2身在兵位 胸为帅谋
身在兵位，胸为帅谋
46失败是有教导性的，真正懂得思考的人，从失败和成功中学得一样多。
有句话叫“身在兵位，胸为帅谋”，不想当将军的士兵不是好士兵，没有“帅谋”的士兵，永远也只能是一个士兵。
兵位帅谋是志向范仲淹在掌管开封府的时候，敏锐地发现宰相吕夷简任人唯亲，把亲朋故旧、门生亲信一个个破格提拔起来，他意识到这对朝廷是十分不利的。
于是，他屡次向宋仁宗上书，弹劾吕夷简“任人不当，以私枉法”。
宋仁宗并未因此而处罚吕夷简，反而是吕夷简指责范仲淹“越职言事，离间君臣”，宋仁宗将范仲淹贬至地方。
范仲淹到了地方，不仅将那里治理得井井有条，而且一直关心国事。
有朋友劝范仲淹管好自己的一亩三分地就好，不要因为不属于自己职责的事得罪人。
范仲淹回了八个字：“宁鸣而死，不默而生。
”正因为范仲淹有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宏伟志向，朝廷用人之际，马上就想到了他，将他召回，他也干出了一番大事业。
如果范仲淹只想升官发财，他一个开封府的官员，绝不会去替皇帝想宰相称不称职的问题；但是范仲淹有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀，他的志向是为天下人谋福利，也就有了替皇帝着想的“帅谋”。
身在兵位，胸为帅谋，是因为我们有远大的志向。
我们不想在“兵位”上终老，胸中自然会筹划“帅谋”。
兵位帅谋是责任京剧大师谭鑫培不到20岁的时候，经常跟着戏班子在京城周边演出。
有一天，他们在一个村子演出完，要急忙赶往下一个村子演出。
大家都非常疲惫，有些人走得慢慢腾腾的。
同样疲惫的谭鑫培却忧心如焚，他知道下一场演出的时间很紧张，这样走下去肯定会迟到，到时候影响戏班生意不说，更有可能损害戏班的名声。
思来想去，谭鑫培想出了一个“坏主意”：路过一个村子时，谭鑫培说自己认识村子里的人，可以让大家进去休息一下。
进去转了一圈，他急急忙忙地跑出来说：“不好了，我惹大祸了，村子里的人要打我们呢！”众人一听，吓得着急忙慌地跟着谭鑫培跑。
跑了一阵，很快就到了演出的那个村子。
这时谭鑫培才“坦白”了真相，并说：“只要没耽误演出，大家怎么骂我我都认！”有位前辈赞叹：“在这孩子心里，戏比天大，他将来一定能成大器。
身在兵位,胸为帅谋读后感
身在兵位,胸为帅谋读后感摘要：1.引言：简要介绍身居兵位、胸为帅谋的内涵及其在职场中的应用2.主体部分：分析身居兵位、胸为帅谋的读后感，包括对职场战略思维的启示3.具体案例：阐述身居兵位、胸为帅谋在实际职场中的应用，如团队管理、业务拓展等4.结论：总结身居兵位、胸为帅谋的读后感和实用价值，提倡职场人士学习这种思维方式正文：身在兵位，胸为帅谋。
这句话道出了职场中的一种战略思维，寓意着即使在平凡的岗位上，也要有远大的抱负和全局观念。
读后感如下：首先，身居兵位、胸为帅谋的观念对于职场人来说具有重要的启示作用。
在职场中，我们每个人所处的位置可能不同，但都应该具备全局观念。
即使是一名基层员工，也要能够站在公司整体利益的高度去思考问题，这样才能更好地发挥自己的价值。
其次，身居兵位、胸为帅谋的读后感体现在实际职场中的应用。
以团队管理为例，一个优秀的团队领导者不仅要关注团队内部的协调和执行力，还要具备战略眼光，关注市场动态和行业发展。
只有这样，团队才能在竞争中保持领先地位。
再以业务拓展为例，一名业务人员在与客户沟通时，若能够站在客户的角度考虑问题，并提供全面、有针对性的解决方案，无疑会提高业务成功的几率。
此外，身居兵位、胸为帅谋的思维方式在职场中的实用性不容忽视。
具备这种思维的人更容易获得晋升机会，因为他们能够跳出自己的岗位，从公司整体利益出发，为领导分忧，提出具有前瞻性的建议。
