安全风险分级管控辨识方法通用资料整理
建筑施工安全风险辨识分级管控指南
建筑施工安全风险辨识分级管控指南引言：建筑施工是一项重要的行业，但同时也是一个高风险的行业。
施工现场存在诸多潜在的安全风险，如果不加以辨识、评估和管控，可能会造成工人伤亡和财产损失。
因此，建立一个科学合理的建筑施工安全风险辨识分级管控指南对于保障施工现场人员安全至关重要。
一、安全风险辨识1.召集专家组在建立安全风险管理体系之前，应召集一支由相关专家组成的团队，包括建筑工程师、安全专家、风险评估师等，以全面了解施工现场可能存在的潜在安全风险。
2.收集信息要对施工现场进行全面安全风险辨识，需要收集各方面的信息，包括工程设计图纸、施工进度计划、材料清单、工人技能水平等。
同时，还要考虑施工现场的地理环境、气象条件、工程特点等因素。
3.辨识安全隐患根据收集的信息，利用专家组的经验，对施工现场进行细致分析，辨识出可能存在的安全隐患和风险，如高处坠落、电气触电、起重设备使用不当等。
二、安全风险评估1.确定评估方法根据施工现场的特点和辨识的安全风险，确定合适的评估方法，如定性评估、定量评估、事件树分析等。
2.制定评估标准根据国家相关标准和规定，制定评估标准，以便对施工现场的安全风险进行评估。
评估标准应包括安全风险的等级划分、评估指标和评估方法。
3.进行安全风险评估按照评估方法和标准，对施工现场的安全风险进行评估，并根据评估结果，对风险进行等级划分，确定哪些风险最为严重。
三、安全风险管控1.制定管控措施根据对安全风险的评估结果，制定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等。
如对高处作业风险进行管控，可以采取安装安全网、设置护栏和使用安全带等。
2.建立管理体系建立科学合理的安全管理体系，包括安全岗位责任制度、安全生产管理规定、安全检查制度等，确保施工现场安全风险能够得到有效管控和实施。
3.持续改进对施工现场的风险管控措施进行定期评估和跟踪，及时发现问题和漏洞，并加以改进。
此外，还要组织定期的安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应变能力。
安全风险辨识评估和安全风险分级管控措施
安全风险辨识评估和安全风险分级管控措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全生产风险辨识、评估、管控工作办法
安全生产风险辨识、评估、管控工作办法第一条为规范全生产风险管理工作，提升主动辨识、评估、管控风险能力，科学实施有针对性的风险管控，有效预防和减少突发事件的发生，保障人民群众生命财产安全的目的，特制定本办法。
第二条安全生产风险管理工作应以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实安全生产主体责任，建立单位负责、职工参与和社会监督相结合的机制，积极引导全员参与，开展全过程、各环节控制，以预防和减少事故发生，提高安全生产管理水平。
第三条风险管理原则（1）业务融合原则风险管理应贯穿于安全生产活动的全过程、各环节，并与业务管理有机融合。
全员都应树立安全生产风险管理理念，并执行风险管理政策、制度、管理程序和要求。
（2）系统化原则风险管理应综合“人机料法环”五方面因素，系统化开展致险因素分析，各类致险因素相互影响，共同触发风险事件的发生。
（3）动态管理原则风险管理应采用“计划、实施、检查、改进”（PDCA）动态循环改进模式，依据工作实际，相应动态调整风险管理辨识、评估、管控工作。
第四条风险辨识（一）确定风险辨识范围风险辨识应覆盖本单位所有安全生产活动及其区域范围，综合考虑不同风险事件发生的独立性，以及历史风险事件发生情况，研究确定一个或以上风险辨识范围。
（二）划分风险单元划分风险单元主要是筛查通行条件不良路段，以《XXXX规范》相关规定作为判断依据，从技术指标、工艺参数、隔离防护设施等方面，进行筛查，摸清底数。
（三）确定风险事件针对不同的风险单元，结合日常安全生产管理工作实际，综合考虑历史风险事件发生情况，研究确定风险单元可能发生的风险事件。
（四）分析致险因素针对不同风险单元，按照“人机料法环”五方面因素进行致险因素分析。
第五条风险评估（一）风险评估体系确定风险等级主要由风险事件发生的可能性（L）、后果严重程序（C）决定。
1.指标体系分级标准（1）可能性指标分级标准可能性统一划分为五个级别分别是：极高、高、中等、低、极低。
安全风险辨识与分级管控清单(全套)
企业应通过培训、宣传等多种方式，强化全员风险管理意识，形成全员参与风险管理的 企业文化。
