EIM04-1经济信息分析方法-系统分析
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◦ 非正式组织形式：流动性的、不固定的专家队伍
系统分析方法 头脑风暴法 德尔菲法
经济信息系统分析方法：以系统的观念和方法，立 足整体，统筹全局地认识管理客体，以求满意结果 的管理思想。
系统分析内容划分为：
整体分析
相关分析
结构分析/层次分析
动态性分析
系统理论要求把研究对象作为一个由相互关联、相互制 约的若干部分组成的有机整体来认识。
通过对已有信息的多侧面综合，并加以推演和发展，以 获得新信息的方法 ◦ 兼容综合：这是将来自不同区域、不同角度、不同方面、 不同层次的信息集中起来，兼顾考虑，以达到多样统一 的综合。
◦ 扬弃综合：这是将已有的、相互矛盾的信息，去伪存真， 扬弃伪信息，保留真信息的综合方法。
◦ 典型综合：这是根据有代表性、典型性的局部信息作出 整体判断的综合。
全面性分析 均衡性分析 满意化分析
经济信息工作人员应该把管理客体作为一个整体， 从全局出发，分析系统、子系统、单元、元素之间 以及它们与周围环境之间的相互关系和相互作用中 探求系统整体的本质和规律。
◦ 把握经济系统的整体性，按照整体规律处理问题。
某地区大蒜加工厂曾经启动过一个项目，从“供、 产、销”角度做过可行性研究->前景诱人
这个整体体现了各个组成要素所没有的新质、新功能和 整体运行规律，这就是“整体大于各部分之和”的原理 （加和定理）；
作为系统整体的组成要素的性质和功能也不同于它们在 独立时的性质与功能，当它们作为系统的一部分与周围 环境发生作用时，并不是代表孤立的要素本身，而是代 表系统整体。
整体性是系统的最基本的属性或特征之一。 整体分析也就构成系统分析的一个主要内容：
◦ 若：局部可行，整体不可行， 则：局部不能行
◦ 若：整体可行，局部不可行， 则：局部必须行
中国电信与信息产业部完全脱钩的时候，并且一分 为三，分成移动通信、卫星通信、中国电信。
中国电信失去了利润大的业务，而且还背上了电信 普遍服务亏损、后勤、原有债务等负担，可以说， 对其不利
但对电信行业从国家垄断走向竞争是有利的。
推导规则应尽可能遵循一定规律，允许有一定的 灵活性，不必排除想象和经验推导的信息中心点 必须是真实的。
要求
◦ 第一，至少有两个以上有效的信息； ◦ 第二，深入揭示信息之间的逻辑关系； ◦ 第三，充分把握信息的整体效应，即综合后的新信息应
该体现以前源信息没有的功能与特征。
层次：
◦ 综合集成 ◦ 因果推导 ◦ 联想激活 ◦ 延伸幅射－相关之相关
因果推导：根据事物，从已知信息作前因后果的 纵向推导。
区别：
◦ 因果推导是时间上先后的关联，先有因，后有果； ◦ 综合集成是同时发生事件的关联，空间上的联系； ◦ 从广义上，因果关系是一种特殊的关联。
1973年，发生叛乱，导致远在日本的三菱公司赚了一大笔钱。 三菱公司认为同扎相邻的赞比亚是世界上最重要的产铜基地，
某公司企业文化模式变革的教训
经验管 理阶段
能人治厂
科学管 理阶段
制度化、规范化
企业文化 管理阶段
企业文化
● 企业管理变革不能跳越必经的发展阶段 ● 最好的模式不一定是最满意的模式
系统是可以进行优化处理的（满意≠最优）
田忌 齐王 上马——上马 中马——中马 下马——下马
0∶3
Байду номын сангаас
田忌 齐王
上马 上马 中马 中马 下马 下马
从计划到组织长达三个月之久（兼容综合） 选择与珍珠港相似的海湾进行军事演习（典型综合） 大批间谍到珍珠港刺探情报（兼容综合） 但外交密电中表示对珍珠港不感兴趣（扬弃综合） 任命新的驻美大使，保持与美谈判（扬弃综合） 商业往来不断（扬弃综合） 大批士兵到美国度假（扬弃综合）
空袭：惨不忍睹！
工厂处于大蒜主产区，上市旺季长达100多天， 总产量高达1万吨，零售价只有0.20元/斤。
照此核算，大蒜厂的利润可达40%以上，两年就 可以收回投资。
结论：可以投资。
对大蒜处理：
