定稿对监理项目部检查表.doc
监理专项整治检查表
□基本符合
□不符合
11
隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况
1、按规定进行验收
2、未按规定进行验收
□符合要求
□基本符合
□不符合
12
质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
1、质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查及时，资料齐全
2、未按规定签发质量问题通知单，质量问题整改结果不复查
1、按要求和相关技术标准审查和验收
2、存在未审查的方案已投入施工
3、审查流程错误
4、方案内容存在错误不能指导施工
5、为监理验收工作
□符合要求
□基本符合
□不符合
15
隐患检查与整改（抽查安全监理整改通知2份，并结合现场检查）
1、有检查并整改到位
2、有检查但整改不到位
3、严重隐患未整改或未向主管部门报告
4、无检查
监理专项整治检查表
受检单位：日期：
序号
检查项目
检查内容
存在的主要问题
评价
1
单位资质情况
1、单位资质符合相应要求
2、单位资质不符合相应要求
□符合要求
□基本符合
□不符合
2
总监理工程师资格及履责情况
1、总监理工程师资格符合相应要求，且按规定到岗履责
2、总监理工程师资格不符合要求，不按规定到岗履责
□符合要求
□符合要求
□基本符合
□不符合
13
监理工程师是否按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理
1、按照工程监理规范的要求实施监理
2、未按照工程监理规范的要求实施监理
□符合要求
项目监理部安全文明施工考评检查记录表
项目监理部安全文明施工考评检查记录表一、基本信息项目名称監理单位检查时间施工单位XXX项目XXX監理公司2021年X月X日XXX施工公司二、考评内容序号考评内容是否合格不合格原因1 安全生产管理是否到位是/否未落实人员到位、未制定完善的安全管理制度、未按规定进行安全、文明施工等2 现场文明施工情况是/否未按要求布置工地围挡、垃圾未集中堆放、公共部位未维持清洁卫生等3 消防安全管理情况是/否隐患未及时整改、消火栓、灭火器等消防设施未按规定进行保养等4 安全防护设施安装使用情况是/否安全帽、安全绳等安全防护用品未配备或未佩戴、操作人员未按规定使用防护设施等5 施工现场安全巡查及整改情况是/否巡查不到位、隐患整改不及时不彻底等三、检查记录1. 安全生产管理1.人员配置不到位：施工单位人员缺乏安全管理人员，且未制定完善的安全管理制度。
2.安全、文明施工未落实：部分工人佩戴安全帽不规范、操作人员在高处作业未备好防护绳等安全措施。
施工现场噪声较大，建筑垃圾未集中堆放、公共部位未进行清洁卫生。
2. 现场文明施工情况1.工地围挡未完全布置，公共部位卫生不佳。
将会影响施工环境卫生，并给周围社区居民带来不便。
3. 消防安全管理情况1.未按规定进行消防设施保养：灭火器储存方式不规范，消火栓未与水源相连通等。
4. 安全防护措施情况1.工人未配备安全防护用品，安全绳等也未及时配备到位。
影响了现场作业人员的人身安全。
5. 施工现场安全检查及整改情况1.巡查不到位：安全监理人员未对施工现场进行全面巡查，导致隐患未及时发现。
2.隐患整改不彻底：发现的隐患未及时整改或整改不到位。
四、考评结果1.安全生产管理是否到位：否。
2.现场文明施工情况：否。
3.消防安全管理情况：否。
4.安全防护设施安装使用情况：否。
5.施工现场安全巡查及整改情况：否。
五、处理意见1.整改人员应在1天内到位，并对存在的问题进行整改。
2.施工单位需要认真制定安全管理制度，并加强现场安全生产管理。
监理项目部审核检查表记录(现场)2012-8-1
监理项目部审核检查表记录(现场)2012-8-1
1. 前言
本文档记录了2012年8月1日，监理项目部对现场进行的审核检查表记录。
本次检查主要针对施工现场的质量、安全、环保等方面进行了全面的检查和记录。
2. 检查情况记录
检查项目检查
结果备注
施工质量通过检查人员对现场的施工质量进行了全面的检查和记录。
检
查结果表明施工质量符合相关要求。
安全保障不通
过检查人员发现现场安全管理存在问题，需加强管理和培训。
环保和卫生通过现场卫生清洁，环保措施到位，符合相关要求。
资料和文档管理通过检查人员对资料和文档进行了全面的核查和记录，发现无异常情况。
进度和计划执行情况不通
过
检查人员发现现场的进度与计划存在偏差，需及时调整。
3. 检查意见及建议
针对以上检查情况，本次监理项目部提出以下意见及建议：
1.对安全管理方面进行加强，加大管理力度；
2.加强计划管理，调整进度计划，并按照计划进行建设；
3.继续保持环保措施到位；
4.保证施工质量，加大监督力度；
5.加强相关资料和文档管理。
4.
