创建三甲医院实施方案
医院创建三级甲等医院实施方案（六篇）
医院创建三级甲等医院实施方案创建三级甲等医院提高医院综合竞争力医院竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识，是面对激烈的医疗市场竞争，通过先进文化与医疗实践的融合而形成的独特的能力。
随着____市场经济体制的不断完善，人民群众生活水平的不断提高，医疗保障制度的建立，患者有了更充分的空间选择医院、医生和药店，医疗机构之间的竞争日趋激烈。
医院要使自己立于不败之地并保持可持续发展，必须创造出自己医院特有的服务模式，既符合市场，又适合患者。
分析了解医院综合竞争力及其影响因素，对构筑医院的综合竞争力具重要意义。
我院自____年以来，通过创建三级甲等医院，推动了医院的迅速发展，切实提高了我院综合竞争力。
淮南市第一人民医院具有____年的建院历史、优良创业传统和深厚的文化积淀，作为淮南市地区规模最大，实力最强的医院，维护周边地区民众的身心健康是自己义不容辞的使命。
几代市一医人发扬“诚信、求实、创新、奉献”的医院精神，励精图治，开拓创新，不断提升医院的社会声誉和竞争力，着力把医院打造成医疗技术精湛、专科特色鲜明、医疗环境优美、管理人性化的现代化三级甲等医院，医院要力争以一流的医疗技术、一流的人文服务，一流的医院管理，更好地为淮南崛起，为淮南民众的卫生事业做出贡献。
同时，我们也要认识到，医院使命乃医院生存发展的根本意义和崇高责任。
维护民众健康是维护社会稳定，推动经济发展，提升社会文明程度，促进社会和谐的重要保证，是落实以人为本的____的重要体现。
从这个意义上，我们更加意识到医院所承担社会责任之重大。
自建院以来，医院每位医务人员始终全身心的扑在岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，坚持以____为指导，统领医院发展全局，紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新，加强学科建设，创新人才管理机制，此时，淮南市第一人民医院以创建三级甲等医院为契机，强化服务内涵、提高服务质量，增加我院的核心竞争力，更加稳固了淮南市第一人民医院在全市及周边地区人民群众心中的形象。
创建三甲医院实施方案例文(三篇)
创建三甲医院实施方案例文三甲医院实施方案模板一、引言本实施方案旨在提供一套针对三甲医院的实施策略，旨在优化医院的管理和运营，提升医疗服务的质量与效率，为患者提供更好的医疗体验。
本方案将从以下几个方面展开。
二、目标与背景2.1 目标该方案的目标是优化三甲医院的运营和管理，提升医疗服务的质量与效率，加强患者体验，提高医院的声誉和竞争力。
2.2 背景目前，随着社会发展和人民生活水平的提高，患者对医疗服务的需求也不断增长。
作为一家三甲医院，我们面临着更高的要求和压力。
为了适应这一变化，我们需要不断改进和完善我们的管理和运营。
三、实施方案3.1 提升医疗质量3.1.1 引入先进的医疗技术，提高诊断准确性和治疗效果。
3.1.2 加强医疗团队培训和学术交流，提高医务人员的专业水平。
3.1.3 实行严格的病例讨论制度，促进医疗质量的提升。
3.1.4 建立医疗质量评审制度，定期评估和改进医疗服务的质量。
3.2 强化患者关怀3.2.1 建立良好的患者信息管理系统，提供个性化的医疗服务。
3.2.2 设立专门的患者咨询服务中心，解答患者疑问和提供支持。
3.2.3 加强患者投诉处理机制，及时解决患者的问题和困扰。
3.2.4 提供便捷的预约挂号和就诊流程，缩短患者等待时间。
3.3 优化运营管理3.3.1 优化医院组织结构，明确各部门职责和权责。
3.3.2 引入先进的信息化技术，提高医院管理和运营效率。
3.3.3 建立科学的绩效评价制度，激励医务人员提升工作质量。
3.3.4 加强与合作医疗机构和保险公司的合作，优化医疗资源配置。
3.4 加强科研与创新能力3.4.1 建立健全的科研机构和科研团队，加强科研项目的申报和管理。
3.4.2 提供有竞争力的科研项目经费，鼓励医务人员从事科研工作。
3.4.3 加强与国内外知名医疗机构的合作，推动医学科研的交流与合作。
3.4.4 鼓励医院内部创新，提供支持和奖励。
四、实施计划4.1 制定详细的实施计划，包括时间节点和责任人。
创建三甲医院实施方案样本(四篇)
创建三甲医院实施方案样本____年创建三甲医院是我国医疗事业发展的重要举措，为了有效实施这一计划，需要做好详细的规划和准备工作。
以下是该医院实施方案的主要内容：1. 确定项目规划：首先，需要确定三甲医院的具体规划和定位，包括建设规模、服务范围、医疗技术水平等方面的要求。
项目规划必须符合国家的医疗政策和市场需求，确保医院能够在当地医疗市场中脱颖而出。
2. 确保资金投入：三甲医院建设需要大量的资金支持，必须确保投入的资金到位，保证项目的正常进行和顺利完成。
同时，还需要严格控制建设成本，确保投入与产出的效益平衡。
3. 强化人才队伍建设：医疗服务的质量和水平取决于医务人员的素质和技术水平，因此必须加强对医务人员的培训和引进，确保医院拥有一支高素质的医疗团队。
4. 建设先进的医疗设备：三甲医院必须配备最先进的医疗设备和设施，确保可以进行各种高难度的诊疗工作，满足患者对医疗服务的需求。
5. 加强医院管理：建立科学合理的医院管理体系，加强医院的内部管理和协调，确保医院的运行顺利进行。
同时，加强对医疗质量的监督和检查，确保医院的服务质量和安全性。
6. 加强科研创新：三甲医院必须加强科研创新，拥有强大的科研团队和创新能力，促进医学科研水平的提高，提升医院的整体实力。
7. 充分发挥医院的社会责任和影响力：三甲医院应该积极履行社会责任，为社会健康事业做出贡献，树立良好的医疗服务形象，提升医院在社会中的影响力。
通过以上实施方案的详细规划和实施，相信三甲医院一定能够在未来发挥更加重要的作用，助力我国医疗事业的发展，为人民群众的健康保驾护航。
