工程项目管理的几个基本概念
工程项目管理——第6章 进度管理
按施工段组织的依次施工
按施工过程组织的依次施工
依次施工
依次施工的特点： 优点：单位时间内投入的劳动力和资源数量较少，施工
现场的组织管理比较容易； 缺点：专业施工队有窝工情况发生，并且工期较长，不
适应大型工程施工。
施工的组织方式
2、平行施工 （1）概念：平行施工的组织思想是通过组织若干个相
同的专业施工队，在不同的施工段上同时开工的一种 施工组织方式。
施工过程数是指一组流水中所包含的施工过程个 数，一般用n来表示。
施工过程的范围可大可小，它既可以是一道工序， 也可以是一个分项工程或者分部工程，甚至还可以是 单位工程或者单项工程。根据工艺性质的不同，施工 过程可分为制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑 安装类施工过程三类。
6.2.2 流水施工的主要参数
流水施工是目前施工中最常用到的一种施工组织方式。
二、流水施工的分类和表示方式
1、 流水施工的分类 （1）按组织流水施工的对象划分： ①分项工程流水施工 ②分部工程流水施工 ③单位工程流水施工 ④群体工程流水施工
流水施工的分类
（2）按照流水节拍的特征划分：
（2）按照流水节拍的特征划分
① 全等节拍流水 它是指所有施工过程的流水节拍全部相等的流水施
（4）进度控制 进度控制不仅追求工程的实施在时间上使实际值与计划值的 的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资 源消耗的一致性。
6.1 工程项目进度管理概述
6.1.1 工程项目进度管理的内涵 2、工程项目进度管理的内容 编制项目进度计划 执行项目进度计划 检查项目进度计划的执行效果 分析进度偏差的原因 调整和修改进度计划等。
施工过程：它是指为了组织施工生产，把工程对象划 分为若干个小的工序，这些工序这称为施工过程或工 作、工序。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程管理的基本概念与原则
工程管理的基本概念与原则工程管理是指对工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程。
它旨在通过合理的资源配置、项目规划和实施，确保工程项目能够按时、按质、按量的完成。
在工程管理中，有一些基本概念和原则是非常重要的，下面将对这些内容逐一进行介绍。
1. 工程管理的基本概念(1) 工程：指人们通过有目的的组织、计划和实施，以达到一定目的的一项活动。
工程包括建筑工程、环境工程、机械工程等多个领域。
(2) 管理：指对人力、物力和财力等资源进行合理配置和有效组织，实现目标的过程。
在工程管理中，管理主要包括项目管理、资源管理、进度管理、成本管理等方面。
(3) 工程管理：是指对工程项目进行规划、组织、控制和协调的过程。
工程管理涵盖了项目的方方面面，包括项目启动、前期准备、实施和收尾等。
2. 工程管理的基本原则(1) 统一目标原则：工程项目的各项活动都应围绕实现项目目标展开。
管理者应明确目标，将所有资源投入到实现目标的过程中，确保项目顺利完成。
(2) 综合协调原则：工程项目中各项工作之间存在着相互依赖关系，需要进行综合协调。
管理者应协调各个环节，确保项目各项工作协调一致，实现整体效益最大化。
(3) 风险管理原则：工程项目具有一定的风险性，管理者应制定科学合理的风险管理策略，预测、识别和应对各类风险，确保项目顺利进行。
(4) 资源优化原则：资源是工程项目成功的关键，管理者应对各项资源进行合理配置和优化利用。
在项目实施中，应充分发挥资源的优势，提高资源利用效率。
(5) 过程管控原则：工程项目的实施是一个逐步推进的过程，管理者应加强对项目各个阶段的管控。
及时发现和解决问题，防止问题扩大化，确保项目进度和质量。
(6) 持续改进原则：工程管理是一个不断改进的过程，管理者应不断总结经验教训，改进管理方法和流程。
通过不断的学习和创新，提高管理效能和项目绩效。
3. 工程管理的实际应用工程管理的概念和原则在实际应用中起着重要的作用。
它能够帮助管理者更好地理解和把握工程项目的全貌，能够提供一个系统的管理框架，从而提高项目管理的效率和质量。
建设工程项目管理面试题(3篇)
第1篇一、基本概念题1. 请简述建设工程项目管理的定义。
建设工程项目管理是指在项目实施过程中，运用现代管理科学的方法和手段，对项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行系统、全面、动态的管理，确保项目目标的实现。
2. 建设工程项目管理的特点有哪些？（1）综合性：涉及多个专业领域，如工程、经济、法律、管理等。
（2）动态性：项目管理是一个动态的过程，需要根据项目进展情况进行调整。
（3）目标性：项目管理以实现项目目标为最终目的。
（4）风险性：项目实施过程中存在各种风险，需要通过管理手段进行控制。
（5）协同性：项目管理需要各个相关部门、人员的协同配合。
3. 建设工程项目管理的原则有哪些？（1）系统原则：将项目作为一个整体进行管理。
（2）目标原则：明确项目目标，确保项目目标的实现。
（3）计划原则：制定详细的项目计划，确保项目有序推进。
（4）控制原则：对项目实施过程中的各种因素进行控制。
（5）创新原则：鼓励创新，提高项目管理水平。
二、项目管理组织结构题1. 请简述建设工程项目组织结构的类型。
（1）职能型组织结构：按照职能划分部门，各部门负责相应的管理工作。
