创新设备运行管理实现机组长周期连续运行
依靠科技进步,不断提高设备管理水平
轻柴油 ＋１ 台加氢尾油 ＋１ 台循环己烷投 料方式， ３ 万改扩建后装置投料改为 ９ ８ 台石脑油 ＋１ 台循
环 己烷 ， 裂解组 份发 生 了很大 的变化 ， 系统 出现 了
比设计数量多得多的焦粉 ， 直接导致了急冷油泵
１３１ 装置投料开车后不久， ．． 成立了大机组攻关 小组 ， 对当时出现 的裂解气压缩机透平轴位移报 警进行攻关 ， 经过对 国内外同类设备的分析研究 ，
分 析是透 平 调速 阀和抽 汽 阀动作 不匹 配 而造 成 了
轴位移的偏大 ， 我们根据供方提供的设备资料， 在 保证不停车的情况下 ， 大胆地 重新计算并确立了 各种工况下的调速 阀和抽汽 阀的开度匹配关系，
“ 、 仪、 等工种、 机 电、 操” 专业的责任 承包 ， 强化了 各专业人员对“ 心脏” 设备的 日常管理 ， 充分调 动 了操作工 、 电、 、 机、 仪 工艺、 设备人员的积极性 ， 最 大限度地发挥他们 的潜能。
１１ 运 用 制约和 激励机 制 。 ． 抓好 。 心脏 ” 三大压 缩 机 组设 备特 护制度 化
质量认证 ， 制定 了各专业小组的特护点检 内容 ， 实 行三大机组特护设备管理责任制 ， 并与经济挂钩，
每 季度 考核 一次 。对 三大 机组每 天做 两次 细致 检 查 ， 现 问厝及 时 处 理 。特 护 工作 小 组 每 周 召 开 发
大庆石化热电厂“精细管理、降本增效、企业建设”相关网络报道
跬步日积方至千里大庆石化公司热电厂深化管理挖掘节能潜力的调查中国石油新闻中心 [ 2014-01-15 09:17 ]1月12日晚8时，大庆石化公司热电厂汽机车间员工陈润接到调度指令，不到20分钟便迅速完成给水泵的切换操作，以保障当供水量增加到给水泵联动临界值时，保持单台泵运行，最大限度节电。
这是该厂精细化管理挖潜增效的一个缩影。
2013年，大庆石化公司热电厂在可靠发电供汽的基础上，实现挖潜增效3377万元。
在生产规模不断扩张、节能减排难度越来越大的情况下，这个厂是如何把握产能和节能关系，深挖节能潜力的呢——这个厂技术管理人员正在分析发电机组优化指标。
转思路，激活创效细胞大庆石化公司热电厂是大庆石化公司的自备电厂，1985年9月建成投产，现有6台410吨/小时高温高压锅炉、3台58兆瓦热水锅炉、2台220吨/小时循环流化床锅炉和8台汽轮发电机组，总装机容量32.5万千瓦。
近年来，这个厂坚持“全面协调可持续的”发展观，在大庆石化公司全面实施挖潜增效的大环境下，通过严把原料质量关、加快技术改造步伐、优化生产运行方式等措施，稳步推进节能降耗工作。
虽然设备还是那些设备、人员还是那些人员，但是2009年以来，这个厂发电标准煤耗率等关键业绩指标年年创历史可比最好水平。
2013年是大庆石化公司的“管理提升年”。
当这个厂的党政领导带着“以挖潜增效为抓手促进管理提升”的思路深入一线调研时，发现部分干部员工，因连年经济指标的提升而产生了“小富即安”的心理，重生产、轻成本的思想有所抬头，针对这一情况，这个厂党政班子经过科学研究，确定了“向外比照先进找差距，向内精细管理挖潜能”的工作思路，并将发电标准煤耗率、厂用电率等多项经济指标，与中国石油系统内行业电厂进行对标比较，深入分析企业面临的生产形势，以及在挖潜增效方面存在的优势和差距。
不比不知道，一比吓一跳。
经过对标分析，让全厂干部员工感受到了压力，也激活了大家头脑中的创效细胞，坚定了大家做好挖潜增效工作的信心和决心，全厂上下形成了“挖潜增效无止境”的共识。
国家发展改革委、国家能源局关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见
国家发展改革委、国家能源局关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家能源局•【公布日期】2023.09.21•【文号】发改能源〔2023〕1294号•【施行日期】2023.09.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家发展改革委国家能源局关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见发改能源〔2023〕1294号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、能源局，天津市工业和信息化局、辽宁省工业和信息化厅、上海市经济和信息化委员会、重庆市经济和信息化委员会、四川省经济和信息化厅、甘肃省工业和信息化厅，北京市城市管理委员会，国家能源局各派出机构，有关电力企业：为深入贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国务院决策部署，准确把握电力系统技术特性和发展规律，扎实做好新形势下电力系统稳定工作，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，保障电力安全可靠供应，推动实现碳达峰碳中和目标，提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实碳达峰碳中和战略部署和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深刻认识未来相当长时间内，电力系统仍将维持交流电为主体、直流电为补充的技术形态，稳定问题将长期存在，牢固树立管电就要管系统、管系统就要管稳定的工作理念。