本次现场检查，监理项目部对施工现场进行了全面的检查和记录，发现安全保障和进度计划执行情况存在不足，提出了有效的意见和建议，希望开发商和施工方能够认真处理和落实。
同时，本次检查也为后续的现场建设提供了有益的参考。
监理项目部监理工作质量检查表格
监理项目部综合管理检查表
工程项目名称：
序 类别 号 (总分)
检查内容 （应得分）
评分标准
扣实 减得 分分
问题
a.总分包施工单位无施工许可证或其他手续（质检、安检 提前介入手续）而开工，监理部未及时报告的，扣 2 分
工程开工有 b.未存档开工报告或签字手续不符合要求的，扣 1 分 关手续（5） c.没有收集质量、安全监督登记手续的，扣 1 分
序（2） b.监理工作程序不明确的，扣 1 分
监理工作制 a.监理部没有制订监理工作制度的，扣 2 分
监理制
度（3） b.监理工作制度不完善、与实际工作不相符的，扣 1 分
4
度（10） 收、发文记录 a.没有收文、发文记录的，扣 2 分
（3）
b.收文、发文登记不及时、转发文件不及时的，扣 1 分
相关单位监 a.缺少向相关单位发出的监理配合要求的，扣 1 分
f.没有存档主体结构施工沉降观测记录、没有复核建筑物垂直
度、标高、全高测量资料的扣 2 分
设计、审图 (3)
a.无设计节能专篇、节能计算书，监理未书面提醒业主，扣 2 分 b.节能设计变更未经审图机构审查就直接施工，监理没有制止 的，扣 2 分
a.无节能施工技术方案或施工组织设计中无节能专篇的，扣 2 分
g.缺少混凝土拆模申请的，扣 2 分
a.各工序施工记录不全或记录内容填写不全的，扣 3 分
b.缺少工序施工功能性检验报告，如钢结构焊接工艺性能检验、
现场施工记录 焊缝质量检验、回填土密实度检验等，扣施工必要的现场功能性检验记录，如水管打压试验、
幕墙的淋水试验、屋面的蓄水试验等，扣 2 分
具及清单（2） b.监理部没有申请配备必要检测工具的，扣 1 分（按目录） c.无检测工具清单或检测工具清单未及时更新的，扣 1 分
对监理项目部检查表
对监理项目部检查表
监理项目部检查记录
备注: 检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反
馈意见为重点。
（第一页）
监理项目部检查记录
查监理日志、旁站记录内容是
否详细，是否真实反映现场情
况；是否完整记录了监理情况；
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第二页）
监理项目部检查记录
各阶段会议纪要，内容是否涵盖了“四控两管一协调”；会议提出的问题是否落实，在下次会议中是否体现；监理月报内容是否齐全，格式是否符合监理规范或业主要求
对施工过程中出现的质量缺陷，是否及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部是否有复检记录备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾
客反馈意见为重点
（第三页）
监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第四页）
监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第五页）。
监理公司对项目部检查表
监理公司对项目部检查表监理公司对项目部检查表一、项目部基本情况1. 项目部名称：2. 项目部负责人：3. 项目部联系方式：4. 项目部人员配备情况：- 特种工作人员是否到位：- 监理人员是否到位：- 技术人员是否到位：- 劳动力是否充足：- 其他特殊人员配备情况：二、施工现场管理1. 施工现场是否设置明确的安全警示标识：2. 现场是否划定了安全区域和禁止区域：3. 施工现场是否存在明显的安全隐患：4. 施工现场是否存在违反规定的行为：5. 施工现场是否存在噪音、粉尘、振动等污染现象：6. 施工现场材料堆放是否规范：7. 