同时，这种思维方式也有助于个人职业发展，因为在职场中，能够站在更高层次思考问题的人往往更容易获得成功。
总之，身居兵位、胸为帅谋的读后感为我们提供了一种宝贵的职场智慧。
通过培养这种思维方式，我们可以更好地应对职场挑战，实现个人与企业的共同发展。
身在兵位 胸为帅谋
念， 那 是 高 级 领 导 干 部 和 上 级 机 关 的 出 “ 一亩 三 分地 ” 的 狭 隘 … … 如 果 只 章 ， 每一 名党员都要做 到 习近平 总书 事 。有的单位业务相 对独立、 自成 体 算地 方账 、 部 门账 、 眼前 账、 个人账 ， 记要求 的那样 ， 牢固树立高度 自觉的 甚 至 破 坏 发 展 大 局 意 识 ， 系， 往往 “ 自转 ” 的事安排得 比较 好 ， 就 会 影 响 改革 大 局 ， 把“ 顾大局” 作 为 基 本 素
与过去相 比， 尽 管今 天 的 中 国身
处和 平年 代 、 正
我们常说 ， 大 局 意 识 不 “ 要 做 革 命 的 螺 丝 问 题 。 从 这 个 角度 上 讲 ，
走近 世 界 舞 台 中 心， 但 我 们 所 从 事的， 同 样 是 具 有开 创性 、 艰 巨 性 、 复 杂 性 的 事
老Hale Waihona Puke 不乐意。 常来 说 ， 有 什么样 的大 局观 ， 就 有 什 常 时 候 看 得 出 来 、 关 键 时 刻 站 得 出
这 样 的说 法 绝 不 是 夸 大 其 词 。 么样 的胸襟 气度和 处事格局 。比如 ， 来、 危 急 关头 豁 得 出 来 ” ， 使 各 项 工 作
具 体 实践 中 ， 就 有 一 些基 层 党 员 认 简 政 放 权 ， 一 些 部 门面 临 “ 动 自 己 奶 既 为一 域 争 光 、 又为全局添彩。
为， 自己“ 人微 言轻” ， 只要干好 “ 一 亩 酪 ” 的考 验 ； 结构调整 ， 一 些 行 业 难 免 大局是 战略 ， 大局是 党性 ， 大 局
三 分地 ” 的活儿 就 行 了 ， 至 于 大 局 观 会 历 经 阵 痛 ； 协调 发展 ， 必 然 要 求 跳 是 担 当 。 在 新 的 长 征 路 上 续 写 新 篇
身在兵位胸为帅谋典故出处
身在兵位胸为帅谋典故出处
兵家大师孙子有一句名言：“身在兵位胸为帅。
”这句话出自
《孙子兵法》。
《孙子兵法》是中国古代军事学的经典之作，被誉为
兵家必读的兵书。
其中，“身在兵位胸为帅”是孙子在论述身为将领
的要素时提出的观点。
意思是作为一个将领，应该亲自身临其境，了
解实际情况，掌握全局，才能明智地决策和制定战略，才能指挥有方，带领部队取得胜利。
这句话强调了将领在军事决策中的重要性和责任感，也提醒了将领们要时刻保持警醒和敏锐的观察力。
这一句典故流
传至今，被广泛应用于军事、管理等领域，强调了领导者在决策过程
中的关键作用。
关于“大局意识”的经典语句
关于“大局意识”的经典语句1.身在兵位，胸为帅谋，自觉树立大局意识，才有“不畏浮云遮望眼”的眼力、“咬定青山不放松”的定力，才能做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，使各项工作既为一域争光，又为全局添彩。
2.挂好“大局之图”，对表“北京时间”，自觉在把握大势、服务大局中找到坐标、找准定位，才能乘势而为、乘势而上，实现全局与一域的双赢。
3.以“纲举目张、执本末从”的智慧统揽全局，以“开工没有回头箭”的决心锐意进取，以“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄克难攻坚。
4.在履行岗位职能、开展具体工作时，应放眼全局、着眼大局，时刻保持对涉及领域的敏感性，全面、准确、动态把握各项工作的来龙去脉、内涵外延及具体要求，既要创造性、高质量完成常规性、事务性工作任务，又要前瞻性、高站位谋划落实最新指示精神。