创建三甲医院实施方案样本（二）实施方案：创建三甲医院一、引言随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越高。
为了满足人民群众的医疗需求，我国政府提出了建设一批高水平的三甲医院的目标，以提供优质的医疗服务并推动医疗事业的发展。
本文将围绕创建三甲医院的实施方案展开讨论，旨在为相关部门提供实施的指导和方向。
医院创建三级甲等医院实施方案样本(四篇)
医院创建三级甲等医院实施方案样本一、背景和目标随着人口老龄化和疾病谱的变化，社会对高水平医疗服务的需求越来越高。
为了更好满足广大患者的医疗需求，提升我国医疗水平，____年我院决定升级为三级甲等医院。
本实施方案旨在规划和组织医院创建、管理及运营工作，确保医院顺利升级为三级甲等医院，并提供高质量的医疗服务。
二、创建目标1. 提高医疗服务能力：将医院的医疗服务能力升级到国内领先水平，能够提供高品质、高水平的医疗服务。
2. 完善医疗设施：加大投资，引进国内外先进医疗设备，优化医疗资源配置，提升医院的医疗设施条件。
3. 建设高水平医疗团队：加强医院人才队伍建设，吸引和培养一批高水平的医疗人才，提高医院的医疗技术水平和学术研究能力。
4. 锻造品牌形象：通过提供优质的医疗服务和诊疗效果，树立医院的品牌形象，增强社会认可度和影响力。
三、创建步骤和措施1. 建立组织领导机制：成立医院创建三级甲等医院领导小组，明确各成员的职责和任务，并定期召开组织协调会议，确保医院创建工作的顺利推进。
2. 完善医院设施和硬件建设：根据医院的诊疗规模和需求，制定医院建设规划，包括新建或改扩建医疗楼、大型设备引进、装备更新等，确保医院设施和硬件能够满足三级甲等医院的要求。
3. 强化医疗人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，加大对临床医师、护士和技术人员等的培训力度，提高医院医疗人才的专业水平和服务意识。
4. 提升科研能力：鼓励医院医生和科研人员参与科研项目，加强医学科研平台的建设，提高医院的科研能力和学术声誉。
5. 加强医院管理和质控：建立和完善医院内部管理制度和质控体系，加强对医疗流程和医疗质量的监督和管理，提高医院的服务质量和安全水平。
6. 健全医疗服务流程：优化医院的诊疗流程，提高医疗资源的利用效率，缩短患者就诊时间，提升患者满意度。
7. 加强与社会各界的合作：与社会各界建立良好的合作关系，共同提升医院的服务质量和社会影响力。
三级甲等医院创建工作计划7篇
三级甲等医院创建工作计划7篇县域医疗中心建设方案篇一1调研指标与样本分布调研立足于卫生公平价值理念系统的四要素，结合农村医疗卫生服务的基本内容，选取了农民对医疗卫生服务满意度、公共卫生项目覆盖率、基层卫生资源利用率、医疗卫生服务地区差异、新农合实施效果等指标，作为考察的变量，以揭示浙江农村区域性卫生公平差异。
调研运用了5点级的“语义差别满意量表”来测评浙江农民对各项指标的满意度，以此作为差异分析和对策优化的切入点。
在样本选取上，考虑到各地区的经济社会发展差异，调研以2008年浙江人均GDP(42214元)为标准，将全省11市分为1~4类地区(1类地区含杭州、宁波市；2类地区含绍兴、舟山、嘉兴市；3类地区含湖州、台州、金华、温州市；4类地区含衢州、丽水市),运用整群抽样的方法，共抽取36个县(市、区),发放问卷1440份，回收有效问卷1038份，有效率为72.1%。
2数据统计与问题分析2.1农村基层卫生资源相对不足，农民总体满意度较低自2003年以来，浙江通过调整和优化农村卫生资源布局结构，逐步完善了县、乡、村三级医疗卫生服务网络。
截至2007年底，全省有乡镇卫生院1671个，卫生人员5.4万人，农村社区卫生服务中心1106个，农村社区卫生服务站(室)6319个，社区责任医生3.1万人，农村基层卫生设施和服务能力不断得到提升。
[2]但是，相对于全国以及东部地区平均水平而言，浙江农村医疗卫生基础较为薄弱：乡镇每千人医院数为0.04、社区卫生服务中心数为0.一qi、社区责任医生数为0.91,村级医疗资源及水平更为有限。
调查显示，农民对医疗卫生服务的满意率仅为一三.2%(见表1)。
分地区而言，嘉兴、绍兴、舟山、湖州地区的医疗卫生服务满意度较高，衢州、丽水、宁波、台州地区次之，杭州、温州、金华地区较低。
受经济发展程度影响，1、2类地区农民预期购买医疗服务的可能性显著高于3、4类地区。
2类地区农民对“医疗费用”、“医疗技术”、“医疗服务态度”等指标的满意率均居全省后列，其中，农村卫生人力资源配置和使用质量矛盾较为突出。
医院创建三级甲等医院实施方案范文（三篇）
医院创建三级甲等医院实施方案范文为切实促进我院科学发展，不断提高我院医疗技术服务水平，使我院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面真正达到三级甲等医院的标准，根据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，结合我院的实际情况，力争在____年成功创建“三甲”医院，特制定本实施方案。
医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建三级甲等医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，认真践行“以人为本、科技兴院”的办院宗旨，发扬“团结、奋进、务实、创新”的医院精神，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。
现结合医院具体情况，制定实施方案。
一、指导思想医院等级评审是医院根据医疗机构基本标准和《医院评审标准实施细则》，开展的自我评价、持续改进医院的工作，是接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价，以确定医院等级的过程。
我院是最大的一所集医疗、教学、科研、保健、急救为一体的综合性三级医院。
近年来，在市委、市政府的亲切关怀下，在全市人民的大力支持下，在院领导正确领导下，在全院职工共同努力下，医院得到了跨越性的发展。
