基于高可靠性组织理论的HSSE事故事件管理系统
HSSE管理理念ppt
过程管理
对HSSE管理体系进行全面过程管理 ,包括风险评估、制定措施、监控 和检查等方面。
持续改进
HSSE管理体系应不断进行改进和完 善,以适应不断变化的外部环境和 内部条件。
管理方针
安全第一
环境友好
将安全生产放在首位,制定相应的安全管理 策略和措施,确保员工生命和财产安全。
积极推行环保和资源节约措施,减少对环境 的污染和对资源的浪费。
促进可持续发展
HSSE管理体系的建立可以促进组织的可持续发展 ,实现经济、社会和环境效益的平衡与协调。
02
hsse管理体系建设基础
管理原则
领导作用
领导者应明确HSSE管理体系的重要 性,制定相应的管理策略和目标, 并推动实施。
全员参与
HSSE管理体系的建立需要全体员工 的共同参与,形成团队协作的工作 氛围。
提高组织竞争力
建立HSSE管理体系可以帮助组织提高安全管理水 平,减少事故发生率,降低环境污染和危害,从 而提高组织的竞争力和市场占有率。
履行社会责任
建立HSSE管理体系可以减少对环境的污染和对社 会的影响,提高组织的社会形象和社会责任感。
保障员工权益
HSSE管理体系的建立可以保障员工的生命安全和 身体健康,减少职业病和事故的发生率,提高员 工的工作积极性和满意度。
法律法规要求
各国政府为了加强HSSE方面的 管理,制定了一系列的法律法规 和标准,要求组织必须遵守并执 行相关规定。
组织发展需要
对于组织来说,HSSE问题不仅 关系到员工的生命安全和身体健 康,也直接影响到组织的经济效 益和社会形象。因此,建立 HSSE管理体系是组织发展的必 然需要。
hsse管理体系建设意义
制度建设
中国石化HSSE管理体系要求2018版
HSSE 管理体系要求年 月日发布令安全发展、绿色发展是企业生存和可持续发展的前提和基础,做好生产安全、环境、健康和公共安全(HSSE)工作是每位员工的责任,卓越的HSSE管理是企业的核心竞争力,也是中国石化事业成功的关键。
中国石化《HSSE管理体系要求》是在总结《安全、环境与健康(HSE)管理体系》(2001)和《安全管理手册》(2015)运行经验的基础上,根据法律法规要求和中国石化生产运营实际制定的,是中国石化HSSE管理的纲领性、强制性文件,是公司各级组织和全体员工必须遵循的原则和要求。
公司所属各企业应依据中国石化《HSSE管理体系要求》,建立本企业HSSE管理体系,保证体系有效运行,持续改进HSSE管理工作。
本体系自 2018年月日起实施。
中国石油化工集团公司总经理(签名)中国石化的HSSE方针是:生命至上、责任关怀领导引领、管控风险全员尽责、夯实基础安全发展、绿色低碳中国石化追求的HSSE目标是:零伤害、零污染、零事故中国石化秉承:⚫对待生命和社会高度负责的精神⚫与自然环境和谐共生的生态文明观⚫科学管理促进本质安全的理念持之以恒,并使之成为全体员工和承包商的共同认知和行为准则。
目录第一部分领导引领全员尽责 (3)1.1领导引领力 (3)1.2 HSSE组织 (3)1.3 HSSE责任 (3)1.4 HSSE投入 (4)1.5社会责任 (4)第二部分评估风险治理隐患 (5)2.1依法合规 (5)2.2风险识别与评估 (5)2.3重大危险源 (8)2.4隐患排查治理 (8)第三部分管控过程强化执行 (10)3.1人员与培训管理 (10)3.2建设项目管理 (10)3.3生产运行管理 (11)3.4危险化学品储运管理 (12)3.5设备设施管理 (13)3.6施工作业管理 (15)3.7承包商管理 (15)3.8变更管理 (16)3.9员工健康管理 (17)3.10公共安全管理 (18)3.11污染防治与生态保护 (18)3.12应急管理 (19)3.13 HSSE信息管理 (20)第四部分聚焦基层夯实基础 (22)4.1基层HSSE组织建设 (22)4.2现场安全管理 (22)4.3纪律和行为 (23)4.4基层安全活动 (23)第五部分总结创新持续改进 (24)5.1事故事件管理 (24)5.2检查、审核与审计 (24)5.3绩效考核 (25)5.4持续改进 (25)第一部分领导引领全员尽责原则1:各级领导高度重视HSSE工作,率先垂范,引领全员尽职尽责,积极履行社会责任,建设卓越的HSSE文化。
以HSSE 体系建设提升企业治理能力
以HSSE 体系建设提升企业治理能力作者:暂无来源:《企业观察家》 2020年第9期文|李荣南通中远海运船务工程有限公司总经理作为全国安全文化示范企业的南通中远海运船务,多年来一直以“人的安全健康高于一切”为根本遵循,通过HSSE体系建设,探索性提出“四零”理想目标,通过系列实践探索,不断提升企业治理能力。
习近平总书记强调:“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。
”这必须作为一条不可逾越的红线。
安全是“人命关天”的大事,必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”。
近年来,企业在安全管理上取得一定成绩,KPI绩效指标优于同行,企业发展过程中也逐渐形成了HSSE(健康、安全、安保、环保)体系推进的一些经验,只有在把握重点、各方联动、全面推进的基础上,才能够促进企业持续健康发展。
“四零”目标在企业发展中的成因基于职责所在和市场所需。
安全第一、预防为主、综合治理。
现代企业安全管理渗透于企业治理的每个环节,对于中央企业而言,压实安全责任,体现社会担当,是“首要责任”。
对于参与国际化营销的企业而言,在船舶与海洋工程国际订单承接前,HSSE是合格供应商评审的必备内容,是“首个要素”。
基于“零事故”理念延伸。
“零事故”是日本1973年借鉴当时美国安全评议会开展的“Zero in on safety(瞄准安全)”活动,将其与质量控制活动(QC)、创造性问题解决方法(KJ)等相结合所形成的活动体系基础。
