创新设备运行管理实现机组长周期连续运行

引言
江西中电投新昌发电有限公司 （简称“新电公 司”） “上大压小”新建工程是中国电力投资投集团 公司为贯彻落实国家“节能减排”政策而推出的重 点建设项目，工程建设 ２×６６０ ＭＷ 超超临界燃煤发 电机组，并同步建设烟气脱硫、脱硝装置。自 ２００８－ ０６－ ２９ 主厂房第一罐混凝土浇筑以来，历经艰 苦磨练，＃１ 机组于 ２００９－ １２－ １４Ｔ１０：１８、＃２ 机组于 ２０１０－ ０２－ １４Ｔ１１∶００ 顺利通过 １６８ ｈ 满负荷试运行，
并实现了脱硫系统与主机同步完成 １６８ ｈ 满负荷试 运的目标。创集团公司三项标杆 （＃１ 机组建设工期 １７．５ 月创行业标杆、汽机真空严密性创集团标杆、 机 组 试 运 零 油 耗 平 集 团 标 杆）。 机 组 自 动 投 入 率 １００％，保护投入率 １００％，主要仪表投入率 １００％， 各项运行参数和技术指标均达到优良标准。
截止 ２０１１－ ０９－ ２５ ２ 台机组 ２０１１ 年共发 ５３．４ 亿 ｋＷ·ｈ，预计 ２０１１ 年全年可发 ７６ 亿 ｋＷ·ｈ。
１ 狠抓源头，设备管理从制造、安装、调试 开始
新昌工程 ２×６６０ ＭＷ 机组是江西公司首批建设 的超超临界机组。新电公司设备管理从设计、制造 开始，在 ２ 台 ６６０ ＭＷ 机组设计、制造、安装、调 试中各专业注重强化过程监督，对重点项目进行全 程跟踪监督，定期开展质检活动，对查出的问题及 时发出整改通知单，限期整改，促进了监督体系的 正常运转。 １．１ 加强设备监造，严把重要设备、材料入口关
截止 ２０１１－ ０９－ ３０ 实现全厂连续安全生产 ６５５ ｄ， ＃１ 机最长连续安全运行 １３２ ｄ （后因中调调停而中 断 连 运 记 录）， ＃２ 机 组 连 续 在 网 运 行 ４４５ ｄ （２０１０－ ０７－ １２—２０１１－ ０９－ ３０，＃２ 机组目前仍维持连
收稿日期：２０１１－ １２－ ２２ 作者简介：龙远生 （１９７１－），男，南昌人，工程师，大学本科，毕业于南昌大学，机电系机械制造与设备工艺专业，主要从事大型火
加强现场工艺质量指导与检查，实行全过程、 全方位的工序检查和质量控制，及时发现和整改质 量缺陷。在安装调试期间共发现缺陷 １ ４００ 多条， 提出改进、改造项目 ２６０ 多条，为机组投产后安全
稳定运行打好了坚定基础。 新电公司以关键节点控制作为设备管理Байду номын сангаас量的
重要手段，在设备安装关键节点，技术人员亲自动 手，严把质量关。对热力系统所有中低压管道焊口 均须采用氩弧焊打底，电焊盖面焊接工艺，小管道 采用全部氩弧焊。所有现场安装的承压部件焊口， 并要求 １００％进行无损检验，其中射线检验超过 ９５％ 以上。结合近几年超临界、超超临界锅炉投产后出 现的堵塞爆管情况，在机组冲管后扩大了割管检查 范围，运用多种手段和检测仪器同步检查，确保检 查不留死角，公司技术人员全过程现场监督，对于 高再集箱内用机械手仍无法取出的异物，不惜以割 开联箱端头的方法取出，“四管”集箱中堵塞管口 的异物被全部取出。正是因为亲自上阵、从严把关、 不遗漏一个隐患点的工作态度，到目前为止新电公 司未出现一起因“四管”爆管而发生停机事件。
１） 设备分配到人、责任到人。将生产设备按专 业进行划分，以生产技术部专业点检员作为设备主 人，通过建立专业点检标准，明确点检巡检路线、 巡检标准、定期工作标准，对设备精密点检，完善 了定点、定人、定方法、定标准、定周期的作业方 式，使点检员时刻掌握设备健康状态，对设备缺陷 处理全过程处于组织、协调、决策的主导地位。
术监督检查的会，而是认认真真、扎扎实实解决现 场疑难技术问题和管理问题的讨论会。各专业在每 月至少会召开 ２ 次以上专业会，如果本厂技术力量 解决不了的或有疑议，新电公司还邀请江西公司安 生部、设备制造厂家、电科院、兄弟电厂的专家共 同出谋划策，提方案、定措施，为机组安全运行起 到真正的保驾护航的作用，同时也提高了我厂生产 人员的技术水平。
电机组生产技术管理工作。
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综合论述
续运行），创全国超超临界机组连续运行纪录。同时 在发电量方面创造几个佳绩：２０１０－ １２－ ０４ 单日发电 量 ２ ９７２ 万 ｋＷ·ｈ、２０１１ 年 ４ 月份发电量 ７．９ 亿 ｋＷ· ｈ、２０１０ 年全年发电量 ６２．４９２ ２ 亿 ｋＷ·ｈ，分别刷新 省内同类型机组日、月、年发电量最高纪录。