XXX
THANKS
感谢观看
REPORTING
产经营过程中的潜在危险。
利用安全检查表、危险与可操作性分 析（HAZOP）等工具，对设备设施、 工艺流程等进行系统排查。
危险源识别技巧
关注非常规作业活动，如临时性作业 、检维修作业等，这些活动容易引发 事故。
重视员工的不安全行为，如违章操作 、违反劳动纪律等，这些行为往往是 事故的直接原因。
评估方法介绍及选择依据
生的可能性。
较大风险
采取常规级别的管控措施，如定 期开展安全检查、加强设备维护 保养、规范操作流程等，确保风 险不扩大。
一般风险
采取基础级别的管控措施，如加 强日常巡查、做好安全记录、提 高员工安全操作技能等，防范潜 在风险。
实例分析：某企业分级管控策略执行情况
企业概况
某化工企业，生产过程中涉及多种危险化学品，安全风险较高。
针对不同等级的风险，结合实际 情况制定具体的管控措施，如加 强巡检、定期维护、操作培训等 。
提高清单编制质量方法分享
充分调研与沟通
在编制前进行充分调研，与相关部门和人员充分 沟通，确保信息的准确性和完整性。
定期评审与更新
定期对清单进行评审和更新，确保其与实际业务 发展和安全状况相符。
ABCD
借鉴行业经验
全面性原则
辨识应覆盖所有可能的风险源和风险点。
科学性原则
采用科学的方法和手段进行辨识。
辨识原则与策略
辨识原则与策略
定性与定量相结合
综合运用定性和定量方法进行风险辨识。
历史数据与专家经验相结合
安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)
安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)安全风险辨识、评估和分级管控制度1时值全国第21个、全省第29个“安全生产月”，为扎实开展“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题活动，开发区应急管理局对危险化学品企业开展安全风险分区分级辨识与管控专项培训。
截至目前，全区8家重点企业生产、设备、安全等方面管理人员400余人接受了培训。
培训结合推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制总要求，以提升安全风险分区分级辨识与管控能力为切入点，采用事故案例、互动研讨、政策解读等多种方式，以设备设施和作业活动为抓手，详细讲解如何选用多种评估方法对同一评估对象进行评估，按照“一作业一风险点”“一设备一风险点”要求，严格做到层层“肢解”。
培训强调风险辨识方面要在强化叠加性、延伸性和针对性上下功夫，风险管控方面要在标准化、数字化、常态化不断探索，切实助力企业解决“想不到、查不出、控不住”等突出问题。
通过本轮培训，参训人员纷纷表示受益匪浅，对风险的概念、风险的辨识和管控有了更清晰地认识，理清了如何做好安全管理的思路，从源头上杜绝“三违”行为的发生，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保全区安全形势稳定向好。
安全风险辨识、评估和分级管控制度211月29日，在德清县雷甸镇综合指挥中心内，只见大屏幕上展示了一张“风险辨识图”。
图上显示：雷甸镇内21家企业共识别较大风险点（橙色）44处，一般风险点（黄色）117处，低风险点（蓝色）209处。
“监测出的风险点会通过后台交办给所属辖区安全监管员，并在规定期限整改后进行复测，直到消除隐患。
”雷甸镇相关负责人介绍，有了这套系统，可以实现安全监管从“人工跑”到“数据跑”，从而大大提高发现安全隐患的效率和精准度。
今年以来，雷甸镇积极推进安全生产监管数字化转型，依托数字治理指挥平台、数字治理雷甸模式、数字治理智能设备3个支点，在“平安304”的基础上进行纵向延伸，以安全风险分级管控为基准，隐患排查治理为手段，通过机关干部、网格员、村（社）干部和志愿者4股力量，运用“风险辨识一张图”助力企业安全生产，实现零死角管控。
安全风险辨识分级及管控制度
安全风险辨识分级及管控制度安全风险辨识分级及管控制度对于企业的安全管理至关重要。
通过对潜在的安全风险进行分级辨识和管控，可以帮助企业合理规划安全资源，降低安全风险带来的损失和影响。
本文将从分级辨识的方法和原则、管控制度的设计与实施等方面进行探讨。
一、分级辨识的方法和原则1.分级辨识的方法对于安全风险的辨识，可以采用一些常见的方法，如安全检查、安全评估、风险分析等。
安全检查是指对企业的生产设备、安全设施、工作环境等进行巡查，发现隐患并进行整改。
