旅游集团薪酬管理制度(20页)
旅游景区工作人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范旅游景区工作人员的薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进景区可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区全体正式员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，实行岗位工资制和绩效工资制相结合。
第二章岗位工资第四条岗位工资根据员工所担任的岗位、职责、技能和工作强度等因素确定。
第五条岗位工资分为基本工资和岗位津贴两部分。
第六条基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，并根据物价水平和员工工作量进行调整。
第七条岗位津贴根据岗位性质、责任和风险程度设定，分为初级、中级、高级三个等级。
第八条岗位津贴每年进行一次评审，根据员工表现和岗位需求进行调整。
第三章绩效工资第九条绩效工资根据员工的工作业绩、服务质量、团队协作等因素确定。
第十条绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第十一条月度绩效工资按照员工岗位工资的一定比例提取，根据员工工作表现进行考核。
第十二条年度绩效工资根据年度考核结果和景区整体业绩进行分配。
第四章工资支付第十三条工资支付采取月结月付的方式，每月支付一次。
第十四条工资支付日为每月的某一日，如遇节假日，则提前至工作日支付。
第十五条员工工资支付时，应扣除法定社会保险、住房公积金等费用。
第五章薪酬调整第十六条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十七条定期调整每年进行一次，根据物价水平、行业工资水平和景区经营状况进行调整。
第十八条临时调整根据员工个人表现、岗位变动、工作年限等因素进行。
第六章福利待遇第十九条景区为员工提供以下福利待遇：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假、病假、产假等法定假期；（四）节日慰问金、生日礼品等福利；（五）员工培训、晋升等机会。
第七章附则第二十条本制度由景区人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
旅游公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于导游、客服、销售、管理人员等。
第二章制定原则第三条竞争原则：公司保证薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第四条公平原则：确保公司内部不同岗位、不同职级员工之间的薪酬相对公平合理。
第五条激励原则：根据员工的工作绩效、贡献度及公司经营状况，决定员工薪酬。
第三章薪酬构成第六条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴和奖金等。
第七条基本工资：根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定，为员工提供稳定的生活保障。
第八条绩效工资：根据员工的工作表现、客户满意度、团队贡献等因素进行考核，激励员工提高工作效率。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，以弥补员工工作过程中产生的额外支出。
第十条补贴：包括住房补贴、取暖补贴、高温补贴等，以改善员工的生活条件。
第十一条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，以表彰员工的突出贡献。
第四章工资发放第十二条工资发放时间：公司每月定期发放工资，具体发放日期由公司人力资源部规定。
第十三条工资发放方式：公司通过银行转账、现金等形式发放工资，具体方式由员工自行选择。
第十四条工资调整：根据公司经营状况、员工绩效及市场薪酬水平，公司每年至少进行一次工资调整。
第五章工资扣除第十五条工资扣除项目：包括个人所得税、社会保险、住房公积金等。
第十六条工资扣除标准：严格按照国家相关法律法规和政策执行。
第六章试用期工资第十七条试用期工资：试用期工资为正式工资的80%，试用期最长不超过6个月。
第十八条试用期结束后，根据员工表现，公司将对试用期工资进行调整。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在构建一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力。
文旅投公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高员工工作绩效，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及各类合同制员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现岗位价值和工作绩效。
2. 竞争原则：薪酬水平与市场同类岗位保持竞争力。
3. 激励原则：通过薪酬激励员工提高工作积极性和创造性。
4. 可持续原则：薪酬制度设计符合公司发展战略和财务状况。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位价值、责任大小、工作强度等因素确定，体现岗位价值差异。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效考核结果确定，与工作绩效直接挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，奖励员工突出贡献和特殊业绩。
第九条其他补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司根据国家政策、行业水平及公司经营状况，每年对薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人表现、公司业务发展需要等，对个别员工进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月工资在次月5日前发放。
