2020年定制家具企业发展战略和经营计划

2020年定制家具企业发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、坚持原创设计+知识产权保护，保持产品独特性和差异化 (4)
2、全面升级品牌终端门店形象，拓宽线下线上媒体宣传矩阵 (5)
3、持续优化销售渠道建设，经销、直营和大宗业务稳健发展 (5)
4、持续智能制造信息化建设，产能释放及降本增效成效显著 (6)
5、聚焦人力资源管理和企业文化，打造可持续发展的内生力量 (7)
二、行业格局和趋势 (7)
1、市场竞争加剧，存量市场激活 (8)
2、业务线上化升级，全渠道营销成趋势 (9)
3、5G推动智能家居应用加速 (9)
4、智能制造成为支撑柔性化、规模化生产的硬核实力 (9)
5、行业具有周期性和季节性特征 (10)
6、行业竞争加剧，市场份额向头部企业集中 (10)
7、信息化、智能化技术广泛应用 (10)
8、全屋定制成为主流趋势，拓展品类成为发展方向 (11)
9、新零售助力行业创新升级 (11)
三、公司核心竞争力 (12)
1、品牌和产品优势 (12)
2、设计研发优势 (12)
3、信息化技术优势 (13)
4、大规模柔性化定制优势 (13)
5、综合服务优势 (14)
6、经营管理优势 (14)
四、公司发展战略 (15)
1、产品领先战略 (15)
2、品牌升级战略 (15)
3、渠道与零售升级战略 (15)
五、公司经营计划 (16)
1、全面推进数字化和信息化建设 (16)
2、持续打造新品和畅销品 (17)
3、加大品牌传播与整合营销推广 (17)
4、加快推进组织能力建设与企业文化建设 (17)
六、可能面对的风险 (18)
1、房地产政策调控及市场波动风险 (18)
2、市场竞争加剧的风险 (18)
3、产品设计被仿制的风险 (19)
4、经销商管理风险 (19)
5、行业季节性波动风险 (19)
6、原材料价格波动风险 (20)
一、2019年公司经营情况回顾
2019年，公司继续贯彻“设计让家更美，我乐让美不同，科技让美实现”的理念和使命，在宏观经济下行压力加大、行业竞争加剧、市场多变的复杂环境下，公司积极主动拥抱变化，坚持自我突破与差异化竞争，持续加大新品研发力度，持续加强产品战略和品牌战略升级，持续优化销售渠道和智能制造信息化建设，实现经销业务稳健增长、直营零售业务较快增长、大宗业务快速增长，公司业务结构调整优化日趋合理，综合规模效益凸显。

2019年，公司各项工作稳步有序推进，完成的重点工作如下：1、坚持原创设计+知识产权保护，保持产品独特性和差异化
公司主打原创设计，追求极致原创，持续保持高水准的原创能力，并坚持为原创设计申请著作权、外观设计专利后再推向市场，保持公司产品的独特性和差异化。

2019年，公司推出了莫兰迪、星云、莱奥、至尚等系列的整体厨柜和全屋定制家具新品，在产品款式设计上更突出建筑感、线条感、轮廓感，保持整体外观更具有简洁艺术的气质，结合客户需求进行多样化、个性化的变化组合。

公司通过不断丰富的产品系列，形成各产品系列优势互补，打造一站式定制厨柜和定制家具的综合提供商和服务商，让客户在同一个店面、用同一个品牌、同一个设计师、同一个软件实现对家的一切想象。