工艺部门岗位职责说明

一、概述

任何一个企业要生存、求发展就必须生产出满足用户需求的产品、而这些产品的形成必须经过市场调研、产品开发设计、生产技术准备、物料采购、生产制造、质常管理、营销及服务全过程。而工艺技术、工艺管理贯穿于全过程，并将它们联结成一个整体。工艺工作贯穿于企业经营全部活动的情况如下表所示。

工艺管理的责任

二、管理岗位工艺责任

1、总经理工艺责任

(1)负责建立健全、统一、有效的企业工艺管理体系。

(2)负责设立厂一级的健全、统一、有效的工艺管理部门。

(3)审批企业技术发展规划、工艺发展规划、技术改进规划、重大工艺技术装备的引进与基建项目。

(4)对企业贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。

2.技术副总工艺责任。

(1)建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任。

(2)建立健全工艺技术范围内的各项工作制度。

(3)建立工艺技术方面的工作程序。

(4)组织领导工艺调查，制定中长期工艺发展规划，提高本企业生产工艺水平。

(5)安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。审批重要产品工艺方案，主持新产品样机试制、小批试制的厂内鉴定工作。

(6)建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报T.作。积极采用国际标准和国外先进标准、不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。

(7)负责生产技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。

(8)审批各类彐、艺技术文件和工艺规划与工艺制度。

(9)负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。

(10)审批工厂总平面布置及工艺布局。

(11)负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。

3.总工艺师责任

(1)组织制定、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制。

(2)组织制定、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制

度和工艺工作程序。

(3)对新产品开发、老产品用户服务的人选提出建议。

(4)组织新老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作，会签或审批产品工艺方案、工艺路线方案。

(5)具体组织工艺科研的实施、及时解决和协调工艺科研过程中出现的技术问题，确保工艺科研工作的完成。

(6)编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告。

(7)组织领导新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用工作。

(8)组织审查工厂总平面布置图，分厂(车间)平而布置图。

(9)组织工艺标准、工装标准的贯彻和实施工作。对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。

(10)负责组织新产品投产前工艺技术交底工作。

(11)负责组织和协调生产过程中发生的工艺技术问题、确保按质、按量、按期完成生产任务负责组织工艺信息反馈工作。

三、职能部门工艺责任

工艺工作涉及到企业的各个部门。具体责任如下

1.设计部（技术部）

(1)对提高产品设计图样和技术文件的正确、完整、统一负责。

(2)负责组织工艺部门参加产品设计、方案设计、工作图设计的讨论及产品结构工艺性审查工作。

2.采购部

按工艺要求及时提供合理的原材料、辅料及合格的配套件及外购件。

3.行政部（工艺部兼职）

(1)负责工艺文件、工艺装备、工艺标准、工艺情报、自制设备等工艺资料的归档、管理及复制工作。

(2)负责工艺文件的发放和保密工作。

4.人事部

(1)按生产需要配齐各类生产人员、保证定人、定机、定工种的实现。

(2)负责制定劳动工艺定额(也可在工艺部门制定)，各工种、工序定额注意保持相对平衡。工艺规程发生变化时要及时修订劳动定额。保持定额的先进性、现实性和合理性。

5、生产部

(1)根据企业的具体情况合理地选择生产过程的组织形式。

(2)按产品零部件工艺流程合理地规定投产期。加强毛坯、零件和组件在各个工艺阶段的进度管理。

(3)按工艺要求组织均衡生产，使品种、质量、数量和期限均达到要求、对因均衡生产不力而造成的质量事故负责。

(4)按工艺要求组织供应外协件，对外协件不符合工艺要求负责。

6.质量管理部

(1)认真贯彻执行国家和上级有关加强工艺管理、严格工作纪律的方计、政策和指示，推动工艺工作。

(2)负责组织检查工艺纪律贯彻情况，对各部门情况作出评价。

(3)负责组织整顿和综合分析厂内外工艺质量信息、并向工艺部门反馈和进行监督。

(4)参加工序质量控制点的建立和组织产品质量、工序质量的审核工作。

(5)负责工序质量控制点采取的控制方式的咨询。

(6)负责产品质量保证体系的建立。

7、安全部（综合部兼职）

(1)负责吊装工具的审核。

(2)对生产现场的人员操作和设备运行等不安全因素进行检查监督，保证安全生产。

(3)协同企业有关部门进行“三废”治理，不断改善劳动环境。

(4)负责组织开展安全教育。对特殊工种的人员要进行安全技术培训和考核。

8.计量部

(1)负责按工艺要求配置计量器具。

(2)编制计量器具的周期检定、校正和维修规范。

(3)负责计量器具、专用工艺装备的周期检定、返换检定

工作，保证量值传递准确、可靠。

(4)负责建立工艺装备，特别是质量控制点的工艺装备的档案。

(5)计量检定人员必须经过严格考核，凭操作证操作。

9. 工具部

(1)负责依据工艺装备图样，按计划保质、保量、保品种、保规格地完成工艺装备的制造。

(2)编制工艺装备检查、维修计划。

(3)外购的工、量、刃具应满足工艺要求。

(4)对工艺装备及外购工具进行管理，对管理不善造成的质量事故负责。

10.设备部

(1)编制设备“点检卡”和设备检查维修规范。

(2)保证设备经常处于完好状态、对因设备不完好而造成的质量事故负责。

(3)负责对生产工人进行正确使用设备和做好日常维护保养的教育、经常监督、检查各车间生产设备的使用情况。

11.各生产车间

(1)做好生产前的工艺技术准备工作。新产品投产前应组织对工艺文件的消化和交底工作。

(2)根据工艺流程合理地组织生产。

(3)认真执行“三按”，“三检”，“三定”，严格工艺纪律，按质、按量、按期完成生产任务。

(4)负责组织车间验证工艺和工艺装备，对生产中出现的工艺、工艺装备问题应提出改进意见。

(5)认真做好工序质量控制点和管理工作。要分析和测定工序能力。当工序能力不足时采取措施加以调整、并参加工序质量、产品质量的审核工作

四、工艺部门岗位责任

1.负责制定工艺管理制度

制定有效的工艺管理制度、工艺工作程序、工艺部门各类人员的工作标准、工艺纪律检查、考核实施细则并认真贯彻执行。

2.负责工艺管理工作

(1)组织有关部门贯彻执行工艺规程和工艺守则。

(2)组织工艺检验工作。

(3)参加工艺装备(包括工位器具)的验证工作。

(4)组织工艺整顿工作。

(5)组织工艺工作中的质量管理活动，加强工序质量控制。

(6)负责把经验证、鉴定合格后的新工艺、新材料、新装备纳入工艺文件的工作。

(7)参加工艺纪律检查工作。

3.制定工艺发展规划

(1)根据企业不断提高工艺水平、产品质量和生产能力以及经济效益、增加品种的需要，制定工艺发展规划和计划。

(2)对规划、计划制定与修订的及时性、正确性、可靠性、先进性、可行性负责。

(3)参加技术部门制定、修订企业的有关技术发展规划和计划工作，承担分工部分的工作内容，并认真组织实施。