(完整版)季度奖分配方案
季度奖励实施方案
季度奖励实施方案为了激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效，我们制定了以下季度奖励实施方案。
一、奖励对象本季度奖励对象为公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
二、奖励标准1. 绩效奖金：根据员工在本季度的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放将严格按照公司的绩效评定标准执行，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励，以激励其更好地发挥自己的能力。
2. 个人荣誉称号：对于在本季度表现突出的员工，将颁发“优秀员工”、“最佳团队合作奖”等个人荣誉称号，以表彰其在工作中的杰出表现。
3. 特别贡献奖励：对于在本季度做出特别贡献的员工，公司将根据其贡献程度给予特别奖励，并在公司内部进行表彰。
三、奖励方式1. 绩效奖金将以现金形式发放，直接发放到员工的工资卡上。
2. 个人荣誉称号将在公司内部公示，并在公司年会上进行颁发。
3. 特别贡献奖励将由公司领导亲自颁发，并进行公开表彰。
四、奖励评定1. 绩效奖金的评定将由公司人力资源部门负责，采用绩效考核结果为依据。
2. 个人荣誉称号的评定将由各部门经理及人力资源部门共同商议确定。
3. 特别贡献奖励的评定将由公司领导小组根据员工的实际贡献情况进行评定。
五、奖励宣传公司将通过内部通知、公司网站、企业微信等渠道对获奖员工进行宣传，并在公司内部刊物上进行相关报道，以展现公司对优秀员工的重视和表彰。
六、奖励监督公司将建立健全的奖励监督机制，对奖励方案执行过程中出现的问题进行及时跟踪和解决，确保奖励的公平公正。
七、奖励效果评估公司将定期对奖励方案的执行效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进和完善奖励方案，以提高奖励的实效性和激励效果。
以上就是本季度奖励实施方案的具体内容，希望所有员工能够在工作中发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量，达到共赢的局面。
让我们共同期待优秀员工的诞生，为公司的发展添砖加瓦！。
季度奖分配方案（合集五篇）
季度奖分配方案（合集五篇）第一篇：季度奖分配方案季度奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工季度奖金发放的管理，合理核算季度奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于店面全体员工，个人奖不包含店助理。
三、考核发放方式按两个季度结算业绩，半年发放一次。
如：1-6月为一考核季度，7-12月为两个考核其。
奖金发放日期，具体时间另定。
四、考核发放类型团体一等奖、二等奖、三等奖；个人一等奖、二等奖、三等奖五、考核内容考核核算主要涉及的内容为：绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄。
六、下列员工不参与年终奖金分配：1、兼职人员；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、处于试用期的员工；5、在本公司工作异动未超过3个月的员工；6、奖金分配前与公司离职的员工；7、员工休假期间不享受奖金分配。
备注：储备店长和实习店长不参与季度考核核算。
七、本规定由2012年元月1日执行。
第二篇：季度奖分配方案季度奖分配方案一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。
单位科室季度工作奖励方案
单位科室季度工作奖励方案一、目的。
为了激励各科室在季度工作中积极进取、提高工作效率和质量，营造良性竞争的工作氛围，特制定本季度工作奖励方案。
二、奖励周期。
每季度（按照自然季度，即1 3月、4 6月、7 9月、10 12月）进行一次评定和奖励。
三、奖励对象。
单位内各个科室。
四、奖励设置。
# （一）“超神科室奖”（综合优秀奖）1. 评定标准。
工作质量（30%）：主要考量工作的准确性、精细度以及合规性。
本季度内无重大工作失误（如给单位造成较大经济损失、严重影响单位声誉等）得20 30分；若有轻微失误但及时纠正得10 19分；失误较多则得1 9分。
团队协作（20%）：从科室内部协作和与其他科室协作两方面评估。
内部关系和谐，团队凝聚力强，能积极配合其他科室工作，在跨科室项目中表现优秀得15 20分；内部协作较好，但在跨科室协作中有小摩擦得10 14分；内部矛盾较多或在协作中经常推诿责任得1 9分。
2. 奖励内容。
荣誉证书：颁发“超神科室奖”荣誉证书，在单位显眼位置展示一个季度，让大家都能看到这个科室的荣耀时刻。
奖金：给予科室全体成员奖金，奖金总额为[X]元。
科室负责人可根据成员本季度的贡献大小进行合理分配。
优先选择权：在下季度的一些优质项目分配、培训机会或者休假排班等方面，拥有优先选择权。
比如有一个超棒的外出培训机会，这个科室就可以优先挑选参加人员。
# （二）“创意无限奖”（创新奖）1. 评定标准。
创新提案（50%）：本季度内科室提出的创新工作方法、流程改进或者业务拓展新思路等。
提案具有很高的可行性和创新性，对单位发展有较大潜在价值得35 50分；有一定创新性和可行性得20 34分；创新性一般得1 19分。
