公司技术创新管理办法

XXX公司科技创新管理办法

（征求意见稿）

1、总则

1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2、名词术语及定义

2.1合理化建议：指有关改进和完善公司研发、工艺、生产技术和经营管理方面的办法和措施。通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新等内容。

2.2技术改进：对原有型号项目、产品或工程，根据市场和用户需求，进行一般性的的技术更新、升级或改进，有利于提高产品的技术性能、产品质量，降低系统成本，形成有市场应用价值的产品；对生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并通过项目应用或生产实施取得成功。

2.3技术创新：为了适应市场需求，在原有型号产品体系结构、关键技术以及

产品应用领域方面，作出重大的技术改进和创新，解决原有系统或产品中的重大技术难题；利用新技术、新方法，开发新的适应市场需求的产品、系统或工程。

2.4科技创新：以上三类，统称为科技创新。

3、组织机构与管理职能

3.1公司成立科技创新评审委员会，负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。

3.2公司评审委员会组织机构

组长：总工程师

成员：技术质量部长、综合管理部长、市场部部长、各事业部部长、相关技术专家等人员。

3.3技术质量部是评审委员会的常设办事机构，主要办理科技创项目的评审、研发成果的验收与鉴定。奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。

3.4技术质量部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。项目经评审立项或采纳后，由公司分管领导和有关事业部负责人组织实施。

4、技术创新规划和计划

4.1技术质量部需要以公司的总体规划为依据，制订技术创新规划和年度计划，经科技创新评审委员会论证通过并报总经理批准后施行。

4.2技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目等。

4.1.2技术创新年度计划应于每年2月底前发布。

4.2计划变更或终止

列入计划的项目要严格按计划执行，不得随意变更和终止，确需变更和终止，需按计划管理的权限提出书面报告，报技术质量部经理批准变更和终止，重大项目由技术质量部经理报总经理批准变更和终止。

4.3项目的补充

如有重大技术创新项目，可按滚动计划的形式随时申报，经批准后补入年度实施计划。

5、项目的立项申报与项目管理

5.1项目立项申报

5.1.1对于合理化建议项目，申报人应填写《公司技术创新项目登记表》（附件1），并提交到技术质量部，作为评奖依据。

5.1.2技术改进和技术创新项目申报由申报人提出立项申请，并填写《公司技术创新项目申报书》（附件2），报技术质量部经理审核、经总经理审批，并列入公司技术创新年度计划。

5.1.3项目选择要坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司发展战略需要分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划。

5.2项目计划管理

5.2.1.技术创新项目实行项目负责人负责制。项目负责人牵头制定项目设计方案和实施计划，并组织带领项目团队按计划组织实施。

5.2.2.技术质量部根据各项目计划情况，定期对各（公司级和所级）项目实施情况进行检查、监督、评价和考核，并向公司相关领导通报各项目的检查结果，每季度末定期发布公司各个技术创新项目的实施进展情况通报，并并根据创新项目的执行情况进行必要的调整，项目考核检查表及汇总表参见附件。

5.2.3项目的终止与撤销

当发生市场、资金以及研究条件等不能够支撑项目继续开展时，经技术质量部组织评审后，将终止技术创新项目。

5.3项目档案管理

5.3.1技术质量部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。

5.3.2技术质量部设立专人负责所有完工（或结题）的科研项目技术档案接收和管理工作；

5.3.3对所有完工（或结题）的科研项目，项目负责人需按照附件要求，提交完整的项目技术档案资料，经技术档案管理人员签收后，方可参加项目的技术创新评奖，对逾期一个季度未能提交相关技术归档资料的项目，公司将对相关项目负责人及有关人员处以100-1000元的罚金。

5.3.2所有归档的技术资料，必须与实物一致，如发现不一致的，将视为未归档，并将受到加重处罚；

6、科技创新项目的奖励

公司设立“科学技术进步奖”，每年评审奖励一次。凡经公司及上级部门验收或鉴定的科技创新成果，均可申报该奖励，应用性科技创新成果需经应用方评价后可申报奖励。由基层单位或个人合理化建议、自主研究的发明创造、技术革新，给公司创造经济效益或节约开支、降低成本的，均可参与评审奖励。

6.1奖励条件

项目奖励的基本条件是按照相关规定要求已向技术质量部提交了完整的技术资料档案。

6.2奖励办法

6.2.1技术创新和技术改进项目的奖金应按参加人员贡献大小进行合理分配，