安全评估则是通过对企业的各个方面进行全面的评估，从而确定存在的安全风险。
风险分析是对潜在的安全风险进行系统分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2.分级辨识的原则在进行安全风险的分级辨识时，需要遵循以下原则：（1）全面性：包括对所有可能的安全风险进行辨识，不能遗漏任何一个可能性。
（2）准确性：辨识的结果需要准确反映潜在的安全风险的可能性和影响程度。
（3）实用性：辨识的结果需要有针对性，能够对企业的安全管理有实质性的指导和帮助。
（4）动态性：安全风险是一个动态的概念，分级辨识需要随着环境和企业的变化而进行动态更新。
二、管控制度的设计与实施1.设计管控制度的原则在设计管控制度时，需要考虑以下原则：（1）全面性：管控制度需要覆盖所有辨识出的安全风险。
（2）科学性：管控制度需要基于相关的法律法规、标准和技术规范，并结合实际情况进行科学制定。
（3）可执行性：管控制度需要符合企业的实际情况和管理能力，能够实际执行。
（4）合理性：管控制度需要经过合理的论证，确保其能够有效降低安全风险，并合理分配资源。
2.实施管控制度的步骤实施管控制度可以按照以下步骤进行：（1）制定管控计划：根据分级辨识的结果，确定每个安全风险的管控目标、内容、责任人等。
（2）建立管控制度：设计各个安全风险的管控措施和方法，并进行编制和发布。
（3）实施管控措施：根据管控计划和管控制度，对每个安全风险进行相应的管控措施的实施。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
电缆生产企业安全风险分级管控(危险源辨识分析)资料
安全生产风险分级管控（危险源辨识
分析）资料
电缆生产企业
2018年度
目录
1. 作业活动清单
2. 工作危害分析（JHA)及评价记录（生产作业）
3. 设备设施清单
4. 安全检查表分析（SCL)及评价记录（生产车间）
5. 作业活动风险分级管控清单
6. 设备设施风险分级管控清单
第一部分作业活动清单
第二部分 1.工作危害分析（JHA）及评价记录（日常生产作业）
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6
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2.工作危害分析（JHA）及评价记录（检维修）
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QQ:1024150591
设备设施清单
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第五部分 1.作业活动分级管控清单（日常生产作业）
2.作业活动分级管控清单（检维修）
第六部分 1.设备设施风险分级管控清单（生产设备设施）
2.设备设施分级管控清单（公辅设施及区域）。
安全风险辨识分级管控指南
安全风险辨识分级管控指南在现代社会中，安全风险是无处不在的。
无论是企业还是个人，在面对各种潜在的安全威胁时，都需要做好风险辨识和管控工作。
为此，制定一套安全风险辨识分级管控指南是非常必要的。
安全风险辨识是指通过对潜在风险的识别和分析，确定可能对组织或个人安全造成损害的事件或因素。
在制定分级管控指南时，首先需要对不同类型的安全风险进行分类。
常见的安全风险包括信息安全风险、人身安全风险、财产安全风险等。
针对不同类型的安全风险，应采取不同的辨识和分级管控措施。
以下是一些常见的安全风险及其辨识分级管控指南：1.信息安全风险信息安全风险是指信息系统或网络遭受到未经授权的访问、使用、披露、破坏或篡改的可能性。
为辨识和管控信息安全风险，可以采取以下步骤：-辨识关键信息资产：确定组织关键信息资产，包括客户数据、商业机密等。
-评估威胁程度：对不同威胁进行评估，包括外部黑客攻击、内部人员泄漏等。
-划分风险等级：根据威胁的潜在影响和可能性，将风险划分为高、中、低风险等级。
-采取相应措施：针对不同等级的风险，采取相应的安全措施，如建立防火墙、加密数据等。
2.人身安全风险人身安全风险是指人们在日常生活和工作中受到身体伤害或生命威胁的可能性。
为辨识和管控人身安全风险，可以考虑以下方面：-辨识潜在威胁：对于特定领域的人身安全风险，如交通事故、自然灾害等，进行潜在威胁的辨识。
-评估风险程度：根据不同威胁的潜在危害程度和可能性，评估风险的等级。
-制定预防措施：针对不同等级的风险，制定相应的预防措施，如加强安全教育、购买保险等。