____年，我院将围绕创建三级甲等医院这个中心工作，做到“思想统一、步伐一致、工作落实”；认真学习评审指南，领会精神，分解任务，各个击破；精心____，攻坚克难，填平补齐；集中精力、人力、物力、财力，加强督导，扎实推进，真正把我院建设成为三级甲等医院。
最大程度的满足民众日益增长的健康需求。
二、目标要求创建三级甲等医院是我院上等级____阶的一件大事，也是医院发展需要的一件大事，更是广大群众生命安全和身体健康的重要保障。
医院领导高度重视，要求各个科室、全体员工严格按照创建要求和标准，逐条对照，认真整改，务必达标。
1.____年____月通过省卫生厅对我院的评审。
2.通过三级甲等医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入省内同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
8 2023年三级甲等综合医院创建实施方案
三级甲等综合医院等级评审实施方案一、目标任务规范医院日常管理，建立长效机制，确保医院通过等级评审。
以此次创建为契机，全面提高医院管理水平、技术水平和服务能力，促进医院高质量发展，不断增强群众看病就医获得感幸福感安全感。
二、实施步骤复审工作分为:启动阶段、自查初评、持续改进、巩固迎检四个阶段。
(一)启动阶段 (2023年10月-12月)1.完善组织架构。
优化医院三甲创建领导小组及办公室，制定并印发评审工作实施方案，对《评审实施细则》的各条款分解到各专业组 (附件 2:三甲复审各专业组负责人名单)。
(牵头部门: 达标办 2023年10月23日-11月5日)2.初查摸底。
达标办对第一部分“前置要求”、第三部分“现场检查”进行条款分工，各主管部门根据条款分工,进行初步自查摸底,主要通过自查熟悉条款内容，评估得分。
(牵头部门: 达标办 2023年11月6日-19日)3.模块分工。
达标办对第二部分“医疗服务能力与质量安全监测数据”进行分工，组织相关部门和临床科室对指标进行解读和学习。
(牵头部门:达标办 2023年11月20日-12月3日）4.启动动员。
召开全院启动大会，对医院三甲创建工作的重要性和必要性再认识、再加强，全院下发评审工作用书。
(牵头部门:达标办暂定2023年11月28日)5.全面培训。
医院将于 12月初启动全面培训，各部门、科室负责人要对分管范围的职工开展持续性地培训,组织集中精读，确保所有人员掌握本科室的评审标准。
( 责任部门: 全院各部门、科室 2023年12月启动，持续性开展)6.科级分工。
各部门、科室要对照标准、按照医院创建工作安排组建评审管理小组，制定出本科室创建达标计划及实施进度表，并逐项逐条分析、查找存在的问题，将每个条款落实到具体人员。
(责任部门: 全院各部门、科室 2023年12月1日-12月31日)7.氛围营造。
宣传科要在医院网页设立三甲创建专栏并利用微信公众号等平台，大力宣传创建工作的动态，形成全院齐心协力迎创建的良好氛围。
创建三甲医院实施方案模版（四篇）
创建三甲医院实施方案模版实施方案标题：____年创建三甲医院实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展和居民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增长。
为了满足人民群众对高质量医疗资源的需求，我国医疗体制也在不断推进改革。
创建三甲医院是我国医疗体系改革的一项重要举措，旨在提升医院服务水平、增加医疗资源供给、提高医疗技术水平和人才培养能力，为群众提供更加优质、便捷的医疗服务。
二、目标设定1. 到____年底，成功创建一所符合三甲医院标准的医疗机构；2. 提高医院服务水平，实施全面质量管理，降低就医等待时长；3. 增加医疗资源供给，提高医疗技术水平，打造品牌科室；4. 打造人才培养基地，吸引和培养优秀医疗人才。
三、主要工作1. 完善医疗设施和装备(1) 进行设施升级和改造，优化医院内部的空间和布局，提高工作效率；(2) 更新医疗设备，引进先进的医疗设备，提高医疗服务质量和水平。
2. 强化人才队伍建设(1) 建立完善的人才引进和激励机制，吸引优秀的医疗人才，提高医院医疗技术水平；(2) 加强医疗人才培养，建立专业化医学教育体系，培养一流的医疗人才；(3) 加强医院内部的团队协作和交流，提高医务人员的综合素质和团队合作能力。
3. 推进医院信息化建设(1) 建立完备的信息管理系统，实现医院内各部门之间和医院与患者之间的信息共享；(2) 引进智能化医疗设备，提高医疗效率和服务质量；(3) 加强医院信息安全保护，防止患者隐私泄露和信息安全事件。
4. 提高医院综合服务水平(1) 强化医疗质量管理，建立全面质量控制体系，严格执行医疗行为规范和操作规程；(2) 缩短就医等待时间，提高挂号和预约服务的效率；(3) 加强患者沟通与关怀服务，提供更加人性化的医疗服务；(4) 加强医疗技术交流和学术研究，提高医院的学术水平和科研能力。
5. 改善医患关系(1) 推进医患沟通机制改革，加强医患沟通和信任建立；(2) 完善投诉处理机制，及时处理患者投诉和纠纷，维护医患关系稳定。
创建三甲医院实施方案(5篇)
创建三甲医院实施方案为进一步提升我院内涵质量，使综合实力再上一个新台阶，根据省卫生厅、省中医管理局的统一部署，我院决定在全院启动创建三级中医院工作。
具体方案如下：一、指导思想以____精神和全国中医药工作会议精神为指导，认真落实____大报告中关于“坚持中西医并重，扶持中医药和民族医药事业发展”的讲话，贯彻国家有关中医药政策和《____中医药条例》，坚持以中医为主的办院方向，探索发挥中医优势，突出中医特色，优先发展重点专科专病，优化人力资源配置，加强人才梯队建设，强化医德医风建设，建立健全“质量、安全、服务、费用”等各项管理制度，形成科学管理的长效机制，提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务要求。