创新实施（30%）：如果创新提案得到实施，评估实施效果。
效果显著，带来明显的经济效益或工作效率提升得20 30分；有一定效果得10 19分；实施效果不明显得1 9分。
创新影响力（20%）：创新成果在单位内部的推广程度以及对其他科室的启发作用。
季度绩效奖金发放方案范文（通用6篇）
季度绩效奖金发放方案季度绩效奖金发放方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的季度绩效奖金发放方案范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
季度绩效奖金发放方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1、在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分，报告提交5%。
3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断。
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断。
季度奖金分配方案
季度奖金分配方案文件类别: 部门文件文件编号: HR-111-001撰写单位: 人力资源部版本: B核准审核制定彭丽□非受控■受控文件编号：HJ-111-001 版次B/0文件名称季度奖金分配方案第 1页 共7页批准：审核： 拟订: 邱锦桂制订日期：2012-2-25 修改日期：2012-04-21修改履历修改日期修改页次 版次修订者修订内容摘要 审核为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。
2.适用范围：2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。
3.奖金分配的依据：3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每年度进行一次绩效考核；3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：3.2.1. 得分≥90，为A；3.2.2. 80≤得分＜90，为B；3.2.3. 70≤得分＜80，为C；3.2.4. 60≤得分＜70，为D；3.2.5. 得分＜60，为E；3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。
4.考核结果等级划分和奖金的运用：5.核算公式：季度奖金岗位定额*季度考核得分生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算。
5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。
文件编号：HJ-111-001 版次B/0文件名称季度奖金分配方案第 3页 共7页批准：审核： 拟订: 邱锦桂制订日期：2012-2-25 修改日期：2012-04-215.1.1.纸板部主管考核项目： 序号项目名称 单位考核标准指标值 提供 部门 权重 1 废品率 %见坑+纸芯+次品）总重量/原纸耗用重量≤2.3% 生产部/原纸仓 25 2 生产效率 m/分钟 三条线平均目标117m/分钟 ≥117 生产部 20 3 生产安全事故 次单次涉及金额≥1000元的生产安全事故（人身/设备等）的次数≤0次 行政部 10 4 员工的流失率% 本部离职人数/定编人数 ≤10% 行政部 10 5 退货率 ‰ 因质量问题造成退货损失总额/送货总额*1000‰≤0.3‰ 品管部20 6生粉用量Kg/吨纸每吨原纸生粉用量≤19 Kg /吨纸生产部155.1.2.纸板仓主管考核项目：序号 项目名称 单位 考核标准指标值 提供 部门 权重 1送货准时率 %未送款数÷送货总款数*100% ≥96%客服部252 纸板运输费用率（不含伟利） % 当月纸板运输成本(包车费)÷当月外销销售额×100% ≤3.7% 财务部 253 客户投诉次数 次 本月因纸板储运原因客户投诉次数（包括外包车）≤6次 品管部 204 员工流失率 % 离职人员÷定编人员 ≤10% 行政部 15 5安全事故次单次涉及金额≥1000元的安全事故≤0次行政部155.1.3.纸板领班考核项目：序号 项目名称 单位 考核标准指标值 提供 部门 权重 1纸板损耗率%（见坑+纸芯+次品）总重量/原纸2.0生产部/255.1.4.原纸仓组长考核项目：5.1.5.计划部组长考核项目：文件编号：HJ-111-001 版次B/0文件名称季度奖金分配方案第 5页 共7页批准：审核： 拟订: 邱锦桂制订日期：2012-2-25 修改日期：2012-04-212.原纸超期库存呆料处理及时性 天原纸仓交呆料明细之日起（白咭类除外）≤30天15原纸仓3.外部投诉 次 计划排单用原纸而造成的投诉（2000张以下的订单不计） ≤2次20 品管部 4.原纸库存率 % 月底库存量÷发出总用量*100% ≤70% 15 系统支持 5.质量事故 元 因计划工作失职造成的损失金额≤1500元15 品管部 6.原纸成本率%发出原纸金额÷纸板销售金额*100%≤82.27%20财务部5.1.6.客服部组长考核项目：指 标项 目指标公式/指标注释指标值(考核标准) 权重 数据来源1.原纸成本率发出原纸金额÷纸板销售金额*100%≤82.27%20 财务部 2.客户满意度 客户满意度调查表得分之和/满意度调查表的份数≥80分20客服部 人事部 3.超期库存 纸板生产出来后因客户原因不给送货超过48小时的次数 ≤4次/月20 储运部 4.差错率 质量事故损失金额÷当月纸板销售金额×1000‰ ≤0.1‰20 品管部 5.送货准时率 已送货款数÷（已送货款数+未送到款数）× 100%≥96%20客服部5.1.7.品管部组长考核项目：指 标 项 目指标公式/指标注释指标值 (考核标准) 权重 数据来源 1.原纸合格率[1-（原纸检验不合格件数÷当月收货总件数）]*100%≥99.5%20 品管部5.1.8.行政人事部HR专员考核项目：5.2.附件及表单5.2.1.《绩效评价表》5.2.2.《2012年各部门绩效考核指标表》5.2.3.《绩效考核评分表》5.2.4.《季度奖金统计表》此制度经批准后，从2012年第一季度开始执行。
