公司技术创新管理办法

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技术创新管理办法

技术创新管理办法在快速发展的全球化市场中，技术创新已成为企业提升竞争力的关键因素。

本文将详细介绍一套完整的技术创新管理办法，包括创新愿景与目标、创新团队组建与管理、创新人才培养与激励、创新活动策划与实施、创新资源整合与利用、创新成果转化与推广及创新风险评估与应对等方面的内容。

1. 创新愿景与目标企业的技术创新愿景应紧密结合市场需求，以未来技术方向为指引，秉承创新理念，旨在提升企业的核心竞争力。

在设定目标时，企业需明确自身在行业中的定位，并关注顾客需求，以提高产品质量、降低成本、优化用户体验等为目标。

2. 创新团队组建与管理组建一个高效的技术创新团队需要从人才引进、团队架构、工作流程和沟通机制等方面入手。

首先，要广纳贤才，根据企业需求选拔具备相关专业背景和创新能力的人才。

其次，建立扁平化、高效协作的团队架构，促进信息交流与知识共享。

同时，制定合理的工作流程和沟通机制，确保团队成员能够迅速进入角色，提高工作效率。

3. 创新人才培养与激励企业应建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训方法和激励措施。

这包括定期组织技术培训、管理培训以及专业培训等，以提升团队成员的技能和知识水平。

同时，通过设立创新奖励、晋升机制等激励措施，鼓励员工积极投入技术创新工作。

4. 创新活动策划与实施策划和实施技术创新活动是企业提升创新能力的重要手段。

首先，要建立完善的创意征集和筛选机制，确保所选项目具有市场前景和创新性。

接着，制定详细的项目实施流程，包括技术研究、原型设计、试验验证等阶段。

同时，要注重知识产权保护，及时申请专利以保障企业的利益。

最后，要狠抓落实，确保创新活动按照计划有序进行。

5. 创新资源整合与利用技术创新需要企业整合和利用各类资源，包括技术资源、人才资源、资金资源和项目资源等。

企业应通过与高校、研究机构等合作，引进先进技术，提升自身技术实力。

同时，要重视人才培养与引进，为技术创新提供人才保障。

在资金方面，企业需设立专项资金，确保技术创新活动的正常开展。

企业技术创新管理规章制度

企业技术创新管理规章制度第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，营造有利于技术创新的氛围，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业内的所有科技创新活动，包括科技项目的申报、评审、立项及管理，科技成果的评奖、转化及推广，科技专利的申请、运用及保护等各个方面。

第三条本企业技术创新管理以市场需求为导向，以技术创新为核心，以项目管理为手段，以绩效评价为基础，建立健全的技术创新管理制度，提高科技创新的质量和效益。

第四条科技创新是企业可持续发展的动力源泉，是提高企业核心竞争力的重要手段，是实现科学技术与经济社会发展的有机结合的关键，是实现转型升级和跨越式发展的稳固基础。

第五条本企业技术创新管理要坚持科学技术是第一生产力的基本思想，强化科技创新的地位和作用，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，增强企业的自主创新能力，加快科技成果转化速度，推动企业技术创新向更高水平迈进。

第六条本企业技术创新管理实行科学决策、规范管理、容错纠错和激励制度相结合的原则，注重创新型人才的培养和选拔，建设高水平技术研发团队，积极吸收国内外高新技术，推动核心技术和关键技术的突破。

第二章科技项目管理第七条科技项目是企业开展科技创新活动的基本载体，是实施科技计划、推进科技成果转化的有效途径，是提高企业核心竞争力、开拓市场的关键举措。

第八条企业应根据市场需求和核心竞争力优势，合理确定科技项目的方向、目标和规模，建立科技项目库，及时更新科技项目信息，明确科技项目的执行主体、责任部门和分工计划。

第九条企业应按照科技项目的重要性、特长性和难度性等不同情况，制定不同的项目管理制度，建立科技项目管理组织机构，明确科技项目的组织管理架构，明确科技项目的分工责任，保障科技项目的顺利实施。