ＬＯＮＧ Ｙｕａｎ－ｓｈｅｎｇ
（Ｘｉｎｃｈａｎｇ Ｐｏｗｅｒ Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．， ＣＰＩ Ｊｉａｎｇｘｉ Ｂｒａｎｃｈ， Ｎａｎｃｈａｎｇ ３３０１１７， Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒ ａｃｔ： Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ， ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ｔｏ ｅｌｉｍｉｎａｔｅ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｐｒｏｂｌｅｍｓ， ｃａｒｅｆｕｌｌｙ ｍａｎａｇｅ ａｎｄ ｏｐｔｉｍｉｚｅ ｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ ｔｒａｉｎｉｎｇ ｏｆ Ｘｉｎｃｈａｎｇ Ｐｏｗｅｒ Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ Ｃｏ．，Ｌｔｄ． ｗｅｒｅ ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ． Ａｓ ｏｆ Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ ３０， ２０１１， ６５５ ｄａｙｓ ｓａｆｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｐｌａｎｔ ａｎｄ ４４５ ｄａｙｓ ｎｅｔｗｏｒｋ ｒｕｎｎｉｎｇ ｏｆ ｕｎｉｔ ＃２ ｗｅｒｅ ａｃｈｉｅｖｅｄ． Ａ ｎａｔｉｏｎａｌ ｒｅｃｏｒｄ ｏｆ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｕｌｔｒａ－ｓｕｐｅｒｃｒｉｔｉｃａｌ ｕｎｉｔ ｗａｓ ｒｅａｌｉｚｅｄ． Ｋｅｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｐｒｏｃｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ ａｎｄ ｃｏｍｍｉｓｓｉｏｎ； ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｅｎｈａｎｃｅｄ ｓｋｉｌｌｓ ｔｒａｉｎｉｎｇ； ｆｏｃｕｓｉｎｇ ｏｎ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
设备的安全稳定运行是电力生产的最根本保障， 新电公司作为江西省首批超超临界机组和省会城市 主力电源点，深知要想将设备管理工作做好，不但 要及时消化现有的技术资料、随时掌握科技动态， 更要集思广益，践行以“专业技术会”为载体，充 分动员和发挥各方技术力量。一切以生产为主，专 业技术组具有调配一切可用资源的权力，技术上的 问题专业组最后定，专业组说了算。对生产中出现 的重大问题及频发性缺陷，分析原因、研究对策， 在会议中有针对性的提出方案措施，明确责任人， 对议定事宜进行跟进。
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创新设备运行管理 实现机组长周期连续运行
龙远生
（江西中电投新昌发电有限公司，南昌 ３３０１１７）
摘 要：介绍了新昌发电有限公司推行设备运行精细管理、强化过程控制、加强技术监督消除设备隐患、认真实施
对标管理和优化人员培训。截止 ２０１１－ ０９－ ３０ 实现了全厂安全运行 ６５５ ｄ，＃２ 机组连续在网运行 ４４５ ｄ，创全国超超
２） 确保技术资料的准确性、权威性。定期修订 运行、检修规程、设备台账、系统图等技术资料。 确保设备台账与现场设备铭牌参数相符，运行规程 与设备操作说明书一致，检修规程中提出的技术标 准与设备图纸相符并符合行业标准。使规程中的技 术资料具有权威性和可操作性。
３） 奖罚分明、狠抓落实。各项制度的落实情况 均有检查与考核，新电公司将制度中的考核项进行 汇总，编制 《生产运行 （维护） 考核细则》，对检查 中发现的不符合项当日下发考核通知单，当月结算， 注重考核与奖励的时效性，使奖惩制度真正起到激
