管理手册编制计划书(人员分工表)

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学生信息管理系统项目计划书

学生信息管理系统项目计划书变更记录目录引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2背景 (4)1.3定义 (4)1.4参考资料 (4)2. 项目概述 (4)2.1项目目标 (4)2.2产品目标与范围 (5)2.3假设与约束 (5)2.4项目工作范围 (5)2.5应交付成果 (5)2.5.1需完成的软件 (5)2.5.2需提交用户的文档 (5)2.5.3需提交内部的文档 (5)2.5.4应当提供服务 (6)2.6项目开发环境 (6)2.7项目验收方式与依据 (6)3. 项目团队组织 (6)3.1组织结构 (6)3.2人员分工 (7)3.3协作与沟通 (7)3.3.1内部协作 (7)3.3.2外部沟通 (7)4.实施计划 (7)4.1风险评估及对策 (7)4.2工作流程 (9)4.3总体进度计划 (10)4.4项目监控 (10)4.4.1质量控制计划 (10)4.4.2进度控制计划 (10)4.4.3预算监控计划 (10)4.4.4配置管理计划 (10)5支持条件 (11)5.1内部支持 (11)5.2客户支持 (11)5.3外包 (11)6. 预算 (11)6.1人员成本 (11)6.2设备成本 (11)6.3其他经费预算 (12)6.4项目合计经费预算 (12)7 关键词 (12)8 专题计划要点 (12)引言1.1编写目的为了更好地完成学生信息管理系统项目，为项目开发工作做出计划，同时确定出工程实施计划与进度，并以此作为分项详细设计与具体实施的依据，编写本报告。

1.2 背景（1）项目任务提出者：南阳理工学院软件学院（2）项目名称：“学生信息管理系统”（3）项目开发者：08软件工程7班为了充分利用现代化信息化、因特网的优势，建立了“学生信息管理系统”，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度。

1.3 定义学生信息管理系统：学生信息管理是帮助教学人员、行政人员对人事档案的管理软件，使用汉语编程语言，独立完成其功能。

安全处人员分工表

6、及时整理特种设备技术资料督促相关方办理开工告知，对施工过程进行综合监管，组织竣工验收，办理注册登记，领取使用证。
7、培训信息的搜集、录入，培训教材的调整，车间、班组教育的指导等，进行安全培训材料的编写。组织新入厂人员、全员安全、特种作业人员等培训及个人培训档案的建立完善，电子档案的录入，培训效果的评价，各类数据资料档案的归档，取得特种作业资格证书。
安全处人员分工表
序号
工作内容
备注
1
安全生产各项工作综合协调（内外协调），建设项目三同时手续对安全员工作审核把关。特殊和一级动火及受限作业空间、断路作业的管控。安全生产管理标准的修订等。事故的调查处理，工伤事故的认定。
处长
2
特种设备监督管理：
1、根据公司《特种设备管理手册》及时更新完善特种设备台帐、记录，对设备变更及时办理相关手续；
13、协助车间建立健全安全生产基础台账、记录，完善各项规章制度；
14、组开展危险有害辨识，制定防范措施，参与修订岗位SOP；
15、特种设备应急救援预案的演练、评审和修订。定期指导更新车间应急演练并进行评估；
16、根据安全班组建设标准指导班组规范化管理；
17、监督生产运行记录的准确性和及时性，做好违章记录，为调整制定公司安全管理制度等提供数据支撑。
11、培训信息的搜集、录入，培训教材的调整，车间、班组教育的指导等，进行安全培训材料的编写。组织新入厂人员、全员安全职业安全健康培训，个人培训档案的建立完善，电子档案的录入，培训效果的评价，各类数据资料档案的归档。
12、避雷检测及天气预警信息发布。
13、每日车间、新改扩建施工现场、后勤公共系统等跟踪检查，实行动态监管，及时消除事故隐患；
2、各类法律法规、规范标准的收集整理归档，通过搜集到的内容评价公司管理标准的合规性，提出修订意见和建议。

施工人员计划表

4、施工组织措施及人员配备计划第一节施工组织一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。

公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。

二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。

三、项目作业层以班组为主体,选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。

对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础.四、项目部在公司的直接领导下,精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量.五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。

六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。

第二节施工部署一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。

针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。

二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划.并对供方的材料进行质量、信誉评估。

三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件.四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。

管理人员工作计划精选范文10篇

管理人员工作计划精选范文10篇管理人员工作计划范文篇1在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。