2023年季度奖分配方案
2023年季度奖分配方案____年季度奖是为了激励员工的工作表现，提高他们的工作积极性和工作质量。
在制定季度奖分配方案时，需要考虑以下几个因素：员工的表现、公司的财务状况和市场竞争情况。
下面是一个____字的季度奖分配方案。
一、背景介绍在____年，公司面临着全球市场的激烈竞争和经济不稳定性的挑战。
为了应对这些挑战，公司需要全体员工积极工作，提高工作效率和质量。
因此，制定一个公平合理的季度奖分配方案对于激励员工是非常重要的。
二、目标和原则1. 激励员工的工作表现，提高他们的工作积极性和工作质量；2. 能够体现员工的贡献和努力，公平合理；3. 考虑公司的财务状况和市场竞争情况。
三、奖金池设置为了确保季度奖分配的公平合理，我们设定了一个奖金池。
奖金池的总金额为公司季度盈利的10%。
这个比例能够保证公司在满足员工奖励的同时，也能够保留一部分利润作为企业的发展资金。
四、奖励指标和权重1. 员工个人表现（40%）个人表现是一个员工在工作中的表现和贡献的评估指标。
通过考察员工的工作态度、工作效率、工作质量、创新能力等方面来评估员工的表现。
2. 团队表现（30%）团队表现是评估一个团队在工作中的合作能力和协作效率的指标。
通过考察团队的合作精神、团队凝聚力和工作成果等方面来评估团队的表现。
3. 业绩评估（30%）业绩评估是评估公司在季度内的业绩和盈利情况的指标。
通过考察公司的销售额、利润增长率、市场份额增长率等方面来评估公司的业绩。
五、具体分配方案奖金池的总金额根据公司的总盈利额来确定，每个季度都会有不同的金额。
将奖金池的总金额按照以下比例分配给员工：1. 员工个人表现：40%根据员工的个人表现评分进行排名，高分者将获得更高的奖金比例。
具体奖金比例如下：- 前10%的员工：占40%的奖金池金额，平均每人获得4%的奖金；- 排名前11%至30%的员工：占35%的奖金池金额，平均每人获得3.5%的奖金；获得2.5%的奖金；- 排名后50%的员工：不获得奖金。
工会季度奖励方案
工会季度奖励方案目的为了表彰员工为公司所作出的贡献，提高员工的工作积极性和主动性，同时增强公司凝聚力和团队合作精神，公司决定实施季度奖励方案。
适用范围本方案适用于公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。
奖励标准每个季度，公司将根据员工工作表现和绩效考核结果，评选出5%的员工作为季度优秀员工。
优秀员工将获得以下奖励：1.奖金：每位优秀员工将获得当季度工资总额的10%作为奖金，奖金将在月底结算并发放；2.荣誉证书：公司将颁发荣誉证书给每位优秀员工，以表彰其出色的工作表现。
评选程序每个季度结束后的第二周，公司将对全员员工进行绩效考核和工作表现评估。
评估结果将按照一定比例进行综合计算，最终确定季度优秀员工。
评选程序的详细流程如下：1.部门经理评估：各部门根据员工工作表现、工作态度和工作成果进行评估，评估结果分别统计，并提交到公司人力资源部门；2.绩效考核：公司人力资源部门对所有员工进行绩效考核，考核内容包括员工能力、工作质量、工作效率和工作态度，考核结果分成优、良、中、差四个等级；3.绩效得分统计：根据考核结果，对所有员工进行得分统计，得出每个员工的绩效得分；4.绩效得分排名：将所有员工的绩效得分进行排名，按得分高低确定排名；5.评选季度优秀员工：公司将根据员工的排名情况和绩效得分，评选出当季度优秀员工。
其他说明1.员工的获奖情况将在公司内部公示；2.员工需在公司任职满3个月以上方可参与评选，否则不能参加季度奖励评选；3.员工在季度评选中获得奖励后，下一个季度可以继续参加评选；4.本方案最终解释权归公司所有。
结束语本方案的实施，旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性，为公司的快速发展和精细化管理打下坚实的基础。
希望全公司员工积极参加评选，秉持团队合作精神，共同营造良好的企业文化氛围。
四季度业绩奖金分配方案
四季度业绩奖金分配方案四季度业绩奖金分配方案应根据公司内部的具体情况制定，以下是一个可能的方案供您参考：一、分配原则1. 公平性：奖金分配应公平合理，充分考虑员工的贡献、能力和工作表现。
2. 激励性：奖金分配应具有激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 透明性：奖金分配应透明，让员工清楚了解奖金的计算方式和分配标准。
4. 可操作性：奖金分配方案应简单易行，具有可操作性，方便实施和管理。
二、考核指标1. 工作完成情况：根据员工的工作计划和任务完成情况进行评估，包括工作质量、工作数量和工作效率等方面。