5.要围绕大局反映情况、报送信息；要围绕大局出谋划策、贡献智慧；要围绕大局加强督办、促进落实；要围绕大局统筹协调、搞好保障。
6.着眼大格局、秉持大胸怀、融入大战略。
必须紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，找准位置，发挥作用。
必须牢固树立高度自觉的大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。
7.智者不惑，勇者不惧。
拥有智慧，就能在纷繁复杂的形势面前廓清迷雾，见人所未见；具有勇气，就能像战士那样一往无前，创人所未创。
8.不断增强大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考和定位，真正做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，既跳出一域谋全局，又在谋全局中抓好一域。
9.把握大局要立足于“新”，认识大局要看到新变化，服从大局要体现新标准，服务大局要把握新要求。
把握大势要立足于“准”。
推进工作要立足于“实”。
身在兵位胸为帅谋典故出处
身在兵位胸为帅谋典故出处身在兵位胸为帅谋，是一句充满哲理的古话。
这句话蕴含着丰富的哲学道理，不仅在军事领域具有一定的指导意义，也适用于其他领域的领导者。
这句话最早出自于中国古代文化传统中的《论语》，下面我们来分析一下其出处和相关参考内容。
《论语》是儒家学派经典之一，记录了孔子及其弟子的言行和思想。
其中《述而》一篇中有一段对话和这句话相关，原文是：子曰：“七人者，以卜相告。
”子路曰：“何为其然也？”子曰：“尊五美而厌失千钟，视九族而弗见，悦色而厌违志，乐音而不舞者，未免乎！”子路曰：“至于弟子年幼，未有世称者，可谓学也已矣。
”这段对话是孔子对学习和修养的阐述，其中的“尊五美而厌失千钟”即是“身在兵位胸为帅谋”的来源。
身在兵位胸为帅谋，可理解为处于一定职位的人应该具备相应的胸怀和能力。
兵位指的是将领的职位，而帅谋则是指军事谋略。
意思是在担任将领职位时，应该有足够的胸怀和策略来指挥作战，而不只是身居高位，不思进取。
这句话的真正含义是强调领导者应该具备的品质和能力。
兵位不只是指在军队中的将领，也可以指任何组织中的领导者。
身在兵位的领导者应该具备宽广的胸怀和远见，具备深思熟虑并能制定战略的能力。
他们不能仅仅满足于个人的高位和权力，而是要为整个团队的利益着想，制定明确的目标和计划，引领团队向前进。
身在兵位胸为帅谋还强调了领导者的品德和修养。
仅仅有聪明才智是不够的，领导者还需要具备高尚的品德和良好的修养。
身在兵位的领导者应该具备诚信、正直、公正和谦逊的品质，以示榜样，赢得团队的尊重和信任。
这句话在现代管理学中也有着重要的意义。
领导者不仅要有广阔的胸怀和战略眼光，还应该具备扎实的专业知识和技能，能够凭借自己的实力带领团队取得成功。
同时，领导者还需要不断学习和思考，以适应变化的环境和挑战。
总之，身在兵位胸为帅谋这句古话给我们提供了一个重要的指导原则，不仅可以应用于军事领域，也适用于各种组织和团队中的领导者。
领导者应该具备广阔的胸怀和远见，具备高尚的品德和足够的战略思维，才能在兵位上取得成功，引领团队向前进。
以文辅政应有四重境界
以文辅政应有四重境界以文辅政是办公室工作的重要职能。
作为办公室中的一员，练就一身“信手拈来、倚马可待”的真本领、硬功夫，既是安身立命之基石，也是不懈追求之方向。
遑论水平高低，就以文辅政而言，至少应具备四重境界。
其一，身在兵位，胸为帅谋。
以文辅政，重在“政”。
“政”之大小、轻重，决定着文章的主题与核心，也是评价文章效用的根本准则。
古语云：“文可载道，以用为贵”。