（2）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构，适用于复杂项目。
（3）项目型组织结构：以项目为中心，将各个部门整合到一个项目中。
（4）混合型组织结构：根据项目特点和需求，灵活运用不同组织结构。
2. 请简述项目经理的职责。
（1）组织项目团队，明确团队成员的职责。
（2）制定项目计划，确保项目目标的实现。
（3）协调各个部门、人员的工作，确保项目顺利推进。
（4）控制项目进度、成本、质量、安全、环境等方面。
（5）与客户、供应商、政府部门等外部单位进行沟通协调。
三、项目管理计划题1. 请简述项目计划的编制步骤。
（1）明确项目目标。
（2）确定项目范围。
（3）制定项目组织结构。
（4）制定项目进度计划。
（5）制定项目成本计划。
（6）制定项目质量计划。
（7）制定项目安全计划。
自考工程项目管理重点知识点
自考工程项目管理重点知识点一、项目管理的基本理论和概念1.项目管理的定义和特点：项目管理是指对项目进行全过程的计划、组织、指导、控制和协调等管理活动，其特点是一次性、非重复性、有限性。
2.项目管理的目标和意义：项目管理的目标是确保项目按照预期的进度、质量和成本完成，提高工程项目管理的效率和质量。
二、项目立项与招标1.项目立项的程序和要素：项目立项的程序包括项目调研、可行性研究、项目规划和项目决策等环节，要素包括项目背景、目标、规模、预算、经济效益等。
2.工程招标的程序和要点：工程招标的程序包括招标文件编制、公告发布、投标报名、资格审查、标书评标和中标公告等环节，要点包括制定详细的招标文件、严格遵守招标程序、公开、公正地评审标书。
三、项目进度管理1.进度计划的编制和控制：进度计划是指按照工程项目的任务和资源分配情况，制定项目的时间进度计划，包括工期计划、进度表和里程碑计划等。
进度控制的目标是保证工程项目按计划顺利进行。
2.进度延误的原因和分析：进度延误的原因包括人力资源不足、材料供应延迟、设计方案变更等，需要通过进度偏差分析和原因分析来找出延误的具体原因。
四、项目成本管理1.成本估算和控制：成本估算是指对工程项目各项费用进行估算和核算，成本控制是指在工程项目实施过程中，控制成本的增加，保持在合理范围内。
2.成本偏差分析：成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，通过成本偏差分析，可以找出成本偏差的原因并采取相应措施进行调整。
五、团队管理和沟通技巧1.团队建设和领导力：团队建设包括团队目标设定、团队角色分配和沟通机制等，领导力是指领导对团队进行有效管理和激励的能力。
2.沟通技巧和冲突解决：在项目管理过程中，需要进行大量的沟通工作，包括与上级、下级和项目团队成员之间的沟通，同时需要学习冲突解决的技巧，使得项目能够顺利进行。
以上是自考工程项目管理的重点知识点，掌握了这些知识，能够更好地理解和应用工程项目管理的理论和方法，提高项目管理的能力和水平。
工程管理的基本概念及发展趋势
工程管理的基本概念及发展趋势工程管理是指通过科学的管理方法和技术，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预定目标。
它涵盖了项目的整个生命周期，从项目的策划和设计阶段到实施和完工阶段，同时也包括了项目日常运营和维护的管理。
在工程管理中，有一些基本概念需要了解。
首先是项目管理，它是工程管理的核心内容之一，负责规划和组织项目，制定项目目标和计划，并进行实施和控制。
其次是资源管理，包括人力资源、物质资源和资金资源的有效配置和利用。
此外，质量管理、风险管理和沟通管理也是工程管理的重要内容。
工程管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：1.信息化管理：随着互联网技术的发展，越来越多的项目管理工具和软件被应用于工程管理中，例如项目管理软件和协同办公平台。
这些工具可以帮助工程管理人员更高效地管理和控制项目，实现信息的共享和协同工作。
2.可持续发展：随着社会对环境保护和可持续发展的重视，工程管理也趋向于注重环境保护和资源的有效利用。
工程项目在规划和设计阶段就要考虑到环境影响和资源消耗，采取可持续发展的措施，以实现经济、环境和社会效益的协同发展。
3.全球化管理：随着全球经济的发展和国际合作的增加，越来越多的工程项目跨越国界进行。
这要求工程管理人员具备全球视野和跨文化沟通能力，能够有效地管理跨国工程项目，解决不同国家和地区的法律、文化和语言差异问题。
4.综合项目管理：随着工程项目的复杂性和多样性增加，综合项目管理逐渐成为一种新的管理方式。
综合项目管理将多个项目整合在一起，形成一个综合项目，通过统一的管理和协调，提高整体效益和资源利用率。
5.人本管理：在工程管理中，人力资源是最重要的资源之一。
因此，人本管理成为一种重要的管理思想和方法。
它强调通过关注员工的需求和发展，激励员工的积极性和创造力，提高工程项目的绩效和质量。
总的来说，工程管理是以项目为核心，以科学管理方法和技术为支撑，综合运用各种管理要素，对工程项目进行全面管理和控制的一种管理方式。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范旨在规范建设项目的管理行为，确保建设项目的质量、进度和安全等各方面都得到有效的控制和管理，保证建设项目顺利完成并达到预期目标。
