绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析
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动性 。在 以前 的公务员 ，许多 员工将单位 当家 ，他们都会 积极 主动地为单位 的长远发展献计 献策 ，在 自己岗位 上 ， 他们 往往不会害 怕加班加 点，刻苦 专研 ，在 困难 面前 ，他
广应 用。绩效管 理是 电力企业 经营阶段 比较 常使用 的管理 对策 ，通过对 内部 员工各项工 作成效实施综 合考评 ，对 其
利益和单 位的利益发 生冲 突时 ，他们 首先考虑 的是 自身利 益 。在 部 门之 间的 合作 过程 中 ，本位 主 义表现 得 非 常明
２ 电力企业 绩效管理工作 分析
在知识经 济条件 下，企业各项 工作和 目标 的实现都 是
显 ，首先 保证 自己利益不 受到侵害 ，其 他的 以后再说 。对
待工作也 是推诿扯皮 ，能少做尽量 少做 ，能不做就 不做，
依靠人力 资源的完成 ，因此 ，单位 在落实各 项工作和完成
目标 的过程 中，对员 工工作能力 、个人素质 、完 成情况等 都要有一个 公平 、公正 的考核和评价 。因此 ，绩 效管理成 为 电力企 业党建工作 中重 要的环节 之一 ，能够帮 助 电力企 业发现党建 工作存在 的问题 ，对党建 管理体制 改革提供可
逐渐 朝着市场营 运模式转变 ，各种 内控 管理方案得 到了推
标 的实现直接影 响到单位 目标 的实现 。
２ ． ２ 绩 效管 理失 控 的不利 影响
２ ． ２ ． １ 士气低落 。绩效管理体系制度 的不完 善，造成 员工士气低落 。现 阶段单位 员工低 士气 的主要表 现就是员
工工作积极性低 、责任意识差 、不愿意发挥 自己的主观能
２ ０ １ ３ 年第３ ２ 期
（ 总 第 ２ ７ ５ 期 ）
黧 鸯 妻 嘴李 燕
（ Ｃ ｕ ｍ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｎ ｔ ｙ Ｏ Ｎ － ３ Ｏ ２ ． ２ ０ １ ３ ２ ７ ５）
．
绩效管理在 电力企业党建工作中的应用分析
易茂清
（ 国 网湘西供 电公 司，湖南 吉首 ４ １ ６ ０ ０ ０ ）
２ ． １ 绩效 的 定义
关于绩 效的定义 ，许 多学者和专家 都有过相关 的解 释 和说 明，综 合其他人 的学术观点 ，本文 认为 ，绩效 是行 为 和产 出的综 合体 ，此处 的行为包括 员工 个人的行为和单 位
的执行力 行为，而产 出包 括员工 的付 出和单位 的产 品。他 们之 间的关 系为员工 的个 人行为决 定了单位 执行力执行情
摘 要 ：党 建工作 是企 业现代 化 经营 的 改革 内容 ，其要 求企 业根 据 内部控 制管 理 工作 的 实际需求 ，制 定符合 本 企 业持 久发 展 的党 建工作模 式。 电力企 业是 我 国能 源工程 建设 的经 济组织之 一 ，企 业不仅要 注 重 电能生产 与
销售流程的规范化管理，还要建立 良好的党建工作体制。绩效考评 与管理对 电力企业党建工作具有诸多推动 作用，在绩效考评制度促进下实现 了党建工作 的优化转变。文章分析 了电力企业绩效管Baidu Nhomakorabea的主要 内容 ，对其
党建工作 来源于我 国党 内事务 处理 ，是针 对国家行 政 机制 提 出 的政 治工 作方 案 。随着 政 治与 经 济事 业之 间合 作性的增强 ，党建工作 开始融入企 业常规经营 管理 ，并且 成为 电力企业 日常管理不 可缺少 的内容。这是 由于党建工 作可 以把先 进的党政 思想贯彻其 中，帮助企业 员工树立 良
１ 绩效管理内容
所 谓绩效管理 ，是指各级 管理者和 员工为 了达 到组织 目标 共 同参与 的绩效计划制 定、绩效辅 导沟通 、绩 效考核 评价 、绩效结果 应用 、绩效 目标提升 的持续循环过程 ，绩 效 管理的 目的是 持续提升个人 、部 门和 组织的绩效 。伴 随 着 电力企业市场化 改革进程 的加快 ，企业经 营管理措施 也