第十四条薪酬发放方式：采用银行转账方式发放至员工指定账户。
第五章奖惩与考核第十五条员工薪酬与绩效考核挂钩，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十六条员工考核分为年度考核和季度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。
第十七条对考核不合格的员工，公司有权降低其薪酬待遇或进行培训。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪酬保密第二十条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第二十一条公司定期对薪酬保密制度执行情况进行检查，对违反保密规定的员工，公司将依法进行处理。
旅游公司薪酬管理制度模板
旅游公司薪酬管理制度模板一、目的为了保障公司员工的合法权益，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，公司将根据市场行情和员工绩效进行适度调整。
2. 绩效工资：公司将根据员工的个人绩效和团队绩效给予绩效奖金，奖金发放标准由部门领导根据绩效评定结果进行设定。
3. 岗位津贴：根据员工所在职务的特殊性及需求，公司将为员工提供相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况支付加班费，加班费的计算规则由财务部门制定。
5. 奖励机制：公司将根据员工在工作中的表现给予相应的奖励，奖励形式有礼品、旅游等不同形式。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：公司将会在每月的固定日期发放员工薪酬。
2. 薪酬支付方式：公司将采用银行转账的方式进行薪酬支付，员工需提供正确的银行账户信息。
3. 薪酬变动处理：员工若有薪酬调整需求，需提前递交书面申请，并由部门领导审批。
五、激励机制1. 激励方式：公司将通过激励方式来跟进员工的表现，包括但不限于提升、晋升、奖金等。
2. 评选活动：公司将定期举行评选活动，颁发表彰证书及奖品给予优秀员工。
3. 培训支持：公司将提供员工持续学习的机会，提供相关培训支持并补贴相关费用。
六、福利待遇1. 五险一金：公司将按照国家规定为员工提供基本养老、医疗、失业、工伤和生育保险，以及住房公积金。
2. 假期制度：公司将为员工提供带薪年假、法定节假日休息，以及病假、哺乳假等各种假期。
3. 健康管理：公司将提供员工健康体检、健康咨询等服务。
4. 住宿补贴：对于需要异地出差或工作的员工，公司将提供相应的住宿补贴。
5. 餐饮补贴：公司将为员工提供午餐及加班餐补贴。
七、奖惩机制1. 奖励机制：对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，奖励形式包括但不限于奖金、礼品、旅游等。
旅游集团薪酬管理制度(20页)
某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组___ 年3月目录第一章总则目的和依据为规范某某集团股份有限公司（以下简称公司”薪酬福利管理工作，立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称理制度”。
本管适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。
薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。
薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。
分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。
激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。
通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。
竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。
旅游公司薪酬管理制度范文
旅游公司薪酬管理制度范文旅游公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范旅游公司内部薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动法律法规和旅游公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于旅游公司所有员工的薪酬管理。
第三条旅游公司秉持公开、公平、公正的原则，建立健全的薪酬体系，促进员工的个人发展和旅游公司的可持续发展。
第四条旅游公司薪酬管理应当遵循以下原则：1. 公平原则：员工的薪酬应当公平合理，根据其工作业绩和贡献进行评定和调整。
2. 激励原则：薪酬管理应当能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 先进原则：薪酬管理应当借鉴国内外先进经验，不断完善和调整，以适应市场竞争和旅游公司发展的需要。
4. 效益导向原则：薪酬管理应当以旅游公司的经济效益为导向，员工的薪酬与旅游公司的业绩和利润水平相适应。
第二章员工薪酬结构及组成第五条员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的岗位级别和工作责任确定，采用岗位工资和职级工资相结合的方式计算。
第七条基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据旅游公司的经营情况和员工的工作表现确定。
第八条绩效工资根据员工的工作业绩和贡献确定，包括目标绩效工资和个人绩效工资两部分。
第九条目标绩效工资根据每个员工岗位的目标任务和工作目标确定，由员工和上级共同制定并确认。