建立在“以人为本”理念的基础之上,强调“零”“预期”“参与”3个基本理念。
“零”指的是所有的危险源,不仅包括工作现场和工作过程中的潜在危险源,也包括员工日常生活中的潜在危险,都应被识别和解决,所有的损失应减为零。
具体来说,是在“零事故”理念基础上,融入了环保“零污染”的要求,职业健康“零疾病”(亦称为零职业病),以及安全生产中的“零伤害”事件,并在“零事故”中融入了港口设施安保“零治安”事件等要求。
“预期”是为了实现“零事故”和“零职业病”的目标,建立一个积极、主动、和谐的工作环境,所有工作现场或工作过程中的潜在危险以及员工日常生活的潜在风险,在工作开始前都已被识别和解决,还包含为防止事故或伤害的发生,要严格执行的每一个安全操作程序。
hsse管理体系的基础与核心
hsse管理体系的基础与核心HSSE(健康、安全、环境)管理体系是现代企业发展中不可或缺的重要部分,也是企业实现可持续发展的基础。
HSSE管理体系主要是为了保障员工健康、安全,保护环境,合规经营,提高企业整体可靠性和稳定性。
HSSE管理体系是企业的基础和核心,只有健全的HSSE管理体系才能够确保企业持续发展和成长。
HSSE管理体系的基础HSSE管理体系的基础是企业文化,它是一种社会精神价值,是企业在经营管理中所秉持的肯定和传承的共同价值观和思想观。
一个优秀的企业必须树立一种旨在全员健康、安全,自我保护,以及社会责任的企业文化,树立并坚持“以人为本”的理念。
一个良好的HSSE管理体系需要依托科学、规范、系统的管理思想,这需要企业在不断实践中总结经验,共同不断的优化、完善、推广,通过不断精化,以贯彻执行到落地的程度。
同时,HSSE管理体系需要对人员素质的要求更高,要求员工自身素质以及各项技能的培养。
员工必须在企业文化的影响下认同公司的HSSE理念,要掌握HSSE管理技能,知晓HSSE管理标准,勇于揭示隐患和报告事故,保障员工健康和安全。
HSSE管理体系的核心HSSE管理体系的核心是以健康、安全和环境为中心的风险管理,它主要包括三个方面:健康一个良好的HSSE管理体系必须要注重员工健康,保障每一个员工的身心健康。
企业应该具有健全的健康管理制度,建立完整的健康档案,对员工进行定期体检,及时了解员工身体状况。
同时,加强健康教育和职业病防护,为员工提供健康建议和行动指南。
企业还应该为员工提供健康保险、福利及其他相关支持,满足员工的健康需求,提高其幸福感。
安全安全是HSSE管理体系的重点,安全事故不仅会导致人员伤亡和环境破坏,还会直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
为了保障员工安全,企业必须制定严格的安全管理制度,为员工提供安全培训,选择合适的安全管理方法和工具,建立安全红线,严格执行安全规定。
同时,需要对潜在安全隐患进行全面排查,制定完善的应急预案和措施,有效减少安全事故的发生,提高员工的安全意识,确保员工的人身安全。
hse期末考试题库及答案
hse期末考试题库及答案一、单项选择题(每题2分,共20题,满分40分)1. HSE管理体系中,H代表的含义是:A. Health(健康)B. Safety(安全)C. Environment(环境)D. Human(人类)答案:B2. 以下哪项不是HSE管理体系的三大支柱?A. 风险管理B. 环境管理C. 质量管理D. 应急管理答案:C3. 在HSE管理体系中,以下哪项是正确的事故处理流程?A. 事故报告—事故调查—事故分析—事故处理B. 事故分析—事故报告—事故调查—事故处理C. 事故报告—事故处理—事故调查—事故分析D. 事故调查—事故报告—事故分析—事故处理答案:A4. HSE管理体系中,对环境的保护不包括以下哪项?A. 减少污染物排放B. 节约能源和资源C. 提高生产效率D. 保护生物多样性答案:C5. 以下哪项不是HSE管理体系中员工的职责?A. 遵守安全操作规程B. 参与安全培训C. 及时报告安全隐患D. 忽视个人健康答案:D6. HSE管理体系中,以下哪项是正确的风险评估方法?A. 定性分析B. 定量分析C. 定性与定量分析相结合D. 以上都是答案:D7. 在HSE管理体系中,以下哪项不是事故预防的措施?A. 定期进行安全检查B. 建立应急预案C. 忽视员工安全培训D. 强化安全意识教育答案:C8. HSE管理体系中,以下哪项是正确的环境管理原则?A. 污染者付费B. 谁污染,谁治理C. 先污染,后治理D. 以上都是答案:D9. 在HSE管理体系中,以下哪项不是职业健康的内容?A. 职业病防治B. 工作场所安全C. 员工心理健康D. 员工个人娱乐答案:D10. HSE管理体系中,以下哪项不是应急管理的内容?A. 应急响应B. 应急演练C. 应急物资储备D. 事故责任追究答案:D(注:以上为部分示例题目,实际题库及答案应包含20题单项选择题)二、多项选择题(每题3分,共10题,满分30分)1. HSE管理体系中,以下哪些是正确的安全管理措施?A. 定期进行安全检查B. 建立安全操作规程C. 忽视员工安全培训D. 强化安全意识教育答案:ABD2. 在HSE管理体系中,以下哪些是环境管理的关键环节?A. 污染物排放控制B. 能源和资源节约C. 生产效率提升D. 生物多样性保护答案:ABD3. HSE管理体系中,以下哪些是职业健康的主要目标?A. 减少职业病发生B. 提高工作场所安全C. 关注员工心理健康D. 忽视员工个人娱乐答案:ABC(注:以上为部分示例题目,实际题库及答案应包含10题多项选择题)三、判断题(每题1分,共10题,满分10分)1. HSE管理体系中的“H”代表的是“Health”。
石油工程企业QHSSE管理体系模式探讨
