招聘录用制度与流程
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
招聘制度及流程
招聘制度及流程一、引言。
招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，其制度及流程的规范性和科学性对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕招聘制度及流程展开详细的介绍和分析。
二、招聘制度。
1. 招聘政策。
企业应明确招聘政策，包括招聘对象、招聘数量、薪酬待遇等方面的规定。
招聘政策应与企业发展战略相一致，确保招聘的目标与企业发展方向相匹配。
2. 招聘程序。
招聘程序应包括招聘需求确认、岗位描述、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保招聘过程的公平、公正、公开。
3. 招聘标准。
企业应根据岗位需求制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求。
招聘标准应与岗位要求相匹配，确保招聘的有效性和合理性。
4. 招聘文档。
招聘文档包括招聘广告、招聘简章、面试通知、录用通知等，应规范统一，内容真实准确，避免夸大宣传和误导求职者。
三、招聘流程。
1. 招聘需求确认。
招聘需求确认是招聘流程的第一步，部门经理应向人力资源部门提出招聘需求申请，明确岗位需求和招聘计划。
2. 岗位描述。
人力资源部门应与部门经理沟通，明确岗位描述，包括岗位职责、任职资格、工作条件等，为后续招聘工作提供依据。
3. 发布招聘信息。
根据岗位需求，人力资源部门应选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保信息的及时性和有效性。
4. 简历筛选。
收到求职者的简历后，人力资源部门应按照招聘标准进行筛选，初步确定符合岗位要求的求职者。
5. 面试。
面试是招聘流程中至关重要的环节，应由专业的面试官进行，采用多种面试形式，包括笔试、面试、考核等，确保面试的公平、公正。
6. 录用。
经过面试后，人力资源部门应综合考虑求职者的综合素质和岗位匹配度，确定最终录用人选，并发出录用通知。
四、结语。
招聘制度及流程对企业的发展至关重要，其规范性和科学性直接影响着企业的人才储备和发展方向。
企业应不断完善招聘制度，优化招聘流程，确保招聘工作的顺利进行，为企业的长远发展提供有力支持。
人事管理制度的招聘与录用
人事管理制度的招聘与录用一、招聘流程及程序1.1 岗位需求确定为了满足公司的发展需求，人力资源部门将与各部门负责人一起确定招聘计划。
根据业务发展和员工离职情况，结合公司的组织架构和岗位设置，确定招聘需求，明确招聘目标和范围。
1.2 编制招聘方案根据招聘需求和目标，人力资源部门将编制招聘方案，包括招聘岗位、岗位要求、招聘流程、招聘渠道、用人标准等内容。
1.3 发布招聘信息人力资源部门将按照招聘方案确定的招聘渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、招聘会等多种形式，确保信息发布全面和及时。
1.4 筛选简历收到应聘者的简历后，人力资源部门将对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求和公司用人标准的应聘者。
1.5 面试初选通过对简历的初步筛选，人力资源部门将安排面试初选工作，与应聘者进行初步沟通，并初步了解应聘者的基本情况和岗位匹配度。
1.6 面试经过面试初选后，人力资源部门将安排面试，面试采取多种形式，包括个人面试、小组面试、笔试、情景模拟等，以全面地了解应聘者的能力和素质。
1.7 岗位匹配通过面试，确定最终候选人名单，并按照用人标准和岗位要求对候选人进行岗位匹配。
1.8 面试结果反馈面试结束后，人力资源部门将及时向候选人反馈面试结果，并邀请候选人出具工作能力、身体条件和背景信息等相关证明文件。
1.9 岗位的聘用意见根据招聘程序和面试结果，人力资源部门将提出最终的聘用意见，并将意见提交给公司领导层作出最终决定。
二、录用程序2.1 发放录用通知公司领导层根据人力资源部门的聘用意见，将向最终的候选人发放录用通知，确定入职时间、岗位级别、薪酬福利、试用期等相关信息。
2.2 签订劳动合同公司将根据录用通知，与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务、工作内容和工作条件。
2.3 岗位培训入职后，公司将安排岗位培训，包括公司的组织文化、工作流程、产品知识、工作技能等方面的培训。
2.4 试用期管理公司将针对新员工实行试用期管理，监测员工的工作表现，提供必要的指导和辅导，并进行必要的评估，以确保员工与岗位的匹配度和工作绩效。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。
通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。
二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。
