企业生命周期及其管理研究
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述企业生命周期研究是指对企业从创立到终结的不同阶段进行研究的过程。
企业生命周期不仅仅是指企业的时间跨度，还包括企业在不同阶段的特点、发展模式以及可能面临的问题和挑战。
本文对企业生命周期研究的相关领域、方法和发展趋势进行了综述。
一、企业生命周期研究的相关领域企业生命周期研究涉及多个领域，包括经济学、管理学、创业学等。
经济学主要关注企业的经济表现和市场反应，而管理学则关注企业的组织结构和经营策略。
创业学则将重点放在企业的创业过程和创新能力上。
这些不同领域的研究相互交叉，共同构成了对企业生命周期的全面理解和分析。
二、企业生命周期研究的方法企业生命周期研究可以采用定性和定量研究方法。
定性研究主要通过案例分析、访谈等方式收集企业的实证数据，并通过比较和归纳来揭示企业在不同阶段的特征和变化。
定量研究则通过统计分析和数学模型来量化企业的生命周期，并预测未来发展趋势。
三、企业生命周期的发展模式根据不同学者的观点和研究方法，企业生命周期可以被划分为不同的阶段，如创业期、成长期、成熟期和衰退期等。
每个阶段都有其特定的特征和发展模式。
在创业期，企业通常面临风险和不确定性，需要寻找市场机会和建立核心竞争力。
在成长期，企业的销售和利润开始快速增长，但同时也会出现组织扩张和管理问题。
在成熟期，企业的增长趋于稳定，但市场竞争也变得激烈。
在衰退期，企业面临市场饱和和竞争压力，可能面临倒闭或被收购的风险。
五、企业生命周期研究的发展趋势随着经济和市场环境的不断变化，企业生命周期研究也在不断演进和发展。
未来的研究趋势包括对不同行业和地区企业生命周期的比较研究，以及对不同类型的企业生命周期（如科技企业、传统企业和创新型企业）的深入分析。
随着数字化和人工智能的发展，研究方法也将更加趋向于定量分析和预测模型的应用。
企业生命周期研究是一个涉及多个领域、采用不同研究方法的综合性课题。
通过研究企业在不同阶段的特点和问题，可以为企业的经营决策和发展战略提供重要的参考依据。
基于企业生命周期理论的绩效管理体系框架研究
企业生命周期理论认为企业也像生命体一样 ， 会经历由盛到衰， 从生到死 的过程。 ２ ０ 世纪 ５ ０ 年代 中期 ， Ｍ ａ ｓ ｏ ｎ Ｈ ａ ｉ ｒ ｅ 最早提 出了企业生命周 期理论 的概念。他认为企业 的发展也符合生物学领域的成
・
７ ６・
企业管理
付宏艳
李基于企业生命周期理论的绩 效管 理体 系框架研究
实践 中存在越来越 多的不 足Ｍ １ ， 国外学者开始着 眼
于 战 略性 绩 效 管理 ， 且 相 关 理论 已经 日趋 成 熟 。因 此， 本文 所涉 及 的绩效 管 理 ， 是 承 接组 织长 期 战略 目 标 与 生产 行 为 的枢 纽 ， 基 于 财 务性 指 标 和 非 财 务性
中的生命周期相比， 它的生命周期具有特殊性［ ２ １ 。后
来学者们对企业生命周期进行了探索研究 ， 并于 ２ Ｏ
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — ０ ２ — ０ ７
和发展的绩效管理体系。但 由于传统的绩效管理在
作者简 介 ： 付宏艳（ １ ９ ８ ８ 一 ） ， 女， 天津人 ， 河海大学商学院 ２ ０ １ １级硕 士研 究生 ， 研 究方 向为企业管理 。
世纪七八十年代该研究达到繁荣 ， ９ ０年代末出现新 的研究 热潮 。其 中 Ｍｉ ｌ ｉ ｅ ｒ 、 Ｆ ｒ ｉ ｅ ｓ ｅ ｎ 通过 研究认 为在企
业生命周期中 ， 企业战略 、 组织结构 、 环境和制定策 略风格等不同方面表现出不同特征『 ３ ＿ 。目前具有代表
性 的企 业 生命 周期 模 型是 美 国学者 伊 查 克 ・ 爱 迪思
中 图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ３ — ３ ８ ９ ０ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ７ ６ — ０ ５
中国酒店企业成本管理研究基于企业生命周期视角
一、引言
一、引言
成本管理在酒店企业的运营中起着至关重要的作用。有效的成本管理能够控 制企业成本，提高利润率，增强企业的市场竞争力。从企业生命周期的视角出发， 我们可以更全面地了解企业在不同发展阶段的成本管理和控制策略。
4、环境成本控制缺失：随着环保意识的提高，酒店企业需要环境成本的控制， 包括能源消耗、废弃物处理等方面的成本控制。
四、优化中国酒店企业成本管理 的策略
四、优化中国酒店企业成本管理的策略
为应对上述挑战，中国酒店企业需要从以下几个方面优化成本管理： 1、加强预算管理：通过建立全面的预算管理制度，对酒店的各项运营活动进 行预算规划和控制，确保成本的可控性。
成本战略的选择
成本战略的选择
成本战略是指企业为了降低成本、提高效率和优化资源配置而采取的一系列 措施和方法。根据企业生命周期的不同阶段，可以选择不同的成本战略。
成本战略的选择
在初创期，企业可以采用预防成本战略，通过充分调研市场需求和竞争对手 情况，制定全面的产品研发和营销计划。在成长期和成熟期，企业可以采用控制 成本战略，通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料成本等措施，实现成本 的持续降低。在衰退期，企业可以采用优化成本战略，通过技术创新、组织变革 等措施，优化企业的成本结构并提高企业的竞争力。
中国酒店企业成本管理研究基 于企业生命周期视角
01 一、引言
目录
02
二、企业生命周期与 成本管理
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述企业生命周期研究是研究企业从成立到终止的各种阶段和演化规律的学科领域。
自上世纪50年代以来，学者们对企业生命周期的研究逐渐深入，并逐步形成了系统的理论框架和实证研究方法。
本文将从研究动机、研究框架、研究方法、研究进展等方面对企业生命周期研究做一综述。
一、研究动机企业生命周期研究是由对企业家文化的影响，对企业经济价值和影响力的认知，对企业兴衰的好奇心以及对企业未来的投资决策导致的。
研究企业生命周期，有助于理解企业兴衰的原因和规律，有助于推断企业未来发展趋势，有助于指导企业管理和投资决策。