二、创建目标凝心聚力，全力以赴，力争于____年底一举通过“三甲”中医院验收。
三、实施步骤动员学习阶段目标任务：召开全院创建三级中医院誓师动员大会，成立创建领导小组，院长任组长，全体班子成员共同参与，下设办公室，制定实施方案，有计划实施。
在院内悬挂横幅，张贴标语，出宣传栏，形成浓厚创建氛围。
分别召开职能科室负责人、科主任、护士长会议，布置创建工作。
根据《安徽省三级中医院评审标准》，分线分块，实行班子成员承包制。
院长与副院长、副院长与分管科室负责人分别签订创建责任状，任务分解，责任共担，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的创建格局。
同时，根据各地创建模式，建议市政府或市卫生局及县委县政府成立相应的创建领导小组，协调处理相关的工作，在政策上给予倾斜、支持，确保创建一举成功。
实质创建阶段目标任务：1、自我比照，制定措施：以实事求是的态度，对照标准认真比照，找准优势、缺陷、不足和薄弱环节，明确哪些是需要加强巩固的，哪些是需要硬拼硬打的硬战，哪些是需要新建补缺的，哪些是需要规范整理的，明确不同的努力目标，制定相宜的创建措施，使创建工作更加具体、实际，事半功倍，卓有成效。
三级医院创“三甲”实施方案创建实施方案
“三级医院创‘三甲’实施方案创建实施方案”一、明确目标，坚定信念我们要明确创建“三甲”医院的目标。
这个目标不仅仅是医院领导层的责任，更是全体员工的共同追求。
我们要坚定信念，把创建“三甲”医院作为一项长期、艰巨的任务来抓。
二、加强组织领导，完善工作机制1.成立创建工作领导小组。
由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人担任成员，全面负责创建工作的组织、协调、推进。
2.设立创建工作办公室。
作为创建工作领导小组的常设机构，负责日常工作，协调各部门共同推进创建工作。
3.制定创建工作计划。
明确创建工作的阶段目标、任务分工、时间节点，确保各项工作有序推进。
三、提升医疗服务质量1.加强医疗技术培训。
通过请进来、走出去的方式，提高医务人员的技术水平，确保医疗安全。
2.优化服务流程。
简化挂号、缴费、取药等环节，提高患者满意度。
3.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量控制体系，确保医疗质量持续改进。
四、提高管理水平1.加强人力资源管理。
合理配置人力资源，提高工作效率。
2.优化财务管理。
强化成本控制，提高经济效益。
3.加强信息化建设。
运用现代信息技术，提高医院管理水平。
五、加强文化建设1.培育医院核心价值观。
弘扬正能量，树立良好医院形象。
2.开展文化活动。
丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
3.强化职业道德教育。
提高员工职业道德水平，营造和谐医患关系。
六、加强宣传推广1.制定宣传方案。
明确宣传内容、形式、渠道，提高医院知名度。
2.加强与媒体合作。
充分利用各类媒体，宣传医院创建成果。
3.开展线上线下活动。
举办各类活动，吸引患者就诊。
七、确保创建工作顺利进行1.加强政策支持。
积极争取政府、行业部门的支持，为创建工作提供政策保障。
2.落实责任追究。
对创建工作中出现的问题，严肃追究责任。
3.建立激励机制。
对创建工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
创建“三甲”医院是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
我们要坚定信念，锐意进取，为实现这一目标而努力奋斗！谢谢大家！注意事项：1.避免目标过于空泛解决办法：具体细化创建“三甲”医院的各项指标，比如设定明确的医疗技术提升目标、服务流程改进的具体措施等，确保每个目标都能量化、可衡量。
2024年创建三甲医院实施方案范文(三篇)
2024年创建三甲医院实施方案范文____年创建三甲医院实施方案一、背景与目标随着国民经济的快速发展和人们健康水平的不断提高，我国医疗需求日益增长。
然而，目前我国的医疗资源短缺、分布不均、服务质量不高等问题仍然突出。
因此，为了满足人民对高质量医疗服务的需求，提升我国医疗体系的整体水平，____年创建一所三甲医院成为当务之急。
基于以上背景和目标，本文就如何实施____年创建三甲医院进行阐述。
二、建设规划1.选址：选择在人口较为集中、公共交通便利的地区建设医院，以方便人们就医。
同时，要考虑区域医疗资源的分布情况，避免资源浪费和重复建设。
2.规模与布局：三甲医院规模大、设备先进、专家资源丰富。
根据当地人口规模和需求特点，合理确定医院的床位数和各个科室的面积分配。
医院建筑设计应考虑病区管理、急救通道、无障碍设施等要求。
3.专业设置：要根据当地人口结构、疾病特点等因素，合理设置科室以满足人们的诊疗需求，确保医院提供全方位权威医疗服务。
同时，要注重跨学科的协作，建立具有良好协同机制的科室间联动平台。
4.技术设备：以先进的医疗设备为保障，提高医疗诊断和治疗水平。
我们将引进国际先进的医疗设备，并提供必要的培训和技术支持，确保设备的正常运转和使用。
5.人才队伍：医院的建设离不开优秀的医务人员。
我们将通过多种方式吸引医疗专家、优秀医生和护理人员加入医院。
同时，要加强医师培训与持续教育，提高医务人员的专业水平和服务意识。
6.信息化建设：医院将建立完善的信息系统，实现对患者、医生和药品的管理和追踪。
同时，要加强与其他医疗机构的信息互通互联，提高医院的协同能力。
三、实施方案1.政策支持：通过加大对三甲医院建设的资金投入，提供税收优惠政策和低息贷款支持。
同时，要完善相关的法规和政策，营造良好的政策环境。
2.项目管理：成立专门的团队，负责医院的建设与管理。
对项目进行全面的规划、设计和管理，确保项目的顺利实施。
3.引进优质资源：借鉴国内外优秀医院的经验，积极引进国际先进的医疗技术、管理经验和医疗服务理念。
