物流公司部门职责及部分岗位职责说明
物流公司部门职责最新职责
物流公司部门职责最新职责物流公司是指专门从事货物运输、仓储、配送和供应链管理等相关服务的企业。
作为现代经济社会中不可或缺的一环，物流公司的部门职责主要包括运输管理部门、仓储管理部门、配送管理部门和供应链管理部门等。
下面将详细介绍这些部门的最新职责。
一、运输管理部门的最新职责：1. 运输计划与调度：负责制定和执行货物运输计划，合理安排运输资源，保障货物按时安全送达。
2. 运输选择与合作：根据货物的特点和客户的需求选择合适的运输方式和合作伙伴，包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等。
3. 运输监控与跟踪：通过物流信息系统实时监控货物运输过程，及时解决运输中的问题，并向客户提供实时的货物跟踪信息。
4. 运输成本控制：通过优化运输方案、合理使用运输资源、降低油耗等方式控制运输成本，提高物流效益和客户满意度。
5. 运输安全与环保：制定和执行运输安全和环保管理制度，确保货物运输过程中的安全和环境保护，提升公司形象和品牌价值。
二、仓储管理部门的最新职责：1. 仓储设备与布局：根据货物的特性和仓储需求，合理配置仓储设备和布局，提高仓储效率和货物保管安全性。
2. 入库与出库管理：确保货物入库和出库过程的准确和及时，通过物流信息系统实时监控货物库存和流动。
3. 库存控制与管理：通过合理的库存管理和控制技术，保证货物库存的准确性和及时性，降低库存成本和仓储风险。
4. 仓储安全与防火：制定和执行仓储安全和防火管理制度，确保货物仓储过程中的安全和防火，保护货物和仓库。
5. 仓储服务与信息管理：为客户提供优质的仓储服务，包括货物分拣、包装、标注等，并及时提供仓储信息以满足客户的需求。
三、配送管理部门的最新职责：1. 配送计划与调度：根据客户需求和货物特点，制定合理的配送计划和调度，确保货物按时准确配送。
2. 配送路线与方式：根据货物的目的地和配送需求，选择合适的配送路线和方式，提高配送效率和满意度。
3. 配送跟踪与服务：通过物流信息系统实时监控货物配送过程，及时解决配送中的问题，并向客户提供实时的配送跟踪信息和服务。
物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)
接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真)运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
3核对单证记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收调用安排: 1、填写运输计划。
2、填写运输在途，送到情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换: 1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运: 1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库.3、办理提货手续。
4、提货，盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续.6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系到达签收: 1、电话或传真确认到达时间.2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单：1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算：1、整理好收费票据。
2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心.3、结算中心开具发票,向客户收取运费。
物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
物流公司部门职责范文(5篇)
物流公司部门职责范文1.负责按照区邮政公司大客户管理的相关要求开展全区物流业务大客户管理工作。
2.负责设计物流业务大客户管理方式和具体项目。
3.负责在公司各业务主管的配合下，建立、完善大客户信息资料和数据资料。
4.负责定期根据全区邮政物流业务的发展情况，建立、更新大客户资料。
5.负责每月度对大客户用邮情况进行记录，便于大客户业务分析工作的进行。
6.负责对各分公司和盟市局大客户回访记录的定期检查工作。
7.负责不定期在公司领导的授权下直接对大客户进行回访,与大客户建立起良好的沟通机制。
8.负责为公司领导提供开展大客户服务和改进大客户服务的建议。
9.负责与区公司及其他兄弟专业大客户管理人员进行有效信息的交流与沟通，加强各专业间大客户资源共享利用与协调开发。
10.负责根据区公司大客户管理要求对公司相关业务人员及大客户管理人员进行相关培训。
物流公司部门职责范文（2）一、销售部门1. 市场调研和分析：负责了解市场需求和竞争对手情况，进行市场调研和分析，为公司制定销售策略和决策提供数据支持。
2. 销售计划制定：根据市场需求和公司发展目标，制定销售计划，并确定销售目标和销售预算，以实现公司的销售业绩目标。
3. 客户开发和维护：负责寻找新客户、拓展新市场，并与现有客户保持良好的关系，提供专业的销售服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 销售活动组织和推广：负责组织和执行各类销售活动，包括展览、推广、培训等，以提升产品知名度和销售额。
5. 销售报表和业绩评估：定期汇总销售数据，编制销售报表，并对销售业绩进行评估和分析，为公司的决策提供参考依据。
二、采购部门1. 供应商选择和谈判：负责寻找合适的供应商，并进行供应商的评估和选择，同时进行价格谈判和合同签订，以获取最有利的采购条件。
2. 采购计划和订单管理：制定采购计划，根据公司的需求和预算，进行采购订单的管理和执行，确保物资及时供应，保证生产和运营的顺利进行。
3. 供应链管理：负责管理和优化供应链，建立稳定的物流配送渠道和供货体系，确保货物的准时交付，并与供应商保持良好的合作关系。
物流部门及各岗位工作职责
物流部门及各岗位工作职责物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。
物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。
1.物流经理：物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。
