员工招聘录用制度
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度
一、目的
为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则
1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件
1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序
1、生产车间招聘
车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘
用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。六、招聘需求沟通
人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通：
1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施
人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道
（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
招聘与录用管理制度（通用7篇）
招聘与录用管理制度（通用7篇）
招聘管理制度怎么制定？看下吧。规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。以下是小编给大家带来的招聘与录用管理制度，希望可以帮助到大家！
招聘与录用管理制度（精选篇1）
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：
1、缺员的补充；
2、突发的人员需求；
3、为确保公司发展所需的人才储备；
4、公司管理阶层需要扩充时；
5、公司对组织机构有所调整的需要；
6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
一、招聘的组织管理
初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
二、人力资源计划和招聘计划
人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的`情况下进行外部供给预测，外部供给预测要
员工录用条件规章制度范本
员工录用条件规章制度范本
第一章总则
为规范企业员工招聘工作，确保员工招聘工作的公平、公正、公开，特制定员工录用条件规章制度。
第二章员工录用基本条件
一、招聘的员工应具备与所从事工作相适应的专业技能和业务知识，能够胜任工作职责。
二、身体健康，符合国家规定的体格健康标准。
三、品行端正，无不良行为记录。
四、具有团队合作精神，能够融入企业文化。
五、具备独立思考和解决问题的能力。
第三章员工录用程序
一、企业将招聘信息发布在适当的渠道，包括企业官方网站、招聘平台等。
二、应聘者通过企业规定的招聘渠道提交个人简历和求职信等相关材料。
三、企业按照招聘计划，对符合要求的应聘者进行初步筛选，安排面试。
四、面试通过者将被邀请参加笔试、面试等进一步的考核环节。
五、企业通过全面评估应聘者的素质、能力和适应度，最终确定录用人选。
六、企业将向被录用人员发放录用通知书，并签订劳动合同。
第四章员工入职培训
一、新员工入职后，企业将提供必要的岗位培训，帮助员工尽快适应新岗位。
二、企业将定期开展员工职业技能培训，提高员工的专业素质和综合能力。
第五章员工待遇
一、企业将按照国家相关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
二、企业将为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
三、企业将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第六章员工职责与权利
一、员工应认真履行工作职责，听从上级安排，保守企业机密。
二、员工有权享受法律规定的劳动保护和权益。
三、员工有提出合理建议和意见的权利，企业应认真吸纳和处理员工提出的意见。
第七章员工离职及解聘
员工招聘与录用管理制度（精选16篇）
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度（精选16篇）
在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的员工招聘与录用管理制度（精选16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工招聘与录用管理制度1
第一章总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
第三章权责划分
第五条：权责划分：
（一）行政人事部：
1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
2、负责招聘计划的制定；
3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；
6、负责实习员工的转正考核评价工作；
7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：
1、参与面试；
2、参与应聘人员的考核评价工作；
3、负责实习员工的工作安排及考评；
4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定
第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序
第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度
背景介绍
在现代企业中，招聘与录用是建立高效团队的关键步骤之一。一个成功的员工招聘与录用制度有助于吸引优秀人才，保证人力资源的优化配置，从而提升企业的绩效。本文将介绍一个全面的员工招聘与录用制度，旨在帮助企业更好地吸引、筛选和录用合适的员工。
招聘策略
1. 清晰的职位需求在制定招聘计划之前，企业应该准确
把握岗位需求，明确所需的技能和资质。这有助于招聘团队针对性地制定招聘流程和策略，以吸引具备所需能力的候选人。
2. 多元化的招聘渠道为了最大程度地扩大候选人的范围，企业应该利用多种招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等。与此同时，企业也可以与专业招聘机构合作，以便得到更广泛的人才资源。
3. 有效的招聘宣传招聘宣传是吸引候选人的重要环节，
企业应该精心设计宣传材料和招聘广告，突出企业文化和福利待遇，以吸引潜在候选人的兴趣。
筛选与评估
1. 简历筛选在招聘中，简历是第一个筛选候选人的工具。招聘团队应该对候选人的简历进行仔细分析，筛选出符合职位要求的候选人。这可以通过与招聘评估标准相匹配来实现。
2. 面试流程面试是评估候选人能力和适应性的关键环节，企业应该制定有效的面试流程，包括初试、复试和高级面试等环节。在面试过程中，面试官应该提前准备面试问题，以便更好地评估候选人的素质和技能。
3. 背景调查背景调查是确保候选人信息真实性和可靠性
的重要手段。企业可以通过查阅候选人的学历、工作经历、推荐信等来获取相关信息。背景调查可与候选人本人面谈时进行。
