期末管理学习题 题库

在近六年的市场年销售量依次为1000万、2000万、3500万、5500万、
5800万、5850万台，由此可推断该类家用加湿取暖器产品正处于其产品
生命周期的：(B) A． 投入期 B． 成熟期 C． 成长期 D． 衰退期
23 根据产品的生命周期理论，产品可分为投入期，成长期，成熟期和 衰退期，处在不同周期的产品，在制定相关计划时，应当考虑的基本原 则是：（ B ）
4 德尔菲法是美国兰德公司提出的一种群体决策方法，它系用函询调 查的方法，征询每一位专家的意见和建议，并经过疏理，逐步取得
一致的意见，这种决策方法在节省开支、避免专家之间出现从众行 为方面，显示了独特的优势，但也有人对它提出批评，这主要是基 于（ C ） A． 该方法专家的意见难以得到充分发挥 B． 主持人容易过多地加入个人意见 C． 耗费时间太多，不适用于快速决策 D． A+B+C
15 一般认为：美国人属于个人主义导向，倾向于建立一种比较松散的
社会结构，工作中富有竞争性，压力和进取精神，西方人把它称其为不
确定性规避。从环境因素分析，你认为它应属于：（ B）
A．政治与法律环境
B．社会文化环境
C．地理和地域环境
D．A+B
16据报道，2001年9月11日欧洲各大股市开盘后即出现暴跌，而金价暴 涨。当日《金融时报》100种股票平均价格指数收盘时猛跌287.7点，创 造了自1987年10月份以来单日跌幅最高纪录，这主要说明：（ C ）
A、政治和法律环境； B、社会和文化环境； C、经济环境； D、技术环境。
18潜在的竞争对手，能否顺利的进入一个新的经营领域，往往取决于由 行业特点而决定的进入的难易程度，老厂家与之相比，有一定的在位优 势，请分析以下各项因素中，哪一种不属于老厂家的在位优势（C ）
A． 产品的知名度与专利的拥有 B． 对原材料与销售渠道的控制 C． 产品差异化的特性 D． A、B、C同属于老厂家的在位优势
14一个完整的全过程的决策往往包括许多阶段，按决策的先后顺序可以 划分为6个阶段，那么下列哪个决策过程的先后顺序是正确的？（ A ）
A. 诊断问题—明确目标—拟订方案—筛选方案—执行方案—评估效 果 B. 诊断问题—拟订方案—明确目标—筛选方案—执行方案—评估效 果
C. 诊断问题—明确目标—筛选方案—拟订方案—执行方案—评估效 果 D. 诊断问题—拟订方案—明确目标—执行方案—筛选方案—评估效 果
5 某自行车厂生产的某种高档自行车，销售价格为1200元/辆，单位产 品变动成本为800元，预计明年总的固定成本为1000万元。那么，该厂 若要实现利润200万元，从生产过程这一环节看，至少需要生产多少辆 自行车? （B ）
A.10000 B.30000 C.25000 D.15000
6 现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资80万元，生产单位产品 变动成本为100元；乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为 110元单位产品价格均为150元。若计划产量达到15000个时，产品均能 售出。则根据两个方案的保本获利能力，可以认为：（B）
A． 投入期强调具体计划，成长期、成熟期可制定长远的指导性计 划，衰退期重视短期指导性计划。 B． 投入期强调指导性计划，成熟期应有长期，具体性计划，衰退期 与方向短期指导性计划。 C． 四个阶段都应制长期，指导性计划为主。 D． 四个阶段都应制短期具体性计划为主。 24 当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外 部有良好机会时，可以采取下面哪种战略？（ D ） A．增长型战略。 B．扭转型战略。 C．防御型战略。 D．多种经营战略。 25 管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为，企业的目的和任务必 须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行 领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的 目标，则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标来 指导各级主管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和 浪费的可能性就越大。德鲁克的这段话体现了：（ B ） A.企业的目标越多，则企业的效果就越好。 B.以目标管理方式制定目标体系是一种较好的管理方法。 C.企业必须有目标，否则就会出现问题。 D.企业的目标应由董事会制定。
13 由于环境的变化，常常造成在管理活动中，计划难以兑现，因此有 人常常对它抱怨“不准确的计划是在浪费管理者的时间”，对于这一观 点，你的看法是（ B ） A． 此观点有道理，不准确的计划不如不制定。 B． 即使最终结果没有达到预期目标，但计划能使管理者认真思考干什 么和如何干，计划过程本身就是价值。 C． 这一观点对短期计划有意义，但长期计划缺乏准确性难以避免。 D． 如能认真分析环境，不准确的计划可以避免。
12 在当前飞速变化的市场环境中，人人常常会感到“计划赶不上变 化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措 施是：（ D ）
A. 坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者。 B. “计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划。 C. 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划。 D. 在变化频繁的环境中，更倾向于制定指导性计划和短期计划。
A．人们普遍对美国经济的前景担忧。 B．欧美经济的相关系数达到相当高的程度。 C．可以说以此为特例让我们真实见证了经济全球化的影响。 D．以上答案都对。
17格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥 有了70%的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因 为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示， 2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40%。这一事 件说明组织环境的哪一因素不可忽视？（ B ）
A． 决策树分析主要用于程序化决策。 B． 决策树分析普遍适用于确定型，不确定型和风险型决策。 C． 决策树分析方法适用于确定型和风险型决策。 D． 决策树分析方法仅适用于风险型决策。
11 某企业可从四家供应商处获得生产所需的零部件，但四家供应商的 价格不同，分别为95元/件、100元/件和103元/件。在其他条件相同的情 况下，该企业会向价格最低的供应商订货。这种决策属于：（ B） A． 非确定性决策。 B． 确定性决策。 C． 风险性决策。 D． 非程序化决策。