同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。
三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。
同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。
之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。
五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。
六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。
同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。
七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。
同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。
八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。
同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。
九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。
招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。
招聘录用流程制度
招聘录用流程制度一、岗位需求分析和编制招聘计划1.部门经理与人力资源部门共同进行岗位需求分析，确定新岗位的设立或现有岗位的空缺情况。
2.根据岗位要求和业务发展需要，编制招聘计划，包括招聘岗位、招聘数量和招聘时间等。
二、编制职位描述和招聘公告1.部门经理与人力资源部门共同确定岗位职责和任职资格，并编写职位描述。
2.根据职位描述和招聘计划，人力资源部门制定招聘公告，包括岗位名称、职责、要求、待遇等信息。
三、招聘渠道发布招聘信息1.人力资源部门根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2.在招聘渠道上发布招聘信息，同时可进行相关宣传和推广活动。
四、简历筛选和初步面试1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历，初步核对与岗位要求的匹配度。
2.符合要求的应聘者将被安排进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和求职动机等。
五、技能测试和综合面试1.通过初步面试后，对应聘者进行技能测试，测试其专业知识和技能水平。
2.技能测试合格的应聘者，将进行综合面试，由面试官对其进行综合评估。
六、背景调查和参观考察1.对通过综合面试的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业背景等。
2.针对特定岗位，可以进行参观考察，了解应聘者的工作环境适应能力。
七、聘用决策和工作邀约1.综合各项评估结果，由招聘小组或招聘委员会进行评估和讨论，最终做出聘用决策。
2.向通过评估的应聘者发出书面的工作邀约，就薪酬、合同、入职时间等进行商议。
八、入职办理和培训安排1.确定应聘者的入职日期，并通知相关部门与人员做好接待准备。
2.协助应聘者办理入职手续，包括签订劳动合同、提供新员工手册等。
3.安排应聘者进行入职培训，熟悉公司的组织结构、规章制度、岗位职责等。
九、工作试用期管理1.正式入职后，新员工进入工作试用期，对其进行绩效考核和培养指导。
2.在试用期满后，进行绩效评估，根据考核结果决定是否正式聘用。
十、录用档案归档和统计分析1.录用完成后，将员工的所有相关资料纳入公司人力资源管理系统，并归档保管。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、招聘程序1.岗位需求确认：部门经理与人力资源部门共同确认岗位需求，并填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、基本岗位职责、任职资格要求等。
2.编制招聘计划：招聘计划根据公司发展和业务需求确定，经部门经理和人力资源部门共同商定并提交至高层审批。
3.招聘需求发布：人力资源部门根据招聘计划，制作招聘广告，并在公司网站、招聘网站、大学就业信息平台等发布招聘信息。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，按照岗位需求和应聘者的资格要求对简历进行初步评估，选出符合要求的候选人。
5.面试评估：招聘经理与相关部门负责人共同组成招聘面试团队，对通过简历筛选的候选人进行面试评估。
面试包括技能面试、行为面试、能力测试等环节。
6.预录用人选确定：招聘面试团队根据面试评估结果，确定预录用人选。