录用决策
1. 综合评估招聘团队在做出最终录用决策之前，应该充
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度
第一章总则
第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订
立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和
透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度
的规定。
第二章招聘计划与岗位设置
第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘
计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司
人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程
第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等
环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗
位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合
要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人
背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司
人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，
作出录用决议。
第四章招聘公平原则
第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮
的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍
等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用办法
第一章总则
第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本
办法
第二章公司招聘和录用政策
第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人
员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请
第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员
工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选
第七条公司招聘方式有：
1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
3. 从各类人才库系统中检索；
4. 大中专、职业学校毕业生推荐；
5.在职员工介绍；
6. 管理顾问公司介绍；
7. 知名人士介绍；
8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；
9. 与教育培训机构联合培养；
10. 离职员工复职；
11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面
招聘录用员工管理制度
第一章总则
第一条为规范公司招聘录用工作，确保招聘流程的公正、公平、高效，提高员工
素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条招聘录用工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保选拔出最适合
公司发展需求的优秀人才。
第二章招聘计划与发布
第四条各部门根据业务发展需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条人力资源部根据公司整体发展战略和各部门招聘计划，制定招聘方案，包
括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布，确保招聘
信息的公开透明。
第三章招聘流程
第七条应聘者提交简历，人力资源部对简历进行初步筛选。
第八条符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试两个阶段。
第九条初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则侧重考察应聘者的
专业技能和综合素质。
第十条人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
第十一条人力资源部向录用者发送录用通知，并安排入职培训。
第四章录用与入职
第十二条录用者接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续。
第十三条人力资源部负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会
保险、发放办公用品等。
第十四条新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度
和工作流程。
第五章员工试用期管理
第十五条新员工入职后，试用期一般为三个月。
第十六条人力资源部负责对试用期内员工的考核，考核内容包括工作态度、工作
能力、团队合作等方面。
第十七条试用期满，考核合格者正式转正；不合格者，公司有权解除劳动合同。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度
一、引言
员工是企业发展的重要资源，招聘与录用合适的员工对于企业的发展
至关重要。为了确保招聘与录用的公平、公正、科学、合理，公司特制定
本《员工招聘与录用管理制度》。
二、招聘计划制定
1.招聘计划由各部门根据企业发展需求提出，并经公司领导层会议审
议通过。
2.招聘计划包括岗位名称、工作岗位要求、招聘人数、薪资待遇等内容。
三、招聘渠道
1.公司主要通过以下渠道进行招聘：网上招聘平台、招聘网站、校园
招聘、内部推荐等。
2.招聘渠道应公平公正，不得进行任何形式的贿赂、拉票等违法行为。
四、招聘流程
1.岗位发布：招聘部门将招聘岗位发布到招聘渠道。
2.简历筛选：招聘部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3.面试选拔：对初选的候选人进行面试，并结合笔试、技能测试等评
估其综合能力。
4.背调与考察：对面试通过的候选人进行背调，确认其个人信息真实
可靠。
5.录用决策：招聘部门将面试通过的候选人提交公司领导层会议评审，评审通过后作出录用决定。
五、录用合同与报到
1.录用通知书：招聘部门将录用决定书面通知候选人，并告知其来公
司报到的时间和地点。
2.签订劳动合同：新员工在报到当天与公司签订劳动合同，并在合同
中明确双方的权益和义务。
3.员工入职手续：新员工在报到后完成相关入职手续，包括办理社保、公积金等。
六、员工入职培训
新员工在正式上岗前，必须接受公司规定的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作规范等内容。