第十条个人绩效工资根据员工的个人工作表现进行评定，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的考核。
第十一条个人绩效工资评定周期为一年，每年进行一次评定，评定结果作为下一年度的绩效工资依据。
第十二条绩效工资的发放按照一定的比例进行，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十三条员工的薪酬应当及时发放，确保员工的基本生活需求和合理的消费能力。
第三章薪酬调整和晋升第十四条旅游公司每年对员工的薪酬进行一次调整，调整幅度根据员工的工作业绩和市场薪酬水平确定。
第十五条薪酬调整应当公平合理，遵循奖励优秀、鼓励进步的原则，激励员工的工作积极性。
旅行社薪酬管理制度[1]
![旅行社薪酬管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1f8986241fb91a37f111f18583d049649a660e45.png)
旅行社薪酬管理制度一、总则为了规范旅行社薪酬管理，公平公正地对待员工，激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬管理应当遵循公平公正的原则，确保员工薪酬的合理性和充分性。
2.绩效导向原则：薪酬应与员工绩效相挂钩，鼓励员工努力工作、提高绩效。
3.知识技能导向原则：薪酬应与员工所具备的知识技能水平相匹配，鼓励员工不断学习和提升专业能力。
三、薪酬管理标准1. 岗位工资（1）岗位工资应根据岗位的复杂性、责任程度、工作难度等因素进行评估确定。
（2）岗位工资应根据员工的工作表现、岗位要求以及市场行情进行调整。
2. 绩效奖金（1）绩效奖金是对员工工作绩效的奖励，根据员工个人的工作表现和达成的目标进行评定。
（2）绩效奖金的计算标准应当公平公正，绩效评定应当客观、科学。
3. 奖励机制（1）设立奖励机制，对于表现突出的员工给予额外奖励，如表彰、荣誉称号等。
（2）奖励机制应当激励员工创新、提高工作效率。
4. 加班补贴（1）加班补贴是对员工加班过程中付出的努力进行补偿，补贴标准应当合理。
（2）加班补贴的计算应当根据员工的加班时间和加班强度确定。
5. 特殊补贴（1）对于从事特殊工作的员工，如高风险岗位、异地工作等，可以给予特殊补贴。
（2）特殊补贴的标准应当根据具体情况确定，并经过合理的程序审批。
6. 福利待遇（1）提供适当的福利待遇，如五险一金、带薪年假、通讯补贴等。
（2）福利待遇的具体标准应当遵循国家相关法律法规和企业内部制度的要求。
四、薪酬管理考核标准1. 工作表现考核（1）根据员工工作目标和职责，对员工的工作表现进行定期考核。
（2）工作表现考核应当客观、公正，评定结果应当与员工的薪酬挂钩。
2. 绩效评定考核（1）根据旅行社设定的绩效评定指标，对员工的绩效进行考核。
（2）绩效评定考核应当科学、合理，评定结果应当公示，并与员工的薪酬挂钩。
3. 培训考核（1）对员工参加培训学习情况进行考核，评估员工的专业能力提升情况。
旅游公司薪酬管理制度
旅游公司薪酬管理制度一、前言旅游公司薪酬管理制度是公司对于员工薪酬的核心管理制度，是公司人力资源管理的重要组成部分。
设计科学合理的薪酬管理制度，对于提高员工积极性、稳定性和生产力有着至关重要的作用。
本文将从旅游公司薪酬管理的理念、目标、设计原则、薪酬构成、绩效考核、薪酬调整、薪酬发放等方面进行全面分析和阐述，以期为公司建立一套符合公司实际情况的薪酬管理制度提供可行性的方案。
二、薪酬管理的理念旅游公司本着公平竞争、激励创新、绩效导向的理念，坚持以绩效为导向，以激励为手段，以公开为原则，构建薪酬管理制度。
公司将员工的付出与公司的收益统一起来，推动员工的积极性和责任意识，使公司内部形成竞争激烈、公平、公正的薪酬体系。
三、薪酬管理的目标1. 公平合理：确保员工的薪酬水平与其贡献和能力相匹配，减少薪酬差距，营造公平、公正的薪酬氛围。
2. 激励创新：设立多种薪酬激励机制，激发员工工作热情与创造力，推动公司业绩的不断提升。
3. 绩效导向：通过薪酬与绩效挂钩，营造以绩效为导向的企业文化，激发员工竞争意识与工作动力。
4. 可持续发展：建立合理的薪酬制度，有利于公司的长期稳定发展，促进员工与公司共同成长。
四、薪酬管理的设计原则1. 兼顾公平与激励：员工的薪酬水平应该与其工作绩效、贡献和能力相符合，同时要有一定的激励机制，保持员工的积极性。
2. 灵活多样：薪酬管理制度应当兼顾公司整体利益和员工个人需求，适应不同岗位和不同级别员工的特点和工作需要。
3. 可持续发展：薪酬制度应符合公司的发展战略和长远发展需求，保持制度的稳定性和可持续性。
4. 公开透明：薪酬管理制度要公开透明，让员工了解薪酬构成和分配原则，增强员工对公司的信任和认同感。
五、薪酬构成1. 基本工资：公司根据员工的职位、学历和工作年限等因素确定员工的基本工资标准，并在合理范围内进行浮动。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现和绩效评定结果，给予相应的奖励。
公司将绩效工资作为员工薪酬的重要组成部分，以激励员工不断提高工作业绩。
旅游公司薪酬管理制度总则
第一章总则第一条为规范旅游公司薪酬管理制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于旅游公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到与其贡献相匹配的报酬。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区同类企业相当，具备一定的市场竞争力。
4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场环境、员工绩效等因素，对薪酬进行动态调整。
5. 合法合规原则：薪酬管理制度应符合国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度。
第二章职责第四条公司人力资源部负责制定、实施和监督薪酬管理制度，并对薪酬制度进行定期评估和修订。
第五条各部门负责人应积极配合人力资源部开展薪酬管理工作，确保薪酬制度的顺利实施。
第六条员工应按照公司规定，履行工作职责，完成工作任务，接受公司对薪酬的考核。