2024年创建三甲医院实施方案模板(三篇)
2024年创建三甲医院实施方案模板____年创建三甲医院实施方案模板一、前期准备阶段1. 定义项目目标和可行性评估-明确建设的三甲医院的目标和宗旨，如提供高质量的医疗服务、先进的医疗设施和技术、优质的医疗团队等。
-进行可行性评估，包括市场需求分析、医疗资源调查、财务评估等。
2. 确定项目组成员和职责-成立专业的项目组，包括行政管理人员、医疗专家、建筑设计师、IT专家等。
-明确每个成员的职责和工作分工，并成立项目领导小组。
3. 编制项目计划和时间表-确定项目的各个阶段和任务，并按照时间表进行合理安排。
-考虑到各个方面的需求和问题，合理安排项目的时间表，并制定预案。
二、医疗资源开发阶段1. 建设医疗设施和设备-与专业的医疗设备供应商合作，确保设备符合国际标准和医疗需求。
-根据项目需求，编制设备采购计划，并按照计划进行采购和安装调试。
2. 招募和培训医疗团队-开展医疗人才招聘工作，包括医生、护士、技术人员等。
-制定培训计划，培训医疗团队，提高医疗服务质量和技术水平。
三、信息化建设阶段1. 建设电子病历系统-与IT专家合作，设计和开发适合医院需求的电子病历系统。
-组织培训，确保医护人员能够正确和有效地使用电子病历系统。
2. 建设医院信息化管理系统-建立医院信息化管理系统，包括预约挂号、住院管理、药品管理等。
-确保医院信息化管理系统的正常运行和数据的安全性。
四、质量管理阶段1. 确立质量管理体系-制定医院质量管理制度和质量管理手册，明确质量管理的目标和要求。
-建立质量管理团队，负责质量管理工作，包括质量评估、培训、改进等。
2. 实施医疗质量监测和评估-建立医疗质量监测和评估体系，对医院的医疗质量进行监测和评估。
-根据监测和评估结果，及时采取改进措施，提高医疗质量水平。
五、市场营销阶段1. 建立品牌形象-制定医院品牌策划，包括医院标志、宣传册等。
-开展品牌宣传活动，提高医院的知名度和美誉度。
2. 开展市场调研和分析-深入了解市场需求和竞争情况。
医院创建三级甲等医院实施方案范例(三篇)
医院创建三级甲等医院实施方案范例一、综述随着人口增长和医疗需求的不断提高，我国医疗卫生事业发展迅速，但也暴露出了一些问题和不足。
为了更好地满足人民对医疗服务的需求，促进医疗卫生事业的全面发展，我们决定将现有医院升级为三级甲等医院，提升医疗服务水平，促进医疗质量的提高。
二、规划与设计1.选址与建设：根据当地人口密度和实际需要，选择适合的位置进行医院的选址，建设现代化、功能完善的医疗设施，以满足不同病种的医疗需求。
2.医院设施：医院建设应符合国家标准，设有先进的医疗设备和设施，提供全方位的医疗服务，为患者提供舒适的就医环境。
3.人才队伍：医院应引进高水平的医疗团队，提高医护人员的专业水平和服务质量，实现医疗领域的高水平发展。
4.医疗质量控制：建立科学的医疗质量控制体系，确保医疗服务符合国家标准，并不断完善医疗质量管理制度，提高患者满意度。
三、医疗服务方案1.诊疗服务：提供全科医疗服务，建立分科诊疗制度，为患者提供全方位的治疗方案。
2.急救救治：建立急诊科、重症监护科等专科，实现急危重症患者的及时抢救。
3.康复治疗：建立康复科，提供康复治疗和康复护理，实现患者的全面康复。
4.预防保健：开展健康教育、疾病预防等工作，提高患者的自我保健意识。
四、管理与运营1.医院管理结构：建立科学的医院管理结构，明确各职能部门的职责和权限，加强医院内部沟通与协作。
2.医院运营模式：建立现代化的医院运营模式，提高办事效率，降低运营成本，提升医院整体竞争力。
3.医疗服务质量监测：建立健全的医疗服务质量监测机制，加强对医疗质量的监督和评估。
4.信息化建设：实现医院信息化管理，提高医疗服务水平和效率，提升患者就医体验。
五、经费保障与推进计划1.经费保障：加大投入力度，确保医院建设经费充足，提高医院设施和服务水平。
2.招聘与培训：加强医疗人才的招聘和培训工作，不断提高医疗团队的专业水平和服务质量。
3.推进计划：实施医院创建三级甲等医院实施方案，按计划推进医院建设和服务提升工作，确保医院顺利运营和发展。
2024创建三甲医院实施方案
2024创建三甲医院实施方案标题：2024年创建三甲医院实施方案摘要：2024年创建三甲医院是一个旨在提高医疗服务质量和满足人民群众健康需求的重要举措。
本文从医院建设、管理模式、人才培养、设施设备等方面，提出了一系列具体措施和实施方案，以确保三甲医院的顺利创建和运营。
一、医院建设1.选址：选择地理位置便利、交通便捷、人口密集、医疗资源相对缺乏的地区。
2.规划设计：充分考虑医疗服务需求，以科学合理的规划设计来确保医院的功能布局和空间利用效率。
3.建筑与设备：建立现代化的医院建筑与设备，包括智能化的医疗设备、信息化的医疗信息系统等。
二、管理模式1.科学管理：建立健全医院管理体系，明确各部门的职责和权责，完善内部管理流程，确保规范高效的运作。
2.医院协同：与其他医疗机构建立合作关系，提供优质医疗资源共享和协同发展。
3.质量控制：建立严格的质量控制体系，监督和管理医院的医疗质量，确保医疗服务的安全和有效。
三、人才培养1.招聘与选拔：采取公开招聘的方式，吸引高素质的医疗人才，建立科学的选拔机制，确保人才的选拔公正、透明。
2.培训与发展：根据医院需求和医生职业发展的要求，制定完善的培训计划，提供继续教育和职业发展机会，提高医疗人才的综合素质。
四、设施设备1.更新设备：根据医院的需求和技术进步，定期更新和升级医疗设备，确保医疗服务的技术先进性。
2.智能化管理：引入智能化设备和信息化系统，提高医疗操作的效率和安全性，提供更好的医疗服务体验。
五、宣传推广1.建立品牌形象：通过宣传推广，打造医院的品牌形象，提高公众对医院的认知度和好感度。
2.建立宣传平台：建立官方网站、微博、微信公众号等宣传平台，及时发布医院的重大新闻和活动信息，吸引更多患者和医生的关注。
六、资金筹措1.政府支持：争取政府的资金支持和政策优惠，为医院的建设和运营提供有力保障。
2.社会投资：开展社会合作项目，吸引社会资本的投资，获得更多的资金支持。