20__年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。

也是我非常重要的一年。

对此，我订立了20__年个人工作计划，以便使我个人能在新的20__年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立20__年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。

我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

企业公司管理手册

业务人员离职，三个月后在没有损坏公司商业机密情况下，持所在单位证明（非同行业），到公司全额发放所欠工资和提成。
培训
每周六由行政部行政助理和文员一起组织全员培训；培训内容：新认证项目、业务知识、认证知识、公司新发布的规章制度等。
部门申请----咨询部安排培训师----行政部组织培训
人事管理
所有人员须遵守公司规章制度，保守公司经营机密。否则将从重处理。
d）及时从发放的使用场所撤回失效或作废的文件，防止错用、误用，并加盖“作废”标识章与有效文件隔离存放。
e)员工离职前，要由行政部对自带电脑的人员进行电子文件清理，涉及到公司经营、业务机密的文件要进行清除，否则不予签字办理离职手续。
f)对于合同台账、对外合作方案等关键性机密性文件，由行政助理统一管理存档，不得外传。
i)控制人力、物料的费用支出，最大限度的降低经营成本。
j)按制度定期向总经理汇报工作。
k)总经理不在公司时，根据授权主持全面工作。
办事处主任
a)积极开发认证市场；
b)以认证办事处名义与客户签订合同；
c)积极维护老客户之间关系；
d)完成公司下达的客户开发任务。
市场部经理
a)负责市场的预测、分析，开拓新业务；负责完成公司的年度经营目标；
咨询师
按咨询任务单、相关认证标准、国家法律法规以及客户要求，认真组织咨询工作，确保咨询工作质量。
前台文员
负责来人接待，收发电话和传真，人员工作状态监督，工作环境管理，组织培训和会议管理，以及文件打印等；完成领导交代的其他工作。
行政助理
负责公司文化管理、文件档案管理、公章合同章管理、文件收发管理、网络推广维护管理、顾客满意度调查等，以及其他领导交代的工作。
部门职责分工表

建筑职能分工表

“项目管理手册”职能分工表序号工作职能必要工作事项表格编号时间期限负责人员分管领导1 合同管理合同谈判策划书CSCEC-PM-0501工程开工前及过程中合同责任分解CSCEC-PM-0502 工程开工前项目索赔与反索赔P27页表5-1 项目开工之前项目计划成本及盈亏测算项目常用表格工程开工前及季度项目商务月度报表CSCEC-PM-0503 每月5日前工程进度报量及付款申请项目常用表格按合同规定2 计划项目策划任务表CSCEC-PM-0103 工程开工前项目部实施计划编写任务CSCEC-PM-0303 工程开工前项目经理月度报表CSCEC-PM-0304 每月5日前3 组织项目组织机构及职能CSCEC-PM-0301 工程开工前项目人员岗位职责说明书CSCEC-PM-0302 人员到岗前4 资金管理项目收（付）款计划CSCEC-PM-0601 按合同规定项目现金流分析CSCEC-PM-0602按合同及工程进度工程保函管理计划CSCEC-PM-0603按合同及工程进度5 设计管理项目设计项目常用表格按合同规定6 技术管理施工组织设计及技术方案CSCEC-PM-0801 工程开工前设计变更、技术复核项目常用表格根据工程进度工程技术资料项目常用表格按工程进度CSCEC-PM-0802CSCEC-PM-0803检验与实验CSCEC-PM-1303工程测量CSCEC-PM-1304 按工程进度7 物资管理主要物资需求计划CSCEC-PM-0901按项目实施计划物资招标及订货CSCEC-PM-0902CSCEC-PM-0903材料进场验收及使用控制项目常用表格按工程进度控制8 设备及设备进出场需求计划CSCEC-PM-0901按项目实施计划料具管理设备使用管理项目常用表格按实际情况9 分包管理工程分包计划表按项目实施计划分包商选择综合分析工程开工前及过程中分包商登记表工程开工前及过程中分包商年底评审记分表项目实施全过程分包招标、履约保证按分包合同分包现场管理按分包合同分包结算按分包合同1 0 生产及工期管理项目启动令项目开工前项目全过程动态管理施工全过程生产及进度管理计划按工程施工进度作业计划及每日情况报告按工程施工进度项目部每日情况报告每一个工作日施工照片管理按工程施工进度1 1 成本管理项目盈亏测算开工前及每季度1 2 质量管理质量计划、实施与控制项目实施全过程1 3 安全及职业健康管理安全及职业健康管理计划、实施与控制项目实施全过程1环保环保计划及实施与控制项目实施4 管理全过程1 5 收尾管理工程收尾计划工程竣工前工程交付按合同规定档案及资料移交工程交付后工程总结工程交付后16保修保修服务合同保修期1 7 信息与沟通管理信息与沟通识别工程开工前信息管理计划工程开工前1 8 综合事务管理综合事务管理计划项目开工前重要活动管理按项目具体情况备注：①项目经理为项目上推进第一责任人；②表格负责人为所负责相应表格责任人；③各分管领导为各分管工作主要责任人；。

