现代企业管理的原理

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现代企业安全管理

现代企业安全管理（肖彭达国家安全生产专家组专家）1、现代企业安全管理的概念1.1、现代企业安全管理以系统论、信息论、控制论和行为科学理论为指导，树立以人为中心的管理思想，综合运用安全系统工程等现代科学的方法和手段，对企业安全生产实行全员的、全面的、全过程的管理。

――重点抓危险源控制管理的基础――四个论管理的中心——以人为本管理的方法手段——系统工程1.2、现代企业安全管理的标志（1）以人为本的管理理念（2）系统安全的管理思想（3）风险控制的管理方法（4）持续改进的管理模式1.3、现代企业安全管理的特征（1）整体性：——系统工程、互相牵连（2）科学性：（3）先进性：——安全第一（4）预测性：（5）有效性：（6）动态性：2、现代企业安全管理原理原则2.1、系统原理（1）系统原理的含义：是指运用系统观点、理论和方法来认识和处理管理活动中的问题，达到管理目标优化的目的。

（2）系统：系统是指由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。

（3）系统的六个特征●集合性●目的性●层次性●相关性●整体性●适应性（4）运用系统原理的原则●动态相关性原则●整分合原则●反馈原则●封闭原则2.2、预防原理（1）预防原理的含义：是指通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。

（2）运用预防原理的原则●偶然损失原则●因果关系原则●3E原则——工程技术对策（E n g i n e r r i n g）——教育对策（E d u c a t i o n）——法制对策（E n f o r c e m e n t）●本质安全化原则2.3、人本原理（1）人本原理的含义：是指在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

（2）运用人本原理的原则●动力原则●能级原则●激励原则2.4．强制原理（1）强制原理的含义是指采取强制管理的手段控制人的意愿和行动。

（2）运用强制原理的原则●安全第一原则●监督原则3、现代企业安全管理方法3.1、安全目标管理（1）安全目标管理的概念：是企业确定的在一定时期内应该达到的安全生产总目标，通过分解展开、落实措施、严格考核进行企业内部控制，实现安全生产目的的一种安全管理方法。