二、研究框架企业生命周期研究框架主要包括以下元素：生命周期的各个阶段、每个阶段对企业的影响、各个阶段的过程和特征，以及每个阶段的转换条件和转换方式。
早期的研究模型主要集中在三个基本阶段上，即初创期、成长期和成熟期。
后来在此基础上增加了几个阶段，例如启动期、加速期、衰退期和终止期等。
这些阶段可以被看作是一系列事实和行动，这些事实和行动共同决定了企业的发展轨迹和成长规律。
三、研究方法企业生命周期主要采用定性和定量研究方法，以及案例研究、战略理论分析、实证研究、财务分析和实地考察等综合研究方法。
1. 案例研究案例研究是通过分析多个不同行业、不同规模、不同结构的企业案例，对企业生命周期的各个阶段、过程和特征进行深入研究。
这种研究方法最大的优势是可以从实际案例中深入掌握企业生命周期的内涵和特点，为企业管理者提供可行的理论指导。
2. 实证研究实证研究是通过搜集大量的实际数据，来验证和修正企业生命周期理论。
这种研究方法常常采用如时间序列回归分析等模型，为企业的发展提供科学依据。
3. 财务分析财务分析主要是基于企业的财务指标，对企业的生命周期进行刻画。
这些指标包括企业营收、利润和净资产回报率等。
通过对企业财务状况的诊断和分析，可以更好地描绘企业生命周期的各个阶段，以及企业在不同阶段的财务表现。
四、研究进展目前，企业生命周期研究已经非常成熟。
管理科学视角下的企业生命周期研究
管理科学视角下的企业生命周期研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展的生命周期成为了管理研究的热点之一。
通过对企业生命周期进行科学的分析和研究，可以帮助企业理解自身所处的阶段，从而更好地应对现实挑战，实现可持续发展。
本文将从管理科学的角度探讨企业生命周期的重要性和不同阶段的特点，并探讨管理者在不同阶段应采取的策略。
首先，企业生命周期的研究对于管理者具有重要意义。
传统上，企业的生命周期被分为创业、成长、成熟和衰退四个阶段。
然而，随着社会环境的快速变化和市场竞争的加剧，新的阶段正在逐渐形成。
通过对企业生命周期的研究，管理者可以更准确地了解企业所处的阶段，从而在战略决策和资源配置上做出正确的选择。
此外，企业生命周期的研究还有助于管理者预测可能的挑战和机遇，制定相应的应对策略，以保证企业的长期发展。
其次，不同阶段的企业生命周期具有不同的特点。
在创业阶段，企业刚刚成立，市场机会正在被探索。
在这个阶段，管理者需要具备创新和冒险精神，致力于产品研发和市场开拓。
创业企业往往面临着资金短缺和人才缺乏的问题，因此管理者需要善于合理利用有限的资源，确保企业的持续发展。
随着企业的成长，管理者需要更加关注组织架构和人力资源的建设。
此时，企业将面临着市场份额争夺的竞争，因此管理者应采取营销策略来扩大市场份额，提高企业的竞争力。
同时，管理者还需要培养和引进具有专业技能和经验的人才，帮助企业实现规模化发展。
当企业进入成熟阶段时，市场饱和度逐渐增加，竞争激烈度也随之上升。
在这个阶段，管理者需要更加注重产品创新和品牌建设，以保持企业的市场地位。
此外，管理者还需要更加注重企业文化和员工激励，以提高员工的积极性和创造力。
最后，衰退阶段是企业生命周期中最具挑战性的阶段。
在这个阶段，市场需求逐渐减少，市场份额也在逐渐萎缩。
面对衰退，管理者需要审时度势，及早调整企业的业务模式和战略方向。
此外，管理者还需要善于利用企业内部资源和技术优势，寻找新的市场机会，重塑企业的竞争力。
创业企业的生命周期管理与策略研究
创业企业的生命周期管理与策略研究随着经济发展和科技进步，创业成为一种越来越流行的职业选择。
然而，创业成功并不容易，创业企业在成长过程中会遇到各种挑战和困难。
因此，对于创业企业来说，科学且有效的生命周期管理和策略研究是至关重要的。
一、创业企业生命周期创业企业生命周期概括了创业企业的各个阶段，从创立、开发、成长到求稳和转型终止。
在这一过程中，创业企业需要解决不同的问题，并采取不同的策略措施。
这就需要创业者或创业团队拥有高度的创业精神和管理能力。
一般而言，创业企业的生命周期可以分为以下几个阶段：1. 创立阶段创立阶段一般是指创业企业还没有真正开始运营前的阶段，主要目标是验证商业模式和确定创业企业的可行性。
在这一阶段中，创业者需要明确产品或服务的市场需求、制定商业计划、定义公司的愿景与使命、寻找合适的投资人和招募团队成员等。
2. 开发阶段创立阶段之后，创业企业开始进入开发阶段，此时，公司的产品或服务开始进入实现阶段。
这个阶段主要是以公司产品或服务的研发和生产为主要任务。
在这一阶段中，创业者需要聘请适当的人员、建立生产线、找到合适的供应商等。
3. 成长阶段成长阶段是创业企业的高速增长期。
这个阶段下的公司创新成本和经营成本都会增长，但同时成长也会为公司带来巨大的潜在利润。
在这一阶段中，创业者需要建立好公司的品牌形象、扩大市场份额、寻求新的合作伙伴、加强公司的创新能力等。
4. 求稳阶段求稳阶段可能对创业企业来说是最难的阶段，这也是他们需要面对的一个诸多挑战之一。
此时，公司的增长已经逐渐放缓，需要制定新的市场策略来保持公司的收益稳定。
在这一阶段中，创业者需要加强现有业务和客户群体的管理，研究市场趋势，制定切实可行的业务发展计划等。
5. 转型终止阶段转型终止阶段是企业的最后阶段。
企业由于内部管理、市场环境、竞争、经济等原因，面临着发展危机，需要进行战略调整或企业收购即退出市场。
在这个阶段中，创业者需要对公司的业务进行清晰的评估，制定合理的退出策略，并按照计划安排有序进行。
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期
![[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期](https://img.taocdn.com/s3/m/a0dab946ff4733687e21af45b307e87101f6f89f.png)
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期一、生命周期理论及中小企业生命周期所谓企业生命周期，就是企业诞生、成长、成熟、衰退直至消亡的整个过程。
企业生命周期理论由美国学者IchakAdize于1989年提出，他将企业整个生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。