本文将从建设工程项目管理规范的基本概念和原则、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题等方面进行详细阐述。
一、建设工程项目管理规范的基本概念和原则1.基本概念建设工程项目管理规范是指针对建设工程项目在规划、设计、施工、验收等各阶段所涉及的管理行为而制定的管理规范，它是建设工程项目管理的基本法规和行动指南。
建设工程项目管理规范直接关系到建设项目的质量、进度、安全、成本等方面，是保证建设项目顺利完成，满足投资方和用户要求的重要保障。
2.基本原则建设工程项目管理规范严格遵循的原则包括：（1）目标导向原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循项目的实际目标和要求，全面、科学、合理设计和制定各项管理规程、管理措施、管理流程。
（2）科学管理原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循科学的管理原则和方法，以数据为依据，以目标为导向，以极力减少管理成本的同时最大程度提高执行效率。
（3）风险管理原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循风险管理原则，对于可能存在的风险，需要制定相应的管理方案，通过监测、预警、控制等手段，减少风险的发生和影响。
（4）法律合规原则。
建设工程项目管理规范的制定应遵循国家法律法规和有关政策的要求，确保管理行为合法合规。
二、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题1.投资决策投资决策是建设工程项目管理中最重要的环节之一，它涉及到项目的投入、效益、风险等方面。
在投资决策过程中，需要综合考虑项目定位、技术可行性、经济可行性、社会环境可行性等方面的因素，在投资决策后，需要制定相应的项目计划和预算，明确项目的投资方向和目标。
2.规划设计规划设计是建设工程项目管理的关键环节，它直接关系到建设项目的质量、安全等方面。
在规划设计过程中，需要综合考虑项目的场地、工程量、工期、材料等方面的要求，制定合理的设计方案，保证设计的合理性和可行性。
工程项目管理第五章工程项目进度管理
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
工程项目管理体系资料(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理体系的建立和实施，是确保工程项目质量、进度、成本和安全的重要手段。
本文将从工程项目管理体系的基本概念、组成要素、实施方法以及在实际应用中应注意的问题等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理体系的基本概念1. 工程项目管理体系的定义工程项目管理体系是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则和程序，对工程项目进行全面、系统、科学的组织、协调、控制和监督的体系。
2. 工程项目管理体系的特征（1）全面性：工程项目管理体系应涵盖项目策划、设计、施工、验收、运营等全过程。
（2）系统性：工程项目管理体系应具有层次分明、结构合理、相互关联的特点。
（3）科学性：工程项目管理体系应遵循科学的管理原则和方法，以提高管理效率。
（4）动态性：工程项目管理体系应根据项目实际情况和外部环境的变化进行调整和优化。
三、工程项目管理体系的组成要素1. 组织结构组织结构是工程项目管理体系的骨架，主要包括项目组织、项目管理机构和项目管理团队。
项目组织负责项目整体的管理，项目管理机构负责项目实施过程中的专业管理，项目管理团队负责具体实施项目任务。
2. 管理制度管理制度是工程项目管理体系的规范，主要包括项目管理制度、项目管理制度文件和项目管理制度实施办法。
项目管理制度文件包括项目管理制度、项目管理规范、项目管理流程等。
3. 管理流程管理流程是工程项目管理体系的核心，主要包括项目策划、设计、施工、验收、运营等环节的流程。
管理流程应遵循科学、合理、高效的原则。
4. 质量管理体系质量管理体系是工程项目管理体系的重要组成部分，主要包括质量管理体系文件、质量控制流程、质量保证措施等。
质量管理体系应确保工程项目质量符合国家和行业标准。
5. 进度管理体系进度管理体系是工程项目管理体系的重要组成部分，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
工程项目管理(第三版)
应用于各个领域
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
3．项目管理的标准化和规范化。 4．项目管理国际化 。
（四）项目管理的发展趋势
• 1.项目管理的应用范围扩大
• 2.从偏重技术管理到注重人的管理
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
• 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决 方案
1.3 工程项目管理
一、概念
指为使工程项目在一定的约束下，实现工
程项目的目标，对工程项目的全过程实施
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
一是指一种有意识 地按照项目的特点 与规律进行组织与 协调的活动，即实 践活动。