石油工程企业QHSSE管理体系模式探讨发布时间:2021-03-26T12:02:56.980Z 来源:《中国科技信息》2021年3月作者:尚宪国[导读] 石油工程企业施工环境差、业务范围广、直接作业环节多,质量、安全、环境、职业健康风险突出,QHSSE管理体系采用系统工程的方法,通过风险识别、分析评价与控制,能够实现QHSSE绩效的持续改进,因此科学构建、全面实施QHSSE管理体系,是保障石油工程企业得以安全、绿色、高质量发展的一项重要保障。
中石化经纬公司胜利定向井公司尚宪国摘要:石油工程企业施工环境差、业务范围广、直接作业环节多,质量、安全、环境、职业健康风险突出,QHSSE管理体系采用系统工程的方法,通过风险识别、分析评价与控制,能够实现QHSSE绩效的持续改进,因此科学构建、全面实施QHSSE管理体系,是保障石油工程企业得以安全、绿色、高质量发展的一项重要保障。
关键词:石油工程企业;QHSSE管理体系;运行模式;风险管控1 QHSSE 管理体系的内涵QHSSE管理体系由五个要素组成,即Q(quality)、H(Health)、S(Security)、S(Safety)、E(Environment),内容涵盖十分广泛,其中质量是指在进行安全生产时,应当保证产品的质量,避免出现质量问题,保证成品率;健康指的是员工身心健康,拥有着积极向上的心态;安全是指在生产、施工和销售等企业的活动中,应当排除安全隐患,防止安全事故发生;公共安全是指企业在进行安全生产时,应当保障多数人的生命、健康、公私财产安全;环境是指企业正常生产活动中涉及的周围自然因素,以及影响企业和员工的所有自然因素的总和,是人、企业和自然之间的有机整体关系[1]。
QHSSE管理体系是整合型的体系,涵盖了质量管理体系、HSE管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产标准化体系以及风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系,涵盖要素和覆盖内容非常全面。
hsse考试题及答案
hsse考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. HSE管理体系中,H代表的是:A. 健康B. 安全C. 环境D. 卫生答案:B2. 以下哪项不是HSE管理体系的三大要素?A. 健康B. 安全C. 环境D. 质量答案:D3. 在HSE管理中,以下哪项不是风险评估的步骤?A. 识别风险B. 分析风险C. 评估风险D. 制定风险答案:D4. 根据HSE规定,以下哪项是正确的个人防护装备(PPE)?A. 安全帽B. 防护眼镜C. 耳塞D. 所有以上答案:D5. HSE管理体系中,以下哪项不是事故调查的目的?A. 确定事故原因B. 预防类似事故再次发生C. 惩罚事故责任人D. 改进安全措施答案:C6. 以下哪项不是HSE管理体系中环境管理的内容?A. 减少废物排放B. 节约能源C. 提高产品质量D. 保护自然资源答案:C7. 在HSE管理中,以下哪项不是事故报告的要求?A. 及时性B. 准确性C. 完整性D. 随意性答案:D8. HSE管理体系中,以下哪项不是健康促进的措施?A. 提供健康教育B. 改善工作环境C. 定期体检D. 增加工作量答案:D9. 以下哪项不是HSE管理体系中安全文化的特点?A. 领导承诺B. 员工参与C. 忽视安全D. 持续改进答案:C10. 在HSE管理中,以下哪项不是应急响应计划的内容?A. 应急通讯B. 应急资源C. 应急演练D. 事故隐瞒答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. HSE管理体系中,以下哪些是环境管理的目标?A. 减少污染B. 节约资源C. 提高效率D. 保护生物多样性答案:ABD2. 在HSE管理中,以下哪些是事故预防的措施?A. 安全培训B. 定期检查C. 事故分析D. 事故隐瞒答案:ABC3. 以下哪些是HSE管理体系中健康促进的策略?A. 健康教育B. 健康监测C. 健康促进活动D. 健康忽视答案:ABC4. 在HSE管理中,以下哪些是环境影响评估的内容?A. 环境现状评估B. 环境影响预测C. 环境风险评估D. 环境效益评估答案:ABC5. 以下哪些是HSE管理体系中安全文化建设的要素?A. 安全意识B. 安全行为C. 安全制度D. 安全忽视答案:ABC三、判断题(每题1分,共5题)1. HSE管理体系中,S代表的是社会。
中国石化HSSE管理体系要求2018版
HSSE管理体系要求年月日发布令安全发展、绿色发展是企业生存和可持续发展的前提和基础,做好生产安全、环境、健康和公共安全(HSSE)工作是每位员工的责任,卓越的HSSE管理是企业的核心竞争力,也是中国石化事业成功的关键。
中国石化《HSSE管理体系要求》是在总结《安全、环境与健康(HSE)管理体系》(2001)和《安全管理手册》(2015)运行经验的基础上,根据法律法规要求和中国石化生产运营实际制定的,是中国石化HSSE管理的纲领性、强制性文件,是公司各级组织和全体员工必须遵循的原则和要求。
公司所属各企业应依据中国石化《HSSE管理体系要求》,建立本企业HSSE管理体系,保证体系有效运行,持续改进HSSE管理工作。
本体系自 2018年月日起实施。
中国石油化工集团公司总经理(签名)中国石化的HSSE方针是:生命至上、责任关怀领导引领、管控风险全员尽责、夯实基础安全发展、绿色低碳中国石化追求的HSSE目标是:零伤害、零污染、零事故中国石化秉承:⚫对待生命和社会高度负责的精神⚫与自然环境和谐共生的生态文明观⚫科学管理促进本质安全的理念持之以恒,并使之成为全体员工和承包商的共同认知和行为准则。