有的学者按企业规模的变化，将企业生命周期划分为求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期，并将企业划分为欠发育型、正常发育型和超常发育型三类。
也有学者基于不确定因素的影响，提出了夭折型、突败型、双峰型等生命周期模型。
中小企业的生命周期指中小企业从创建到消亡的整个过程，具体包括创建期、发展期、成熟期、蜕变期。
中小企业在生命周期的各个阶段都会表现出不同的特征（如表1所示），商业银行只有根据这些特征有针对性地采取授信策略和管理措施，才能对中小企业实行科学有效的授信管理。
对于中小企业生命周期的判定，商业银行可以采取特征判定法和产品生命周期判定法。
特征判定法即通过考察企业创立年限、雇员人数、销售收入、利润率、等定量指标和创新能力、发展前景等定性指标来判定企业的生命周期阶段。
产品生命周期判定法即通过考察企业主要产品或核心产品的生命周期来推断企业所处的生命周期阶段，对应关系如图1所示。
二、基于商业银行角度中小企业授信难的成因分析中小企业为社会作出了巨大的贡献，然而却难以从社会获得足够的资金支持谋求更高、更快的发展，中小企业融资难成为制约中小企业发展的瓶颈，也成为我国经济发展的障碍。
1998～2006年期间，我国金融机构对乡镇企业、私营企业（包括个体经营户）及三资企业的贷款情况如表2所示，可以看出，金融机构对作为中小企业主体的这三类企业的贷款占金融机构贷款总规模的比例几乎每年都在10%以下，并且呈现出下降趋势。
造成商业银行对中小企业授信难的原因是多方面的，既有中小企业自身因素，也有商业银行授信方式和授信管理方面的因素，甚至还有社会信用服务体系方面的因素。
企业科研项目全生命周期管理优化研究
0引言随着产业技术变革及内外部环境的变化，创新能力提升已经成为社会发展的重要主题。
国家层面从不同角度逐步深化科技创新体系和机制改革，以加大资金等资源投入和政策扶持力度，加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的科技创新体系。
在依靠科技进步和产品技术创新驱动各行各业高质量发展的新阶段，企业逐步成了基础研究、应用研究和试验发展等创新项目实施的主力军，并站上了科技创新的主舞台。
如政府、行业各层级重点研发攻关项目均不同程度要求企业的参与程度，部分项目则明确需要由企业牵头，联合高等院校、科研院所联合建立研究团队承担项目。
近年来，企业科技管理能力和科研项目管理水平总体有了较大改观，但在科研项目立项、实施等不同阶段仍存在诸多短板，进一步提升科研项目组织实施效率方面尚需要进一加强管理。
1企业科研项目管理特点1.1项目实施侧重于实现经济效益企业作为最基本、最重要的市场经济活动主体，创造效益将是运营决策和日常管理的根本出发点，这也是企业科技创新与高等院校、科研院所等研究机构的本质不同。
企业更加注重应用研究和试验发展创新，考核也更加注重新产品产出、新技术应用，对论文、专利、标准等要求较为弱化。
随着近年来创新体制变革，相关行业领军企业开始在本领域承担系列国家重点研发计划、补强技术短板专项等重大攻关课题，取得了一批显著成果，但基础技术研发方面仍然需要通过产学研合作各方的配合，基础理论及技术研究方面仍然薄弱。
1.2项目组织需要遵循规划并适时调整企业一般会结合行业发展及自身实际，制定五年发展规划、三年滚动计划、年度计划等规划方针，部分企业还将制定科技创新发展专项规划，作为未来一段时间企业科技创新工作组织的纲领执行，也是科研项目组织的基本遵循。
同时，无应用的创新成果则为无效的创新，企业的科研项目组织必须紧跟市场需求，尤其是在当前技术更新周期大幅缩短的大背景下，企业实施的科研项目会随着政策导向、需求格局的变化不断调整技术路线和总体目标，这对项目具体实施、组织管理等能力水平提出了更高的要求。
“企业生命周期”理论介绍
“企业生命周期”理论介绍作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题之一,迄今为止,已有二十多种不同的生命周期理论模型_早期的研究重点多放在对企业生命周期进程的刻画上,近十年来,越来越多的研究开始考察生命周期不同阶段的企业行为_所谓企业的生命周期，就是指企业诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡的过程。
而企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式,在一个连续的时间段内,依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段,通过研究不同阶段的特征,归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法_关于企业的生命周期有不同的划分方法，美国学者Adizes.Ichak 按照企业的管理特征将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期、死亡期等阶段。
中国社会科学院的陈佳贵教授将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。
33如今企业生命周期理论的应用领域已经非常广泛，如关于中小企业发展过程中的融资需求规律的研究也是以企业生命周期理论为基础的。
在现实经济生活中，企业融资决策的影响因素来自很多方面，不仅取决于企业治理结构、融资偏好等内部因素，也受到金融体系的完善、资本市场的发达程度等外部因素的影响。
特别对于具有特殊性的中小企业融资来说，单一从某一方面解释中小企业融资决策问题时，均缺乏说服力。
而上世纪70 年代，韦斯顿和布瑞哈姆（Weston& Brigham,1970、1978）提出的企业金融成长周期理论从长期和动态的角度较好地解释了中小企业融资需求的变化规律。
企业金融生命周期被划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
早期的金融生命周期模型主要是根据企业的资本结构、销售额和利润等显性特征来说明企业在不同发展阶段的金融资源获得性问题，较少考虑企业信息、管理水平等隐性因素的影响。
而由美国经济学家伯格和尤戴尔（Berger&Udell，1998）修正后的企业金融成长周期理论认为，伴随着企业成长周期而发生的信息约束条件、企业规模和资金需求等变化是影响企业融资决策的基本因素。