施工现场是否存在消防设施和设备：8. 施工现场是否配备了必要的防护设备：9. 施工现场是否存在交通安全隐患：三、施工质量管理1. 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作：2. 施工过程中是否存在质量隐患：3. 施工过程中是否存在违反规范和标准的情况：4. 施工过程中是否进行了质量检验和验收：5. 施工过程中是否存在不合格的施工材料使用情况：6. 施工过程中是否存在施工方案和工艺变更的情况：7. 施工过程中是否存在施工图纸和设计文件的更改情况：四、施工进度管理1. 施工进度是否按照计划进行：2. 施工进度是否存在延误情况：3. 施工进度是否存在加快推进的措施：4. 施工进度是否存在工期索赔或变更的情况：5. 施工进度是否存在进度安排冲突的情况：6. 施工进度是否存在配套材料和设备的延误情况：7. 施工进度是否存在施工工序排队等待的情况：五、合同管理1. 合同是否按照相关规定签订：2. 合同支付款项是否按照合同约定进行：3. 合同执行过程中是否存在违反合同约定的情况：4. 合同执行过程中是否存在工程款项支付纠纷：5. 合同执行过程中是否存在变更和索赔的情况：6. 合同执行过程中是否存在合同违约行为：通过对项目部的检查，监理公司可以及时发现和解决项目部存在的问题和隐患，确保施工过程的安全、质量和进度的达标。
监理项目部标准化配置达标检查表
二、监理项目部设备、设施（40分）
（一）
办公设备
1
计算
机
1、数量应满足工程需要（220kV新建工程不少于2台，330kV及以上 新建工程不少于4台，其他工程不少于1台）；
2、 能够连接互联网，且网速不低于2M。
1、每缺少一台计算机扣 2分；
2、监理项目部无固定的宽带网 络，扣5分。
1、未取得基建安全培训证书，
扣10分；
2、资格证书不满足要求，扣 5
分；
3、未经总监理工程师书面任
命，扣5分；
4、年龄大于65周岁，扣5分；
5、人员未到岗，每人扣15分。
6
造价
具备执业资格，具有两年以上同类工程造价工作经验。
1、无资格证书，扣10分；
员任
职资
格
2、750kV（±660kV）及以上
输变电工程造价员未到岗，扣
2
混凝 土强 度回 弹仪
2、检验合格，并在有效期内。
2、管理人员数量低于投标承
诺，每少1人扣1分。不满足 实际要求的，不达标；
3、总监理工程师兼任项目数量
超过规定，每超一个项目扣5
分；
4、专业监理工程师、安全监理
工程师等兼任其他岗位扣5
分；
5、总监理工程师与投标文件不 一致扣2分，更换时未履行变 更手续扣10分。
2
总监
理工 程师 任职 资格
1、具有国家注册监理工 程师证（或电力行业1级 总监理工程师证）和基建 安全培训证，且在有效期 内；
2、任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺；
3、总监理工程师兼任项目数量应符合国网公司有关规定；
4、专业监理工程师、安全监理工程师等岗位必须为专职，不得兼任；
项目监理资料检查表 完整检查
项目称： 检查日期： 编号：
内 容
项 目
存 在 问 题
备 注
1
监理规划、安全规划
2
监理细则、安全细则、危大工程细则、节能细则、专项细则
3
监理中标书(或委托书)、监理合同、监理备案表、总监总代任命书、组织机构及体系表、见证人员授权书、资格证复印件、监理人员合同及社保证明
4
监理日志、安全日志
5
监理旁站记录、平行检验记录
6
监理通知单及回复单
7
监督站下达的整改通知及回复单
8
监理工作联系单
9
监理例会纪要、专题会纪要
10
监理月报
11
收文台帐、发文台账
12
材料设备进场台帐、施工机械进出场台账、见证取样台帐
13
隐蔽验收台账、商混台账、不合格品台帐
14
开工令/复工令/暂停令及报审资料
15
图纸会审记录、设计变更及洽商记录
检查人： 项目负责人：
监理资料检查问题回复单
项目名称： 编号：R
序号
问题描述
整改完成情况
未完成原因
备注
公司监理部意见：（签字）
年月日