预录用人选需获得面试团队至少2/3成员的认可。
7.背景调查：人力资源部门对预录用人选进行背景调查，包括教育经历、工作经历、个人信用等方面的核实。
8.录用决策：根据候选人的面试表现、背景调查结果，招聘面试团队共同决策是否录用，并提交至高层领导审批。
9.发放录用通知书：经过高层领导审批确认后，人力资源部门向录用人发送录用通知书。
10.终止招聘：一旦预录用人选接受录用并签订正式劳动合同，招聘过程即终止，相关人员向应聘者进行反馈。
二、招聘录用原则1.公正、公平原则：招聘过程中要坚持公正、公平的原则，不因性别、年龄、民族、政治面貌等非法因素对候选人进行歧视。
2.择优录用原则：在满足基本要求的基础上，优先选择具有相关工作经验和专业知识的候选人。
3.公开透明原则：招聘过程应该公开透明，候选人有权知道自己在招聘过程中的评估结果和录用与否的原因。
4.流程合法原则：招聘过程必须符合国家相关法律法规及公司制度要求，确保程序的合法性和合规性。
三、录用后管理1.员工培训：新员工进入公司后，人力资源部门应该组织入职培训，帮助员工了解公司的文化、制度、业务等，并进行岗位培训。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围1. 目的本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程1. 职位需求确认各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求1. 岗位条件候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
2. 身体条件候选人需符合公司相关岗位身体条件要求，包括身高、视力、听力等。
3. 其他条件视具体岗位和业务需要而定，可在招聘岗位条件中附加其他条件。
五、录用合同1. 内容录用合同应包括双方当事人的基本信息、工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作时间、劳动保险等关键条款，并在录用后及时签署。
2. 形式录用合同应采用书面形式，确保双方权益得到充分的保障。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
录用流程管理制度
录用流程管理制度一、目的与适用范围为规范公司的录用流程，提高人才招聘的效率和质量，订立本制度。
本制度适用于公司全部岗位的招聘与录用工作。
二、定义1. 招聘需求确认指各部门针对新岗位或现有岗位空缺的需要，经过充分论证和批准后，决议申请招聘人员的过程。
2. 招聘渠道指公司进行人才招聘的途径，包含但不限于在线招聘网站、学校招聘、内部介绍、人才中介机构等。
3. 招聘流程指从招聘需求确认到录用决策的全过程，包含职位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用决策和入职手续等环节。
三、流程细则1. 招聘需求确认1.1 各部门申请招聘人员时，应向人力资源部门供应招聘需求的相关信息，包含职位名称、职责描述、任职要求、工作地方、招聘人数、预算等。
1.2 人力资源部门依据申请提交的信息，进行初步评估和审批，并与相关部门进行反馈和讨论，最终确定是否批准招聘。
2. 招聘计划订立2.1 人力资源部门依据招聘需求，订立认真的招聘计划，包含招聘渠道、招聘时间表、预算、招聘人数调配等。
2.2 招聘计划应提交给上级领导或人力资源委员会审批，并征得相关部门的看法。
3. 岗位发布3.1 人力资源部门依据招聘需求和招聘计划，选择适当的招聘渠道发布岗位信息，在招聘广告中明确职位需求和任职要求。
3.2 发布的岗位信息中应包含公司简介、岗位职责、薪资待遇、福利待遇等有关信息，同时注明简历投递方式和截止时间。
4. 简历筛选4.1 人力资源部门依据岗位需求和任职要求，对收到的简历进行筛选，并初步推断是否符合岗位要求。
4.2 符合要求的简历将被归档备用，不符合要求的将及时回复并告知原因。
5. 面试5.1 人力资源部门依据简历筛选结果，邀请符合要求的候选人参加面试。
5.2 面试环节一般由招聘部门的面试官和相关部门的代表共同进行，面试形式可以是面对面、电话或视频面试。
5.3 面试内容重要包含个人背景、工作经验、专业技能、岗位适应本领等方面的评估。
6. 背景调查6.1 为提高招聘的可靠性和减少风险，对最终候选人进行背景调查，包含教育背景、工作经过、职业资格、社会背景等方面的核实。
2024员工招聘与录用管理制度流程
2024员工招聘与录用管理制度流程一、制度背景为了规范公司的员工招聘与录用流程，确保招聘过程的公正、透明和高效，特制定本员工招聘与录用管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
二、招聘计划制定1.部门经理根据业务需求和人员编制计划，提出招聘需求，并报告给上级领导。
2.上级领导审批招聘计划并确定招聘预算。
3.人力资源部门根据招聘需求和预算制定招聘计划，并与相关部门沟通确认。