团队组建,管理计划书

团队建设以及管理计划书现今阶段，服装行业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对公司的经营提出了更高的要求。

在新的一年来临之际，我计划对公司事业发展部的经营管理作出一系列的调整，吸引更多的加盟商加入到我们的团队中来，以提高公司品牌的市场占有率。

一、市场环境分析我公司在目前的经营中存在的问题：1、产品款式较为单一，消费客群过于狭窄。

主要特征是各专卖店款式上主要是以风衣和夹克为主打产品进行销售。

在内搭货品上款式不够丰富，在销售上附加销售比率不高。

同时，在面料选择上，以化纤面料为主，在棉麻及混纺等面料产品的开发上款式较少。

在色彩上，以黑白灰3个颜色为主色调开发产品，各系列产品之间缺乏相关颜色货品的过渡，顾客到了店里，对公司整体产品的系列划分，没有概念，在购买时，也主要是听导购员的介绍，对此，我们应当反思，应该明确目标市场定位。

充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理巩固现有消费群体，完善消费者档案，加强VIP客户的维护。

2、广告宣传力度不够，公司目前的宣传，主要是开自营店，通过扩大销售的受众人群，来达到宣传的目的。

但是，目前公司的店铺，主要是社区店居多，基本是靠老顾客消费，对外区市场的辐射力有限。

一个品牌的发展，少不了广告的投入，建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求在外围市级主干道或者在加盟店铺所在区域设立广告牌。

3、竞争对手分析：公司很多实体店铺大都处于各地区服装集散地的周边。

周围服装街铺林立，竞争都很激烈。

在目前的服装行业，商品的同质化越来越严重，特别是男装品牌，大部分都抛弃了生产环节，都把更多的金钱和精力投入到营销网络及渠道的建设上。

在商务男装领域，有很成熟的市场品牌。

而我们还处于开发市场阶段，因此，把终端直营店铺成功的盈利管理经验与丰富的卖场零售技巧加以发扬;并作为拓展开发的推介重点加以宣传，是我们本年度的工作重点。

二、目标市场分析目标市场即最有希望的消费者组合群体。

QHSE管理体系工作手册编制导则

QHSE管理体系所属单位工作手册编制导则1 目的为了规范QHSE管理体系所属各单位工作手册（以下简称《工作手册》）的编制，增强其适用性和可操作性，提高体系文件的执行力，制定本导则。

2 范围适用于公司所属各单位《工作手册》的编制。

3 术语和定义无4 职责4.1 质量安全环保处4.1.1 负责制定《工作手册》编制导则和格式，并对所属单位组织编写情况的监督。

4.1.2 负责指导各输油气单位《工作手册》的编制。

4.2 所属各单位4.2.1 QHSE体系管理部门负责组织《工作手册》的编制、管理和控制；4.2.2 所属单位安全总监负责审核，行政第一负责人负责审批。

5 管理内容5.1 编制的指导思想5.1.1 编制《工作手册》的目的是为了促进公司QHSE管理体系在所属单位的有效运行，提高体系文件的执行力。

5.1.2 《工作手册》是所属各单位推行公司管理体系的指导性文件，并包含单位领导和部门管理岗主要工作的具体实施计划安排。

5.1.3 要依据公司管理体系文件，结合本单位实际情况进行编制，并执行《体系文件管理程序》和《体系文件编制指南》。

5.1.4 《工作手册》是公司管理体系文件的组成部分，纳入公司体系文件应用管理平台系统，按公司作业文件管理。

5.2 《工作手册》的编制5.2.1 所属各单位QHSE体系主管部门负责组织编制本单位《工作手册》，拟定的编写组人员应经本单位分管副经理审定。

5.2.2 《工作手册》编写内容包括单位概况，机构与职责的介绍，对公司管理体系文件的适用性和本单位负责编写的体系文件的说明，单位领导和部门管理岗位的工作指引，检查与考核和附件六个部分。

