岗位价值评估表——操作简单

8 12 16
4% 需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构 20
。 不需具务管理技能。
6
具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应
管理 付大量例外和处理复杂的问题。
12
技能
具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调 各类人员间的关系，解决复杂问题。
18
6% 具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作 24
12 12
24
24
12 18
30
6
66
66
12
12
12
12
12 12
12
18 18
18 18 18
24
24
24 24 24 24
8
8
16
16 16 16 16
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
16 16
24
24
24 24
55 10
55555555 10 10 10 10 10 10
8
性
工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变 化，需要一定的创新与 开拓能力。
12
4% 工作性质需要时常开拓与创新。
16
工作性质本身即时创造性的。
20
知识 掌握本行业所需的知识即可。
4
多样 化
偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能。
频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能 。 需要经常变换专业领域，成为多面手。
20
极不舒适时间占全部工作时间的50%以上。
25
没有危险性，也没有可能造成职业病。
危险 可能造成轻伤，或可能造成轻微职业病，但不至于影响正常生 性或 活和工作。
5 10
职业 可能造成不致损害劳动能力的重伤。
15
病
可能造成损害劳动能力的重伤，或可能造成严重职业病，会影
响正常的生活和工作
20
5% 可能造成死亡或引发死亡的职业病。
25
说明：此评 分表所有评 分要素分为 五个等级， 各等级之间 的等差根据 评估项目所 占的权重成 倍递增。
666 12
8 16 16 16 5555
5555
300 194 150 121
评估表
岗位评分
质量部
财务部
采购部 销售管理部
生产部
技术部
部 体 质质 长 系 量检
专 工员 员程 6
12
18
部 会 出仓 长 计 纳管
10
不需要该种能力。
2
语言 只需传递简单的信息和数据。
4
表达 需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动。
6
能力
需要传递相当复杂的信息并具有特殊的传达标准，需要进行说 服和介绍的活动。
8
2%
具备运用语言表达一定意思的能力，除能做到等级三的标准， 还能向下级传递工作 指示。
10
只对自己的工作结果负责。
10 10
15
15
10 15
25
5555
5555
55555
10
10
10 10 10 10 10 10
10
15
15
324 152 254 163 339 209 161 124 299 187 282 193 163 318 257 242 257 207 185 144 206 177 373 205 0
12 12 12 16
88 16 20
44
12 16
444 8
66 12
24
44
12 12
44 8
工作 职责 30%
专业 自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自 难度 行解决。
12
4%
自主决策时间超过70%，只有极为重要的技术和专业工作才需 要请示上级主管。
16
基本上是自主决策的，上级很难在专业技术问题上加以干涉。 20
9% 业务属常规性的。
几乎与所有部门的一般员工有业务联系；与厂商、政府机构保 持密切联系，联系方 式具有灵活性。
36
与各职能部门的经理负责人、政府机构的负责人有密切的工作 联系，联系原因往往 涉及重大问题或会影响决策。
45
工作姿势随意，体力消耗很小。
6
体力
只需做体力要求很小的活动。 站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的
30
按正常时间上下班。
6
工作 基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或加班。
12
时间 特征 6%
上下班时间不一定是正常班。具有一定的规律性，可以自行安 排或预先知道，且此类事件较少。 上下班时间不一定是正常班。具有一定的规律性，可以自行安 排或预先知道，且此 类事件较多。
18 24
上下班时间根据工作具体情况而定，自己无法控制。
12 16
4%
。 工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人 的创造性和主动性， 基本没有工作流程或操作规程可依。
20
自主决策时间很少，在很大程度上依赖于上级主管。
4
专业
自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性大于等 级一。
8
难度
4%
人力资源部 部专文档 长干员案
管 理6 12 18 24
直接下属为部门经理。
30
不需要与任何人进行工作协调；若有，也是偶尔与本部门的一 般员工协调即可。
9
主要与本部门员工进行临时性工作协调，不需要与外界保持密
工作
切关系。如有联系， 也仅限于一般人员，且属偶发性的。 与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；需要
18
协调 与外界的几个固定部 门的一般人员发生业务联系，所开展的 27
员 66
18
部采 长购
员
部 内机 长 勤动
员
6
12
12
部 质 6S 长量 助
成理 本
18 18
设 6S 机 中
备专 修 转
助干 员 库
理
管6
12 12
18
班 普 部技 机
长 工 长术 械
员工
6
程
12
12
24
24
24
24
24
8
8
12
12
16
16
16
4
8
8
8
12
12
12
12
12
16
16
16 16 16 16 16
岗位价值评估表
评估 要素
任职 资格 40%
评估 项目
评估标准
评分 等级 （分 总
）经 理
自动性决策—员工在工作中仅仅执行指示或指令
6
决策 日常性决策—主要是执行工作，但要选择完成工作的方式
12
要求 解释性决策—在本部门限定的范围内理解和开展工作
18
6%
规划性决策—在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划， 并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要。