三、岗位需求分析1.部门经理和人力资源部门一起分析岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
2.确定岗位需求后，编制《岗位说明书》并上报给上级领导审批。
四、招聘渠道选择1.根据岗位需求，人力资源部门制定招聘渠道选择策略，包括内部招聘、员工推荐、招聘网站、校园招聘等。
2.根据渠道选择，制作招聘广告并发布。
五、简历筛选1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
2.根据岗位要求，初步筛选出符合条件的应聘者。
六、面试评估1.人力资源部门通知初审合格的应聘者进行面试。
2.面试由招聘团队进行，包括部门经理、技术专家、人力资源部门代表等。
3.面试过程中，评估应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力等。
4.面试结束后，由面试团队评估每个应聘者的优劣，拟定面试评估报告。
七、背景调查和体检2.对通过背景调查的应聘者，进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
八、录用决策1.人力资源部门根据面试评估报告、背景调查和体检结果，拟定录用决策。
2.录用决策提交给上级领导审批，并报告给相关部门。
九、录用通知和合同签订1.人力资源部门与录用的应聘者进行沟通，确认录用意向。
2.发送录用通知书，并要求应聘者签署劳动合同。
十、员工入职手续办理1.人力资源部门通知应聘者办理入职手续。
3.人力资源部门完成员工档案的建立和工资账号的开通。
十一、员工培训和适应期管理1.新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等培训。
2.设立适应期，评估新员工在适应期内的表现。
3.根据适应期评估结果，决定是否正式录用新员工。
4S店招聘和录用流程制度
4S店招聘和录用流程制度一、岗位需求确认在进行招聘之前，4S店首先需要明确需要招聘的岗位和需求，包括各个岗位的职责和要求。
这一步是为了明确招聘的目标和方向，确保招聘工作能够与公司目标相一致。
二、招聘渠道选择4S店可以通过多个渠道进行招聘，如线上平台、招聘网站、校园招聘、员工推荐等等。
选择适合的招聘渠道可以提高招聘效果和招聘质量。
三、简历筛选招聘简历通过阅读和筛选，将符合公司要求的简历进行初步筛选，初步确定候选人。
四、面试环节4S店通常会进行两轮面试，第一轮是初试，通过初试筛选候选人进行面试。
第二轮是终试，由面试官对候选人进行更为深入的了解和评估。
五、背景调查和考察面试通过后，4S店会对候选人进行背景调查和考察，查核候选人的教育背景、工作经验、信用记录以及其他相关信息。
六、录用决策根据面试结果和背景调查的信息，4S店将进行最终的录用决策。
一般由人力资源部门负责，并经过上级审核和审批。
七、录用通知和合同签订录用决策通过后，4S店会向被录用人员发出录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
合同内容应明确约定工作职责、薪资福利、工作地点等相关事项。
八、入职手续办理被录用人员需要按照公司的规定完成入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保公积金、开具员工档案等。
九、培训和适应期新员工入职后，4S店通常会进行内部培训，帮助新员工尽快熟悉岗位职责和公司规章制度。
同时也会为新员工提供适应期，观察新员工的工作表现，以便后续调整和发展。
十、员工离职办理如果员工离职，4S店也会对员工进行相应的离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资等。
离职时需要注意交接工作和归还公司物品等事项。
以上是4S店招聘和录用流程制度的一般步骤和流程，具体情况还需要根据不同4S店的规定和要求来确定。
招聘和录用流程制度的目的是为了确保招聘工作的公正性、透明性和规范性，同时也能提高招聘效率和招聘质量。
1员工招聘与录用管理制度
1员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的发展和运营稳定起着关键作用。
本文将从以下几个方面来介绍员工招聘与录用管理制度。
一、制度目标员工招聘与录用管理制度的目标是确保企业能够吸引并录用到合适的人才，满足企业战略目标和发展需求，同时减少雇佣风险和成本。
二、招聘与录用流程1.招聘计划制定：企业通过确定招聘需求和人员配置计划，制定招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。
2.职位发布和申请：将招聘岗位发布在合适的渠道上，以吸引有潜力的候选人申请。
3.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，根据招聘要求和条件进行初步评估。
4.笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，以综合评估其能力和适应性。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.选拔录用：结合笔试、面试和背景调查等结果，最终选择合适的候选人进行录用。