现代企业管理的基本原理

现代企业管理的基本原理首先，现代企业管理的基本原理之一是目标导向。

企业需要明确明确工作目标，并将其分解成具体的任务和指标，以确保每个员工的工作都与企业目标相一致。

通过目标导向可以激发员工的工作动力，提高工作效率。

其次，现代企业管理的基本原理是科学决策。

科学决策要求管理者基于科学分析和决策模型进行决策，而不是凭个人经验和直觉。

科学决策的基础是数据和信息的收集、整理和分析，在决策过程中考虑各种因素，科学地评估各种风险和利益，并根据实时数据调整决策。

第三，现代企业管理的基本原理是团队合作。

现代企业已经从传统的强调个人英雄主义的管理模式转变为强调团队合作的管理模式。

团队合作不仅可以整合和发挥每个成员的优势，还可以促进信息和知识的共享，提高决策质量和问题解决能力。

第四，现代企业管理的基本原理是适应变化。

现代企业面临着日新月异的外部环境变化和市场竞争，因此必须具备适应变化的能力。

适应变化的关键是灵活性，包括灵活调整组织结构、灵活分配资源、灵活应对市场需求等。

第五，现代企业管理的基本原理是持续改进。

现代企业追求不断提高产品质量、提高管理效率和提高业绩表现。

持续改进的原则基于质量管理的理念，强调持续改善过程、追求零缺陷和以客户为中心的管理思想。

第六，现代企业管理的基本原理是资源优化。

资源优化包括对人力资源、财务资源、技术资源和市场资源的合理配置和有效利用，以最大程度地提高资源价值和利用效率。

资源优化可以通过精细管理、创新管理和合作伙伴关系来实现。

最后，现代企业管理的基本原理是社会责任。

现代企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。

社会责任包括对员工的关心和保障、对环境的保护和可持续发展、对社会的贡献和回报。

企业应该积极履行社会责任，建立企业良好的社会形象和品牌形象。

总之，现代企业管理的基本原理是目标导向、科学决策、团队合作、适应变化、持续改进、资源优化和社会责任。

这些原理是企业管理必须遵循的基本规律，可以帮助企业提高效率、实现可持续发展，以适应不断变化的市场环境和全球化竞争的挑战。

企业管理的基本原理与原则

企业管理的基本原理与原则安全管理是企业管理的重要组成部分,因此应该遵循企业管理的普遍规律,服从企业管理的基本原理与原则｡企业管理学原理是从企业管理的共性出发,对企业管理工作实质内容进行科学的分析､综合､抽象与概括后所得出的企业管理的规律｡企业管理学的原则是指在企业管理学原理的基础上,指导企业管理活动的通用规则｡1.系统原理系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理｡它是指人们在从事管理工作的同时,运用系统的观点､理论和方法对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标,即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题｡任何管理对象都可以被认为是一个系统,它包含若干个子系统,同时本身又从属于一个更大的系统,并且和外界的其他系统发生各种横向的联系｡生产企业作为一个系统,将材料､能量､人员､资金､设备､信息等要素经过变换和组织,形成满足社会和市场所需要的产品､劳务和服务｡企业系统各基本要素的相互联系和相互作用,在企业系统内形成了三种最基本的运动:物质运动､资金运动和信息运动｡企业为了生产经营活动或者为了管理上述三项基本运动而设置的经营管理､辅助服务､信息处理等部门及有关的管理制度､工作方法等,统称为企业管理系统｡企业通过这一系统,充分发挥企业管理的各项职能,使各基本要素得以合理组织､充分利用,并最终以较少的资金投入和劳动耗费取得较大的经济效益｡安全管理系统是企业管理系统的一个子系统,其构成包括各级专兼职安全管理人员､安全防护设施设备､安全管理与事故信息以及安全管理的规章制度､安全操作规程等｡安全贯穿于企业各项基本活动之中,安全管理就是为了防止意外的劳动(人､财､物)耗费,保障企业系统经营目标的实现｡对企业安全管理来说,首先要把全企业作为一个系统来对待,从安全的角度对其进行充分的研究,而不能只局限于某个部门､某个环节或某个过程的安全问题｡其次,明确与安全有关的都有哪些要素,这些要素构成哪些子系统,这些子系统中存在哪些危险因素,这些危险因素是怎样相互联系和相互影响的,在什么情况下会发生事故等｡第三,分清安全管理的层次结构,即明确从公司(工厂)､车间到班组的各级安全管理层次及各层的管理职责和权利｡第四,对企业安全隐患进行定性､定量的评价,包括对曾经发生过的事故进行统计､分析,以确定安全工作的管理重点,制定管理的总目标和各层次､各环节的局部目标｡