项目经理意见：（签字）
年月日
总监理工程师意见：（签字）
年月日
项目监理资料检查表
16
地基验槽记录及地基专项验收记录
17
起重设备备案资料（塔吊、施工电梯、升降机等）
18
施工设备报验、计量检测设备报验资料
19
施工组织设计、施工方案、应急预案报审
20
特殊工种人员报审资料（电工、焊工、架子工、起重工等）
21
实验室、商混、沉降观测、总包、专业分包资质报审资料
工程监理安全生产、文明施工管理检查表(定稿)
工程项目名称：
序号
检查内容
评价结果
共计
符合
不符合
1
安全监理方案□安全组织机构是否健全□
2
专项
监理
细则
编制
情况
脚手架搭拆工程□ 爬架安装、升降拆卸□塔吊安拆□升降机安拆□
模板支架搭拆□深基坑开挖□支撑破拆□钢结构起重吊装□
现场施工临时用电□高空作业□玻璃幕墙安装□
高空悬挑平台□事故救援预案□消防管理□文明施工管理□
模板支架工程搭设是否同施工进度同步检查验收签认。□
□悬挑钢平台安装、□高处作业吊篮是否同步检查验收签认。
□塔机、□升降机、□整体提升脚手架等施工进度是否同步检查验收签认。
9
安全理通知单，□每月下发份数，□施工暂停令是否按期限整改完毕。
10
对施工单位拒不整改，监理履责情况是否到位。□
结果统计
总检查项：符合项%不符合项%
5
安全
监理日记
安全监理日记是否设置□。
安全专栏是否逐日填写安全具体内容□。
安全监理日记，总监是否定期审阅□。
危险源监控：关键部位旁站记录□深基坑工程□大型机械设备安拆□
起重吊装□脚手架爬升□高空作业吊篮使用□悬挑钢平台安装使用情况□临边洞口防护情况□现场施工用电情况□拆除工程□
消防措施情况□事故救援等工作记录是否详细具体□。
6
安全
配件
材质
临时办公、生活区搭设材料是否有材质检验证明□是否经组织检查验收□架体主要构配件□塔机附墙支撑□安全绳□带□等是否有材质证明和检验报告。
7
定期□或不定期□现场安全文明施工检查记录。
8
监理核查验收
监理项目安全生产检查表
1.查危大工程监理实施细则及专项巡查记录。
2.查危大工程专项方案审批记录。
3.查超过一定规模的危大工程专家论证记录。
4.查危大工程验收记录、验收标识牌。
14Leabharlann 危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）监理情况
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》：
第十八条 监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。
第十一条 专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
1、总监理工程师推荐表。
2、总监理工程师审批记录。
3、总监理工程师任命书。
4、各项记录是否按要求提交、报备？
3
担任多个项目总监理工程师情况
《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）3.1.5 一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。
2、是否满足实际需要？
6
总监理工程师及代表安全生产目标责任落实情况
总监理工程师及代表是否签订了年度安全生产目标责任书，是否按照责任书规定落实了各项责任措施（抽查1-2项）。
1、是否按规定签订安全生产目标责任书？
2、抽查1-2项责任书规定责任措施落实情况。
7
总监理工程师
安全职责履行情况
《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）3.2.1 总监理工程师应履行下列职责：8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
项目监理部考核检查表
项目监理部考核检查表考核时间考核周期为每年一次，具体时间由公司总部确定。