项目型企业中研发项目全生命周期管理研究
摘要 ：针对研发项 目型企业 中项 目管理 的特点 ，在对研发项 目管理 的特点进行分析的基础上 ，提出了研发项 目生命周期划 分的
原则 ，对传统项 目生命 周期模 型进行拓 展构 建了新 的研发项 目 全生命周期管理模型 ，结合相应的项 目管理方法可以有效提高企
业的项 目管理水 平 ，提 高研发效率的经济和社会效益。
ｍｅｈｄ ａ ｆ ｃｉ ｌ ｉｐｏｅｔｅ ｒｊｃ ｎ ｇｍ ｎ ｖｌ ｎ ｒｖ ｅｅｏｏ ｃ ｎ ｏｉ ｅｅｉ ｆ ｔｏｓ ｎｅｆ ｔ ｅｙ ｍ ｒｖ ｏｅｔ ａｅ ｅ ｔｅ ｅａ ｄｉ ｏｅｔ ｃｎ ｍｉａ ｄｓｃａ ｂｎ ｆｓ Ｄｅ ｃ ｎｙ ｃ ｅ ｖ ｈｐ ｍａ ｌ ｍｐ ｈ ｌ ｔｏ Ｒ＆ ｆ ｉ ｃ． ｉ ｅ Ｋｅ ｒ ：ｐｏｅｔ ａ ａｅ ｅ ｔ ｙｗｏ￣ ｒｊｃ ｎｇ ｍ ｎ：Ｒ＆ Ｄｐｏｅｔ：ｆｌｌｅｃｃｅ ｍ ｒｊｃｓ ｕｌｉ ｙｌ ｆ
与开发
●
ＤＯｈ １． ９ ９／．ｓｎ １ ０ － ４ ２ ２ １ ． ０ ０ ５ ０ ３ ６ ｊｉ ． ０ ９ ９ ９ ． ０ ２ １ ． １ ｓ
项 目型企业中研发项 目全生命周期管理研究
杨 士钦 ，伊 丽 莉
（ 安徽 江淮汽车股份 有限公 司， 安徽合肥 ２ ０ ２ ） ３０ ２
过 它 可 以快 速 响 应 外 部 机 遇 ，改 善 企 业 内部 经 营并 取 得 技 术 突 破 ，从 而 对 商 业 环 境 中 出现 的 各 种 机 遇 进 行 更 有 效 的 管 理 。 任 何 有 机 体 都 有 其 生 命 周 期 ，项 目也 不 例 外 ，正 确 地 理 解 和 运 用 项 目的 生 命 周 期 ，对 企 业 制 定 和 实 施 相 应 的 战 略 和 策 略 以 满 足 在 成 本 、时 间 、技 术 等 的 约
基于创新的企业生命周期模型研究
基于创新的企业生命周期模型研究随着市场竞争的日益增强，企业生命周期概念越来越被广泛应用于经济中。
在不断变化和迅速发展的时代，企业生命周期是企业用来管理其生存和发展的工具。
然而现有的传统企业生命周期模型较为简单，未能充分考虑到技术和创新的影响，无法适应现代企业的需求。
本文将从创新角度探讨基于创新的企业生命周期模型，以期能更全面地描述企业生命周期和发展模式。
一、传统的企业生命周期模型传统的企业生命周期模型通常被描述为四个周期：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在创业期，创业公司尚未占有市场份额且处于生命周期的早期，成长期是一个公司正在扩张的时段，而成熟期意味着公司已经建立了一定的市场地位，并且开始获得稳定的现金流。
衰退期意味着公司的业务开始下滑，随着时间的推移，公司的发展逐渐扭曲并夭折。
尽管传统的企业生命周期模型有其优点，但它没有考虑到创新的影响，已经不能完全套用于现代企业管理，被证明已经过时。
二、基于创新的企业生命周期模型我们考虑在企业生命周期模型中增加一个新的周期，如下所示：创业期、成长期、创新期和变革期。
这个新模型建立在传统模型的基础上，针对企业生命周期概念引入了技术和创新方面的考虑。
这个周期模型涵盖了企业需求，包括企业创新、变革和维持市场领先优势。
创新期是企业追求创新的时段，变革期则是企业需要更改其现有模式的时段。
1. 创业期创业期是企业生命周期的起点。
在这个周期，企业处于创业阶段，通常由小型企业、初创公司或个人创业者组成。
这个时期的关键是成功和盈利能力，因此企业会为了生存而努力。
在这个阶段，创业者们需要不断发掘新契机，制定新策略推动企业的生长。
2. 成长期成长期是企业生命周期的第二个周期。
通常这时企业规模会扩大，团队人员也会增加。
在这个时期，企业可能会由私人转为上市公司，并且在接下来的几年中继续增长。
成长期是企业发展的关键阶段，因为它在很大程度上决定了企业的未来方向和成功。
3. 创新期创新期被视为这个模型中的关键时段。
基于企业生命周期理论的营销战略管理研究
、
快速提高的时期 ， 产品销售量剧增 ，利润增 长， 竞争对手开始 增多 。营销 目标转为追 求 市场 份额最 大 化 。为 了提 高 市场 占有 率 、维持市 场增 长势头 ， 业应适当调整 企
营 销战略。 （） １改进产 品质量 ， 扩大服务保证等外 延产品 ， 增加产品特 色和 式样 ， 寻找和进入 新的细分市场 ； （） ２ 以渗透 市场定价法为主 ， 降低价格 以吸引下一层对价格敏感 的购 买者 ； ‘ （） ３采用密集分 销 ， 扩大分销覆盖面 并 开 拓 新 的分 销 渠 道 ； （） 销宣传上从提高知名度转为激发 ４促 消 费者 对产 品的兴趣 、喜好和购 买欲 望 ， 使之从对产 品的了解转向产品偏好。
【 关键词】 生 命 周期 ； 业 ； 企 营销 战略
三 、基 于 生 命周 期 理 论企 业 营销 战 略 管理 的措 施
１ 、初创期的营销战略 初创期的营销 目标是创造产品知名度 和提高产 品试用率 ， 具有如下特点 ： 产品销 售量低且增长缓 慢； 由于销售量少同时促销
费用较高 ， 业通常亏本 ， 企 即使 出现 利 润也
一
很微薄 ； 同类产 品的竞争对手较少。 如果以 价格和促销为两个标准 ， 企业有 四种 战略可 供选择 ： 快速渗透 战略 以及缓慢渗透 战略 。 这里的 “ 快速 ”与 “ 缓慢”分别指高促销 水平和低促 销水平 。各种 战略有不同的适
用 性 ， 企业 根 据 产 品 本身 特 点 和 企 业 知名 度 做 出选 择 。 ２ 成长期 的营销 战略 成 长期 是 市 场对 产 品快 速 接 受 和 利润
、
Байду номын сангаас
营销 战略 管 理研 究
陈继华 揭 阳市 匣丰经 贸实业有 限公 司 ５ ２ ２ ０１ ０
科技创新的企业生命周期和路径创新研究
科技创新的企业生命周期和路径创新研究随着科技的不断发展，许多企业都在抓紧时间进行科技创新，实现企业生命周期的延长和路径的创新。
然而，科技创新并不是一件容易的事情，需要企业具有长远的眼光和坚定的决心。
一、企业生命周期在传统的企业理论中，企业生命周期经常被拿来解释企业的成长与发展。
企业生命周期通常被分为四个阶段: 创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的阶段，企业需要采取不同的策略以保持健康的发展。
1. 创业期在创业期，企业通常是由一个或几个创始人创立的。