3.财产安全风险财产安全风险是指个人或组织财产受到损失、失窃或破坏的可能性。
为辨识和管控财产安全风险，可以采取以下方法：-辨识潜在风险：分析潜在危害因素，如盗窃、火灾、自然灾害等。
-评估风险程度：根据不同潜在风险的可能性和影响程度，评估风险的等级。
-采取防范措施：针对不同等级的风险，采取相应的防范措施，如安装监控摄像头、加强内部保安等。
安全风险辨识分级管控
安全风险辨识分级管控以安全风险辨识分级管控为标题，本文将从安全风险辨识的概念、方法和重要性三个方面进行阐述。
同时，还将介绍如何进行分级管控以减少风险对组织的影响。
一、安全风险辨识的概念安全风险辨识是指识别和评估组织面临的各种潜在威胁和风险的过程。
通过对组织内外部的环境、资源和活动进行综合分析，确定可能导致损失或危害的因素，进而为制定有效的安全管理策略提供依据。
二、安全风险辨识的方法1.资产评估：对组织的各项资源进行评估，包括人员、设备、信息和财产等。
通过确定资产的价值和敏感程度，可以识别潜在的安全风险。
2.威胁分析：对可能造成威胁的因素进行分析和评估。
威胁可以来自内部，如员工的不当行为；也可以来自外部，如自然灾害或网络攻击等。
通过对各种威胁的分析，可以识别出可能对组织造成风险的因素。
3.脆弱性评估：评估组织内外部系统、流程和控制措施的脆弱性。
脆弱性是指系统或控制措施在面对威胁时容易受到破坏或绕过的程度。
通过评估脆弱性，可以确定组织的安全弱点，并采取相应的防范措施。
4.风险评估：综合考虑资产、威胁和脆弱性，对安全风险进行评估和定量分析。
通过确定风险的可能性和影响程度，可以对风险进行排序和分类，为后续的风险管控提供依据。
三、安全风险辨识的重要性安全风险辨识是组织安全管理的基础和前提。
只有通过对潜在风险的识别和评估，才能制定出科学有效的安全管理策略，减少事故和损失的发生。
此外，安全风险辨识还能帮助组织提前预知可能出现的问题，及时采取措施进行干预，从而降低风险带来的影响。
在进行安全风险辨识后，需要针对不同的风险进行分级管控，以做到有的放矢。
一般可以采用以下方法：1.重要性分级：根据风险的可能性和影响程度，将风险进行分级。
对于高风险的事件，需要采取更加严格和全面的控制措施；对于低风险的事件，可以采取相对简单和灵活的措施。
2.优先级排序：根据风险的重要性和紧迫性，对风险进行排序。
优先处理高优先级的风险，以减少其对组织的影响。
安全风险辨识、评估与分级管控办法
安全风险辨识、评估与分级管控办法背景在今天的互联网时代，信息安全风险已经成为一个日益严峻的问题。
针对这一问题，许多组织已经开发出了各种各样的安全风险辨识、评估与管控办法，以确保其信息安全。
安全风险辨识安全风险辨识是指确定组织所面临的潜在安全风险的过程。
在进行安全风险辨识之前，组织应该首先制定一份安全策略，以便明确其保护目标和关键资产。
然后，组织应该通过以下步骤进行安全风险辨识：•确定该组织的资产和系统•识别威胁并进行分类•评估可能的风险在这一过程中，组织还应该充分考虑其特定业务环境和安全需求，以便制定出最优化的安全方案。
安全风险评估安全风险评估是指评估和量化风险的概率和影响程度的过程。
安全风险评估需要评估各种风险和影响，包括：•资产损失•业务中断•信誉损失•合规违规•罚款和诉讼安全风险评估应该被视为一个持续的过程，以确保它的结果一直处于最新和准确的状态。
安全风险分级安全风险分级是指将安全风险分为不同等级的过程。
通过对不同风险进行分级，组织可以更好地了解哪些风险是最紧迫和最重要的，以及应该采取哪些行动来减轻这些风险。
通常情况下，安全风险分为三个等级：•高风险：可能达到严重影响组织的程度•中风险：可能对组织产生一定的影响•低风险：可能对组织产生较小的影响在进行安全风险分级时，组织应该充分考虑不同风险的潜在威胁和影响程度。
安全风险管控安全风险管控是指对风险采取措施以最小化或消除这些风险的过程。
安全风险管控应该基于风险分级和风险评估结果，以确保组织的安全措施可以有效地缓解各种风险。
安全风险管控措施可以包括以下内容：•修补缺陷•实施加密技术•强制访问控制•开展安全审计•开展培训和教育组织应该根据其具体业务情况、安全风险分级和风险评估结果，制定合适的管控策略和措施。
安全风险管理的实施安全风险管理是一项全面、系统的工程，涉及到组织各个层面和方面的工作。
要实施一个有效的安全风险管理系统，以下是一些基本的步骤和建议：•制定安全策略和风险管理计划•为安全风险管理委员会或工作组选定负责人，并制定工作制度•确认并注册资产，制定保护措施•确认并评估风险，制定风险管理策略•定期进行安全审计和控制效果评估•开展员工培训和管理，确保其安全意识结论在今天的互联网时代，安全风险已经成为一个日益严峻的问题。