考核内容•监理部门的工作任务完成情况•监理部门对项目的技术支持、质量控制等工作的开展情况•监理部门的绩效评估考核流程第一阶段：准备工作1.由公司总部通知各地监理部门，在规定时间内进行准备工作。
2.监理部门应按规定的时间提交考核资料。
第二阶段：资料审核公司总部对监理部门提交的考核资料进行审核，审核内容包括：1.监理部门的工作任务完成情况；2.监理部门的技术支持、质量控制等工作的开展情况；3.监理部门的绩效评估结果。
第三阶段：实地检查公司总部对通过资料审核的监理部门进行实地检查，检查内容包括：1.现场检查；2.监理人员的技术水平；3.监理部门的协调能力；4.项目进度是否按要求完成；5.质量安全是否得到保障。
第四阶段：考核评价公司总部根据资料审核和实地检查的结果进行考核评价，主要评分内容包括：1.工作任务考核评价；2.技术支持、质量控制等工作考核评价；3.绩效评估考核评价；4.个人综合素质考核评价。
第五阶段：考核结果公示考核评价完成后，公司总部将考核结果在公司公告栏上公示。
考核结果包括：1.各个监理部门的考核得分；2.个人综合素质得分；3.员工优劣情况。
考核要求考核标准考核标准按照公司总部制定的考核标准进行评价。
考核要求1.各部门必须保证资料的真实性和完整性；2.监理部门必须认真按照公司总部的要求完成考核工作；3.参加考核的工作人员必须保证工作素质和个人修养。
以上是项目监理部考核检查表的完整内容。
监理部门在日常工作中要认真贯彻以上考核要求，保证工作的实效性和质量效益，为公司的发展做出贡献。
监理工作质量、安全检查表
20
工程施工总进度、月进度计划的审批签认，实际进度滞后进度计划时，指令承包单位采取调整方案报监理备案
21
投资控制的书面审批资料，是否由总监签认
22
安全保证体系的建立，施工单位安全管理人员的上岗证，安全监理人员的上岗证的审查，配备人员数量是否符合要求
23
安全生产责任制度是否健全，有否经过审查
24
是否有安全交底和技术交底记录
16
对存在问题能及时下达监理通知，包括安全、质量、进度，并有整改回复及检查意见，并要建立台账
17
对分包单位进行审查，批准手续齐全
18
对开工报告进行审查，批准手续齐全（营业执照、资质证明、质量保证体系、施工许可证、施工图审查意见书）
19
第一次工地例会和监理例会、监理日志、平检、旁站、监理月报、签证、施工照片记录齐全，内容完整；
5
按要求编制监理实施细则，具可操作性，并经总监审批，（安全文明施工、节能、防水、水电安装、通风、记录清楚，并有台账（土方工程、喷锚、砼浇筑、基础检测、防水、灌水打压试验、重要部位焊接）
7
见证取样记录完整，并有台账
8
针对施 对施工单位管理体系和质保体系进行审查。对专职管理人员，特种作业人员的资格证进行审查。
监理工作质量、安全检查表
工程名称：检查日期： 年 月 日
序号
检 查 内 容
检查情况
1
监理单位资质符合要求，无违规行为
2
总监资格符合要求，有企业法人委托书，承担项目符合要求
3
项目监理机构人员专业配套，监理工程师、监理员资格符合要求，人员数量满足要求
4
监理规划经企业技术负责人审批，内容符合实际，具可操作性
项目监理部考核检查表
5、材料未检先用，每批次扣5分
20
旁站记录
1建立旁站项目分类清单目录，每类旁站内容各自准时间次序编号，旁站项目应齐全。（1）
2旁站记录内容应包括人、机、料、法、环及安全等（2）
3混凝土浇筑旁站记录中应详细记录混凝土浇筑状况，塌落度测试状况，混凝土试块留置数量、种类等状况，同条件试块应在混凝土入模处见证取样（2）；
3监理文献资料对应关系闭合检查：根据已完毕旳工程实体追溯检查验收资料、实测实量资料、旁站资料、监理日志对应记录。(10)
1、根据现场进展状况，抽查5个批次。查各专业验收记录未按规定组织验收每次扣3分；偏差项目无实测实量记录每批次扣5分；
2、未按规定组织分部验收，每分部扣5分
3、每处不闭合扣2分
35
监理日志
8每天巡视现场安全状况，尤其是危险性较大分部分项工程作业状况，形成记录。（5）