具体职责包括：-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。
-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。
-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。
-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。
-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。
-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。
-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。
2.物流主管：物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。
具体职责包括：-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。
-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。
-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。
-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。
-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。
-监督仓库和运输设备的维护和保养。
-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。
3.仓库管理员：仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。
具体职责包括：-接收和发出货物，检查货物数量和质量。
-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。
-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。
-维护仓库设备的运行和安全，及时报修和更换损坏的设备。
-进行库存盘点，及时调整库存数量和纠正记录错误。
-跟踪库存量，定期提供库存报告和物资需求计划。
-协助物流主管进行物资配送和运输安排。
4.运输调度员：运输调度员负责协调和安排物流运输。
具体职责包括：-根据订单和物资需求计划，安排合适的运输车辆和司机。
-跟踪运输进程，确保运输的及时性和顺利性。
物流岗位职责和要求(3篇)
物流岗位职责和要求（3篇）物流岗位职责和要求（精选3篇）物流岗位职责和要求篇1岗位要求：1、身体健康强壮；2、有较强的工作责任感；3、能与同事合作并能服从安排。
岗位职责：1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2、负责物资的'装车卸货工作；3、有拒绝野蛮装卸的权力；4、加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；5、提高装卸工作质量，严禁违反装卸规定操作，保证物资不受人为的损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；6、确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外；7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁；8、严禁偷盗，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除；9、完成领导安排的其他工作。
装卸搬运工安全操作规范。
物流岗位职责和要求篇21、负责公司各类费用报销票据初审、票据整理，及费用报销工作。
2、负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，并编制收付款凭证；及时登记现金及银行存款日记账3、每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。
库存现金不得超过公司规定数额4、期末编制现金余额盘点表，月末与会计核对现金/银行存款日记账的'发生额与余额5、协助往来会计做好租金收缴查询工作6、协助发放每月员工的工资奖金7、负责固定资产及低值易耗品登记盘点工作。
8、严遵守现金管理制度和支票使用规定，并做好按实做好票据使用登记工作9、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作10、负责公司收据的开具和公司取得的发票收据的审核工作11、完成部门经理交办的其他工作物流岗位职责和要求篇31.负责财务管理体系建设，包括财务核算体系、资金与预算管理体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控;2.负责财务管理制度的总体设计和质量控制，包括统一会计制度、财务制度等;3.负责外部财务报告的质量控制及内部分析报告的体系的督导和质量控制;4.财务信息化建设，督导不断完善，持续发挥其功能作用和提高使用价值;5.负责公司总体纳税筹划的监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险;6.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决重大往来事项;7.负责本部门与其他部门工作关系的协调管理工作;8.负责财务队伍的梯队建设和素质培养，不断提高专业技能和管理水平;9.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的督导，保证会计档案的安全完整;10.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理化建议;11.参与公司的经营分析会和其他专项会议，提出管理建议和意见;12.完成领导交办的其他工作任务。
物流公司各主要职能部门安全职责
物流公司各主要职能部门安全职责物流公司是指专门从事货物运输、装卸、包装、仓储和配送等一系列物流活动的企业。
为了确保物流运营的安全性，物流公司各主要职能部门都有相应的安全职责。
以下是物流公司各主要职能部门安全职责的详细说明：1.运输部门：运输部门是物流公司的核心部门之一，负责货物的运输任务。
运输部门的安全职责主要包括：-确保车辆的安全运行。