一篇综合文稿，如果脱离了“辅政”的轨道，即使写得再好，也是无用之文。
故而，辅政之好文，不在华辞丽藻，不求出异追新，而在设身处地、以政而谋，为上分忧、为下纳谏，方为经世致用、可堪美玉良文。
其二，思若泉涌，文若春华。
文无定法，却有高下。
决定文章价值高低的关键，就在于文笔。
练就好的文笔，首重悟性。
悟性离不开人的思考，对事物有思考，才能有思想，进而有思路。
对事情感知得越深刻，才越触及根本、越接近灵魂，文章的深度、广度才有体现。
练就好的文笔，要善积累。
“九层之台，起于累土”。
大手笔也非一天练成，靠的就是平时对经典文章、名言警句、诗词歌赋、宏观大势乃至实际工作的了解和掌握，积沙成塔、集腋成裘，经久而成。
练就好的文笔，须勤练笔。
想到了、看到了，未必就能写出来，写出来了也未必有想象中的效果。
作为文秘人员，要在写中练、在练中习，笔耕不辍，逐步朝着“思若泉涌，文若春华”的目标前进。
其三，千锤百炼，点石成金。
文章不厌百遍改。
胡乔木素有“大手笔”之称，可即便是他的文章，也是反反复复修改，几乎没有最后“定稿”的时候。
可见，不经千锤百炼、精心雕琢，焉得传世佳作？文章完成后对每一句话、每一个词都要仔细推敲，反复斟酌用到这里是否合适、引用是否恰当、逻辑是否正确、还有没有更好的词句等等，力求文约事丰、言简意赅，直到“增一字则繁、少一字则残”。
只要坚持不懈、久久为功，定能化平凡为神奇，雕琢出属于自己的艺术品。
其四，淡泊明志，宁静致远。
办公室工作，多为幕后事务。
文字工作更是如此。
公文写作经典素材-关于大局意识相关干货
关于大局意识相关干货1.身在兵位，胸为帅谋，自觉树立大局意识，才有“不畏浮云遮望眼”的眼力、“咬定青山不放松”的定力，才能做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，使各项工作既为一域争光，又为全局添彩。
2.挂好“大局之图”，对表“北京时间”，自觉在把握大势、服务大局中找到坐标、找准定位，才能乘势而为、乘势而上，实现全局与一域的双赢。
3.以“纲举目张、执本末从”的智慧统揽全局，以“开工没有回头箭”的决心锐意进取，以“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄克难攻坚。
4.在履行岗位职能、开展具体工作时，应放眼全局、着眼大局，时刻保持对涉及领域的敏感性，全面、准确、动态把握各项工作的来龙去脉、内涵外延及具体要求，既要创造性、高质量完成常规性、事务性工作任务，又要前瞻性、高站位谋划落实最新指示精神。
5.要围绕大局反映情况、报送信息；要围绕大局出谋划策、贡献智慧；要围绕大局加强督办、促进落实；要围绕大局统筹协调、搞好保障。
6.着眼大格局、秉持大胸怀、融入大战略。
必须紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，找准位置，发挥作用。
必须牢固树立高度自觉的大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。
7.智者不惑，勇者不惧。
拥有智慧，就能在纷繁复杂的形势面前廓清迷雾，见人所未见；具有勇气，就能像战士那样一往无前，创人所未创。
8.不断增强大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考和定位，真正做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，既跳出一域谋全局，又在谋全局中抓好一域。
9.把握大局要立足于“新”，认识大局要看到新变化，服从大局要体现新标准，服务大局要把握新要求。
把握大势要立足于“准”。
推进工作要立足于“实”。
身在兵位胸为帅谋心得体会