9监理机构核验特种作业人员持证上岗及年检状况,随机抽查，形成记录；（5）
10发现工程存在安全隐患（包括消防）时，应及时签发监理告知单，安全监理告知及整改答复应附图片；适时启动扣分程序，建立对施工单位扣分清单。检查组发现违反扣分规定未扣分者每项扣（5）
2、无审核意见每项方案扣1分
10
本页合计：应得分： 实得分 检查人
40
监理部办公室
1、办公环境：①办公室整洁，②统一工作服、③佩戴胸卡；（3分）
2、上墙图表：①成套图表（岗位职责、组织机构框图、监理工作程序、管理方针、管理目旳等）②天气状况表、③通讯录、工作纪律（3分）
3、规范原则：①齐全，满足工程监理需要，版本有效，现场应有常用旳纸质版本。②监理部应整顿规范、原则、图集等目录。（3分）
5
项目监理部检查表(国务院安委会)0000000000000
3、与会人员须有签到表，发送对象须有发文记录
□符合口不符合
监理指令
1、恶劣气候、重大节日、分部分项工程施工前，安全预告单须签发达到100%;
2、发现未按专项施工方案施工的、存在安全施工隐患的，应签发监理通知单；
3、情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位；
□符合口不符合
旁站记录
1、危险性较大分部分项工程、重点部位、关键工序须填写旁站记录；
2、旁站记录起止时间、记录内容须真实并与对应资料一致；
3、记录人须符合要求，加盖项目监理机构印章；
4、项目监理部存档。
□符合口不符合
监理（安全）月报
1、按月编制，加盖项目监理机构印章，报送建设单位；2、项目监理部书面存档。
□符合
□不符合
设备、材料、特种作业人员
1、产品合格证、制造许可证等证件齐全；
2、钢管扣件等复试报告有效齐全；
3、特作业人员证书数量及有效期租符合；
4、起重机械安装告知、自检、验收、检测和公司报告手续齐全；
5、起重机械检测有效期、探伤报告、安全装置（防坠器、安全锁检测有效期、报废期须符合）；
6、起重机械安拆、顶升旁站记录齐全有效。
1、施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负贲人审批同意并加盖施工单位公章后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。（应附施工单位内部审批记录）；
2、有分包单位的，分包单位编制的施工组织设计或（专项）施工方案均应由施工单位按规定完成相关审批手续后，报项目监理机构审核审批；
3、超过一定规模危险性较大分部分项工程，应当由施工单位组织召开专家论证，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负贲人签字后，方可组织实施；
监理项目部检查表
100
评分
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数。 2、各监理项目部不涉及的检查内容，在计分时按比例扣除应得分后计百分率。 检查人： 项目部总监（负责人）： 日期：
总分包单位 人员证件(2)
2
施工资 格及方 案审查 安全管理体 (15) 系(2)
施工组织设 计及安全文 明专项方案 (3)
施工临时用 电方案(3) 安全文明施 工措施费用 (3) 安全监理检 查制度(10)
c.未发单跟踪扣1分 a.未收集特种工持操作证扣2分 b.特种工持操作证收集不齐全扣1分 c.特种工持操作证未发单跟踪扣1分 a.对施工单位办理平安卡情况未进行跟踪扣2分 b．未收集施工单位办理平安卡情况扣1分 a.未收集《建筑施工安全检查评分汇总表》扣2分 b.未签字确认《建筑施工安全检查评分汇总表》扣1分 C．缺少近期《建筑施工安全检查评分汇总表》扣2分 a.未按规定审查施工组织设计中安全内容扣2分 b.未经施工单位技术负责人签字的扣2分 c.监理未审查签字或签字不符要求的扣2分 a.未收集的扣2分 b.未经施工单位技术负责人签字的扣2分 c.监理未审查签字或签字不符要求的扣2分 a.未收集的扣2分 b.未经施工单位技术负责人签字的扣2分 c.监理未审查签字或签字不符要求的扣2分 a.未对安全文明施工措施费用的拨付进行监控扣3分 b.未对安全文明施工措施费用的使用进行监控扣2分 c.未存档扣2分 a.监理安全检查制度未有效落实扣1分 b.未定期组织安全大检查扣3分 c.定期安全大检查未形成安全会议记要或整改单扣2分 d.对检查出的安全隐患的整改情况未跟踪落实扣3分 a.无监理日记扣5分