立足我国国情，坚持底线思维、问题导向，坚持系统观念、守正创新，坚持先立后破、远近结合，统筹发展和安全，做好新形势下电力系统稳定工作，为中国式现代化建设提供可靠电力保障，满足人民美好生活用电需要。
（二）总体思路夯实稳定物理基础。
科学构建源网荷储结构与布局，保证电源结构合理和电网强度，建设充足的灵活调节和稳定控制资源，确保必要的惯量、短路容量、有功、无功和阻尼支撑，满足电力系统电力电量平衡和安全稳定运行的需求。
建立火电机组操作寻优系统
建立火电机组操作寻优系统一、项目背景随着国家环保政策的持续推进，火电厂的节能减排压力愈发凸显，对企业的管理优化及技术创新提出了更高的要求。
而当前火电行业陈旧的管理模式，已无法更好地满足新时代下企业运行优化的需要，很有必要利用先进的管理思想和技术建立一套全新的发电运行管控模式。
面对企业发展的需要，华润电力湖北有限公司大胆创新应用精益六西格玛方法论，开发出了一套全新的操作寻优系统（OOS），应用在发电运行管理。
目前各火力发电厂发电运行经济指标管理普遍采取了小指标竞赛模式，随着运行管理优化工作、节能减排工作的开展，小指标管理办法已不能满足管理需要。
有必要利用先进的管理思想和技术建立一套新的发电运行管控模式，实现发电运行持续优化。
1.小指标竞赛管理办法有以下几个较为明显的弊端：（1）小指标竞赛得分不能真实反映机组经济水平；（2）小指标竞赛结果通常选用的是月度平均值作为评比，不能反映指标的波动；（3）小指标竞赛无法指导运行人员操作，对于各种指标的调整各值存在分歧；（4）小指标竞赛管理办法无法约束运行人员采取经济合理的运行方式操作；（5）值际易造成恶性竞争；（6）运行部门绩效无法分到具体的每个员工。
2.鉴于这些弊端，有必要建立一套新的发电运行管理模式，这套管理模式应满足以下需要：（1）运行员工个人：应具备操作调整的指导性，能够实时显示机组当前负荷下最优化运行所需要调整的参数及范围，指导运行人员针对性的调整操作，实现机组的最优化运行。
（2）生产运行部门：应具备操作评价的公平性，能够利用指标得分与经济运行的关联性，科学公正地开展运行评价工作，并将优秀的个体从集体中筛选出来，最大限度的实现运行激励作用，调动员工的积极性。
（3）火电公司：生产管控的最优化，能够实现机组运行的持续优化，实现机组长周期安全、稳定、经济、环保运行，实现经济效益的最大化。
为了满足上述需求，华润电力湖北有限公司开发了操作寻优系统（OOS）。
二、OOS系统介绍1.系统整体思路。
电力公司职代会工作报告
电力公司职代会工作报告各位代表、同志们：经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。
这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、××××年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。
全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。
以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。
加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。
深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。
积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。
设备长周期运行管理规定
设备长周期稳定运行管理规定气化分厂为确保夏季安全生产及全年生产指标的胜利完成，保障系统平稳、高负荷运行，减少因运转机组跳车和计划外检修对系统的影响，特制定“设备长周期稳定运行”考核办法，具体要求如下：一、设备长周期运行考核办法设备运转周期考核分为设备累计连续运转台时达标奖励和故障停机考核，两部分的结果作为总的运转周期考核。
设备运转长周期考核主要是针对对系统稳定生产影响较大的主要设备，包括所有配备6KV电机的运转设备量大于1；流量大于40立方的离心泵（风机）；流0立方的柱塞泵以及系统中关键设备。
1、考核时间：长周期考核以设备从大中修后投运或故障检修后投运累计运行时间算。
有计划的系统停车、安全备车及正常的计划小修不影响（不间断）台时统计，但时间不计入累计台时。
2、考核办法：台时以各岗位的生产运行记录为准，结合生产调度室的生产运行记录为参考。
设备所在单位应建立被考核设备的运行台帐，统计设备的运行情况。
机电处负责统计考核结果，纳入月考核。
3、有关奖惩规定：⑴兖矿鲁南化肥厂所有主要设备，除总厂机电处批准安排的计划检修（含大、中、小修）外，其他所有因设备故障停机的，均按设备故障停机进行考核。
⑵分厂设备运行台时记录作为设备台时考核的依据，要认真详细填写，对填写不认真或伪造的记录，视情节轻重，每次给予100～500元处罚。
⑶各分厂依据本规定制定切实可行的经济责任制，与管理人员及设备维修人员进行挂钩，以利于调动各级人员的积极性。
⑷设备检修后，达不到一次开车成功或达不到运行周期进行再次检修的按故障停机进行考核。
⑸由于计划不周或检修质量差造成重复检修的，按故障停机进行考核。
⑹设备出现影响本身性能、设备安全及人身安全的缺陷故障的，必须停机进行检修，拒不检修而造成事故的对有关责任人加倍处罚。