第三章薪酬体系第七条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
第八条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第九条绩效工资：根据员工工作绩效、岗位职责等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工年度或项目绩效进行奖励。
第十一条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，保障员工福利待遇。
第四章薪酬调整第十二条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
第十三条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司薪酬政策，每年对员工薪酬进行一次调整。
2. 绩效调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行动态调整。
3. 特殊调整：因员工岗位变动、工作年限增加、学历提升等特殊情况，对薪酬进行一次性调整。
旅游公司薪酬制度(模板)
旅游公司薪酬制度（模板）1. 背景本文档旨在介绍旅游公司的薪酬制度，并提供一个模板作为参考。
薪酬制度是旅游公司人力资源管理中的重要组成部分，它对于吸引和留住优秀的人才起着重要作用。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位等级和工作经验进行设定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行发放的额外奖金。
这旨在激励员工勤奋工作，提高工作质量和效率。
2.3 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位或具备特定技能的员工提供的额外津贴，以作为对其特殊贡献的认可。
2.4 年终奖金年终奖金是在每年年末根据公司业绩和员工工作表现发放的奖金。
它是对员工在整个年度表现的总结和回报。
3. 薪酬制度的管理3.1 薪酬调整薪酬调整应根据员工的表现、市场变化和公司财务状况进行。
公司应定期评估和调整薪酬水平，以确保与市场竞争力持续匹配。
3.2 公平性与透明度公司应建立公平、透明的薪酬制度，确保薪酬的分配公正、合理，并向员工解释薪酬结构和发放原则，以避免引发不必要的不满和纠纷。
3.3 薪酬福利政策公司可以考虑提供其他薪酬福利，例如健康保险、带薪年假、培训补贴等，以提升员工的满意度和福利感。
4. 工资支付薪酬应按时支付给员工，公司应建立一个可靠的工资支付系统，并确保员工的薪酬信息保密和安全。
5. 法律合规公司应遵守相关的劳动法律法规，并确保薪酬制度符合法律要求，不存在任何违法行为。
注：本文档为旅游公司薪酬制度的一个模板，具体的薪酬制度应根据公司自身情况进行调整和制定。
以上所述为一般性建议，具体实施请咨询相关法律和人力资源专业人士。
黄山旅游：员工薪酬管理制度(修订)
黄山旅游发展股份有限公司员工薪酬管理制度（修订）第一章定薪原则第一条本公司确定员工薪酬方式、薪酬结构和薪酬水平的基本原则是：按照上市公司薪酬管理规范，以岗定职级、以职级定岗位工资、按绩效考核结果付酬、兼顾工作地域差异，强化市场导向。
第二条以岗定职级。
员工的职级根据任职岗位确定。
每一个工作岗位都对应相应的职级区间。
第三条以职级定岗位工资。
每一个职级都对应相应的岗位工资，每一职级的岗位工资都具有一定的工资幅度；员工的岗位工资水平在本职级幅度范围内浮动。
第四条按绩效考核结果付酬。
在实际给付薪酬时，依据员工绩效考核的结果，决定实际给付金额，以体现员工薪酬的激励性。
（一）在岗位与职级所确定的年收入薪酬水平的幅度范围内，员工年收入薪酬水平的确定，须参考以往的绩效考核结果和一贯工作表现；（二）员工年收入薪酬水平的调整，须与其绩效考核结果直接挂钩；（三）员工绩效工资的实际兑现金额，须与其绩效考核结果直接挂钩。
第五条兼顾工作地域差异。
在确定员工的年收入薪酬水平时，要适当考虑其工作地域的差异性，如山上经营单位的员工，根据工作地域的不同给予相应的补贴以体现薪酬的内部公平。
第六条市场导向。
在制订或调整薪酬模式和薪酬水平时，参考本地区、本行业或相关行业通行的薪酬模式，以及薪酬的市场水平，确保员工薪酬的外部公平和适当的市场竞争力。
第二章岗位分类第七条公司所有岗位，依据岗位职责和风险的不同，分为12级，五大类：高层管理岗位、中高层管理岗位、中层管理岗位、技术技能岗位和基层岗位。
第八条高层管理岗位，指董事长、总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、总会计师、总工程师等决策层岗位，对应在职级10-职级12。
第九条中高层管理岗位，指公司总部管理中心总监、管理公司总经理、副总经理，经营单位总经理、副总经理，公司总部职能经理,对应在职级7-职级9。
第十条中层管理岗位，指公司总部专员、助理专员，经营单位部门经理、副经理，对应在职级5-职级6。
旅游公司薪酬制度范本
旅游公司薪酬制度范本一、目的为适应旅游行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住人才，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则1. 公平：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在旅游行业有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力和公司业绩确定的不固定工资报酬。
绩效工资在工资总额中占30%。
3. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
公司的养老保险补贴为每人每月400元，医疗保险补贴为每人每月100元，其他保险补贴根据国家政策和公司实际情况确定。
4. 奖金：根据员工的工作绩效、公司业绩和团队协作等方面的表现，给予一定的奖金奖励。
奖金的金额和发放时间由公司领导层根据实际情况决定。
四、薪酬等级和晋升机制1. 薪酬等级：根据员工的职位、职级和工作经验等因素，将员工的薪酬分为若干个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