二是指运用系统理论和 方法对项目及其资源进 行计划、组织、协调和 控制，旨在实现特定目 标的管理学科，即理论 体系。
项目管理的概念
“项目管理就是运用各种知识、技能、 手段和方法来满足或超出项目利益相关 者对某个项目的要求和期望。”
——PMBOK
工程项目管理岗对应的专业知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理岗是现代工程项目中不可或缺的重要岗位，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督等工作。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理岗的需求日益增长，对从业者的专业知识要求也越来越高。
本文将从以下几个方面介绍工程项目管理岗对应的专业知识。
二、工程项目管理基础知识1. 工程项目管理概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。
工程项目管理岗从业者应具备以下基本知识：（1）工程项目的基本概念、类型和特点；（2）工程项目管理的目标和原则；（3）工程项目管理的流程和内容；（4）工程项目管理的组织结构和职责。
2. 工程项目策划工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统的分析和研究，制定出合理的实施方案。
工程项目管理岗从业者应掌握以下策划知识：（1）工程项目策划的原则和方法；（2）工程项目策划的流程和内容；（3）工程项目策划的工具和技术。
3. 工程项目招投标工程项目招投标是指通过公开、公平、公正的方式，选择合适的承包商和供应商。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下招投标知识：（1）招投标的基本概念和流程；（2）招投标的法律、法规和政策；（3）招投标的组织和实施。
三、工程项目实施管理1. 工程项目进度管理工程项目进度管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行合理安排和监控，确保项目按计划完成。
工程项目管理岗从业者应掌握以下进度管理知识：（1）工程项目进度管理的目标和原则；（2）工程项目进度管理的工具和技术；（3）工程项目进度计划的编制和调整。
2. 工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中的各项成本进行有效控制，降低项目成本。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下成本管理知识：（1）工程项目成本管理的目标和原则；（2）工程项目成本管理的工具和技术；（3）工程项目成本计划的编制和调整。
3. 工程项目质量管理工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行质量监控，确保项目达到预期质量。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
工程项目三基管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是我国经济发展的重要支柱，工程项目管理的好坏直接影响到工程项目的质量和效益。
工程项目三基管理，即基础管理、基本管理和基层管理，是工程项目管理的重要组成部分。
本文将从工程项目三基管理的概念、原则、内容和方法等方面进行详细阐述。
二、工程项目三基管理的概念工程项目三基管理是指工程项目在实施过程中，对基础管理、基本管理和基层管理进行系统化、规范化、标准化的管理。
基础管理主要指工程项目实施前的基础工作，如市场调研、项目策划、设计等；基本管理主要指工程项目实施过程中的各项工作，如施工、监理、质量、安全等；基层管理主要指工程项目实施过程中的现场管理，如施工组织、人员配备、物资供应等。
三、工程项目三基管理的原则1. 目标导向原则：工程项目三基管理应围绕工程项目目标，确保工程项目顺利实施。
2. 法规依据原则：工程项目三基管理应遵循国家法律法规和行业标准，确保工程项目的合法性。
3. 系统管理原则：工程项目三基管理应实现全过程、全方位、全员参与的管理。
4. 精益求精原则：工程项目三基管理应不断优化管理流程，提高管理效率。
5. 安全第一原则：工程项目三基管理应将安全生产放在首位，确保工程项目的安全运行。
四、工程项目三基管理的内容1. 基础管理（1）市场调研：了解市场需求、竞争态势、政策法规等，为项目决策提供依据。
（2）项目策划：制定项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
（3）设计管理：对工程设计进行审核、监督，确保设计符合规范要求。
2. 基本管理（1）施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度和安全。
（2）监理管理：对工程项目实施监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）质量管理：对工程项目质量进行检测、评定，确保工程质量符合要求。
（4）安全管理：对工程项目实施安全监管，确保施工安全。
3. 基层管理（1）施工组织：合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
（2）人员配备：选拔、培训、管理施工人员，提高施工队伍素质。
工程项目组织与管理