⑺由于设备故障造成单系统停车的，根据直接及间接损失大小，按损失分级比例考核，给予责任单位500～2000元处罚。
构成事故的依据事故管理规定处罚。
蚌埠电厂设备长周期运行措施
蚌埠电厂机组长周期运行管理办法运行方面（试行)为了保证设备“安全、稳定、长周期、经济运行”，强化设备包机制,提高设备操作、维护保养、检修等各环节工作质量，降低设备故障率，确保生产连续稳定,特制定本办法。
一、设备无故障长周期运行就是设备在规定的时间内能连续运行，无停机，设备完好，满足生产要求，做到“三个零"，即：事故为零、故障为零、影响生产时间为零。
二、各专业要做好设备的计划检修，合理安排设备运行时间、备用切换,保证设备长周期运行管理措施落到实处.三、锅炉专业按照公司下发的燃烧调整方案进行燃烧调整，严禁违反操作规程操作，否则按照公司管理制度进行考核。
机组参数调整监督与考核由发电部专人监督各值运行人员参数控制情况，保证操作人员在规定参数范围内调整，对偏离参数控制值要给予考核。
四、加强运行管理,严格执行“两票三制”，杜绝人员不安全事件。
1、认真执行交接班制度，提前半小时进入现场,做好接班前的巡视，对重点部位和重要设备进行全面检查,根据运行方式及设备状况做好事故预想.2、提高巡检质量,及时发现设备存在的隐患或缺陷,积极联系检修处理，同时制定对应的防范措施，并做好危险点分析,防控措施考虑周全.3、精心监盘,对于各种仪表数据的变化做到心中有数，及时发现出现的问题并处理；对于发现的不正常情况或不能解释的现象要及时向专工和发电部汇报。
对常见事故（如辅机跳闸、厂用电中断、锅炉灭火、真空下降等）能够正确判断和处理，对事故处理过程规范化，防止因操作不当造成事故扩大。
4、认真执行各项定期工作，发现问题及时汇报并处理，保证各主、辅设备的良好备用。
进行重要试验时需要专人监护，试验人员要提高责任心，集中注意力，确认设备无误后再进行操作，防止出现误操作.做好定期试验和轮换工作,确保运行、备用设备在良好状态。
5、检查完善设备联锁、保护清单，机组检修后按要求逐项进行试验，确保联锁、保护能够可靠动作，保证设备安全.正常运行中各备用设备联锁应投入,特殊情况退出联锁时应加强对设备运行状态的监视,条件满足及时投入联锁.6、加大设备基础治理，完善现场设备标识标牌，杜绝因标识错误导致误操作事件发生。
企业设备维修管理工作的观念创新
１ ． 设备维修应为企业 生产 经营服务 ＜ ８ ｍ ／ ｓ ，钨极惰性 气体保护 电弧 焊和熔化极气 体保护 电弧焊速
度， 应＜ ２ ｍ ／ ｓ ， 当超 过规定 时 ， 应有防风设施 ； （ ３ ） 焊接 电弧 ｌ ｍ范 围 内的相对湿 度应＜ ９ ０ ％， 当焊件 表 面 潮湿 ， 覆盖有冰雪 ， 或在下雨 、 下雪 、 刮风期 间 ， 焊工及 焊件无保 护措施时 ， 不应进行焊接 。 监检人员在施工现场发现有的安装单位 为了抢进度 ，违反
才能解决 企业 的生存和发展 问题 。 因此 ， 对 于设备维修管理人员 来说 ， 转变过去单纯为生产工艺服务 的思想 ， 树立为整个生产经 营服务的理念 ， 从观念创新和思想进步上做到与时俱进 ， 既是做 好设 备维修管理工作的 目的 ， 也是企业生存与发展的需求 。 通过 积极 而卓有成效地工作 ，为顺利实现生产经营 目标创造 良好 的
自将热处理方法改 为火焰加热 。因火焰加热的温度难 以精确控
制， 且加热不均匀 ， 比电加热 的效果要差很 多 ， 因此 ， 由于加热方 法的改变 ， 直接影响了焊接质量 。
五、 结 束 语
有关规定 ， 在焊接环境达不到要求时进行焊接 。例如 ， 某安装单
位是在雨季施工 ， 在雨后未采取任何措施的情况下 ， 在 已经积水 的受热面上进行焊接 ， 导致焊接质量下降 ， 缺 陷增多 。 又如 ， 某安 装单位在我国北 方冬 季施 工 ， 在环境温度低于一 １ ５ ￣ Ｃ 和未采取任 何有效措施 的情况下作 业 ， 造成大量 Ｔ ９ １材料 的受热 面管在焊 接过程中产生裂纹。 ５ ． 焊接人员未严格执行焊接工艺 焊接工艺是 焊接技术人员根据合格 的焊接工艺评定后所制 定的， 是获得 良好焊接质量的保 障 ， 焊接人员在施焊过程 中必须
350MW超临界机组长周期运行经验浅析(2020.3.15)
350MW超临界循环流化床机组长周期运行经验浅析一、前言山西河坡发电有限责任公司（以下简称河坡公司）现役两台350MW超临界循环流化床机组实现安全稳定高效运行。
截至2020年3月15日，公司2号机组已运行330天，成为我国首台安全、环保、连续运行突破300天的350MW超临界循环流化床机组，达到了全国同类型机组发电运行的优秀水平。
为实现机组长周期运行，河坡公司在运行管理、技术创新、设备管理等方面开展了诸多工作。
在锅炉防磨、空预器防腐、深度调峰下的安全控制、真空优化控制、脱硫岛安全运行等技术领域开展了理论创新和实践，取得了显著成效，也积累了一些宝贵的经验。
二、河坡公司概况公司位于山西省阳泉市境内。
阳泉市位于太原与石家庄的中点，相距均为110km，距首都北京390km。
公路四通八达，307国道、207国道及横穿阳泉的石太高速公路在市区交叉。
公司作为阳泉市重要电源点和热源点，在为当地社会经济发展提供电力的同时，也为阳泉市和城市周边的居民采暖提供优质稳定供热热源，为改善城市环境和保障民生发挥着重要作用。