7.发放录用通知书：将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。
三、招聘与录用原则1.公开透明原则：招聘信息应公开透明，遵循公平竞争原则，公平对待所有申请者，避免任何形式的歧视。
2.能力导向原则：基于候选人的能力和潜力进行择优录用，依据招聘标准进行评估。
3.平等就业原则：确保招聘过程中不歧视性别、种族、宗教、身体状况等因素，体现平等就业原则。
4.社会责任原则：注重招聘过程中的社会责任和企业形象的维护。
5.就业权益保护原则：确保候选人的就业权益，遵守相关劳动法律法规。
四、录用合同与入职手续1.录用合同签订：与候选人签订正式的录用合同，明确雇佣关系和双方权益。
2.入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括身份认证、社保、公积金等相关手续。
五、培训与发展1.培训计划制定：针对新员工制定培训计划，包括岗位培训和行业知识培训。
2.培训实施：组织相关培训师资进行培训，提升新员工的工作能力。
3.培训评估：对培训效果进行评估，优化培训方案，确保培训的有效性。
公司招聘与录用制度
公司招聘与录用制度1. 申请岗位的资格要求1.1 应聘者必需具备公司相关岗位所需的学历、专业背景、工作经验和技能等要求。
1.2 应聘者必需具备良好的职业道德和职业操守，无违法犯罪记录。
1.3 应聘者必需具备良好的沟通本领、团队合作精神和适应本领。
2. 招聘渠道及程序2.1 公司通过多种途径开展招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
2.2 招聘程序如下：—确定招聘需求与岗位描述；—发布招聘信息；—收集应聘者简历及相关料子；—对简历进行初步筛选，确定面试候选人；—进行面试，包含笔试、技能测试和面谈等环节；—针对面试结果进行综合评估，确定录用人选；—发出录用通知书并进行背景调查；—对背景调查结果满意的候选人进行录用。
2.3 招聘过程中所涉及的面试考核内容应严格与岗位要求相匹配，确保公平公正。
3. 试用期布置及管理3.1 新员工入职后，依照公司规定进行试用期布置，试用期最长不超出三个月。
3.2 试用期内，公司将对新员工的工作表现进行评估。
评估内容包含但不限于工作态度、工作本领、团队合作等。
3.3 在试用期结束前，公司将依据评估结果决议是否将员工转正。
待转正员工享受正式员工待遇和福利。
3.4 若在试用期内，员工表现不佳或不符合公司要求，公司有权提前停止其劳动合同。
4. 员工福利待遇4.1 公司将为员工供应具有市场竞争力的薪资福利待遇，具体标准和档次依据员工所在岗位和层级而定。
4.2 员工享有法定假期，如年假、病假、产假、婚假等，并可依据公司制度享受其他特殊假期。
4.3 公司供应完善的社会保险和公积金制度，为员工供应基本保障。
4.4 公司供应良好的工作环境和条件，为员工供应必需的工作设备和培训机会。
4.5 公司鼓舞员工个人发展和职业晋升，供应晋升机会和培训支持。
5. 员工行为规范5.1 员工应遵守公司相关规定和制度，包含但不限于劳动纪律、保密规定、行为准则等。
5.2 员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露或滥用。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析一、制度介绍员工的招聘和录用是公司人力资源管理的重要环节，关系着公司的发展和成长。
为了规范公司的招聘和录用管理流程，制定出一套完整的招聘-录用管理制度非常必要。
本制度主要介绍了公司招聘和录用的管理流程，并附上相关的表格，方便管理人员操作。
二、制度内容1. 招聘计划制定公司每年需要招聘的人数和招聘职位都需要在年初制定计划。
根据公司的业务发展情况和部门需要，制定出年度招聘计划，并报批上级领导同意。
2. 招聘广告发布招聘广告需要在公司内部和外部发布。
内部发布主要通过公司的内部网站、公告牌、邮件等渠道发布；外部发布主要通过人才网站、招聘会、媒体等渠道发布。
招聘广告需要简练明了，同时需要注明职位和薪资范围等信息。
3. 简历筛选在收到求职者的简历后，招聘人员需要进行筛选。
首先对求职者的基本信息进行初步筛选，确定是否符合公司的招聘要求。
然后对符合要求的求职者进行综合评估，综合考虑求职者的学历、工作经验、技能水平等方面的信息，排出面试候选人名单。
4. 面试流程面试是招聘中非常重要的环节。
面试应该根据招聘职位设计出对应的面试问题，并对招聘要求进行评估。
面试包括初试和终试。
初试主要是基于求职者的简历评估资格，初步了解求职者的情况和水平。
终试主要是对初试合格者进一步评估和考察，确定最终录用人选。
5. 录用决策面试结束后，需要对面试结果进行评估和分析，然后进行综合比较，选择最优质的求职者。
一旦确定录用人选后，需要向该求职者发出录用通知书，并约定入职时间和薪酬待遇等信息。
6. 培训和考核录用后的员工需要进行入职培训，帮助他们更快地进入公司的文化和工作环境。