况 ，同时也 影响到员工 自身 目标 的实现 ，而单位执行力 的 执行情况也直 接影响到单位远 景 目标 的实现 ，员工个人 目
好的政治 思想 观念 ，利用 党政理论 指导个人 的职业 办公活
动。 电力企业 应注重绩效 考评工作 的实施与推广 ，提升绩 效管理对 电力 企业党建 工作 的宏 观调控性 。
靠 的 依据 。
当单位利益 受到外界侵 害时，往往会独 善其 身 ，不 能和单
位共同进 退。
２ ． ２ ． ２ 员工腐败 。绩效管理体系制度的不完善，造成 员工腐败 。员工的腐败是单位 员工绩效 管理 体系不健全 的 主要表现 。员工腐败的现象主 要表 现为员工运用 自身 的资
源和 权力 ，想尽 各种方法 ，为 自己谋取最大福利 ，在 同群
在 电力企 业党建 工作 中的应 用提 出了相 关意见 。
关键 词 ：绩 效管理 ； 电力企 业； 党建ｚ － 作 ；应用对 策 中图分类号 ：Ｇ ４ ４ ９ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ） ３ ２ — ０ １ ６ １ — ０ ２
给予相应 的奖励或 惩罚 ，这种 绩效管理模式 强化 了内控 管 理力度 ，为 电力企业党建工作给予 了很大的帮助。
们会 毫不吝啬 自己的智慧和力气 ， 以克服苦难 为荣 ，以为 单位 争取 荣誉为骄傲 。但是现在 的许多政府部 门，他 们是
报着 “ 做 一 天 和 尚撞 一天 钟 ” 的心 态 去 工 作 ，一 旦 自己 的
１ ６ｌ
众 交往过程 中，收取群众 办事人员 的回扣 ，将 单位 自身利
益 全然不顾 ；同时还有 员工为 了一 己私欲 ，挪 用公款 ，中
有党 员 ”来体现党员 的表 率带头作用 ； “ 三无 ”转作风 ，
即以 “ 党员身边无事故 、党 员身边无差错 、党 员身边无违 纪 ”力 促党员职工工作作风 改进，推动整个企业 员工队伍 增 强工作责任心。 （ ２ ）抓学 习强党性 ，抓考核强意识 。电力企业 以 “ 岗
广应 用。绩效管 理是 电力企业 经营阶段 比较 常使用 的管理 对策 ，通过对 内部 员工各项工 作成效实施综 合考评 ，对 其
利益和单 位的利益发 生冲 突时 ，他们 首先考虑 的是 自身利 益 。在 部 门之 间的 合作 过程 中 ，本位 主 义表现 得 非 常明
２ 电力企业 绩效管理工作 分析
在知识经 济条件 下，企业各项 工作和 目标 的实现都 是
显 ，首先 保证 自己利益不 受到侵害 ，其 他的 以后再说 。对
待工作也 是推诿扯皮 ，能少做尽量 少做 ，能不做就 不做，
依靠人力 资源的完成 ，因此 ，单位 在落实各 项工作和完成
目标 的过程 中，对员 工工作能力 、个人素质 、完 成情况等 都要有一个 公平 、公正 的考核和评价 。因此 ，绩 效管理成 为 电力企 业党建工作 中重 要的环节 之一 ，能够帮 助 电力企 业发现党建 工作存在 的问题 ，对党建 管理体制 改革提供可
逐渐 朝着市场营 运模式转变 ，各种 内控 管理方案得 到了推
标 的实现直接影 响到单位 目标 的实现 。
２ ． ２ 绩 效管 理失 控 的不利 影响
２ ． ２ ． １ 士气低落 。绩效管理体系制度 的不完 善，造成 员工士气低落 。现 阶段单位 员工低 士气 的主要表 现就是员
工工作积极性低 、责任意识差 、不愿意发挥 自己的主观能
２ ０ １ ３ 年第３ ２ 期
（ 总 第 ２ ７ ５ 期 ）
黧 鸯 妻 嘴李 燕
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绩效管理在 电力企业党建工作中的应用分析
易茂清
（ 国 网湘西供 电公 司，湖南 吉首 ４ １ ６ ０ ０ ０ ）
２ ． １ 绩效 的 定义