A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到 趋势中的各种转变的，但夏美公司因配备的统计分析人员反应不灵敏 而遭到了失败。 B.夏美公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数 字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。 C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主 要方面，夏美公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法。 D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问 题相比较，后者起的作用更为重要，上述夏美公司的实例就有力地说 明了这一点。
26 销售部经理说：“我们的销售队伍与竞争对手们比是实力最强大 的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的 销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被 缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出 的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上 述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？（ B ）
3 夏美电子1998年在生产VCD之前，曾花大力气收集了可能得到的大 量统计数字，所有的数字都显示，中国家庭购买VCD唱片的高潮最迟在 1998年底就会来到。可当时顾客购买家庭唱片已从低质的VCD转向高质 的DVD这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数学统计捕捉到的 时候，为时已晚——夏美电子VCD项目在1999年亏损3000万元。这个事 例说明了：（ B）
A. 甲方案优于乙方案。 B. 乙方案优于甲方案。 C. 两个方案均无法保本，都不可行。 D. 两个方案保本和获利能力相同。 7 某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200
元，其中劳动力与原材料等可变资成本为2100元，分担的固定成本 为每台1100元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80 台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？ （C ）
2 下列哪种情况属于非程序性决策？（A ） A．餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服 上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中指出一笔钱作 为顾客的洗衣费。 B．一位顾客因产品质量问题向企业提出索赔，企业需要决定是否同 意赔偿。 C．随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职 能型组织结构改为事业部制。 D．企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道。
曾先后担任福特、克莱斯勒总裁的艾科卡认为个体决策优于群体决策， 而有人认为群体决策也有很多优点，并列举如下，如果你是一个学过管 理学的MBA学员，会认为哪项不可信？（B ）
A、群体通常能得出更高质量的决策； B、群体做出的决策风险更小； C、群体做出的决策更易于被有关人员接受； D、群体决策是对参与人员的一种积极性调动
A．不能接受，因为订购价格远低于正常售价。 B．不能接受，因 为订购价格低于生产成本。 C．如果生产任务不足时，可以考虑接受定订货。 D．即使生产任务 紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本。
8 选择和评价决策方案时，常常使用决策树分析方法，关于这种方法 的适用范围，你认为以下哪种提法是正确的？（ D ）
28 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有 时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原 因？（ D ）
近年来，需求减少销售持续下
滑，此事困绕着企业的领导
层，为此，他们开始寻求企业
改革的突破口，你认为哪种做
法最为可行？（ A ）
A．重新进行市场定位，开展多角化经营战略
B．集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场
C．开展技术革新，进一步提高产品质量
D．加强组织结构改革和人力资源开发工作
22 根据有关权威部门调查统计发现，家电行业中某类家用加湿取暖器
的产品市场占有率应为：(C)
名称 利润
甲 乙 Baidu Nhomakorabea公 A．50％
公 公 司 B. 28.6％
司司
C. 20％
80 100 120 D. 15％
（万
元）
销售额 400 200 1400
（万
元）
资产负 50 60 75 债率 （％）
21 瑞华公司是一家生产机械产 品的大型企业，有较雄厚的资 金和人力资源，但产品单一，
A、管理具有科学性和艺术性。 B、任何一种管理经验都具有明显的个性，它只适用于一种特定的文 化，并不是所有企业都能用得上。 C、一家成功企业的成功经验是企业全体成员长期共同实践的结晶。 D、学习一个成功企业，关键是学习 它的管理思路，而不是学习它的具体作法。
20某行业各企业的利润，销售额和资产负债率如右表所示。试问甲公司
A．各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬。 B．各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰。 C．各部门经理过于强调本部门工作的重要性。 D．各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认 识。 27 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一 百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名 职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说 明：（ C ） A．企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须 事必躬亲。 B．企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存 感激。 C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分 工。 D．管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。
19 海尔的OEC管理法是海尔管理模式的典型代表，曾获得国家级企业 管理现代化成果一等奖。其含义大致是：全方位地对每一个人每一天所
做的每一件事进行严格控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”。许多 企业到海尔学习了这一作法，但回到自己的企业后却很少能坚持下去 的。请问以下说法哪一条不能解释这一现象？（A）