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影响工程造价的建设资源因素之间的关系Ismail Abdul Rahman1, Aftab Hameed Memon1 & Ahmad Tarmizi Abd. Karim1 马来西亚马来西亚Onn大学土木与环境工程学院,函授:土耳其大学土木与环境工程教员Aftab Hameed Memon马来西亚马来西亚Onn大学Hussein。

电话：60-14-272-5620。

邮箱：aftabm78@, aftabm78@摘要任何建设项目的成功很大程度上取决于适当的和有效的建设资源管理。

研究表明,各种资源因素影响成本管理，在全球范围内有很多导致成本超支的案例。

由于在马来西亚进行了一些关于资源对建筑行业影响的调查。

因此,本研究重点在于识别哪些重要的资源因素造成建设成本超支，并且也评估这些因素之间的关系。

通过结构化的问卷调查进行数据采集，其中包括通过一个完整的文献综述而确定下来的20个因素。

通过SPSS统计软件进行数据分析。

这个Cronbach的α数据值是0.910，这意味着收集到的数据是高度可靠的。

这些因素通过平均等级排名的方法处理,发现3个最重要的因素，它们是“材料价格的波动”、“承包商面临的现金流动和财务困境”和“材料的短缺”. 而在导致成本超支问题上最不重要的因素是“没有足够数量的设备”、“管理者和劳动者之间的关系”、“劳工旷工”。

测试的结果表明,“承包商面临的现金流量和金融困境”与“业主的财政困难”相关度很高，达到0.752的显著水平。

这个因素和关系的鉴别将有助于建设团体控制资源因素，实现在预算范围内完成项目。

关键词施工管理、建设资源因素,成本超支,柔佛州1 介绍资金对于那些涉及到的建设项目总是特别重要。

因此,任何项目在项目估计的成本下完成是项目成功的基本标准。

任何项目的成功都是高度依赖于足够的可用性和高效管理各种资源。

因此, 要求在每个施工阶段，事先和适当的安排和提供参与建设的资源，如材料的类型和数量、人力、机器和资金。

有各种各样的因素导致失败的资源管理。

最常见的是，在概念和计划阶段资源管理的重要性是不被正确的认识，导致建设项目的建设成本超支。

因此,这将导致项目没有充足的预算来执行其至关重要的作用。

对于一个项目有一个恰当的预算，既一个关于资源管理的合理解释，是必要的，并且项目将获得的经济效益可以被很好的解决。

为了控制成本,设备和劳动力应尽可能以最有效的方式利用。

在土木工程施工部门的框架下进行资源管理通常是一个极其复杂的任务。

导致这种情况复杂的原因是人力资源和材料资源的品种多样化且数量巨大，每个工作单元能够执行的多样性的任务，每个工作单元的性能，涉及的资金和资源分布在不同的地方导致项目部门需要从一个地方移动到另一个地方。

所有这些重要的因素意味着大量的变量,导致优化的过程有点困难。

资源管理的基本目的是提供和支持该项目在可以预见的时间内完成目标和在预算范围内完成项目(Just & Murphy, 1994)。

马来西亚,许多项目正面临成本超支(Ali & Kamaruzzaman, 2010; Endut, Akintoye, & Kelly,2009; Sambasivan & Soon, 2007)。

成本超支的主要原因之一是无效的资源管理。

有各种各样的资源相关因素导致资源管理的失败，以至于施工成本超支。

因此,本研究旨在调查在马来西亚建筑业中导致建设成本超支的建设资源相关因素。

然而,本文的调查范围只局限在柔佛州的范围内。

2相关工作在估计成本内完成任何项目是建设项目成功的基本标准。

实践者们的主要目标是无论项目的规模和复杂性如何，在预算成本的范围内完成建设项目。

然而,完成任何项目都是高度依赖于建设资源之上的。

建设资源提供完成工作目标的物资(Padilla & Carr, 1991)。

建设资源管理是对成本控制的最重要因素(Meeampol & Ogunlana,2006)。

建设资源管理与项目成功的成本效益具有很大的和显著的联系(Meeampol &Ogunlana,2006)。

一项从1996年到1998年在克罗地亚的调查(Zujo, Car-Pusic, & Brkan-Vejzovic, 2010)被引用作为“项目风险和资源管理”的一部分，发生价格溢出是观察到不少于81%的项目发生价格溢出。

先前的研究显示,有各种建设资源相关因素的显著影响建设成本。

Enshassi, Al-Najjar, and Kumaraswamy (2009)发现建筑材料的价格增加主要是因为连续的边界关闭，建设的延迟以及承包商原材料以及设备供应的延迟，建筑材料成本的波动，因资金导致的资源约束，相关的辅助设备未准备好等十大工程造价影响因素。