目录第一部分领导引领全员尽责 (3)1.1领导引领力 (3)1.2 HSSE组织 (3)1.3 HSSE责任 (3)1.4 HSSE投入 (4)1.5社会责任 (4)第二部分评估风险治理隐患 (5)2.1依法合规 (5)2.2风险识别与评估 (5)2.3重大危险源 (8)2.4隐患排查治理 (8)第三部分管控过程强化执行 (10)3.1人员与培训管理 (10)3.2建设项目管理 (10)3.3生产运行管理 (11)3.4危险化学品储运管理 (12)3.5设备设施管理 (13)3.6施工作业管理 (15)3.7承包商管理 (15)3.8变更管理 (16)3.9员工健康管理 (17)3.10公共安全管理 (18)3.11污染防治与生态保护 (18)3.12应急管理 (19)3.13 HSSE信息管理 (20)第四部分聚焦基层夯实基础 (22)4.1基层HSSE组织建设 (22)4.2现场安全管理 (22)4.3纪律和行为 (23)4.4基层安全活动 (23)第五部分总结创新持续改进 (24)5.1事故事件管理 (24)5.2检查、审核与审计 (24)5.3绩效考核 (25)5.4持续改进 (25)第一部分领导引领全员尽责原则1:各级领导高度重视HSSE工作,率先垂范,引领全员尽职尽责,积极履行社会责任,建设卓越的HSSE文化。
中国石化HSSE管理体系管理规定
关于印发《中国石化HSSE管理体系管理规定(试行)》的通知各企事业单位、股份公司各分(子)公司:现将《中国石化HSSE管理体系管理规定(试行)》印发给你们,请遵照执行。
中国石化集团公司2018年9月日—1—通用业务制度-原则类—2—1 总则1.1 为规范中国石化HSSE(生产安全、环境、健康和公共安全)管理体系(以下简称HSSE管理体系)的建立、运行、审核及持续改进工作,制定本规定。
1.2 本规定适用于中国石化总部机关各部门、各企事业单位、股份公司各分(子)公司(以下简称企业)。
1.3 HSSE管理体系采用基于风险的原则和系统化的方法,融合了职业健康、安全、环境、设备完整性、管道完整性和过程安全等管理体系的目标和要求,由《中国石化HSSE管理体系要求》《中国石化HSSE管理体系实施要点》(以下简称“实施要点”)和HSSE管理制度组成。
2 职责与分工2.1 安全监管局、能源管理与环境保护部2.1.1 负责组织HSSE管理体系的建立运行、审核和持续改进。
2.1.2 负责HSSE管理体系相应要素的运行、纠偏和持续改进,是HSSE管理体系相应要素的主责部门。
2.1.3 负责组织审核员的培训和考核。
2.2 负有专业安全环保管理职责的总部职能部门按照“谁的业务谁负责”的原则,负责HSSE管理体系相应要素的运行、纠偏和持续改进,是HSSE管理体系相应要素的主责部门。
2.3 总部其他职能部门按照业务分工,配合要素主责部门推进HSSE管理体系运行,—3—在组织制定的规章、制度、标准中,落实HSSE管理体系要求。
2.4 事业部负责监督指导本业务板块企业HSSE管理体系的建立运行和持续改进。
2.5 企业2.5.1 负责企业HSSE管理体系的建立运行、内部审核和持续改进。
2.5.2 企业结合实际,参照HSSE管理体系职责分配表(见附件5.1),明确相应要素的主责部门,主责部门负责相应要素的运行、纠偏和持续改进。
2.6 青岛安全工程研究院2.6.1 负责指导企业HSSE管理体系的建立运行,审查企业编制的《HSSE管理手册》。
HSSE管理体系与保证措施
HSSE管理体系与保证措施HSSE管理体系和保障措施是保证施工全过程安全的重要措施。
在这方面,项目HSSE方针和目标是非常重要的。
其中,HSSE方针包括文明施工、依法管理和走可持续发展的道路,而HSSE目标则包括死亡、重伤、火灾事故为零,千人负伤率小于0.4%以及废弃固体和污水排放达标率为100%。
在HSSE培训和教学方面,施工现场的HSSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。
在员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前以及特种作业人员上岗前,都需要进行HSSE教育和培训。
员工入厂教育包括政府、业主和项目部有关HSSE法律法规、标准和规定,以及现场安全纪律等内容。
每日班前教育由班组长进行,内容包括作业任务、任务环境和所用工机具的安全注意事项。
调换工作岗位的HSSE教育由专职安全员进行,内容包括新的工作程序、机械设备性能、操作规程和潜在危险的确认等。
此外,公司还会举办专业管理人员HSSE培训班和特种作业人员HSSE培训,以及其他形式的HSSE教育。
项目部HSSE管理组的主要职责是根据业主制定的原则和指示,以及国家相关法律法规,制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序和规定,并强化管理,使之始终处于有效受控状态。
在施工过程中,可能会发生多种事故,如火灾爆炸、中毒窒息、触电、高温中暑和人身伤害等。
以下是各种事故的应急处理方法:火灾爆炸事故应急处理:一旦发现火灾,应立即拨打119报警,并向值班人员和义务消防队报告。
在扑救火灾时,要根据情况利用周围的消防设施,迅速控制火势,并防止飞火引起新的火源。
同时,要安排人力物力对未被损坏的物品进行疏散,保障人身安全,并积极寻找被困人员,配合消防人员最终将火扑灭。
触电事故应急处理:一旦发生触电事故,应立即切断电源,并用绝缘工具将电线挑开,以防再次触电。
救护伤员时,应注意观察其呼吸、心跳情况,并根据伤情进行相应的处理。
局部电击时,应进行早期清创处理,并注射破伤风抗菌素。
新版中国石化HSSE管理体系宣贯学习解读
第四部分:聚焦基层 夯实基础
HSSE管理工作的重心在基层,应建立健全基层HSSE组织和运行机 制,确保岗位操作规范、异常及时发现、初期应急处置得当。
第四部分包含4个要素: 基层HSSE组织建设 纪律和行为 现场HSSE管理 基层安全活动
02 HSSE管理体系五大核心要点 第五部分:总结创新 持续改进
第五部分:总结创新 持续改进
开展HSSE检查、体系审核和绩效考核,重视事故教训汲取和经验 分享,不断总结HSSE管理工作,持续提升HSSE绩效。
第四部分包含4个要素: 检查与审核 事故事件管理 绩效考核 持续改进
谢谢!