运输部门要对车辆进行定期维护和检查，确保车辆的技术状态良好，符合交通法规和安全标准。
-制定运输路线和计划。
根据货物的特性和目的地，运输部门需要制定最佳的运输路线和计划，考虑到交通流量、道路状况等因素，以确保货物的安全运输。
-货物装载和牵引的安全。
运输部门负责确保货物在装载和牵引过程中的安全，包括采取正确的装载方法、使用合适的装卸设备和安全用具等。
-驾驶员培训和安全教育。
运输部门负责驾驶员的培训和安全教育，包括交通法规、驾驶技巧、紧急情况应对等方面的培训，提高驾驶员的安全意识和技能水平。
2.仓储部门：仓储部门负责货物的存储、管理和配送等任务，其安全职责主要包括：-仓库的设施安全。
仓储部门要确保仓库的设施和设备安全稳定，定期检查和维护，防止火灾、水灾、地震等意外事故的发生。
-货物的安全保护。
仓储部门要制定相应的安全防护措施，包括防止盗窃、火灾等安全事件的发生，确保货物的完好无损。
-库存管理的安全。
仓储部门要制定科学的库存管理制度，确保货物的安全存放和出入库的准确记录，避免货物遗失和错误发货等情况发生。
-操作人员的安全教育。
仓储部门负责对操作人员进行安全教育和培训，包括搬运技巧、货物存放方法、防火防盗知识等，提高操作人员的安全意识。
3.采购部门：采购部门负责货物的采购工作，包括选定供应商、签订采购合同、跟踪供货进度等。
采购部门的安全职责主要包括：-供应商的安全评估。
采购部门要对供应商进行安全评估，包括评估供应商的生产能力、产品质量、安全管理能力等，确保选定的供应商符合安全要求。
物流公司部门职责及部分岗位职责
物流公司部门职责及部分岗位职责一、物流公司部门职责：1.采购部门职责：负责根据公司业务需求，与供应商进行谈判，并建立长期稳定的采购合作关系。
采购部门还负责采购计划的制定和执行，包括原材料、设备和运输工具等的采购，并确保采购成本和供应商质量满足公司的要求。
2.仓储部门职责：负责物流公司的仓储管理工作，包括仓库的布局、仓储设备的采购与维护、仓库员工的招聘和培训以及仓库运作的监督与管理。
仓储部门还需要负责库存管理和货物的入库、出库和配送等工作，以确保货物安全和及时到达目的地。
3.运输部门职责：负责物流公司的运输管理工作，包括车辆的配载和路线的规划，确保货物能够在最短的时间内安全到达目的地。
运输部门还需负责车辆的维修和保养，以确保车辆的正常运行。
4.订单管理部门职责：负责接收和处理客户的订单，并组织调度仓储和运输资源，以满足客户的需求。
订单管理部门还需要与客户进行沟通，解答客户的疑问，并及时反馈订单执行情况，提供客户满意的服务。
5.售后服务部门职责：负责接收和处理客户的投诉和售后服务请求，及时解决问题并给予客户满意的答复。
售后服务部门还需要协调其他部门，解决客户的问题，并对售后服务质量进行评估和改进。
二、部分岗位职责：1.采购经理职责：负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判，以获取最有利的供应商合作关系。
采购经理还需要监督采购过程中的供应商质量和交期，并处理采购过程中的问题和纠纷。
2.仓库管理员职责：负责仓库货物的入库、出库和配送工作，确保货物的安全和准确。
仓库管理员还需要进行库存管理和盘点，及时发现和解决库存差异问题，并负责仓库设备的维护和维修。
3.调度员职责：负责根据客户订单和运输需求，安排运输车辆的配载和路线，以提高运输效率和降低成本。
调度员还需要与司机和客户进行沟通，解答疑问并提供服务支持。
5.质检员职责：负责对采购货物和仓库货物进行质量检查，确保货物符合公司的质量要求和客户的需求。
质检员还需要制定和执行质量检查标准和流程，并记录并反馈质量问题。
物流公司部门职责物流工作职能范文
物流公司部门职责物流工作职能范文物流公司是负责整个物流系统的运作的企业，其职责主要包括物流规划、物流执行和物流监控三大部分。
下面是物流公司部门职责和物流工作职能的详细介绍：一、物流规划部门职责和物流工作职能：物流规划部门是物流公司的核心部门，主要职责是根据客户需求和市场状况制定物流计划，包括货物运输、仓储及配送等方面。
其主要工作职能包括：1. 客户服务：根据客户需求，提供物流方案咨询和解决方案，确保客户满意度。
2. 供应链管理：根据客户需求和供应链特点，制定供应链管理方案，包括供应链设计、供应链优化等。
3. 路线规划：根据货物的起始地和目的地，设计最佳的物流路线，包括运输方式、中转站点、运输时间等。
4. 运力调配：根据货物的数量和运输需求，调配合适的运输工具和人力资源，确保货物按时到达目的地。
5. 储备保障：根据市场需求和物流规划，合理安排仓储设施和储备物资，确保供应链的稳定运作。
6. 成本控制：根据物流规划，合理控制物流成本，包括运输成本、仓储成本等，提高物流效率和降低物流成本。
二、物流执行部门职责和物流工作职能：物流执行部门是物流公司的操作部门，主要负责货物的运输、仓储和配送等具体工作。
其主要工作职能包括：1. 货物接收：接收客户交付的货物，并进行验收和登记，确保货物数量和质量的准确性。
2. 货物装载：根据物流计划，将货物按照规定的要求装载到运输工具中，确保货物安全和完整。
3. 运输管理：对货物进行运输管理，包括运输进程监控、运输状态更新等，确保货物按时到达目的地。
4. 仓储管理：对仓储设施进行管理，包括货物的入库、出库、库存管理等，确保货物的安全和准确性。
5. 配送管理：根据客户需求和物流计划，安排货物的配送工作，包括配送路线、配送时间等，确保货物准时送达。
6. 跟踪系统：建立物流信息系统，对货物运输和库存情况进行实时跟踪和监控，提供准确的物流信息。
三、物流监控部门职责和物流工作职能：物流监控部门是物流公司的监管和控制部门，主要职责是监控和控制整个物流系统的运行情况，确保物流系统的高效运作。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司的部门职责包括以下几个方面：
1. 运输部门：负责安排和执行货物的运输工作，包括选择合适的运输方式、制定运输计划、安排运输车辆和司机等。
2. 仓储部门：负责货物的仓储管理工作，包括接收和存放货物、制定存储方案、确保货物的安全和完整性等。
3. 计划部门：负责对物流活动进行详细的计划和调度，包括货物的配送路线和时间、运输工具的调度等。
4. 采购部门：负责与供应商进行联系和协商，确保及时的货物供应，并与运输部门协调货物的运输安排。
5. 运营部门：负责监督和管理物流工作的日常运营，包括货物的跟踪和追踪、处理异常情况、与客户进行沟通等。
6. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，回答客户的询问、解决问题、提供售后服务等。
物流工作的职能包括：