安全风险辨识及分级管控措施
安全风险辨识及分级管控措施一、引言在当今信息化时代，随着网络技术的迅猛发展，各类安全风险也日益增多。
为了保护个人和组织的安全，进行安全风险辨识及分级管控措施是至关重要的。
本文将从人类视角出发，描述安全风险的辨识和分级管控措施，力求让读者感受到真实的叙述。
二、安全风险辨识安全风险辨识是指通过对潜在威胁的识别和评估，确定可能导致损失的因素。
在辨识安全风险时，我们需要从多个维度进行考虑。
首先，我们需要对信息系统进行全面的审查，包括硬件设备、软件系统和网络架构等。
其次，我们需要关注潜在的威胁因素，如网络攻击、数据泄露、自然灾害等。
最后，我们还需要分析过去的安全事件，以及其他组织的经验教训，以便更好地辨识安全风险。
三、安全风险分级管控安全风险分级管控是指根据风险的严重程度和影响范围，制定相应的管控措施。
根据安全风险的不同特点，我们可以将其分为高、中、低三个级别进行管控。
1. 高级别安全风险管控高级别安全风险是指对组织造成重大损失的风险，需要采取严格的管控措施。
针对高级别安全风险，我们可以采取以下措施：加强网络安全防护，包括建立完善的防火墙和入侵检测系统；加强数据备份和恢复措施，确保在安全事件发生时能够及时恢复数据；加强员工的安全意识培训，提高其对安全风险的识别和应对能力。
2. 中级别安全风险管控中级别安全风险是指对组织造成一定损失的风险，需要采取适当的管控措施。
对于中级别安全风险，我们可以采取以下措施：加强网络监控，及时发现和应对安全事件；加强访问控制，限制对敏感信息的访问权限；加强密码管理，确保密码的复杂性和定期更换。
3. 低级别安全风险管控低级别安全风险是指对组织造成较小损失的风险，可以采取较为简单的管控措施。
对于低级别安全风险，我们可以采取以下措施：加强设备管理，定期检查设备的安全性；加强系统更新，及时安装安全补丁；加强物理安全，保护硬件设备免受盗窃或损坏。
四、结论安全风险辨识及分级管控措施是保护个人和组织安全的重要手段。
安全生产风险辨识、分级、管控及评估报告~~
安全生产风险辨识、分级、管控及评估报告~~XXXXXXX有限公司安全生产风险辨识、分级、管控及评估报告XXXXXXX有限公司安全生产办公室2019年07月18日目次1.编制目的2.编制依据3.企业概况4.作业活动分析5.作业单元及安全风险点6.潜在事故类别及后果7.安全风险等级分析评估暨改正/建议管控措施8.评估人员、审核人员签字表9.保密承诺1编制目的安全生产风险辨识、分级、管控及评估是企业的主体责任及法律法规义务，是国家及相关法律法规要求企业的“规定动作”。
《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（2016年12月9日)明确提出“强化企业预防措施。
企业要定期开展风险评估和危害辨识。
"同时根据《国务院安委会关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《上海市企业安全风险分级管控实施指南（2019）（沪应急行规〔2019〕2号）《上海市应急管理局关于做好上海市风险隐患双重预防管理系统试运行工作的通知》（沪应急执法【2019】37号）,以及其他国家相关法规、标准、政策等都提出了明确的要求。
对于企业开展安全风险评估的时间进度，上海市也提出了明确的实施时间节点。
《关于进一步加强本市企业安全风险分级管控工作的通知》（沪安监执法〔2017〕28 号）提出:“加强业务指导，督促落实风险分级管控主体责任。
”“建立分级管控制度,根据风险评估结果,针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。
”最近,上海市安监局发出了《市安全监管局关于加强推进 2018 年危险化学品和工贸企业安全生产标准化建设的通知》，明确“对未到达《上海市企业安全风险分级管控实施指南（2019）（沪应急行规〔2019〕2号）《上海市应急管理局关于做好上海市风险隐患双重预防管理系统试运行工作的通知》（沪应急执法【2019】37号要求的初评和期满复评企业，待其整改完毕后再提出评审申请”。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文(三篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
安全风险分级管控辨识方法