HSSE管理体系的组成框架
《HSSE管理体系要求》 1
5大核心30个要素189项条款
《HSSE管理体系实施要点》
2
结合各板块业务特点编制的指 导文件,突出油库加油(气)站管 理和公共安全管理
《HSSE管理制度》
3
生产安全类制度63项、环境保护类
制度14项、健康类制度3项、公共
安全类制度7项,共87项。与制度
第三部分:管控过程 强化执行
3.8 变更管理
强调企业必须严格控制变更,指出了变更管理应重点关注的8全方面内容。
第三部分:管控过程 强化执行
3.9 员工健康管理
提出企业应实行全员、全面健康管理,包括职业健康、身体健康和心理健康。强调企 业应为员工提供安全健康的工作环境与劳动条件,为员工提供必要的个体防护装备。
2001年
《安全、健康与环 境(HSE)管理体系》
2015年 《安全管理手册》
2018年
《中国石化HSSE 管理体系》
2018年9月27日,集团公司董事长戴厚良签署发布 令,发布《中国石化HSSE管理体系》。HSSE管 理体系于2019年1月1日正式实施。
SHE考试题及答案
SHE考试题及答案****一、单项选择题(每题2分,共20分)1. SHE代表的含义是()。
A. 安全、健康与环境B. 社会、健康与环境C. 安全、卫生与环境D. 安全、健康与生态答案:A2. 以下哪项不是SHE管理体系中的核心要素?()A. 风险评估B. 环境影响评估C. 员工培训D. 产品销售策略答案:D3. 根据SHE管理体系,以下哪项是正确的事故处理流程?()A. 事故报告—事故调查—事故处理—事故预防B. 事故预防—事故报告—事故调查—事故处理C. 事故处理—事故报告—事故调查—事故预防D. 事故调查—事故报告—事故处理—事故预防答案:A4. SHE管理体系中,以下哪项不是环境管理的关键环节?()A. 能源管理B. 废物管理C. 员工健康检查D. 污染控制5. 在SHE管理体系中,以下哪项是员工安全培训的主要内容?()A. 产品知识B. 操作技能C. 应急响应D. 企业文化答案:C6. SHE管理体系中,以下哪项不是健康安全管理的关键环节?()A. 职业病防治B. 员工健康监测C. 工作场所安全检查D. 产品市场分析7. 以下哪项不是SHE管理体系中环境影响评估的目的?()A. 识别环境风险B. 减少环境污染C. 提高产品销量D. 制定环境管理计划答案:C8. 在SHE管理体系中,以下哪项是正确的废物管理原则?()A. 减少废物产生B. 随意丢弃废物C. 增加废物处理成本D. 忽视废物分类答案:A9. SHE管理体系中,以下哪项不是事故预防的措施?()A. 定期安全检查B. 事故模拟演练C. 忽视安全教育D. 制定应急预案答案:C10. 以下哪项是SHE管理体系中风险评估的主要目的?()A. 提高员工士气B. 识别潜在风险C. 增加产品利润D. 减少员工福利答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. SHE管理体系中,以下哪些是环境管理的主要目标?()A. 减少能源消耗B. 减少废物产生C. 提高员工满意度D. 减少环境污染答案:A, B, D12. 在SHE管理体系中,以下哪些是健康安全管理的关键措施?()A. 定期进行职业病检查B. 提供安全防护设备C. 忽视员工健康问题D. 定期进行安全培训答案:A, B, D13. SHE管理体系中,以下哪些是事故处理的正确步骤?()A. 事故报告B. 事故调查C. 事故处理D. 事故预防答案:A, B, C14. SHE管理体系中,以下哪些是废物管理的主要原则?()A. 减少废物产生B. 废物分类处理C. 随意丢弃废物D. 废物回收利用答案:A, B, D15. 在SHE管理体系中,以下哪些是风险评估的主要方法?()A. 风险识别B. 风险分析C. 风险控制D. 风险转移答案:A, B, C, D三、判断题(每题2分,共20分)16. SHE管理体系中,安全、健康与环境是相互独立的三个部分。
HSSE管理体系与保证措施
第一节、HSSE管理体系与保证措施一、项目HSE方针和目标一)HSE方针精心施工,顾客满意;遵规守法,持续改进;保护环境,关爱生命。
二)HSE管理目标①职业健康目标杜绝职业病发生,最大限度的保证参建人员的身心健康。
②施工安全目标杜绝死亡,杜绝重伤,轻伤频率控制在3‰以内,施工现场安全检查评分合格率100%。
③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标;杜绝化学品、油品泄露,杜绝运输遗洒;垃圾分类存放,有毒有害物质严格控制。
二、项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
一)职责与权限1.项目HSE 控制组①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核;②定期对项目部HSE管理体系运行评审;③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用;④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理;⑤召开项目部HSE管理会议,组织项目部HSE大检查;⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动;⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通;⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查;⑨对项目发生的重大变更进行管理评审,对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚,并对好的典型进行奖励和表彰。
2.项目经理项目HSE控制组的主持人,在HSE经理的协助下,制定现场的HSE 管理的策略、方针和目标,支持现场HSE经理的工作,对现场HSE管理提供体系、资源保证,参与现场HSE管理的主要检查、评审,批准现场主要的奖罚措施。