2016年，河坡公司两台机组投产发电，成为山西省首批在建项目实现超低排放的机组；2018年，河坡公司启动灵活性改造示范工程，同年完成1号机组低压缸灵活性切缸改造，深度调峰能力达到30%，成为全省第一家通过灵活性改造验收的机组；2019年，开始掺烧城市污泥，成为全省唯一实现生物质耦合发电的大型火力发电厂；同年，公司启动电锅炉调峰项目，项目建成后将为消纳新能源贡献100MW的容量。
未来，公司将在煤泥电石渣综合利用、熔盐储热调峰等方面开展工作，为山西省打造能源革命排头兵贡献力量。
三、河坡公司设备简介公司建设规模为2×350MW超临界空冷、抽汽凝汽式机组。
锅炉采用东方锅炉（集团）股份有限公司产品，为超临界参数变压运行直流炉、循环流化床燃烧方式，一次中间再热、单炉膛、半露天布置、平衡通风、固态排渣、全钢架结构；汽轮机由上海汽轮机有限公司生产，型号为CJK350-24.2/0.4/566/566，汽轮机型式为超临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽、间接空冷（两机一塔）、一级调整抽汽、凝汽式汽轮机；采用上电350MW、水氢氢冷却方式的发电机组。
科技创新设备优先确保生产装置安稳长运行——石油庄炼油厂设备管理纪实
检 ，发现 异常及 时上 报处 理 每周 总结 设 备的状 态 变 化 ＋并 记录在 案 。每月 召开 “ 护小 组 ”会议 总结 运 特 行情 况 ，根据 状态 监测 报告 分析 机组 状态 ，提 出处 理 意见 ，并报 厂领导 。 目前 ， 已形 成 三个 层次 的状 态监
二 、坚持技 术攻 美 ．强化 专业 管理 ．确保 装 置 安
稳 长 运 行
余 人 ，其 中科 技 人 员 １２ Ｏ余人 ；２ 套 常减 压 、催 ０ １ 化裂 化 、焦化等 炼化 装 置 ；产 品有 汽、煤 、柴油 和聚 丙 烯 等 ，其 中 汽 油 、聚 丙 烯 获 省优 、９ ０号 汽油 获 部 优 称 号 ；现 有 设 备 近 ２万 台 ，２ ０ ０ １年 一般 设备 完 好 率 ９ ．３ ， ９６ ％ 主要设 备完 好率 ９ ．１ ， ９７ ％ 泄漏率 ０２ ％ 。 ． ０ ４ １９ ９ ４年 ５月 至 １ ９ ９ ６年 ５ 月 ，３ ０万 吨 常 减 压 、 ５ １０万 吨 重 油催 化 裂 化 和 ｌ ０ ５万 吨气 体 分 馏 等 装 置及 水 、电 、气 、风 等公 用 系统 实现 “ 年 一 修” ９ ６ 二 ；１ ９
料 泄漏 ，导致 水 质差 ， 缩倍 数低 。据 此 ， 浓 对水 冷 器逐
一
摸 底 排 查 ， 时 更 换 芯 子 自 ２ ０ 年 下 半 年 起 ， 置 适 ０１ 装 为 节 约 新 水 ， 次 制 定 回用 方 案 。２ ０ 多 ０ １年 新 建 ２ ０
、
制定 制度 ．落 实责任 ．加 强基 础管理
电网“两个细则”推行运行管理措施(-01)
三门峡华阳发电有限责任公司大唐三门峡发电有限责任公司运行管理措施[2011]01号执行部门：发电部设备部经营管理部安全监察部输煤管理部主题：电网“两个细则”推行运行管理措施编写：李朝波审核：秦小阳批准：2011年1月6日发布2011年1月8日实施2011年元月1日开始，河南电网正式推行“两个细则”(《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》、《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》)，相应考核项目及服务补偿项目较以前电网考核方式增多，奖惩力度加大，为适应新的调度考核方式，减少调度考核电量损失，提高公司声誉，特制订本措施。
1、发电部、设备管理部、经营管理部、安全监察部、输煤管理部组织学习“两个细则” (《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》、《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》)相关内容，明确各指标相关执行、统计和分析责任人，并纳入相关管理制度。
2、严肃调度纪律，确保调度命令畅通。
确保机组严格按照调度指令接带出力，满足电网系统顶高峰及后夜调峰的需要。
公司内部任何部门和个人不得干预值长调度命令的执行，对无正当理由拒不执行者，按公司制度严肃处理。
3、发电部针对“两个细则”应用系统-《并网调度互动平台》，加强值长、值长助理岗位相关查询、统计、免考申报等流程和具体操作培训，编制相关统计表格，实行每天汇总分析制度，及时跟踪各种免考申报结果。
将调度考核纳入值建制指标考核及排序体系，调整加大调度考核权重，提高运行人员关注调度考核的主动性和促进机组设备安全稳定运行的积极性。
4、设备管理部加强设备的日常管理、检修和维护，做好相应设备消缺策划和检修工期策划工作，及时消除设备缺陷，准时完成检修工作，保证机组按期并网，日常工作中重点关注机组AGC、一次调频、PSS、继电保护等方面设备治理和远动数据系统维护工作，保证机组继电保护装置，一次调频，AVC装置，PSS 等联锁保护按规定正常投入，保持设备的良好运行状态。
5、经营管理部每月做好“两个细则”相关统计分析和考核工作，及时针对调度考核统计及分析结果，落实相关部门的经济责任制考核。
浅谈空分装置安全平稳长周期运行
浅谈空分装置安全平稳长周期运行发表时间：2020-07-29T03:36:16.458Z 来源：《防护工程》2020年10期作者：林喜平[导读] 通过了一定数量的筛板后，在塔的底部就可获得高纯度的高沸点组份。