◦ 1)提炼大蒜油，有先进成熟技术 ◦ 2)提炼后的大蒜渣可以加工成大蒜粉，加工技术也得
了改进， ◦ 3)从提炼后的废液中可以分离大蒜蛋白工艺已经具备，
供求失衡，没有固定的原材料来源保证
大蒜油不成问题， 但大蒜粉？大蒜蛋白？
◦ 尽管做广告，强调“纯天然，末经化学处理” ◦ 但化妆品厂家说“小姐们闻到大蒜味躲都来不及，你还
要人家往脸上抹”。 ◦ 虽然大蒜蛋白没有大蒜味， ◦ 可怎么解释，不愿意代销。
系统是由局部构成，必须充分注意局部与系统之间 的平衡
2∶. 1
系统论表明，系统之间是相关关连的；
表示系统特征的信息之间的联系是普遍的、多样 的，相互交叉和融为一体的；
开发信息时应从普遍联系的角度出发寻找与已知 信息具有广泛普遍联系的范围里寻找可利用的信 息，集成应用；
从已知的信息出发，根据已知规律、定律或事物 之间某些联系，进行逻辑或合理推导，激活出新 质信息；
经济信息管理之四
系统分析法
个体信息分析是信息工作人员或管理人员加工和 使用信息时使用的方法和原则
但在现在经济信息管理中，人们明显感到，重大 问题决策，越来越多地依赖于一种智力的协作， 即依赖于“自然人的脑结合”，即群体激活。
群体激活的类型
◦ 正式组织形式：参谋部、参事室、政策研究室、顾 问团、高级秘书或助手
系统原则要求对系统进行优化处理，然后根据本系 统的需要和可能，选择满意度最高的方案。
◦ 决策方案的选择标准是“满意”而不是“最优”； ◦ 决策的满意化方案，可以通过调整优化经济信息的系统
结构来实现。
某公司实施企业信息化项目，涉及到管理变革，了
解到最好的模式是“企业文化管理”，于是决策实
施企业文化管理变革，并请来运用该模式最好的海 尔集团。
而且是公司自主研制，独家垄断的。
结论：生产没有问题。
大蒜油->药用； 大蒜粉->食用； 大蒜蛋白（含有20种人体有益的氨基酸）->食品
或美容（大蒜蛋白美容露）。 结论：销路广泛。
“产供销”系统分析中： 产是企业内部，可以控制； 供销为企业系统之外的系统，企业不能控制
工厂投产后，过去抱怨买蒜难的农民纷纷囤积大蒜， 价格猛涨0.8元，还收不到每天所需的10吨大蒜， 而且手工去皮费也0.10->0.45
系统分析方法 头脑风暴法 德尔菲法
经济信息系统分析方法：以系统的观念和方法，立 足整体，统筹全局地认识管理客体，以求满意结果 的管理思想。
系统分析内容划分为：
整体分析
相关分析
结构分析/层次分析
动态性分析
系统理论要求把研究对象作为一个由相互关联、相互制 约的若干部分组成的有机整体来认识。
通过对已有信息的多侧面综合，并加以推演和发展，以 获得新信息的方法 ◦ 兼容综合：这是将来自不同区域、不同角度、不同方面、 不同层次的信息集中起来，兼顾考虑，以达到多样统一 的综合。
◦ 扬弃综合：这是将已有的、相互矛盾的信息，去伪存真， 扬弃伪信息，保留真信息的综合方法。
◦ 典型综合：这是根据有代表性、典型性的局部信息作出 整体判断的综合。
全面性分析 均衡性分析 满意化分析
经济信息工作人员应该把管理客体作为一个整体， 从全局出发，分析系统、子系统、单元、元素之间 以及它们与周围环境之间的相互关系和相互作用中 探求系统整体的本质和规律。
◦ 把握经济系统的整体性，按照整体规律处理问题。
某地区大蒜加工厂曾经启动过一个项目，从“供、 产、销”角度做过可行性研究->前景诱人
这个整体体现了各个组成要素所没有的新质、新功能和 整体运行规律，这就是“整体大于各部分之和”的原理 （加和定理）；
作为系统整体的组成要素的性质和功能也不同于它们在 独立时的性质与功能，当它们作为系统的一部分与周围 环境发生作用时，并不是代表孤立的要素本身，而是代 表系统整体。
整体性是系统的最基本的属性或特征之一。 整体分析也就构成系统分析的一个主要内容：
◦ 若：局部可行，整体不可行， 则：局部不能行
◦ 若：整体可行，局部不可行， 则：局部必须行
中国电信与信息产业部完全脱钩的时候，并且一分 为三，分成移动通信、卫星通信、中国电信。
中国电信失去了利润大的业务，而且还背上了电信 普遍服务亏损、后勤、原有债务等负担，可以说， 对其不利
