长等职位，明确各岗位的职责和权限。
2.人员配备：根据综掘工作的特点和需要，合理配备综掘队员，确保人力资源的合理利用。
3.人员培训：对新加入的队员进行培训，提高其综掘工作的专业素质和技能。
4.绩效考核：根据队员的综掘工作表现，进行绩效评估和考核，激励队员积极主动地投入工作。
二、安全管理制度1.安全教育培训：对队员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.安全操作规范：制定综掘作业的安全操作规范，明确各项操作步骤和安全要求。
3.安全设备保障：确保综掘工作所需的安全设备的完好和有效使用，如安全帽、防护眼镜等。
4.安全排查检查：定期对综掘作业现场进行安全排查和检查，及时发现和处理潜在的安全隐患。
三、工作流程管理制度1.工作计划制定：制定综掘作业的年度、季度、月度计划，明确任务和目标。
2.工作任务分配：根据综掘作业的计划和队员的能力，合理分配工作任务。
3.工作进度监控：对综掘作业的进度进行监控和管理，确保按时完成任务。
4.工作质量检查：对综掘作业的质量进行检查和评估，及时纠正和改进工作中存在的问题。
四、设备管理制度1.设备保养维护：对综掘作业所使用的设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运转。
2.设备更新更新：对老化、损坏的设备及时进行更新，更新设备要符合工作需要和技术标准。
3.设备使用规范：制定设备的使用规范，加强对设备的管理和监督，防止设备的滥用和浪费。
五、沟通协调管理制度1.内部沟通机制：建立内部沟通机制，定期开展会议、座谈和交流，提高沟通效率和质量。
2.信息共享制度：建立信息共享制度，及时共享综掘工作的相关信息和经验，促进团队学习和成长。
3.外部协作合作：与相关部门和单位建立合作关系，互通信息，共同推进综掘工作的开展。
六、奖惩激励管理制度1.奖励制度：建立奖励制度，对综掘工作中表现优秀的队员给予奖励，以激励其持续进取。
综掘队组标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法综掘二队二〇一四年目录目录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化自检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每日一题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施方案.....................................................21标准化补充管理考核制度 (24)1安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。
一、工作目标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
二、组织机构我队成立安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：生产、检修、下料班班长三、职责分工1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。
3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。
25、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。
四、各班组安全质量标准化分工1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。
2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。
3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。
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标准化管理制度及考核办法综掘二队二〇一四年目录目录 (1)安全质量标准化管理办法 (1)岗位交接班制度 (3)安全质量标准化验收制度 (6)标准化旬检管理制度 (9)安全质量标准化自检制度 (10)安全质量标准化竞赛考核办法 (11)安全质量标准化班组评估制度 (13)标准化“每日一题”制度 (15)安全质量标准化例会制度 (16)安全质量标准化动态达标考核办法 (17)安全质量标准化“岗位达标”实施方案 (20)标准化补充管理考核制度 (23)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。
一、工作目标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
二、组织机构我队成立安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：生产、检修、下料班班长三、职责分工1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。
3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。
5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。
四、各班组安全质量标准化分工1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。
2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。
3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。
5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。
五、考核办法我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。
为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。
2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。
3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。
4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。
岗位交接班制度一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。
（一）、溜子司机1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
2．观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。
3．各联结部位的螺丝固定齐全完好。
4．溜槽的磨损和大链的松紧。
5．刮板齐全，机头和机尾架完好无损。
6．试运转后进行询问上班运转情况。
7．进行交接。
（二）、皮带司机1．询问上班皮带运转情况。
2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
3．检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。
4．检查皮带倒向滚筒是否正常。
5．检查皮带卡的完好。
6．试运转。
7．进行交接。
（三）、电工1．询问上班各种电器设备的运行情况。
2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
3．检查各种仪表是否灵敏可靠。
4．试运转5．进行交接（四）、机组司机1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
2．检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。
3．检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。
4．试运转后进行交接。
（五）、清煤工1．检查全工作面浮煤和中间架浮煤清理现状。
2．进行交接。
二、交接班方式、程序及责任1．接班前的准备工作：（1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。
（2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。
2．交接前的准备工作：在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。
3．接班方法及程序：（1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。
（2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。
（3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。
（4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单，交接无效。
4．交班的方式及程序：（1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。
（2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。
（3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护照牌离岗。
（4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。
（5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。
安全质量标准化验收制度一、跟班人员检查验收考核办法跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法：1．跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。
2．上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。
所在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。
3．认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。
4．确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。
5．及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。
6．各班替班，要提前一天说明，由自己协调。
以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。
二、各工种考核办法为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成年度方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法：1．小溜司机分管范围：整部溜子考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行正常，部件齐全紧固。
2．皮带司机分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。
考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；（5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。
3．工作面机组司机（1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。
4．班长分管范围：本班文明责任区考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。
5．跟班人员分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的工程质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。
6．电工分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、努力提高自身工作素质。
以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追查处理，目的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本年度方针目标圆满完成。
标准化旬检管理制度为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。
1. 每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预算员和材料员，每次检查不少于5人。
2. 检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。
3. 对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。
4. 根据考核结果，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。
5. 对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。
安全质量标准化自检制度一、班组自查制度：班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况，班长随时检查，查出问题及时处理，跟班干部要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的及时向接班室汇报。
二、日常抽查制度：队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查，每次检查时间不少于三小时。
三、定期检查制度：1、队组每月要不定期的组织两次自检，自检范围为本队负责巷道。
2、参加自查人员：队长、安全质量标准副队长、其他副队长、技术员等。
3、自查内容：我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。
对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。
对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。
4、每次自查完毕后，由参加自检人员对结果进行讲评，做好讲评记录。
针对安全质量标准化工作存在的问题，由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。
5、每次自查检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情节轻重对负责人进行考核。
6、每次自查结果要对全队进行通报曝光，激励先进，促动后进。
安全质量标准化竞赛考核办法一、目的：1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。