身在兵位胸为帅谋心得体会
身为一名身处兵位的士兵，我深感到，虽然我们的职责是执行命令，但我们的思维却应该像将领一样，时刻为整体的胜利着想。
这就是我对于“身在兵位胸为帅谋”的理解。
我认为，这种思想要求我们，即使在最基层的位置，也要有整体的意识。
我们每个人都是整体的一部分，我们的行动和决策都会影响到整个团队，甚至整个战局。
因此，我们不能仅仅看到自己的小范围，而是要站在全局的角度，考虑自己的行动会对整体产生什么样的影响。
例如，在执行任务时，我们不能只顾及自己的任务完成情况，而应该考虑这个任务对于整个战役的意义，自己的行动是否与整体的策略相协调。
只有这样，我们才能保证整体的胜利。
这种思想要求我们，要有前瞻性。
将领在制定战略时，需要考虑未来的变化，我们作为士兵，虽然不能制定战略，但我们可以，也应该有前瞻性。
我们要能够预见到自己的行动可能会带来的后果，以及这些后果对整体的影响。
比如，在执行任务时，我们要能够预见到自己的行动可能会遇到的困难，以及这些困难可能会对整体的战略产生什么样的影响。
只有这样，我们才能在遇到问题时，迅速做出反应，保证任务的顺利完成。
这种思想要求我们，要有自我超越的精神。
我们不能仅仅满足于执行命令，我们要能够主动思考，主动行动。
我们要有自我超越的精神，时刻保持对自己的挑战，不断提升自己的能力和素质。
例如，在训练中，我们不能仅仅满足于完成任务，我们要挑战自己的极限，提
升自己的技能和体能。
在工作中，我们不能仅仅满足于完成工作，我们要寻求更好的方法，更高的效率。
只有这样，我们才能不断提升自己，为整体的胜利做出更大的贡献。
领导谈秘书工作：身在兵位,胸为帅谋
领导谈秘书工作：身在兵位，胸为帅谋作为党委“参与政务、管理事务、搞好服务”的综合办事机构，党委办公厅（室）的地位和作用可以概括为“枢纽、参谋、助手、窗口”，其服务水平如何，是检验每一位工作人员工作成效、工作能力的主要标准。
因此，党委办公厅（室）系统一定要在增强服务意识上树立新观念，在形成科学决策中多出新点子，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新飞跃，切实发挥好“枢纽、参谋、助手、窗口”作用。
一、要进一步增强参谋服务的主动性“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政。
”党委办公厅（室）作为党委的“智库”和领导的“智囊”，搞好参谋服务是第一位的任务。
一要围绕中心、把握大局，做到“参之有道”。
各级党委办公厅（室）作为党委的“参谋部”，必须围绕中心，把握大局，始终站在大局的高度、领导的角度，领会意图，把握精神，谋划改革、发展和稳定的大事。
只有胸怀全局，才能登高望远。
比如，调查研究工作，要准确把握影响全局的新情况、新问题，把握领导关注和群众反映的热点、难点问题，找到问题的症结所在，提出有针对性、可操作性的意见和建议，使更多的调研成果进入领导视野，转化为科学决策的重要依据。
只有这样，谋势才有战略眼光，谋策才能抓住要害，辅政才能有力有效。
二要把握党委和领导意图，做到“谋之有方”。
悉心领会、准确把握各级党委和领导的工作思路和决策取向，是参到点子上的关键。
党委办公厅（室）工作人员要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识，要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作。
比如，文稿起草工作，要着重于出思路、出观点、出真招，力求与领导思路产生共鸣，合拍共振，使文稿成为服务领导决策的“直通车”。
在党委办公厅（室）工作，尽管吃苦受累，但由于在领导身边工作，具有体会领导意图、紧贴领导思路的天然优势，能够近距离学习和领悟领导的思维方法和工作艺术，会受到潜移默化的教育和影响，这种学习进步的环境、磨砺成长的机会，会使大家终身受益。
