水利安全资料安全生产目标管理及分解

四川省升钟水库灌区二期工程南溪分支渠工程（二标段）

项目部安全管理目标

及考核办法

绵阳佳成建设有限公司四川省升钟水库灌区二期工程

南溪分支渠工程（二标段）项目部

2017年5月

一、安全管理目标

杜绝重伤以上责任事故和交通事故，无重大机械设备事故、无重大火灾事故，轻伤率控制在2‰以内。

二、目标考核办法

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。

一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。

二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部每月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。

三）考核结果分为：

1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。

2、安全生产指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。

四）奖罚：

1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。

2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。

3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。

4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。

五）本办法与生产责任制考核办法结合执行。

三、安全责任目标分解

项目经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任，

为第一责任人。

项目副经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任，负责宣传教育，以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。

技术负责人：负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案，并监督执行，对安全生产负技术责任。

施工员：负责实施年、季、月的安全生产工作计划，在项目经理领导下，对安全生产负直接领导责任。

会计、出纳：在项目经理的领导下，及时提取年、季、月的安全技术经费和安全奖励基金，监督经费的合理使用。

安全员：在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底，并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收，督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查，落实安全资料的整理。

材料员：负责材料的采购、进料和堆放，负责劳保用品和安全防护用品的采购。

保管员：负责材料的验收、保管和发放，负责劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。

机管员：负责现场机具的安装、验收、检查、维修、保养的监督执行，遵守操作工程的管理工作。

电工：负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试，确保安全用电。

班组长：组织班前安全活动，接受技术交底，向操作人员进行操作安全交底，明确做法，应遵守的规定，做必要的示范，并负直接指挥的责任。

现场工程师：负责责任范围内的技术工作的监督执行，操作前的技术交底，监督操作规程进行操作，制止违章指挥、违章操作，负直接指挥的技术责任。

总务员：对食堂安全、卫生负责，对消防器材的配置负责，对宿舍的安全、卫生负责。

工人：自觉遵守操作规程，正确使用劳保用品和防护设施，不违章操作，抵制违章指挥，接受技术交底，认真贯彻执行。