2. 工作能力：根据员工的技能、能力和专业知识进行评估，包括沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等方面。
3. 工作态度：根据员工的工作态度和职业精神进行评估，包括责任心、敬业精神、职业操守等方面。
4. 业绩目标：根据员工在四季度实现的业绩目标进行评估，包括销售额、利润、市场拓展等方面。
三、分配标准1. 奖金基数：根据公司的整体业绩和利润情况确定奖金基数，基数可按公司或部门的不同情况进行设定。
2. 分配比例：根据员工的考核指标和评价结果确定奖金分配比例，比例可根据员工的职级、岗位和部门的不同情况进行设定。
3. 特别奖励：对于表现特别优秀的员工，可设立特别奖励，以激励其继续保持优秀表现。
四、实施步骤1. 制定考核计划：根据公司的业务情况和员工的工作计划，制定具体的考核计划和评价标准。
2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核，收集考核数据和信息，并进行整理和分析。
3. 确定奖金分配比例：根据考核结果和分配标准确定员工的奖金分配比例。
4. 发放奖金：根据确定的奖金分配比例发放奖金，并做好相应的记录和管理。
季度奖金分配实施方案
季度奖金分配方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：季度奖金分配方案文件类别: 部门文件文件编号: HR-111-001撰写单位: 人力资源部版本: B核准审核制定彭丽文件名称季度奖金分配方案共10页控■受控修改履历修改日期修改页次版次修订者修订内容摘要审核文件名称季度奖金分配方案共10页1.目的：为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。
2.适用范围：2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。
3.奖金分配的依据：3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每年度进行一次绩效考核；3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：3.2.1. 得分≥90，为A；3.2.2. 80≤得分＜90，为B；3.2.3. 70≤得分＜80，为C；3.2.4. 60≤得分＜70，为D；3.2.5. 得分＜60，为E；3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。
4.考核结果等级划分和奖金的运用：职位类别人数定额主管生产 15000 仓库 1财务 1 4000组长生产7 3000仓库 2 2500文件名称季度奖金分配方案共10页品管 1计划 1客服 1HR专员 15.核算公式：季度奖金岗位定额*季度考核得分生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算。
5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。
5.1.1.纸板部主管考核项目：序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1 废品率% 见坑+纸芯+次品）总重量/原纸耗用重量≤2.3%生产部/原纸仓252 生产效率m/分钟三条线平均目标117m/分钟≥117 生产部203 生产安全事故次单次涉及金额≥1000元的生产安全事故（人身/设备等）的次数≤0次行政部104 员工的流失率% 本部离职人数/定编人数≤10% 行政部105 退货率‰因质量问题造成退货损失总额/送货总额*1000‰≤0.3‰品管部206 生粉用量Kg/吨纸每吨原纸生粉用量≤19 Kg/吨纸生产部155.1.2.纸板仓主管考核项目：序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1 送货准时率%未送款数÷送货总款数*100%≥96% 客服部252 纸板运输费用率（不含伟利）%当月纸板运输成本(包车费)÷当月外销销售额×100%≤3.7% 财务部25文件名称季度奖金分配方案共10页3 客户投诉次数次本月因纸板储运原因客户投诉次数（包括外包车）≤6次品管部204 员工流失率% 离职人员÷定编人员≤10% 行政部155 安全事故次单次涉及金额≥1000元的安全事故≤0次行政部155.1.3.纸板领班考核项目：序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1 纸板损耗率% （见坑+纸芯+次品）总重量/原纸耗用重量2.0生产部/原纸仓252 协旭2.2生产效率m/分钟以生产线机械设备效率120m/分钟120生产部15 协旭1.8生产效率m/分钟以生产线机械设备效率130m/分钟130德生2.2生产效率m/分钟以生产线机械设备效率100m/分钟1003 纸板成品合格率%(当月品质退货m2+生产过程中补数m2)/当月生产总m299.8% 品管部154 生产安全事故次单次涉及金额≥1000元的生产安全事故（人身/设备等）的次数0次行政部105 客户投拆次数次本月因纸板生产质量问题客户投诉次数2次品管部106 员工的流失率% 本班离职人数/定编人数10% 行政部 57 设备保养次月保养不合格或未保养次数0次5S小组 58 退货率‰因质量问题造成退货损失总额/送货总额*1000‰0.3‰品管部155.1.4.