身在兵位求实效 胸为帅谋勇担当——以“三抓三促”行动为契机推进各项工作争先进位
身在兵位求实效胸为帅谋勇担当——以“三抓三促”行动为契机推进各项工作争先进位作为一名身在兵位的军人，实现实效是我们工作的重中之重。
我们时刻牢记胸怀帅谋、勇担当的使命，始终坚持以实际行动推进各项工作，不断努力争先进位。
“三抓三促”行动是我们近期开展的一项非常重要的工作。
在这个项目中，我们抓住了三个重点，分别是“抓立法、抓机构、抓人员”，并且以“三促”为主要手段，即促进改革、促进发展、促进稳定。
通过这种方式，我们积极推进各项工作的实际效果，并在不断尝试中提高自身战斗力。
在“三抓三促”行动中，我们积极地参与了法律体系的建设工作，完善了军队内部的立法机制，为军队的运营提供了更加有效的保障。
同时，我们也注重了机构的建设，加强了机构上的协调和管理，使得部队的各个部分能够更好地协同合作。
最后，我们也注重了人员的培训和管理，提高了部队的凝聚力和作战力，为部队未来的成长打下了更为坚实的基础。
通过“三抓三促”行动的推进，我们取得了许多实实在在的成果。
我们的立法机制更加完善，各个机构之间的协调更加密切，人员的培训和管理也更加系统化和有效。
在此基础上，我们还开展了各种各样的实践活动，不断探索和尝试新的方法和手段，不断提升自身的行动效果。
总的来说，作为一名身在兵位的军人，实现实效是我们工作的核心。
通过“三抓三促”的行动，我们积极开展各项工作，推进各项事务的顺利进行，为部队的发展和成长做出了积极的贡献。
我们坚信，在以后的工作中，只有不断努力、持之以恒，才能在自身的职业道路上走得更远、更稳健。
作为现代化军队中的一员，我们身受各种任务和压力，为了更好地完成各项工作，推进各项事务的顺利进行，我们必须不断地努力，提高自身的战斗力和实际效果。
在这个过程中，“三抓三促”行动成为我们的重点。
它不仅仅是一种具体的行动方案，更是我们实现战斗目标的重要手段。
首先，我们要“抓立法”，不断加强立法系统的建设，以此为军队提供更加有效的法律保障。
在这一方面，我们重点加强了内部立法机制的建设，通过制定有针对性的政策、规定和制度，不断完善党和军队的统一领导、科学决策、依法治军、严格管理等方面的法律制度，以此提高部队行动的规范性和合理性。
身在兵位、胸为帅谋(谈如何做好领导的参谋助手)
身在兵位、胸为帅谋（谈如何做好领导的参谋助手）演讲稿尊敬的各位评委：大家好！我今天演讲的题目是如何做好领导的参谋助手，所谓“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政”，自古以来“辅政”在国之事务就有着极其重要的地位，如何“辅好政”的问题到我们生活中就是如何当好领导的参谋助手的问题，正所谓身在兵位、胸为帅谋。
领导的助手，既我们所谓的秘书，在工作上是处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位，对上是兵，是办事员；对下是将，是管理者。
这个特殊性要求它必须围着领导转，围绕事务干，从属于领导，服务于工作。
被动性、服务性事助手工作的本质，事务缠身、忙忙碌碌是它的特点，而见子打子、没有规律就是它的规律。
在工作中，我们如何既当好兵，又当好将，真正做好领导的助手呢？这个题目真的很大，短短几分钟难尽其言，文章也是五花八门，我想结合我自己的工作体会，谈以下思考。
第一是勤学苦练，强内功。
要想做好领导的参谋助手，首先是提能力的问题，必须不断提升自己“参与政务、管理事务、搞好服务”能力，具体来讲，就是要做到“四能”：即“能说”：讲得头头是道、明明白白、准确无误、没有废话；“能写”，写得重点突出、言简意赅，文理通顺；“能办”，办事利索，沉着干练；“能思”，勤于思考，善于思考，不断探索，不断创新。