这个阶段的企业需要从零开始构建它的商业模式，探索更好的市场机会和产品思路。
很多企业在这个阶段经常遭受严重的财务和市场风险，所以这个阶段的关键是寻找资金支持，同时，能够建立基础的运营系统和商务模式。
2. 成长期当企业度过了创业期，进入了成长期，增长率经常快于市场平均水平。
在这个阶段，企业需要了解它的生意运作方式和顾客需求，修正并加强预测模型，以更好地预测将要销售的产品。
3. 成熟期当企业到达成熟期，生长速度开始变缓，企业需要完善其机构和创建更好、更有效的商业模式。
这个阶段的企业需要寻求合适的并购或是新的市场机会，以创造未来更好的增长机会。
4. 衰退期在衰退期，企业会遭受消费者需求下降的损失，市场份额的缩小和来自其他巨头企业的竞争。
如果企业无法找到新的市场机会和重整自己的方向，最终它们将面临破产和关闭。
二、路径创新企业路径创新是指企业在发展过程中，通过科技创新引领新产品或新服务的产生，以及新形态的企业模式的创立。
通俗地讲，企业需要将技术和市场创新紧密结合，将技术的前行与挖掘市场的需求相结合，让市场需求与科技发展快速融合。
针对企业在不同阶段的特点，可探索以下几十种路径创新的实践:1. 产品创新在进入成熟期之前，企业最好增加自己的产品线，以完全填补市场。
另外，企业可以将不同的产品进行混搭，以创造出更有价值、更富创意的产品。
2. 新市场探索在衰退期，企业可以通过探索新市场或疆域，对企业进行技术和市场的升级换代。
企业管理中的生命周期管理
企业管理中的生命周期管理导言：随着市场的竞争越发激烈，企业经营者们越来越意识到，只有不断适应市场变化，持续创新和提高竞争力，才能在激烈的竞争环境中立足。
而对于企业管理者来说，了解和应用企业生命周期管理理论，对于企业的发展以及持续经营来说尤为重要。
一、企业生命周期概述每个企业都有一个由成立到闭店的生命周期，类似于个人的成长过程。
企业生命周期分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期和衰退期。
1. 创业期创业期是企业最初的阶段，此时企业经营者充满激情和决心，寻找市场机会，并尝试建立一套有效的商业模式。
创业期的企业需面对高风险、高不确定性和有限资源的挑战。
2. 成长期在创业期稳定下来后，企业进入成长期。
企业开始实现利润，并通过增加产品或服务的销售来扩大业务规模。
这一阶段的企业正面临着市场份额与竞争对手之间的平衡，需要快速响应市场需求，提高企业的运营效率和管理能力。
3. 稳定期稳定期是企业生命周期的一个关键时期。
企业在市场上拥有一定的份额，利润也比较稳定。
此时，企业需要巩固市场份额，并进一步提高产品或服务的质量。
此外，企业也需要关注新兴市场和新的竞争对手，以保持竞争力。
4. 衰退期衰退期是企业生命周期的最后阶段，企业开始面临市场份额和利润的下滑。
这可能是由于市场饱和、技术落后、管理不善或竞争对手的压力增大所导致。
在衰退期，企业需要采取果断的行动，如调整业务模式、寻求新的市场机会，或进行合并重组。
二、生命周期管理的重要性生命周期管理是一种综合性的管理方法，其目的是延长企业的生命周期并提高企业的竞争力。
以下是生命周期管理的重要性：1. 预测市场变化通过对企业生命周期的研究和了解，管理者可以预测和预见市场变化，并相应地制定战略和调整业务模式。
这样可以帮助企业避免市场的冷落，并在竞争中更具优势。
2. 精细管理资源不同生命周期阶段的企业需要不同的资源配置。
通过生命周期管理，企业可以更好地管理资源分配，确保在每个阶段都能够最大化地利用资源，提高效率和经济效益。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指企业自创立之日起至终止之时所经历的各个阶段。
这些阶段包括初创期、成长期、成熟期和衰退期，而企业在不同的生命周期阶段会面临不同的财务挑战和机遇。
根据企业生命周期的特点制定相应的财务战略，对于企业的发展至关重要。
在本文中，我们将对基于企业生命周期的财务战略进行研究，探讨不同生命周期阶段的财务管理策略，并提出相应的建议和思考。
一、初创期在企业初创期，企业往往面临资金匮乏的问题。
因为企业尚未形成稳定的盈利模式，所以在这个阶段最重要的财务策略是有效地管理资金。
建议企业在初创期采取以下财务战略：1. 精打细算：在初创期，企业应该非常谨慎地控制成本，避免浪费。
可以通过谈判获取更优惠的价格，选择最经济实惠的办公场所和设备，避免过度投资。
2. 寻求外部资金：初创期的企业通常需要外部资金来支持企业的发展。
可以选择寻求风险投资、天使投资或贷款等方式来获取资金。
3. 制定长期财务规划：即便是初创期，企业也应该制定长期的财务规划，包括资金使用计划和未来发展路径，这将有助于企业在未来的发展中更好地应对各种财务挑战。
二、成长期在企业成长期，企业通常需要大量的资金来支持其扩张和发展。
此时的财务战略应更加注重企业的投资和风险管理：1. 投资管理：在成长期，企业往往需要大量的资金进行市场推广、产品研发和设备更新等方面的投资。
企业需要制定合理的投资计划，避免盲目投资或过度投资。
2. 风险管理：随着企业规模的扩大，企业所面临的风险也在增加。
在成长期，企业应该重视风险管理，建立健全的风险管理体系，确保企业在发展过程中能够及时应对各种风险。
3. 资金管控：在成长期，企业的财务需求会迅速增加，因此企业需要建立健全的资金管控体系，确保资金的充分利用和安全管理。
三、成熟期成熟期的企业通常已经建立了一定规模的市场份额，并实现了一定的盈利。
在这个阶段，企业需要更加注重财务战略的稳健性和盈利性：1. 盈利增长：在成熟期，企业可以通过提高营销效率、降低成本和产品升级等方式来增加利润，或者寻求新的盈利点。
基于企业生命周期的管理方式研究
基于企业生命周期的管理方式研究摘要：企业发展可分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段等四个阶段，每阶段企业在不同的发展阶段都存在着不同的特点、发展目标和所面临的危机。
在分析企业生命周期各个阶段特点的基础上，确定了与企业生命周期各阶段特征相适应的管理重点所在，并依据这些重点，就具体的管理方式和管理策略进行了探讨。
关键词：企业生命周期；管理方式；管理策略中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-10-0-01企业在不同的发展阶段具有不同的组织结构和组织特征。