1. 运输管理：安排货物的运输方式和运输计划，确保货物按时准确地运送到目的地。
2. 仓储管理：负责货物的接收、存储和发放，保证货物的安全和完整性。
3. 物流运作：监督和管理物流过程中的各个环节，包括供应链管理、物流信息管理、客户关系管理等。
4. 货物配送：根据客户要求和运输计划，安排货物的配送路线和时间，确保货物准时送达。
5. 库存管理：对仓库中的货物进行库存管理和统计，制定合理的库存策略，减少库存成本。
6. 问题解决：处理物流过程中出现的问题和异常情况，及时解决并向相关部门反馈。
7. 数据分析：对物流过程中产生的数据进行分析和统计，提供有关物流效率和成本的报告和建议。
物流公司部分人员职责
物流公司部分人员职责物流公司是负责货物运输和分配的企业，其人员在运输、仓储、配送等环节起着至关重要的作用。
以下是物流公司部分人员的职责描述：1.物流经理：物流经理是物流公司的核心人员，负责整个物流体系的规划和管理。
他们需要协调各个环节，确保货物的安全、高效运输。
具体职责包括：制定货物运输路线和计划、制定物流成本预算、协调各个环节的工作、处理突发事件等。
2.货运操作员：货运操作员负责具体的货物装卸和运输工作，他们需要严格按照物流经理的指示进行操作。
具体职责包括：货物装卸、货物装箱、运输文件填写、货物追踪等。
3.仓库管理员：仓库管理员负责物流公司的仓储管理工作，他们需要确保货物的安全存放和准确配送。
具体职责包括：仓库货物管理、货物盘点、仓库布局规划、货物装卸等。
4.供应链协调员：供应链协调员负责协调物流公司与供应商之间的关系，确保供应链各环节的顺畅。
具体职责包括：与供应商沟通协调、供应链关键指标监控、供应链问题解决、供应商评价等。
5.路线规划专员：路线规划专员负责制定货物运输的最优路线和计划，以确保货物能够在最短时间内到达目的地。
具体职责包括：运输需求分析、路线优化计划、运输车辆调度等。
6.质量控制员：质量控制员负责对物流环节进行质量监控和问题解决，以确保货物运输的安全和质量。
具体职责包括：货物检验、货物损坏处理、质量投诉处理等。
7.运输安全专员：运输安全专员负责制定和执行物流运输安全政策，以确保货物运输的安全性。
具体职责包括：运输安全方案制定、安全培训和督导、安全事故调查等。
8.客户服务专员：客户服务专员负责与客户之间的沟通和协调工作，以确保客户满意度。
具体职责包括：客户需求分析、运输跟踪、问题解决、客户投诉处理等。
9.资料文员：资料文员负责物理文件和电子文件的管理和整理工作，以保证信息的及时、准确和安全。
具体职责包括：运输文件归档、信息录入、文件传递等。
10.技术支持工程师：技术支持工程师负责物流公司的技术支持和系统维护工作，以确保物流系统的正常运行。
物流公司岗位职责十篇
物流公司岗位职责十篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司部门职责物流工作职（5篇）
物流公司部门职责物流工作职1.物流方案管理。
(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。
(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。
(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。
(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。
(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。
(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。
(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。
(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。
3.物流体系管理。
(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。
(2)针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理规定。
(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。
4.物流服务供应商管理。
(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。
(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。
(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。
(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。
(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。
(6)支持和实施公司对物流服务供应商的推进项目。
____支持工厂物流改进。
(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。
(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。
(3)完成与本职责相关的指派任务。
物流公司部门职责物流工作职（2）物流公司部门职责详细列举如下：1. 采购准备与采购计划：负责制定物流采购计划，根据公司的物流需求和业务发展情况，进行必要的物资采购准备工作，确保物业供应的及时性和正常运作。
物流公司部门职责物流工作职范文（3篇）
物流公司部门职责物流工作职范文物流公司部门的职责是确保物流工作的高效运行和顺利进行。
物流工作涉及到货物的运输、储存和配送等环节，需要细致的安排和协调，以便保证货物能够按时到达目的地，并且在整个过程中保持良好的状态。
物流公司的仓储部门是物流工作的核心部分之一。
仓储部门负责货物的储存和管理。
其职责包括：货物的接收、上架、保管、出库和配送等。
仓储部门需要根据货物的性质和特点，合理安排货物的存放位置和存储方式，确保货物的安全和完整。
另外，物流公司的运输部门也是重要的一环。
运输部门负责将货物从供应商处取货，并将货物送达到客户手中。
运输部门需要根据货物的数量和距离，选择合适的运输方式和工具，比如货车、货船、飞机等。
运输部门还需要安排合适的运输路线，以便尽快将货物送达到目的地。
物流公司的配送部门负责将货物从仓库送达到客户手中。
配送部门需要根据客户的需求和要求，安排货物的送达时间和方式。