东沟煤业煤业有限责任公司安全风险评估方式方法一、定性评估法也称经验评估法，是按生产系统或生产工艺过程，对系统中存在的各样危险危害要素进行定性的剖析、研究、评估，得出定性评估结论的评估方法。
本方法往常采纳安全评估表，依据经验将需要检查评估的内容以列表的方式逐项列出，现场逐条对应评估。
安全评估表内容还可依据项目危险程度，将评估项目内容区分为安全反对项（不行控危险）和可控项（中等或可控危险）两部分，存在反对项时，停止评估，向上一级管理层报告；不存在反对项时，对可控项进行赋值，得分不低于规定的临界值，定性为具备安全生产条件；可控项得分低于临界值，停止作业，拟订举措进行整顿，整顿完成后再进行从头评估。
本方法合用于简单系统、大型装备，工作条件和环境相对稳固的区队动工和岗位的评估。
二、专家评估法是指集体检查剖析、专家综合评估或二者相联合的评估方式，依照现场条件、检测结果、临界指标，运用类比剖析等方法，对系统运转环境、设备设备、工艺和人员技术能力、安全举措、制度、管理水同等方面进行评估的方法。
本方法合用于复杂的系统、工艺、装置以及“四新”试验应用等方面的评估。
三、危险与可操作性剖析(HAZOP)法是经过剖析生产运转过程中工艺状态参数的改动和操作控制中可能出现的误差，以及这些改动与误差对系统的影响及可能致使的结果，找出出现改动及误差的原由，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害要素，并针对改动与误差产生的结果提出应付安全举措的评估方法。
本方法主要剖析步骤是：成立研究组，确立任务、研究对象。
一是成立一个有多方面专家构成的研究组，研究组的人员应包含设计、管理、使用和督查等各方面人员。
二是明确研究组的任务，如研究的最后目的是解决系统安全问题，仍是产品问题、环境问题，或许是综合问题。
三是充足认识剖析对象，准备有关资料。
区分单元，明确功能。
将剖析对象区分为若干单元，明确各单元的功能，说明其运转状态和过程。
在连续过程中单元应以管道为主，在间歇过程中单元应以设备为主。
岗位安全风险辨识与分级管控实施指南完整版
岗位安全风险辨识与分级管控实施指南完整版一、引言岗位安全风险辨识与分级管控是企业安全管理的重要环节，旨在通过识别岗位安全风险、评估其影响和可能性，并采取相应措施进行分级管控，以确保员工和组织的安全。
本指南旨在提供一个完整的实施流程，帮助企业全面、系统地进行岗位安全风险的辨识与管控。
二、岗位安全风险辨识1.确定岗位安全风险评估的范围：确定需要评估的岗位范围，例如生产岗位、仓库管理岗位、行政办公岗位等。
2.收集相关信息：收集与各岗位相关的安全事故和异常情况记录、工作流程、岗位要求等相关信息。
3.识别潜在风险：通过对岗位相关信息的分析，识别岗位上存在的潜在风险。
例如在生产岗位上可能存在的机械伤害、化学物品泄漏等风险。
4.评估风险影响和可能性：对已识别的潜在风险进行评估，确定其可能造成的损失或影响程度，并评估这些风险发生的可能性。
5.分析风险原因：确定潜在风险发生的原因，例如缺乏培训、设备老化等。
6.编制岗位安全风险清单：将识别到的岗位安全风险进行整理，编制风险清单，并根据影响和可能性对风险进行分级。
三、岗位安全风险分级管控1.制定分级管控策略：根据风险清单，制定相应的分级管控策略，明确每个风险的预防、应急和恢复措施。
2.制定岗位安全标准和操作规程：根据不同风险级别，制定相应的岗位安全标准和操作规程，明确员工在岗位上应具备的安全意识和操作能力。
3.培训员工：根据岗位安全标准和操作规程，对员工进行相应的岗位安全培训，提高其安全意识和操作技能。
4.建立监控与检查机制：建立有效的监控与检查机制，对岗位安全进行监控和检查，及时发现和纠正安全问题。
5.建立应急管理预案：根据不同风险级别，制定相应的应急管理预案，明确应急响应流程和责任人，确保在发生意外情况时能够及时、有效地进行应急处理。
6.定期评估和改进：定期对岗位安全风险进行评估，评估管控措施的有效性，并根据评估结果进行相应的改进，提高风险管控水平。
四、总结岗位安全风险辨识与分级管控是企业安全管理的重要环节。
安全风险辨识、评估与分级管控办法
安全风险辨识、评估与分级管控办法第一章总则第一条依据《交通运输部关于推动安全生产风险管理工作的看法》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防掌握体系，推动安全管理方式的革新，特制定此方法。
其次条本方法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的详细要求。