工程项目组织与管理随着现代经济的发展，工程项目已经成为推动经济发展的重要力量，求是创新、精益求效是项目组织与管理的核心精神。
工程项目组织与管理是完善现代工程建设体系的重要组成部分。
具体来说，该文档着重探讨工程项目的组织与管理，主要涉及项目组织与管理中的重要概念、方法、管理体系以及实际应用等方面的内容。
一、项目组织与管理的基本概念1. 项目：指为实现某一特定目标而进行的一系列计划、实施和控制的活动。
2. 工程项目：指建设或技术开发的项目。
工程项目常包括项目计划、设计、采购、施工、调试等阶段。
3. 项目组织：指为有效实施某一项目，组织人员和资源，由专业人员组成的实现某一项目的组织机构。
4. 项目管理：为了实现项目目标，通过计划、组织、指导和协调等管理活动，使资源得到最充分利用，完成项目的活动。
5. 项目运营：指在工程项目建设完成之后，为了保证项目的正常运营，需要对项目进行持续的监管、维修和更新等工作。
二、项目组织与管理的方法1. 项目目标的确定：建立正确的项目目标，对项目的实施产生重要的积极影响。
项目目标包括项目的规模、质量、工期、费用和收益等方面的要求。
2. 项目计划：通过制定详细的项目计划表，明确项目实施的步骤和重点，预先规划项目的时间、资源和费用等方面的计划，对项目实施产生了重要的保障作用。
3. 项目组织与人员安排：指根据项目的实施要求，配置适量的人员和资源，形成协作的团队，明确各岗位的职责、任务和要求。
4. 项目监测与管理：建立有效的管理体系，及时了解项目实施的进展、难点和风险等方面的情况，对各项指标和进度进行监测和控制，确保项目实现目标。
三、工程项目管理的体系工程项目管理的体系是指一套由理论和实践相结合的管理体系，包括如下几方面的内容：1. 项目管理规定：制定项目实施和管理的规范和标准，提高管理效率和质量。
2. 项目管理机构：协调、组织、管理项目的专门机构。
3. 项目管理人员：包括项目经理、设计师、工程师、采购人员等人员。
工程项目管理知识归纳(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。
2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。
3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。
三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。
（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。
（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。
（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。
（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。
（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。
（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。
（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
工程项目管理与决策
工程项目管理与决策
一、引言
工程项目管理是现代社会中非常重要的一个领域，它涉及到对资源、时间、风险、人力等方面的有效管理。
而在一个项目中，决策则是至关重要的环节，因为每一个决策都会直接影响到项目的成败。
二、工程项目管理的基本概念
工程项目管理是指在确定的目标和条件下，采用一定的方法、技术和手段，对项目的资源、时间、进度、质量进行有效的组织、协调和管理，以达到项目目标的一个过程。
三、工程项目管理的流程
1.项目立项阶段
2.项目策划阶段
3.项目实施阶段
4.项目监控阶段
5.项目收尾阶段
四、决策在工程项目管理中的作用
决策在工程项目管理中占据着至关重要的位置，因为每一个决策都会直接影响到项目的进程和结果。
合理的决策可以减少项目风险，提高项目成功的机会。
五、决策方法与模型
1.定性决策方法
2.定量决策方法
3.多目标决策方法
4.决策树模型
5.线性规划模型
六、决策在工程项目管理中的应用
决策在工程项目管理中有各种各样的应用，例如，在资源分配、进度控制、风险管理等方面都需要进行决策。
七、决策中的风险管理
在进行决策的过程中，风险管理是一个非常重要的环节。
只有充分考虑到各种
潜在的风险因素，才能够做出明智的决策。
八、结论
工程项目管理与决策密切相关，只有在项目管理过程中不断优化决策，才能够
确保项目的顺利进行和取得成功。
以上便是关于工程项目管理与决策的一些基本概念和内容，希望对您有所帮助。
《工程项目管理》前面复习资料
《工程项目管理》前面复习资料1.项目：只在一定约束条件下具有特定目标的一次性事件或任务2.项目基本特征：①项目的一次性②项目的目标性和约束性③项目的寿命周期性④项目的系统性⑤项目具有众多结合部或称界面3.建设项目的分类按建设性质不同划分：①新建项目②扩建项目③改建项目④恢复项目⑤迁建项目4.建设项目的层次分解对于房屋建设项目：可分解为单位工程，分部工程，分项工程城市基础设施工业建设项目：可分解为单项工程，单位工程，分部工程，分项工程5.①单项工程；具有独立生产和使用功能，独立设计文件的一个完整的系统，可称为一个单项工程②单位工程；在房屋建设项目中，一个独立的，单一的建筑物（构筑物）均可成为一个单位工程③分部工程；分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类④分项工程；分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法，使用材料，结构构件规格不同等因素划分7.工程项目管理的基本概念项目管理是以项目为管理对象，对项目寿命周期全过程进行有效的计划，组织，指挥，控制和协调的系统管理活动。