原纸仓组长考核项目：序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1 原纸烂纸率‰(原纸卸货损坏+收料未发现已损坏+搬运过程中损坏+漏雨未防护到位损坏和虫蛀损坏等)/原纸实际发出重量*1000‰≤1.5‰生产部302 账务差错数吨实物与系统数据之差≤1.0 盘点小组30文件名称季度奖金分配方案共10页3 抱车保养、维修监督管理次因抱车维修、保养不到位导致延误生产次数≤0次生产部154 安全事故次单次涉及金额≥1000元的生产安全事故（人身/设备等）的次数≤0次行政部155 超期库存处理及时性件超过六个月（含六个月）库存≤50件原纸仓财务部105.1.5.计划部组长考核项目：考核指标单位考核标准指标值权重标准考评单位1.准时交货率% 未送款数÷送货总款数*100% ≥96.0% 15 客服部2.原纸超期库存呆料处理及时性天原纸仓交呆料明细之日起（白咭类除外）≤30天15 原纸仓3.外部投诉次计划排单用原纸而造成的投诉（2000张以下的订单不计）≤2次20 品管部4.原纸库存率% 月底库存量÷发出总用量*100% ≤70% 15系统支持5.质量事故元因计划工作失职造成的损失金额≤1500元15 品管部6.原纸成本率%发出原纸金额÷纸板销售金额*100%≤82.27% 20 财务部5.1.6.客服部组长考核项目：指标项目指标公式/指标注释指标值(考核标准)权重数据来源1.原纸成本率发出原纸金额÷纸板销售金额*100% ≤82.27% 20 财务部2.客户满意度客户满意度调查表得分之和/满意度调查表的份数≥80分20客服部人事部文件名称季度奖金分配方案共10页3.超期库存纸板生产出来后因客户原因不给送货超过48小时的次数≤4次/月20 储运部4.差错率质量事故损失金额÷当月纸板销售金额×1000‰≤0.1‰20 品管部5.送货准时率已送货款数÷（已送货款数+未送到款数）×100%≥96% 20 客服部5.1.7.品管部组长考核项目：指标项目指标公式/指标注释指标值(考核标准)权重数据来源1.原纸合格率[1-（原纸检验不合格件数÷当月收货总件数）]*100%≥99.5% 20 品管部2.纸板产品合格率【1-本月(损耗补数㎡+退货数量㎡)÷本月纸板的生产数量㎡】×100%≥99.8% 30品管部系统数据3.退货损失率除客户原因外所有退货的损失金额之和÷当月销售总金额≤0.03% 20品管部系统数据4.客户投诉处理无效次数同一客户同一问题重复发生的次数之和≤3次15 品管部5.纸板样品库存量库存小样每款数量不少于20张的纸种≥40种15 品管部5.1.8.行政人事部HR专员考核项目：指标项目指标公式/指标注释指标值(考核标准)权重数据统计部门1.招聘达成率本年按规定时间招聘已到岗的人数÷本年计划招聘总人数(超期未到岗、关键岗位人数按2倍、主管以上人员3倍计算：招聘期限为普工及文员20天、其他人员45天)×100%≥90% 35用人部门人事部2.人事档案及合同更新率本月已完成更新数÷本月实际须完成数×100%（新进一月内）≥98% 20 人事部文件名称季度奖金分配方案共10页3.行政安全事故单次涉及金额≥1000元的安全事故（人身/财产）的次数≤0次10行政部财务部4.日常管理5S检查、工伤报案未按时完成次数≤2次15 行政部5.绩效、薪酬核算差错次数核算项目出现差错次数≤3次≤ 3次10人事部财务部6.员工投诉当月员工投诉次数≤2次10 行政部5.2.附件及表单5.2.1.《绩效评价表》5.2.2.《2012年各部门绩效考核指标表》5.2.3.《绩效考核评分表》5.2.4.《季度奖金统计表》此制度经批准后，从2012年第一季度开始执行。
公司季度奖励制度方案模板
公司季度奖励制度方案一、目的为了激发员工的工作积极性、提高工作效率和团队凝聚力，特制定本季度奖励制度方案。
本方案旨在对表现优异的员工进行奖励，以激励全体员工积极投身工作，为公司的发展做出更大贡献。
二、奖励对象本季度奖励对象为公司全体员工。
三、奖励内容1. 个人奖励：根据员工本季度的工作表现、业务成果和团队协作等方面，评选出优秀员工、最佳新人、销售冠军等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。
2. 团队奖励：根据部门本季度的工作业绩、团队协作和项目完成情况，评选出优秀团队，并给予一定的物质奖励。
四、评选标准1. 优秀员工：工作态度积极，业务能力突出，团队协作良好，为公司创造较大价值。
2. 最佳新人：新入职员工，快速融入团队，表现出色，为公司注入新鲜血液。
3. 销售冠军：销售额排名第一，具备良好的市场开拓能力和客户服务意识。
4. 优秀团队：部门整体业绩优秀，团队协作紧密，项目完成度高，为公司发展贡献力量。
五、评选流程1. 提名：各部门负责人在本季度结束后，提名本部门符合奖励条件的员工和团队。
2. 评审：公司领导层组成评审小组，对提名人员进行综合评审，确定获奖名单。
3. 公示：将获奖名单进行公示，接受全体员工监督。
4. 奖励：在下一个季度开始前，举行奖励仪式，颁发奖品和证书。
六、奖励措施1. 优秀员工：给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 最佳新人：给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
3. 销售冠军：给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
4. 优秀团队：给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