同时，公司还需要进行员工考核，确保员工在工作过程中充分发挥自己的能力和潜能，达到公司的业务目标。
三、表格剖析1. 招聘计划表招聘计划表主要记录了公司的各部门需要招聘的人数和职位，以及招聘周期和预算等信息。
该表格需要在年初进行制定，上报领导审核确认后执行。
员工招聘录用管理制度
员工招聘录用管理制度一、引言为了保证企业用人需要的顺畅与合法，为了维护职业人员的合法权益，我们制定并实施了员工招聘录用管理制度。
该制度旨在明确企业对招聘和录用员工过程中应遵守的规定和程序，规范招聘和录用工作，营造公平、公正、公开的用人环境。
该制度应用于我们企业正式招聘和录用员工过程中，所有招聘和录用工作必须遵守该制度，确保招聘录用过程的公开、公平、公正。
二、招聘岗位及要求企业的招聘工作需经过人事部门审核确认，招聘部门方可招聘。
招聘岗位及要求应在相关媒体上刊登或多种渠道广泛发布。
岗位职责、资格、工作经验、知识技能、薪酬待遇等应齐全、准确、明细，并严格按照企业要求进行发布。
招聘岗位的相关要求如有更改，需经过人事部门审核确认并重新发布。
三、招聘流程与程序1. 招聘流程1.企业内部部门提出招聘需求并经过人事部门批准确认。
2.职业介绍机构、网络招聘平台、报刊等各种渠道广泛发布岗位要求。
3.筛选简历，与应聘者电话预约初试面试。
4.进行初试筛选并通过复试面试。
5.进行背景调查、审核并签署录用通知书。
6.确认录用并办理相关手续，如身份证、家庭地址、联系方式等。
2. 招聘程序1.面试采用先成绩后面试的原则，的确保人才的匹配性。
2.企业所有面试记录、笔试、试场记录等均需保存在人事部门中，以备不时之需。
3.面试者应于规定的时间和地点参加面试，如需放弃应在通知面试前及时通知，以便为下一位申请人留出机会。
4.招聘过程中，应保证公平性、公正性，岗位空缺必须按照招聘岗位及要求公开面试，有关部门、岗位、个人信息，应保密，不得泄露。
四、录用后的管理1.审核录用人员所有相关的学历证书、工作经验证明等，未经确认的一律不得转正或者加薪。
2.试用期三个月，如违反企业相关规章制度，视情节轻重，可酌情当场辞退。
3.员工正式录用后二年内，若离职，应退回由企业支付的一切福利和资金。
五、后续发展与晋升企业员工应经过一段时间的试用和工作积累之后，方可根据本企业相关规定申请职务升迁，并需要在晋升面试时综合考核考生对本岗位的理解与掌握程度。
从业人员招聘与录用流程管理制度
从业人员招聘与录用流程管理制度一、引言为了确保公司招聘与录用工作的顺利进行，提高招聘效率，保障招聘过程的公正、公平、公开，特制定本招聘与录用流程管理制度。
二、招聘计划制定1. 公司将根据业务发展需求和人力资源规划，定期进行招聘计划的制定。
2. 招聘计划应明确招聘职位、数量、资格条件、工作职责等信息。
三、招聘信息发布1. 人力资源部将招聘信息发布于公司官方网站、招聘网站及其他适当渠道。
2. 招聘信息应包含职位名称、薪资待遇、任职资格、工作地点等相关信息。
四、简历筛选1. 人力资源部收到申请后，进行简历初审，筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 初审通过的候选人将被邀请参加面试。
五、面试流程1. 面试将由专业面试官组成的面试委员会进行，面试委员会成员应事先接受相关培训。
2. 面试内容包括个人技能、工作经验、团队协作能力等方面。
六、录用决策1. 面试结束后，面试委员会将综合考虑面试表现、相关经验等因素，做出录用或不录用的决策。
2. 人力资源部将通知被录用人员，并提供正式的录用通知书。
七、入职手续办理1. 被录用人员接受录用后，需在规定时间内完成入职前的相关手续，包括签订劳动合同、提供身份证明、办理社会保险等。
2. 公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等方面的培训。
八、试用期管理1. 新员工将进入试用期，公司将对其工作表现进行评估。
2. 试用期结束后，公司将根据评估结果决定是否转正。
九、离职管理1. 公司将建立离职管理制度，明确离职的程序和要求。
2. 离职员工需提前通知公司，完成离职手续，公司将进行离职面谈，了解员工离职原因。
十、招聘数据统计与分析1. 人力资源部将定期对招聘数据进行统计与分析，以改进招聘流程和提高招聘效果。
2. 招聘数据报告将提交给公司高层，用于决策和优化招聘策略。
十一、附则1. 本管理制度的修订需经公司领导层批准。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
招聘、录用调动、离职制度及流程
招聘、录用调动、离职制度及流程一、招聘制度及流程1. 招聘需求确定在公司内部或外部部门提出员工需求后，人力资源部门将与相关部门沟通，明确招聘岗位、数量、要求等细节，形成招聘需求初稿。
2. 编制招聘计划根据招聘需求初稿，人力资源部门将制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘进度等内容。
3. 制定招聘流程根据招聘计划，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、评定等环节，确保招聘过程合规、规范。