8.工程项目管理可分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理9.施工组织设计的内容：①工程概况②施工方案③施工进度计划④施工总平面图⑤主要技术经济指标10.质量投资进度控制目标的关系质量，投资（成本），进度三项控制目标之间是既对立又统一关系11.流水施工原理依次施工：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；12.特点：①由于没有充分的利用工作面所以工期长②工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率③专业工作队及其生产工人不能连续作业④单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作⑤施工现场的组织，管理比较简单。
13.平行施工：在拟建工程项目任务十分紧迫，工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队在同一时间，不同的空间上进行施工。
工程项目管理概念
工程项目管理概念工程项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理的资源配置和组织协调，以达到项目目标为导向的一种管理方式。
它涉及到计划、组织、实施和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一、项目管理的基本概念1.1 项目：指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
1.2 项目管理：指在项目的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、实施和控制的活动。
1.3 项目生命周期：指项目从开始到结束的整个过程，通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
二、工程项目管理的特点2.1 临时性：工程项目具有明确的开始和结束时间，与日常运营管理有所不同。
2.2 独特性：每个工程项目都是独一无二的，需要根据项目的特点进行定制化管理。
2.3 目标导向：工程项目管理的核心是实现项目的目标，包括项目的成本、时间、质量和范围等要求。
2.4 组织性：工程项目管理需要协调和整合各个相关方的资源和工作，以实现项目目标。
2.5 不确定性：工程项目管理面临着各种不确定因素，需要灵活应对和及时调整。
三、工程项目管理的主要过程3.1 项目启动：确定项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目启动计划。
3.2 项目规划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等。
3.3 项目执行：按照项目计划进行工作，组织团队、分配任务、监督进度等。
3.4 项目监控：对项目的进展、成本、质量、风险等进行监控和评估，及时调整项目计划。
3.5 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，进行项目验收和项目关闭。
四、工程项目管理的关键要素4.1 项目目标：明确项目的目标和可交付成果，确保项目的目标与组织战略一致。
4.2 项目范围：明确项目的边界和所包含的工作内容，避免范围蔓延和目标不明确。
4.3 项目时间：合理安排项目的时间表，确保项目能够按时完成。
4.4 项目成本：合理控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成。
4.5 项目质量：制定质量标准和控制措施，确保项目交付物符合质量要求。
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房屋建筑工程分部工程划分（1）建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部工程。
（2）建筑设备安装工程按专业划分为建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程和电梯安装工程等四个分部工程。
高速公路单位分部分项工程划分表、铁路单位、分部及分项工程划分表具体包括:单位工程分部工程（子分部工程）分项工程（子分项工程）单位工程如下：路基工程路面工程桥梁工程隧道工程绿化与环保工程交通安全设施工程机电工程房建工程子单位工程的划分（企业标准规定）：1、《统一标准》（GB50300 -2001）规定建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程，即一个单位工程可由两个或两个以上具有独立使用功能的子单位工程组成。