七、试用期管理
1.公司对新员工设立试用期，试用期为三个月，具体试用期工资及福
利待遇以试用合同为准。
单位招聘录用制度【精选8篇】
单位招聘录用制度
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单位招聘录用制度【精选8篇】
招聘管理制度怎么制定？看下吧。规章制度具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。以下是小编给大家带来的单位招聘录用制度，希望可以帮助到大家！单位招聘录用制度（精选篇1）
1、目的
为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。
2、适用范围
本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。
3、工作职责
3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
4、工作内容
4.1招聘计划
4.1.1提出招聘的理由
A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。
B编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。
C扩编增岗：指因增加岗位而导致的招聘需求。
D人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
E其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
4.1.2招聘计划的内容
A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。
员工录用规章规章制度
员工录用规章规章制度
员工录用规章制度
一、背景介绍
为了规范公司员工的录用流程，确保招聘工作的公正、透明和合法性，制定本
员工录用规章制度。本制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘。
二、招聘需求确认
1. 各部门根据业务发展和人力资源规划提出招聘需求，并向人力资源部门提交
招聘申请。
2. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，并经公司领导层审批后执行。
三、职位发布
1. 人力资源部门根据招聘计划，编制招聘广告或职位描述。
2. 招聘广告或职位描述需包括岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点和联
系方式等信息。
3. 招聘广告或职位描述可以通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布。
四、简历筛选
1. 人力资源部门收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
2. 初步筛选主要考察应聘者的工作经历、教育背景、专业技能和其他相关条件。
五、面试选拔
1. 人力资源部门与相关部门负责人共同组成面试小组。
2. 面试小组根据岗位要求，制定面试评估表和面试问题。
3. 面试环节包括初试和终试，初试主要考察应聘者的综合素质，终试主要考察
应聘者的专业能力和适应能力。
4. 面试小组根据面试评估表，对应聘者进行评分，并综合评估确定录用候选人。
六、背调和体检
1. 人力资源部门对录用候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会
关系等。
2. 录用候选人需接受公司指定的体检机构进行体检。
七、录用决策
1. 人力资源部门根据面试评估、背调和体检结果，综合评估录用候选人的综合
素质和岗位匹配度。
2. 经公司领导层审批决定，确定最终录用人选。
八、录用通知
人员招聘录用制度
人员招聘录用制度
1. 前言
人员招聘是每个组织或企业中至关重要的一环。为了确保招聘过
程的公正性和规范性，建立一套完善的人员招聘录用制度是必要的。
本文将详细介绍人员招聘录用制度的相关规定和流程，以确保招聘工
作的透明度和公正性。
2. 申请条件
在进行人员招聘时，应当根据职位的要求和特征制定相应的申请
条件。这些条件可能包括专业背景、工作经验、技能和学历等。所有
申请条件必须以公平、合理和合法的方式设立，并遵守相关法律法规
和政策。
3. 招聘流程
人员招聘录用制度的流程应该经过多个环节，确保招聘工作的规
范性和透明度。以下是一个示例的招聘流程：
a) 职位发布：组织应当将职位信息发布在合适的渠道上，例如内
部公告或招聘网站。该信息应包含职位描述、申请条件和截止日期等。
b) 简历筛选：组织应当对符合申请条件的简历进行筛选。筛选的
标准应严格根据申请条件来确定，确保公正性和透明度。
c) 面试考核：合格的申请者将被邀请进行面试。面试要充分考察
申请者的专业知识、技能和潜力，并评估其适应工作环境和团队能力。
d) 终面和录用决策：最终选定的申请者将进行终面，以进一步确认其适应性和录用资格。录用决策应基于综合评估结果，并遵循公平公正原则。
e) 录用通知和签约：录用的申请者将收到录用通知，并进行员工合同签订。合同内容应详细规定雇佣条件、薪资待遇、工作时间和福利等。
4. 招聘实施中的注意事项
a) 公平公正：在整个招聘过程中，应严格遵守公平公正的原则，不得进行任何形式的歧视或不当对待。申请者的选择应该基于其能力和适应性，而不是个人背景。
员工录用制度(3篇)
员工录用制度
第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。
第二条人员配置
(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。
(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。
第三条员工招聘渠道
(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。
(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。
(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。
第四条录用条件和要求
(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。
(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：
1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；
2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；
3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；
4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。
(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求
(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度第一章总则