3.HSE经理①就项目施工现场的HSE工作,向项目经理负责,是施工现场HSE管理工作的主要负责人;②负责现场HSE策划,制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等,完善现场HSE管理体系;③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准;④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施;⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作;⑥负责组织编写现场的HSE应急预案;负责建立现场的应急组织,负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作;⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作,并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作;⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工;⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认;⑩负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定;确保选择的施工队,符合国家法律法规的规定,并达到项目业主的HSE管理要求;○11负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比,及时了解现场安全动态,并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审,提出改进意见,制止违章作业;○12做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作,采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施;○13确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工;○14督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位,并负责现场HSE专项资金的专款专用;○15通过监视、测量、检查、报告等手段,对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制;○16保持与施工现场相关方的联系,负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通;○17主持召开现场的HSE会议,确立有关HSE现场会议主题;○18负责施工现场HSE问题的整改和验收工作;○19遇有施工不安全的紧急情况,有权责令局部或全部停工,并立即通知项目经理,同时采取整改措施;○20对现场存在的HSE问题,有权越级报告。
E-H-S管理体系
E H S管理体系1: 什么是EHS管理体系?EHS的含义是什么?答:EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系,EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
2: 什么是EHS方针?其作用是什么?答:EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切时可行的EHS方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
3: EHS方针的三个承诺分别是什么?答:一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺;二是对持续改进的承诺;三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。
4: 什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案?答:EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持型的指标,如,控制年度工伤率在千分之几以下。
也可以是改进提高型,如,将某种资源的利用率提高多少个百分点。
管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
5: 什么是管理评审?什么是EHS管理体系内部审核?答:管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审过程应确保收集到必需的信息,供管理者进行评价。
管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺,指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。
HSSE管理体系与保证措施
HSSE管理体系与保证措施HSSE管理体系与保证措施HSSE管理体系是指为了确保公司在陆上和海上施工过程中的安全和健康,制定的一套管理程序和作业规范。
本文将对HSSE管理体系的用途、适用范围、方针和要素进行介绍,并重点讨论在码头不停产施工的情况下,如何保证HSSE。
1.HSSE管理体系1.1 HSSE管理体系的用途HSSE管理体系手册是重要的HSSE管理文件之一,对公司范围内的陆上和海上施工HSSE管理程序和作业规范具有指导作用。
在海上作业时,应将本体系与作业船舶安全管理体系相结合,并制定出相应的文件以确保施工安全。
作业队应按照具体的项目HSSE计划认真遵守本体系手册。
高层管理者、船长、班组长应熟悉本手册内容,并将HSSE管理程序和规范融入到日常生产活动中,培养自觉的安全文化,以实现公司和作业队的HSSE目标和指标,遵守作业国家的法律法规和合同中的规定和要求。
作业队和作业船舶HSSE计划是本体系在作业现场的实际应用,同时分包商应该有自己的HSSE管理体系,本体系使合同中各相关方作业时不至于产生分歧。
如果分包商没有自己的HSSE管理体系或不符合公司的要求,公司则按照自己的要求对分包商进行管理。
1.2 HSSE管理体系的适用范围本体系适用于公司业务以下人员和设施:所有员工;所有公司拥有的/管理的设施或船舶;所有公司陆上和海上作业;作业队或船上的所有分包商、甲方代表和其他相关方。
1.3 HSSE方针公司的HSSE方针是安全第一、预防为主;全员动手、综合治理;改善环境、保护健康;科学管理、持续发展。