比如，一些客户可能需要定期配送，而另一些客户可能需要紧急配送。
配送部门还需要与客户进行沟通，确保货物能够按照客户的要求送达。
此外，物流公司的采购部门也是不可忽视的一部分。
采购部门负责选购物流公司所需的设备和物资，以及与供应商进行谈判和交涉，以获取最有利的采购合同和价格。
采购部门还需要与其他部门进行协调，确保供应链的畅通和货物的顺利运行。
物流公司的客户服务部门也是至关重要的一环。
客户服务部门负责与客户进行联系和沟通，处理客户的咨询、建议和投诉等问题。
客户服务部门需要维护良好的客户关系，建立客户信任和满意度，以促进业务的发展和增长。
总之，物流公司的部门职责涉及到仓储、运输、配送、采购和客户服务等多个方面。
各个部门之间需要密切合作，互相协调，以保证物流工作的高效和顺利进行。
同时，物流公司的部门还需要时刻关注市场变化和客户需求，不断提高工作效率和服务质量，以满足客户的需求和期望，成功实现公司的发展目标。
物流公司部门职责物流工作职范文（2）物流公司部门的职责包括以下几个方面：1. 采购和供应管理：负责与供应商协商和管理采购流程，确保物流的顺利进行。
物流部岗位职责10篇
物流部岗位职责10篇物流部岗位职责11、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。
确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。
5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7、本部门日常工作的处理。
8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
物流部岗位职责2驾驶员的岗位职责1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。
8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。
仓库人员工作职责1、仓库组长：（1）在主管的`领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。
（2）制订仓库管理制度及人员分工。
物流部组织架构岗位说明
物流部SOP文件一、组织架构二、部门职责1.确保公司商品仓储与运输活动的正常活动。
2.维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析,及时提供有关库存动态资料。
3.负责公司内部积压物资的提报与处理。
4.负责公司内仓库租赁的归口管理。
5.优化和完善物流动作体系，降低物流成本。
6.组织员工进行物流专业知识的培训。
7.参与公司总体物流策划活动。
三、岗位职责·物流经理所属部门:物流部直接上级:运营总监1.制定部门总体工作计划并推进实施。
2.制定部门管理培训计划并实施。
3.制定和完善部门管理体系.4.优化和完善部门物流动作体系。
5.审核各类上报报表及费用用单据。
6.制定和审核部门管理费用。
7.研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。
8.参与公司总体物流策划活动。
9.确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行.10.做好客户物流服务，确保客户满意度。
11.主导呆滞成品的提报与处理工作。
12.提供本部门的物流统计数据.13.制定本部门固定资产的管理和使用制度。
14.部门对外沟通。
15.运输车辆管理。
·物流助理所属部门：物流部直接上级：物流经理1.协助经理工作，负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。
2.部门一般事务的处理。
3.负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调，保证信息管道的畅通。
4.采购定单的收集汇总工作，追踪每一定单在本部门的执行情况。
5.负责运输车辆安排、路线及相关单据的处理。
6.负责追踪货物运输的执行情况。
7.备货通知单传递到各部门的传递工作。
8.监督动态库存的更新情况.9.完成物流经理交办的其它工作。
·仓管所属部门：物流部直接上级：物流经理1.按单点收入库成品,对入库产品合理安排存储位置。
2.按单发货,准确及时完成产品出库,达到客户满意。
3.定期对库存数量进行稽查，及时发现存在的问题。
4.组织仓库日常，月度盘点，确保帐物一致。
5.定期汇总复检产品明细并提报处理。
物流工作内容岗位职责(10篇下载)
物流工作内容岗位职责（10篇下载）物流工作内容岗位职责篇1物流配送总监岗位职责：1、负责公司整体冷链体系配送系统的搭建及管理。
2、负责公司微仓sop标准的制定以及监督执行。
3、负责督导管理体系及微仓管理体系的制定及监督执行。
4、负责对接第三方配送商，并对第三方配送商的选择、沟通以及绩效考核。
5、负责所有微仓督导、站长的管理，保证及时达冷链系统的正常运行。
6、优化微仓分布，保证客户对于及时达的良好体验，并在此基础上尽量节省成本。
任职资格：1、物流相关专业本科毕业，5年以上相关管理经验。
2、精通新零售冷链仓储及配送体系的建立和管理方法。
3、积极、负责，沟通能力强。
物流工作内容岗位职责篇2一、部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。
二、部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。
下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
三、部门职责1、物料管理。
1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2)处理退货。
3)制定并实施标准存量，实施存量控制。
4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。
5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。
6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。
7)负责物料出库退货的记账核算。
8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。
9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。
10)编制物料补充计划，并向采供部传递。
11)负责物料盘存、盘存报表及核算。