2. 晋升机制：员工通过业绩、能力和综合素质的提升，可以晋升到更高的薪酬等级。
公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果决定员工的晋升和薪酬调整。
五、薪酬支付和扣除项目1. 薪酬支付：员工工资由公司按月支付，包括基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金等。
2. 扣除项目：员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、通讯费等。
通讯费根据员工的工作需要和公司规定确定。
六、特殊情况处理1. 员工缺勤、迟到、早退等情况，按照公司的考勤管理制度进行处理，相应扣除工资。
(完整版)旅游行业薪资福利制度
(完整版)旅游行业薪资福利制度1. 起因随着旅游行业的快速发展，构建一个合理和公平的薪资福利制度变得尤为重要。
这不仅有助于吸引和留住优秀的人才，还能激励员工的工作热情和积极性，提升整个行业的竞争力和发展前景。
2. 薪资制度旅游行业薪资制度应该基于公平、公正和竞争力的原则。
以下是在制定薪资制度时应该考虑的几个关键要素：2.1 岗位分类和等级划分根据岗位的不同要求和责任，将职员划分为不同的等级和分类。
通过这种等级制度，可以确保员工的薪资与其职责和能力相匹配。
2.2 绩效评估和奖金制度建立有效的绩效评估机制，以衡量员工的工作绩效。
根据评估结果，给予相应的奖金或绩效回报。
这将激励员工提高工作质量和效率，同时也能够区分业绩优秀和普通的员工，确保薪资分配的公平性。
2.3 行业平均工资水平了解旅游行业内不同职位的平均工资水平，既可以确保薪资体系的竞争力，又能够为吸引和留住人才提供参考。
与行业水平相比，合理的薪资标准能够平衡员工的期望与公司的实际经济状况。
3. 福利制度旅游行业薪资福利制度的设计应注重员工的福祉和生活质量，同时也要考虑行业的特殊性和可持续发展。
以下是一些常见的福利制度：3.1 健康保险和医疗福利为员工提供健康保险和医疗福利，确保在意外和疾病发生时能够及时得到医疗救治和保障，减轻其负担和经济压力。
3.2 假期和年假合理安排员工的休假和年假，让员工能够有充足的时间休息和调整，保持身心健康。
公平的年假制度也能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3.3 培训和职业发展提供员工培训和职业发展机会，帮助员工积累和更新相关技能，提升自身职业素质。
这对员工提升竞争力和职业前景有着重要的意义。
3.4 节假日福利在重要的节假日提供福利和待遇，激励员工更加努力地工作。
这能够增强员工的归属感和工作动力。
4. 结语旅游行业薪资福利制度的完善是推动行业健康发展的重要一环。
通过建立公平公正的薪资制度和完善的福利体系，将为行业吸引人才、提升员工积极性和促进行业竞争力的提升做出重要贡献。
旅游景区薪酬管理制度
旅游景区薪酬管理制度1 目的遵照国家有关劳动人事管理政策，按照景区经营理念和管理模式，规范景区员工薪酬管理。
2 薪酬管理基本原则2.1 按照“各尽所能、按劳分配”的原则，坚持“薪酬增长幅度不超过本景区经济效益增长幅度”和“员工平均实际收入增长幅度不超过本景区创收增长幅度”的基本原则。
2.2 结合景区的经营、管理特点，建立景区规范合理的薪酬分配制度。
2.3 以岗位责任、工作绩效、工作态度、专业技能等综合指标对员工进行考核，确定员工报酬，适当向风险大、责任重、技术含量高、有定量工作或业绩指标的岗位倾斜。
2.4 构筑适当工资档次、充分调动景区员工积极性的激励机制。
2.5 薪酬保密原则，所有员工均需对自己的薪资情况保密，如发现泄密行为，以严重违反公司纪律处理，给予书面严重警告一次，情况严重者予以免职。
3 年薪制3.1 适用范围：a. 景区的主要负责人；b. 下属单位法人经理；c. 其他下属单位的主要负责人等是否适用，由景区决定。
3.2 薪酬模式景区经营者与其业绩挂钩，其薪酬与年经营利润成正比。
年薪= 基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）其中：基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；提成薪水，在景区财务年度经营报表经审计后核算。
3.3 实行年薪制的职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
3.4 年薪制考核指标还应与资产增值幅度、景区经营效果、景区环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
3.5 年薪制须由景区领导责成主管部门制定专门的实施细则。
4 正式员工薪酬制4.1适用范围：景区签订正式劳动合同的所有员工。
4.2 薪酬模式：采用结构薪酬制。
员工薪酬= 基础工资＋岗位（职务）工资＋工龄工资＋奖金＋津贴a. 基础工资参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；b. 岗位（职务）工资——根据职务高低、岗位责任繁简、轻重及工作条件确定；——景区岗位工资分为等级序列，分别适用于高、中、初级员工。
旅游薪酬管理制度
旅游薪酬管理制度一、前言随着旅游业的蓬勃发展，薪酬管理制度作为旅游企业的一项重要管理制度，对于吸引、激励和留住优秀员工，促进企业的长期稳定发展发挥着重要作用。
因此，建立一套科学、合理的旅游薪酬管理制度对企业来说尤为重要。
本文将从旅游薪酬的概念、目的、原则、内容、设计和实施等方面对旅游薪酬管理制度进行探讨，以期为旅游企业的薪酬管理工作提供可行的参考。
二、旅游薪酬的概念和目的1.旅游薪酬的概念旅游薪酬是指旅游企业为员工提供的专项薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、职业培训津贴等，旨在激励员工持续为企业创造价值。
2.旅游薪酬的目的旅游薪酬管理制度的建立旨在实现以下目的：（1）激励员工积极工作，提高绩效。
通过合理的薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作积极性和主动性；（2）吸引和留住优秀人才。