第十条企业应建立科技项目的审批程序和决策机制，加强科技项目的统筹规划和协调管理，确保科技项目的战略目标和创新方向与企业发展战略和市场需求保持一致。

企业技术创新管理办法

企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。

本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。

项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。

项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。

项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。

2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。

在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。

同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。

此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。

3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。

企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。

同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。

4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。

针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。

此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。

5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。

企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。

同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。

6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。

为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。

一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。

技术创新管理办法

技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。

第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。

股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。

第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。

技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。

3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。

4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。

5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。

6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。

技术创新管理制度范文（4篇）

技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。

为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。

以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。

第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。

第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。

第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。

企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。

第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。

第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。

第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。

第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。

第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。

合理化建议与技术创新管理办法

合理化建议与技术创新管理办法第一章总则第一条为鼓励全体员工不断创新，推动公司技术革新和管理提升，促进公司节能降耗、成本降低，提升企业综合竞争力，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围：包括合理化建议和技术创新。

合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；技术创新，是指有关改进和完善生产技术、工艺方案等，有利于提高生产效率、质量、产量、安全和节能降耗的创新项目。

第三条对提合理化建议和技术创新者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二章管理架构和职责第四条各公司应成立技术创新管理小组，全面负责公司技术创新的有关管理和组织工作：（一）组长：总经理。

（二）副组长：技术副总。

（三）成员：总经办其余成员和特聘专家、技术部经理、生产部经理、设备部经理、人行部经理、财务部经理等。

第五条技术部为公司技术创新项目的归口管理部门，主要履行以下职责：（一）负责创新管理办法修订及实施过程的管理。

（二）负责公司技术创新项目台帐的建立、评审、考核、建议实施后产生的经济效益的验收等工作。

（三）负责依据公司管理要求收集整理公司的技术创新项目，并做好初审工作。

（四）负责协调或评定跨部门，且涉及金额在1000以上的合理化建议（五）指定专人全面负责技术创新项目的立项、申报、实施、验收、效益测算、内部奖励建议及监督等日常管理工作。

第三章分类第六条、合理化建议的内容：合理化建议主要是鼓励全员参与，激励员工在日常生产中提出改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，以及办法与措施所产生经济核算金额在10000元以内的改进。

1、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；2、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；3、发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；4、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用；5、有关机器设备、维护保养的改善；6、对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；7、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；8、废料、废弃能源的回收利用；9、生产中急需解决的技术难题；10、促进安全作业、预防灾害发生等；11、提出的除本部门以外其他部门的建议。

公司技术创新管理办法

公司技术创新管理办法XXX科技创新管理办法（征求意见稿）1、总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2、名词术语及定义2.1合理化建议：指有关改进和完善公司研发、工艺、生产技术和经营管理方面的办法和措施。

通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。

包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新等内容。

2.2技术改进：对原有型号项目、产品或工程，根据市场和用户需求，进行一般性的的技术更新、升级或改进，有利于提高产品的技术性能、产品质量，降低系统成本，形成有市场应用价值的产品；对生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。

并通过项目应用或生产实施取得成功。

2.3技术创新：为了适应市场需求，在原有型号产品体系结构、关键技术以及1产品应用领域方面，作出重大的技术改进和创新，解决原有系统或产品中的重大技术难题；利用新技术、新方法，开发新的适应市场需求的产品、系统或工程。

2.4科技创新：以上三类，统称为科技创新。

3、组织机构与管理职能XXX成立科技创新评审委员会，负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励工程，协调各种关系。

3.2公司评审委员会组织机构组长：总工程师成员：技术质量部长、综合管理部长、市场部部长、各事业部部长、相关技术专家等人员。

公司技术创新平台管理办法

公司技术创新平台管理办法一、总则技术创新是企业发展的重要因素，是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的关键途径。

为推动公司技术创新，加强技术创新平台建设和管理，制定本办法。

二、技术创新平台的定义及分类技术创新平台指以信息化手段为基础，以企业技术创新为目标，具有较高集成化、开放性、覆盖面广、灵活性等特点，提供物理硬件、软件、技术支撑和服务的系统化集成的技术服务平台。