12)其他相关职责。
2、运输管理。
1)编制与实施运输计划。
2)管理运输作业与运送。
3)管理包装作业与包装物料。
4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。
5)处理运输保险与运输事故。
6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。
7)编制与报送作业报表。
8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。
9)其他相关职责。
3、异地成品库存管理。
1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
物流部及各岗位职责
物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。
4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系.5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、所服务的商超确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
二、副经理岗位职责1、以扎实、严谨的工作作风,勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化.3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。
4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。
5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作.三、仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。
3、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、根据计划部门制定的工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务.5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
德邦专业岗位职责
德邦专业岗位职责引言德邦物流是中国颇具实力的物流企业之一，在物流行业拥有广泛的业务覆盖和客户群体。
为了更好地完成工作任务，德邦物流公司设立了一系列的专业岗位。
本文将简要介绍德邦物流中的几个专业岗位，并详细描述各个岗位的职责。
1. 仓储专员职责- 负责仓库货物的管理、仓储整理和货物配送等工作；- 确保仓库内货物按规定分类、摆放整齐，方便查找和分拣；- 负责货物的接收和出库，确保货物进出仓库的准确性和及时性；- 监控仓库环境及设备，确保货物的安全和保管；- 参与仓库的库存盘点，制作相关报表。
2. 运输调度员职责- 根据客户订单和物流需求安排车辆运输任务，确保按时配送货物；- 实时进行车辆调度，确保货物的运输安全和及时性；- 跟踪车辆行驶情况，及时汇报和解决运输中的问题；- 协调司机和客户之间的关系，处理相关的投诉和纠纷；- 负责运输过程中相关的文件和记录的管理。
3. 客户服务专员职责- 跟踪客户订单流程，确保订单的顺利执行；- 及时处理客户的咨询、投诉和问题，保持良好的客户关系；- 确保客户的需求得到满足，并及时传达给相关部门进行处理；- 负责客户资料的建立和维护，做好客户信息管理工作；- 参与客户满意度调查和客户活动等工作。
4. 财务专员职责- 负责物流公司的财务核算、资金统计和报销等工作；- 组织公司的财务管理制度，确保财务业务的合规性；- 根据业务需求进行财务分析，提供决策支持和报表分析；- 负责物流业务收入和支出的核算和统计，并做好相关的报表和账册的管理；- 协助领导进行财务预算和预测工作。
5. 人力资源专员职责- 负责物流公司的人事管理工作，包括招聘、考核、培训等；- 协助制定、完善和执行人事管理制度和流程；- 进行岗位需求分析，制定招聘计划，组织招聘工作；- 制定员工培训计划和执行方案，进行培训评估和效果跟踪；- 负责员工绩效考核和薪酬管理，建立完善的人力资源档案。
结语以上只是德邦物流中部分岗位的职责介绍，每个专业岗位都有其独特的职责和要求。
物流公司部门职责
物流公司部门职责物流公司是指提供物流服务的专业公司，其部门职责包括以下几个方面：1. 运输管理部门：运输管理部门负责物流公司的运输计划和运输操作的管理。
他们需要分析和评估不同运输方式的成本、效率以及可靠性，以确定最优的运输方案。
此外，运输管理部门还需要协调物流公司和客户之间的运输安排，确保货物能够准时、安全地送达目的地。
2. 仓储管理部门：仓储管理部门负责物流公司的货物仓储和库存管理。
他们需要对货物进行分类、储存和管理，确保货物能够轻松取出和交付给客户。
此外，仓储管理部门还需要制定合理的库存策略，以确保仓库存货能够满足客户的需求，同时避免过量库存和过期货物的出现。
3. 订单处理部门：订单处理部门负责物流公司接收和处理客户的订单。
他们需要验证订单的准确性和完整性，并确保能够及时处理和传递给相关部门。
此外，订单处理部门还需要与客户进行沟通和协调，以解决订单相关的问题和提供满意的服务。
4. 供应链管理部门：供应链管理部门负责物流公司与供应商和客户之间的协调和合作。
他们需要确保物流公司与供应商之间的采购和供应有序进行，并确保供应商能够按时交付货物。
此外，供应链管理部门还需要与客户进行沟通和协商，以了解客户的需求和要求，并将其传达给相关部门。
5. 质量控制部门：质量控制部门负责确保物流公司的运输和仓储过程中的质量和安全性。
他们需要制定和执行一系列的质量控制措施，确保货物在运输和仓储过程中不受损坏和污染。
此外，质量控制部门还需要与相关部门合作，进行质量问题和事故的调查和处理，并采取适当的措施以防止类似问题再次发生。
6. 技术支持部门：技术支持部门负责物流公司的信息技术系统的建设和维护。
他们需要开发和维护物流公司的信息化系统，以提高运营效率和服务质量。
此外，技术支持部门还需要提供培训和技术支持，以帮助公司员工有效地使用和管理信息技术系统。
7. 客户服务部门：客户服务部门负责与客户之间的沟通和协调。
他们需要回答客户的问题和解决客户的问题，并及时提供满意的解决方案。
物流公司部门职责
物流公司部门职责物流公司是一个组织，致力于管理和组织物资的流动和运输。
公司中的不同部门在实现物流运作的过程中扮演不同的角色和职责。
以下是物流公司中常见的部门及其职责的详细解释。
1. 仓储部门：仓储部门负责管理物流公司的仓库和库存。