建立具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀员工，提高企业的竞争力；（3）维护员工的合法权益。
通过建立和完善薪酬管理制度，维护员工的合法权益，促进员工的稳定性和忠诚度；（4）提高企业的经营绩效和效益。
通过科学的薪酬管理制度，合理控制人力成本，提高企业的经营绩效和效益。
三、旅游薪酬管理制度的原则1.公平原则旅游企业应当坚持公平原则，根据员工的工作职责和绩效水平，合理确定薪酬水平，保障员工的薪酬公平和公正。
2.激励原则旅游企业应当根据员工的工作业绩和表现，建立和完善激励机制，通过各种激励方式，激励员工不断提高工作业绩和绩效水平。
3.竞争原则旅游企业应当了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，建立具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。
4.合理性原则旅游企业应当建立合理的薪酬分配机制，确保薪酬水平合理、可承受，并符合企业的经济实力和发展需求。
四、旅游薪酬管理制度的内容1.基本工资基本工资是员工的基本生活保障和工作报酬，应当根据员工的岗位和工作年限，合理确定。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工工作业绩和表现的奖励，应当根据员工的工作绩效，合理确定。
旅游公司薪酬管理制度范本
旅游公司薪酬管理制度范本一、总则为了建立合理的薪酬管理制度，激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司的健康发展，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬的构成（一）基本薪酬基本薪酬是指员工在公司正常劳动时间内按照其工作岗位、工作内容和工作量及个人工作业绩而发放的的工资。
基本薪酬的计算原则是根据员工的岗位等级、工作职责、工作年限等因素进行确定。
（二）绩效奖金绩效奖金是指员工根据公司规定的工作业绩考核标准，工作效率和工作质量等绩效指标而获得的奖金。
绩效奖金的发放是根据评定的绩效等级来确定。
（三）津贴和补贴公司根据员工实际情况，发放相应的津贴和补贴，包括但不限于职务津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
（四）福利待遇公司为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节日福利、员工旅游等。
三、薪酬管理的原则（一）公平公正原则公司对所有员工实行公平公正的薪酬管理制度，不因性别、民族、宗教、政治面貌等因素而进行歧视。
（二）激励激励原则公司通过绩效奖金、津贴和补贴等各种形式的奖励激励，优秀员工提高工资待遇，使员工积极性和创造力得到充分发挥。
（三）绩效导向原则公司对员工的薪酬发放进行绩效导向，根据员工的工作绩效和贡献来确定薪酬水平，促进员工的工作业绩不断提升。
四、薪酬管理的程序（一）薪酬调整程序公司每年进行一次薪酬调整，对员工的基本薪酬、津贴和补贴等进行适当的调整，调整范围应当符合国家有关劳动政策和公司实际情况。
（二）绩效考核程序公司对员工的工作业绩进行定期评估和考核，确定绩效等级，据此确定绩效奖金的发放。
（三）薪酬保密程序公司对员工的薪酬信息进行严格保密，禁止员工之间相互比较薪酬，保护员工的个人隐私。
（四）薪酬申诉程序对于员工对公司薪酬调整结果不满意的，公司设立薪酬申诉程序，员工可以向公司管理部门提出申诉，由公司相关部门进行核实处理。
五、薪酬管理的监督公司设立薪酬管理委员会，对公司的薪酬管理制度执行情况进行监督和评估，及时调整和完善薪酬管理制度。
旅游公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范旅游公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于导游、计调、销售、客服、后勤等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、员工绩效、能力素质和同行业薪酬水平为依据。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖金和福利四部分组成。
第五条基本薪酬：（一）基本工资：根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
（二）岗位工资：根据岗位责任、工作难度和所需技能确定，体现岗位价值。
第六条绩效薪酬：（一）月度绩效：根据员工月度工作绩效和部门业绩进行考核，体现员工个人贡献。
（二）年度绩效：根据员工年度工作绩效和公司整体业绩进行考核，体现员工对公司贡献。
第七条奖金：（一）年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效进行发放。
（二）项目奖金：根据项目完成情况、项目效益和员工个人贡献进行发放。
第八条福利：（一）社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司年度经营状况、员工工作表现和同行业薪酬水平进行定期调整。
（二）特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等原因，经公司批准后进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延至工作日。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，员工需在入职时提供本人银行账户信息。
第五章薪酬管理第十二条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十三条薪酬管理委员会由总经理、人力资源部经理、财务部经理、各部门负责人组成。
第十四条薪酬管理委员会定期召开会议，研究薪酬制度执行情况，解决薪酬管理中出现的问题。
第十五条人力资源部负责薪酬制度的宣传、解释和执行，对员工薪酬进行核算和发放。
旅行社薪酬管理制度
为了使旅游公司员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，需要制定并实施相应的管理制度。