1.4 HSSE体系要素本体系参照了IAGC、OGP、ISM中的相关指南,它共包含以下七个要素:领导和承诺;政策和目标;组织结构、职责和资源;风险管理;计划和程序;实施和监测;审计和评审。
2.在码头不停产施工的情况下,HSSE保证措施2.1 健全有效的HSSE组织机构建立施工现场项目建全有效的XXX,其成员主要由项目负责人、项目经理、项目生产经理、项目HSSE经理、HSSE 工程师等组成,一般3个层次,统一领导、管理、控制施工现场HSSE工作的开展。
HSSE管理体系
HSSE管理体系与保证措施为加强管理降噪隐患治理维修工程现场HSSE管理,防止和减少事故发生,保障工程施工顺利进行,制定本HSSE组织实施措施。
1、HSSE管理方针:以人为本,健康至上;安全第一,预防为主;综合治理,保护环境;科学管理,持续发展。
2、HSSE总体目标:项目HSSE管理工作原则:贯彻执行国家相关法律法规,按中石化HSSE文件要求始终将安全工作放在首位;通过危害辨识,风险控制,将项目实施过程的安全风险因素削减到可接受程度;推行HSSE一体化管理工作,保护员工健康,将环境保护措施落实到项目实施全过程;致力于全体员工HSSE培训,通过持续改进,根据国家工程建设的有关规定和业主对项目实施的要求,制定符合现场施工开展的各项施工管理制度和具体实施计划,确保项目实施工作正常有序的开展。
3、我们的承诺:3.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规;3.2严格遵守业主、监理公司的安全规章制度,接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导;3.3建立健全本项目HSSE管理体系,保证人力、物力资源的合理配置;3.4认真组织对员工进行HSSE的宣传教育,增强员工HSSE意识;3.5落实各项HSSE措施,确保员工的健康与安全,保证业主的利益不受损失,减少环境污染,保护生态环境;3.6努力实现无伤害、无环境污染、无人身事故,在本项目的HSSE管理上争创一流业绩。
4、HSSE总则4.1、施工项目从事与HSSE活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。
4.2、HSSE贯穿于工程项目施工的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,我公司按区域(专业)管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
4.3、严格遵守国家有关安全的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全。
4.4、从业人员有依法获得HSSE保障的权利,并应依法履行HSSE方面的义务。
4.5、公司积极参与HSSE的管理和监督工作。
某化工企业HSE应急指挥信息系统的构建
3.1.1 模块化可复用的 SOA 构件体系 采用模块化划分、构件化方法开发,一个 SOA 应用由多个模
块组成,每个模块完成单独功能,并可独立部署。 模块化、可复用 SOA 构件体系在技术上由服务基础框架、界
2.1 技术路线
鉴于系统建设的总体目标和主要职能的要求,本次 HSE 应急 指挥信息系统的组织构建拟定技术架构:
基础设施层,基础设施层主要包括数据采集设备、网络传输设 备、系统安全设备、云平台、机房和监控指挥场所等。监控指挥场 所必须确保相应的网络、电力、安全保障。
数据支撑层,数据支撑层是数据库建设的重要载体。数据库的 设计、数据采集、抽取、转换、加载、交换、共享等过程都需要遵 循国家和应急管理部对安全生产相关业务体系的标准规范。企业数 据库内容主要来源于生产经营和业务管理过程中的数据,采集信息 主要包括:企业基础信息、风险分级管控信息、行政许可信息、安 全生产标准化信息、隐患排查治理信息、人员资格与教育培训信息、 重大危险源在线监测预警信息、危险化工工艺安全参数监测预警信 息、特种设备信息、人员在岗在位信息、应急管理信息、事故管理 信息、动火等特殊作业信息和企业地理信息等。
电子技术与软件工程 Electronic Technology & Software Engineering
某化工企业 HSE 应急指挥信息系统的构建
何主恩 (浙江新和成股份有限公司 浙江省新昌县 312500)
数据库技术 Database Technology
摘 要:本文分析了某化工企业 HSE 应急指挥信息系统的构建。建立 HSE 应急指挥系统信息系统,是大型化工企业基于“应急管理一 体化”,建设“生态型、智能化工厂”的需要;体现企业领导层超前的危机管理意识、重视安全生产和“以人为本”的管理理念。本文就 针对大型化工企业对于化学 HSE 应急指挥信息系统的目标功能、系统结构、技术路线、关键技术和解决方案等问题进行分析和研究,并向 读者展望该系统在大型化工企业中的实践和应用成果。
浅谈如何运用HSSE体系思维加强施工安全管控
属地单位的管理人员还要对其进场的施工器 具进一步检查,如:每日2次的配电箱检查,器具 进场的合格证,乙烘气瓶的易熔塞、防漏瓶、保护 罩,阻火器、手柄扳手、管线的颜色及完好性等都 要进行仔细的检查,确保施工过程中施工机具不 会出现意外,从而确保施工的安全。 2.2.3 做好设备定期维护保养, 提升装置运行可 靠性
李开菊,等•浅谈如何运用HSSE体系思维加强施工安全管控
安全管理
2.2.1从严管控设备采购质量,确保设备本质安 全化
新装置、新技术及新技措所添置的设备质量 一定要严格把关。关注安全和质量要求,规避低 质低价中标。同时按照“谁采购谁负责、谁安装谁 负责、谁验收谁负责”的原则进行相应的采购、安 装、验收,这样设备本质安全且质量高,在生产中 出现问题的机会就少,从而规避了施工的风险。 2.2.2 加强施工器具准入管理, 提高检修作业安 全性
生产装置操作规程明确了装置和设备的操作 步骤、工艺控制参数、正常操作范围和异常操作限 值等,并定期修订。工艺管理人员不能随意变更 生产操作条件,也不能凭经验调整,这样可能导致 装置生产不稳、生产波动等,从而造成设备损坏、 管线泄漏等,增加施工频次。 2.1.3严审技改技措项目,减少双边作业几率
技改、技措项目申报前,相关部门一定要进行 充分的调查研究,论证项目的必须性、可行性;在 设计阶段要开展HAZOP和SIL分析,并按照安 全、环保和职业卫生“三同时”要求,严把关,从源 头上消除隐患,减少装置边生产边施工的风险,确 保装置的平稳生产。 2.2 设备设施管理