第五,落实各级安全管理的职能和任务,选择最优的工作方案,以保证安全管理目标的实现｡2.运用系统原理的原则(1)动态相关性原则构成企业管理系统的各个要素是运动和发展的,而且是相互关联的,它们之间既相互联系又相互制约｡任何企业管理系统的正常运转,不仅要受到系统本身条件的限制和制约,还要受到其他有关系统的影响和制约,并随着时间､地点以及人们的不同努力程度而发生变化｡要提高管理的效果,必须掌握各管理对象要素之间的动态相关特征,充分利用相关因素的作用｡掌握人与设备之间､人与作业环境之间､人与人之间､资金与设施设备改造之间､安全信息与使用者之间的动态相关性,是实现有效安全管理的前提｡(2)整分合原则现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的综合,这就是整分合原则｡该原则的基本要求是充分发挥各要素的潜力,提高企业的整体功能,即首先要从整体功能和整体目标出发,对管理对象有一个全面的了解和谋划;其次,要在整体规划下实行明确的､必要的分工或分解;最后,在分工或分懈的基础上,建立内部横向联系或协作,使系统协调配合､综合平衡地运行｡其中,分工或分解是关键,综合或协调是保证｡整分合原则在安全管理中也有重要的意义｡整,就是企业领导在制定整体目标､进行宏观决策时,必须把安全纳入,作为整体规划的一项重要内容加以考虑;分,就是安全管理必须做到明确分工,层层落实,要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度,使每个人员都明确目标和责任;合,就是要强化安全管理部门的职能,树立其权威,以保证强有力的协调控制,实现有效综合｡(3)反馈原则反馈是控制论和系统论的基本概念之一,它是指被控制过程对控制机构的反作用｡反馈大量存在于各种系统之中,也是管理中的一种普遍现象,是管理系统达到预期目标的主要条件｡反馈原则指的是:成功的､高效的管理,离不开灵敏､准确､迅速的反馈｡现代企业管理是一项复杂的系统工程,其内部条件和外部环境都在不断变化,所以,管理系统要实现目标,必须根据反馈及时了解这些变化,从而调整系统的状态,保证目标的实现｡管理反馈是以信息流动为基础的,及时､准确地反馈所需的､完善的管理信息系统｡有效的安全管理,应该及时捕捉､反馈各种安全信息,及时采取行动,消除或控制不安全因素,使系统保持安全状态,达到安全生产的目标｡随着计算机技术的发展,现代的信息系统应该是由人和计算机系统组成的､匹配良好的人机系统｡(4)封闭原则在任何一个管理系统内部,管理手段､管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动,这就是封闭原则｡该原则的基本精神是企业内各种管理机构之间,各种管理制度､方法之间,必须具有相互制约的关系,管理才能有效｡这种制约关系包括各管理职能部门之间和上级对下级的制约｡上级本身也要受到相应的制约,否则会助长主观臆断､不负责任的风气,难以保证企业决策和管理的全部活动建立在科学的基础上｡3.人本原理(1)人本原理的含义人本原理,就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想｡以人为本有两层含义:一是一切管理活动均是以人为本体展开的｡人既是管理的主体(管理者),又是管理的客体(被管理者),每个人都处在一定的管理层次上,离开人,就无所谓管理｡因此,人是管理活动的主要对象和重要资源｡二是在管理活动中,作为管理对象的诸要素(资金､物质､时间､信息等)和管理系统的诸环节(组织机构､规章制度等),都是需要人去掌管､运作､推动和实施的｡因此,应该根据人的思想和行为规律,运用各种激励手段,充分发挥人的积极性和创造性,挖掘人的内在潜力｡搞好企业安全管理,避免工伤事故与职业病的发生,充分保护企业职工的安全与健康,是人本原理的直接体现｡(2)运用人本原理的原则1)动力原则推动管理活动的基本力量是人,管理必须有能够激发人的工作能力的动力,这就是动力原则｡动力的产生可以来自于物质､精神和信息,相应的就有三类基本动力:①物质动力,即以适当的物质利益刺激人的行为动机,达到激发人的积极性的目的｡②精神动力,即运用理想､信念､鼓励等精神力量刺激人的行为动机,达到激发人的积极性的目的｡③信息动力,即通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的行为动机,达到激发人的积极性的目的｡动力原则运用得当,就能够使管理活动持续而有效地进行下去;动力原则得不到正确应用,不仅会使管理效能降低,而且会起到负面的作用｡首先,要注意综合协调地运用三种动力,不要仅仅孤立地使用某一种动力;其次,要正确认识和处理个体动力与集体动力的辩证关系,集体的前进是管理的根本,在此前提下让个体充分地自由发展;第三,要处理好暂时动力和持久动力之间的关系;第四,要掌握好各种刺激量的阈值,避免物极必反的结果出现｡