以下是为你整理的旅行社薪酬管理制度，希望能帮到你。
旅行社薪酬管理制度第一条总则一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得的原则，合理分配员工工作报酬，特制定本制度。
二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。
三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。
四、薪资总额：管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。
计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。
业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。
附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。
公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。
五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使用计划》六、薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币式直接支付给员工。
财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。
七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的5日内向行政部咨询。
八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员(总经理的薪资由董事会另行制定)。
第二条薪资结构薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现，而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出，故员工每月实发月薪为：月薪= 管理津贴+基本工资+业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定，并随员工职务的调整而调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组2011年3月18目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额管理 (4)第三章薪酬体系 (7)第四章年薪制 (8)第五章岗位绩效工资制 (9)第六章协议工资制 (11)第七章年终奖 (12)第八章薪酬调整 (13)第九章社保福利 (15)第十章扣款与工资发放 (16)第十一章附则 (18)第一章总则第一条目的和依据为规范某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。
分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。
激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。
通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。
竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。
经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展。
同时根据人员编制和年度薪酬预算，实行总额控制。
实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重可操作性和实用性，主要考虑职系划分、岗位评价结果和市场薪酬水平等因素。
第五条薪酬的可计量和可预期的特征可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。
可预期性：除特别奖励外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩等，可以预期到个人的年度总收入。
第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对集团公司高层领导、子公司经营决策层及某些核心业务岗位采用年薪工资制（简称“年薪制”），对经营管理职系的其他岗位、市场营销职系、专业职能职系、工勤技能职系的岗位实行岗位绩效工资制，对外聘专家顾问或外部兼职工作人员实行协议工资制，从而形成公司的薪酬体系。
（具体职系划分见附表一：《岗位职系划分表》）第七条薪酬管理公司的薪酬管理由董事会、总经理办公会、总经理、人力资源部、部门长分别依权限负责。
表1-1：薪酬管理职责表第二章 薪酬总额管理第八条 薪酬总额的定义本制度中的薪酬总额为狭义定义，仅指公司范围内的直接的货币性支付，包括基本工资、岗位绩效工资、年薪制工资等，不包括特殊奖金和各类间接性货币支付，如培训费等，以及公司付酬的假日工资等。
第九条 公司年度薪酬预算总额的计算公式2-1：年度薪酬预算总额的计算公式2-2：预算个人平均月收入的计算预算个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1+预算薪酬比率R ）预算薪酬比率R 依据预算年度利润增长率、公司发展战略确定。
预算薪酬比率R 原则上不得超过20%。
公式2-3：预算薪酬比率的计算预算薪酬比率R ＝预算利润增长率λ×增长率调节系数α其中，α为增长率调节系数，取0~1（建议取值不大于0.7），根据公司当年所处内外部经营环境、集团公司相关规定及公司发展战略确定。
公式2-4：预算利润增长率的计算预算利润增长率λ＝（本年度预算利润－上年度实际利润）/上年度实际利润第十条 年度薪酬预算总额的组成年度薪酬预算总额分为年薪制工资总额、岗位绩效制工资总额、协议制工资总额三个部分。
从发放的性质上，薪酬总额又可以分为固定薪酬总额和浮动薪酬总额两部分。