24
政策性决定—由总经理作出的用以指导大政方案的概括性决策 30
。 初中以上学历（含初中学历）
4
学历 高中学历
8
要求 专科学历
12
4% 本科学历
16
硕士及以上学历
20
三个月到半年
4
工作 半年到一年
8
经验 一年到三年
12
4% 三年到五年
16
五年以上
20
工作完全规程化和例行化，仍需要创新与开拓。
4
创造 工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓。
18
18
18
18
18 18
9
9
18 18
18 18 18
18
27 27
27
36
36 36
36
45
666
666
6
66
666
6
6
12 12 12
18
24
24
24
24
24
24
9
9
18
9
99
9
18 18
18
18
18
27
27 27
27
27
36
36
36
36 36
36
36
66 12
66
6666
12 12
18
12 12 12 18
只需要进行非常简单的人际交往。
2
人际 为了明确的业务目的而进行人际交往，交往的方式是规范化的 4
关系 能力 2%
。 为了比较多样化的目的而进行人际交往；交往对象不限于客 户，交往的方式不是规 范化。 除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还 要协调本部门的内部 人员。
6 8
需要解决或处理人员层级较高、较少复杂的人事事务。
12
4
8
8
12
12
4
4
88888
8
12
12
16
4
4
44
4
44
44
4
8
88
8
8
12
12
12
12
12
16
16
16
20
2
2
2
22
2
44
44
4
4
4444
4
4
8
8
8
8
8
8
2
2
2
4
4
44
4
44
4
6
6
8
8
888
10
10
10
10
10
9
9
999
9
99
99
9
9
18
18 18 18 18
18
27
27
27
27
27
36
9
9
16
4
4
4
4
8
8
8
8
8
8
12
12
12
12
16
16
16
16 16 16
20
20
20
20
4
44
4
4
4
8
8
88
8
12
12
12 12 12
16
16
16
16
4
4
444
8
8
12
16
20
44
4
4444
4
8
8
8
8
12
12
66
12
12
12
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12
12
66 12
18
24
24
24
24
18 18 24
6 24
4
12
12
44 8
。 具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉 及多个专业领域的综合问题。
30
职位工作为常规工作，很少或不需要处灵活处理。
4
工作 职位工作大部分为常规工作，偶尔需要灵活处理。
8
不确 职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地
定性
、创造性地解决问题 和完成工作。 工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循
18 27
6%
可能带来的成本、费用增加极大；会严重影响企业所辖职能部 门的财务状况。
36
对成本、费用的控制是决定性的；此方面的疏忽会直接导致企 业的运营危机。
45
无下属。
6
人员 直接下属为基层员工，且人数在7名以下。
12
管理 直接下属为基层员工，且人数多于7名。
18
6% 直接下属为主管或主办者。
24
中，经常感到疲劳。
40
非常舒适，没有不良感觉。
5
不舒适时间占全部工作时间的16%-25%，或极不舒适的时间占
工作 全部工作时间的5%-15%
10
环境
不舒适时间占全部工作时间的26%-50%，或极不舒适的时间占 全部工作时间的16%-25%。
15
5%
不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适的时间占 全部工作时间的26%-50%。
9
负责 需对自己和所监督、指导的工作结果负责。
18
范围 需对所在部门的工作结果负责。
27
9% 需对两个职能部门的工作结果负责。
36
需对整个企业的工作结果负责。
45
可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费。 9
成本 控制
可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次 性浪费。 可能带来的成本增加很大；不仅影响本部门的预算执行，而且 有监控其他部门成本、费用的责任。
30
工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。
8
工作 大部分时间的工作节奏、时限可以自己学掌握，有时比较紧 紧张 张，但持续时间不长。
16
程度
一部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，比较紧张。 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张。
24 32
8% 为完成每日工作必须加快工作节奏，持续保持注意力高度集
消耗 体力活。
12 18
6%
站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的 体力活或经常外出工作
24
12
2 44
10 2
66 10 999 27 999 27
666 24
9 18 18
36 66
12 12
工作 负荷
工作 负荷 20%
工作 条件 10%
体力 消耗 6%
经常需要做重体力活或远途出差。
内贸部
外贸部
部 部 区业 长 长 域务
助 经员 理理
部 部 区业 跟
长 长 域务 单
助
经员 员
理
理
12 12 18 18
24
24
8
12 12 12
12
12
16
12 12 12
16
16
20
8
8
12
16
16
8888
8
12
12
24
24
8
8
12 12
16
16
4
8
8
12 12
1
16
44
4
66
8
8
6
888
8
10
10
99
9
18 18
27
27
18 18 18 18
18
36
36
6
66
6
12
24
24
18
27 27 27 27
36
36
6 18
30 30 30 30
6
12
12
24 24 24 24
8
8
16
24 24 24 32
5
10
10
15 15 15 15
5
10
10
2 20 20 20 349 274 276 257 146 333 6 181 0