他们的职责包括：- 管理仓库空间：确保仓库的合理布局和商品的容纳。
这包括货架摆放、库位规划、货物分类等。
- 库存管理：监控和记录所有存储的物资，确保库存水平充足，并及时更新库存记录。
- 入库和出库：处理货物的入库和出库流程，负责检查货物的数量和质量，并确保正确配送给客户。
- 冷链物流管理：负责特殊货物，如食品、药物等需要冷链存储的物资。
2. 采购部门：采购部门负责与供应商进行谈判和管理物资的采购。
他们的职责包括：- 策划采购方案：根据公司的需求和预算，制定采购计划和策略。
- 寻找供应商：与供应商联系，寻找合适的供应商，并对供应商进行评估和筛选。
- 谈判和签署合同：与供应商进行价格和服务的谈判，并最终与合适的供应商签署采购合同。
- 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，确保供应商按照合同规定的条件和要求供货。
3. 运输部门：运输部门负责物资的运输和配送。
他们的职责包括：- 货运计划：根据客户需求和仓库库存情况，制定合理的货运计划和路线。
- 运输方式选择：根据货物的性质和要求，选择适当的运输方式，如公路运输、航空运输或铁路运输。
- 运输协调：安排货车、货机、列车等各种运输工具，确保货物安全、准时地送达目的地。
- 运输风险管理：监控运输过程中出现的问题和风险，如交通拥堵、天气突变等，及时调整路线和运输计划。
4. 客户服务部门：客户服务部门负责与客户沟通和处理客户的需求和投诉。
他们的职责包括：- 客户咨询：解答客户对物流服务的疑问，提供关于货物运输和仓储的信息。
- 订单处理：接受客户的订单，确认订单细节，并确保准时交付。
- 投诉处理：处理客户的投诉和问题，及时解决并采取措施以避免类似问题发生。
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物流公司部门职责及部分岗位职责运务部各岗位职责一、运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9、制订专业仓库管理报表10、危机性事故发生时，即时候命执行任务11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅二、仓储主管1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作；2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规的制定，并负责在实施中的指导与监督；3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4、负责仓库租赁费用的核定工作；5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间做出正确的处理方案；7、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；8、负责处理仓库各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；9、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间得到赔偿；10、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；11、全面协助IT部在公司积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；13、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；三、运输主管1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规的制定，并负责在实施中的指导与监督；3、负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4、负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5、负责物流费用的核定工作；6、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间做出正确的处理方案；7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；10、负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11、对各分公司配送工作均有指导责任；12、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；四、库存监控1、负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间围，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。
2、负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3、负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4、负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5、负责物流系统的操作指导工作；6、负责库存相关资料的档案管理工作；7、负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；五、运输监控1、负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限按时供货；2、负责按照分货计划准确无误地在物流系统制《调拨通知单》；3、负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；4、负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；5、负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7、负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位；8、负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9、负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；10、负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11、负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题；12.负责与各物流公司核对运输费用；12、负责物流相关资料、档案的管理工作；13、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责一、行政人事部经理1、制订管理手册，呈交上司审批2、聘用合适人选，委派适当位置3、制订方案如何提高各员工工作效率4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职7、严控各部门员工在工作上的操作和品行8、保障各员工在公司围的安全及其身体健康二、人事管理1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。