第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。
第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。
第二章招聘计划
第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资
源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。
第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及
公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。
第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。
第三章招聘广告
第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。
第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。
第四章招聘程序
第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。
第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。
第五章招聘标准
第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相
应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。
第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩
效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。
第六章招聘方式
第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校
园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」
第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度
第一章总则
第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划
第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招
聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序
第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正
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员工招聘录用制度
一、目的
为了规范员工招聘录用工作，提高工作效率，规范招聘、录用流程，更好的服务于人才的引进工作；
二、适用范围
集团及所属各一、二级公司
三、遵循原则
1、用人单位是招聘的第一责任人，人事部门组织、协助进行招聘；
2、公开、公平竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；
3、严格考核，综合评估合格者方予录用；
4、择优录取、德才兼备的原则。
四、责权规定
（一）集团本部与各一、二级公司招聘职能的划分：
（二）总部招聘职能划分：
五、相关制度及流程规定
(一)人员需求审批流程：
1、集团用人需求申请流程：用人部门根据部门工作安排，提出用人需求，具体审批流程如下：
2、各一、二级公司用人需求申请流程：各一、二级公司按照组织架构图需要招聘的高级
管理人员，具体审批流程如下：
(二)招聘面试规定
1、发布招聘信息：
由集团行政人事部根据部门具体招聘要求的内容，开通招聘渠道，发布招聘信息，确定招聘方式并向可能应聘的人群公布招聘信息。通过内部推荐、网上发布、登报、现场招聘、与职介机构（包括猎头公司）联系等多种方式发布招聘信息。
2、招聘方式：
1)内部招聘：内部招聘也指内部选拔。根据招聘信息和招聘要求，采用个人申请或内部推荐的方式确定应聘者，由集团人事行政部和各一、二级公司人事部门组织进行综合能力评审及个人素质测评等，并会同相关负责人及分管领导讨论确定，报相关领导批准后实施岗位调动。
2)外部招聘：外部招聘是指通过多种途径吸收、招募人才，通常采取网上招聘、登报招聘、参加各种现场招聘会、委托职介机构（包括猎头公司）招聘及接受推荐等方式招聘。
3、应聘资料收集整理：
1)集团人事行政部和各一、二级公司人事部门负责面试人员的接待、报名及咨询。督促其按要求填写《应聘登记表》，并检查个人简历、身份证、学历证、资格证等个人资料；
2)集团人事行政部和各一、二级公司人事部门整理所有应聘资料，按照招聘职位进行分类，为招聘初试做好资料准备。
4、面试安排：
1)集团人事行政部和各一、二级公司人事部门根据应聘者的资料整理情况，通知面试人员及应聘人员；
2)初试：集团人事行政部、各一、二级公司人事部门与用人部门依据五个标准（个性特征、教育培训背景、专业知识、工作经历、综合素质）进行初步筛选，确定复试人员，并共同填写《面试评价表》。
3)复试：初试后原则上一周内应安排复试；面试人员根据应聘者的复试成绩，确定最终录用人员。
备注：招聘面试流程如下：
(三)录用及审批
1、应聘人员按程序面试后，由集团人事行政部和各一、二级公司人事部门按照优先录用原则确定推荐拟录用人员。
2、人事行政部发起录用审批流程，对经历了复试，但未予录用人员，集团人事行政部和各一、二级公司人事部门应将面试结果反馈应聘者。
备注：录用审批流程如下：
(四)人事背景调查：
1、调查对象：财务人员、总监以上管理人员和特殊岗位人员。
2、调查时间：集团人事行政部和各一、二级公司人事部门组织进行人事背景调查，并于确定录用后一周内完成。
3、调查核实内容：个人学历、工作履历、劳动合同解除情况、竟业限制、家庭住址等。
4、调查方式：电话查询、网上查询、信函查询、到原校或原单位了解、家访等。
5、调查结果：调查结果属实者予以录用，提供虚假证明材料、工作经历不实的应聘人员视为严重违规，一律不予录用。集团人事行政部和各一、二级公司人事部门负责将调查结果填入《员工背景调查表》，存入员工个人档案。
(五)员工入职报到：
1、为了解员工进入公司之前的保险及人事档案相关事宜，入职员工需如实填写《入职登记表》，入职者所填项目必须真实有效，若弄虚作假，一经查实，立即辞退。
2、集团人事行政部和各一、二级公司人事部门负责办理试用员工的相关入职手续，签订《劳动合同》或《劳务合同》、《廉洁协议书》和《保密协议》。
3、提交各种证件资料，人事部核实相关原件，收复印件一份，将所有资料归档并建立档案。
备注：员工入职报到流程如下：
六、附则
(一)本着“举贤不避亲”的原则，集团鼓励内部员工推荐德才兼备、能力突出的人员来应聘，但必须事先通知集团人事行政部或各一、二级公司人事部门，并有对推荐人员的资料进行核实的义务。若隐瞒不报或提供虚假信息，一经查实，将对责任人处以500—2000元罚款。
(二)本制度解释权归集团行政人事中心。
(三)本制度自下发之日起正式执行。
附件一：《用人需求申请表》
附件二：《应聘登记表》
附件三：《面试评价表》
附件四：《员工人事调查表》