要达到这些要求，我们必须勤于学习知识，不断更新自我，以适应日益变化的新形势、新任务的需要。
要加强政治理论的学习，培养政治意识；更新知识结构，拓宽知识领域；经济在发展，社会在进步，新情况、新问题层出不穷，我们必须坚持在干中学、在学中干，在学与干的结合中，达到理论与实践的有机结合，不断增强开创工作新局面的能力，使自身综合素质不断得以提高。
第二是摆正位置，不越位。
助手贴近领导，知密性较高，职微但责任大，因此我们必须坚决按照原则办事，时刻检点自己的行为，不借领导的名义办私事，不打领导的旗号谋私利，不该听的不听，不该说的不说，不该动的不动，不该去的不去，自重、自省、自警、自励，老老实实做人，踏踏实实干事，做到到位而不越位，参谋不掺和，帮忙而不添乱。
身在兵位、胸为帅谋(谈如何做好领导的参谋助手)
\身在兵位、胸为帅谋（谈如何做好领导的参谋助手）演讲稿尊敬的各位评委：大家好！我今天演讲的题目是如何做好领导的参谋助手，所谓“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政”，自古以来“辅政”在国之事务就有着极其重要的地位，如何“辅好政”的问题到我们生活中就是如何当好领导的参谋助手的问题，正所谓身在兵位、胸为帅谋。
领导的助手，既我们所谓的秘书，在工作上是处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位，对上是兵，是办事员；对下是将，是管理者。
这个特殊性要求它必须围着领导转，围绕事务干，从属于领导，服务于工作。
被动性、服务性事助手工作的本质，事务缠身、忙忙碌碌是它的特点，而见子打子、没有规律就是它的规律。
—在工作中，我们如何既当好兵，又当好将，真正做好领导的助手呢这个题目真的很大，短短几分钟难尽其言，文章也是五花八门，我想结合我自己的工作体会，谈以下思考。
第一是勤学苦练，强内功。
要想做好领导的参谋助手，首先是提能力的问题，必须不断提升自己“参与政务、管理事务、搞好服务”能力，具体来讲，就是要做到“四能”：即“能说”：讲得头头是道、明明白白、准确无误、没有废话；“能写”，写得重点突出、言简意赅，文理通顺；“能办”，办事利索，沉着干练；“能思”，勤于思考，善于思考，不断探索，不断创新。
要达到这些要求，我们必须勤于学习知识，不断更新自我，以适应日益变化的新形势、新任务的需要。
要加强政治理论的学习，培养政治意识；更新知识结构，拓宽知识领域；经济在发展，社会在进步，新情况、新问题层出不穷，我们必须坚持在干中学、在学中干，在学与干的结合中，达到理论与实践的有机结合，不断增强开创工作新局面的能力，使自身综合素质不断得以提高。
第二是摆正位置，不越位。
助手贴近领导，知密性较高，职微但责任大，因此我们必须坚决按照原则办事，时刻检点自己的行为，不借领导的名义办私事，不打领导的旗号谋私利，不该听的不听，不该说的不说，不该动的不动，不该去的不去，自重、自省、自警、自励，老老实实做人，踏踏实实干事，做到到位而不越位，参谋不掺和，帮忙而不添乱。
人民曰报关于身在兵位胸为帅谋的金句
人民曰报关于身在兵位胸为帅谋的金句人民曰报关于身在兵位胸为帅谋的金句为题，我们可以从以下几个方面进行分析和总结：一、胸有成竹，方能帅谋无限作为一名军人，有一颗胸怀天下、充满智慧和勇气的心，才能带领部队取得胜利。
面对复杂的战场环境和敌情，只有在平时不断学习和磨砺，才能在关键时刻做出正确的决策和指挥。
二、不断提高自己的综合素质军人不仅需要具备出色的战斗力和作战能力，还需要具备丰富的文化、科技和管理知识，以应对现代战争的多样化和复杂化。
因此，只有不断提高自己的综合素质，才能在战场上游刃有余，披荆斩棘。