结论：本实施方案的目标是在2024年创建一所高水平的三甲医院，通过医院建设、管理模式、人才培养、设施设备和宣传推广等方面的全面努力，为人民群众提供高品质、安全、便捷的医疗服务。
创建三甲医院实施方案范例(三篇)
创建三甲医院实施方案范例实施方案：三甲医院提质增效计划一、引进专业人才1. 招聘高水平医生团队：通过校园宣讲、招聘会、网络招聘等多种渠道，吸引高水平医生入职三甲医院，提升医院整体医疗水平。
2. 引进国际高端医疗人才：与国内外知名医疗机构建立合作关系，开展人才交流与培训，引入国际高端医疗人才，提升医院跨国医疗水平。
二、优化医疗服务流程1. 优化门诊就诊流程：通过引入现代化医疗信息系统，实现电子病历、预约挂号、在线支付等功能，提高患者就诊效率。
2. 加强医患沟通：建立医生与患者的在线沟通平台，提供医生在线咨询、病情解读等服务，增加患者就医便利性与满意度。
3. 加强科研与教学：优化科研项目资金适应机制，鼓励医生积极参与科研工作，并与高校合作，开展医学教育培训，提高医院的学术水平。
三、加强设备和技术创新1. 提升医疗设备水平：引进先进的医疗设备，如高精度手术机器人、3D打印技术设备等，提高医院的诊疗效果和准确性。
2. 推动技术创新与应用：与高校、科研院所合作，设立科研项目专项经费，加强科研与技术创新，引进新技术、新药等，提高医疗效果和医院形象。
3. 加强信息化建设：推进电子病历、电子影像等信息化建设，实现医院内外信息共享，提高诊断效率与精度。
四、加强医疗质量控制与风险管理1. 建立医疗质量管理体系：制定医疗服务规范、操作规程，建立并完善疾病诊疗规范，通过ISO认证等方式提升医疗质量。
2. 加强医疗安全管理：建立健全医疗风险评估与管控机制，开展医疗巡查与检查，确保医疗行为符合规定，提高医疗安全性与可靠性。
3. 加强医院与社会的互动与合作：以患者为中心，加强与社区卫生服务中心、基层医疗机构的合作，积极承担对口支援任务，提高基层医院的医疗水平。
五、优化医院管理1. 建设和谐医患关系：加强医患沟通，提升医疗服务态度和质量，增强患者满意度，营造和谐医患关系。
2. 完善内部管理体系：建立科学的内部管理流程，规范人事、财务、设备、药品等各项管理，提高工作效率和管理水平。
三甲创建 实施方案
三甲创建实施方案一、背景分析。
三甲医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，其地位和作用不言而喻。
在当前医疗环境下，如何建设和管理好一家三甲医院，成为了医院管理者们亟待解决的问题。
因此，本文将围绕三甲医院的创建和实施方案展开讨论，以期为相关医院管理者提供一些可行的建议和指导。
二、创建目标。
1. 提高医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
2. 建立专业化的医疗团队，提高医疗技术和治疗水平。
3. 构建和谐医患关系，提升医院的社会形象和口碑。
三、创建步骤。
1. 确定医院定位和发展方向，明确医院的服务对象和发展目标。
2. 设立专业化的临床科室，建立多学科协作模式，提高医疗水平。
3. 招聘高水平的医疗团队，提升医院的整体实力和竞争力。
4. 完善医院设施和设备，提高医疗服务的质量和效率。
5. 加强医患沟通，建立良好的医患关系，提升医院的社会声誉。
四、实施方案。
1. 优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
2. 加强医院内部管理，建立科学的管理制度和规范。
3. 加强医疗质量管理，建立健全的医疗质量评估体系。
4. 加强医患沟通，建立健全的医患纠纷处理机制。
5. 加强医院文化建设，营造和谐的医疗环境和氛围。
五、创建效果评估。
1. 定期对医院的运营情况进行评估，分析医院的经营状况和发展趋势。
2. 定期对医疗服务质量进行评估，了解医院的医疗水平和服务质量。
3. 定期对医患关系进行评估，了解医院的社会形象和口碑。
六、总结。
通过以上的创建和实施方案，相信三甲医院将能够更好地为患者提供优质的医疗服务，提升医院的整体实力和竞争力，为医院的可持续发展打下坚实的基础。
希望本文所提出的建议和方案能够对相关医院管理者有所帮助，也希望三甲医院能够在未来的发展中取得更大的成就。
2024年创建三级医院实施方案(2篇)
2024年创建三级医院实施方案____年创建三级医院实施方案一、背景介绍随着人口的增加和医疗需求的日益增长，____年我国将启动创建三级医院的计划。
三级医院是综合性、高水平的医学机构，拥有先进的设备、专业的医疗团队，能够提供高质量的医疗服务，并具备教学、科研等功能。
本方案将从医疗资源配置、机构建设、人才培养等方面，提出创建三级医院的具体实施方案。
二、医疗资源配置1. 规划选址：根据城市规划和人口分布，选择地理位置便利、交通便捷的地区建设三级医院。
同时考虑资源整合，尽量选择已有医疗机构的基础上进行升级。
2. 医疗设备采购：三级医院需要配备先进的医疗设备，包括诊断设备、手术设备、治疗设备等。
在设备采购时，要注重技术先进性和功能齐全性，并考虑设备的维护、升级和更新等问题。
3. 人力资源配置：建设三级医院需要大量的医务人员和管理人员。
根据规模和功能，科学合理地配置各类医疗人员和管理人员。
同时，要加强培训和进修，提高医务人员的专业水平和服务质量。
三、机构建设1. 建筑规划设计：根据三级医院的规模和功能，进行建筑规划和设计。
要注重人性化设计，提供舒适的医疗环境和良好的就医体验。
2. 医院管理体制：建立科学合理的医院管理体制和管理机构，明确各级管理人员的职责和权责。
强化内部管理，提高医院的运营效率和管理水平。
3. 医疗服务模式：三级医院要建立以患者为中心的医疗服务模式，提供个性化、全程化、综合化的医疗服务。
推广电子病历、远程医疗等先进技术，提高医疗服务的便利性和效率。
四、人才培养1. 人才储备：建设三级医院需要大量的高级医学人才和管理人才。
要通过高校医学院、培训机构等途径，加强人才储备和培养。