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性梳理分析,将整个事故事件管理过程分为:上 报、统计、分析、预警、实施和评估6个阶段#基于 过程安全管理模式,按照PDCA循环进行管理系 统设计:过程策划阶段(Plan)主要是事故事件管 理的前期准备工作,包括组织机构的设立,安全文 件的建立、安全资源的投入以及教育培训等相关 制度的建立;过程实施阶段(DO)主要包括事件上 报、统计、分析、预警以及整改措施的实施;过程检 查阶段(Check)主要是对事件管理的效果进行评 估,划分等级;过程改进阶段(Action)是总结经验 教训,改进薄弱环节,准备进入下一个循环⑷#系 统的每个阶段都从高可靠性组织理论的角度提出 要求,指导管理过程的推进#将中国石化事故事件 数据库信息作为系统输入,通过事故事件管理系统 的持续运行,以实现HSSE管理体系螺旋式改进和 提升,作为最终输出结果,系统整体流程如图2#
输入
HSSE事故 事件数据
曲言息
上报
关注失效 操作敏感 鼓励上报 未遂事件
A1
统计
梳理整合 统计资源 事故事件 分耒分级
调查
拒绝简化
解 注
释 重
根
原
因分析
预警
风险预警 f 伯息流通
举一反三 持续学习
实施
评估
输出
领导承诺
管理学习
-►
限期整改
效果评估
属地管理
划分等级
事故预防
►
HSSE体系 持续提升
过程改进, 进入下一循环
出2点建议:①集团公司应积极建设良好的事故 1.3.3事故事件统计
事件上报文化,在事故事件管理中引入免责制度,
高可靠性组织理论与事故事件管理理念在某 些方面不谋而合#因此,本文拟将高可靠性理论融 入事故事件管理过程中,利用其五大理论属性完善 事故事件管理过程,从而提升事故事件管理系统的 有效性#具体关联性体现在以下4个方面#
a) 关注失效和操作敏感#鼓励员工查找各类 隐患,积极报告各类事故、未遂事件,先发制人采 取一些小的调整从而防止潜在的失效扩大#
理&1'# 目前中国石化针对事故管理和预防开展了大
量工作如:事故调查、安全大检查、安全应急演练、 安全生产月等,同时也借鉴了国外石油公司对未 遂事件和OSHA事件进行统计,但结果并不令人 完全满意,同类型事故事件依然频繁发生。具体 分析事故事件管理目前存在的主要问题包括:事 故事件上报不全面、统计内容不系统、调查分析不 彻底、预警学习不充分和整改措施不到位。因此 如何在企业内部建立一套高效的事故事件管理系 成为摆在我们面前的重要问题。
关键词:HSSE体系 事故事件管理 高可靠 性组织理论
石油化工一直以来都是高风险行业,近年来, 更是由于环保要求的提高,企业设备设施改造及 检维修作业频繁,承包商种类多管理难度大,安全 生产事故持续多发。这些事故在给人类带来惨痛 伤害时,也为同类事故的预防“提供”了宝贵的经 验。企业能否有效的学习这些宝贵经验是事故预 防的关键。但如果只局限于事故的管理是远远不 够的,一些事故前的“险兆”或“警告”等未遂事件 和事故具有相同的致因机理,只是因为预防和恢 复机制的作用而导致较轻微后果。所以从事故管 理过渡到事故事件管理,不仅拓宽了资源范围,而 且变事后管理为事前管理,变被动管理为主动管
1 HSSE事故事件管理系统的构建 13 高可靠性组织(HRO)理论
1989年美国加利福尼亚大学学者&2'通过对美 国联邦航空控制系统调研,首次提出“高可靠性组 织”概念:这些组织有各种各样的可能造成事故, 但是他们却能在很长的时间里不发生事故。后人
收稿日期$2019-01-02 作者简介:辛一男,助理工程师,硕士研究生, 2017年6月毕业于中国石油大学(北京)石油工 程专业,现主要从事安全管理研究工作。
高可靠性组织处理不期望事件的体系框架如图1# 施和管理效果的评估#
1 关注失效 、
操作敏感「\
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1.3石油化工企业HSSE事故事件管理系统设计 通过前文中对事故事件管理存在问题和关联
拒绝筒化L _________ . / 弹性承诺厂/ 尊重专见「
图1 高可靠性组织理论体系框架
1.3高可靠性组织(HRO)理论与事故事件管理 的关联性
SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT
2019年第19卷第4期
通过研究其处理不期望事件的过程,总结出高可 寻求根本原因,而不是停留在“头痛医头,脚痛医
Байду номын сангаас
靠性组织理论的五大特性:关注失效、拒绝简化解 脚”的层面上#
释、操作敏感性、弹性承诺和尊重专家意见。满足 以上5种特性后,会逐渐在组织内部建立一种“正 念文化”,正念是一种集体认知模式,通过保持警
t强调领导承诺#强调领导的承诺,各级领 导应努力带头做好事故事件管理活动,保证预警 信息传播以及典型案例反思学习顺利进行#
戒,察觉出系统中的差异,从而相应采取行动。具 体包括4种子文化:上报文化、公正文化、弹性文 化和学习文化1*[3]*#基于五大属性和四大文化建立
d)尊重专家意见#事故在一定程度上是组织 决策不善的结果,应该将部分决策权转移到具有 专业知识的专业人员手里,以利于整改方案的实
图2 中国石化HSSE事故事件管理系统
1 . 3. 1 事故事件上报
有的HSSE事故事件统计各企业通过邮件报送,统
事故事件上报中“企业零报告、统计无数据、 计和处理数据耗费大量时间精力,数据存放在简
分析无依据、改进无措施”的现状普遍存在,严重 单的表格里,数据彼此孤立无法实现快速上传、审
影响HSSE事故事件数据库的数量和质量,对此提 核、检索以及统计分析等功能[5] #
2019年第19卷第4期
安全管理
编辑王新军
基于高可靠性组织理论的HSSE 事故事件管理系统
辛一男,王廷春,厉建祥,贺伟东,李绪延
(中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071 )
摘 要 对目前石油化工行业事故事件管理 存在的问题进行梳理分析,运用高可靠性组织理 论方法对管理的具体内容、方法以及流程做出详 细的设计,从而建立一套完善的HSSE事故事件管 理系统。旨在对典型事故事件的发生原因和潜在 规律进行深入分析和学习,提升风险预警能力,找 出HSSE管理中的薄弱环节,持续改进HSSE管理 体系。