4. 发布招聘信息通过公司网站、社交媒体、招聘平台等渠道发布招聘信息，吸引符合要求的应聘者投递简历。
5. 简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位需求的候选人，安排面试。
6. 面试评定招聘团队将对候选人进行面试，评定其是否符合公司要求，最终确定录用及薪资待遇。
7. 形成录用意向书公司将向拟录用员工发出录用意向书，约定录用条件、工资待遇、入职日期等信息。
8. 签订劳动合同拟录用员工接受录用意向后，双方将签订劳动合同，明确双方权利义务，确保招聘过程合法、规范。
二、录用调动制度及流程1. 调动需求确定在员工需求变化或公司发展需要的情况下，相关部门提出员工调动需求，人力资源部门将和相关部门沟通，明确调动岗位、数量、要求等细节，形成调动需求初稿。
2. 编制调动计划根据调动需求初稿，人力资源部门将制定详细的调动计划，包括调动渠道、调动时间、调动进度等内容。
3. 制定调动流程根据调动计划，制定调动流程，包括调动通知、面试评定、内部推荐等环节，确保调动过程合规、规范。
4. 发出调动通知人力资源部门根据调动计划，将向拟调动员工发出调动通知，明确调动岗位、薪资待遇、调动时间等信息。
5. 面试评定公司将对拟调动员工进行面试，评定其适应性及是否符合调动要求。
6. 形成调动意向书公司将向拟调动员工发出调动意向书，约定调动条件、工资待遇、调动日期等信息。
7. 签订调动协议拟调动员工接受调动意向后，双方将签订调动协议，明确双方权利义务，确保调动过程合法、规范。
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招聘录用制度与流程
1、招聘目标 1.1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才； 1.2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2、招聘原则 2.1 计划、精简、效率原则 2.1.1 人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作； 2.1.2 人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。
2.2 因岗设人原则 2.2.1 人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。
2..3 公开、平等、竞争、择优原则 2.3.1 公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘； 2.3.2 公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。
2.4 德才兼备原则 2.4.1 公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能； 2.4.2 公司录用的员工必须具备良好的思想品德。
2.5 考用一致原则 2.5.1 公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；
2.5.2 公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。
2.6 招聘录用原则 2.6.1 基本资格条件 * 户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）； * 学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书； * 年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，
但年龄的范围为 18 周岁以上（含 18 周岁）~45 周岁以下（含 45 周岁）。
特殊人才不受上限年龄； * 专柜美容师的年龄上限为 35 周岁* 健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好； * 品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。
2.6.2 岗位资格条件 * 具有对化妆品、美容保健、服务行业的兴趣和奉献精神； * 具有一定的文化知识、专业知识背景和学习能力； * 符合相应要求的其它岗位标准。
3、招聘政策各分子公司、专柜、生活馆和总公司各部门必须严格按照公司定岗定员政策，实行岗位缺一补一原则实施招聘，如属编制外招聘，必须以《招聘权限审批表》逐级审批，方可进行。
4、招聘流程
4.1 用人部门根据岗位编制对空缺岗位提出用人申请，填写《人员需求申请书》，人事部门审核编制确定后制订招聘计划一并提交领导审批；
4.2 招聘计划与《人员需求申请书》必须经领导逐级批准后方可生效；