中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市 745002摘要：本文介绍了从设备管理、优化操作、加强巡检、安全环保等方面保证空分装置长周期稳定运行的几点经验。
关键词：空分装置；深冷；多层次巡检；1、控分装置能够长期稳定运行需先了解深冷法制氧的原理和设备的特点1.1深冷法制氧的原理干燥空气的主要成份如下：空气的精馏就是利用空气的各种组份具有不同的挥发性，即在同一温度下各组份的蒸汽压不同，将液态空气进行多次的部份蒸发与部份冷凝，从而达到分离各组份的目的。
当处于冷凝温度的氧、氮混合气穿过比它温度低的氧、氮混合液体时，气相与液相之间就发生热、质交换，气体中的部份冷凝成液体并放出冷凝潜热，液体则因吸收热量而部份蒸发。
因沸点的差异，氧、氮、氩的蒸发顺序为：氮＞氩＞氧，冷凝顺序为：氧＞氩＞氮。
在本系统中，该过程是在塔板上进行的，当气体自下而上地在逐块塔板上通过时，低沸点组份的浓度不断增加，只要塔板足够多，在塔的顶部即可获得高纯度的低沸点组份。
同理，当液体自上而下地在逐块塔板上通过时，高沸点组份的浓度不断增加，通过了一定数量的筛板后，在塔的底部就可获得高纯度的高沸点组份。
1.2深冷法制氧设备特点：1.2.1低温换热器、精馏塔等低温容器及管道置于保冷箱内，并充填有热导率低的绝热材料，防止从周围传入热量，减少冷损，否则设备无法运行；1.2.2用于制造低温设备的材料，要求在低温下有足够的强度和韧性，以及有良好的焊接、加工性能。
常用铝合金、铜合金、不锈钢等材料；1.2.3空气中高沸点的杂质，例如水分、二氧化碳等，应在常温时预先清除。
否则会堵塞设备内的通道，使装置无法工作；2、通过设备特点总结出从设备管理、优化操作、加强巡检、安全环保等才能保证长周期运行2.1空分设备管理运用2.1.1空气压缩机的操作空分生产过程中，压缩机的能耗约占整个过程的70%～80%。
电厂机组长周期运行措施
电厂机组长周期运行措施神华亿利能源有限责任公司电厂单位领导定期运行控制措施批准：朱宏审核人：杨明喜编制：设备技术部2022年1月1日通过2021年电力公司提升运营效率锅炉燃烧优化调整活动，神华亿利电厂燃烧小组成员针对各阶段调整试验的不足，不断完善参数控制。
在继续保持机组低床压、低氧量、控制总风量运行基础上，为了保证我厂机组长期经济运行，现制定如下措施：一、目的：为确保神华伊利发电厂1、2、3、4号机组安全稳定运行，防止非计划停运。
确保机组连续运行120天以上，达到180天的最终目标（累计计算不维护调解机组）。
二、时间：2021年1月1日―2021年12月31日三、组织措施：组长：刘利平副组长：朱红、李宝明成员：杨明喜、夏传弟、李永红、李亚祥、边银四、工作重点：严格执行各项措施。
各部门巡检、点检人员应增加现场设备点检次数，严格执行所有旋转机械设备的定期轮换制度，加强对旋转设备轴承温度、冷却水温度、油温的检查，温度异常时应立即处理，重点检查关键设备。
5、控制措施：（一）锅炉专业措施1.煤质粒度调整：加强煤质和来煤粒度管理，操作人员应锅炉燃烧情况及时调整入炉煤变化；在燃煤发热量3800大卡以上时尽量采用最大15mm粒径的筛板上煤，当发热量小于3800大卡时，采用最大粒径10mm上煤，并且10mm 粒径比列小于5%。
同时低床压、低负荷运行时采用最大粒径10mm的筛板上煤。
二.二次风阀比例调整：在140MW机组负荷范围内，当上二次风开度增大时，锅炉主再热蒸汽温度可提高2-5℃，二次风开度按上下风阀开度1:2设置；调整左右油枪助燃空气分支阀开度。
炉内床温偏差减小3℃，但尾部烟道两侧氧含量偏差增大。
为控制氧含量偏差，暂规定左右油枪助燃空气分支阀主要通过调节氧含量来调节；调整前后壁二次风分流阀开度后，炉内燃烧参数无明显变化。
3、低氧量燃烧：锅炉在高低负荷时氧量在1-3%之间燃烧良好，飞灰含碳未有明显增加，运行中进一步降低氧量，控制锅炉总风量，降低各风机电流。
浙江浙能嘉兴发电有限公司设备优化点检定修实施情况介绍
浙江浙能嘉兴发电有限公司设备优化点检定修实施情况介绍浙江浙能嘉兴发电有限公司前身为嘉兴发电厂，位于浙江省嘉兴市乍浦经济开发区东侧，浙江省能源集团有限公司控股。
嘉兴发电厂一期工程建有2台300MW国产引进型燃煤机组，二期工程为4台600MW亚临界燃煤机组，目前嘉兴发电厂拥有6台机组3000MW装机容量，同时嘉兴发电厂三期工程2台1000MW级机组已于2009年5月25日经国家发改委正式核准，首台机组已于2011年6月投产，并计划于2011年内实现“双投”，四期工程也已经进入筹备阶段，届时将形成总装机容量可达600万千瓦的特大型火力发电基地，使之成为“长三角”地区最重要的能源基地之一。
自机组投产发电以来，嘉兴发电有限公司（以下简称公司）始终坚持设备管理创新，以标准化为龙头，体系程序运行为基础，实施程序化、规范化的全过程生产管理，不断探索、应用新的管理理念和管理模式，逐步形成了具有嘉电特色的优化点检定修管理的新型设备管理模式，实现了管理规模从60万千瓦到300万千瓦的大跨越，企业的综合素质和管理水平居于全国同类型电厂先进水平，创造了可观的经济效益和社会效益，为浙江经济社会持续稳定发展做出了突出贡献，得到了省委、省政府、省能源集团公司领导以及社会各界的一致好评。
一、设备优化点检定修提出的背景设备管理是企业追求卓越绩效与和谐发展的基础，是企业安全生产与发展的基础，根据电力企业生产特点，尤其是电力市场的逐步推进，设备管理的优劣极大地影响着企业的竞争力。
