全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工组织设计

一、工程基本概况

本工程为额尔古纳市兴大建筑安装有限公司承建的呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局2012年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目，位于谢尔塔拉第八生产队。工程项目内容：主要包括管道土方开挖，埋设管道，蓄水池挖土方，铺设蓄水池防渗膜，混凝土喷灌基础等。

第二章施工准备

一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

审查施工图纸是否完整、齐全，与其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否正确；以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设单位可以提供的施工条件。

二、编制施工组织设计

为了正确处理人与物、主体与辅助、专业与协作、工艺与设备等等，以及它们的空间布置、时间排列之间的关系，根据拟建工程的规模、特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。

三、物质准备

按照施工进度计划的要求，建筑材料按材料名称、规格等编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地所需堆放面积和组织运输等提供依据。

四、劳动组织准备

建立拟建工程项目的领导机构，施工组织机构的建立应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定施工组织领导机构人选和名额。坚持合理、精干、分工、协作的原则，把有施工经验、有创新精神、

有工作效率的人选入领导机构。施工队组的建立应考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例合理。

五、建立建全各项管理制度

各项管理制度是完成施工任务顺利进行的重要保证。各项管理制度有：建筑材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；考勤考核制度；工程质量检查与验收制度；材料入库制度；机具使用保养制度；经济核算制度；工程技术档案管理制度等。

六、施工现场准备

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物质保证。其具体内容如下：

1、做好施工场地的控制网测量

按照业主提供的施工图纸和给定的坐标网、水准点，进行施工场区的测量，建立拟建工程场区的控制网。

2、搞好“三通一平”。做到路通、水通、电通和平整场地。

3、建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

4、安装、调试施工机具

5、做好材料物质的储存和堆放

6、做好雨季施工安排

7、按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。

8、施工的场外准备其具体内容如下：

（1）材料设备的加工和订货。

（2）向上级提交开工申请报告

七、测量实验工作安排

(1)施工测量采用经纬仪、水准仪、钢尺进行测量。测量人员由测量工程师、测量工等4人组成，前期测量工作完成后，每施工段设

1人专门负责该段的施工测量工作，测量仪器设备见“主要机械设备、实验、测量、质检仪器设备表”。

(2)施工现场配备1名试验员，负责各施工段的试验工作，试验仪器设备见“主要机械设备、实验、测量、质检仪器设备表”。

(3)第一批人员和设备进场后，在3天内完成复测资料报监理工作师核批；试验员按技术规范或监理工作师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。

八、创建良好的外部施工环境

一项工作得以顺利实施，主要取决于企业自身的实力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工作实施起到积极的良陛作用；相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不当，将滞后延缓工程的进展。本投标人在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作：

(1)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。

(2)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系。

(3)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作。

(4)强化国土意识，珍惜动、植物资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。

(5)听从业主号召，服从监理工程师指导、协调，从大局出以、全盘考虑。

第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工

1、人员配备说明

2、各职能部门的配备人数，职责范围

一、项目经理

1．配备人数：一人

2．职责范围：

A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责；

B．在投标阶段，组织编制工程投标文件；

C．项目实施过程的全面组织者和指挥者；

D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度

F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；

H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；

J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；

K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

N．组织和领导工程创优工作；

M．负责工程的竣工交验工作。

二、技术负责人

1、配备人数：一人

2、职责范围：

A．协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导技术科和质量科的工作；

B．组织相关部门和人员代表项目部参与公司、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

C．主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

D．组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

E．参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；

F．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

G．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

H．协助项目领导和组织创优工作；

I．竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

J．负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

三、项目行政部长

1、配备人数：一人

2、职责范围：

A．负责本项目的员工后勤工作；

B．负责本项目的员工的政治思想工作；