5.2.3 输油气分公司工作手册编制要求5.2.3.1单位概况单位概况包括内容应包括：单位简介和主要工艺和设备介绍两部分内容。

a) “简介”内容应包括：1) 隶属关系;2) 分公司机关所在地;3) 始建､投产日期;4) 所辖管线(原油/成品油/天然气)长度和管径,站场与阀室;不包括以劳务输出承担其它分公司或地区公司的运营管线和站场｡5) 其它业务如劳务输出承担管道运营、多种经营等。

仓库管理工作计划书(24篇)

仓库管理工作计划书（24篇）仓库管理工作计划书（精选24篇）仓库管理工作计划书篇1一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。

而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。

充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。

现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

第四步：整理仓库（参见附录-图3）按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。

要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。

由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。

施工管理及作业人员职责分工

施工管理及作业人员职责分工
一、项目组织管理机构
1、管理机构设置
建立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的施工管理小组，项目各部门、相关作业队伍协调参与工作管理。

组织管理机构如下图所示：
2、项目管理人员配备
项目管理人员配备情况如下表所示：
现场管理人员配备表
3、人员职责
二、施工管理人员
搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。

水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏，谨防非施工人
员进入；同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作。

三、特种作业人员
为确保工程进度的需要，我方将同时根据本工程的结构特征和悬挑外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设配置人力资源，操作工均应具有上岗作业证书且项目部安全员必须验证证书真伪。

架子工特种作业人员年龄不得超过55岁。

“两书一表”编制原则和要求

8、文件
详细规定直线传达、命目标设定管理手册、程
令，以红头文件规定为序文件、作业文件，管
主，规章制度，文件交叉理方案和基层组织两书
重叠缺乏系统性，严格不一表，强调文件的系统
起来、落实不下去
性和完整性
重视事故管理、责任追
科学分析，通过风险分
9、管理侧重究，主要查违章、违纪等
析和危害识别，实现事
3、首先对基层组织现有的操作规程、规章制度等相关作业文件进行清理。 4、然后按照指导书的内容要求进行汇总和整合 5、编制完成后，由主管生产技术的领导牵头，HSE主管部门组织，各有关部门和基层岗位员工参加，对指导书进行审核，并组织培训 6、在进行文件的整理、汇编时，应注意识别文件的有效性，同时，还应对可操作性不强、HSE方面内容欠缺的文件进行修订。（六）使用要求 1、印发到基层岗位员工，为方便使用，或内容较多时,可按部分把作业指导书编成分册，相关人员人手一册。 2、指导书既可作为规范基层岗位员工操作行为的指南，也可作为基层岗位员工学习、培训的工具资料。 3、在使用过程中要定期培训。 4、各专业主管业务部门应及时收集有关信息，协调解决文件执行中的问题，按体系文件更改程序进行变更管理。三、HSE作业计划书编制（一）新版计划书的主要内容由以下五部分组成： 1、项目概况、作业现场及周边情况； 2、人员能力及设备状况； 3、项目新增危害因素辨识与主要风险提示； 4、风险控制措施； 5、应急预案。以上五部分是计划书的建议内容。基层组织可以参照上述内容，编制计划书，作为指导书的补充文件。没有编制指导书的基层组织，或是由不同单位基层组织新组建的项目部，在各自的指导书上存在很大差异不便执行时，应按照上述内容，把指导书中有关内容一并考虑，编制计划书。（二）原计划书的内容要求

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

管理手册第二版

1 批准页发布令××××化工设备检修有限责任公司《健康、安全与环境管理手册》第二版（以下简称HSE管理手册），是在公司第一版《HSE管理手册》的基础上，结合本公司实际生产经营情况，按照不断完善持续改进的原则，重新修订。

本手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6276-1997标准，符合《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》Q/SHS 标准。

阐述了我公司HSE方针和目标，明确了各部门的职责，对HSE体系的运行起指导性作用，是公司实施HSE管理体系的纲领性文件和证实性文件，是全体员工必须遵守的法则。

本手册于2005年06月01日开始实施，第一版同时停止使用。

总经理：年月日承诺·遵守国家和当地政府法律法规，把保障健康、保证安全、保护环境作为公司首要责任；·不断提高员工对健康、安全、环境的意识，努力营造良好的企业文化；·坦诚公布我们的业绩，接受员工和社会各界的监督和舆论；·提供必要的资源支持，保证HSE体系的有效运行和目标的实现；·不断提高公司的HSE目标和工作标准，持续完善HSE管理水平。