同时，要加强对医疗团队的培训和管理，提高医疗团队的整体素质。
2. 人才引进：根据三级医院的需求，积极引进国内外优秀医学人才和管理人才。
采取灵活多样的引进方式，提供良好的待遇和发展空间。
3. 继续教育：建设三级医院需要面对新兴的医学技术和医疗模式。
创建三甲医院实施方案(三篇)
创建三甲医院实施方案____《____医院创建二级甲等综合医院实施方案》____通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据____部《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》卫办医管发〔____〕____号、《____省医院评审办法(试行)》豫卫医【____】____号(试行)等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争____年____月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、____保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、____及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
2024年创建三级医院实施方案(5篇)
2024年创建三级医院实施方案一、背景分析随着我国经济的不断发展和人民群众生活水平的提高，人们对医疗健康的需求也日益增加，尤其是对高水平的医疗服务的需求。
为了满足人民群众的就医需求，提高医疗服务质量，建设更加完善的医疗体系，我决定在2024年创建一家三级医院。
二、目标与任务1.目标：打造具有较高规模和较高水平的三级医院，提供综合的医疗服务，满足人民群众的不同就医需求。
2.任务：（1）建设完善的医疗设施和硬件设备，包括各类先进的医疗设备、诊疗仪器等。
（2）引进一批高水平的医疗专家和技术人员，提升医院的医疗技术实力。
（3）建立严格的医疗质量管理体系，确保医疗服务质量。
（4）开展医疗科研和学术交流活动，提升医院在医疗领域的影响力。
（5）加强与其他医疗机构和医保部门的合作，提供优质医疗服务，优化医疗资源配置。
三、实施步骤1.确定医院的规模和布局（1）根据人口分布情况和医疗服务需求，确定医院的规模和布局。
考虑到我国目前的人口结构以及未来的发展趋势，医院规模应该较大，能够满足更多人群的就医需求。
（2）在选址上，要考虑到交通便利性和区域发展潜力，选择一个地理位置优越、交通便利、区域经济发展水平高的城市或地区。
2.建设医院的基础设施和硬件设备（1）建设一流的医疗设施和硬件设备，包括医疗综合楼、门诊楼、住院楼等。
在选材上注重环保、节能，同时也要考虑到舒适性和实用性。
（2）引进最新的医疗设备和技术，确保医院能够提供先进的医疗技术和诊断设备。
同时，还要提供完善的信息系统，提高医疗服务效率和质量。
3.引进高水平的医疗专家和技术人员（1）通过组织招聘和外聘专家等方式，引进一批国内外优秀的医疗专家和技术人员。
这些专家和技术人员的水平要达到或超过国内先进水平，能够提供高水平的医疗服务。
（2）通过合作研究、学术交流等方式，提升医院医疗技术水平和科研能力。
4.建立完善的医疗质量管理体系（1）建立医疗质量监控体系，包括医疗质量评价、投诉处理等机制，严格控制医疗质量风险，确保医疗服务质量。
2024年创建三级医院实施方案范文(6篇)
2024年创建三级医院实施方案范文一、方案目标本实施方案的目标是在2024年创建一家符合三级医院标准的医疗机构。
该医院将提供全面、高质量的医疗服务，满足当地居民的医疗需求。
具体目标如下：1. 建设一座先进、功能齐全的医院建筑，拥有先进的医疗设备和设施。
2. 配备一支高水平的医疗团队，包括专家、医生和护理人员，能够提供全方位的医疗服务。
3. 提供高品质的医疗服务，包括诊断、治疗、手术、康复和预防等各个方面。
4. 建立健全的管理体系，确保医院的正常运营和高效管理。
5. 促进科研和教育培训，提高医疗水平和医疗人员的素质。
6. 保障医疗安全和患者隐私，提高患者的满意度和信任度。
二、实施步骤1. 建设医院建筑（1）选址：根据市场需求、交通便利性等因素，选择合适的地点建设医院。
（2）规划设计：委托专业团队进行医院建筑规划设计，确保建筑符合三级医院的标准要求。
（3）资金筹措：通过政府投资、银行贷款等多种方式筹集医院建设资金。
（4）施工管理：选择可靠的建筑公司进行施工，确保质量和进度。
2. 人员招聘和培训（1）专家招聘：以国内外知名医院为合作伙伴，邀请优秀医生和专家加入医院。
（2）医生招聘：通过公开招聘和内部选拔等方式，招聘有才华和经验的医生。
（3）护理人员招聘：组建一支优秀的护理团队，确保患者得到高质量的护理。
（4）培训计划：制定医生和护理人员的培训计划，提高他们的医疗水平和服务质量。
3. 购置医疗设备和设施（1）设备采购：根据医院的临床需求，选择符合国际标准和技术先进的医疗设备。
（2）设施建设：建设符合三级医院要求的手术室、病房、门诊部等各个功能区域。
（3）信息化建设：引入先进的医疗信息系统，提高医院的管理效率和医疗质量。
4. 提供高品质的医疗服务（1）诊断服务：建立先进的临床诊断中心，提供精准和有效的诊断服务。
（2）治疗服务：建立各个科室，提供全面的治疗方案和手段。
（3）手术服务：配备专业的手术团队和设备，提供安全、高效的手术服务。
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创建三甲医院实施方案
**县中医院创建三级中医院实施方案
为进一步提升我院内涵质量，使综合实力再上一个新台阶，根据省卫生厅、省中医管理局的统一部署，我院决定在全院启动创建三级中医院工作。
具体方案如下：
一、指导思想