七、注意事项1. 奖励制度方案可根据公司发展和实际情况进行调整，必要时可进行修订。
2. 获奖员工和团队应珍惜荣誉，继续保持优良的工作表现，为公司发展做出更大贡献。
3. 未获奖员工不应气馁，要积极进取，提高自身能力，争取在下一次评选中脱颖而出。
4. 公司应不断完善员工福利和激励机制，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
本季度奖励制度方案旨在激励全体员工为公司的发展贡献力量，希望每位员工都能积极参与，共同创造美好的未来。
季度绩效奖金分配方案
季度绩效奖金分配方案背景本公司一直致力于激励员工的积极表现，并根据每个员工在季度中所取得的绩效成果，分配相应的季度绩效奖金。
本文档旨在确定季度绩效奖金分配方案，以确保公平公正。
原则1.奖金分配应基于员工在季度中的绩效表现。
2.奖金分配应遵循公司的政策和法律法规的要求。
3.奖金分配应保持透明度和公开性，员工应清楚了解奖金分配的标准和程序。
奖金分配标准1.绩效评估：每位员工的绩效将根据其在季度中完成的工作量、质量和效率进行评估。
评估的依据包括工作目标的完成情况、客户满意度、团队合作和员工的个人能力等因素。
2.绩效等级：绩效评估结果将根据员工的表现划分为不同的绩效等级，包括卓越、优秀、合格和待提高。
3.奖金比例：每个绩效等级将对应不同的奖金比例，卓越绩效的员工将获得最高的奖金比例，待提高的员工将获得较低的奖金比例。
奖金分配程序1.绩效评估：每个季度末将进行绩效评估，由直接上级评估员工的表现，并记录评估结果。
2.奖金计算：根据绩效评估的结果和奖金分配标准，计算每位员工的奖金金额。
3.奖金通知：公司将向每位员工发送有关其奖金金额的通知，包括绩效等级和奖金比例。
4.奖金支付：奖金将在通知发送后的一个月内支付到员工的薪酬账户。
争议解决1.如员工对绩效评估结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行重新评估。
2.如员工对奖金分配程序和结果有异议，可向公司领导层提出申诉，公司领导层将进行终审和决策。
我们希望通过制定这一季度绩效奖金分配方案，激励员工实现更高的工作表现，并确保奖金分配过程的公正性和透明度。
这将有助于提升员工的工作积极性和团队合作精神，推动公司的发展和成长。
2023年季度奖分配方案
2023年季度奖分配方案尊敬的各位员工：首先，感谢大家在过去的一年里对公司的辛勤付出和贡献。
作为公司的管理层，我们深知每一位员工的努力和奉献对于公司的发展至关重要。
为了激励和回报大家的工作表现，我们特别制定了2023年季度奖分配方案。
一、奖励对象本季度奖励对象为公司全体员工，包括管理层和普通员工。
二、奖励时间2023年季度奖将于每个季度结束后的一个月内发放，具体时间将提前通知。
三、奖励激励目标本季度奖的激励目标主要包括以下几个方面：1. 绩效目标：根据各个部门和个人在本季度内的绩效表现进行评估，综合考虑工作成果、工作质量、工作态度等因素，以确定每位员工的奖励档次。
2. 团队贡献：鼓励员工积极参与团队合作，与团队共同完成项目，并取得优异的成绩。
团队的整体绩效将与团队成员的奖励直接相关。
3. 创新提升：鼓励员工提出新颖、可行的创新想法，并积极参与公司的改进项目。
对于创新提升能力突出的员工，将予以额外的奖励和鼓励。
4. 其他贡献：对于为公司作出其他重要贡献的员工，如积极参与公司社会责任项目、培训他人等，同样将予以奖励和认可。
四、奖励方式本季度奖将采取以下方式进行分配：1. 奖金：根据员工所获得的奖励档次确定相应的奖金金额。
奖金的具体数额将以每位员工的绩效评估结果为依据，奖励档次分为五个等级。
2. 福利：除了奖金外，公司将为员工提供一些实质性的福利奖励，如假期旅游、培训机会、商场购物券等。
3. 荣誉表彰：对于在本季度内表现出色、获得特别认可的员工，公司将颁发荣誉证书，以示对其贡献的嘉奖和肯定。
五、奖励评定流程奖励评定将按照以下流程进行：1. 季度绩效考核：各个部门将根据本季度的绩效考核指标对员工进行评估，并提交评估结果给人力资源部门。
2. 奖励档次确定：人力资源部门将根据绩效评估结果确定每位员工的奖励档次，具体细则将在评估结束后通知。
3. 奖励发放：在评定结束后，奖励将根据每位员工所获得的档次和相应奖金金额进行发放，福利和荣誉表彰也将同时进行。
销售季度奖励方案活动
一、活动背景为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，增强团队凝聚力，公司特制定本季度奖励方案。
通过设立合理的奖励机制，激励销售人员在市场竞争中脱颖而出，为公司创造更多价值。
二、活动目标1. 提高销售团队的业绩达成率。
2. 增强销售人员的市场竞争力。
3. 提升团队协作精神，营造积极向上的工作氛围。
4. 奖励优秀销售人员，树立榜样。
三、活动时间本季度奖励方案自2023年X月X日起至2023年X月X日结束。
四、活动对象公司全体销售人员及销售支持团队。
五、奖励方案1. 业绩奖励- 个人业绩奖励：1. 完成季度销售目标的人员，将获得基本奖金。
2. 超额完成季度销售目标的人员，将按超额部分的一定比例获得额外奖金。
3. 根据业绩排名，设立“季度销售冠军”、“季度销售亚军”、“季度销售季军”等奖项，分别颁发奖金和荣誉证书。
- 团队业绩奖励：1. 团队整体业绩达标，将获得团队奖金。
2. 团队业绩超过预期，将按超额部分的一定比例获得额外奖金。
3. 设立“季度最佳销售团队”奖项，颁发奖金和荣誉证书。