这就对公司在确保设备运转健康有序，人员精简和效率上不断提出新的要求，公司在1997年就开展实施了“点检定修制”这一设备管理模式，但在以往的实施中会存在不少的问题（概念混淆；点检员素质等不足；标准不完善等）。
设备点检定修管理虽然改变了传统设备管理的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是不同于传统管理的新的设备管理模式，但新的模式应该有新的水平、高的水平，向设备管理水平的进一步提高深入发展。
设备不停机管理制度
设备不停机管理制度一、前言设备不停机管理是现代生产运行中一个非常重要的环节，尤其是对重要设备和关键工艺来说更是至关重要。
设备不停机管理制度主要是为了确保设备的安全运行、降低故障发生概率、提高设备利用率和生产效率。
通过规范设备不停机管理，可以有效保护设备、prolong设备使用寿命，减少生产停工时间，实现设备的持续高效运转，为企业创造更大的经济价值。
二、管理范围1. 本制度适用于所有涉及到重要设备和关键工艺的生产过程中，需要进行不停机管理的设备。
2. 设备包括但不限于机械设备、电气设备、水力设备、水处理设备、气动设备等。
3. 关键工艺包括但不限于化工、石化、电力、制造、矿山、食品、医药等行业的生产工艺。
三、管理原则1. 安全第一。
保障员工和设备的安全是设备不停机管理的首要原则，任何可能危及员工安全的行为都必须立即停止并采取相应措施。
2. 预防为主。
通过定期检查、保养和维修，加强对设备的保护和维护，预防设备故障的发生。
3. 合理规划。
合理规划设备的不停机时间，减少影响生产的停工时间，提高设备的利用率。
4. 严格执行。
所有相关人员必须严格执行设备不停机管理制度，任何违规行为都将受到相应的惩处。
四、管理流程1. 设备选择在选购设备时，应优先选择具有不停机维护功能的设备，以降低维护、维修和更换零部件等操作对设备正常运行造成的影响。
2. 设备分类根据设备的类型、用途和重要性进行分类，确保对重要设备和关键工艺进行重点管理。
3. 设备登记对所有设备进行登记，明确设备的基本信息和使用情况，建立设备档案，便于日常管理和维护。
4. 设备检查进行定期的设备检查，包括外观检查、运行状况检查、润滑油检查等，确保设备正常运行。
5. 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调试、更换易损部件等，延长设备使用寿命。
6. 设备维修及时处理设备故障，保障设备的正常运行。
并记录维修记录，以便以后的维修工作。
7. 设备更换设备达到使用寿命或者不能再继续修复的情况下，应及时更换设备，避免因设备老化引起的生产事故。
提升设备管理水平 确保装置长周期运行
状 态 下 运行 。
提 供可 靠 保 障
１强化大机组管理 ，提高运行可靠度 ．
（）积极推广应用机组状 态监测及诊断技术 ，完善各 ３
类检测仪 器和探 伤手段 ，认 真做好关 键部件 的静态检 查 ，
对 催 化 装 置 ４ 一 修 的 要 求 ，哈尔 滨 石 化 公 司 对 大 机 组 的管 年 理 主要 体 现在 以下 五个 方 面 。
管理和维护工作提 出了更严格 的要求 。设备 状况 、维修质 量 、操作水平等 ，直接影响着装置 的安全稳定长周期运行 。 因此 ，提高对设 备管理工作重要性的认识 ，进一 步加强设 备管理工作 ，才能确保实现催化装置４ 年一修的 目标 。
炼制俄 罗斯原油 。俄 罗斯原油 的硫 含量远 高于大庆 油 ，并 且有逐 年增加的趋势 。由于加工 高含硫原油 存在腐 蚀的 问 题 ，公 司机动处编制并下 发 了 幼口 工高含硫 油装置设 备及 管道测厚管理制度》 龟 、 陈油生产装置腐蚀 检查工作管理规 定》、 《 置停 工检修期 间腐蚀检查 管理办法》、 《 装 腐蚀监 测管理 办法》、 《 停用装 置设 备防腐蚀 管理办法》、 陈油 企业 工业 水管理制度》 六项管理制 度 。哈尔滨石化 公司通 过实施这 六项管理制度 ，规范 了装 置防腐管 理 ；增 设在线 腐蚀监测 系统 ，积 累了装 置受腐蚀 程度 的相 关数据 ；对常 压储罐底 板的腐蚀情 况进 行在线检 验 ，摸 清了储罐底 板 的 腐蚀状况 ；参 照 口 高含硫原油 部分装置 在用设 备及管 工 道选材指 导意见》 对设备 管道 的材 质进 行 了升级 。规 范化 的制度管 理和有效 的腐蚀 监检测手 段的运用 ，以及腐 蚀监 测技术攻关 的有效开展 ，强化 了设 备腐 蚀监 控 ，因此催 化
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临界机组连续运行纪录。
关键词：安装调试过程控制；设备运行精细管理；强化技能培训；注重对标管理
中图分类号：ＴＫ０１＋８
文献标志码：Ｂ
文章编号：１００５－７６７６ （２０１２） ０２－０００１－０４
Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｏｐｅｒ ａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｆｏｒ Ｕｎｉｔ Ｌｏｎｇ Ｐｅｒ ｉｏｄ Ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ Ｒｕｎ
加强现场工艺质量指导与检查，实行全过程、 全方位的工序检查和质量控制，及时发现和整改质 量缺陷。在安装调试期间共发现缺陷 １ ４００ 多条， 提出改进、改造项目 ２６０ 多条，为机组投产后安全
