erp产品成本估算

ERP产品成本估算

”无工不富,无农不稳”,曾几何时,制造企业被认为是社会财富的根本来源,这种实体经济的观点已经被颠覆, 现在帝国主义这只大吸血虫一般都喜欢大玩虚拟经济利用金融战将不发达国家多年积累的社会财务瞬间攫取据为己有,中国至今也就落得个”血泪工厂”的制造大国。

素以严谨谦虚著称的国外某管理软件的某个老外,就曾跑到中国来直指国内管理软件没有蕴涵所谓“先进”的管理思想。成本管理一般被认为企业尤其制造业管理的中心, 成本是企业财务体系是否健全、现代化的标志,一个实施成功的ERP项目应该能帮助企业财务、物流、生产等核心业务的规范化。一个完善的ERP成本模块无非是包括成本预测、成本预算、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析等功能，SAP系统被公认的最大的强处在于集团财务和供应链的高度集成(MM/SD/PP/FI/CO,正是ERP 的5大核心模块),其中尤其是成本管理,功能值得称道。

成本预测和成本预算在产品成本模块(CO-PC),首先就是进行产品成本估算, 产品成本估算的结果可以作为生产成本预测、销售利润预测、产品定价乃至企业生产运作决策依据，这也是成本估算的作用,下面结合几个简单实际例介绍下成本估算部分。

在前面介绍成本估算单(Costing sheet)时,讲述了定义成本组件结构(Tcode:OKTZ)时如何将成本组件(即国内所谓的成本项目)和生产费用要素关联, 图1-[1]-> 图1- [4]中显示是产品成本估算的相关配置，包括定义成本估算变式，设置物料成本相关属性，成本估算时如何选择BOM和工艺路线，图1-[5]的配置则是针对无BOM的产品成本估算,本人一向主张化简为繁,虽然目前顾问都喜欢将简单事情复杂化,为了方便读者理解，我将成本估算分为以下几个步骤。

步骤一：定义物料成本相关属性

(1).定义物料类型的相关属性(Tcode:OMS2),给某物料类型定义默认的价格控制标志,跨工厂物料状态,是否允许外部采购等。

(2).定义物料状态(Tcode:OMS4),物料状态有什么作用呢,首先看图2中物料状态的设置。

通过在物料主数据中设置物料状态可以限制物料的业务操作，比如在图2的Purchasing设置

B(Error)，则该料被禁止采购,这很有实际意义,比如某些物料专门有供应商A供应,但该供应

商A评估不合格,就可以在物料主数据中设置B自动禁止采购单下达;你还设置物料禁止被维

护在BOM项目中,在原材料更新快速的电子行业,经常能听到替代料限用料和禁用料这些词

汇,处于成本的考虑,一些过时的原件可能被用做新料的替代消耗,但处于质量考虑,另一些更

过时的元件应该被禁止使用等待报废;你可在Material requirements页设置该料能不能被允许

用在独立需求计划中,或者干脆被禁止参与MRP运算,在PP模块可以很方便地设置某个仓位

不参与MRP,此处则是针对单个物料,在Inventory management页选择B则表示该料被禁止物

料移,当收到供应商某些怀疑质量有问题的原料后,这些问题可以通过一定小维护解决,就可

以首先禁止这些物料被发到产线上去,但是依旧参与Run MRP,实际上通过图2你可以发现系

统设计者几乎考虑了企业所有可能涉及的物料交易,图2-[1]则是和成本估算相关的设置,状

态B和状态D的细小区别都被考虑,状态B仅仅当物料被

用做BOM中做部件时才发出错误

信息,其本身是允许做成本估算的(Tcode:CK11N),而D 则干脆被禁止做成本估算。

关于物料状态应用非常广泛，不再一一举例，需要强调的是，在物料主数据的物料状态被分

成两类：

I．跨工厂状态，在主数据Basic data1基本视图的X-plant matl status字段维护。

II．特定工厂状态，在Costing 1成本1视图的Plant-sp.matl status字段维护。

在一个大型跨国集团中,物料编码应该保持高度一致,在世界各地都有庞大业务的集团要做到

此点非常不容易,SAP甚至提供了专门的物料主数据MDM 管理模块来处理这件事情,集团所有的物料被设计为共享相同的基本视图,而会计成本视图内容通常和具体工厂相关,如果一个物料的状态被维护成跨工厂状态,则对整个集团生效,否则仅对特定工厂起作用,

(3).设置物料特殊采购类型

在SAP系统中，将物料分为自产和外购，通过物料主数据