2)能级原则能级的概念来自于物理学,指的是原子中的电子分别具有一定的能量,并按能量大小分布在相应的轨道上绕原子核心运转｡这些轨道所对应的能量数值是不连续的,按大小排列的,称为"能级"｡现代管理引入这一概念,认为组织中的单位和个人都具有一定的能量,并且可按能量大小的顺序排列,形成现代管理中的能级｡能级原则是说:在管理系统中建立一套合理的能级,即根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务,做到才职相称,才能发挥不同能级的能量,保证结构的稳定性和管理的有效性｡管理能级不是人为的假设,而是客观的存在｡在运用能级原则时应该做到三点:一是能级的确定必须保证管理系统具有稳定性;二是人才的配备使用必须与能级对应;三是对不同的能级授予不同的权力和责任,给予不同的激励,使其责､权､利与能级相符｡3)激励原则管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性｡以科学的手段,激发人的内在潜力,使其充分发挥出积极性､主动性和创造性,这就是激励原则｡企业管理者运用激励原则时,要采用符合人的心理活动和行为活动规律的各种有效的激励措施和手段｡企业员工积极性发挥的动力主要来自三个方面:一是内在动力,指的是企业员工自身的奋斗精神;二是外在压力,指的是外部施加于员工的某种力量,如加薪､降级､表扬､批评､信息等;三是吸引力,指的是那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力量｡这三种动力是相互联系的,管理者要善于体察和引导,要因人而异､科学合理地采取各种激励方法和激励强度,从而最大限度地发挥出员工的内在潜力｡4.弹性原理(1)弹性原理的含义企业管理必须保持充分的弹性,即必须有很强的适应性和灵活性,以及时适应客观事物各种可能的变化,实行有效的动态管理,这称之为企业管理的弹性原理｡管理需要弹性是由于企业系统所处的外部环境､内部条件以及企业管理运动的特殊性所造成的｡企业的外部环境十分复杂,既有国家的方针､政策､法规等因素,又有国内外的政治､军事､经济变化等因素,还有竞争对手的因素｡这些因素都是企业难以控制的,企业根据以往信息所作出的分析预测总会与当前的实际有差异｡因此,应该摒弃僵化管理,实行弹性管理｡企业的内部条件相对来说是可控的,但可控的程度是有限度的｡内部条件既要受到企业资源的限制,又要受到外部环境的影响,其自身也存在许多捉摸不定､难以完全预知的情况｡尤其是人这一因素,作为有思维活动､有自由意志的生命,更是会变化不定的｡企业管理若对此重视不足,只是从理想状态出发,不留任何余地,则往往会处于十分被动的境地｡企业管理运动自身的特殊性更需要企业管理实行弹性原则｡首先,企业管理所碰到的问题从来都是涉及众多､有着千丝万缕联系的因素,全面考察也难以周到,因此要掌握规律,不断改进管理;其次,企业管理既要抓住主要因素,又要不忽略细节,只能留有余地,综合平衡;再次,企业管理面对许多不确定性,因而任一方法､制度都不可能长期有效和适应,必须经常调整;最后,企业管理是行动的科学,有后果问题,正所谓"一着不慎,满盘皆输",因此必须有及时､灵活的对策,以求应付自如｡(2)弹性原理的应用要点弹性原理是一条对企业管理工作普遍适用的基本原理,只要运用得当,企业的管理效果会因此得到较大提高｡在将弹性原理应用于管理实践时,必须注意以下几点:1)要正确处理整体与局部的关系｡整体包含着局部,局部是相对整体而言的｡整体弹性是企业管理弹性中的主要部分,因此,处理问题必须在考虑整体弹性的前提下进行｡在此前提下,方可解决､协调或调整局部问题｡2)要严格分清积极弹性和消极弹性的界限｡积极弹性就是在制定目标和计划时留有余地,在处理问题时多备几套方案等;而消极弹性则过分强调留有余地,保守畏缩｡分清弹性问题在积极与消极方面的界限,是应用弹性原理的重要问题｡3)企业弹性是有限的｡企业管理的弹性是有限的,不能绝对地无限地伸缩张弛｡那种管理思想､组织､方法､制度变换不停,要求松紧变化不一,处理问题､解决问题余地过大的企业管理是注定要失败的｡所以,弹性原理的应用要恰到好处｡弹性原理对于安全管理具有十分重要的意义｡安全管理所面临的是错综复杂的环境和条件,尤其是事故致因是很难完全预料和掌握的,因此安全管理必须尽可能保持好的弹性｡一是要不断推进安全管理的科学化､现代化,加强系统安全性分析和危险性评价,尽可能做到对危险因素的识别､消除和控制;二是要采取全方位､多层次的事故预防对策,实行全面､全员､全过程的安全管理,从人､物､环境等多方面层层设防｡此外,在安全管理中必须注意协调好上下､左右､内外等各方面的关系,尽可能取得各级人员的理解和支持｡这样,安全管理工作才能顺利地开展｡。