稳定运行打好了坚定基础。 新电公司以关键节点控制作为设备管理质量的
重要手段，在设备安装关键节点，技术人员亲自动 手，严把质量关。对热力系统所有中低压管道焊口 均须采用氩弧焊打底，电焊盖面焊接工艺，小管道 采用全部氩弧焊。所有现场安装的承压部件焊口， 并要求 １０％进行无损检验，其中射线检验超过 ９５％ 以上。结合近几年超临界、超超临界锅炉投产后出 现的堵塞爆管情况，在机组冲管后扩大了割管检查 范围，运用多种手段和检测仪器同步检查，确保检 查不留死角，公司技术人员全过程现场监督，对于 高再集箱内用机械手仍无法取出的异物，不惜以割 开联箱端头的方法取出，“四管”集箱中堵塞管口 的异物被全部取出。正是因为亲自上阵、从严把关、 不遗漏一个隐患点的工作态度，到目前为止新电公 司未出现一起因“四管”爆管而发生停机事件。
通过“勤检查、勤分析、勤调整、勤总结”，认 真开展设备运行状况和参数的异常分析，通过参数、 指标的异常，分析设备本质隐患，及时发现设备异常 并跟踪处理。通过组织分析，总结经验，制定技术和 防范措施，切实提高了机组安全和经济运行水平。
５ 充分发挥各专业技术组的作用
新电公司的专业技术会不是走过场、应付电科院技
截止 ２０１１－ ０９－ ３０ 实现全厂连续安全生产 ６５５ ｄ， ＃１ 机最长连续安全运行 １３２ ｄ （后因中调调停而中 断 连 运 记 录）， ＃２ 机 组 连 续 在 网 运 行 ４４５ ｄ （２０１０－ ０７－ １２—２０１１－ ０９－ ３０，＃２ 机组目前仍维持连
收稿日期：２０１１－ １２－ ２２ 作者简介：龙远生 （１９７１－），男，南昌人，工程师，大学本科，毕业于南昌大学，机电系机械制造与设备工艺专业，主要从事大型火
设备的安全稳定运行是电力生产的最根本保障， 新电公司作为江西省首批超超临界机组和省会城市 主力电源点，深知要想将设备管理工作做好，不但 要及时消化现有的技术资料、随时掌握科技动态， 更要集思广益，践行以“专业技术会”为载体，充 分动员和发挥各方技术力量。一切以生产为主，专 业技术组具有调配一切可用资源的权力，技术上的 问题专业组最后定，专业组说了算。对生产中出现 的重大问题及频发性缺陷，分析原因、研究对策， 在会议中有针对性的提出方案措施，明确责任人， 对议定事宜进行跟进。
术监督检查的会，而是认认真真、扎扎实实解决现 场疑难技术问题和管理问题的讨论会。各专业在每 月至少会召开 ２ 次以上专业会，如果本厂技术力量 解决不了的或有疑议，新电公司还邀请江西公司安 生部、设备制造厂家、电科院、兄弟电厂的专家共 同出谋划策，提方案、定措施，为机组安全运行起 到真正的保驾护航的作用，同时也提高了我厂生产 人员的技术水平。
ＬＯＮＧ Ｙｕａｎ－ｓｈｅｎｇ
（Ｘｉｎｃｈａｎｇ Ｐｏｗｅｒ Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．， ＣＰＩ Ｊｉａｎｇｘｉ Ｂｒａｎｃｈ， Ｎａｎｃｈａｎｇ ３３０１１７， Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒ ａｃｔ： Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ， ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ｔｏ ｅｌｉｍｉｎａｔｅ ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｐｒｏｂｌｅｍｓ， ｃａｒｅｆｕｌｌｙ ｍａｎａｇｅ ａｎｄ ｏｐｔｉｍｉｚｅ ｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ ｔｒａｉｎｉｎｇ ｏｆ Ｘｉｎｃｈａｎｇ Ｐｏｗｅｒ Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ Ｃｏ．，Ｌｔｄ． ｗｅｒｅ ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ． Ａｓ ｏｆ Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ ３０， ２０１１， ６５５ ｄａｙｓ ｓａｆｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｐｌａｎｔ ａｎｄ ４４５ ｄａｙｓ ｎｅｔｗｏｒｋ ｒｕｎｎｉｎｇ ｏｆ ｕｎｉｔ ＃２ ｗｅｒｅ ａｃｈｉｅｖｅｄ． Ａ ｎａｔｉｏｎａｌ ｒｅｃｏｒｄ ｏｆ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｕｌｔｒａ－ｓｕｐｅｒｃｒｉｔｉｃａｌ ｕｎｉｔ ｗａｓ ｒｅａｌｉｚｅｄ． Ｋｅｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｐｒｏｃｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ ｉｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎ ａｎｄ ｃｏｍｍｉｓｓｉｏｎ； ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｅｎｈａｎｃｅｄ ｓｋｉｌｌｓ ｔｒａｉｎｉｎｇ； ｆｏｃｕｓｉｎｇ ｏｎ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