如一个单位工程由塔楼和群房组成，有可能将塔楼与裙房划分为两个子单位工程，分别进行质量验收。
2、子单位工程应在开工前预先确定，并在施工组织设计中具体划定，并应采取技术措施，既要确保后验收的子单位工程顺利进行施工，又能保证先验收的子单位工程的使用功能达到设计要求，并满足使用安全。
3、将形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程验收，这对于工程早日投入使用，提高社会投资效益，适应市场需要十分有益。
但对一个单位工程，子单位工程不宜划分过多，对建设方没有分期投入使用要求的较大规模的单位工程，不应划分子单位工程。
单项工程，又称工程项目，它是构成建设项目的基本单位。
一个建设项目，可以是一个单项工程，也可以包括多个单项工程。
所谓单项工程是具有独立的设计文件、独立概算、在竣工后能独立发挥设计规定的生产能力和效益的工程。
公路建设的单项工程一般指独立的桥梁工程、隧道工程，这些工程一般包括与已有公路的接线，建成以后可以独立发挥交通功能。
但一条路线中的桥梁或隧道，在整个路线未修通前，并不能发挥交通功能，也就不能作为一个单项工程。
一、建设项目的划分根据工程设计要求以及编审建设预算、制定计划、统计、会计核算的需要，建设项目一般进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程及分项工程：1．单项工程。
一般是指有独立设计文件，建成后能独立发挥效益或生产设计规定产品的车间（联合企业的分厂）、生产线或独立工程等。
一个项目在全部建成投产以前，往往陆续建成若干个单项工程，所以单项工程也是考核投产计划完成情况和计算新增生产能力的基础。
2．单位工程。
它是单项工程中具有独立施工条件的工程，是单项工程的组成部分。
通常按照不同性质的工程内容，根据组织施工和编制工程预算的要求，将一个单项工程划分为若干个单位工程。
如工业建设中一个车间是一个单项工程，车间的厂房建筑是一个单位工程，车间的设备安装又是一个单位工程。
3．分部工程。
它是单位工程的组成部分，是按建筑安装工程的结构、部位或工序划分的，如一般房屋建筑可分为土方工程、打桩工程、砖石工程、混凝土工程、装饰工程等。
4．分项工程。
它是对分部工程的再分解，指在分部工程中能用较简单的施工过程生产出来，并能适当计量和估价的基本构造。
一般是按不同的施工方法，不同的材料，不同的规划划分的，如砖石工程就可以分解成砖基础、砖内墙、砖外墙等分项工程。
分部、分项工程是编制施工预算，制定检查施工作业计划，核算工、料费的依据，也是计算施工产值和投资完成额的基础。
二、建设项目的分类建设项目管理需要的不同，有不同的分类方法：1．建设项目按建设性质划分（1）新建项目是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项。
有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。
（2）扩建项目是指原有企业、事业单位，为扩大原有产品生产能力（或效益）或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程的项目。
（3）改建项目是指原有企业，为提高生产效率，改进产品质量，或改变产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。
有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。
（4）迁建项目是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。
迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。
迁建项目不包括留在原址的部分。
（5）恢复项目是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。
在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。
2．建设项目按计划管理要求划分（1）基本建设项目是指利用国家财政预算内投资、地方财政预算内投资、银行贷款、外资、自筹资金和各种专项资金安排的新建、扩建、迁建、复建项目和扩大再生产性质的改建项目。
（2）更新改造项目是指利用中央、地方政府补助的更新改造资金、企业的折旧基金和生产发展基金、银行贷款和外资安排的企业设备更新或技术改造项目。
（3）商品房屋建设项目是指由房屋开发公司综合开发，建成后出售或出租的住宅、商业用房以及其它建筑物的建设项目，包括新区开发和危旧房改造项目。
（4）其它固定资产投资项目是指国有单位纳入固定资产投资计划管理，但不属于基本建设、更新改造和商品房屋建设的项目。
3．建设项目按施工情况划分（1）筹建项目是指尚未开工，正在进行选址、规划、设施等施工前各项准备工作的建设项目。
（2）施工项目是指报告期内实际施工的建设项目，包括报告期内新开工的项目、上期跨入报告期续建的项目、以前停建而在本期复工的项目、报告期施工并在报告期建成投产或停建的项目。
（3）投产项目是指报告期内建成设计规定的内容，形成设计规定的生产能力（或效益）并投入使用的建设项目，包括部分投产项目和全部投产项目。
（4）收尾项目是指已经建成投产和已经组织验收，设计能力已全部建成，但还遗留少量尾工需继续进行扫尾的建设项目。
4．建设项目按工作阶段划分（1）前期工作项目是指已批项目建议书，正在做可行性研究或者进行初步设计（或扩初设计的）项目。