根据企业的发展状况和规模，企业发展可分为创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段等四个阶段[1]，每阶段都存在着不同的特点和发展目标。
为了更好地适应环境的变化，只有根据组织在不同发展阶段的特征采用与之相适应的管理方式，才能产生更好的管理绩效。
一、企业生命周期各个阶段的特点成长阶段的企业已确定了发展方向，是组织快速发展的时期。
随着企业业务的扩展和员工人数的增加，组织的结构和信息处理过程等逐渐复杂，职能和业务部门开始出现，各种管理制度和规范机制开始建立。
而创业者经过磨练成为具有管理技能的决策、指挥者，或通过引进有经验的管理人才来适应管理内容的变化。
成熟阶段的企业己经有了固定的产品和市场，规模也较大，组织结构模式、制度等方面都已经达到较高的水平。
组织的制度体系完全成熟，管理层级和职能分工明显，大部分工作都要经过预先设定的程序才能完成[2]。
由于规范的管理系统的存在，管理的随意性减少，但组织的应变和快速反应能力降低，企业内部的官僚习气开始出现。
衰退阶段的企业，由于企业存在的时期较长，管理者和员工按既定的规格化管理程序工作已成为习惯，组织结构复杂和人员臃肿，企业的运行效率降低，而企业决策也往往以风险规避型为主、习惯按部就班，这样企业就会慢慢老化，直至死亡。
变革与发展将成为这一阶段的工作主题。
二、企业生命周期各阶段的管理重点创业阶段的管理重点，应集中在技术引进、市场开拓、寻求资金、生产管理、招聘人员等方面。
企业全生命周期资产管理模式研究
2023（12）总第1493期企业全生命周期资产管理模式研究张真天津人力资源开发服务中心摘要：资产作为国有企业生产经营活动的重要构成部分，相关管理工作的质量能够直接反映出国有企业的经营现状以及未来的发展趋势。
进入新时期后，一系列全新的管理模式被广泛运用于多个行业的国有企业，其中，全生命周期资产管理模式获得了越来越多国有企业机构的认可。
做好国有企业全生命周期资产的管理工作，不仅可以确保国有企业拥有健康的资产，还可以保障国有企业各类生产经营活动的有序开展。
本文依据相关研究成果与工作实践经验，首先探讨了国有企业全生命周期资产管理的内涵价值，其次提出了做好国有企业全生命周期资产管理的重要意义，最后分析了当前国有企业全生命周期资产管理工作中存在的问题，并说明了相关的优化措施。
最终希望能够通过本文的分析探讨，可以为广大国有企业提供借鉴。
关键词：国有企业；全生命周期；固定资产；资产管理；资产管理模式随着时代的发展，我国国有企业的规模实现了更进一步的扩大，这部分国有企业也拥有大量的资产，使管理者不得不面临来自资产管理工作方面的挑战。
对于国有企业来说，创新全生命周期资产管理模式，能够有效助力国有企业的现代化发展。
当前，尽管越来越多的国有企业能够意识到全生命周期资产管理在国有企业发展过程中起到的重要作用，但是其在细节方面仍存在一定的问题。
基于此，新形势下的国有企业要切实把握全生命周期资产管理与国有企业发展之间的关系，根据本国有企业全生命周期资产管理的现状制定多种类的优化方案，做到在达成发展目标的同时增强国有企业的综合竞争力。
一、国有企业固定资产全生命周期管理概述国有企业的全生命周期资产管理指的是针对国有企业内部全部的固定资产进行多个阶段以及多个流程的管理，旨在梳理全部固定资产的使用状况以及具体的应用去向，进而保障国有企业能够将全部的资产管制在可控范围内。
全生命周期资产管理是新时期出现的国有企业资产管理方式，其能够实现全过程管理国有企业的各项资产，并能够将这一工作的目标设定为国有企业综合利益的大幅度提升。
科技创新型企业生命周期及发展策略研究
科技创新型企业生命周期及发展策略研究在当今的时代，科技创新型企业已经成为了许多国家经济发展的关键。
由于这类企业通常具有高速的增长和巨大的创新力，因此经常被视作经济增长的重要引擎。
但是，科技创新型企业也面临着与生俱来的生命周期问题。
在这篇文章中，我们将探讨科技创新型企业的生命周期以及如何通过不同的策略促进其发展。
第一阶段：创业期科技创新型企业的生命周期首先从创业期开始。
在这个阶段，企业通常由一些创始人组成，他们有着共同的愿景和目标，致力于通过新的技术或创新的商业模式来解决现有市场上的问题。
这个阶段的企业通常规模较小，缺乏充足的资源，并且面临着巨大的不确定性和风险。
因此，这个阶段的创业者需要具备创造力、冒险精神、耐心和自信等素质来克服这些挑战。
在创业期，企业需要建立自己的产品或服务，并逐渐建立良好的品牌声誉，以获得资金支持和市场认可。
在这个过程中，企业创始人通常会借助各种资源，如天使投资人、孵化器和加速器等，来获取必要的资源和支持。
同时，企业还需要不断地迭代和完善自己的产品或服务，以适应市场需求和竞争环境的变化。
针对创业期企业的发展策略可以包括以下几个方面：1. 确定企业的核心价值主张和目标市场，并将其与产品或服务相匹配。
2. 制定切实可行的业务计划，并注重财务管理和流程优化，以确保企业的长期可持续发展。
3. 积极探索市场和技术趋势，并与生态系统中的各方建立战略性合作关系，以加速企业的发展。
4. 改善人力资源管理，招聘和保留具有领导力和专业能力的员工，提高企业的效率和创新能力。
第二阶段：成长期当企业渡过创业期后，进入了成长期。
在这个阶段，企业通常已经建立了自己的品牌、客户网络和用户基础，开始迎来快速增长的机会，也面临着团队组织不适应、运营管理不规范等问题。
同时，市场上的竞争也越来越激烈，这使得企业需要更加注重市场情报和营销策略，以保持竞争优势。
针对成长期企业的发展策略可以包括以下几个方面：1. 不断优化内部管理体系，建立专业化的运营和管理团队，以确保企业的规范化管理和测量化运营。
企业生命周期的比较分析(一)
企业生命周期的比较分析(一)一、企业生命周用与经营周期的一般理论及其决定因素美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期——婴儿期—-学步期——青春期——盛年期-—稳定期—-贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明.从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性，而是要揭示出影响企业生命周期的因素,进而说明如何改善企业的生命周期。
早期研究认为，企业生命周期与产业生命周期和企业经营周期密切相关。