第三条本方法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险掌握、风险应对和风险变更五个方面。
其次章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或者工程耐久性降低等不利后果的大事。
本方法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本方法所提到的风险特指发生危（wei）险大事或者有害暴露的可能性，与随之引起的人身伤亡或者健康伤害的严峻性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或者其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC 的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本方法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC 评估方法分数值高于320 分的(分数值≧320)或者按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部份项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC 评估方法分数值在160 分到320 分之间的(160≧分数值320)或者按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部份项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC 评估方法分数值在70 分到160 分之间的(70≧分数值160)风险；4.四级风险是指采用LEC 评估方法分数值低于70 分的 (分数值70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
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八、风险矩阵法 风险评估包括三个方面内容：首先要确定危险事件在一定时间内
发生的可能性，即概率大小；其次要估计可能造成损失的严重程度。 最后，根据危险事件发生的概率及损失的严重程度估计总的期望损失 的大小，确定风险等级。结合矿井安全管理和生产实际，按风险矩阵 分成特别重大风险、中等风险、一般风险和低风险五种类型：
本方法主要分析步骤是： 1. 建立研究组，确定任务、研究对象。一是建立一个有多方面 专家组成的研究组，研究组的人员应包括设计、管理、使用和监察等 各方面人员。二是明确研究组的任务，如研究的最终目的是解决系统 安全问题，还是产品问题、环境问题，或者是综合问题。三是充分了 解分析对象，准备有关资料。 2. 划分单元，明确功能。将分析对象划分为若干单元，明确各 单元的功能，说明其运行状态和过程。在连续过程中单元应以管道为 主，在间歇过程中单元应以设备为主。 3. 定义关键词表，按关键词，逐一分析每个单元可能产生的偏 差。 4. 分析发生偏差的原因及后果。 5. 制定对策。 本方法适用于地面生产及工艺作业线、化工工艺装置等评估。 四、预先危险分析（PHA）法
特别重大风险：可能造成多人死亡和生产系统破坏的。 重大风险：可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。 中等风险：可能造成人员伤害，但不会降低系统性能或损坏的。 一般风险：不可能造成人员伤害，但会降低系统性能或损坏的。 低风险：不会造成人员伤害和系统损坏的。 风险矩阵法是根据危险事件发生的可能性及其可能造成的后果的乘 积来衡量风险的大小，其计算公式是：
性L的大小和后果S的严重程度分别用表明相对差距的数值来表示，然 后用两者的乘积反映风险程度R的大小，即R＝LS。
2、事故发生的可能性L 人身伤害事故和职业相关病症发生的可能性主要取决于对于特 定危害的控制措施的状态M和人体暴露于危害（危险状态）的频繁程 度E1；单纯财产损失事故和环境污染事故发生的可能性主要取决于对 于特定危害的控制措施的状态M和危害（危险状态）出现的频次E2。 3、控制措施的状态M 对于特定危害引起特定事故（这里“特定事故”一词既包含“类 型”的含义，如碰伤、灼伤、轧入、高处坠落、触电、火灾、爆炸等； 也包含“程度”的含义，如死亡、永久性部分丧失劳动能力、暂时性 全部丧失劳动能力、仅需急救、轻微设备损失等）而言，无控制措施 时发生的可能性较大，有减轻后果的应急措施时发生的可能性较小， 有预防措施时发生的可能性最小。 控制措施的状态 M 的赋值见下表 3-1