5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。
10、行政预算的审批11、办公环境的管理12、办公用品采购的监控三、行政管理1、制订行政部年度和月度预算2、办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决3、同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理费4、办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐5、公司传真的收发和存档6、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。
7、公司财产的保管和维护四、前台文员1、接待来访客人2、服务3、公司机票的预订4、公司车辆的管理5、公司报刊订阅五、人事行政文员1、档案的管理2、文件资料的打印、接收、发放、登记。
3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。
4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。
5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作6、员工福利措施的制订和执行7、员工暂住证、边防证的的办理8、员工社会保险的办理财务人员岗位职责一、财务总监1、监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；2、协调上司制定每年预算；3、提供财务管理方案，呈上司审批；4、制定员工守则，确保公司以防外漏；5、确保公司所有资料完整无缺；6、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；7、全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业；8、日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；9、制定每月的效益表，呈交上司查阅；10、收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；11、编制公司采购制度，呈上司审批。
12、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防外经营风险。
二、主管会计1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对、对外报送的财务报表。
2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。
3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。
4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。
5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。
对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。
7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。
8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
三、财务主管1、负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；2、组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；3、对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；4、负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；7．督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。
9．负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。
10．协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。
四、出纳1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5、妥善保管现金、空行结算票据，并对其安全性负责；6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9、及时取得结算银行结算单据，交会计填制记帐凭证；10、妥善保管现金、结算账户空行结算票据，并对其安全性负责；11、向客户开具发票。
五、物流中心财务经理（财务主管）1、严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对总公司财务部经理负责；2、按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析；3、严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；4、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;5、编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。