岗位价值评估表——操作简单

12 16
4%
。 工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人 的创造性和主动性， 基本没有工作流程或操作规程可依。
20
自主决策时间很少，在很大程度上依赖于上级主管。
4
专业
自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性大于等 级一。
8
难度
4%
人力资源部 部专文档 长干员案
管 理6 12 18 24
员 66
18
部采 长购
员
部 内机 长 勤动
员
6
12
12
部 质 6S 长量 助
成理 本
18 18
设 6S 机 中
备专 修 转
助干 员 库
理
管6
12 12
18
班 普 部技 机
长 工 长术 械
员工
6
程
12
12
24
24
24
24
24
8
8
12
12
16
16
16
4
8
8
8
12
12
12
12
12
16
16
16 16 16 16 16
岗位价值评估表
评估 要素
任职 资格 40%
评估 项目
评估标准
评分 等级 （分 总
）经 理
自动性决策—员工在工作中仅仅执行指示或指令
6
决策 日常性决策—主要是执行工作，但要选择完成工作的方式
12
要求 解释性决策—在本部门限定的范围内理解和开展工作
18
6%
规划性决策—在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划， 并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要。
24
政策性决定—由总经理作出的用以指导大政方案的概括性决策 30
。 初中以上学历（含初中学历）
4
学历 高中学历
8
要求 专科学历
12
4% 本科学历
16
硕士及以上学历
20
三个月到半年
4
工作 半年到一年
8
经验 一年到三年
12
4% 三年到五年
16
五年以上
20
工作完全规程化和例行化，仍需要创新与开拓。
4
创造 工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓。
18 27
6%
可能带来的成本、费用增加极大；会严重影响企业所辖职能部 门的财务状况。
36
对成本、费用的控制是决定性的；此方面的疏忽会直接导致企 业的运营危机。
45
无下属。
6
人员 直接下属为基层员工，且人数在7名以下。
12
管理 直接下属为基层员工，且人数多于7名。
18
6% 直接下属为主管或主办者。
24
8
性
工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变 化，需要一定的创新与 开拓能力。
12
4% 工作性质需要时常开拓与创新。
16
工作性质本身即时创造性的。
20
知识 掌握本行业所需的知识即可。
4
多样 化
偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能。
频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能 。 需要经常变换专业领域，成为多面手。
中，经常感到疲劳。
40
非常舒适，没有不良感觉。
5
不舒适时间占全部工作时间的16%-25%，或极不舒适的时间占
工作 全部工作时间的5%-15%
10
环境
不舒适时间占全部工作时间的26%-50%，或极不舒适的时间占 全部工作时间的16%-25%。
15
5%
不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适的时间占 全部工作时间的26%-50%。
内贸部
外贸部
部 部 区业 长 长 域务
助 经员 理理
部 部 区业 跟
长 长 域务 单
助
经员 员
理
理
12 12 18 18
24
24
8
12 12 12
12
12
16
12 12 12
16
16
20
8
8
12
16
16
8888
8
12
12
24
24
8
8
12 12
16
16
4
8
8
12 12
1
16
44
4
66
8
8
6
888
8
25
说明：此评 分表所有评 分要素分为 五个等级， 各等级之间 的等差根据 评估项目所 占的权重成 倍递增。
666 12
8 16 16 16 5555
5555
300 194 150 121
评估表
岗位评分
质量部
财务部
采购部 销售管理部
生产部
技术部
部 体 质质 长 系 量检
专 工员 员程 6
12
18
部 会 出仓 长 计 纳管
消耗 体力活。
12 18
6%
站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的 体力活或经常外出工作
24
12
2 44
10 2
66 10 999 27 999 27
666 24
9 18 18
36 66
12 12
工作 负荷
工作 负荷 20%
工作 条件 10%
体力 消耗 6%
经常需要做重体力活或远途出差。
。 具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉 及多个专业领域的综合问题。
30
职位工作为常规工作，很少或不需要处灵活处理。
4
工作 职位工作大部分为常规工作，偶尔需要灵活处理。
8
不确 职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地
定性
、创造性地解决问题 和完成工作。 工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循
16
4
4
4
4
8
8
8
8
8
8
12
12
12
12
16
16
16
16 16 16
20
20
20
20
4
44
4
4
4
8
8
88
8
12
12
12 12 12
16
16
16
16
4
4
444
8
8
12
16
20
44
4
4444
4
8
8
8
8
12
12
66
12
12
12
6
12
12
66 12
18
24
24
24
24
18 18 24
6 24
4
12
12
44 8
10
不需要该种能力。
2
语言 只需传递简单的信息和数据。
4
表达 需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动。
6
能力
需要传递相当复杂的信息并具有特殊的传达标准，需要进行说 服和介绍的活动。
8
2%
具备运用语言表达一定意思的能力，除能做到等级三的标准， 还能向下级传递工作 指示。
10
只对自己的工作结果负责。
9
负责 需对自己和所监督、指导的工作结果负责。
18
范围 需对所在部门的工作结果负责。
27
9% 需对两个职能部门的工作结果负责。
36
需对整个企业的工作结果负责。
45
可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费。 9
成本 控制
可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次 性浪费。 可能带来的成本增加很大；不仅影响本部门的预算执行，而且 有监控其他部门成本、费用的责任。
10
10
99
9
18 18
27
27
18 18 18 18
18
36
36
6
66
6
12
24
24
18
27 27 27 27
36
36
6 18
30 30 30 30
6
12
12
24 24 24 24
8
8
16
24 24 24 32
5
10
10
15 15 15 15
5
10
10
2 20 20 20 349 274 276 257 146 333 6 181 0
12
4
8
8
12
12
4
4
88888
8
12
12
16
4
4
44
4
44
44
4
8
88
8
81212Fra bibliotek1212
12
16
16
16
20
2
2
2
22
2
44
44
4
4
4444
4
4
8
8
8
8
8
8
2
2
2
4
4
44
4
44
4
6
6
8
8
888
10
10
10
10
10
9
9
999
9