根据技术创新平台的功能和服务内容，可分为以下6类：科研平台、开发平台、测试平台、应用平台、推广平台和成果转化平台。

三、技术创新平台的建设和管理1. 建设目标：技术创新平台的建设应紧紧围绕公司技术创新战略，以提高技术研究、产品开发和服务能力为目标，充分利用和整合内外部资源，推动公司技术创新。

2. 建设规划：制定技术创新平台的建设规划，确定建设时间、建设内容、建设方案、人才引进等具体事项，明确投入和效益等指标。

3. 建设流程：以项目为单位，按照“需求调研-方案设计-实施建设-测试验收-运维管理”的流程完成技术创新平台的建设，确保平台的稳定运行和服务质量。

4. 建设投入：建设技术创新平台需要充分利用社会资源和公司内部资源，投入合适的人力、物力、财力等资源，确保平台的质量和服务的成果。

5. 建设成果：技术创新平台建设完成后，需对平台的运行情况和成果进行全面评估，根据评估结果完善平台的功能和服务，以保证企业技术创新的有效推进。

四、技术创新平台的运维管理1. 运维团队：建设技术创新平台需要建立专业化的运维团队，负责平台的日常运维和管理，包括维护硬件设施、软件系统、数据库等，确保平台的稳定性和可靠性。

2. 运维流程：制定平台的运维管理流程和制度，规范运维流程和责任，对平台的故障和问题进行追踪和解决，确保系统运行的稳定性和可靠性。

3. 运维保障：针对运维中的风险和漏洞，建立完善的运维保障措施，确保平台数据的安全和可靠性，包括备份策略、安全审查等。

4. 运维监控：建立完善的平台监控系统，及时监测平台的运行状况，发现并处理平台故障和问题，常态化运维监测管理平台。

技术创新的管理办法

技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。

以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。

1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。

倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。

2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。

团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。

3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。

投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。

4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。

确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。

5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。

与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。

6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。

奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。

7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。

确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。

8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。

监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。

9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。

通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。

10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。

总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。

总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。

公司技术创新管理办法

公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。

1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。

二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。

2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。

2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。

三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。

3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。

3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。

四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。

4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。

4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。

五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。

5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。

六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。

6.2 本办法自发布之日起实施。

七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。

7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。

7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。

7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。

八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。

公司技术创新管理制度

公司技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的技术创新活动，提高技术创新水平，推动公司发展，依据公司的发展战略、相关法律法规以及管理规定。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含但不限于技术人员、研发人员、市场人员等。