现代企业管理讲稿

第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦（1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦（2）企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦（3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5）企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦（1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦（3）拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦（3）按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦（4）根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦（5）按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦（6）按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。

4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。

它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。

♦（1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。

包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。

♦（2）物质技术设备素质。

企业管理的基本原理与原则（三篇）

企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。

它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。

下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。

一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。

它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。

全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。

在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。

二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。

管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。

科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。

在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。

三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。

企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。

目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。

在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。

四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。

权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。

权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。

只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。

五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。

企业管理学基础知识篇

管理的含义现代企业基础管理课程包括五个方面的内容。

它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。

其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。

管理就是沟通和协调.各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么,掌握系统的管理知识。

无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。

因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习,都应该了解这五个方面的知识。

本课程注重管理方法及技能培训,突出事例分析。

一、现代企业管理基础知识1、企业管理概述及管理学发展简史2、管理职能：计划、组织、指挥、控制3、企业的基本管理方法:目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化4、现代企业管理原理:以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容6、制度的制定及执行：1）制定的指导思想、原则及条件2）执行措施3)完善及系统化二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念b、质量特性c、质量职能d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立及有效运转a、质量基础工作的建立b、TQC活动c、质量成本d、PDCA循环4、质量管理的几个基本方法a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方图法d、控制图法5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则a、技术工艺准备b、生产流程c、辅助运作过程d、运作服务过程e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性f、人、机、物、环的科学配合原则2、生产计划管理a、计划类型b、时间、能力安排原则c、工艺及设施管理d、设备管理e、物料及辅助准备3、生产运作的基本方法a、目标管理b、滚动计划c、ABC分类控制法d、网络计划技术e、线性规划4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍MRP原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容:a、市场费用b、开发费用c、运作费用(工、料、费、税、资金成本…)d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折:a、综合成本编制及分折b、单个成本编制及分折4、成本控制的方法：a、基本方法b、价值工程c、量本利分折法d、变动成本法e、回归法（仅讲二元回归法）5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理1、企业人事管理的意义、目的及原则2、企业人事管理的主要内容:a、招聘及甄选b、用工合同主要内容c、测评方法d、员工激励e、人员考核f、调配、提升或解雇g、职工培训h、薪酬设计原则3、“以人为本”的基本特征、原则和内容4、节省人力资源的有效途径管理的含义、作用与原理（一）管理的含义管理的定义:管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。

企业管理的原理

企业管理的原理企业管理是指为了实现企业的目标和使命，有效地组织、协调和控制企业内部资源和活动的过程。

在现代商业环境中，企业管理的原理是非常重要的，它能够指导企业的决策和行为，帮助企业实现长期的可持续发展。

一、目标导向原理目标导向原理是企业管理的核心原则之一。

企业应该明确自己的目标和使命，并将其贯穿于整个组织的各个层面。

企业领导者需要确立明确的目标，将其传达给所有员工，并激励他们为实现这些目标而努力工作。

目标导向原则还强调了目标的可测性和可量化性，以便能够评估和监控目标的实现情况。

二、分工协作原理分工协作原理是指将企业的工作任务分解为不同的部门和岗位，使每个员工能够专注于自己擅长和负责的工作领域。

通过合理的分工，可以提高工作效率和质量。

同时，分工协作原理还强调团队合作和信息共享的重要性，以便不同部门之间能够协调和配合，实现整体目标。

三、权责一致原理权责一致原理是指企业管理中权力和责任应该相互对应和匹配。

领导者应该拥有适当的权力来决策和推动工作的完成，同时也应该承担相应的责任和风险。

权责一致原则还强调了管理者的权威性和责任感，以保证组织内部的秩序和效率。

四、激励机制原理激励机制原理是指通过奖励和激励来激发员工的积极性和创造力，从而提高他们的工作表现和工作满意度。

激励机制可以采用多种形式，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。

关键在于根据员工的需求和动机设计合适的激励措施，使其能够与企业的目标相一致。

五、信息管理原理信息管理原理是指企业应该建立和完善信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。

信息管理可以帮助企业领导者做出正确的决策，优化资源配置，提高工作效率。

同时，信息管理原则还涉及到信息共享和沟通的重要性，以便实现组织内部的协作和协调。

六、持续改进原理持续改进原理是指企业应该不断地寻求改进和创新，以适应不断变化的商业环境和市场需求。

持续改进需要建立学习型组织，鼓励员工提出改进建议和创新思路，并及时采纳和实施。

《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx

（一）管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东中国人民大学出版社
第一篇企业管理概论
第一章管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是由两个以上企业出资联合组成的企业。

现代企业管理重点总结

第一章管理概论1.管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

2.管理的内涵如下：○1.管理是任何组织集体劳动所必需的活动。

○2.管理的对象是组织所拥有的各种各样资源。

○3.管理是为组织4.管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活动构成，可以粗分为计划、组织、目标服务的，是一个有意识、有目的的行为过程。

○领导、控制。

○5管理有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

○6.管理的主体为管理者。

3.管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科：（1）综合性。

管理学是在自然科学和社会科学的交叉点上建立起来的一门综合性学科。

（2）科学性。

管理学已形成了一套较为完整的知识体系，反映了管理过程的客观规律性。

（3）艺术性。

艺术的含义是指能够熟练地运用知识并且通过巧妙的技能来达到某种效果。

（4）应用性。

管理学的思想、理论和方法来源于管理活动的实践，管理学是对社会管理活动的内容、方式和方法的概括和总结，具有很强的应用性。

4. 管理学的研究方法：○1归纳法就是通过对客观存在的一系列典型事物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。