总经理：年月日方针、战略目标HSE方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

HSE战略目标努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创优良的HSE业绩。

总经理：年月日管理者代表任命书任命书为保持公司 HSE 管理体系有效运行，实现HSE方针和目标，任命×××同志为北京市××化工设备检修有限责任公司HSE管理者代表。

全权负责HSE管理体系的建立、实施和运行，组织、领导HSE体系内部审核，代表总经理协调和处理体系运行中的各项工作和与HSE管理体系有关的各项事务。

公司 HSE管理体系覆盖的业务部室、施工队及其作业场所和人员都必须执行管理者代表作出的决定。

(企业管理手册)联想集团公司服务站新员工指导手册

（企业管理手册）联想集团公司服务站新员工指导手册目录前言2第一章关于岗前培训和指导3第二章服务工程师指导12第三章备件专员指导15第四章非业务岗位新员工指导17第五章新任站长指导18附录1岗位规范培训四步骤20附录2表格汇编22表1技术类新员工站内培训指导时间推进表22 表2备件新员工站内培训指导时间推进表23 表3新任站长站内实习指导时间推进表24表4岗位责任书学习和交流表25表5岗位工作规范交流总结表26表6试用期重点工作目标计划书27表7周工作目标计划表（壹）28表8周工作目标计划表（二）29表9新员工轮岗实习考核表30表10新员工试用期考核表31表11新员工试用期工作总结表32表12联想电脑公司试用（见习）人员转正表33 表13新员工提前转正申请表34表14延迟参加新员工入职培训申请表35前言企业应对员工提供必要的培训，以保证他们具备完成工作所必备的知识和技能，这是企业于员工已经进入企业后所从事的提高这些员工价值的人力资源管理活动。

员工培训分为岗前培训和于职培训，岗前培训的主要目的是让员工尽快适应企业的工作环境；而于职培训涉及培养员工应该具有何种技能，以及如何提高培训人员的执行能力，更好地实施培训。

员工培训是壹个系统的过程，它通过提高员工的技能水平，增强员工对企业的规则和理念的理解以及改进员工的工作态度，旨于提高员工特征和工作要求之间的配合程度。

本手册主要讲述作为联想服务站如何进行站内新员工的岗前培训指导，供站内使用、执行。

第壹章关于岗前培训和指导1.1岗前培训和指导的意义和作用1.2岗前培训和指导的步骤及方法1.3有关联想服务中心站的站内新员工培训和指导1.1岗前培训和指导的意义和作用岗前培训和指导的意义企业新员工岗前培训是使新员工熟悉企业、适应环境和形势的过程。

新员工进入企业会面临“文化冲击”，有效的岗前培训能够减少这种冲击的负面影响。

新员工于企业中最初阶段的经历对其职业生活具有极其重要的影响。

工程部管理职责分工表【范本模板】

工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调。

（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外)；提出对策。

2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。

(三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。

部门负责人：(部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。

协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核.2、组织制定项目管理制度规范,经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件;5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。

6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标;7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作.部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理(1)各部门薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。

中建总公司《项目管理手册》版印刷版

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

项目管理手册(2015年修订版)简介

项目管理手册
（2015年修订版）
简介
工程管理部
一、《项目管理手册》出台过程及要点
二、《项目管理手册》内容简介
三、部分表单填报说明
一、《手册》出台过程及要点
㈠出台过程
1. “集团化、区域化、专业化”是中建的发展战略，“大市场、大业主、大项目”经营方针已深入人心，提高项目管理的能力
和效益是全集团的根本性任务，因此，总结、提炼成功经验，制订
◆ 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方案。②施工
进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳动力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工
准备的依据。 ◆ 项目实施计划：包含项目部组织机构及职责、技术管理、生产管理、分包管理、质量管理、职业健康与安全管理等十九项内容。 ◆ 项目技术管理：包含技术标准规范、图纸会审、施工组织设计、施工方案、技术交底、技术资料等十一项内容。 ⑸ 施工日志与每日情况报告考虑到目前我局大部分单位项目管理信息化系统没有完成，因此除工程项目所在地政府、开发单位、监理单位或申报奖项等有特殊要求
企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；
பைடு நூலகம்
--坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管
理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 --坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 --坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。