机组投产后是否能安全稳定运行，设备质量是 第一关，为了保证设备制造质量，新电公司除按集 团公司规定在重要主、辅机设备制造有制造监理外， 还派专业人员到制造厂对制造过程进行全过程跟踪 监督，及时掌握产品的质量情况，确保设备零缺陷 入厂。从源头消除隐患，确保进货设备、管道、材 料符合质量要求。
机组承压部件、管道、材料的质量好坏直接影 响工程的安装质量和使用寿命。对于一些重要材料 在与施工单位签订合同时，就将材料单独划出，由 新电公司自身购买，严把质量关。特别是设备、管 道、材料的质量又与生产、工厂配备、运输等有直 接的关系，新电通过组织包括监理、监检、安装等 单位的专业技术人员到供货单位实地考察生产工艺、 生产能力及质量控制，检验原材料进货质量，尤其 是重点对 Ｐ９２ 等新材料焊接工艺评定、技术措施、 检验标准的正确性和执行情况进行检查，发现的问 题及时与供货单位沟通，就接口问题也与厂家进行 协商，确保了设备、材料、管道配管焊接、保温材 料制造质量和交货进度。 １．２ 高度重视新建机组安装、调试阶段全过程质量 控制
同时新电公司机组基建时期就同步建设了生产 管理系统 （ＭＳ）Ｉ 、在线监测系统 （ＳＩＳ）、协同管理 系统 （ＯＡ），使各部门之间的信息传递更直接和高 效，促进了企业管理水平的提高，从而极大地提高 了管理效率。在投产后，新电公司根据生产实际情 况，不断的对软件进行修订，简化程序提高效率， 并继续开发了事故追忆系统、锅炉寿命管理系统， 更好的对设备运行异常情况进行分析研究、总结经 验、制订方案。进一步完善备件库存管理系统，使 计算机不仅能够记录和统计仓库日常的收发台帐， 还可动态统计流动资金的占用，为下一步制定合理 的备件储备定额提供最科学的依据。
２ 建章立制，明确设备管理职责及分工，并 严格执行
新电公司生产管理类制度共 ７９ 个，其中与设备 管理有直接关系的 ３８ 个，内容涵盖生产指挥、设备 分工、技术监督、缺陷管理、点检定修、备品管理、 定期操作、巡检与交接班等，每项制度在发布前都 经过充分讨论，并进行全面的宣贯，确保制度可操 作性和全体职工的对制度的认知，消除管理盲区， 完善设备管理体系，做到分工明确、有章可循。
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励作用。
３ 建立健全设备硬件管理体系，以设备管理 设备
随着电力设备大型化、精密化、自动化程度的 提高，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量 要求高，故障因素难以靠人的感官和经验判断。新 电公司根据现场需求，采用了一批先进设备诊断仪 器，包括水下相机、热成像仪、振动测量仪、温度 测量仪、转速测量仪、电子监听器等，用科学的方 法对设备进行监测和诊断。即应用设备故障诊断技 术对设备进行状态检测。每星期对主要设备进行一 次精密诊断。此项工作的开展，收到了非常好的效 果，没有因设备缺陷原因导致机组被迫停运。
临界机组连续运行纪录。
关键词：安装调试过程控制；设备运行精细管理；强化技能培训；注重对标管理
中图分类号：ＴＫ０１＋８
文献标志码：Ｂ
文章编号：１００５－７６７６ （２０１２） ０２－０００１－０４
Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｏｐｅｒ ａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｆｏｒ Ｕｎｉｔ Ｌｏｎｇ Ｐｅｒ ｉｏｄ Ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ Ｒｕｎ
４ 以机组运行异常分析促设备隐患排除
新电公司隐患排除不仅对自身发生的事件进行 举一反三，对机组的安全隐患进行排查，而且根据 电力系统发生的安全事件，组织认真学习，举一反 三进行排查针对发现的隐患逐项按照“限定时间、 明确责任人、明确考核”的方针提出整改措施，限 期完成。安环部挂牌督办，并在 ＭＩＳ 系统上开辟隐 患督办专题栏，只要打开电脑就提醒安全隐患未消 除的情况，督促有关部门及时消除。
通过“勤检查、勤分析、勤调整、勤总结”，认 真开展设备运行状况和参数的异常分析，通过参数、 指标的异常，分析设备本质隐患，及时发现设备异常 并跟踪处理。通过组织分析，总结经验，制定技术和 防范措施，切实提高了机组安全和经济运行水平。
５ 充分发挥各专业技术组的作用
新电公司的专业技术会不是走过场、应付电科院技