2. 优秀员工奖励- 设立“最佳新人奖”、“最佳团队贡献奖”、“最佳客户服务奖”等个人奖项，对表现突出的个人进行表彰和奖励。
3. 创新奖励- 对在销售过程中提出创新性建议、方案或成功实施的创新项目，给予一定的奖励。
六、奖励发放1. 奖金发放：根据业绩考核结果，在活动结束后的一周内发放奖金。
2. 荣誉证书：获奖者将在公司内部进行公示，并在公司年度庆典等活动中颁发荣誉证书。
七、活动宣传1. 通过公司内部通讯、公告栏、网络平台等多种渠道进行活动宣传。
2. 邀请获奖者在公司内部分享成功经验和心得体会。
八、活动监督1. 设立活动监督小组，负责活动的组织实施和监督。
2. 对活动中出现的问题及时进行整改，确保活动公平、公正、公开。
九、总结本季度奖励方案旨在激发销售团队的工作热情，提升销售业绩。
希望通过此次活动，全体销售人员能够再接再厉，为公司的发展贡献更多力量。
销售季度奖励方案模板
一、方案背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本季度奖励方案。
通过设立明确的奖励标准，激励销售人员在市场竞争中不断突破自我，为公司创造更多价值。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案公开透明，确保每位销售人员都有公平竞争的机会。
2. 业绩导向：奖励以业绩为依据，充分体现多劳多得的原则。
3. 激励创新：鼓励销售人员创新销售策略，提高市场占有率。
4. 持续改进：根据市场变化和公司发展，不断优化奖励方案。
三、奖励对象1. 销售部门全体员工。
2. 对销售业绩贡献突出的个人或团队。
四、奖励类别及标准1. 个人奖励：（1）销售冠军奖：以季度销售额为依据，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予5000元、3000元、2000元现金奖励。
（2）销售突破奖：针对销售额增长率最高的销售人员，给予1000元现金奖励。
（3）最佳新人奖：针对入职不满一年且业绩突出的销售人员，给予1000元现金奖励。
2. 团队奖励：（1）团队冠军奖：以季度团队销售额为依据，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予团队10000元、8000元、6000元现金奖励。
（2）最佳协作奖：针对团队协作表现突出的团队，给予5000元现金奖励。
3. 优秀员工奖：（1）优秀员工奖：针对季度综合表现优秀的员工，给予1000元现金奖励。
（2）最佳进步奖：针对季度业绩提升最快的员工，给予1000元现金奖励。
五、奖励发放1. 奖励发放时间为每个季度结束后一个月内。
2. 奖励发放方式为现金发放，奖金直接打入获奖人员个人账户。
六、考核与监督1. 奖励考核由销售部门负责人负责，定期进行数据统计和分析。
2. 奖励发放过程接受公司领导和员工监督，确保奖励公平、公正、公开。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
通过本季度奖励方案的实施，我们相信销售团队将更加团结一心，为实现公司年度销售目标而努力拼搏。
2023年季度奖分配方案
2023年季度奖分配方案____年季度奖分配方案一、背景在企业管理中，季度奖是一种激励手段，用以奖励员工在过去一个季度中的优秀表现和出色业绩。
通过给予季度奖，企业不仅可以激励员工的积极性，还可以促进团队合作和企业发展。
因此，季度奖的分配方案需要科学合理，公正公平地考虑到员工的绩效和贡献。
二、目标本季度奖分配方案的目标是激励员工，提高团队合作和工作效率，进一步推动企业的发展。
三、分配原则1. 公平公正原则：季度奖分配应遵循公平公正的原则，根据员工的绩效和贡献来进行分配，并向所有员工公示分配方案。
2. 绩效导向原则：季度奖分配应以员工的绩效为导向，根据员工在过去一个季度中的表现和业绩来评定奖金的多少。
3. 激励引导原则：季度奖分配应以激励员工为目的，鼓励员工继续努力工作，并提供更好的工作环境和发展机会。
四、分配方法1. 定量评估为了公正公平地评估员工的绩效和贡献，可以采用定量评估的方法。
具体方法如下：(1) 考核指标确定：制定明确的考核指标，包括员工个人绩效、团队合作和项目业绩等方面，以量化的数据形式来评价员工的表现。
(2) 考核标准确定：根据企业的目标和岗位要求，制定具体的考核标准，清晰地描述每个等级的标准和要求。
(3) 测评方式确定：采用多种方式进行评估，包括考核表、360度评估、绩效评估会议等，以多角度全面评估员工的绩效。
(4) 绩效评估结果分析：根据测评结果，将员工的绩效分为不同等级，以便后续的奖金分配。
2. 比例分配基于定量评估的结果，可以按照比例进行奖金的分配。
具体分配方式如下：(1) 确定奖金池：根据企业的经济状况和预算，确定季度奖金的总金额。
(2) 确定固定比例：根据公司的政策和制度，确定不同绩效等级的奖金比例。
例如，优秀绩效可以获得50%的奖金，良好绩效可以获得30%的奖金，一般绩效可以获得20%的奖金。
(3) 分配奖金：按照比例将奖金分配给各个绩效等级的员工，根据其绩效等级和相应的奖金比例计算出实际获得的奖金金额。
季度奖励策划方案
季度奖励策划方案季度奖励策划方案一、方案背景为了激励员工积极工作，提高团队凝聚力和竞争力，公司决定推出季度奖励计划。
通过设置丰厚的奖励，希望能够激发员工的工作热情，提高工作效率，提升公司整体业绩。
本方案旨在设计一套全面、公正的季度奖励策划方案。
二、方案目标1. 激励员工：通过奖励的方式激励员工，使他们以积极的态度面对工作，努力提升自己的工作能力和贡献度。