产业生命周期受技术进步、技术替代以及宏观产业政策的影响，因此，一国的消费者收入、就业水平、税收政策、未来通胀预期、利率、货币政策以及国内国际政府贸易政策等都可能是具体的影响因素。
但后来的研究证实，将企业生命周期波动的原因归因于外在因素属于外因决定（shock －based）理论，其隐含的理论前提假设是企业生命周期应该是稳定的，只有在受到外力冲击时才会发生波动。
但这一理论并没有得到普遍认同,比如利率对企业生命周期的影响在美国没有得到实证支持。
相反,最新的研究结论支持企业的劳动生产率会极大地影响企业经营周期,而经营周期的变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。
所不同的是企业经营周期反映的是企业的经济行为在扩张与收缩、繁荣与萧条之间的循环或替代选择，当循环圈越大或增长繁荣期越长时,企业生命周期也就越长.而我们通常认为生命周期是不可逆的，更不可能循环，所以,研究企业经营周期更具有实际意义，或者说，研究企业生命周期必须研究企业经营周期.早期理论认为，企业经营周期具有从扩张到收缩或从萧条走向增长繁荣的自我维持、自我平衡的功能,即繁荣—-收缩——繁荣,类似于钟摆的运动一样。
到20世纪20～30年代，受世界范围的经济危机的影响,一些学者认为，企业经营周期只有受到外在可见的或不可观察的因素如利率、汇率、生产力等共同影响的情况下才会发生波动,所以，这种理论认为企业经营周期的变化只是一种随机或概率现象，类似于波浪的运动，不是必然规律。
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论文题目：企业生命周期及其管理研究入学年级：2009春学生姓名：***学号：所学专业：工商管理东北农业大学目录中文摘要-------------------------------------------------------------------------------------1英文摘要-------------------------------------------------------------------------------------1关键词（中英对照）----------------------------------------------------------------------1引言-------------------------------------------------------------------------------------------1 1、企业生命周期的划分------------------------------------------------------------------11.1初创阶段----------------------------------------------------------------------------21.2成长阶段----------------------------------------------------------------------------21.3成熟阶段----------------------------------------------------------------------------21.4老化阶段----------------------------------------------------------------------------22、企业成长和衰老的原因及企业生命力要素分析---------------------------------22.1 成长和衰退的原因----------------------------------------------------------------22.2 企业生命力要素-------------------------------------------------------------------32.3 成长期现象及管理要点----------------------------------------------------------32.4 老化阶段的企业四要素----------------------------------------------------------43、健康企业的培养-------------------------------------------------------------------------54、我国民营企业与国有企业的生命周期----------------------------------------------65、企业生命周期与人力资源策略-------------------------------------------------------75.1 初创阶段-----------------------------------------------------------------------------75.2 成长阶段-----------------------------------------------------------------------------85.3 成熟阶段------------------------------------------------------------------------------85.4老化阶段-------------------------------------------------------------------------------96、结论------------------------------------------------------------------------------------------107、参考文献-------------------------------------------------------------------------------------10摘要企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。
它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。
