浅谈建筑工程施工技术管理 NEW

摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。

关键词：建筑工程；施工技术管理

0、引言房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则（1）经济效益原则对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。（2）科学合理原则科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。（3）标准化规范化原则这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。整体来说，这三个原则是相辅相成的，对于每一个原则的贯彻都将巩固另外两个原则的地位。在施工中，应该始终以这三个原则为总的指导思想，去指引工作的开展。 2、关于建筑工程施工技术管理的具体措施 2.1提升施工人员综合素质现代企业讲究以人为本，施工人员的素质直接关系到企业的竞争了，要做好建筑工程施工技术管理的工作，第一要务就是提升施工人员素质。施工前要做好审查承包单位技术资格的工作，判断其能否完成一个完整的项目任务，并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前，由于建设规模的迅速扩大，大批民工加入到了建筑队行列，这些人的素质较差，给施工队伍的整体素质造成很大的影响。而一些单位和技术人员技术力量薄弱，本身素质就不高，这就给施工的开展带来一定的困扰。施工现场管理要做到把人作为核心，以优质的质量保证工作，提高施工管理水平。同时，我们需要提高工程质量的监督机制。施工现场应该有明确的责任，统一处理施工现场的所有问题，管理人员应注意努力提升自身水平。 2.2掌握施工进度管理由于施工现场设计的问题较多，复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素，因此，施工进度的掌握对于了解施工的进程至关重要，只有这样，管理人员才能够针对施工现场出现的问题迅速做出反应，在这方面上，施工中主要措施是按照国家标准检查现场，层层确保，最终保证施工质量。具体工作上我们应该检查施工组织方案所需的机械、人力等是否到位，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，早一些发现问题才能早一些解决问题。另外，身为现场施工管理人员，要及时的解决影响施工的停水停电、天气变化等问题，以保证施工能够在最短时间内恢复，减少工作的资金成本以及时间成本。应主动参与工程周边的联系，避免有关的纠纷。 2.3做好资料的管理在施工中施工资料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的残缺将会拖慢到施工的进度，影响施工质量，最终增加施工的成

本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行，这样才能保证施工方案的质量，提升施工的效率。

2.4把质量作为第一要务质量是最终衡量施工效果的标准，对于我们在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义，在建筑工程施工技术管理中我们可以从以下几个方面确保施工质量。（1）严卡施工材料的质量。工欲善其事，必先利其器，高质量的施工材料是确保施工质量的基础，目前，基于中国的具体国情，在施工材料上，许多商家以次充好，谋取不正当利益，而有些建筑公司为提高利润也会出现铤而走险的情况，这就为建筑质量带来了很大的隐患。