2. 提高工作效率：通过奖励优秀员工，鼓励他们在工作中追求卓越，促进企业整体效率的提升。
3. 提升团队凝聚力：通过奖励机制，鼓励员工之间相互合作，共同努力，增强团队凝聚力和合作精神。
4. 推动公司发展：通过季度奖励，激发员工的工作热情，推动公司稳定发展，提升竞争力。
三、方案内容1. 奖项设置：根据企业目标和员工工作内容，设置季度最佳团队奖、季度最佳员工奖、季度最佳部门奖和季度最佳创新奖等奖项，以表彰和奖励在相应领域取得突出成绩的团队和个人。
2. 奖励标准：根据奖项设置，制定奖励标准，并公开向全体员工宣布。
奖励标准应包括工作绩效、工作质量、创新能力、合作精神等综合因素，以确保奖励的公正性。
3. 奖励形式：奖励形式可以是奖金、荣誉证书、旅游、团建等，具体形式根据奖项和企业实际情况进行设计和选择，以确保奖励可行和吸引力。
4. 奖励公示：在季度结束后，公示获奖名单和理由，并在公司内部宣传和表彰，以激励员工，鼓励他们在下个季度努力工作。
四、方案执行1. 确定奖项和奖励标准：制定季度奖励方案前，应与相关部门进行充分沟通和了解工作内容和指标等，以制定奖项和奖励标准。
2. 设计评审流程：建立评审小组，由公司高管和相关部门负责人组成，负责评选获奖者，并制定评审流程和评分标准，确保公正、客观。
3. 宣传奖励方案：在季度奖励方案开始前，通过内部通知等方式，向全体员工宣传季度奖励方案的目标、内容和规则，以及奖励的意义和价值。
4. 奖励公示和表彰：在季度结束后，公布获奖名单和获奖理由，并举行庆典仪式，对获奖团队和个人进行公开表彰，以及给予相应的奖励。
第三季度奖金发放细则
第三季度奖金发放细则为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定对第三季度的员工进行奖金发放。
为了确保奖金发放的公平、公正和透明，特制定以下细则：一、奖金发放对象本次奖金发放对象为公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
二、奖金计算方式1. 奖金计算基数奖金计算基数为员工在第三季度的绩效考核得分。
绩效考核得分由员工的工作表现、工作质量、工作态度等因素综合评定而来。
2. 奖金计算公式奖金计算公式为：奖金金额 = 奖金计算基数× 奖金系数奖金系数根据员工的绩效考核得分确定，具体如下：- 绩效考核得分在90分及以上的员工，奖金系数为1.2；- 绩效考核得分在80分至89分的员工，奖金系数为1.1；- 绩效考核得分在70分至79分的员工，奖金系数为1.0；- 绩效考核得分在60分至69分的员工，奖金系数为0.9；- 绩效考核得分在60分以下的员工，奖金系数为0.8。
3. 奖金计算示例以员工张三为例，他在第三季度的绩效考核得分为85分，奖金计算基数为5000元。
根据奖金计算公式，他的奖金金额为5000 × 1.1 = 5500元。
三、奖金发放时间奖金将于每个季度结束后的第一个工作日发放。
本次第三季度奖金将于10月1日发放。
四、奖金发放方式奖金将通过银行转账的方式发放到员工的工资卡上。
请员工确保工资卡信息的准确性，以免影响奖金的及时发放。
五、奖金税务处理根据国家税务法规定，奖金属于个人所得，需要缴纳个人所得税。
公司将按照国家税务部门的规定，从奖金中扣除应缴纳的个人所得税，并代为缴纳。
六、奖金异议处理如果员工对自己的奖金计算结果有异议，可以在奖金发放后的7个工作日内向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织相关部门进行核实，并及时给予答复。
七、其他事项1. 奖金发放以公司实际经营情况为依据，如公司经营状况不佳，可能会对奖金发放做出相应调整。
2. 奖金发放细则可能根据公司实际情况进行调整和修改，调整和修改后的细则将及时通知员工。
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公司季度超额奖分配方案
一、奖金发放目的
根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围
意图广告有限公司、意图影像文化有限公司、网络部
三、奖金分配原则
依据公司绩效考核规定和公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司季度超额奖金。
四、奖金发放办法
依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案
方案
确定各部门每个季度业绩指标，从各部门超额完成季度业绩指标部分，提取50%超额完成销售额给予奖励（部门负责人提70%，部门员工提30%），预留50%的奖励作为风险金放入下一个季度（依次类推）。
该方案具体实施细则：
1、公司通过公司管理层会议来确定公司各个部门季度业绩指标。
2、公司行政人事部以每月的绩效考核为依据，统计出各部门季度业
绩指标完成情况。
3、公司各部门季度业绩指标超额完成部分，提取50%销售额给予奖励（部门负责人提70%，部门员工提30%），预留50%的奖励作为风险金放入下一个季度（依次类推）；奖金的分配额度，由部门负责人与部门全体员工协商自行安排发放。
4、各部门负责人秉持客观、公正、合理的原则制定奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
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行政人事部制
2012-6-25。