（2）预备项目是指已批准可行性研究报告和初步设计（或扩初设计）正在进行施工准备待转入正式计划的项目。
（3）新开工项目是指施工准备已经就绪，报告期内计划新开工建设的项目。
（4）续建项目（包括报告期建成投产项目）是指在报告期之前已开始建设，跨入报告期继续施工的项目。
按照现行计划管理办法，前期工作项目和预备项目总称为预备项目。
5．建设项目按隶属关系划分（1）中央项目是指由中央及部队在京单位建设的项目。
（2）地方项目是指由北京市地方单位投资建设的项目。
（3）合建项目是指中央及部队在京单位与地方或地方单位与外省、市、区单位共同投资建设的项目。
外商投资项目一般按合营中方的隶属关系来划分。
6．建设项目按在国民经济中的用途划分（1）生产性项目是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目，主要包括工业项目（含矿业）、建筑业和地区资源勘探事业项目、农林水利项目、运输邮电项目、商业和物资供应项目等。
（2）非生产性项目是指直接用于满足人民物质和文化生活需要的项目，主要包括住宅、教育、文化、卫生、体育、社会福利、科学实验研究项目、金融保险项目、公用生活服务事业项目、行政机关和社会团体办公用房等项目。
7．建设项目按建设规模大小划分基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。
基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。
习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。
新建项目按项目的全部设计规模（能力）或所需投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建以前原有的生产能力。
但是，新建项目的规模是指经批准的可行性研究报告中规定的近期建设的总规模，而不是指远景规划所设想的长远发展规模。
明确分期设计、分期建设的，应按分期规模来计算。
基本建设项目大中小型划分标准，是国家规定的。
按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上作为大中型，在此标准以下的为小型项目。
工程项目管理的几个基本概念一、单项工程、单位工程、分部工程及分项工程根据编审建设预算、制定计划及进行统计、会计核算的需要，工程项目一般可进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。
1 单项工程单项工程是工程项目的组成部分。
一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力（或效益）的工程。
一个建设项目有时包括几个或更多的单项工程，但也可能只有一个单项工程，在这种情况下，单项工程也等于是建设项目。
2 单位工程单位工程是单项工程的组成部分，也是单项工程中具有独立施工条件的工程。
通常按照不同性质的工程内容，根据组织施工和编制工程预算的要求，将一个单项工程划分为若干个单位工程。
它是体现建设项目主要建设内容和新增生产能力（或效益）的基础。
例如在工业建设中一个车间是一个单项工程，车间的厂房建筑是一个单位工程，车间的设备安装又是一个单位工程。
在民用建设中，一般以一栋房屋作为一个单位工程，如职工住宅是一个单项工程，其中每栋住宅就是一个单位工程。
3 分部、分项工程分部工程是单位工程的组成部分，它是按建筑安装工程的结构、部位或工序划分的，如一般房屋建筑可分为土方工程、打桩工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、木结构工程、装饰工程等。
分项工程是分部工程的组成部分，一般是按不同的施工方法，不同的材料，不同的规格划分的。
如土方工程可分为人工土方、机械土方；打桩工程可分为打灌注混凝土桩、打预制混凝土桩、钢板桩及液压静力压桩机压桩等；砖石工程可分为砖基础、砖内墙、砖外墙等分项工程。
分部、分项工程是编制施工预算，制定检查施工作业计划，核算工、料费的依据。
也是统计工程实物量，计算施工产值和投资完成额的基础。
二、基建项目、更新改造措施项目我国现行管理体制将全民所有制固定资产再生产划分为基本建设、更新改造措施和其他固定资产投资三大类。
在投资计划上分别安排，分别管理。
根据我国现行固定资产投资计划管理制度的规定，全民所有制建设项目分为基建项目和更新改造措施项目（其他固定资产投资暂不划分项目）。
（一）建设项目的含义1 基建项目的含义基建项目（简称建设项目）是指经批准包括一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的基本建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业、行政单位或独立的工程作为一个基建项目。
建设单位是编制和实施基本建设计划的基层单位，是基建投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者，在整个基本建设过程中起主导作用。
对于基建任务的完成向国家承担政治和经济责任。
在采用承包方式进行施工时，建设单位也被称为“甲方”。
2 更新改造措施项目的含义更新改造措施项目（简称更改措施项目）是指经批准具有独立设计文件（或项目建议书）的更改措施工程，或企业、事业单位及其主管部门制定的更改措施计划方案中能独立发挥效益的工程。