○2试验法就是人为地为某一试验创造一定条件，观察其实际试验结果，并进行比较分析，寻找外加条件与实验结果之间的因果关系（霍桑研究）。

○3演绎法。

5. 管理者是管理的主体，他们都是在组织中工作的。

组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。

特征:○1每一个组织都有一个明确的目的，这个目的是以一个或一组目标来表示的。

○2每一个组织都是由人组成的。

○3每一个组织都发展出一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。

6. 管理者就是负责对人力、资金、物资和信息情报进行计划、组织、领导、控制的人员。

①从管理组织层次、上下组织关系来分，管理者可以分为高级、中级和基层第一线的管理者。

《现代企业管理》完整课件

《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。

人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。

市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。

财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。

生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。

企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。

企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。

企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。

本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。

课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。

1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。

促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。

通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。

维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。

随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。

学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。

主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。

技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。

现代企业管理知识点

1.名词解释（1）什么就是管理,什么就是企业管理？管理:就是一个过程,就是一个组织或个人为了实现一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,就是对行动的计划、组织与控制。

就是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物等)进行合理配置的综合性活动。

管理具有自然属性与社会属性。

企业管理:企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动的总称,就是社会化大生产的客观要求。

目的:企业管理的基本目的就就是提高工作效率,并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。

（2）什么就是股份有限公司？股份有限公司:公司资本划分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担有责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

（3）什么就是企业责任？企业责任:就是指企业在争取自身生存与发展的过程中,面对社会的需要与各种社会问题,为维护国家、社会与人类的利益,所应该履行的义务。

企业责任的内容:对员工、社区、生态环境、国家、消费者与社会的责任。

（4）什么就是企业的动态原理？动态原理:就是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针与经营目标,为达到此目的,必须相应改变管路方法与手段使其与企业的经营目标相适应。

（5）什么就是决策？决策:就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

含义:1、决策的主题即可以就是组织,也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题,既可以就是对组织或个人活动的选择,也可以就是对这种活动的调整。

3、决策选择或调整的对象,既可以使活动的方向与内容,也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。

4、决策涉及的时限即可以就是未来较长的时期,也可以仅仅就是某个较短的时段。

（6）什么就是控制？控制:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。

现代企业管理的基本原理

现代企业管理的基本原理一、引言现代企业管理是指在当代社会背景下，为了实现企业的目标和使命，通过科学的方法和策略来组织、协调、控制和指导企业内部各项活动的过程。

本文将介绍现代企业管理的基本原理，包括目标导向、系统思维、组织协调、人力资源管理和持续改进等方面。

二、目标导向目标导向是现代企业管理的核心原则之一。

企业应该明确自己的目标，并将其转化为具体的行动计划。

目标应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性。

通过设定明确的目标，企业可以更好地指导员工的行为和决策，确保整个组织朝着同一个方向努力。

三、系统思维系统思维是现代企业管理的重要原则之一。

企业是一个复杂的系统，各个部门和功能之间相互依赖、相互影响。

系统思维要求管理者从整体的角度来看待问题，关注各个部份之间的相互关系和相互作用。

惟独通过系统思维，企业才干更好地理解和解决问题，提高整体绩效。

四、组织协调组织协调是现代企业管理的基本原则之一。

企业内部的各个部门和个体需要相互协作，共同实现组织的目标。

管理者应该建立良好的沟通机制，促进信息的流动和共享。

同时，管理者还需要合理分配资源，确保各个部门之间的协调和平衡。

惟独通过有效的组织协调，企业才干更好地提高工作效率和生产力。

五、人力资源管理人力资源管理是现代企业管理的重要组成部份。

企业的核心竞争力来自于人材的培养和利用。

管理者应该制定科学的人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。

通过合理利用人力资源，企业可以提高员工的工作动力和满意度，提高组织的竞争力。

六、持续改进持续改进是现代企业管理的基本原则之一。

企业应该不断寻求改进和创新的机会，提高组织的效率和竞争力。

管理者应该建立学习型组织的文化，鼓励员工提出改进意见，并及时采用和落实。

通过持续改进，企业可以不断适应变化的市场环境，保持竞争优势。

七、结论现代企业管理的基本原理包括目标导向、系统思维、组织协调、人力资源管理和持续改进等方面。

这些原理可以匡助企业更好地实现自己的目标，提高组织的效率和竞争力。

现代企业管理理论对企业的作用

现代企业管理理论对企业的作用高峰随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，企业管理进入了新的时期，对管理理论和实践提出了新的要求。