如果把这双手一分为二，左手代表企业的先天素质，右手则代表企业的后天发展。
这两只手合二为一，结合成企业生命周期的整体。
因此，分析企业的生命周期，首先应该一分为二，分别从企业的先天和后天两方面进行分析，接着把两者合为一体，进行综合分析，便可以对企业的优劣势做出正确的判断，使企业根据这些优劣势，扬长避短，发挥优势。
Summary Business enterprise life cycle is not circulating power that concrete thing, it just a kind of regulation, a kind of can't see, can not understand, and the manpower can't resist.It as if a pair of invisible and huge hands, always or so the track of the business enterprise development.If represents this hands penny as two, left hand the inborn character of the business enterprise, the right hand then represents the day after tomorrow development of the business enterprise.These two match only two for a, combination the whole of the business enterprise life cycle.Therefore, analyze the life cycle of the business enterprise, first should penny is two, distinguish to proceed the analysis with the day after tomorrow both side from the inborn of the business enterprise, match immediately after both for integral whole, proceed synthesize the analysis, can the sound judgment certainly to the good and bad of the business enterprise then, make business enterprise according to these good and bad power, the take grow to avoid short, develop the advantage.关键词企业生命周期生命力要素健康企业Key phrase business enterprise life cycle vitality main factor health business enterprise企业生命周期这一无形力量是随着企业的出现而出现的，并且始终作用于企业的各个发展阶段。
因而，正确认识企业生命周期各阶段存在问题，通过企业的生命力要素和成长衰退要素分析，使企业清醒地意识到自己的不足及长处，规避企业缺点，尽最大能力发挥企业优势促进企业向健康企业迈进。
一企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·爱迪思提出。
他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期。
而这十个阶段又可以分为两个大的阶段，即成长阶段（孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期）和老化阶段（贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期），而稳定期是企业成长阶段和老化阶段的转折点。
结合企业实际情况，本文将企业生命周期划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和老化阶段。
（一）初创阶段我们将企业生命周期的第一个阶段称为初创阶段。
这一阶段企业主要有以下特点：1.企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，但却极富灵活性和成长性；2.企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成，管理上人治色彩浓厚；3.企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。
（二）成长阶段如果企业运行良好，成长性、竞争性都会增强，就会过渡到下一个发展时期，即企业生命周期的成长阶段。
企业处于这一阶段，会呈现如下特征：1.经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，各种资源全面紧张；2.企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；3.企业创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。
（三）成熟阶段成熟阶段是企业生命历程中最为理想的阶段，在这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态。
一般而言，成熟阶段的企业有如下特征：1.企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金流所代替，现金流入量大于流出量；2.企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也有部分的自协调机制。
企业的创造力和开拓精神得到制度化保证；3.企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，即重视市场，重视公司形象。
4.计划能得到不折不扣地执行，企业对未来趋势的判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。