第三条定义1.技术创新：指以研发新产品、优化现有产品、改进工艺、提高生产效率等方式，推动技术进步和创新的活动。

2.技术创新项目：指针对某一技术难题或需求，经过计划、组织、实施、验收后形成的具体项目。

3.技术创新成绩：指有效解决技术难题，提出新的技术方案，并经过试验验证并确保可推广应用的结果。

第二章技术创新管理流程第四条流程概述技术创新管理流程包含项目立项、项目实施和成绩评估三个阶段。

第五条项目立项1.项目申报：任何员工都可以提出技术创新项目申请，包含项目的名称、目标、可行性分析等内容。

2.项目评审：由专业评审小组对项目进行评审，包含项目的技术难度、市场前景、资源需求等进行评估，并给出评审看法。

3.立项审批：由公司决策机构对项目评审看法进行审批，并决议是否立项。

第六条项目实施1.组建项目团队：立项后，由项目负责人组建项目团队，明确团队成员职责和项目计划。

2.项目实施：依据项目计划，项目团队进行技术研发、方案验证、试验测试等活动，确保项目定时完成。

3.进度管理：项目负责人定期汇报项目进展情况，项目团队乐观搭配，及时解决项目中遇到的问题。

4.资源保障：公司供应必需的资源支持，包含技术资源、人力资源、财务资源等，确保项目的正常进行。

第七条成绩评估1.技术验收：项目完成后，由专业团队进行技术验收，确保项目成绩实现预期要求。

2.经济效益评估：对项目成绩进行经济效益评估，包含本钱、投资回报率、市场前景等。

3.嘉奖与激励：依据项目的技术难度、市场影响力、经济效益等，予以项目团队相应的嘉奖与激励措施。

4.成绩推广应用：对于具有推广应用价值的技术创新成绩，公司乐观推动其在市场上的应用和推广。

集团公司科技创新管理办法

集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。

第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。

第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。

第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。

第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。

第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。

第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。

第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。

其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。

集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。

第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。

公司技术创新管理办法

xxxxx集团有限公司技术创新管理办法第一章总则第一条为了贯彻公司创新提升式发展战略，保持和提高公司技术开发能力和持续创新能力，推进企业技术进步，规范公司的技术创新管理工作，明确管理责任，使技术创新工作有序开展，确保公司技术创新工作目标的实现，特制定本办法。

第二条公司的技术创新工作实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师通过技术中心和各单位的技术创新管理部门组织开展工作。

第三条公司的技术创新必须围绕企业发展和市场需求，进行自主创新、组合创新和引进再创新，以提高企业的研发能力和市场竞争能力。

第四条技术创新工作包括的主要内容：制定公司科技发展规划和技术创新工作规划，确定技术开发方向和目标。

确定技术创新课题立项，组织技术创新课题实施。

对公司已有专利技术、专有技术、成套技术的总结集成和提升。

引进、吸收、转化、提升国内外先进技术。

组织技术创新成果鉴定和成果推广应用。

申请技术专利。

收集科技情报，建立信息发布和交流平台。

组织开展成套技术总结和工法等企业技术标准的编制等工作。

第二章组织机构和职责第五条公司成立技术委员会，领导公司技术创新工作，对公司技术创新工作的重要事项起决策作用。

第六条公司成立技术委员会领导下的专家委员会，对公司的重要技术创新活动起论证、评审、把关、鉴定作用。

第七条公司技术中心（上海有限公司技术中心）是公司技术创新工作的组织、指导、协调管理部门，上海有限公司技术中心是公司技术中心的分支机构，负责上海有限公司及下属各单位的技术创新管理、科研开发管理工作。

各单位应明确技术创新工作的管理部门，建立科技部，组织开展本公司的技术创新工作。

公司技术创新管理机构设置见下图：总经理总工程师公司技术中心技术研发中心钢结构技术研究中心各单位技术创新管理部门（科技部）科研课题组各单位技术创新管理部门（科技部）科研课题组科研课题组科研课题组公司技术委员会公司专家委员会上海有限公司技术中心公司技术创新工作领导小组各单位技术创新工作领导小组第八条技术创新工作实行目标责任管理。

技术创新管理办法

技术创新管理办法一、技术创新的重要性技术创新是企业快速发展和保持竞争优势的关键因素之一。

随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，企业需要不断进行技术创新来适应市场需求和提高自身竞争力。

技术创新能够推动企业不断进步，提高产品质量和生产效率，降低成本，拓展市场份额。

二、技术创新管理目标技术创新管理的目标是最大化技术创新的效益，确保创新项目的顺利实施和高质量完成。

为了实现这一目标，企业需要制定全面的技术创新管理办法。

三、技术创新管理办法的基本原则1. 创新导向：坚持以市场需求为导向，根据产品和服务的市场定位确定技术创新的方向和重点。

同时，要注重基础研究和应用研究的结合，促进理论创新和实践创新的融合。

2. 管理科学性：建立科学的技术创新管理体系，运用现代管理理念和方法，实现对技术创新全过程的有效管理，包括项目立项、资源配置、进度控制、风险管理等方面。

3. 风险管理：技术创新涉及不确定性和风险，要建立健全的风险管理机制，采取有效的风险评估和控制措施，确保创新项目的可控性和稳定性。

4. 团队协作：技术创新需要跨学科、跨部门的协作和合作，要建立高效的团队组织和沟通机制，促进知识共享和协同创新。

五、技术创新管理办法的具体实施为了落实技术创新管理办法，企业需要采取以下措施：1. 设立技术创新管理部门：专门负责技术创新项目的规划、组织、协调和管理，明确技术创新的政策、目标和资源要求。