战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。

通过学习了解到一些关于企业管理的知识：一、现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管理方法、管理手段等。

现代企业管理原理有：系统原理、“人本”原理、动态原理和效益原理等。

现代企业管理原则有：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。

现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。

现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。

现代企业管理的手段有：法律手段、信息手段、电子计算机手段等。

二、现代企业规划设计效益估算：包括社会效益、经济效益和生态效益估算，其中经济效益估算尤为重要。

三、企业公共关系知识。

包括企业公共关系和职能、原理、原则、实务、效果评价和行为规范等。

企业公共关系职能有：沟通信息、协调关系、咨询建议、宣传教育和服务引导等。

企业公共关系的原理有：关系原理、情感原理、利益原理和反馈原理等。

企业公共关系的原则包括：求实求真原则、互利互惠原则、经济节约原则、身做起原则和全员公共原则等。

企业公共关系的实务有：企业市场管理调研、企业新闻发布、企业来访接待、企业举办展览等。

企业公共关系效果评价包括：评价标准、评价范围、评价方法和提高效果的方法等。

企业公共关系职业道德：有一般企业公共的标准、中国公共关系道德标准、专业人员努力遵守职业道德标准，以及拓宽企业发展环境等。

现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，创造最佳经济效益的过程现代企业管理更多的注重：一、在人与物的管理上重在管人，强调管理的核心是人的管理，重在调动员工的内在积极性，注重人与物的匹配，强调资源的综合利用和效能的发挥。

工厂管理的基本原理与方法

工厂管理的基本原理与方法工厂管理是指对工厂内部各项资源进行整合和协调，以实现高效率、高质量和低成本的生产目标。

在现代企业管理中，工厂管理起着至关重要的作用。

下面将介绍工厂管理的基本原理与方法。

1. 原理一：规划与组织规划是工厂管理的第一步，包括制定生产总体目标、制定生产计划和制定资源配置方案等。

在规划的基础上，工厂管理需要进行组织，将各项资源有机地协调起来，确保生产过程的顺利运行。

2. 原理二：人员管理人员是工厂管理的核心资源，合理的人员管理能够提高工厂的生产效率。

首先，工厂管理需要招聘和培训合适的员工，确保他们具有所需的技能和知识。

其次，工厂管理需要建立激励机制，激励员工为工厂的发展贡献力量。

此外，合理的员工分工和工作流程安排也是有效人员管理的关键。

3. 原理三：质量管理质量管理是工厂管理的重要内容，它涉及到产品的质量控制、质量监测和质量改进等方面。

工厂管理需要建立健全的质量管理体系，确保产品符合相关的标准和规范。

同时，工厂管理还需要进行质量监测，及时发现和解决质量问题。

质量改进包括持续改进和创新，以提高产品的质量水平和竞争力。

4. 原理四：生产流程管理生产流程管理是工厂管理的关键环节，它是指对生产过程进行全面管理和优化。

工厂管理需要确保生产流程的顺利进行，避免资源浪费和生产延误。

在生产流程管理中，工厂管理需要考虑生产线的布局、设备的配置、原材料的调度等问题，以提高生产效率和降低生产成本。

5. 原理五：供应链管理供应链管理是工厂管理的重要环节之一，它涉及到产品的采购、物流和库存管理等方面。

工厂管理需要与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。

同时，工厂管理还需要精确掌握库存情况，避免库存过剩或库存不足的问题。

供应链管理能够有效地提升工厂的生产效率和降低运营成本。

综上所述，工厂管理的基本原理与方法包括规划与组织、人员管理、质量管理、生产流程管理和供应链管理等方面。

通过科学合理地运用这些原理与方法，工厂管理能够提高生产效率、优化资源配置、降低成本、提高产品质量和增强竞争力，从而实现可持续发展。

现代企业管理

现代企业管理现代的企业管理是怎样的呢?管理的理念是什么?看完店铺整理的现代企业管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!现代企业管理现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

现代企业管理基本含义一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排现代企业管理影响在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。

知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。

1. 知识经济对企业管理观念的挑战。

知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。

在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。

知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。

现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。

2. 现代企业生产方式的变化。

现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。

虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。

3. 经营方式的转变。

Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。

现代企业管理理论

现代企业管理理论主要有：1、管理过程学派——代表人物是哈罗德孔茨。

此学派将管理看做一个过程，无论从理论基础还是研究方法上看，这种观点和自然科学的研究方法有些类似，因而它的科学性比较容易被人们接受；2、社会系统学派——代表人物是切斯特巴纳德。