三、以人为本，服从集体军队是一个集体，每个人都应该以集体利益为重，个人利益次之。
在战场上，只有大家团结一心、互相支持，才能共同完成任务。
因此，领导者需要善于发扬集体主义精神，注重人文关怀，让每个士兵感受到集体的温暖和力量。
四、因地制宜，灵活应变在战场上，敌情随时变化，形势复杂多变。
因此，领导者需要具有灵活应变的能力，能够根据实际情况及时调整战术策略，以便更好地应对敌情。
同时，也需要善于因地制宜，充分利用当地地形、气候等因素，提高作战效能。
五、培养士兵的自我意识和创新精神士兵是部队的中坚力量，他们的自我意识和创新精神直接关系到部队的战斗力和作战效果。
因此，领导者需要注重培养士兵的自我意识和创新精神，让他们在部队中有更多的发挥空间，不断创新，为部队的发展壮大做出贡献。
六、坚持正义，维护尊严军人的职责是保卫国家、维护和平，坚持正义，对敌决不妥协。
同时，在部队内部，也需要严格遵守法律法规，维护部队的形象和尊严。
只有坚持正义和尊严，才能赢得人民的信任和支持，为国家和人民做出更大的贡献。
七、注重团队建设，促进部队凝聚力团队建设是部队建设的基础和关键，只有团队凝聚力强，才能取得更好的战斗效果。
因此，领导者需要注重团队建设，加强部队的凝聚力和协作能力，让每个士兵都能够充分发挥自己的优势，为部队的发展做出贡献。
八、保持战斗状态，随时准备出击军人的使命是随时准备出击，保卫国家和人民。
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身在兵位胸为帅谋
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。
”
想问题、干事情都要善于从大局出发，围绕大局出谋划策、尽职尽责。
作为党员干部，要牢固树立“身在兵位，胸为
帅谋”的大局意识，自觉把工作放到大局中去思考、定位，扎实抓好各项工作落实，才能真正汇聚起决胜全面小康的
磅礴之力。
谋利当谋天下利，留名要留后世名。
我国历史上不乏“身在兵位，胸为帅谋”的典型事例。
范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神与情怀，屈原、苏武、陆游、顾炎武、林则徐等等，都是这方面的杰出代表。
他们的事迹和精神，历久弥新，令人感佩。
党员干部无论职务高低，都是党和国家事业的主体与责任人；每一个人所从事的工作，都是党和国家事业大局的有机组成部分。
党员、干部尤其是基层党员、干部有权利和义务向上级机关和领导提出合理意见和建议，以增强上级决策的科学性；都应当将自己所从事的工作放到党和国家事业大局中来考虑和开展，想大局、顾大局，服务大局、推动大局，把握工作的正确方向，提高工作效率和成效。
一花独放不是春,万紫千红春满园。
党员干部要有“越
位思考”的意识，有陆游“位卑未敢忘忧国”的信念，有“登高望远”的眼光，将“大局观”融入自己的一言一行
之中，进一步增强干不好事就“食不甘味、寝不安席”的
责任意识，用心谋事，认真干事，珍惜组织的重托和人民
的信赖，正确认识局部与全局、眼前与长远的关系，自觉
把各项工作放到发展大局中系统谋划和推进，做到主次分明、先后有序、张驰有度，切实为协调推进“五位一体”
总体布局和“四个全面”战略布局，更多更好地献计出力、贡献力量。
各级干部，尤其是基层领导干部，作为“兵王”更要“胸为帅谋”，树立“大局观”，克服目光短浅、急功近
利的发展观，克服只算经济账、忽视环境账、民生账的政
绩观，走好为民、利民的群众路线。
努力做“身在兵位，
胸为帅谋”的“越位”干部，围绕大局办事，谨记“为民
服务”的大局观，不仅做好中央的“千里眼”、“顺风耳”，还要做好“传声筒”和“播种机”，以自己的勤政
务实的工作态度和清正廉洁的工作作风，提升干部公信力，拉近政府与民众的距离。