4.3 招聘计划包含以下内容： 4.3.1 公司需要的人员类别、数量及要求到岗的时间； 4.3.2 不同岗职位的职责和人员录用标准； 4.3.3 招聘人员的渠道和招聘信息的发布方式； 4.3.4 录用条件;包括被录用人员的工作地点、工作时间、工资待遇、福利待遇; 4.3.5 对应聘人员的面试方式； 4.3.6 招聘进度表，明确规定各项具体工作的具体时间、负责部门和负责人； 4.3.7 招聘活动的费用预算； 4.3.8 其他特别事项的说明。
4.4 发布招聘信息 4.4.1 招聘信息由公司人事部门发布；
4.4.2 招聘信息一般通过网络报刊、媒体等发布，也可根据岗位职级向有关学校、劳动服务公司、职业介绍所、人才市场、猎头等直接发布；
4.5 招聘来源与招聘渠道 4.
5.1 人才交流中心、网络、媒体； 4.5.2 职业介绍所； 4.5.3 各大中专业院校 4.5.4 地区街道等 4.5.5 设摊招聘 4.5.6 其他招聘来源 * 内部推荐 (公司员工可以推荐后选人，被推荐的人特别优秀的或同等条件下经各级领导批准后可考虑优先录用； (被推荐人须在<员工应征表>上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人还是被推荐人都将受到公司相应的处罚； * 亲属雇佣 (被推荐人的录用标准将与其它方式应聘人员一致，不可以搞特殊化； (如果推荐人从事财务、保安工作，则亲属不得在同一部门工作。
* 员工再聘 (再聘条件必须离开公司满三个月，所在部门不得自行录用原被辞退的员工； (人事部应审核再聘员工在职表现及离职后的综合情况； (重新核定再聘员工职位、薪资、重新计算工作年限； (员工再聘须经人事部审核签署其在职表现和离职后的综合情况后按《招聘权限审批表》逐级审批。
5、面试流程 5.1 应聘者资格初审 5.1.1 人事部对应聘者资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；5.1.4 人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。
5.2 初试 5.2.1 人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的<员工应征表>，
依次迎见给面试官； 5.2.2 面试小组人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考；
5.2.3 确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。
5.3 复试
5.3.1 人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知复试人员；
5.3.2 复试主考人员依照招聘职位大小决定； * 一般员工由部门最高
级主管复试； * 部门主管级人员由总裁复试； * 一些特殊岗位、经理级以上人员须由董事长进行面试后决定录用。
5.3.4 人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官； 5.3.4 复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单， 5.3.5 复试不合格人员自资料归档。
5.4 外调与体检 5.4.1 人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录； 5.4.2 人事部们通知被录用人员到医院体检， 5.4.3 对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。
6、录用流程 6.1 普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在员〈员工应征表〉和〈薪资建议表〉上填写录用意见、薪资建议后报总裁批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间； 6.2 主管以上干部的录用由总裁决定，特殊和重要岗位的录用由董事长决定； 6.2 人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料： 6.2.1 最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件； 6.2.2 身份证原件、复印件； 6.2.3 劳动手册、退工单复印件； 6.2.4 有效的体检健康证明； 6.2.5 劳务工须交下岗、协保、待退、退休等证明复印件； 6.2.6 实习生还需交纳:学生证复印件 6.2.7 近期一寸照片二张。
6.3 填写员工履历表 6.4 录入员工信息 6.5 人事部负责一月内调入新员工档案； 6.6 人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）； 6.7 人事部至有关部门为新员工办理录用手续； 6.8 人事部为新员工办理社会保险（养老、医疗、失业、综保等）和公积金转移。
7、新员工培训 7.1 人事部组织新员工培训，培训内容包括：公司概况介绍、公司各项规章制度、员。