同时新电公司机组基建时期就同步建设了生产 管理系统 （ＭＳ）Ｉ 、在线监测系统 （ＳＩＳ）、协同管理 系统 （ＯＡ），使各部门之间的信息传递更直接和高 效，促进了企业管理水平的提高，从而极大地提高 了管理效率。在投产后，新电公司根据生产实际情 况，不断的对软件进行修订，简化程序提高效率， 并继续开发了事故追忆系统、锅炉寿命管理系统， 更好的对设备运行异常情况进行分析研究、总结经 验、制订方案。进一步完善备件库存管理系统，使 计算机不仅能够记录和统计仓库日常的收发台帐， 还可动态统计流动资金的占用，为下一步制定合理 的备件储备定额提供最科学的依据。
综合论述
能源研究与管理 ２０１２（ ２ ）
·1·
创新设备运行管理 实现机组长周期连续运行
龙远生
（江西中电投新昌发电有限公司，南昌 ３３０１１７）
摘 要：介绍了新昌发电有限公司推行设备运行精细管理、强化过程控制、加强技术监督消除设备隐患、认真实施
对标管理和优化人员培训。截止 ２０１１－ ０９－ ３０ 实现了全厂安全运行 ６５５ ｄ，＃２ 机组连续在网运行 ４４５ ｄ，创全国超超
１） 设备分配到人、责任到人。将生产设备按专 业进行划分，以生产技术部专业点检员作为设备主 人，通过建立专业点检标准，明确点检巡检路线、 巡检标准、定期工作标准，对设备精密点检，完善 了定点、定人、定方法、定标准、定周期的作业方 式，使点检员时刻掌握设备健康状态，对设备缺陷 处理全过程处于组织、协调、决策的主导地位。
并实现了脱硫系统与主机同步完成 １６８ ｈ 满负荷试 运的目标。创集团公司三项标杆 （＃１ 机组建设工期 １７．５ 月创行业标杆、汽机真空严密性创集团标杆、 机 组 试 运 零 油 耗 平 集 团 标 杆）。 机 组 自 动 投 入 率 １００％，保护投入率 １００％，主要仪表投入率 １００％， 各项运行参数和技术指标均达到优良标准。
截止 ２０１１－ ０９－ ２５ ２ 台机组 ２０１１ 年共发 ５３．４ 亿 ｋＷ·ｈ，预计 ２０１１ 年全年可发 ７６ 亿 ｋＷ·ｈ。
１ 狠抓源头，设备管理从制造、安装、调试 开始
新昌工程 ２×６６０ ＭＷ 机组是江西公司首批建设 的超超临界机组。新电公司设备管理从设计、制造 开始，在 ２ 台 ６６０ ＭＷ 机组设计、制造、安装、调 试中各专业注重强化过程监督，对重点项目进行全 程跟踪监督，定期开展质检活动，对查出的问题及 时发出整改通知单，限期整改，促进了监督体系的 正常运转。 １．１ 加强设备监造，严把重要设备、材料入口关
引言
江西中电投新昌发电有限公司 （简称“新电公 司”） “上大压小”新建工程是中国电力投资投集团 公司为贯彻落实国家“节能减排”政策而推出的重 点建设项目，工程建设 ２×６６０ ＭＷ 超超临界燃煤发 电机组，并同步建设烟气脱硫、脱硝装置。自 ２００８－ ０６－ ２９ 主厂房第一罐混凝土浇筑以来，历经艰 苦磨练，＃１ 机组于 ２００９－ １２－ １４Ｔ１０：１８、＃２ 机组于 ２０１０－ ０２－ １４Ｔ１１∶００ 顺利通过 １６８ ｈ 满负荷试运行，
２ 建章立制，明确设备管理职责及分工，并 严格执行
新电公司生产管理类制度共 ７９ 个，其中与设备 管理有直接关系的 ３８ 个，内容涵盖生产指挥、设备 分工、技术监督、缺陷管理、点检定修、备品管理、 定期操作、巡检与交接班等，每项制度在发布前都 经过充分讨论，并进行全面的宣贯，确保制度可操 作性和全体职工的对制度的认知，消除管理盲区， 完善设备管理体系，做到分工明确、有章可循。
机组投产后是否能安全稳定运行，设备质量是 第一关，为了保证设备制造质量，新电公司除按集 团公司规定在重要主、辅机设备制造有制造监理外， 还派专业人员到制造厂对制造过程进行全过程跟踪 监督，及时掌握产品的质量情况，确保设备零缺陷 入厂。从源头消除隐患，确保进货设备、管道、材 料符合质量要求。
机组承压部件、管道、材料的质量好坏直接影 响工程的安装质量和使用寿命。对于一些重要材料 在与施工单位签订合同时，就将材料单独划出，由 新电公司自身购买，严把质量关。特别是设备、管 道、材料的质量又与生产、工厂配备、运输等有直 接的关系，新电通过组织包括监理、监检、安装等 单位的专业技术人员到供货单位实地考察生产工艺、 生产能力及质量控制，检验原材料进货质量，尤其 是重点对 Ｐ９２ 等新材料焊接工艺评定、技术措施、 检验标准的正确性和执行情况进行检查，发现的问 题及时与供货单位沟通，就接口问题也与厂家进行 协商，确保了设备、材料、管道配管焊接、保温材 料制造质量和交货进度。 １．２ 高度重视新建机组安装、调试阶段全过程质量 控制
综合论述
能源研究与管理 ２０１２（ ２ ）
·3·
励作用。
３ 建立健全设备硬件管理体系，以设备管理 设备
随着电力设备大型化、精密化、自动化程度的 提高，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量 要求高，故障因素难以靠人的感官和经验判断。新 电公司根据现场需求，采用了一批先进设备诊断仪 器，包括水下相机、热成像仪、振动测量仪、温度 测量仪、转速测量仪、电子监听器等，用科学的方 法对设备进行监测和诊断。即应用设备故障诊断技 术对设备进行状态检测。每星期对主要设备进行一 次精密诊断。此项工作的开展，收到了非常好的效 果，没有因设备缺陷原因导致机组被迫停运。