在越南所有者和承包商的财政困难在影响工程造价的问题上排名第一(Le-Hoai, Lee, & Lee,2008)。

如果承包商可以减少低效使用,缺乏建筑设备和缺乏优质的材料等问题，施工预算则可以相应减少(Meeampol & Ogunlana,2006)。

从以上一些评论工作的拓展中，揭露了导致成本超支的一些与资源相关的因素。

综合有关文献综述工作已经确认,总共20个因素被分为四个类别,即材料、人力、机械和金钱如表1所示。

表1：造成建设成本超支因素表1显示了20建设资源相关因素被分为四种常见类型的资源组。

这些建设资源通常在任何建设项目都可能遇到。

对于这些建设资源将在接下来的部分进行进一步探讨。

2.1材料资源材料在建筑行业中是必不可少的,在项目的总价值上占了相当的比例。

材料相关的问题导致成本超支运行(Koushki et al.2005)。

因此,有效的材料管理是任何项目成功的一个重要标准。

一个物料管理系统包括在任何建设项目中所要求的基本功能如材料的识别、获取、存储、分发和处理。

材料的定期和充足供应是非常关键的任务，因为在施工时迟到或不规则交货或交付错误的材料类型将影响其他资源的利用如人力和机械。

这导致生产力低下、时间延迟和成本超支。

2.2 人力资源人力或劳动力是非常重要的资源,在任何项目的成功上都发挥重要的作用。

好的项目建设结果当然离不开足够的可用性的技术和非技术人力资源, 以及人员或劳动力资源的最合适的分配和管理。

达到预期建设进度只能通过达到有效工时的工作和事先安排好的里程碑日期的会议。

有效的人力资源管理可以降低劳动成本,从而提高公司的利润。

在发展中国家,低下的劳动生产率是一个严重的问题(Kaming, Olomolaiye, Holt, &Harris, 1997)。

因此,有效的人力资源管理和提高劳动生产率是非常需要的，从而达到减少劳动力成本,增加公司的利润。

2.3资金或财务管理资金或财务管理对于任何建设工作都是第一，也是最重要的资源。

一个项目的设计和具体化操作都要依赖它,没有足够的资金,任何项目无法完成。

因此,提供足够资金和有效的财务管理在任何项目中都是非常重要的方面。

财务管理是使用金融或会计信息,协助各级规划、决策和控制一个企业的活动。

如果没有适当的资金管理或金融管理,那么其他资源管理就变得无用了。

2.4 机器或设备资源设备资源相对于人力资源有优势,因为它可以在逆境中不断工作,需要较少的人力和其他设施。

在一个项目中所选择和利用的设备必须是整体计划的一个不可分割的部分。

在任何项目中设备的类型和数量需要根据项目的性质决定。

它对工程造价的影响显著。

3 方式数据是通过对建筑行业的人群进行一个结构化的问卷调查而得出的。

这项调查是在马来西亚柔佛州进行。

总共有100份问卷被分发，并且其中的53份被完成。

对所得到的回复进行了统计分析，用来评估资源因素的重要程度以及这些因素之间的联系。

被采纳用来分析的测试包括以下几部分：3.1可靠性测试可靠性测试是基于收集到的数据来确定其一致性的程度。

克伦巴赫α系数被计算出，用来评价数据的一致性。

当克伦巴赫α大于0.3被认为是可靠的。

如果α大于0.7,收集到的数据被认为是高度可靠的(Wong & Cheung, 2005; Yang & Ou, 2008)。

3.2排列从1到5的一个五个点的李克特量被用于评价导致建设成本超支的每个识别因素的可能性，其中按等级分为1 =非常重要,2 =最重要,3 =适度重要,4 =显著,5 =不显著。

研究的因素排名基于平均等级分数。

较低的平均等级分数代表了更高的排名。

这个用于计算平均排名的方程是式中,MR是意味着等级,R是个体平均等级的原因,Rmax是最大的个人平均等级的原因,和n 是原因的数量。

原因的重要性的决定性因素基于平均等级评分。

3.3相关性分析在研究中一对变量的联系强度取决于相关关系。

经常被用来确定两个变量之间联系强度的三种方法分别是皮尔森对比法,斯皮尔曼等级相关方法和卡方独立性检验方法。

作为本次研究收集的数据是无母数和序数变量, 有效的测试一对变量之间关系的方法是通过使用斯皮尔曼等级次序相关方法。

斯皮尔曼的公式给出如下式中ρ斯皮尔曼系数d 等级之间的区别n 主题或者等级对的数量相关系数ρ范围从-1.0 + 1.0。

ρ越接近+1或者-1, 两个变量的联系更紧密。

ρ的值接近1意味着这两个变量的值有强阳性之间的线性关系,而ρ接近-1显示了两个变量强烈的负线性关系的。

理想情况下,相关系数值的±1被认为是一个完美的关联。

如果相关系数值介于±0.5和±1,即是说有高度的相关性。

对于相关系数值的±0.3和±0.5之间,相互关联的程度适中。

低程度的相关时发生的相关系数是±0.3和±0.1之间。

意味着零系数值代表没有任何相关性(Cohen, 1988)。

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