以党的十七大精神和全国中医药工作会议精神为指导，认真落实胡锦涛总书记十七大报告中关于“坚持中西医并重，扶持中医药和民族医药事业发展”的讲话，贯彻国家有关中医药政策和《中华人民共和国中医药条例》，坚持以中医为主的办院方向，探索发挥中医优势，突出中医特色，优先发展重点专科专病，优化人力资源配置，加强人才梯队建设，强化医德医风建设，建立健全“质量、安全、服务、费用”等各项管理制度，形成科学管理的长效机制，提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务要求。
二、创建目标
凝心聚力，全力以赴，力争于XX年底一举通过“三甲”中医院验收。
三、实施步骤
、动员学习阶段
目标任务：召开全院创建三级中医院誓师动员大会，成立创建领导小
组，院长任组长，全体班子成员共同参与，下设办公室，制定实施方案，有计划实施。
在院内悬挂横幅，张贴标语，出宣传栏，形成浓厚创建氛围。
分别召开职能科室负责人、科主任、护士长会议，布置创建工作。
根据《安徽省三级中医院评审标准》，分线分块，实行班子成员承包制。
院长与副院长、副院长与分管科室负责人分别签订创建责任状，任务分解，责任共担，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的创建格局。
同时，根据各地创建模式，建议市政府或市卫生局及县委县政府成立相应的创建领导小组，协调处理相关的工作，在政策上给予倾斜、支持，确保创建一举成功。
实质创建阶段
目标任务：
1、自我比照，制定措施：
以实事求是的态度，对照标准认真比照，找准优势、缺陷、不足和薄弱环节，明确哪些是需要加强巩固的，哪些是需要硬拼硬打的硬战，哪些是需要新建补缺的，哪些是需要规范整理的，明确不同的努力目标，制定相宜的创建措施，使创建工作更加具体、实际，事半功倍，卓有成效。
2、三基训练和医疗规范：
我院经过创建二甲中医院、全国示范中医院、全国文明
单位及医院管理年活动，医务人员基本功比较扎实，医疗规章执行较为规范，但仍需进一步巩固加强完善。
病历书写严格按照《病历书写规范要求》执行，每科室设一名病历质检员，协助科主任做到份份把关，保证甲级病历率至少达到95%以上。
质控办把医疗规范及技术行为规范的落实，作为质控的主要内容，每月至少活动两次，进行严格的找差纠错，考核打分，与分配兑现。
护理部在突出中医护理的同时，将常用的护理技术操作按月排列，逐项训练，必须人人过关。
护士长对本科的护理质量和护士素质负责，牺牲个人时间，加班加点对本科室护理人员进行培训，做到苦练熟练，经护理部考核验收过关。
开展辨证施护，体现特色护理。
3、中医药特色及优势：
中医药特色及优势是医院发展的根本，是创建三级医院的重头戏，必须要硬拼实打。
中医药人员配置合理，制定中医诊疗规范，开展中医辨证施治、辨证施护，加强重点专科专病学术带头人的培养，对重点专科专病
的建设，政策上给予倾斜，经费上给予保障。
对名老中医学术思想和临床经验的继承工作进行规范性管理，有计划，有措施，有落实，有考核。
开展“西学中”继续教育，提高医务人员中医药知识素养。
4、科教科研：
科教科研是我院的薄弱环节，甚至有许多要新建的内容。
确定重点专科的研究方向，主要研究课题确定在重点病种上。
要集思广益，动用方方面面的关系，与上级友好医院及医学专家，形成科研合作对子，开展临床研究，填补科研空白。
成立科教科，设科长一名，干事一名，一名副院长直接管理。
请省中医院科教专家具体指导，并派人到上级医院现场观摹，建成与三级医院相匹配的科教基地。
5、医疗文件和文字资料：
文字资料是实际工作的真实记录、总结和反馈，文字资料不规范、不实际，会使我们日常工作“无形蒸发”，劳而无功。
工作方案是：学习借鉴其他上级医院的经验及方法，做到事事有布置、有落实、有总结、资料齐全，归档统一；日常工作扎实，各种记录内容真实、丰富。
在创建阶段，要不断地进行自我测评，不断地找差距，定目标，边创边评，边学边改，要甘当小学生，虚心向省中医院、省针灸医院、XX中医院、六安中医院等有创建经验的专家请教，请他们亲临医院现场指导，请专家评头论足，把脉问诊，找出症结，根治顽疾。
同时定期向市政府、市卫生局、县委县政府领导汇报创建情况。
申报验收
目标任务：经反复检验、整改、提高、完善后，准备充
分，申请验收，争取一举成功。
四、工作要求
提高认识，加强领导
省卫生厅同意我院创建三级医院，这本身即是对我院成绩的肯定，是我院莫大的荣誉，更是对我们的鼓励和鞭策，创建三级中医院是我院发展史上的一次大飞跃，是我院再上新台阶的基础，关系到我院综合水平和影响力的提升，因此，全院上下尤其是班子成员，要精诚团结，高度重视，统一思想，明确目标，保质保量的按时完成各项创建工作，用智慧和心血创造奇迹，不辜负各级领导的厚望。
深入宣传，广泛动员
要通过横幅、标语、出专刊、召开动员会等多种形式，广泛宣传创建三级中医院的意义和作用，让全院职工都能积极主动参加到创建工作中去，形成一个“全员参与，上下一心，合力共创”的良好创建氛围。
认真学习兄弟单位的创建经验和做法,以指导实际工作。
精心组织，分级承包
根据创建办分解的任务，班子成员按照各自的分工组织各科室要对本部门的工作进行再分解，建立起院创建办与职能科室、职能科室与临床科室的分级管理模式，一级对一级负责。
对班子成员和科室负责人实行承包，包质量、包安全、包服务、包行风、包各项目标任务的落实，并签订创建三级
中医院责任状。
严格检查，及时整改
坚持“严”字当头，严格要求，严格检查，严明规章，严肃纪律，脚踏实地，讲求实效，不走过场，力戒浮躁。
每月一检查，查进度，查问题，查不足，查原因，限期整改；每两个月一评比，奖优罚差。
各科室要结合实际确定本科室的具体要求和工作措施，经常组织检查，及时加以整改，确保不该失分的一分不失。
创建办在抓好指导、监督、检查的同时要深入科室，了解情况，解决问题，促进创建工作扎实开展。
奖罚分明，责任追究
为激发全院职工的创建热情，医院拿出60万元作为奖励积金，对创建工作出色、成绩显著者分别给予重奖；对创建工作行动迟缓、工作不力、效果不明显的要给予通报批评和处罚；对拖全院创建工作后腿、造成医院创建工作严重失分的，分管领导和科室负责人自动引咎辞职，相关的责任人给予行政和经济处罚。
附：创建具体日程
**县中医院
XX年2月20日。