此学派从社会学的观点来研究管理，认为社会的各级组织都是一个协作系统，进而把企业组织中人们的相互关系看成是一种协作系统；3、决策理论学派——代表人物是赫伯特西蒙。

此学派是以社会系统论为基础，吸收了行为科学、系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种理论；4、系统管理学派——代表人物是贝塔朗菲。

此学派是运用系统科学的理论、范畴及一般原理，全面分析组织管理活动的理论；5、数量管理科学学派——代表人物是兰彻斯特。

此学派注重定量模型的研究和应用，以求得管理的程序化和最优化；6、权变理论学派——代表人物是伯恩斯。

此学派源于美式经验主义，其实质就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式；7、经理主义学派——代表人物是彼得德鲁克。

这一学派以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标；8、经理角色学派——代表人物是亨利明茨伯格。

此学派以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经理的职务和工作，以求提高管理效率。

现代企业管理理论--全面提高企业效率和效益、增强企业竟争力的制胜法宝现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。

所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。

企业管理基本原理是什么

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企业管理基本原理是什么企业现代管理的基本原理，是指企业管理中具有普遍意义的管理规律。

掌握了就可以提纲挈领，举一反三，有效的处理各管理要素之间的复杂关系，以达到管理的基本目的。

所谓基本原理是指：(1) 这些原理是为了保证实现管理的基本目标管理的基本目标是高效、低耗、可靠的输出高功能。

换句话说，管理体制的基本目标就是投入少、产出多。

但是外界环境和内部条件是不断变化的，怎样才能持久地维持高效、低耗、可靠地输出高功能?因此，管理的目标还必须能灵敏地自我适应，具有不断再生的创造能力。

(2) 这些原理具有普遍适用性。

对各行各业，各项管理活动都有理论意义和指导意义。

(3) 这些原理是研究管理体制的基本要素及其相互之间辩证关系的。

管理体制有八大要素，分为两类：三大管理手段——机构、法和人。

五大管理内容——人、财、物、时间和信息。

需要说明的是，这里人是身兼二任的。

管理者是人，被管理者也是人。

因此，现代企业管理如何调动人的积极性，协调人与人之间的关系，培养人的集体意识等都是十分重要的课题。

这里的时间主要是指管理的时效问题。

例如企业根据市场需要确定了某项新产品开发任务，它必须及时出成果，否则市场需求变化了，或者别人先研究成功投产了，而你还在研究，这就是没有效益的。

所以对于管理而言，永远是机不可失，时不再来。

我们要实现四个现代化，作为一个管理工作者应有强烈的时间紧迫感。

以下我们在辩证唯物论的指导下，根据我国工业的实际情况，借鉴国外的某些实践和理论，分别叙述这些原理：所谓系统原理，就是把同某一事物有关的全部组成要素的总体，看作一个系统，并从整体出发而不是从局部出发实施最佳化管理。

现代企业管理不再是过去的小生产管理，它总是处在各个层次的系统之中。

每个企业，每种管理法，每个人都不可能再是孤立的，它即在自已的系统之内，又与其它各系统发生各种形式的“输入”或“输出”，同时还处在一个更大系统的统一范畴之内。

现代企业公司治理原理

现代企业公司治理原理
现代企业公司治理原理主要包括以下几个方面：
1. 管理层责任：公司治理原理强调管理层的责任和义务，包括保障股东利益、维护公司长期发展、保护公众利益等。

2. 透明度和信息披露：企业应向股东和公众提供准确、及时、全面的信息，包括财务报告、经营情况、风险状况等，以便投资者和利益相关方能够正确判断公司的状况。

3. 监管机制：建立健全的监管机制，包括董事会、审计委员会、内部审计等，以监督和约束公司管理层的行为，保护股东权益和公司利益。

4. 四权分离：公司治理原理强调四权的分离，即所有权、经营权、监督权和收益权的分离，以避免权力滥用和利益冲突。

5. 股东权益保护：公司治理原理要求保护股东权益，包括股东参与决策、股东利益分配、收购和合并等方面的权益保护，以提高公司的价值和股东的收益。

6. 社会责任：现代企业公司治理原理还强调企业的社会责任和社会效益，要求企业在经营活动中兼顾利润和社会效益，推动可持续发展。

总的来说，现代企业公司治理原理致力于建立透明、公正、合
理的公司治理结构和机制，保护股东权益、提高企业的管理效率和竞争力，促进企业可持续发展。