2. 建立技术创新项目评估机制：对技术创新项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。

评估结果作为决策的重要依据，能够帮助企业选择最具潜力的项目。

3. 确定技术创新项目的组织结构：制定清晰的项目组织结构和责任分工，明确项目的阶段目标和时间节点，确保项目按计划顺利进行。

4. 建立知识管理和保护机制：加强知识管理，建立知识库和知识共享平台，促进知识流动和创新应用。

同时，要重视知识产权的保护，确保企业的创新成果得到合法的保护和利用。

企业如何做好管理创新的几种办法

企业如何做好管理创新的几种办法
一、掌握新技术
首先，企业应该有一个充分的了解新技术的途径，例如中小企业通过技术合作的方式来获得新技术的信息，并且要长期积累技术经验，深入分析新技术的优势和弊端，用最恰当的方式来应用新技术。

例如，企业可以研究大数据分析技术，通过对公司的运营、销售、客户资源以及产品流通等各方面的数据进行深入分析，发现未来发展的机遇和预计趋势，从而使公司更容易及时采取有效的方式，实现管理创新。

二、创新沟通方式
其次，企业应该在沟通管理上发挥自己的创新，首先要深入分析沟通方式的优势和弊端，尝试创新的沟通管理方式，如运用社交网络工具等，创新沟通方式，使内部消息传递更加有效。

另外，企业也可以在沟通管理上采取双向评估的机制，让员工可以及时反馈自己的意见，并且就实施创新的方案进行双向沟通，使他们可以根据企业领导的方向及时作出反馈和建议。

三、新技能的学习
第三，管理上也要注重新技能的学习，学习新技能，包括网络技能，如专业的网络管理、社交网络的运营等，企业可以充分利用网络技能，在管理方面更加灵活、有效地利用资源，实现快速建立和传播更有效的管理理念。

公司技术创新管理办法

公司技术创新管理办法第一章创新项目立项创新项目立项是公司技术创新管理的重要环节，包括以下内容：1.1 项目来源公司的创新项目可以来自于市场需求、客户需求、技术趋势等多个方面。

在立项前，需要对市场和客户需求进行深入调研，了解技术发展趋势，以确定具有潜力的创新项目。

1.2 立项流程创新项目立项需提交《创新项目立项申请表》，内容包括项目名称、实施方案、技术路线、团队成员及分工、项目周期、资源需求等。

立项评审委员会对所有申请项目进行评审，通过评审的项目方可立项。

1.3 评审标准立项评审委员会根据以下标准对项目进行评审：a) 项目是否具有创新性、领先性和可实践性；b) 项目是否符合公司战略发展方向和目标；c) 项目所需技术、人才、资金等资源是否具备；d) 项目预期成果及市场价值。

第二章创新项目实施创新项目实施是技术创新管理的重要环节，需要制定合理的实施方案，明确技术路线和团队分工，并进行严格的过程管控。

2.1 实施方案项目实施前需制定详细的实施方案，包括任务分解、时间安排、人员分工、预算制定等。

2.2 技术路线项目实施前需明确技术路线，包括技术研究、原型设计、试验验证等步骤。

2.3 团队组建与分工项目实施需要组建专业的团队，根据任务分工进行合理的人员配置。

团队成员应具备相关专业知识和技能，能够满足项目实施的需要。

2.4 过程管控项目实施过程中需要进行严格的过程管控，确保项目按计划进行。

在关键节点，需要对项目进度、质量等进行检查和评估，及时发现问题并采取措施予以解决。

第三章创新项目评估创新项目评估是技术创新管理的重要环节，需要制定合理的评估标准和方法，对项目实施过程和成果进行全面评估。

3.1 评估标准评估标准包括项目进度、质量、成本等方面，其中进度包括项目各阶段完成时间、总进度等；质量包括技术指标、产品性能等；成本包括直接成本和间接成本。

3.2 评估内容评估内容包括项目实施过程和成果，实施过程包括上述实施方案中的各个方面；成果包括专利、论文、产品样品等。