关于绩 效的定义 ，许 多学者和专家 都有过相关 的解 释 和说 明，综 合其他人 的学术观点 ，本文 认为 ，绩效 是行 为 和产 出的综 合体 ，此处 的行为包括 员工 个人的行为和单 位
的执行力 行为，而产 出包 括员工 的付 出和单位 的产 品。他 们之 间的关 系为员工 的个 人行为决 定了单位 执行力执行情
摘 要 ：党 建工作 是企 业现代 化 经营 的 改革 内容 ，其要 求企 业根 据 内部控 制管 理 工作 的 实际需求 ，制 定符合 本 企 业持 久发 展 的党 建工作模 式。 电力企 业是 我 国能 源工程 建设 的经 济组织之 一 ，企 业不仅要 注 重 电能生产 与
销售流程的规范化管理，还要建立 良好的党建工作体制。绩效考评 与管理对 电力企业党建工作具有诸多推动 作用，在绩效考评制度促进下实现 了党建工作 的优化转变。文章分析 了电力企业绩效管Baidu Nhomakorabea的主要 内容 ，对其
党建工作 来源于我 国党 内事务 处理 ，是针 对国家行 政 机制 提 出 的政 治工 作方 案 。随着 政 治与 经 济事 业之 间合 作性的增强 ，党建工作 开始融入企 业常规经营 管理 ，并且 成为 电力企业 日常管理不 可缺少 的内容。这是 由于党建工 作可 以把先 进的党政 思想贯彻其 中，帮助企业 员工树立 良
１ 绩效管理内容
所 谓绩效管理 ，是指各级 管理者和 员工为 了达 到组织 目标 共 同参与 的绩效计划制 定、绩效辅 导沟通 、绩 效考核 评价 、绩效结果 应用 、绩效 目标提升 的持续循环过程 ，绩 效 管理的 目的是 持续提升个人 、部 门和 组织的绩效 。伴 随 着 电力企业市场化 改革进程 的加快 ，企业经 营管理措施 也
况 ，同时也 影响到员工 自身 目标 的实现 ，而单位执行力 的 执行情况也直 接影响到单位远 景 目标 的实现 ，员工个人 目
好的政治 思想 观念 ，利用 党政理论 指导个人 的职业 办公活
动。 电力企业 应注重绩效 考评工作 的实施与推广 ，提升绩 效管理对 电力 企业党建 工作 的宏 观调控性 。
靠 的 依据 。
当单位利益 受到外界侵 害时，往往会独 善其 身 ，不 能和单
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２ ． ２ ． ２ 员工腐败 。绩效管理体系制度的不完善，造成 员工腐败 。员工的腐败是单位 员工绩效 管理 体系不健全 的 主要表现 。员工腐败的现象主 要表 现为员工运用 自身 的资
源和 权力 ，想尽 各种方法 ，为 自己谋取最大福利 ，在 同群
在 电力企 业党建 工作 中的应 用提 出了相 关意见 。
关键 词 ：绩 效管理 ； 电力企 业； 党建ｚ － 作 ；应用对 策 中图分类号 ：Ｇ ４ ４ ９ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ） ３ ２ — ０ １ ６ １ — ０ ２
给予相应 的奖励或 惩罚 ，这种 绩效管理模式 强化 了内控 管 理力度 ，为 电力企业党建工作给予 了很大的帮助。
们会 毫不吝啬 自己的智慧和力气 ， 以克服苦难 为荣 ，以为 单位 争取 荣誉为骄傲 。但是现在 的许多政府部 门，他 们是
报着 “ 做 一 天 和 尚撞 一天 钟 ” 的心 态 去 工 作 ，一 旦 自己 的
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众 交往过程 中，收取群众 办事人员 的回扣 ，将 单位 自身利
益 全然不顾 ；同时还有 员工为 了一 己私欲 ，挪 用公款 ，中
有党 员 ”来体现党员 的表 率带头作用 ； “ 三无 ”转作风 ，
即以 “ 党员身边无事故 、党 员身边无差错 、党 员身边无违 纪 ”力 促党员职工工作作风 改进，推动整个企业 员工队伍 增 强工作责任心。 （ ２ ）抓学 习强党性 ，抓考核强意识 。电力企业 以 “ 岗