但对电信行业从国家垄断走向竞争是有利的。
推导规则应尽可能遵循一定规律，允许有一定的 灵活性，不必排除想象和经验推导的信息中心点 必须是真实的。
要求
◦ 第一，至少有两个以上有效的信息； ◦ 第二，深入揭示信息之间的逻辑关系； ◦ 第三，充分把握信息的整体效应，即综合后的新信息应
该体现以前源信息没有的功能与特征。
层次：
◦ 综合集成 ◦ 因果推导 ◦ 联想激活 ◦ 延伸幅射－相关之相关
因果推导：根据事物，从已知信息作前因后果的 纵向推导。
区别：
◦ 因果推导是时间上先后的关联，先有因，后有果； ◦ 综合集成是同时发生事件的关联，空间上的联系； ◦ 从广义上，因果关系是一种特殊的关联。
1973年，发生叛乱，导致远在日本的三菱公司赚了一大笔钱。 三菱公司认为同扎相邻的赞比亚是世界上最重要的产铜基地，
某公司企业文化模式变革的教训
经验管 理阶段
能人治厂
科学管 理阶段
制度化、规范化
企业文化 管理阶段
企业文化
● 企业管理变革不能跳越必经的发展阶段 ● 最好的模式不一定是最满意的模式
系统是可以进行优化处理的（满意≠最优）
田忌 齐王 上马——上马 中马——中马 下马——下马
0∶3
Байду номын сангаас
田忌 齐王
上马 上马 中马 中马 下马 下马
从计划到组织长达三个月之久（兼容综合） 选择与珍珠港相似的海湾进行军事演习（典型综合） 大批间谍到珍珠港刺探情报（兼容综合） 但外交密电中表示对珍珠港不感兴趣（扬弃综合） 任命新的驻美大使，保持与美谈判（扬弃综合） 商业往来不断（扬弃综合） 大批士兵到美国度假（扬弃综合）
空袭：惨不忍睹！
工厂处于大蒜主产区，上市旺季长达100多天， 总产量高达1万吨，零售价只有0.20元/斤。
照此核算，大蒜厂的利润可达40%以上，两年就 可以收回投资。
结论：可以投资。
对大蒜处理：
◦ 1)提炼大蒜油，有先进成熟技术 ◦ 2)提炼后的大蒜渣可以加工成大蒜粉，加工技术也得
了改进， ◦ 3)从提炼后的废液中可以分离大蒜蛋白工艺已经具备，
供求失衡，没有固定的原材料来源保证
大蒜油不成问题， 但大蒜粉？大蒜蛋白？
◦ 尽管做广告，强调“纯天然，末经化学处理” ◦ 但化妆品厂家说“小姐们闻到大蒜味躲都来不及，你还
要人家往脸上抹”。 ◦ 虽然大蒜蛋白没有大蒜味， ◦ 可怎么解释，不愿意代销。
系统是由局部构成，必须充分注意局部与系统之间 的平衡
2∶. 1
系统论表明，系统之间是相关关连的；
表示系统特征的信息之间的联系是普遍的、多样 的，相互交叉和融为一体的；
开发信息时应从普遍联系的角度出发寻找与已知 信息具有广泛普遍联系的范围里寻找可利用的信 息，集成应用；
从已知的信息出发，根据已知规律、定律或事物 之间某些联系，进行逻辑或合理推导，激活出新 质信息；
经济信息管理之四
系统分析法
个体信息分析是信息工作人员或管理人员加工和 使用信息时使用的方法和原则
但在现在经济信息管理中，人们明显感到，重大 问题决策，越来越多地依赖于一种智力的协作， 即依赖于“自然人的脑结合”，即群体激活。
群体激活的类型
◦ 正式组织形式：参谋部、参事室、政策研究室、顾 问团、高级秘书或助手
系统原则要求对系统进行优化处理，然后根据本系 统的需要和可能，选择满意度最高的方案。
◦ 决策方案的选择标准是“满意”而不是“最优”； ◦ 决策的满意化方案，可以通过调整优化经济信息的系统
结构来实现。
某公司实施企业信息化项目，涉及到管理变革，了
解到最好的模式是“企业文化管理”，于是决策实
施企业文化管理变革，并请来运用该模式最好的海 尔集团。
而且是公司自主研制，独家垄断的。
结论：生产没有问题。
大蒜油->药用； 大蒜粉->食用； 大蒜蛋白（含有20种人体有益的氨基酸）->食品
或美容（大蒜蛋白美容露）。 结论：销路广泛。
“产供销”系统分析中： 产是企业内部，可以控制； 供销为企业系统之外的系统，企业不能控制
工厂投产后，过去抱怨买蒜难的农民纷纷囤积大蒜， 价格猛涨0.8元，还收不到每天所需的10吨大蒜， 而且手工去皮费也0.10->0.45