方面的评估。 三、危险与可操作性分析(HAZOP)法
是通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动和操作控制中 可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后 果，找出出现变动及偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存 在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差产生的后果提出应对安 全措施的评估方法。
根据实际经验给出了3 个自变量的各种不同情况的分数值，采取 对所评价的对象根据情况进行“打分”的办法，然后根据公式计算出 其危险性分数值，再按危险性分数值划分的危险程度等级表，查出其 危险程度的一种评价方法。这是一种简单易行的评价作业条件危险性 的方法。
十、作业条件风险分析法修订——MES法 1、风险的定义 指特定危害性事件发生的可能性和后果的结合。人们常常将可能
是作业人员按照“停、想、评、定、做”五个步骤，对本岗位职 责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件进行安全评估的方法。 本方法中的“停”即停止作业，实施评估；“想”即辨识、排查危险 危害因素；“评”即评估危险程度，及时汇报；“定”即制定安全措 施，消除或管控危险；“做”即按照规程、措施和“手指口述”进行 作业。
风险值 D= p×C 式中，p 表示危险事件发生可能性；C 表示危险事件可能造成 的损失。
九、作业条件危险性分析法——LEC法 将作业条件的危险性作为因变量(D)，事故或危险事件发生的可
能性(L)、暴露于危险环境的频率(E)及危险严重程度(C)作为自变量， 确定了它们之间的函数式D=L× E × C。
xx煤业有限责任公司 安全风险评估方式方法 一、定性评估法 也称经验评估法，是按生产系统或生产工艺过程，对系统中存在 的各种危险危害因素进行定性的分析、研究、评估，得出定性评估结 论的评估方法。 本方法通常采用安全评估表，根据经验将需要检查评估的内容以 列表的方式逐项列出，现场逐条对应评估。安全评估表内容还可根据 项目危险程度，将评估项目内容划分为安全否决项（不可控危险）和 可控项（中等或可控危险）两部分，存在否决项时，停止评估，向上 一级管理层报告；不存在否决项时，对可控项进行赋值，得分不低于 规定的临界值，定性为具备安全生产条件； 可控项得分低于临界值，停止作业，制定措施进行整改，整改完 毕后再进行重新评估。 本方法适用于简单系统、大型装备，工作条件和环境相对稳定的 区队开工和岗位的评估。 二、专家评估法 是指集体检查分析、专家综合评估或两者相结合的评估方式，依 据现场条件、检测结果、临界指标，运用类比分析等方法，对系统运 行环境、设备设施、工艺和人员技术能力、安全措施、制度、管理水 平等方面进行评估的方法。 本方法适用于复杂的系统、工艺、装置以及“四新”试验应用等
是在危险物质和装置设计、施工和生产前，对系统中的方法。
本方法主要步骤： 1. 危害辨识 通过经验判断、技术诊断等方法，查找系统中存在的危险、有害 因素。 2. 确定可能事故类型 根据过去的经验教训，分析危险、有害因素对系统的影响，分析 事故的可能类型。 3. 针对已确定的危险、有害因素，制定预先危险性分析表。 4. 确定危险、有害因素的危害等级，按危害等级排定次序，以 便按计划处理。 5. 制定预防事故发生的安全对策措施。 本方法适用于固有系统中采取新的方法，接触新的物料、设备和 设施的危险性评估。 五、故障假设分析法（WI） 是由熟悉工艺的人员对系统工艺过程或操作过程，通过提问（故 障假设）的方式来发现可能的潜在的事故隐患（实际上是假想系统中 一旦发生严重的事故，找出促成事故的潜在因素，在最坏的条件下， 这些因素导致事故的可能性）的分析评估法。 本方法适用于工程项目的各个阶段的评估。 六、“五步”评估法
本方法适用于各岗位作业人员上岗作业前的安全评估。 七、“三位一体”评估法
是区队（车间）的跟班人员（值班人员）、班组长、安监员（安 全员）三人进行现场安全生产条件评估的方法。
煤矿单位一般由跟班区队长、安监员、班组长负责，地面生产经 营单位由本单位规定的人员负责，通常采用安全评估表，对作业现场 环境、设备、安全设施和工程质量等逐项进行评估。