固定薪酬总额指员工月度薪酬固定发放部分的总额，主要包括基本工资和年薪制人员的基本年薪；浮动薪酬总额指用于员工的绩效工资、绩效年薪、年终奖和特别奖励等浮动收入部分的薪酬总额。
第十一条 薪酬储备预留薪酬储备的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，报总经理办公会批准。
在完成年度指标的前提下，根据公司绩效情况，经总经理办公会批准，可以从当年的实际应发薪酬总额中提取一定比例的薪酬储备（通常不高于5%）。
薪酬储备用于 “以丰补欠”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。
第十二条 年终奖总额预算年终奖总额的提取根据公司当年经营情况确定，一般占员工月度薪酬总额的10~15%。
第十三条 薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。
在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。
如当年利润不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。
1. 当公司利润目标如期完成或超额完成时当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年终时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额。
公式2-5：利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算 ∑=⨯121i 各月预算在册员工人数算个人平均月收入年度薪酬预算总额＝预公式2-6：实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1 + 实际薪酬比率R ）公式2-7：实际薪酬比率R 的计算实际薪酬比率R ＝实际利润增长率λ×增长率调节系数α在目标利润能完成的情况下，α在年初确定后不予以调整。
2. 当公司目标利润未能实现时薪酬总额的调整在年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过α来调整薪酬比率R 。
公式2-8：利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式2-9：实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1+调整后的薪酬比率R1） 经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为绩效工资、年终奖、特别奖励，最后支付实行年薪制人员的绩效年薪。
∑=⨯121i 各月在册员工人数际个人平均月收入实际发放薪酬总额＝实∑=⨯121i 各月在册员工人数际个人平均月收入实际发放薪酬总额＝实第三章薪酬体系第十四条职系划分根据公司目前工作岗位的性质，将全部岗位划分为经营管理职系、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系四个职系，每个职系包含的具体岗位见附表一:《岗位职系划分表》。
第十五条公司的薪酬体系包括三种不同的类型(一)年薪制适用于集团公司经营管理层、子公司总经理和部分核心业务岗位。
(二)岗位绩效工资制适用于经营管理职系中层管理岗位（享受年薪制的岗位除外）、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系的岗位。
(三)协议工资制主要适用于临时聘用或有长期合约的高级业务人才和高级管理人才。
第四章年薪制第十六条适用范围年薪制主要适用于集团公司经营管理岗位及子公司经营管理岗位：（一）集团公司经营管理岗位（总经理、副总经理、总监、总工等）；（二）子公司总经理岗位第十七条年薪结构年薪总额由基本年薪和绩效年薪组成。
其中基本年薪与绩效年薪的比例各为50%。
公式4-1：年薪收入＝基本年薪＋绩效年薪第十八条基本年薪基本年薪是年薪中按月平均发放的部分。
公式4-2：月度基本工资＝基本年薪/ 12第十九条绩效年薪绩效年薪根据任职人员年度考核结果发放。
（考核办法见《某某集团股份有限公司绩效管理制度》）公式4-3：实际发放的绩效年薪＝标准绩效年薪×个人年度绩效系数第二十条年薪发放1.基本年薪每月定期发放。
2.绩效年薪于次年1月核算后一次性发放。
第五章岗位绩效工资制第二十一条适用范围岗位绩效工资制适用于经营管理职系中层管理岗位（享受年薪制的岗位除外）、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系的岗位。
第二十二条薪酬结构采用岗位绩效工资制的公司员工的薪酬结构包含如下元素。
公式5-1：个人年收入总额的计算个人年收入总额＝基本工资+ 岗位工资+ 年终奖第二十三条基本工资基本工资是为保障员工基本生活而设置的薪酬元素。
根据行业薪酬状况、地区收入变化程度及员工的工龄等因素来确定，并于每月固定发放。
公式5-2：基本工资的计算基本工资= 企业最低工资+ 工龄工资1.企业最低工资当安顺市企业最低工资标准发生变化时，公司可根据实际情况将此部分工资作相应调整。
2.工龄工资工龄工资依据员工实际工龄年限计算，每年按20元计发，最高不超过20年。
已经超过20年工龄员工按现有工龄工资计发，不再累计。
第二十四条岗位工资岗位工资与公司绩效、部门绩效考核和个人绩效考核结果挂钩，按月度发放。
公式5-3：个人月度实发岗位工资的计算个人月度实发岗位工资＝岗位工资×个人绩效系数其中：1.标准岗位工资的具体发放标准参见附表二《岗位薪酬等级对照表》；2.个人绩效系数等于上一季度的个人绩效系数；3.个人绩效系数的具体确定方法参见《某某集团股份有限公司绩效管理制度》。
第二十五条年终奖年终奖的计算发放规定见本制度年终奖具体规定。
第六章协议工资制第二十六条适用范围协议工资制实施的具体对象包括：1.高级人才：指包括专业课题负责人、专题项目开发的专家顾问等面向社会公开招聘的岗位，当目前的薪酬体制难以招聘到受聘于此类关键岗位的高级人才时，可以通过组织专家评估，择优聘任，与受聘人员协商确定工资收入水平和支付方式，达成一致意见后签订协议工资合同。