(10)
安全检 查、记 巡视检查(5) 录、报 告(45) 现场的验收 情况(5)
总包单位安 全体系(5) 5
监理公司对项目部检查表
监理公司对项目部检查表一、引言监理公司在项目管理中扮演着重要的角色，其主要职责之一便是对项目部进行定期检查。
监理公司对项目部检查的目的是确保项目按照规范和要求进行，并及时发现和解决问题，以保证项目的顺利进行。
本文将从检查表的制定、具体检查内容和检查结果的处理等方面进行探讨。
二、检查表的制定2.1 制定背景监理公司对项目部进行检查时，需要有一个有组织、系统化的检查方法。
为此，制定一份相对完整的检查表是必要的。
检查表应包含项目管理中的各项要素，以便全面评估项目的执行情况。
2.2 检查内容制定检查表时应考虑以下几个方面的内容：2.2.1 项目合同和文件•是否具有合法有效的项目合同和工程文件；•项目合同和工程文件中是否包含必要的条款和附件；•项目合同和工程文件的执行情况如何。
2.2.2 施工组织设计和施工方案•施工组织设计和施工方案是否符合规范要求；•施工组织设计和施工方案的执行情况如何。
2.2.3 质量管理•质量管理体系是否健全；•质量管理文件和记录是否完备；•质量管理活动的执行情况如何。
2.2.4 安全管理•安全管理体系是否健全；•安全管理文件和记录是否完备；•安全管理活动的执行情况如何。
2.2.5 进度管理•进度计划的制定是否合理；•进度计划的执行情况如何。
2.2.6 成本管理•成本控制措施的合理性和有效性；•成本控制的执行情况如何。
2.3 编制方法检查表的编制应遵循以下原则：1.结合国家相关法律法规和行业标准，确定检查内容；2.将检查内容细化，确保全面覆盖项目管理各个方面；3.通盘考虑项目的特点和风险，制定相应的检查要求；4.适当参考已有的检查表，避免重复工作；5.经过试用和修订，形成最终版本。
三、具体检查内容监理公司对项目部的检查应包括以下内容：3.1 项目文件的审核审查项目合同、工程设计、施工组织设计、施工方案等文件是否符合要求，是否完备、准确、清晰。
3.2 现场施工的检查检查现场施工是否按照设计要求、施工方案进行，是否存在质量、安全等方面的问题。
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监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第一页）
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检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第二页）
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检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
（第三页）
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检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
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检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。
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