职业健康安全管理体系管理评审计划

200*年度职业健康安全管理体系

管理评审计划

最高管理者：

管理者代表：

安委办负责人：

编制人：

****公司

200*年11月11日

安全管理评审实施计划

各部室、所属各公司：

依照OHSMS体系规范及公司体系文件规定，管理评审由最

高管理者主持，每年至少一次。管理体系评审工作，是对各部门

向最高管理者提交管理评审报告中提出存在问题和改进建议或

提案进行审议，评审会议对有关提案或问题作出明确决定，部署

并指出体系持续改进的方向。

一、评审目的

管理评审是一项重要的OHSMS活动，是公司领导层对各部

门安全管理体系贯彻落实工作的全面检查，是保持体系有效运行

和持续改进的重要手段，以确保体系的持续适用性；管理评审过

程中应确保收集到各部门的报告，供最高管理者组织审议和研究

决策。

二、评审方式：

各部门正职汇报安全体系运行情况，并由总经理主持领导班子、工会及相关部门在各部门汇报后，对该部门的工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。掌握每个部门发言后留出5分钟为评价时间。

三参加评审会议的人员

公司领导班子、工会负责人、各部室正职、负责安全工作的

副部长，以及各部门专兼职安全员。

四、时间安排及地点：

由各部门于200*年11月17日前，向公司安委办提交管理评审报告，经安委办汇总审核后上报公司领导。公司召开专题会议对各部门管理评审报告进行评审，会后由公司安委办撰写公司管理评审报告下发各部门执行。

五、管理评审内容：

（一）各部门评审报告准备：

各部门提交管理评审报告的内容应简明扼要、突出实际和重点，并且应提出有针对性和可操作性的改进建议。（各部门管理评审报告内容详见附表）

（二）管理评审重点内容：

（一）、适宜性：判定体系的运行是否符合法律法规和其他要求，部门现行规定、操作规程数量是否适宜体系标准要求。提出体系文件补充和调整意见。

（二）、充分性：体系是否得到正确实施，而且资源充分；（包括人力、物力、财力、信息等）全年安全投入资金数额和实际效果。控制重大危险源存在问题，评价是否落实管理方案等措施；危险源辨识、风险评价及日常风险控制过程存在不足和对最高管理者提交的建议、要求或方案。

（三）、有效性：体系运行是否有利于实现目标，目标。指出方针、目标以及OHSMS体系其他要素是否需要调整改变、修改。

提出有效性的不足和改进重点：员工安全健康意识与技能的

提高改进方面, 内审、外审提出问题的不再发生的预防，日常不

符合与体系统一的预防措施；事故、事件统计和应急报告、应急

预案及应急演练与现状一致的改进；其他改进方面。

六、报告发放日期及范围：

安委办负责进行管理评审会记录，并在会后撰写公司管理评审输出报告，经管理者代表审核并报总经理审批后，发放至公司领导层和各部室。